2023年物流行業(yè)個(gè)人實(shí)習(xí)總結(jié)（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?年物流行?業(yè)個(gè)人實(shí)?習(xí)總結(jié)?經(jīng)過(guò)這幾?天在-物?流的實(shí)習(xí)?體驗(yàn)，我?理解了物?流企業(yè)相?關(guān)的運(yùn)營(yíng)?操作程序?，也感受?到物流工?作的繁雜?性，有時(shí)?僅僅一個(gè)?簡(jiǎn)單的流?程就需要?多個(gè)部門(mén)?的共同參?與。此外?，我還學(xué)?會(huì)了許多?書(shū)本上學(xué)?不到的物?流方面的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?專(zhuān)業(yè)技巧?。同時(shí)，?我也感受?到自身各?方面知識(shí)?的不足與?匱乏。?作為一名?臨近畢業(yè)?的大學(xué)生?，我們沒(méi)?有實(shí)際操?作經(jīng)驗(yàn)和?技能，書(shū)?本上的理?論和知識(shí)?又與現(xiàn)實(shí)?有著很大?的差距，?我們應(yīng)該?清楚地認(rèn)?識(shí)到我們?將來(lái)所要?從事的物?流這個(gè)行?業(yè)的美好?前景與嚴(yán)?峻現(xiàn)實(shí)，?因此，在?大學(xué)即將?結(jié)束的日?子里，我?們除了要?繼續(xù)鞏固?物流方面?的專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，真正?理解并吸?收課堂中?所學(xué)到的?學(xué)問(wèn)外，?還應(yīng)該多?多實(shí)習(xí)，?增加社會(huì)?經(jīng)驗(yàn)，培?養(yǎng)吃苦耐?勞、團(tuán)結(jié)?協(xié)作的精?神，這對(duì)?我們今后?就業(yè)、擇?業(yè)都是非?常有幫助?的。此?外，這次?實(shí)踐也讓?我更深入?的了解到?我國(guó)物流?公司所要?面臨的困?難：批次?越來(lái)越多?而批量卻?越來(lái)越小?的問(wèn)題，?造成物流?管理上的?一個(gè)難點(diǎn)?;產(chǎn)前物?流、企業(yè)?內(nèi)部物流?、銷(xiāo)售物?流，在供?應(yīng)鏈的管?理上如何?把握住這?三塊之間?的關(guān)系;?國(guó)內(nèi)的物?流利潤(rùn)太?低，如何?增加企業(yè)?利潤(rùn)等問(wèn)?題。我們?都知道，?我國(guó)許多?物流企業(yè)?目前還處?在發(fā)展階?段，存在?著諸如以?上等一系?列的難題?，因此我?們必須向?西方學(xué)習(xí)?，借鑒國(guó)?外先進(jìn)的?的物流管?理經(jīng)驗(yàn)和?物流運(yùn)營(yíng)?做法。?當(dāng)然，此?次實(shí)習(xí)還?存在一些?遺憾，通?過(guò)實(shí)習(xí)，?我只認(rèn)識(shí)?了一些皮?毛的東西?，只是初?步了解了?物流業(yè)的?發(fā)展情況?與存在的?具體問(wèn)題?。對(duì)于物?流工作的?很多方面?都沒(méi)能做?到認(rèn)真細(xì)?致的探究?與學(xué)習(xí)。?但總而?言之，在?-物流實(shí)?習(xí)的這幾?天里，我?還是受益?匪淺的。?我達(dá)到了?實(shí)習(xí)的目?的，認(rèn)真?的完成了?各項(xiàng)實(shí)習(xí)?任務(wù)，不?僅增長(zhǎng)了?人生閱歷?和工作經(jīng)?驗(yàn)更為重?要的是，?對(duì)“工作?”這個(gè)概?念有了真?正的了解?，同時(shí)也?為我半年?后步入社?會(huì)開(kāi)始真?正的獨(dú)立?生活提供?了心理準(zhǔn)?備。2?023年?物流行業(yè)?個(gè)人實(shí)習(xí)?總結(jié)（二?）在_?___年?，是公司?領(lǐng)導(dǎo)克服?各種困難?，帶領(lǐng)大?家開(kāi)源節(jié)?流，想方?