總經(jīng)理三季度工作報(bào)告 第三季度工作報(bào)告(9篇)

總經(jīng)理三季度工作報(bào)告第三季度工作報(bào)告(通用9篇)總經(jīng)理三季度工作報(bào)告第三季度工作報(bào)告篇一

第三季度很快就過(guò)去了，這個(gè)季度我們的工作完成得怎樣呢?季度末尾需要對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，這樣以來(lái)我們才能在不斷的總結(jié)中提升自己工作力量。下面本站我給大家共享幾篇第三季度工作報(bào)告，一起看一下吧!

時(shí)間飛逝，緊急而又勞碌的第三季度已經(jīng)過(guò)去，回顧這個(gè)季度的工作，有成果也有不足，現(xiàn)就本階段的工作總結(jié)和下一季度的工作方案做一下匯報(bào)。

1.業(yè)務(wù)收入

在院領(lǐng)導(dǎo)的政策扶持下20xx年第三季度檢驗(yàn)科業(yè)務(wù)自費(fèi)收入達(dá)到57萬(wàn)余元，保健收入達(dá)到萬(wàn)余元，較前一季度收入略有增加，增幅8%，工作目標(biāo)初步完成。

2.業(yè)務(wù)力量

第三季度檢驗(yàn)科新增檢驗(yàn)項(xiàng)目3項(xiàng)，為臨床各科醫(yī)師準(zhǔn)時(shí)精確?????地診斷患者病情供應(yīng)了有力的支持。

3.室間質(zhì)控

20xx年第三季度室間質(zhì)控成果全部合格，部分室間質(zhì)控成果均保持在全市前列。

4.與臨床各科的溝通

在科主任的帶領(lǐng)下，樂(lè)觀與臨床科室進(jìn)行多層次、全方位的溝通，聽(tīng)取臨床各科對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的看法及建議，親密協(xié)作臨床需要，樂(lè)觀有效的開(kāi)展檢驗(yàn)項(xiàng)目，提高檢驗(yàn)質(zhì)量。

5.精神文明方面

科室全體人員能主動(dòng)投入到醫(yī)院的各項(xiàng)工作支配中，放棄自己的休息，力爭(zhēng)工作保質(zhì)保量。

通過(guò)征求臨床科室對(duì)檢驗(yàn)科的看法和建議，針對(duì)服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量等方面存在的不足，有針對(duì)性的進(jìn)行整改，更好的服務(wù)于臨床科室和患者。下一季度還將有方案有目的增加檢驗(yàn)項(xiàng)目。在今后的工作中，依據(jù)臨床科室需求檢驗(yàn)項(xiàng)目還將逐步增加。

以上為檢驗(yàn)科第三季度的工作總結(jié)與第四季度的簡(jiǎn)潔方案，雖然小有成果，但也存在不足和需要改進(jìn)的地方，在今后的工作中我們將努力改進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以更加飽滿(mǎn)的熱忱去完成工作中的各項(xiàng)任務(wù)。

一、院內(nèi)各項(xiàng)硬件設(shè)施日趨完善。

1、設(shè)立醫(yī)療室，成立醫(yī)療保健管理組。謹(jǐn)遵“以人為本，為民服務(wù)”的民政工作宗旨，為服務(wù)對(duì)象供應(yīng)“關(guān)愛(ài)服務(wù)”，充分體現(xiàn)本院的人性化服務(wù)，使服務(wù)對(duì)象住得舒心，家屬看了放心。于7月份在本院公寓三樓設(shè)立了一間醫(yī)療室，成立了醫(yī)療保健管理組，為服務(wù)對(duì)象就醫(yī)供應(yīng)了便利，解決了服務(wù)對(duì)象外出看病難的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

2、服務(wù)大廳、會(huì)議室依期完工，順當(dāng)投入使用。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，改善服務(wù)，提高工作效率，不斷改進(jìn)服務(wù)方式和改善服務(wù)環(huán)境，全面提升本院的管理和服務(wù)水平。征得有關(guān)主管部門(mén)的同意，投資經(jīng)費(fèi)近6萬(wàn)元，將收回來(lái)的一樓三間門(mén)店裝修成服務(wù)大廳，于8月底正式投入使用。服務(wù)大廳的成立，實(shí)行“一個(gè)窗口辦事，一條龍服務(wù)”，符合辦事公開(kāi)、透亮?????、便利的為民服務(wù)的要求，更好地為服務(wù)對(duì)象供應(yīng)服務(wù)，有效地推動(dòng)本院各項(xiàng)服務(wù)管理工作。

本院為提高員工的綜合素養(yǎng)和服務(wù)水平，每月組織一次院全體員工學(xué)習(xí)院的文件、制度，每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)水平測(cè)試，原會(huì)議室(消遣室)過(guò)于狹窄，隨著服務(wù)對(duì)象的日益增加，員工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，原有的會(huì)議室已不能滿(mǎn)意工作的需要，把原來(lái)的院辦公室重新裝修成會(huì)議室，購(gòu)買(mǎi)了一批會(huì)議臺(tái)凳，此舉給員工制造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，從而促進(jìn)了本院各項(xiàng)管理工作的進(jìn)展。

3、平安設(shè)施建設(shè)順當(dāng)完工。為進(jìn)一步完善本院的各種平安設(shè)施，不斷改進(jìn)服務(wù)方式和改善服務(wù)環(huán)境，為服務(wù)對(duì)象營(yíng)造一個(gè)平安舒適的生活環(huán)境。在上級(jí)部門(mén)的大力支持下，投資經(jīng)費(fèi)6萬(wàn)元，在院大門(mén)和育嬰室各安裝監(jiān)控設(shè)備一套;院大門(mén)安裝伸縮電動(dòng)門(mén)一扇;老人住房、育嬰室、消遣室、公共活動(dòng)場(chǎng)所安裝煙霧報(bào)警裝臵，滅火器，消防栓(箱)，應(yīng)急照明，扶手，防滑沖涼凳等設(shè)備，為老人、棄嬰殘童供應(yīng)關(guān)愛(ài)服務(wù)和平安保障，使服務(wù)對(duì)象安心居住。

二、不斷完善院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度

1、不斷提高護(hù)理員的服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)整員工的工作時(shí)間，規(guī)定日班護(hù)理員在當(dāng)班時(shí)間不準(zhǔn)看電視，嚴(yán)禁在院洗澡。要求員工將看電視和洗澡的時(shí)間用于安撫新入院服務(wù)對(duì)象的思想心情，陪服務(wù)對(duì)象談天，給行動(dòng)不便的服務(wù)對(duì)象按摩，關(guān)心其行走和進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)，賜予服務(wù)對(duì)象在院如家的感覺(jué)，讓服務(wù)對(duì)象感覺(jué)護(hù)理員是他們最親近的人，使他們安心在院居住。

2、為確保服務(wù)平安，從點(diǎn)滴做起，抓好每個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)。要求護(hù)理員嚴(yán)格根據(jù)家屬或醫(yī)生的叮囑，按時(shí)按量，分清飯前飯后服用，要親自把藥送到服務(wù)對(duì)象的手里，并監(jiān)督他們把藥服下。如未到服藥時(shí)間，不能提前把藥放在服務(wù)對(duì)象的床頭柜，避開(kāi)神志不清的服務(wù)對(duì)象把別人的藥誤食或扔掉，造成不必要的平安隱患。

3、完善院ok廳員工集體唱歌制度。通過(guò)制度的完善，極大地豐富了員工的業(yè)余文娛生活，正常有效地充分發(fā)揮了k廳的作用，增加了員工的分散力，提高了員工的綜合素養(yǎng)。

1、做好甲型h1n1流感防控工作。依據(jù)省民政廳《關(guān)于做好甲型h1n1流感防控工作的緊急通知》(粵民電[20xx]22號(hào))要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立流感防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善防控流感相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)服務(wù)對(duì)象居室和活動(dòng)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生清理和消毒、通風(fēng)，利用墻報(bào)專(zhuān)欄和會(huì)議等形式加強(qiáng)員工把握流感防治學(xué)問(wèn)，樂(lè)觀做好甲型h1n1流感防控工作。

