2023監(jiān)理工程師案例分析考試題庫(kù)及答案

2024監(jiān)理工程師案例分析考試題庫(kù)及答案本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人，假如您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載，另外祝您生活開心，工作順當(dāng)，萬事如意！

2024監(jiān)理工程師案例分析考試題庫(kù)及答案

本試卷為案例分析題（共6題，每題20分），要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的，應(yīng)簡(jiǎn)要寫出計(jì)算過程。

試題一

某工程分A、B兩個(gè)監(jiān)理標(biāo)段同時(shí)進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)單位規(guī)定參加投標(biāo)的監(jiān)理單位只能選擇A或B標(biāo)段進(jìn)行投標(biāo)。工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下大事：：在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位提出：

（1）投標(biāo)人必需具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績(jī)；

（2）應(yīng)組織外地投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場(chǎng)；

（3）投標(biāo)有效期自投標(biāo)人送達(dá)投標(biāo)文件之日起算；

（4）托付監(jiān)理單位有償負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作。

：擬投標(biāo)的某監(jiān)理單位在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，組織專家及相關(guān)人員

對(duì)A、B兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了比較分析，確定的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)、相應(yīng)權(quán)重及相對(duì)于A、

B兩個(gè)標(biāo)段的競(jìng)爭(zhēng)力分值見表2024—2—1。

文本）》（GF-2024-0202）簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同專用條件中商定附加工作酬金為20萬元/月。監(jiān)理合同履行過程中，由于建設(shè)單位資金未到位致使工程停工，導(dǎo)致監(jiān)理合同暫停履行，半年后恢復(fù)。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時(shí)間為1個(gè)月，恢復(fù)履行的預(yù)備工作時(shí)間為1個(gè)月。

：建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2024-0201）簽訂了施工合同，施工單位按合同商定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行了平安驗(yàn)算，經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，即報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

問題：

1、逐條指出大事1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，并對(duì)不妥之處說明理由。

2、大事2中，依據(jù)表2—1，分別計(jì)算A、B兩個(gè)標(biāo)段各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的加權(quán)

得分及綜合競(jìng)爭(zhēng)力得分，并指出監(jiān)理單位應(yīng)優(yōu)先選擇哪個(gè)標(biāo)段投標(biāo)。

3、計(jì)算大事3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。

4、指出大事4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。

參考答案

1、大事1中：

（1）不妥。理由：不得以特定行政區(qū)域的監(jiān)理業(yè)績(jī)限制潛在投標(biāo)人。

（2）不妥。理由：沒有組織全部投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場(chǎng)。

（3）不妥；理由：投標(biāo)有效期應(yīng)自投標(biāo)截止之日起算。

（4）妥當(dāng)；理由：符合相關(guān)規(guī)定。

2、大事2中：

（1）相對(duì)于A標(biāo)段的加權(quán)得分；25、17、20、9、10、8；

綜合評(píng)價(jià)得分：8925+17+20+9+10+8=89

（2）相對(duì)于B標(biāo)段的加權(quán)得分；20、20、16、15、7、6；

綜合評(píng)價(jià)得分：8420+20+16+15+7+6=84（3）應(yīng)優(yōu)先投標(biāo)A標(biāo)段。

3、大事3中，附加工作酬金=（1+1）×20=40（萬元）

4.大事4中的不妥之處及正確做法如下：

（1）不妥之處：深基坑工程專項(xiàng)施工方案由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

（2）不妥之處：專項(xiàng)施工方案未經(jīng)專家論證審查；正確做法：專項(xiàng)施工方案必需經(jīng)專家論證審查。

（3）不妥之處：分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送專項(xiàng)施工方案；正確做法：應(yīng)由施工單位報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

試題二

某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下大事：

：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃；同意技術(shù)負(fù)責(zé)人要求托付具有類似工程閱歷的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)當(dāng)總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅有工程師職稱和5年工程實(shí)踐閱歷，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊(cè)監(jiān)理工程師資格。

：專業(yè)工程師在審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)認(rèn)為：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信滿意開工要求，但其它開工條件尚不具備。

：施工過程中，總監(jiān)理工程師支配專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并托付總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