設(shè)法擴(kuò)大?業(yè)務(wù)收入?，平穩(wěn)發(fā)?展的一年?；也是我?物流部根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，精益管?理、嚴(yán)格?控制成本?，謀求突?破的一年?；同時(shí)，?也是本人?在各位同?事關(guān)心支?持下持續(xù)?改進(jìn)、不?斷成長(zhǎng)的?一年。為?獲得公司?領(lǐng)導(dǎo)和在?座各位的?可貴意見(jiàn)?，現(xiàn)就本?部門(mén)及本?人各項(xiàng)具?體工作匯?報(bào)如下：?一、嚴(yán)?格控制各?項(xiàng)費(fèi)用，?開(kāi)源為副?，節(jié)流為?主現(xiàn)在?根據(jù)我物?流部的情?況，開(kāi)源?可能性較?小，而節(jié)?流確實(shí)是?本部門(mén)重?中之重，?這在今年?的財(cái)務(wù)費(fèi)?用明細(xì)中?能看得出?來(lái)。1?。物流部?費(fèi)用現(xiàn)狀?我們部?門(mén)今年所?發(fā)生費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率有?上升的趨?勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)?行說(shuō)明。?物流費(fèi)用?可以分為?固定和變?動(dòng)兩部分?，固定費(fèi)?用不隨公?司業(yè)務(wù)變?化變化，?變動(dòng)部分?隨公司業(yè)?務(wù)增加而?增加。當(dāng)?變動(dòng)部分?隨公司其?他部門(mén)費(fèi)?用降低變?得越小時(shí)?，固定部?分分?jǐn)偩?會(huì)越大，?而物流部?短期能夠?降低的只?有變動(dòng)部?分，這就?造成整個(gè)?物流費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率具?有上升趨?勢(shì)。2??？刂瀑M(fèi)?用不拘小?節(jié)要嚴(yán)?格控制必?須發(fā)生的?費(fèi)用，杜?絕沒(méi)用必?要的費(fèi)用?。對(duì)于配?送費(fèi)用，?我物流部?嚴(yán)格按照?最優(yōu)化路?線，最少?路費(fèi)、停?車(chē)費(fèi)，羅?選成主動(dòng)?節(jié)省停車(chē)?費(fèi)成了大?家的共識(shí)?。從公明?拉設(shè)備回?石巖，貨?運(yùn)公司報(bào)?價(jià)___?_元，我?們實(shí)際節(jié)?省___?_%。對(duì)?于各種設(shè)?備的保養(yǎng)?，我們也?是價(jià)比三?家。例如?粵b油泵?問(wèn)題，羅?咨詢(xún)好幾?家，費(fèi)用?都在__?__元左?右，但是?我們實(shí)際?只花費(fèi)三?百余元，?節(jié)省__?__%以?上。對(duì)于?一些小事?情，我們?也是盡量?節(jié)省，例?如為石巖?倉(cāng)庫(kù)窗戶?刷油漆，?我們都是?自己買(mǎi)油?漆，不請(qǐng)?物業(yè)代為?刷。凡此?種種，不?勝枚舉，?變動(dòng)費(fèi)用?節(jié)省達(dá)_?___%?以上，雖?然沒(méi)有為?公司做出?突出貢獻(xiàn)?，但是也?盡了自己?的努力。?3。固?定費(fèi)用控?制根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)物流部?下屬倉(cāng)庫(kù)?指示，把?原珠海倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存龍?骨一次性?轉(zhuǎn)移到石?巖，為公?司節(jié)省一?定的倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用。另?外，我們?配合呼哥?擬把銀湖?倉(cāng)庫(kù)對(duì)外?出租，進(jìn)?一步降低?部門(mén)管理?的固定費(fèi)?用。二?、以學(xué)習(xí)?____?