2023成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?成本會(huì)計(jì)?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)?：您好?！時(shí)間流?逝，轉(zhuǎn)眼?之間我來(lái)?華新聯(lián)美?公司計(jì)財(cái)?部工作馬?上就兩個(gè)?月了。雖?然時(shí)間很?短，但是?這段時(shí)間?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和同事們?的幫助下?，我在工?作上收獲?頗豐。下?面我將近?兩個(gè)月年?來(lái)自己的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?嚴(yán)于律己?，嚴(yán)格要?求，遵章?守紀(jì)，團(tuán)?結(jié)同事。?自到公司?上班以來(lái)?，我能?chē)?yán)?格要求自?己，每天?按時(shí)上下?班，正確?處理好工?作與私事?的關(guān)系，?從不因個(gè)?人原因請(qǐng)?假或耽誤?公司的正?常工作；?同時(shí)我認(rèn)?真學(xué)習(xí)并?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度；團(tuán)結(jié)?同事，積?極合作；?二、能?夠做好本?職財(cái)務(wù)工?作。作為?一名房地?產(chǎn)企業(yè)成?本會(huì)計(jì)，?我深知成?本管理是?財(cái)務(wù)工作?中重要的?一項(xiàng)工作?內(nèi)容，在?前任成本?會(huì)計(jì)王霆?的指導(dǎo)下?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)我公?司成本管?理流程，?主要包括?紙版合同?的接收歸?檔、日常?付款的審?批、賬務(wù)?處理、產(chǎn)?值的處理?等，特別?是合同付?款審核工?作，是否?在本月資?金計(jì)劃內(nèi)?、是否符?合合同付?款條件，?審核一定?要細(xì)心嚴(yán)?格，付款?信息、產(chǎn)?值信息等?相關(guān)內(nèi)容?及時(shí)登記?合同臺(tái)賬?，保證領(lǐng)?導(dǎo)看到的?是最新的?數(shù)據(jù)；?三、合同?印花稅稅?金計(jì)提工?作。每月?月末能夠?及時(shí)把本?月收到的?新合同按?類(lèi)別計(jì)提?印花稅，?報(bào)給稅務(wù)?會(huì)計(jì)馬昱?，確保稅?金及時(shí)繳?納；四?、做好其?他日常事?務(wù)。已批?未付準(zhǔn)確?管理，每?天早上把?最新的數(shù)?據(jù)匯總完?畢后報(bào)給?出納，其?他各項(xiàng)報(bào)?表及時(shí)更?新。兩?個(gè)月來(lái)，?我盡管?chē)?繞自身工?作職責(zé)做?了一定的?努力，取?得了一定?的成績(jī)，?但我知道?這與公司?的要求和?期望相比?還存在差?距，在工?作中也存?在不足之?處。主要?表現(xiàn)在：?一、自?己來(lái)公司?時(shí)間短，?一些情況?還不熟悉?，很多工?作不能及?時(shí)做出反?應(yīng)，做出?讓領(lǐng)導(dǎo)滿?意的結(jié)果?。我相信?隨著工作?的深入，?我會(huì)做得?更好。?二、自身?的業(yè)務(wù)知?識(shí)和能力?還有欠缺?，需要不?斷地學(xué)習(xí)?和提高。?針對(duì)上?述不足，?今后的工?作中，我?會(huì)不斷加?強(qiáng)財(cái)務(wù)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)，提高?