2、黨建工作穩(wěn)步進(jìn)展。本院7月x日的黨支部大會(huì)，吳馳洲同志被黨支部、支委會(huì)全都通過(guò)轉(zhuǎn)為正式黨員，另外新增兩位建黨培育考察對(duì)象，本院的黨員隊(duì)伍日漸壯大。

3、樂(lè)觀主動(dòng)協(xié)作主管局包干區(qū)的保潔工作和保持院內(nèi)的環(huán)境清潔衛(wèi)生，迎接國(guó)家創(chuàng)衛(wèi)評(píng)估組的檢查。為順當(dāng)通過(guò)國(guó)家創(chuàng)衛(wèi)評(píng)估組的檢查，創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市。院領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶領(lǐng)院各班組長(zhǎng)對(duì)主管局所管轄的包干區(qū)維持8月x日至8月x日3天，每天保持18小時(shí)以上的保潔工作;加強(qiáng)院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和殺蚊滅蠅工作，每個(gè)星期堅(jiān)持清洗一次院子，確保順當(dāng)完成主管局布臵的創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)。

4、預(yù)備相關(guān)平安服務(wù)管理工作資料，迎接市民政局對(duì)本院的平安大檢查。為順當(dāng)通過(guò)市局對(duì)本院平安設(shè)施狀況及自然災(zāi)難防患措施的檢查，院辦公室預(yù)備了一系列的文字資料，主要有《曲江區(qū)福利院平安設(shè)施建設(shè)及自然災(zāi)難防患狀況報(bào)告》、《平安生產(chǎn)自查狀況報(bào)告》、《曲江區(qū)福利院自然災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《平安設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目分布表》等，并實(shí)地檢查和把握平安設(shè)施的使用狀況，確保各項(xiàng)平安設(shè)施能正常運(yùn)作。

四、抓好精神文明建設(shè)，提高員工服務(wù)水平。

1、員工相互輪換崗位。經(jīng)過(guò)5月份開(kāi)展“消防平安、服務(wù)護(hù)理管理學(xué)問(wèn)”溝通會(huì)的學(xué)習(xí)，使全體員工對(duì)本院的各項(xiàng)工作從一無(wú)所知或知之甚少到有一個(gè)全新的熟悉或初步的熟悉，為鞏固溝通學(xué)習(xí)的成果，院從6月x日起實(shí)行員工大輪崗，讓每一位員工親身體驗(yàn)各個(gè)崗位的艱辛，讓每一位員工了解和把握本院的各項(xiàng)工作，把每位員工塑造成為“全能型、多面手”，對(duì)推動(dòng)本院各項(xiàng)服務(wù)管理工作上新水平起到促進(jìn)的作用。

2、進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)測(cè)試。9月x日實(shí)行第三季度業(yè)務(wù)水平測(cè)試，測(cè)試內(nèi)容主要以早會(huì)和員工例會(huì)內(nèi)容為主，以提高員工的理論水平。

3、進(jìn)行迎國(guó)慶賀中秋大型活動(dòng)。為了隆重慶祝中華人民共和國(guó)建國(guó)60周年，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主弦律，增加員工分散力，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，本院于9月x日至10月x日在院開(kāi)展迎國(guó)慶賀中秋活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容主要有拔河競(jìng)賽、服務(wù)技能競(jìng)賽、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、頌祖國(guó)歌詠競(jìng)賽，院各班組本著友情第一、競(jìng)賽其次的原則，勇躍參與，4個(gè)班組分別獲獎(jiǎng)，充分呈現(xiàn)本院?jiǎn)T工的亮麗風(fēng)彩。

1、需加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的分散力和戰(zhàn)斗力。

2、員工隊(duì)伍文化水平偏低，需加強(qiáng)文化素養(yǎng)的培訓(xùn)。

3、育嬰室服務(wù)管理比較混亂，需端正工作態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)大齡兒童的生活和學(xué)習(xí)教育。

4、員工工作責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)提倡專(zhuān)心工作的態(tài)度，與服務(wù)對(duì)象加強(qiáng)溝通。

5、半自理老人的床上用品和物品擺放比較混亂，需加強(qiáng)其內(nèi)務(wù)管理。

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效果，以生產(chǎn)促進(jìn)展，集團(tuán)在第三季度實(shí)行了新的方案管理考核模式和體系。

為此，綜合部在嚴(yán)格按集團(tuán)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行本站考核的同時(shí)，也結(jié)合區(qū)域公司自行考核的實(shí)際狀況，擬定了《綜合考核扣分細(xì)則》和《績(jī)效考核分解細(xì)則》。通過(guò)細(xì)則，使得方案管理考核更能真實(shí)反映每位員工的工作狀況，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

二、依據(jù)董事長(zhǎng)在數(shù)次辦公會(huì)上關(guān)于強(qiáng)調(diào)辦公秩序管理的指示，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指導(dǎo)下，在第三季度強(qiáng)化了對(duì)考勤、辦公環(huán)境、人員著裝的規(guī)范力度。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、不定時(shí)抽查、突擊檢查等方式，大力提升員工的規(guī)范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。第三季度共發(fā)出各類(lèi)檢查通報(bào)20余起，通報(bào)違規(guī)人員10余人次，確保了公司經(jīng)營(yíng)秩序的正常開(kāi)展。

三、在執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的過(guò)程中，綜合部依據(jù)公司的實(shí)際狀況，擬定了《接待費(fèi)用申請(qǐng)表》、《考勤補(bǔ)勤單》等表格，使得集團(tuán)的管理制度在執(zhí)行中精細(xì)化程度提高。同時(shí)，還擬定了《辦公生活區(qū)域管理方法》等補(bǔ)充制度，加強(qiáng)了日常管理的精確性。

四、加強(qiáng)會(huì)議管理是集團(tuán)對(duì)各區(qū)域公司的重點(diǎn)要求。

因此，為保證會(huì)議效果，綜合部在第三季度強(qiáng)化了早、晚會(huì)的管理力度。不僅要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人在公司早會(huì)后和晚會(huì)前召開(kāi)部門(mén)早、晚會(huì)，還要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人將部門(mén)早、晚會(huì)的工作支配和完成狀況填寫(xiě)在《每日周方案完成狀況跟蹤表》上，并交綜合部備案。綜合部再依據(jù)狀況跟蹤表上的工作支配和完成狀況進(jìn)行督辦和檢查，確保會(huì)議制定各項(xiàng)工作的落實(shí)。

五、為滿(mǎn)意各部門(mén)在業(yè)務(wù)上的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主辦會(huì)計(jì)和資深機(jī)電設(shè)計(jì)師的聘請(qǐng)工作。

并在公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，綜合部先后召開(kāi)了“第三季度員工座談會(huì)”和“第三季度部門(mén)負(fù)責(zé)人座談會(huì)”。通過(guò)座談會(huì)，深化了解了員工和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)訴求，保證了公司上下同心，共同進(jìn)展。同時(shí)，為了加強(qiáng)各部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，綜合部還在第三季度開(kāi)展了“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”的評(píng)比工作。通過(guò)“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”的評(píng)比，有力加強(qiáng)了員工的仆人翁意識(shí)，提高了團(tuán)隊(duì)融合度。

六、黨群工作是集團(tuán)企業(yè)文化的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)所在。

為此，綜合部在第三季度嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)黨委的指示和要求，在慰問(wèn)公司幫扶對(duì)象，組織員工活動(dòng)上樂(lè)觀組織、細(xì)心支配，按時(shí)完成了集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作要求。綜合部在第三季度共慰問(wèn)公司幫扶對(duì)象3人次，完成員工活動(dòng)組織3次。

七、為提高員工對(duì)后勤服務(wù)的滿(mǎn)足度，綜合部加強(qiáng)了后勤工作力度。

全季度員工食堂未發(fā)生一起因食物引起的事故，并且，食堂員工每月平均滿(mǎn)足度達(dá)95%以上。同時(shí)，為解決員工(尤其是女性員工)在上下班時(shí)更換衣物的問(wèn)題，綜合部在第三季度通過(guò)調(diào)整辦公室，協(xié)調(diào)物品存儲(chǔ)等措施，將貯存室部分空間改造成了員工更衣區(qū)，此舉極大便利了員工，也提高了員工對(duì)公司的滿(mǎn)足度。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深化了解企業(yè)文化。并努力提高部門(mén)內(nèi)人員的綜合素養(yǎng)，連續(xù)不斷增加服務(wù)意識(shí)，樂(lè)觀做好公司的各項(xiàng)保障工作。