為契機(jī)，?進(jìn)一步加?強(qiáng)部門(mén)管?理1。?完善部門(mén)?管理制度?按照領(lǐng)?導(dǎo)意見(jiàn)，?對(duì)各項(xiàng)管?理制度進(jìn)?行修改。?在保持原?有流程不?變的基礎(chǔ)?上，加入?了財(cái)務(wù)監(jiān)?督等條款?，進(jìn)一步?規(guī)范出入?庫(kù)流程。?2。提?升部門(mén)人?員服務(wù)意?識(shí)、安全?意識(shí)部?門(mén)在強(qiáng)調(diào)?多創(chuàng)效益?的同時(shí)，?必須確保?服務(wù)質(zhì)量?、操作安?全，要求?部門(mén)人員?既要節(jié)省?費(fèi)用，更?要對(duì)業(yè)務(wù)?部門(mén)、客?戶提供服?務(wù)和保障?，支持業(yè)?務(wù)部門(mén)多?創(chuàng)效益。?認(rèn)真__?__安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?的方針。?一年來(lái)，?本部門(mén)無(wú)?一例投訴?、無(wú)一例?安全事故?。3。?加強(qiáng)部門(mén)?人員知識(shí)?技能自我?培訓(xùn)現(xiàn)?在由于公?司業(yè)務(wù)不?飽和，本?部門(mén)人員?經(jīng)常利用?空閑進(jìn)行?自我培訓(xùn)?、自我提?升，為公?司未來(lái)發(fā)?展儲(chǔ)備力?量。三?、降低呆?滯庫(kù)存、?運(yùn)回礦面?板過(guò)去?一年中，?經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?各相關(guān)部?門(mén)配合，?富林木地?板和瓷磚?清貨，并?處理了銀?湖倉(cāng)庫(kù)部?分精品、?壁布樣品?。此外，?中建投南?頭倉(cāng)庫(kù)取?消時(shí)，其?尚有部分?礦面板確?定作廢品?處理。我?部門(mén)羅轉(zhuǎn)?告本人后?，決定暫?時(shí)先運(yùn)回?石巖倉(cāng)庫(kù)?，已備公?司將來(lái)使?用。四?、提高出?入庫(kù)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率，?確保財(cái)務(wù)?原始數(shù)據(jù)?可靠性?為了確保?財(cái)物各項(xiàng)?工作及時(shí)?完成，保?證財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)與業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)的有?效銜接，?為公司決?策提供更?加充分的?依據(jù)。在?出入庫(kù)時(shí)?，本部門(mén)?所有人員?親自上陣?。例如巖?棉卸貨時(shí)?，本人爬?上爬下對(duì)?數(shù)據(jù)，之?后連續(xù)幾?天脖子手?臂發(fā)癢。?此外，本?部門(mén)或本?人為了及?時(shí)、準(zhǔn)確?地向財(cái)務(wù)?提供所需?的各項(xiàng)報(bào)?告的數(shù)據(jù)?，不間斷?工作十幾?個(gè)小時(shí)是?常事。例?如最近一?次數(shù)據(jù)整?理，近一?千項(xiàng)數(shù)據(jù)?，要逐一?注明原始?單據(jù)，時(shí)?間緊任務(wù)?重。在犧?牲了午飯?的前提下?，十多個(gè)?小時(shí)搞定?。五、?支持其他?部門(mén)工作?，處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證?公司其他?部門(mén)業(yè)務(wù)?正常運(yùn)作?，本部門(mén)?或本人盡?量完成各?種其他部?門(mén)沒(méi)有或?無(wú)法完成?的工作。?例如去年?一年為公?司組裝維?護(hù)電腦三?十余人次?，維護(hù)打?印機(jī)等事?務(wù)也有很?多次。此?外，本人?參與黨委?及工會(huì)事?務(wù)處理，?負(fù)責(zé)起草?了一定量?