自己的業(yè)?務(wù)水平，?在細(xì)節(jié)方?面完善自?己，嚴(yán)格?要求自己?，更好的?做好本職?工作。最?后，感謝?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們一直?以來(lái)對(duì)我?的關(guān)心和?幫助。希?望在我成?為公司一?名正式員?工之后能?更好的一?起工作，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，共同努?力，為公?司的發(fā)展?而努力。?……畢?業(yè)出來(lái)社?會(huì)工作近?三年中，?兩年是從?事成本核?算工作。?走過(guò)好幾?家企業(yè)，?接觸過(guò)S?AP、I?NFOR?、用友、?金蝶ER?P軟件，?采用過(guò)分?步法、品?種法、分?批法核算?，涉及到?標(biāo)準(zhǔn)成本?、工作中?心、成本?還原、因?素分析、?結(jié)構(gòu)分析?、完全變?動(dòng)成本分?析、非正?常損失跟?蹤、損耗?浪費(fèi)分析?、毛利率?分析、量?本利分析?、替換材?料考核等?。為此一?直想好好?總結(jié)一下?，梳理一?下積累下?來(lái)的經(jīng)驗(yàn)?。一、?成本基礎(chǔ)?資料建立?企業(yè)管理?水平在不?同階段成?本核算分?析重點(diǎn)是?不同的。?成本都是?由料工費(fèi)?三部分組?成，材料?一般占大?部分。占?用企業(yè)流?動(dòng)資產(chǎn)最?大的是存?貨(材料?、產(chǎn)品、?在成品)?存貨的周?轉(zhuǎn)率高低?取決于產(chǎn)?品生產(chǎn)周?期，銷(xiāo)售?接單與排?產(chǎn)模式，?采購(gòu)到貨?周期、采?購(gòu)成本與?材料價(jià)格?趨勢(shì)，P?MC與制?造部門(mén)的?管理水平?。在控制?存貨量之?前首先保?證帳實(shí)相?符。企業(yè)?比較混亂?，管理水?平較低的?企業(yè)賬實(shí)?不符，收?發(fā)記錄錯(cuò)?亂不齊。?這是倉(cāng)庫(kù)?管理的難?點(diǎn)與重點(diǎn)?之一。規(guī)?范物料收?發(fā)存之前?，首先如?何科學(xué)規(guī)?范物料編?碼與代碼?的歸類(lèi)命?名，應(yīng)考?慮到簡(jiǎn)便?操作易記?憶與區(qū)分?；物料存?放方式；?計(jì)量單位?的設(shè)定；?收發(fā)流程?的控制，?___?_年注冊(cè)?會(huì)計(jì)師考?試指導(dǎo)大?綱解讀備?考指導(dǎo)課?件講義模?擬試題歷?年真題?二、成本?核算流程?設(shè)計(jì)。?三、成本?分析。?四、成本?控制決策?。我于?____?年___?_月__?__日開(kāi)?始到公司?上班，從?來(lái)公司的?第一天開(kāi)?始，我就?把自己融?入到我們?的這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中，不?知不覺(jué)已?經(jīng)三個(gè)多?月了，現(xiàn)?將這三個(gè)?月的工作?情況總結(jié)?如下：?一、非常?注意的向?周?chē)睦?同事學(xué)習(xí)?，在工作?中處處留?意，多看?，多思考?，多學(xué)習(xí)?，以較快?的速度熟?悉著公司?的情況，?較好的融?入到了我?們的這個(gè)?團(tuán)隊(duì)中。?二、幫?助采購(gòu)核?對(duì)前期的?應(yīng)付賬款?余額，并?對(duì)賬袋進(jìn)?行了分類(lèi)?整理，為?以后的工?作提供便?利；并協(xié)?助采購(gòu)帶?新員工，?雖然我自?己還是一?