：專業(yè)監(jiān)理工程師巡察施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)覺正在施工的部位存在平安事故隱患，馬上簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。最終因該事故隱患未能準(zhǔn)時(shí)排解而導(dǎo)致嚴(yán)峻的生產(chǎn)平安事故。

問題：

1、指出大事1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

2、指出大事2中工程開工還應(yīng)具備哪些條件。

3、指出大事3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

4、分別指出大事4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對(duì)該生產(chǎn)平安事故是否擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并說明理由。

參考答案

1、大事1、

（1）不妥：要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計(jì)后編制監(jiān)理規(guī)劃；

正確做法：應(yīng)當(dāng)在收到設(shè)計(jì)文件后就開頭編制監(jiān)理規(guī)劃。

（2）不妥：同意技術(shù)負(fù)責(zé)人托付副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃不妥；

正確做法：。監(jiān)理規(guī)劃必需由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

（3）不妥：不同意總監(jiān)代表人選；

正確做法：?？偙O(jiān)代表的任職條件符合要求，應(yīng)同意。

2、大事2中，工程開工還應(yīng)具備的條件：設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；施工機(jī)械具備使用條件；主要工程材料已落實(shí)。

3、大事3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：

（1）不妥之處；支配專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。

（2）不妥之處：托付總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員；

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)配。

（3）不妥：托付總監(jiān)理工程師代表檢查監(jiān)理人員工作；

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師檢查。

（4）不妥。托付總監(jiān)理工程師代表參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師參加。

4、大事4中，建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對(duì)生產(chǎn)平安事故的責(zé)任擔(dān)當(dāng)如下：

（1）建設(shè)單位有責(zé)任，因建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。

（2）施工單位有責(zé)任，因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。

（3）總監(jiān)理工程師有責(zé)任，因沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

試題三

某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下大事：

：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的試驗(yàn)室資料包括：

（1）試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍；

（2）試驗(yàn)項(xiàng)目及試驗(yàn)方法；

（3）試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書。

專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為報(bào)送的資料不全，要求施工單位補(bǔ)充。

：建設(shè)單位選購(gòu)的一批材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)即預(yù)備用于工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)覺后馬上賜予制止并要求報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗(yàn)費(fèi)用，建設(shè)單位拒絕支付。

：施工過程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補(bǔ)強(qiáng)。施工單位編寫了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和相關(guān)處理方案，征得建設(shè)單位同意后即開頭加固補(bǔ)強(qiáng)。

：工程竣工驗(yàn)收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用。

問題：

1、針對(duì)大事1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有哪些？

2、分別指出大事2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料？

3、分別指出大事3中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該大事的正確做法。

4、大事4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。

參考答案

1、大事1中，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有：

（1）法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。

（2）試驗(yàn)室管理制度。

（3）試驗(yàn)人員資格證書。

2、大事2中：

（1）施工單位不妥之處：未報(bào)驗(yàn)建設(shè)單位選購(gòu)的進(jìn)場(chǎng)材料即開頭使用；

理由：建設(shè)單位供應(yīng)的材料使用前，由施工單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。

（2）建設(shè)單位不妥之處：拒絕支付材料檢驗(yàn)費(fèi)用；

理由：檢驗(yàn)費(fèi)用由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)。

（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處置：應(yīng)要求將這批材料撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、大事3中：

（1）施工單位不妥之處：未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告；

（2）建設(shè)單位不妥之處：未經(jīng)相關(guān)單位認(rèn)可就同意加固補(bǔ)強(qiáng)處理方案。

（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)正確做法：審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等單位同意的處理方案，跟蹤檢查處理過程，復(fù)查處理結(jié)果。

4、大事4中：

（1）總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收不妥。

正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并簽署單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。

（2）建設(shè)單位的做法不正確。

理由：建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，應(yīng)組織工程驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并備案后方可使用該工程。

試題四

某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下大事：

：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進(jìn)度方案和階段性施工進(jìn)度方案，按相關(guān)程序?qū)徍撕髨?bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容有：

（1）施工進(jìn)度方案中主要工程項(xiàng)目有無遺漏，是否滿意分批動(dòng)用的需要。