班組年終總結(jié)報(bào)告 班組年終工作總結(jié)(7篇)

最新班組年終總結(jié)報(bào)告班組年終工作總結(jié)(通用7篇)班組年終總結(jié)報(bào)告班組年終工作總結(jié)篇一

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;協(xié)作發(fā)車間作好危急品的平安生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡察，把事故毀滅于萌芽狀態(tài);仔細(xì)執(zhí)行交接班程序，手交手，****口，雙人交接后簽字才能離開。

在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論學(xué)問，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。準(zhǔn)時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，精確?????嫻熟地把握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

在我們班組，民主管理是始終以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金安排、工休假的支配，還是先進(jìn)職工的評(píng)比，我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求，做到公正、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作樂觀性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

加強(qiáng)自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。

上半年，我們班組消失了一起質(zhì)量事故和平安責(zé)任事故。而在平安責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操。在詳細(xì)的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在平安操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊平安弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的平安生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我肯定樂觀參與平安學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的平安意識(shí)，為班組成員樹立一個(gè)平安的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家細(xì)心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組年終總結(jié)報(bào)告班組年終工作總結(jié)篇二

1、平安目標(biāo)狀況：根據(jù)與科室年初簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書沒消失任何平安事故。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3、質(zhì)量狀況：保質(zhì)保量完成了分析化驗(yàn)任務(wù)，確保了成品100%合格出廠，嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持復(fù)核審核，確保了分析精確?????率達(dá)到要求，無質(zhì)量事故。

其他方面職工違紀(jì)率：零職工出勤率：100%

抓好班組規(guī)范化管理：樂觀做好班員的管理工作：在工作中對(duì)班員進(jìn)行規(guī)范化教育，各項(xiàng)工作、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)懷每一位班組成員，留意調(diào)動(dòng)班員的樂觀性，化解班員的消極思想。為提高員工們參加班級(jí)管理的樂觀性，我們公開了班組管理財(cái)務(wù)，重大問題和敏感問題必需召開民主會(huì)，征求每一位班員的建議和看法。

3、平安生產(chǎn)。為做好平安生產(chǎn)運(yùn)行，我班堅(jiān)持了每周的班組平安活動(dòng)，并組織班員進(jìn)行平安生產(chǎn)職責(zé)、平安管理制度、防洪應(yīng)急預(yù)案、抗震應(yīng)急預(yù)案和平安小常識(shí)的學(xué)習(xí)。通過了廠、科室的平安考核和驗(yàn)收，觀看了煉化公司組織平安巡回展覽，觀看了廠平安科組織的教育錄像和消防培訓(xùn)，通過這些活動(dòng)的開展，有效地增加了班員的平安生產(chǎn)和自我愛護(hù)意識(shí)，從而消退了麻痹思想，杜絕“三違”現(xiàn)象。半年未消失平安生產(chǎn)事故。

習(xí)節(jié)能文件，并能做好筆記，半年沒有超出節(jié)能指標(biāo)。

5、班組建設(shè)卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在班組建設(shè)方面我們重點(diǎn)做了以下工作：一是建立健全班組各項(xiàng)制度和臺(tái)賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票，堅(jiān)持每月一次班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)，堅(jiān)持每周一次班組平安活動(dòng)。二是成立了班委會(huì)，班委會(huì)由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、班組平安員和班組技術(shù)員四人組成，每個(gè)人分工明確、責(zé)任到人。三是大力推動(dòng)以6s為主要內(nèi)容的tnpm管理并制定了定置圖，建立了嚴(yán)格的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。我班嚴(yán)格根據(jù)6s的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗(yàn)器具，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、儀器整齊。四是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念。依據(jù)科里的總體要求，結(jié)合本班實(shí)踐工作，針對(duì)化驗(yàn)人員文化水平參差不齊的狀況，對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)。根據(jù)“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，集中培訓(xùn)和一對(duì)一培訓(xùn)的原則，給大家制造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍。五是加強(qiáng)民主管理，做好班員的思想政治工作，充分發(fā)揮每個(gè)班員特長(zhǎng)，最大限度調(diào)動(dòng)全班人員的工作樂觀性，使她們能心往一處想，勁往一處使，達(dá)到共同進(jìn)步目的。