2、連續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的實(shí)施力度，并深挖公司管理潛力，以制度管理人，并以制度來(lái)保證公司經(jīng)營(yíng)的不斷進(jìn)展。

3、牽頭梳理公司各部門(mén)的崗位職責(zé)。通過(guò)明確公司每個(gè)職位的職責(zé)，削減工作相互推諉的狀況，并不斷增加協(xié)作意識(shí)，努力提高工作效率，加速公司進(jìn)展。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，樂(lè)觀開(kāi)展主要由各部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)任講師的“錦鷗百家談”活動(dòng)。通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)活動(dòng)中的樂(lè)觀參加，促進(jìn)公司良好學(xué)習(xí)氛圍的形成，從而提高各部門(mén)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

5、樂(lè)觀做好自查自糾和和查遺補(bǔ)漏工作，準(zhǔn)時(shí)對(duì)工作過(guò)程中消失的問(wèn)題進(jìn)行更正和處理，使綜合部成為既堅(jiān)持原則、又講風(fēng)格，服務(wù)周到、辦事高效的部門(mén)。

總經(jīng)理三季度工作報(bào)告第三季度工作報(bào)告篇二

去年，我國(guó)證券市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了根本性變化，二級(jí)市場(chǎng)大幅下挫，成交清淡，給券商經(jīng)營(yíng)和生存帶來(lái)了嚴(yán)峻的困難。

截止十二月末，本溪分公司實(shí)現(xiàn)證券交易額32.7億元，比上年削減4.2億元，下降11.38%。其中：股票基金交易額為32.06億元，比上年削減2.61億元，下降7.5%；國(guó)債交易額為6605萬(wàn)元。股民開(kāi)戶(hù)數(shù)為28403戶(hù)，新增465戶(hù),增長(zhǎng)1.6%。網(wǎng)上投資者開(kāi)戶(hù)數(shù)為2748戶(hù),比上年增加693戶(hù),增長(zhǎng)33.7%。網(wǎng)上交易量為3.3億元，比上年增加1.1億元,增長(zhǎng)50%,網(wǎng)上交易量占全年證券交易總量的10.09%。全年?duì)I業(yè)收入20xx萬(wàn)元，比上年削減226萬(wàn)元，下降9.87%。其中：傭金收入為1082萬(wàn)元，占全部收入的52.47%，比上年削減262萬(wàn)元，下降19.62%。全年?duì)I業(yè)支出為1683萬(wàn)元，比上年削減1073萬(wàn)元，下降38.93%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)333萬(wàn)元，比上年增加185萬(wàn)元,增長(zhǎng)125%。全年共清回各項(xiàng)債權(quán)資金達(dá)820萬(wàn)元。

20xx年，我公司主要開(kāi)展了以下幾方面工作：

年初，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為更好地落實(shí)總公司提出的20xx年工作目標(biāo)，召開(kāi)了員工大會(huì)，仔細(xì)傳達(dá)了總公司方案工作會(huì)議精神，并結(jié)合自身的詳細(xì)狀況，確定了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。方案制訂之后，為把工作落到實(shí)處，分公司又多次召集中層干部進(jìn)行了充分爭(zhēng)論，將目標(biāo)分解到兩個(gè)營(yíng)業(yè)部，而且對(duì)營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)成本也分別制定了掌握指標(biāo)。同時(shí)將機(jī)關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力氣充實(shí)到兩個(gè)營(yíng)業(yè)部，開(kāi)拓業(yè)務(wù)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成了營(yíng)業(yè)部之間、員工之間的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。截止十二月末，永豐營(yíng)業(yè)部完成證券交易額14.55億元，其中，股票基金交易額14.15億元，傭金收入實(shí)現(xiàn)463萬(wàn)元;北地營(yíng)業(yè)部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬(wàn)元。

除利用報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體進(jìn)行宣揚(yáng)外，分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個(gè)營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)設(shè)立詢(xún)問(wèn)點(diǎn)，印發(fā)宣揚(yáng)單，向群眾講解國(guó)債學(xué)問(wèn)，本溪縣和桓仁縣兩個(gè)遠(yuǎn)程服務(wù)部針對(duì)當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)國(guó)債投資熱忱高、市場(chǎng)潛力大的特點(diǎn)，出動(dòng)宣揚(yáng)車(chē)走街串巷廣播宣揚(yáng)，既便利了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，又?jǐn)U大了宣揚(yáng)區(qū)域，讓投資者從不了解到踴躍購(gòu)買(mǎi)，達(dá)到了宣揚(yáng)的目的。截止十二月末，分公司完成國(guó)債交易量6605萬(wàn)元，使國(guó)債業(yè)務(wù)邁上了新臺(tái)階。

經(jīng)過(guò)一年多網(wǎng)上交易的運(yùn)營(yíng)，我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)有了新的進(jìn)展，截止十二月末，網(wǎng)上交易投資者開(kāi)戶(hù)數(shù)為2748戶(hù)，比上年增加693戶(hù)；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易量3.3億元，比上年同期增長(zhǎng)50%；網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%，超額完成了總公司下達(dá)的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標(biāo)。在開(kāi)拓網(wǎng)上交易市場(chǎng)過(guò)程中，我分公司一是搞好客戶(hù)跟蹤服務(wù)和詢(xún)問(wèn)工作，建立了網(wǎng)上客戶(hù)檔案，設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)網(wǎng)上業(yè)務(wù)詢(xún)問(wèn)工作，客戶(hù)提出問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解答，必要時(shí)上門(mén)服務(wù)，解決網(wǎng)上交易過(guò)程中消失的故障；二是擴(kuò)大網(wǎng)上交易用戶(hù)，對(duì)金融稅務(wù)、工商、政府機(jī)關(guān)及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行宣揚(yáng)走訪(fǎng)，推廣網(wǎng)上交易，贏得了越來(lái)越多的客戶(hù)。

20xx年的債權(quán)清理工作是在債權(quán)質(zhì)量不斷下降、清收難度不斷增大的狀況下取得的，可以說(shuō)來(lái)之不易。一年來(lái)，在總公司法律部和清欠辦的關(guān)心指導(dǎo)下，我公司業(yè)務(wù)部同志與法律顧問(wèn)一起多次奔赴?？凇⒋筮B、沈陽(yáng)、佛山、江門(mén)等地進(jìn)行清欠。全年共清回本息820萬(wàn)元。其中包括：江門(mén)證券有限責(zé)任公司420萬(wàn)元；?？诮鸷０洞缶频?50萬(wàn)元；佛山證券有限責(zé)任公司220萬(wàn)元；大連萬(wàn)事通公司30萬(wàn)元。20xx年轉(zhuǎn)讓券的兌付壓力重之又重。分公司大力開(kāi)展廣告宣揚(yáng)，化解了可能消失的兌付風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行多種措施，準(zhǔn)時(shí)調(diào)度資金，圓滿(mǎn)完成了兌付指標(biāo)。1—12月份累計(jì)發(fā)行轉(zhuǎn)讓券27205萬(wàn)元，兌付28060萬(wàn)元。

分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車(chē)輛管理暫行方法》、《年度餐費(fèi)管理報(bào)表》等，加強(qiáng)了費(fèi)用管理工作。營(yíng)業(yè)部針對(duì)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，相應(yīng)制訂或修改了柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作細(xì)則、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理制度等。平安保衛(wèi)和防火工作常抓不懈，對(duì)保衛(wèi)、經(jīng)警人員加強(qiáng)了制度考核，做到防范工作準(zhǔn)時(shí)到位，發(fā)覺(jué)隱患馬上處理解決。對(duì)不符合要求的保衛(wèi)、經(jīng)警人員做到了準(zhǔn)時(shí)辭退更換。在防火方面，堅(jiān)持了消防掌握中心的值班制度，防患于未然，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