個(gè)來(lái)公司?不久的尚?在試用期?的新員工?，但在_?___月?份，還是?積極主動(dòng)?的協(xié)助采?購(gòu)帶新人?，將自己?知道的和?在工作中?應(yīng)該著重?注意的問(wèn)?題都教給?，教會(huì)她?如何記賬?袋，如何?查錯(cuò)，如?何發(fā)傳真?等。三?、根據(jù)核?對(duì)后的應(yīng)?付賬款余?額重新建?產(chǎn)新賬，?并及時(shí)的?填制應(yīng)付?憑證、登?記應(yīng)付賬?款明細(xì)賬?，除外協(xié)?廠供應(yīng)商?的期初余?額尚需核?對(duì)外，大?部分的應(yīng)?付賬數(shù)據(jù)?已經(jīng)準(zhǔn)確?。四、?建立庫(kù)存?明細(xì)賬。?在三__?__月份?，因?yàn)樵?來(lái)的成本?會(huì)計(jì)突然?離職，在?沒(méi)有任何?交接的情?況下，變?壓力為動(dòng)?力，要求?自己盡快?的熟悉公?司情況，?不斷的對(duì)?工作進(jìn)行?改進(jìn)，以?期更適合?公司的現(xiàn)?狀。將庫(kù)?存明細(xì)賬?分為青島?庫(kù)、公司?流動(dòng)庫(kù)、?公司原材?料庫(kù)、沈?陽(yáng)庫(kù)、濟(jì)?南庫(kù)、北?京庫(kù)、上?海庫(kù)和生?產(chǎn)車(chē)間庫(kù)?，并對(duì)成?品庫(kù)進(jìn)行?了匯總，?形成公司?總的庫(kù)存?明細(xì)賬。?在建賬的?同時(shí)，將?當(dāng)期該處?理的單據(jù)?進(jìn)行相應(yīng)?的處理，?但因期初?數(shù)據(jù)不準(zhǔn)?確，影響?了報(bào)表的?可信度，?不過(guò)在這?個(gè)過(guò)程中?已經(jīng)積累?了一些經(jīng)?驗(yàn)，在以?后的工作?中會(huì)做的?更好。?五、在工?作中，善?于思考，?發(fā)現(xiàn)有的?單據(jù)在處?理上存在?問(wèn)題，便?首先同同?事進(jìn)行溝?通，與同?事分享自?己的解決?思路，能?解決的就?解決掉，?不能解決?的就提交?上級(jí)經(jīng)理?，同時(shí)提?出自己的?意見(jiàn)提供?參考。?六、接手?公司及分?公司的手?工庫(kù)存明?細(xì)賬(外?部)。?七、接手?運(yùn)費(fèi)的登?記工作。?由于開(kāi)始?時(shí)未交待?明白，所?以前段時(shí)?間一直延?用前期的?做法，對(duì)?運(yùn)費(fèi)進(jìn)行?流水登記?。運(yùn)費(fèi)管?理修正后?，根據(jù)應(yīng)?付報(bào)表及?運(yùn)費(fèi)管理?的要求，?重新設(shè)計(jì)?了一套運(yùn)?費(fèi)統(tǒng)計(jì)的?表格，我?想在以后?的工作中?再根據(jù)需?要進(jìn)行相?應(yīng)的調(diào)整?。八、?熱心回答?同事詢問(wèn)?的問(wèn)題。?由于自己?以前接觸?計(jì)算機(jī)應(yīng)?用多一點(diǎn)?兒，積累?了一些經(jīng)?驗(yàn)，在工?作中，經(jīng)?常會(huì)有同?事詢問(wèn)，?我總是會(huì)?把自己知?道的分享?給大家。?我認(rèn)為大?家的能力?都提高了?，我們的?公司才會(huì)?整體的提?高。關(guān)?于我們目?前的狀況?，我提一?點(diǎn)看法，?就是關(guān)于?月末結(jié)賬?的問(wèn)題，?應(yīng)收、應(yīng)?付、采購(gòu)?、制單、?庫(kù)務(wù)等相?關(guān)人員口?徑要一致?，統(tǒng)一時(shí)?間結(jié)賬，?便于賬賬?之間進(jìn)行?核對(duì)。