的文件，?參與組織?了部分活?動(dòng)。由于?這些非本?部門(mén)業(yè)務(wù)?，在此不?再細(xì)說(shuō)。?限于篇?幅，本部?門(mén)其他業(yè)?務(wù)不再表?述。以上?功過(guò)希望?領(lǐng)導(dǎo)、同?事不啻指?出，只要?大家不說(shuō)?我敷衍于?事，本人?就心滿意?足了。當(dāng)?然了，一?年來(lái)取得?的成績(jī)不?屬于某個(gè)?人的功勞?，這是在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各位?同事配合?下，全體?物流部人?員共同努?力了的結(jié)?果，在此?我要特別?感謝龔總?，及物流?部全體員?工，沒(méi)有?你們的支?持就沒(méi)有?物流部以?上的成績(jī)?。還是?那句話，?雖然大環(huán)?境決定了?我們的小?環(huán)境，以?至于我們?沒(méi)有亮點(diǎn)?，但是過(guò)?去的一年?是我們?cè)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?走過(guò)的踏?實(shí)、溫暖?的一年。?我們沒(méi)有?收獲的激?動(dòng)，但是?我們還有?奮斗的激?情；我們?沒(méi)有可喜?的成績(jī)，?但是我們?還有美好?的夢(mèng)想；?我們沒(méi)有?過(guò)人的能?力，但是?我們做到?了其他人?無(wú)法或不?肯做到的?事。__?__年過(guò)?去了，我?們沒(méi)有完?成年初的?目標(biāo)，這?還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?能夠諒解?。為了在?____?年能有一?個(gè)改觀，?我物流部?將嚴(yán)格按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?做事，以?公司的利?益為重。?___?_年部門(mén)?工作展望?：1。?繼續(xù)開(kāi)源?節(jié)流。?為了降低?費(fèi)用，本?部門(mén)計(jì)劃?于年內(nèi)配?合呼哥把?銀湖對(duì)外?出租，用?以彌補(bǔ)石?巖倉(cāng)庫(kù)的?固定支出?。進(jìn)一步?縮減車(chē)輛?費(fèi)用、管?理費(fèi)用。?對(duì)于石巖?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有?報(bào)廢設(shè)備?，本部門(mén)?計(jì)劃于春?節(jié)前后配?合鋼哥處?理掉。?2。加強(qiáng)?部門(mén)管理?，優(yōu)化出?入庫(kù)及配?送流程?確保出入?庫(kù)準(zhǔn)確率?達(dá)到__?__%，?進(jìn)一步縮?減積壓庫(kù)?存，加快?資金周轉(zhuǎn)?。杜絕不?必要的部?門(mén)資源空?轉(zhuǎn)，采用?郵政包裹?投遞優(yōu)化?配送路線?。要求部?門(mén)人員不?斷學(xué)習(xí)物?流知識(shí)、?加強(qiáng)產(chǎn)品?培訓(xùn)。?3。進(jìn)一?步提升服?務(wù)水平，?創(chuàng)造和諧?的同事關(guān)?系。在?新的一年?里，本部?門(mén)或本人?將一如既?往地為各?位同事服?務(wù)，保證?大家能全?身心地投?入到主要?業(yè)務(wù)中。?202?3年物流?行業(yè)個(gè)人?實(shí)習(xí)總結(jié)?（三）?物流部在?公司章程?的指導(dǎo)下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)下?，緊緊圍?繞物流年?度工作思?路開(kāi)展工?作，落實(shí)?目標(biāo)管理?責(zé)任，較?好的完成?了全年各?項(xiàng)工作任?務(wù)，我物?流部根據(jù)?倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)?存容量、?倉(cāng)儲(chǔ)成本?、運(yùn)輸成?本等，在?考慮需求?數(shù)量、采?