20xx年工作雖取得了一些效果，但還存在許多不足。20xx年10月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)我分公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面程度不同地存在一些問(wèn)題。如管理不規(guī)范，客戶(hù)管理檔案資料不健全，經(jīng)營(yíng)成本高，平均效益差等等。

針對(duì)以上問(wèn)題和總公司整改方案的要求，明年我們主要實(shí)行以下整改措施：

1、處理好歷史遺留問(wèn)題。加大對(duì)債權(quán)的清欠力度，充分利用法律手段，實(shí)行各種有效的措施，力爭(zhēng)完成清欠任務(wù)。在總公司批準(zhǔn)的方案內(nèi)組織好柜臺(tái)回購(gòu)及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。

2、完成總公司要求的整改管理部門(mén)的任務(wù)，力爭(zhēng)在20xx年一季度前完成永豐營(yíng)業(yè)部、北地營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)、辦公系統(tǒng)與分公司的獨(dú)立，直接歸屬總公司管理的預(yù)備工作。

總經(jīng)理三季度工作報(bào)告第三季度工作報(bào)告篇三

大家好，20xx年是中茂信和投資有限承包經(jīng)營(yíng)管理九鼎雪域冷凍食品有限公司的第一年。也是開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)雙方的努力，中茂信和和九鼎凍品兩單位順當(dāng)完成了交接工作。

1、作為公司的執(zhí)行總經(jīng)理，嚴(yán)格根據(jù)中茂信和投資有限公司九鼎項(xiàng)目管理委員會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理管理負(fù)責(zé)人向出資人負(fù)責(zé)任的樂(lè)觀態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)，努力培育正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用樂(lè)觀、健康、飽滿(mǎn)的熱忱與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍；帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作方案指標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際需要開(kāi)展工作。始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，樂(lè)觀謀劃公司的進(jìn)展藍(lán)圖，建立建全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制；完善服務(wù)，開(kāi)展卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)市場(chǎng)；做好企業(yè)對(duì)外宣揚(yáng)工作，提高企業(yè)在同行業(yè)中的知名度，努力實(shí)現(xiàn)讓九鼎凍品市場(chǎng)成為“新疆一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)”的總目標(biāo)。

2、借此茶話(huà)會(huì)的機(jī)會(huì)向九鼎凍品市場(chǎng)全體員工提出幾點(diǎn)要求

其一：基層員工：忠誠(chéng)敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)；布滿(mǎn)熱忱，團(tuán)結(jié)協(xié)作；銳意創(chuàng)新；勤儉節(jié)省?；鶎訂T工是企業(yè)的基石，是各級(jí)管理目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)者，大家要轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揚(yáng)仆人翁精神，轉(zhuǎn)變思想，根據(jù)公司要求樂(lè)觀主動(dòng)、高效的完成自己的各項(xiàng)工作。公司今后也會(huì)加強(qiáng)基層員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，規(guī)范個(gè)人工作行為。使大家的業(yè)務(wù)力量和學(xué)問(wèn)水品有所提高，為以后的進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其二：中層干部：放下以前做為國(guó)有企業(yè)員工管理干部一張報(bào)紙一杯茶的工作習(xí)慣，要說(shuō)實(shí)話(huà)、干實(shí)事、求實(shí)效，都必需實(shí)干，要敢于啃硬骨頭，工作不留尾巴。我們不能坐而論道，要走到工作的一線(xiàn)和基層員工并肩工作，關(guān)心一線(xiàn)員工解決實(shí)際問(wèn)題。當(dāng)前正是企業(yè)謀求穩(wěn)定進(jìn)展的階段，我要求中層管理干部團(tuán)結(jié)全都，發(fā)揮正能量，營(yíng)造風(fēng)清氣正、樂(lè)觀向上的工作環(huán)境。

其三：高層管理者：轉(zhuǎn)變思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，廉潔奉公、務(wù)實(shí)高效、以企業(yè)利益為己任。在企業(yè)內(nèi)部完善各項(xiàng)企業(yè)管理制度的同時(shí)培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化，形成企業(yè)從業(yè)人員共同的目標(biāo)。以人本管理思想來(lái)對(duì)待管理人員及員工，解決工作中存在的問(wèn)題，獵取他們的理解和支持，從而有效地實(shí)施各種方案來(lái)制造企業(yè)高效益的最終目標(biāo)。

以上這些是初步設(shè)想，要變成現(xiàn)實(shí)，需要大家的支持和協(xié)作，公司是一個(gè)大家庭，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，各位同事就是我的家人，在自己家，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起共享。我信任團(tuán)隊(duì)的力氣是無(wú)窮的，我盼望大家能與我一起奮斗，同舟共濟(jì)，群策群力，為了公司的進(jìn)展這個(gè)共同的愿望，為了我們更美妙的明天，不懈努力！

在此，我誠(chéng)心的盼望，在執(zhí)行總經(jīng)理這一職位上能給公司帶來(lái)更好的進(jìn)展，我會(huì)全心全意辦理公司的任何事務(wù)，也盼望大家能監(jiān)督我，給我支持和看法。

最終給大家拜個(gè)早年，祝大家新春歡樂(lè)！也祝愿我們九鼎雪域凍品公司20xx年取得豐碩的成果。

總經(jīng)理三季度工作報(bào)告第三季度工作報(bào)告篇四

一、工作回顧

20xx年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的特別時(shí)期，我做為公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)及銷(xiāo)售，為保證各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，我結(jié)合公司實(shí)際，不斷改進(jìn)，狠抓落實(shí)。

(一)調(diào)整工藝，有效改善產(chǎn)品質(zhì)量

年初，對(duì)117基布的代加工工藝進(jìn)行多次調(diào)整，完善生產(chǎn)過(guò)程，將處理工藝達(dá)到最佳，有效地改善了產(chǎn)品品質(zhì)。

對(duì)2號(hào)機(jī)設(shè)備排風(fēng)進(jìn)行調(diào)整，訂正錯(cuò)誤排風(fēng)方式、風(fēng)門(mén)的閥位倒置及增加排風(fēng)管，并同時(shí)調(diào)整1號(hào)機(jī)風(fēng)機(jī)，使生產(chǎn)工藝達(dá)到更好。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題

09年5月，127產(chǎn)品消失嚴(yán)峻脫膠現(xiàn)在，我準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，在兩天內(nèi)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品，并全程監(jiān)督封掉全部成品膠、127基材，并重新配制127底膠、面膠。同時(shí)對(duì)該產(chǎn)品消失質(zhì)量問(wèn)題的緣由進(jìn)行分析。這次消失的差錯(cuò)，由于準(zhǔn)時(shí)實(shí)施內(nèi)部應(yīng)急措施，并沒(méi)有使不良品流入市場(chǎng)，挽回了公司的聲譽(yù)，但是卻給我們敲響了重視品質(zhì)的警鐘。

(三)改進(jìn)創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量得到新突破

今年，我公司117產(chǎn)品不斷改進(jìn)品質(zhì)，創(chuàng)新品。7月，重新制定新的生產(chǎn)工藝，徹底改善其粘力狀況，使粘力增加4倍，品質(zhì)達(dá)到進(jìn)口3m膠帶水平，得到客戶(hù)的確定和好評(píng)。

(四)調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本

20xx年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的一年。我不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣不僅使產(chǎn)品品質(zhì)得到優(yōu)化，還使產(chǎn)品成本降低率達(dá)到了20%～30%，使生產(chǎn)效率得到了大幅提高，今年著重將、膠帶淘汰，、膠帶優(yōu)化。

(五)調(diào)整時(shí)間，合理支配方案

為全面做好工作，我準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整了工作時(shí)間，并制定了合理的工作方案，使今年生產(chǎn)效率得到大幅提高。

20xx年，公司業(yè)績(jī)達(dá)到10%的增長(zhǎng)率。

二、工作中的不足

20xx年，我在工作崗位上努力工作，雖然取得了一些成果，但也存在一些不足。主要是工作開(kāi)拓性不強(qiáng)，樂(lè)觀性不夠。

三、20xx工作方案

(一)加強(qiáng)管理，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。20xx年，將連續(xù)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管理，使產(chǎn)品品質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階。