6、樂觀參與了廠和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)。一是勝利的辦了兩次職工園地;二是樂觀參與了廠工會(huì)五月份組織的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和“七.一”歌詠大合唱。三是樂觀響應(yīng)黨支部號(hào)召，為5﹒12特大地震獻(xiàn)愛心活動(dòng)，每一個(gè)班員都能自覺自愿為災(zāi)區(qū)捐款。四是樂觀參與了科室在十月份組織的“崗位大練兵、技能大培訓(xùn)、技術(shù)大比武”活動(dòng)，并在競(jìng)賽中我班取得了優(yōu)異的成果。

7、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)。我班根據(jù)“質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”的總體要求，寫出了本班的班風(fēng)、班訓(xùn)、理念，充分發(fā)揚(yáng)質(zhì)檢科好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系。

三、存在問題：

1、由于人員調(diào)動(dòng)頻繁，對(duì)班里管理工作增加了肯定的難度。

2、管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。3、人員整體素養(yǎng)有待于提高。4、創(chuàng)新力量還需努力。

5、每個(gè)班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng)。四、下半年的工作方案。

1、連續(xù)抓好班組學(xué)習(xí)，提高全班整體素養(yǎng)。2、平安工作常抓不懈。

3、注意管理工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。4、加強(qiáng)班組建設(shè)。5、搞好全班的團(tuán)結(jié)。

(本文素材來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除。)

班組年終總結(jié)報(bào)告班組年終工作總結(jié)篇三

一、提高職工思想意識(shí)，加強(qiáng)了班組建設(shè)

為提高班組建設(shè)的全面進(jìn)展，完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)章，從實(shí)際動(dòng)身，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)職工的樂觀性和制造性。隨著“三崗制”考核制度的深化開展，班組人員也充分熟悉到競(jìng)爭(zhēng)帶來的壓力，他們布滿了危機(jī)意識(shí)，也促使我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，樹立正確的思想熟悉，樂觀創(chuàng)建文明崗位，對(duì)廠里及車間下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)，做到了精確?????、無誤、高質(zhì)量的完成。

潔凈干凈的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們非常重視衛(wèi)生創(chuàng)建工作，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是班組建設(shè)的重要方面。我們依據(jù)廠、車間要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對(duì)所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域常常性的進(jìn)行打掃，保持室內(nèi)外衛(wèi)生的潔凈干凈。在值班中，留意現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順當(dāng)完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。

二、實(shí)行成本管理，增加節(jié)能意識(shí)

節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對(duì)降低氯耗實(shí)行的一項(xiàng)新舉措。依據(jù)源水水質(zhì)狀況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量，平均值，核算出其成本，實(shí)行看板上墻。我們每月向財(cái)務(wù)上詢問每每噸氯的成本價(jià)格，并將其折算為實(shí)際成本，記算出每單位的投加量，有了這些鮮亮的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識(shí)更強(qiáng)了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo)，保證余氯合格供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

2、雨量過大，造成水質(zhì)嚴(yán)峻污染，水中消失異味，濁度過高;

4、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的緣由。

三、總結(jié)閱歷，找出不足

_年的工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成果，找出不足，在今后的工作中，加強(qiáng)克服不利因素的力量，勤與化驗(yàn)室聯(lián)系，依據(jù)水質(zhì)信息準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整___量，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù)，加強(qiáng)信念仔細(xì)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使___班組的工作更上一個(gè)臺(tái)階。

班組年終總結(jié)報(bào)告班組年終工作總結(jié)篇四

提升自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)。提升工作力量的源泉還是學(xué)習(xí)。在這一年里，由于工作閱歷的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作閱歷，現(xiàn)在我工作起來明顯比剛開頭更加順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進(jìn)步，哪怕時(shí)幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力的工作財(cái)寶。

我堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論學(xué)問，時(shí)刻做到自我反省，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要。

發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)。以高度的責(zé)任心、使命感和工作熱忱，樂觀負(fù)責(zé)開展工作，努力提升自身素養(yǎng)，樂觀做好班組各項(xiàng)培訓(xùn)，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)崗位巡檢，仔細(xì)履行、監(jiān)護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”.我堅(jiān)持以身作責(zé)，工作沖在前，在生產(chǎn)中樂觀巡檢各個(gè)崗位，排解隱患樂觀清除各項(xiàng)故障，提高工作效率與質(zhì)量。