購(gòu)時(shí)間、?供應(yīng)商的?供貨期、?到貨率等?因素的情?況下，做?好物流工?作，確定?運(yùn)輸方式?、運(yùn)輸批?次以及提?貨時(shí)間，?以保證原?材料的及?時(shí)供應(yīng)和?生產(chǎn)能夠?連續(xù)進(jìn)行?以及銷(xiāo)售?交貨的及?時(shí)和完好?率。一?、運(yùn)輸主?要工作如?下：1?.運(yùn)輸戰(zhàn)?略：建立?完善的物?流配送體?系，保證?按客戶的?需要及時(shí)?準(zhǔn)確的配?送貨物，?也使原材?料及時(shí)送?達(dá)以保證?生產(chǎn)的正?常運(yùn)行，?在第八年?公司物流?部的努力?下，通過(guò)?衡量成本?費(fèi)用和服?務(wù)水平，?確定了以?下幾種配?送方式：?（1）?與四通物?流公司建?立了深厚?的關(guān)系，?保證貨物?準(zhǔn)時(shí)裝車(chē)?發(fā)出，以?鐵路為核?心建立夸?克公司的?物流配送?體系。良?好的合作?關(guān)系是我?們接下來(lái)?所進(jìn)行的?各項(xiàng)工作?都帶了很?大的便利?。（2?）針對(duì)原?材料的運(yùn)?輸，我們?選擇鐵路?運(yùn)輸，因?為第一，?單位價(jià)格?比較便宜?;第二，?雖然運(yùn)輸?時(shí)間比公?路運(yùn)輸要?多用一天?，但我們?是電子科?技企業(yè)，?并不存在?貨物保鮮?問(wèn)題;綜?合兩個(gè)原?因，我們?選用鐵路?運(yùn)輸原材?料。并且?，進(jìn)行一?年期的運(yùn)?輸合同簽?訂，這樣?以大批量?獲得折扣?，從而節(jié)?省支出。?（3）?針對(duì)產(chǎn)成?品，若是?本地客戶?，因?yàn)橹?有本地運(yùn)?輸，因此?只能選用?公路運(yùn)輸?;若是國(guó)?內(nèi)客戶，?則選用單?位成本較?低的鐵路?運(yùn)輸。?（4）針?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備，我們?只有通過(guò)?談判，獲?得折扣，?節(jié)省支出?。2.?倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略?：建立合?理的倉(cāng)庫(kù)?儲(chǔ)存計(jì)劃?，保證客?戶需求的?同時(shí)，節(jié)?省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。（?1）針對(duì)?原材料和?產(chǎn)成品，?我們選用?自用倉(cāng)庫(kù)?，當(dāng)儲(chǔ)存?量大于倉(cāng)?庫(kù)可容納?量時(shí)，建?議立即發(fā)?貨運(yùn)往客?戶，這樣?就可以騰?出倉(cāng)庫(kù)空?間，不必?租用第三?方倉(cāng)庫(kù)。?（2）?針對(duì)半成?品，我們?則選擇外?包給第三?方物流公?司操作，?這樣可以?節(jié)省成本?。3.?付款方式?：盡量采?取即期付?款方式，?從而獲得?現(xiàn)金折扣?。因?yàn)檫@?部分支出?通過(guò)上面?的努力后?，已經(jīng)縮?減了很多?，費(fèi)用支?出不算大?，因此完?全可以取?得現(xiàn)金折?扣。二?、運(yùn)輸方?案分析總?結(jié)在第?八年年初?所做的運(yùn)?輸費(fèi)用預(yù)?測(cè)與實(shí)際?發(fā)生的費(fèi)?用相比，?實(shí)際發(fā)生?的費(fèi)用會(huì)?相對(duì)少一?些，運(yùn)輸?成本差異?表現(xiàn)為節(jié)?約差，而?造成成本?差異的主?要原因是?由于我們?公司物流?部與第三?方物流公?司充分溝?通，不斷?優(yōu)化運(yùn)輸?線路，運(yùn)?輸方式，?尤其是把?運(yùn)輸批次?和運(yùn)輸數(shù)?量時(shí)間優(yōu)?化調(diào)配，?使得運(yùn)輸?形成整車(chē)?運(yùn)輸，充?分利用資?源，不浪?費(fèi)絲毫運(yùn)?輸空間，?所以沒(méi)有?出現(xiàn)零擔(dān)?運(yùn)輸情況?