(二)樂(lè)觀主動(dòng)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。20xx年，在保品質(zhì)的同時(shí)，我要樂(lè)觀開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，促進(jìn)公司的進(jìn)展。

今年，我仔細(xì)努力工作，雖然在工作中取得了較好的工作成果，但是與公司的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)，圍繞公司的目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)進(jìn)展觀的要求對(duì)比自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新進(jìn)展的工作思路，奮勉努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總經(jīng)理三季度工作報(bào)告第三季度工作報(bào)告篇五

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力鍛造攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大本領(lǐng)一年來(lái)，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合新的形勢(shì)和任務(wù)，著力在深化學(xué)習(xí)上下功夫，努力提高班子的整體素養(yǎng)。一方面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展活動(dòng)緊密結(jié)合;堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)、省委八屆十二次全會(huì)、市委九屆八次全會(huì)以及區(qū)委二屆九次全會(huì)精神與推動(dòng)園區(qū)跨更加展的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合;堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市、區(qū)“保增長(zhǎng)保民生保穩(wěn)定”的各項(xiàng)重大決策部署與維護(hù)人民群眾的切身利益緊密結(jié)合。另一方面注意專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，根據(jù)“五型”單位的建設(shè)要求，進(jìn)取參與各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，定期舉辦周末“大講堂”，組織召開(kāi)黨工委專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)，重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、土地規(guī)劃、投資融資、拆遷安置等方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步增加了班子成員確定簡(jiǎn)單形勢(shì)、應(yīng)對(duì)困難局面和解決實(shí)際問(wèn)題的本領(lǐng)，進(jìn)一步增加了班子成員自覺(jué)運(yùn)用黨的重大理論、方針、政策統(tǒng)籌園區(qū)科學(xué)進(jìn)展的本領(lǐng)，有力的促進(jìn)了班子整體素養(yǎng)的全面提升。

二、堅(jiān)持民主集中，進(jìn)取營(yíng)造蓬勃向上的總體氛圍一年來(lái)，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子始終貫徹落實(shí)民主集中制，進(jìn)取營(yíng)造蓬勃向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的總體氛圍，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子分散力不斷增加。園區(qū)重大決策、重點(diǎn)工程和重要管理制度都是經(jīng)過(guò)廣泛征求黨員和群眾看法后，再由團(tuán)體爭(zhēng)論打算的，充分保障了決策的科學(xué)性和民主性;堅(jiān)持在團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，班子成員依據(jù)團(tuán)體決策和個(gè)人分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，使領(lǐng)導(dǎo)班子的合力得到了充分的發(fā)揮;仔細(xì)落實(shí)民主生活會(huì)制度，深化剖析自身存在的不足之處，進(jìn)取開(kāi)展批判和自我批判，全年召開(kāi)班子民主生活會(huì)2次，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告1份，班子成員分析檢查報(bào)告6份。經(jīng)過(guò)溝通思想、善意批判、懇切幫忙，在班子成員之間構(gòu)成了生活上相互關(guān)懷、工作上相互支持、思想上相互溝通，政治上相互信任的良好氛圍。

三、突出堡壘作用，全面加強(qiáng)黨的自身建設(shè)一年來(lái)，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子全面加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，注意發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，努力把基層黨組織錘煉成為頑強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨員干部組織、作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè)，仔細(xì)組織開(kāi)展了深化學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)展觀活動(dòng)，確立以“堅(jiān)持改革創(chuàng)新推動(dòng)科學(xué)進(jìn)展勇當(dāng)現(xiàn)代化瑤海建設(shè)排頭兵”為活動(dòng)主題，引領(lǐng)全體機(jī)關(guān)干部堅(jiān)固樹(shù)立推動(dòng)園區(qū)科學(xué)進(jìn)展的使命感和緊迫感;加強(qiáng)社區(qū)黨建工作，社區(qū)黨組織和群眾自治組織換屆工作順當(dāng)完成，社區(qū)后備干部隊(duì)伍素養(yǎng)顯著提高;非公黨建工作穩(wěn)步推動(dòng)，非公黨員隊(duì)伍不斷壯大、結(jié)構(gòu)不斷趨向合理，截止2022年底，園區(qū)已累計(jì)成立新經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織黨組織37家(其中單獨(dú)組建27家，聯(lián)合組建10家)，黨的工作在全部“兩新”組織實(shí)現(xiàn)了全面掩蓋，共管理服務(wù)黨員254名，培育非公黨建示范點(diǎn)和社區(qū)黨建示范點(diǎn)各一個(gè)。

四、落實(shí)勤政為民，不斷提升統(tǒng)籌科學(xué)進(jìn)展的本領(lǐng)水平一年來(lái)，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，緊緊圍繞“112-224”的進(jìn)展目標(biāo)，不斷解放思想，加快開(kāi)放開(kāi)發(fā)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)和諧，推動(dòng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展取得顯著成果。

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)全線(xiàn)飄紅。2022年，園區(qū)堅(jiān)持了工業(yè)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)銷(xiāo)售快速進(jìn)展良好態(tài)勢(shì)，綜合實(shí)力顯著增加。一是經(jīng)濟(jì)總量大幅增加。全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值33.48億元，同比增長(zhǎng)18.7%;工業(yè)總產(chǎn)值68.89億元，同比增長(zhǎng)63.7%，工業(yè)增加值15.09億元。同比增長(zhǎng)21.4%;稅收1.44億元，同比增長(zhǎng)24%;二是規(guī)上企業(yè)數(shù)量不斷增多。新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)26家，總數(shù)達(dá)70家，其中億元以上企業(yè)新增3家，總數(shù)達(dá)11家。三是商業(yè)經(jīng)濟(jì)蓬勃進(jìn)展。新增限上商業(yè)企業(yè)7家，總數(shù)達(dá)13家;實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷(xiāo)售額46.58億元，同比增長(zhǎng)18.7%。四是綜合競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)明顯增加。依據(jù)省經(jīng)濟(jì)討論所公布的2022年省級(jí)開(kāi)發(fā)園區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查顯示，瑤海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行全省第一位。

2、招商引資成果豐碩，為企服務(wù)不斷深化。2022年，園區(qū)招商引資工作取得重大突破，全年完成招商引資37.8億元，協(xié)議引進(jìn)內(nèi)資36.5億元，同比增長(zhǎng)72.6%，協(xié)議引進(jìn)外資1755萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)17.2%。勝利簽約凱泉泵業(yè)、南亞機(jī)械、特步服飾、中建材玻璃基板、好百年物流園等億元以上重大項(xiàng)目11個(gè)，其中10億元以上項(xiàng)目2個(gè)，分別是總投資55億元的中建材tft玻璃基板項(xiàng)目和總投資32億元的好百年物流園項(xiàng)目。在為企服務(wù)上，園區(qū)進(jìn)一步加大服務(wù)力度，創(chuàng)新服務(wù)方式，深化服務(wù)內(nèi)涵，不斷強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目推動(dòng)，進(jìn)取搭建企業(yè)溝通平臺(tái)，努力幫忙企業(yè)爭(zhēng)取政策支持，組織11家企業(yè)申報(bào)省財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金、9家企業(yè)進(jìn)入省市技術(shù)改造項(xiàng)目庫(kù)、45家企業(yè)獲得政府貸款貼息政策支持。

3、重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推動(dòng)，基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善。2022年，園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)速度全面加快，基礎(chǔ)設(shè)施水平不斷提升，全年在建項(xiàng)目142個(gè)，完成固定資產(chǎn)投資84.4億元，同比增長(zhǎng)32.7%，當(dāng)年完成億元以上投資的項(xiàng)目16個(gè)。強(qiáng)力推動(dòng)職教三路、職教四路、關(guān)井路、文忠路、22萬(wàn)伏輸變電線(xiàn)路等工程征地拆遷;大力協(xié)調(diào)解決長(zhǎng)源液壓件、勝華銅業(yè)、飛箭化工、福文科工貿(mào)、榮光鞋業(yè)等項(xiàng)目推動(dòng)難題，可新增產(chǎn)能近80億元;萊茵河畔、園上園、帝豪星港灣、云夢(mèng)等九大房地產(chǎn)項(xiàng)目完成投資6億元，逆市飄紅;方橋新鎮(zhèn)、文澮苑、天水苑三大拆遷復(fù)建點(diǎn)建設(shè)全面加快，11萬(wàn)平方米復(fù)建房竣工并交付使用，實(shí)現(xiàn)新開(kāi)工面積17萬(wàn)平方米。