員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成狀況。班組每周都會(huì)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每天都會(huì)巡查各個(gè)崗位和員工談心，教育大家樹立仆人公責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密聯(lián)系起來。把‘‘今日工作不努力，明天努力找工作’’的意識(shí)牢記在員工心頭提高員工樂觀性和責(zé)任感。

3.樹立員工平安生產(chǎn)意識(shí)，把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

4.仔細(xì)促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認(rèn)的工作制度。把各項(xiàng)工作責(zé)任到人。

1.自身管理水平欠缺，應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理力量。

2.工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥當(dāng)處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。

3.平安工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好平安工作。

1.仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。

2.重點(diǎn)做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的工作力量，自身素養(yǎng)。把丙班打造成一支技術(shù)過硬，思想過硬的高素養(yǎng)隊(duì)伍。

3.做好平安工作。仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。抓好節(jié)能降耗，節(jié)省生產(chǎn)。

4.加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報(bào)工作。

總之，在xx年我會(huì)連續(xù)加高校習(xí)和工作熱忱，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

班組年終總結(jié)報(bào)告班組年終工作總結(jié)篇五

我公司在20__年度加強(qiáng)了班組的平安建設(shè)，增加各隊(duì)組的整體綜合素養(yǎng)，在各班組中全面開展上“標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范員工的平安規(guī)范操作。

一、培訓(xùn)教育工作進(jìn)一步加強(qiáng)，為了適應(yīng)本質(zhì)平安型礦井建設(shè)的需要，根據(jù)“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則要求，我公司進(jìn)一步加大了平安培訓(xùn)力度，各隊(duì)組開展形式多樣的平安教育選產(chǎn)活動(dòng)并利用班前會(huì)議，給職工講解剖析歷史事故案例，增加職工的平安意識(shí)。

二、建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制，各隊(duì)組制定了班組崗位責(zé)任制，維護(hù)保養(yǎng)制度以及各工作的操作規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度等，并完善各類崗位運(yùn)行記錄。

三、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各隊(duì)組嚴(yán)格根據(jù)下達(dá)的規(guī)章制度作業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整治，杜絕一切擔(dān)心全因素。為了把平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處，各部門樂觀利用各種形式對(duì)比《規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)管理和平安隱患的治理工作，對(duì)所屬工作區(qū)域進(jìn)行了大范圍的排查，做到橫到邊、縱究竟，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五個(gè)專業(yè)根據(jù)樣板化的要求，對(duì)一些威逼平安生產(chǎn)的隱患進(jìn)行了集中整治，準(zhǔn)時(shí)消退了各類隱患，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，規(guī)范了職工平安行為，保證了人身平安。

四、嚴(yán)格落實(shí)干部領(lǐng)導(dǎo)平安責(zé)任制，要求帶班人員堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并組織消退事故隱患和險(xiǎn)情，準(zhǔn)時(shí)制止違章、違紀(jì)行為。嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超力量組織生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)班組勞動(dòng)組織，嚴(yán)格查處“三違”，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)大型運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，班組領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，排解隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行，杜絕重特大機(jī)電設(shè)、運(yùn)輸備事故的發(fā)生。

嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)管理人員，班組領(lǐng)導(dǎo)平安責(zé)任制，夯實(shí)了平安管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提升了礦井平安管理整體水平，為建設(shè)本質(zhì)平安型礦井，全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組年終總結(jié)報(bào)告班組年終工作總結(jié)篇六

一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的狀況下，能用一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)的，決不用兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn)。

二、是要降低刀具的管理，針對(duì)刀具的管理我提出點(diǎn)要求。

1、目前刀具的損耗率肯定要掌握，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標(biāo)誰受罰。

2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。

3、提高物資的使用率，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了鋪張現(xiàn)象。

三、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。

四、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶、順手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)任憑撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕鋪張，從自身做起。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

班組年終總結(jié)報(bào)告班組年終工作總結(jié)篇七

時(shí)間如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。

一、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念。

1、做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)進(jìn)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿足”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量掌握。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí)。

2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年來，班組始終把培育人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。由于只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。

二、堅(jiān)持整體推動(dòng)為進(jìn)展目標(biāo)。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，平安工作放在第一位，以人為本重視平安工作，平安工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。樂觀推動(dòng)5s標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，明確詳細(xì)擺放位置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。樂觀推動(dòng)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。

三、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)。

1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想樂觀進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