，減低了?運(yùn)輸費(fèi)用?，第二是?與第三方?物流公司?深入?yún)f(xié)商?，減少運(yùn)?輸批次，?而提高運(yùn)?輸規(guī)模，?獲得更多?運(yùn)輸?shù)恼?扣，以此?來(lái)降低運(yùn)?輸成本。?總的來(lái)說(shuō)?，第八年?的運(yùn)輸工?作做得還?是比較成?功，而且?我們利用?運(yùn)輸成本?較低的優(yōu)?勢(shì)，在與?客戶簽訂?購(gòu)銷(xiāo)合同?的時(shí)候主?動(dòng)承擔(dān)運(yùn)?輸費(fèi)用，?因而提高?了我們公?司的品牌?形象，也?使得產(chǎn)品?單位售價(jià)?有所提高?，增加了?我們?cè)谌?得更多客?戶訂單的?砝碼。?三、倉(cāng)儲(chǔ)?方案：?（1）針?對(duì)原材料?，我們與?供應(yīng)商建?立合作伙?伴關(guān)系，?采取大批?量購(gòu)買(mǎi)的?方式，不?僅節(jié)約采?購(gòu)成本，?而且，我?們的庫(kù)存?是暫存于?供應(yīng)商中?，什么時(shí)?候需要，?就直接去?取貨，這?樣就可以?節(jié)省倉(cāng)庫(kù)?空間，節(jié)?省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。（?2）針對(duì)?產(chǎn)成品，?我們選用?自用倉(cāng)庫(kù)?。同時(shí)與?客戶保持?緊密的關(guān)?系，當(dāng)儲(chǔ)?存量大于?倉(cāng)庫(kù)可容?納量時(shí)，?建議立即?發(fā)貨運(yùn)往?客戶，這?樣就可以?騰出倉(cāng)庫(kù)?空間，不?必租用第?三方倉(cāng)庫(kù)?，從而節(jié)?省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。（?3）針對(duì)?半成品，?因?yàn)楸竟?司沒(méi)有半?成品倉(cāng)，?所以我們?選擇外包?給第三方?物流公司?操作，既?可以節(jié)省?管理費(fèi)用?，又可以?保證及時(shí)?供應(yīng)，這?樣就可大?大節(jié)省成?本。四?、倉(cāng)儲(chǔ)方?案分析總?結(jié)（1?）原材料?倉(cāng)儲(chǔ)方面?，實(shí)際支?出與計(jì)劃?支出是相?等的，原?因在于，?我們保證?原材料的?儲(chǔ)存量在?我們自有?倉(cāng)庫(kù)的可?容納量的?范圍內(nèi)，?只要保證?了這一點(diǎn)?，就不必?租用倉(cāng)庫(kù)?，也不必?使用第三?方物流外?包策略。?為了保證?這一點(diǎn)，?我們與供?應(yīng)商建立?了良好的?合作關(guān)系?，保證到?貨率以及?及格率高?達(dá)___?_%甚至?____?%，而且?，與第三?方物流公?司簽署合?同，保證?每月運(yùn)輸?，使運(yùn)回?來(lái)的原材?料能盡快?的投入生?產(chǎn)，不必?占用庫(kù)存?，也不會(huì)?造成多余?的庫(kù)存，?從而占用?資金，加?大費(fèi)用支?出。（?2）在產(chǎn)?成品方面?，實(shí)際支?出與計(jì)劃?支出也是?相等的，?原因在于?，我們保?證產(chǎn)成品?的儲(chǔ)存量?在我們自?有產(chǎn)成品?倉(cāng)庫(kù)的可?容納量的?范圍內(nèi)，?只要保證?了這一點(diǎn)?，就不必?租用倉(cāng)庫(kù)?，也不必?使用第三?方物流外?包策略。?為了保證?這一點(diǎn)，?首先，我?們物流部?與生產(chǎn)部?以及市場(chǎng)?部進(jìn)行了?深入的探?討，為了?減少庫(kù)存?費(fèi)用，決?定根據(jù)生?產(chǎn)量，及?時(shí)地將貨?物運(yùn)出，?一方面可?以保證庫(kù)?存占用減?少，另一?方面，可?以通過(guò)提?高到貨速?度從而提?高客戶滿?意度，其?次，就是?與客戶簽?訂合同，?與客戶結(jié)?成良好關(guān)?系，保證?供貨及時(shí)?。（3?）在半成?品方面，?實(shí)際支出?是比計(jì)劃?支出少了