4、拆遷安置規(guī)范有序，和諧程度大幅提升。2022年，園區(qū)加大力度規(guī)范拆遷安置行為，明確拆遷安置流程，開(kāi)展建園以來(lái)的拆遷檔案整理工作，促進(jìn)拆遷安置工作逐步完善;方橋、勤勞、站北、東站等社區(qū)218戶(hù)654人的拆遷賬務(wù)基本厘清，方橋新鎮(zhèn)11.2萬(wàn)平方米，1200多戶(hù)，順當(dāng)和諧回遷;方橋社區(qū)解困房522戶(hù)2409人解困申請(qǐng)進(jìn)入三榜公示;征地拆遷遺留問(wèn)題得到突破性進(jìn)展，文澮苑全面開(kāi)工建設(shè);后續(xù)拆遷及文忠路等重點(diǎn)工程拆遷順當(dāng)完成，新完成拆遷231戶(hù)46000平方米。園區(qū)實(shí)行多項(xiàng)措施加大維穩(wěn)工作力度取得顯著成效，全年發(fā)生的群訪(fǎng)事情和上訪(fǎng)人數(shù)都有顯著下降，整體社會(huì)和諧程度大幅提升。

存在的問(wèn)題及今后努力的方向

一年來(lái)，在班子成員和廣闊干部群眾的共同努力下，園區(qū)各項(xiàng)工作都取得了較好的成效?？墒窃诔晒媲?，我們也糊涂的熟悉到工作中依舊存在著一些問(wèn)題：一是學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備不夠，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性有待加強(qiáng);二是創(chuàng)新思維不夠，__難題的本領(lǐng)有待加強(qiáng);三是深化調(diào)研不夠，統(tǒng)籌園區(qū)進(jìn)展的本領(lǐng)有待加強(qiáng);四是落實(shí)工作力度不夠，工作節(jié)奏還有待加強(qiáng)。對(duì)于上述問(wèn)題，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子將賜予高度重視，仔細(xì)解決，根據(jù)“眼界寬思路寬胸襟寬”的要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新思想觀念，提高自身修養(yǎng)，努力把園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為引領(lǐng)園區(qū)跨越式進(jìn)展的頑強(qiáng)堡壘。

總經(jīng)理工作報(bào)告總結(jié)大全4

總經(jīng)理三季度工作報(bào)告第三季度工作報(bào)告篇六

大家晚上好。

今日在這里召開(kāi)____大飯店第三季度總結(jié)述職大會(huì)，本人覺(jué)得此次會(huì)議是一次文化的大餐、思想的盛宴，盼望大家能仔細(xì)專(zhuān)心領(lǐng)悟。雖然會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)簡(jiǎn)單使人疲乏，但是從大家的精神層面上都還是很興奮的，我們要以更加飽滿(mǎn)的熱忱投入到本次述職會(huì)議中。

20__年第三季度，在董事長(zhǎng)的英明決策下，酒店一線(xiàn)部門(mén)實(shí)施了“權(quán)利下發(fā)”管理方案，也就說(shuō)將“人、財(cái)、物”的管理決策權(quán)全權(quán)交給部門(mén)進(jìn)行管理。一個(gè)季度的工作試運(yùn)行下，各部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程以及管理制度正在逐步的完善，酒店的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到了穩(wěn)步的提升，現(xiàn)將第三季度工作予以總結(jié)并匯報(bào)第四季度工作規(guī)劃。

一、“供應(yīng)微笑服務(wù)，制造優(yōu)質(zhì)品牌”百日活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束

第三季度中，在酒店各部門(mén)員工的共同努力下圓滿(mǎn)地完成了此項(xiàng)活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)中，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人以規(guī)范員工的服務(wù)行為為重點(diǎn)，以客人滿(mǎn)足為標(biāo)志，引導(dǎo)員工自覺(jué)把“親情服務(wù)理念”貫穿于酒店工作的全過(guò)程，形成了一個(gè)樂(lè)觀向上、竭誠(chéng)為客人服務(wù)的強(qiáng)勁勢(shì)頭和深厚氛圍。

與此同時(shí)，各部門(mén)制定本部門(mén)各崗位、各服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，對(duì)服務(wù)人員的服務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范和掌握，使員工服務(wù)行為有章可循，并量化工作指標(biāo)，促進(jìn)服務(wù)過(guò)程的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和星級(jí)化。

充分體現(xiàn)出了“權(quán)力下放”管理模式的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)了各部門(mén)員工主動(dòng)工作的樂(lè)觀性，提高部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的和諧、共進(jìn)退的合作精神，帶了團(tuán)隊(duì)正能量的發(fā)揮。

二、廣開(kāi)言路匯群智、廣納諫言促進(jìn)展

本季度工作中，總經(jīng)辦嚴(yán)格落實(shí)每月的員工《合理化看法書(shū)》處理工作，準(zhǔn)時(shí)組織各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人商討員工提出的看法解決方式、方法。第一時(shí)間對(duì)處理結(jié)果反饋給員工，真的的做到了“民主化、公開(kāi)化”。

此項(xiàng)工作的開(kāi)展，對(duì)酒店的管理提升起到了相應(yīng)的作用。但是，盼望各部門(mén)員工在日后的《合理化看法書(shū)》中對(duì)提出對(duì)酒店?duì)I業(yè)進(jìn)展方向有利的看法，少些關(guān)于自己利益的看法。

三、員工“培訓(xùn)溝通會(huì)議”工作

各部門(mén)在第三季度工作中對(duì)此項(xiàng)工作要求落實(shí)不夠，領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任心不強(qiáng)，以“忙”為借口推卸責(zé)任不落實(shí)工作要求。我記得魯迅先生曾說(shuō)過(guò)“時(shí)間就像海綿里的水，只要情愿擠，總還是有的”，更何況我們各部門(mén)的工作真的做到了飽負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)了嗎?盼望各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人自己反省一下，在第四季度工作中強(qiáng)化自身的責(zé)任管理，仔細(xì)落實(shí)此項(xiàng)工作的管理要求。

一、強(qiáng)化消防平安責(zé)任，全面提高員工消防平安意識(shí)

在日常的工作中，廣闊員工總認(rèn)為，消防工作是消防隊(duì)或保安部兼職消防員的事情，與自己無(wú)關(guān)，根本熟悉不到消防工作是關(guān)系到自己的生命平安。所以我們要讓員工樹(shù)立“自己平安自己負(fù)責(zé)，同事平安自己有責(zé)”的平安意識(shí)。

(一)消防工作要抓重點(diǎn)部位。

各部門(mén)針對(duì)各消防重點(diǎn)部位定時(shí)定期開(kāi)展日常自查自糾工作。堅(jiān)持做到檢查不留死角，隱患排查清晰，隱患排查要做到全員參加，整改工作要準(zhǔn)時(shí)到位，努力實(shí)現(xiàn)各階段消防工作的目標(biāo)。

(二)是嚴(yán)抓薄弱環(huán)節(jié)。

相對(duì)的越是消防隱患少的部位，往往越簡(jiǎn)單被忽視。但實(shí)際上，隱患少并不代表沒(méi)有隱患。只有未雨綢繆，抓住消防平安工作中的薄弱環(huán)節(jié)，才能做到不為隱患留空隙。

(三)是要側(cè)重抓細(xì)節(jié)。

消防平安工作的開(kāi)展應(yīng)從大處著眼，從小處做起。越是細(xì)節(jié)問(wèn)題越不易引人留意，但幾乎全部的重大事故都是源于起初的“不留意”、“不當(dāng)心”。千里之堤，毀于蟻穴，只有將這些被忽視的小細(xì)節(jié)一一撿起重視起來(lái)，才能將消防隱患?xì)缬诿妊俊?/p>