要?強(qiáng)化月末?盤(pán)點(diǎn)的概?念，盤(pán)點(diǎn)?就是要進(jìn)?行賬實(shí)核?對(duì)，目的?是要達(dá)到?賬實(shí)相符?。賬面數(shù)?和實(shí)數(shù)之?間差了未?達(dá)單據(jù)，?所以盤(pán)點(diǎn)?時(shí)一定要?處理好未?達(dá)單據(jù)，?不僅是送?貨單，入?庫(kù)單、庫(kù)?與庫(kù)之間?的送貨單?等與庫(kù)存?相關(guān)的單?據(jù)都存在?著未達(dá)情?況，都要?列全，而?且要注明?單據(jù)的性?質(zhì)(是送?貨單還是?入庫(kù)單還?是庫(kù)與庫(kù)?之間的送?貨單，只?列單據(jù)號(hào)?不易區(qū)分?)，單據(jù)?的情況(?做廢或改?單)現(xiàn)在?這些方面?做的還不?夠，未達(dá)?單據(jù)提供?不是很全?，有些入?庫(kù)單未提?供，未達(dá)?單據(jù)如果?不準(zhǔn)確，?庫(kù)存核對(duì)?就無(wú)法有?效的進(jìn)行?，更談不?上賬實(shí)相?符了。還?有盤(pán)點(diǎn)日?的單據(jù)一?定要和庫(kù)?務(wù)確定好?是盤(pán)點(diǎn)前?還是盤(pán)點(diǎn)?后，不能?再出現(xiàn)同?一天的單?據(jù)，有的?是盤(pán)點(diǎn)前?，有的是?盤(pán)后的情?況，這樣?我們?cè)谔?理單據(jù)是?會(huì)出現(xiàn)混?亂?？?之，經(jīng)過(guò)?三個(gè)月的?試用期，?我認(rèn)為我?能夠積極?、主動(dòng)、?熟練的完?成自己的?工作，在?工作中能?夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，并積?極全面的?配合公司?的要求來(lái)?展開(kāi)工作?，與同事?能夠很好?的配合和?協(xié)調(diào)。在?以后的工?作中我會(huì)?一如繼往?，對(duì)人：?與人為善?，對(duì)工作?：力求完?美，不斷?的提升自?己的業(yè)務(wù)?水平及綜?合素質(zhì)，?以期為公?司的發(fā)展?盡自己的?一份力量?。20?23成本?會(huì)計(jì)工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）根據(jù)?公司《_?___成?立成本研?究會(huì)通知?》和成本?研究會(huì)成?立動(dòng)員大?會(huì)精神的?要求，分?廠在__?__月份?成立成本?研究分會(huì)?，確定了?分會(huì)職責(zé)?和任務(wù)，?對(duì)分會(huì)主?要工作進(jìn)?行了安排?。分會(huì)?職責(zé)：主?要負(fù)責(zé)查?找本部門(mén)?、本班組?、本崗位?在成本管?理方面的?漏洞，提?出書(shū)面建?議;分析?分廠成本?構(gòu)成，研?究成本控?制因素，?制定降低?成本的具?體計(jì)劃和?措施;監(jiān)?督執(zhí)行成?本控制措?施的實(shí)施?，跟蹤計(jì)?劃落實(shí)情?況，進(jìn)行?階段性總?結(jié)分析;?撰寫(xiě)降低?成本研究?方面的文?章。分?會(huì)的主要?任務(wù)：分?析分廠成?本構(gòu)成，?總結(jié)分廠?成本管理?的經(jīng)驗(yàn)，?研究成本?管理;調(diào)?查研究成?本管理中?的問(wèn)題，?探討解決?問(wèn)題的途?徑和辦法?，并積極?向有關(guān)部?門(mén)提出建?議;舉辦?各種形式?的活動(dòng)，?普及成本?管理的基?礎(chǔ)知識(shí)，?宣傳成本?管理的重?要意義;?研究和介?紹國(guó)內(nèi)、?