(四)堅(jiān)持嚴(yán)格管理。

讓員工保持平安意識(shí)不松懈，使員工有緊迫感、壓力感。通過(guò)一些平安案例和平安事故發(fā)生的后果描述，從對(duì)危急源的熟悉開(kāi)頭，讓員工感到遵守企業(yè)的平安操作規(guī)程及規(guī)章制度是必要的，并讓員工在工作實(shí)施執(zhí)行。

二、領(lǐng)導(dǎo)人加強(qiáng)日?！白邉?dòng)式管理”工作落實(shí)

由于酒店服務(wù)工作掩蓋面廣，涉及的要點(diǎn)繁多，使得我們部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人在走動(dòng)式管理的過(guò)程中簡(jiǎn)單產(chǎn)生凡事親力親為的思想。這就要求領(lǐng)導(dǎo)人能夠合理運(yùn)用“管理授權(quán)”，擺脫凡事“事必躬親”的思想，至少每天三次的“走動(dòng)”，作用不是到現(xiàn)場(chǎng)替員工解決問(wèn)題，而是通過(guò)巡察了解狀況和傾聽(tīng)看法，教育、支持員工自己解決問(wèn)題。

“走動(dòng)式”管理要完成三大目標(biāo)是：傾聽(tīng)、指導(dǎo)、幫助。忙勞碌碌、足不出戶(hù)的領(lǐng)導(dǎo)決不是好領(lǐng)導(dǎo);事無(wú)巨細(xì)、事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo);只有削掉“椅子背兒”，從辦公室中解放出來(lái)、深化基層到員工群眾中去，才能取得事半功倍的效果。走動(dòng)式管理是一種蘊(yùn)含著巨大能量的管理藝術(shù)，它既讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人了解了服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)狀況，又增加了與員工的聯(lián)系程度，“走動(dòng)式管理”的合理運(yùn)用，將會(huì)提高酒店的日常工作效率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、酒店各部門(mén)加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境的清理與保持

在前不久的董事長(zhǎng)會(huì)議上，董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)“衛(wèi)生環(huán)境直接影響到酒店使用壽命的長(zhǎng)短”。這句話(huà)我們不難理解，酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)已經(jīng)走過(guò)了八載春秋，之所以現(xiàn)在酒店的環(huán)境照舊保持如新與我們?cè)谧课粏T工的日常衛(wèi)生清理與保持是分不開(kāi)。

但是，我們酒店現(xiàn)在的局面曾現(xiàn)出來(lái)的是“大面衛(wèi)生保持良好，但是局部細(xì)節(jié)衛(wèi)生存在著死角”，這就要求我們每位員工在日常衛(wèi)生清理過(guò)程中要注意細(xì)節(jié)，俗話(huà)說(shuō)“細(xì)節(jié)打算成敗”。應(yīng)董事長(zhǎng)會(huì)議要求，酒店將每半個(gè)月定期組織部門(mén)領(lǐng)班級(jí)在崗人員對(duì)存在衛(wèi)生死角的部門(mén)進(jìn)行幫扶清理工作，徹底形成以領(lǐng)導(dǎo)人牽頭、帶動(dòng)員工對(duì)衛(wèi)生環(huán)境清理的重視與樂(lè)觀性。

四、加強(qiáng)“班組文化”建設(shè)，促進(jìn)“親情服務(wù)理念”落實(shí)

班組文化是班組的靈魂，它具有小群體性、直接性的特征。對(duì)外是形象的樹(shù)立，對(duì)內(nèi)是分散力的表現(xiàn)。良好的班組文化能夠形成一種具有群體心理定勢(shì)的指導(dǎo)思想，激發(fā)團(tuán)隊(duì)人員愛(ài)崗敬業(yè)、奮勉向上的工作熱忱，增加員工的樂(lè)觀性、主動(dòng)性、制造性，提升歸屬感、使命感和向心力。

“親情服務(wù)理念”作為企業(yè)文化的靈魂存在，只有建設(shè)好班組文化才能更好地促進(jìn)親情服務(wù)理念的落實(shí)，人人爭(zhēng)創(chuàng)“企業(yè)明星員工”，使來(lái)店的客人切身感受到來(lái)賓至上、賓至如歸的感覺(jué)。

五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品推銷(xiāo)意識(shí)和力量

在我看來(lái)，所謂的推銷(xiāo)意識(shí)和力量，就是服務(wù)員能夠通過(guò)客人的表情、動(dòng)作、言語(yǔ)等各個(gè)方面發(fā)覺(jué)客人潛在的消費(fèi)需求，從而對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的推銷(xiāo)，把酒店符合客人消費(fèi)需求的產(chǎn)品推銷(xiāo)給客人。

但是如何才能使得員工達(dá)到上述工作要求呢?那就要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人必需教會(huì)服務(wù)員，什么時(shí)機(jī)、什么狀況下才是最適合推銷(xiāo)的。同時(shí)，你還要教會(huì)他對(duì)客人的言語(yǔ)、表情進(jìn)行分析。這樣只有，通過(guò)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)才能使得員工真正具有推銷(xiāo)意識(shí)和力量。使之就會(huì)帶動(dòng)部門(mén)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，為部門(mén)的營(yíng)業(yè)額添磚加瓦。

六、領(lǐng)導(dǎo)人加強(qiáng)客前預(yù)備各項(xiàng)事宜的自檢自查工作意識(shí)

客前預(yù)備工作的自檢自查必要性不言而喻，它直接影響到客中的接待及接待結(jié)果。我們每次會(huì)議都要求領(lǐng)導(dǎo)人做好客前預(yù)備工作檢查，但是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)人畢竟有幾人知道你需要檢查的事項(xiàng)有哪些呢?在這里我簡(jiǎn)潔的復(fù)述一下需要檢查的事項(xiàng)：用餐備品是否齊全、客用餐具是否潔凈光明、環(huán)境衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、布草是否潔凈無(wú)破損、部門(mén)人員儀容儀表是否達(dá)標(biāo)等等，這就需要領(lǐng)導(dǎo)人親力親為、心細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，禁止走馬觀花或是指派下屬人員代替進(jìn)行檢查。客前檢查工作也充分體現(xiàn)出了一位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)待本崗工作的責(zé)任心，責(zé)任心不強(qiáng)是做不好部門(mén)各項(xiàng)事宜的管理工作。

綜上所述，各部門(mén)在第四季工作中仍要嚴(yán)把工作中的細(xì)節(jié)，提高自身及團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)養(yǎng)成，打造一支工作紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、分散力高的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，對(duì)于“老生常談”的話(huà)，諸如“節(jié)能節(jié)省、成本管控”“設(shè)施設(shè)備自檢自查報(bào)修意識(shí)”等日常管理工作要持之以恒、常抓不懈地堅(jiān)持下去。

同志們、家人們，過(guò)去的鮮花和掌聲是否照舊伴隨我們一路前進(jìn)，取決于我們是否具備劇烈的責(zé)任感，孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神和勤勉嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)精神。我信任，只要我們實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，拼搏進(jìn)取、牢記宗旨，就能制造萬(wàn)國(guó)更美妙的明天!

最終祝福，全部家人們工作順心、闔家歡快。

總經(jīng)理三季度工作報(bào)告第三季度工作報(bào)告篇七

大家下午好！

首先感謝在過(guò)去一年中，為公司付出辛勤勞動(dòng)的全體萬(wàn)佳人：你們辛苦了！感謝你們！

春去冬回、寒來(lái)暑往，20xx伴隨著大家勤勞的付出漸行漸遠(yuǎn)。時(shí)值歲末，回首走過(guò)的一年，對(duì)于我們?nèi)咳f(wàn)佳人來(lái)說(shuō)，這是勞碌的一年，也是收獲的一年。在全體員工的共同努力下，公司實(shí)現(xiàn)了年銷(xiāo)售總額突破2。4億元，開(kāi)創(chuàng)了公司有史以來(lái)產(chǎn)值和稅收的新高，為地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做出了新的貢獻(xiàn)。

成果謂之可喜，卻并非一蹴而就，探尋收獲的背后，我們不難看出，未雨綢繆的布局預(yù)備、齊心協(xié)力的共同奮斗、精益求精的品質(zhì)追求、以人為本的人文關(guān)懷才是達(dá)成這一切的前提和保證。

接下來(lái)，我總結(jié)一下今年我們企業(yè)所取得的成果：

在國(guó)家新能源政策的指引和要求下，環(huán)保節(jié)能技術(shù)已是趨勢(shì)。公司早在幾年前就敏銳的捕獲到這一機(jī)遇訊息，于20xx年就開(kāi)頭著手籌劃并研發(fā)試制勝利了車(chē)用和家用變頻節(jié)能空調(diào)必不行少的電子膨脹閥線(xiàn)圈，以及達(dá)到國(guó)5標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)用配套的各類(lèi)電磁線(xiàn)圈。在經(jīng)受了不斷的探究和改進(jìn)后，產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)日趨完善，在勝利完成升級(jí)換代后，最終在今年迎來(lái)了爆發(fā)式的訂單增長(zhǎng)，單就汽車(chē)配套產(chǎn)品一項(xiàng)就為公司的生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)了近1/5的份額。另外，新能源汽車(chē)配套產(chǎn)品均有望成為公司下一個(gè)產(chǎn)值和利潤(rùn)新的增長(zhǎng)項(xiàng)目。利用成熟的技術(shù)為基礎(chǔ)，不斷向主業(yè)產(chǎn)品周邊拓展，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這將是公司將來(lái)一如既往的堅(jiān)持和追求。

“品質(zhì)至上”始終是公司秉承的經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)持續(xù)進(jìn)展三十余年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中漸漸凸顯出了它的重要性。優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則雖然殘酷，但其根本的話(huà)語(yǔ)權(quán)還是在企業(yè)自己手中，公司曾經(jīng)受過(guò)品質(zhì)不達(dá)標(biāo)而丟失訂單的陣痛，也曾有客戶(hù)不看好性?xún)r(jià)比而放棄選購(gòu)的無(wú)奈。為了能在大浪淘沙的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，公司近年來(lái)在品質(zhì)追求上可謂是不遺余力：從原料把關(guān)到生產(chǎn)監(jiān)督，從工藝要求到制程掌握，我們都追求以“零缺陷”為目標(biāo)。在高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求下制造出來(lái)的高品質(zhì)產(chǎn)品才讓我們?cè)诳蛻?hù)中贏得了良好信譽(yù)。有了質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品我們才有更多的自信和話(huà)語(yǔ)權(quán)，才不至于隨時(shí)處于被動(dòng)的局面。只有堅(jiān)持用品質(zhì)開(kāi)路，信任我們的將來(lái)之路才會(huì)走得更遠(yuǎn)。

企業(yè)的進(jìn)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才和穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。近年來(lái)，公司為了保證各工序人員的合理配備，在人員數(shù)量和崗位優(yōu)化上可謂是專(zhuān)心良苦。公司將提升員工收入作為主要抓手，轉(zhuǎn)變作業(yè)方式、優(yōu)化作業(yè)流程、提高員工產(chǎn)量，從而增加員工收入。另外各種嘉獎(jiǎng)、補(bǔ)貼、福利都以直觀的方式讓員工能真實(shí)感受到。在各部門(mén)的通力合作、多措并舉下，今年員工數(shù)量相對(duì)充盈，人心聚合、心情飽滿(mǎn)，較好的保證了生產(chǎn)的各項(xiàng)所需。企業(yè)以人為本、員工以廠為家讓我們收獲了雙贏的結(jié)果，今后，關(guān)愛(ài)員工將是企業(yè)始終如一的選擇。

光陰荏苒、時(shí)間如梭，新的一年又即將開(kāi)頭。過(guò)去的一年，哪怕收獲了驚喜我們也不要太多留戀，即使不盡如意也不要過(guò)度悲觀。20xx年依舊是布滿(mǎn)未知的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)始終并存，盼望全部萬(wàn)佳人連續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，與企業(yè)榮辱與共，為公司、為自己、為將來(lái)再拼無(wú)悔、再續(xù)輝煌！

總經(jīng)理三季度工作報(bào)告第三季度工作報(bào)告篇八

大家好!

下面，我占用大家一點(diǎn)時(shí)間，就子公司xx年工作做個(gè)總結(jié)，談?wù)剎x年我的工作設(shè)想。

企業(yè)以人為本，公司管理是達(dá)成外部勝利的重要關(guān)鍵，在xx年依據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)，準(zhǔn)時(shí)地針對(duì)組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程、相關(guān)制度予以?xún)?yōu)化，最大限度地發(fā)揮公司每個(gè)員工的特長(zhǎng)及潛能，加強(qiáng)他們對(duì)工作的樂(lè)觀性和信念。

針對(duì)平安管理，公司重新制定了平安管理手冊(cè)，通過(guò)定期宣導(dǎo)，大大提高了員工的平安防范意識(shí)，將平安隱患盡可能的降到最低。

針對(duì)軟硬件管理工具及展現(xiàn)平臺(tái)，隨著crm、t6及oa系統(tǒng)一年的試運(yùn)行及優(yōu)化，已基本融入了科學(xué)化、流程化、信息化、高效化的管理理念;實(shí)現(xiàn)了，無(wú)紙化辦公，降低了公司的管理成本，提高了公司競(jìng)爭(zhēng)力、分散力。提升了公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。下一步，我們將連續(xù)在企業(yè)文化和公司形象宣揚(yáng)上再做努力和推動(dòng)，筑巢引鳳，爭(zhēng)取更多的優(yōu)秀人才的加入，為公司的進(jìn)展再添虎翼。

xx年，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷影響，市場(chǎng)形勢(shì)較去年相比，雖有經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇跡象，但現(xiàn)行行業(yè)形勢(shì)特別嚴(yán)峻，但在公司全體員工的努力下，xx年，公司全年完成銷(xiāo)售收入()，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)()，完成了年初設(shè)定的銷(xiāo)售指標(biāo)。xx年公司增加了業(yè)務(wù)渠道，和國(guó)際知名品牌施耐德及西門(mén)子合作，建立了華東區(qū)域分銷(xiāo)業(yè)務(wù)線(xiàn)，建立健全了業(yè)務(wù)流程制度及團(tuán)隊(duì)培育，有了肯定客戶(hù)積累，但由于市場(chǎng)嚴(yán)峻簡(jiǎn)單形勢(shì)特別，超過(guò)預(yù)判，所以，雖小有收獲，但是仍有很大的增長(zhǎng)潛力，針對(duì)xx年，我將協(xié)同銷(xiāo)售部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)市場(chǎng)的反饋狀況，針對(duì)公司產(chǎn)品定位再行豐富，真正做到多樣化、高質(zhì)量化運(yùn)營(yíng)。

公司目前已正式順當(dāng)運(yùn)營(yíng)一年，截止xx年底，已有在職員工44人，較去年增加41.9%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收，利稅，成果得到了，花橋相關(guān)政府部門(mén)的確定。

廠房建設(shè)進(jìn)度也如期推動(dòng)。我們自今年5月份招標(biāo)后，依次進(jìn)行了土建、裝潢圖紙審核，消防報(bào)審，于今年6月份順當(dāng)開(kāi)工，估計(jì)于本月10號(hào)，將完成主體封頂，并將于1月下旬和3月底分別對(duì)主體進(jìn)行分層驗(yàn)收，明年年初，裝潢、暖通、幕墻等分工程項(xiàng)目將同步進(jìn)場(chǎng)，屆時(shí)相關(guān)工作也將有條不絮的推動(dòng)，初步估計(jì)將于6月份完成裝潢工作，7月份完成聯(lián)合驗(yàn)收，最遲八月份公司業(yè)務(wù)將在新辦公樓中運(yùn)轉(zhuǎn)，另，生產(chǎn)部門(mén)估計(jì)最快5月份即可搬至新試驗(yàn)樓生產(chǎn)。屆時(shí)，全新的公司將有一個(gè)更大的進(jìn)展和作為空間。

為此，我要再次感謝姜董、言總及通達(dá)全部領(lǐng)導(dǎo)賜予的支持和關(guān)懷。沒(méi)有你們大力的支持，就不會(huì)有江蘇和傳相關(guān)工作這么暢通無(wú)阻的推動(dòng)。

展望xx年，除了帶領(lǐng)公司全部員工，樂(lè)觀完