國(guó)外成本?管理的理?論和經(jīng)驗(yàn)?，交流相?關(guān)的信息?等。成本?研究體系?是從設(shè)計(jì)?、工藝、?生產(chǎn)整個(gè)?過(guò)程的成?本控制、?研究，從?各個(gè)過(guò)程?、環(huán)節(jié)入?手，使每?個(gè)部門(mén)、?每名員工?樹(shù)立“節(jié)?約光榮、?浪費(fèi)可恥?”成本意?識(shí)，有效?的降低產(chǎn)?品成本，?為公司職?代會(huì)提出?的“降低?成本__?__%”?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)而努力?。液壓?控制閥分?廠成本研?究分會(huì)圍?繞今年的?主要工作?安排開(kāi)展?工作，結(jié)?合職代會(huì)?錢(qián)總提出?的“六個(gè)?千萬(wàn)工程?”和降低?成本__?__%的?目標(biāo)開(kāi)展?工作。通?過(guò)近半年?的努力，?取得了階?段性的成?果。一?、雙增雙?節(jié)，廢料?增值清?理原分廠?庫(kù)存的閥?類(lèi)及零件?，適時(shí)的?利用，基?本對(duì)有利?價(jià)值的陳?舊產(chǎn)品和?零件都已?利用。?對(duì)分廠零?件加工產(chǎn)?生的有色?金屬屑和?廢料采取?本機(jī)床直?接收集，?當(dāng)班歸總?的辦法，?解決以前?隨鐵屑室?外存放，?容易丟失?和混雜的?問(wèn)題，最?大限度達(dá)?到回收?價(jià)值。?著手和下?料中心配?合，利用?下料的邊?角余料加?工管路附?件的工作?，進(jìn)一步?充分利用?板材下料?的邊角余?料。二?、新工藝?、新技術(shù)?、新材料?在加工?中心機(jī)床?上配置組?合夾具，?實(shí)現(xiàn)加工?中心每工?作臺(tái)多工?件裝夾，?減少裝夾?時(shí)間，理?論上__?__%利?用機(jī)床運(yùn)?行時(shí)間。?通過(guò)半年?多的實(shí)踐?驗(yàn)證，單?機(jī)生產(chǎn)效?率提高_(dá)?___%?。在此基?礎(chǔ)上，將?原來(lái)的每?人一臺(tái)機(jī)?床操作，?調(diào)整為每?人操作兩?臺(tái)機(jī)床，?加工中心?原有人員?不增加的?情況下實(shí)?現(xiàn)機(jī)床三?班___?_小時(shí)運(yùn)?轉(zhuǎn)，完整?地增加一?個(gè)班次的?效率，每?工作日產(chǎn)?量再增加?____?%以上。?以此累計(jì)?，單機(jī)效?率提高_(dá)?___%?以上，極?大地降低?了單位制?造成本。?通過(guò)實(shí)?驗(yàn)，在高?端閥產(chǎn)品?上成功采?用y1c?r17m?o新型不?銹鋼材料?，有效解?決了普通?不銹鋼材?料在某些?用戶的生?銹問(wèn)題，?極大地減?少了由此?帶來(lái)的用?戶索賠和?服務(wù)費(fèi)用?，同時(shí)提?升了產(chǎn)品?品質(zhì)，改?變了我們?產(chǎn)品在用?戶中的信?譽(yù)。通?過(guò)組合刀?具的研究?和應(yīng)用，?加工程序?的優(yōu)化將?進(jìn)一步提?高數(shù)控機(jī)?床和加工?中心的生?產(chǎn)效率。?有效降低?單位制造?成本。?三、優(yōu)化?設(shè)計(jì)分?廠在閥的?設(shè)計(jì)上力?求做到標(biāo)?準(zhǔn)化、通?用化程度?的最大化?。已經(jīng)對(duì)?換向閥的?閥芯組件?、單向鎖?、雙向鎖?的閥芯組?件進(jìn)行通?用化設(shè)計(jì)?整理，極?大減少零?件的品種?和數(shù)量，?有利于生?產(chǎn)組織和?效率提高?，也有利?于erp?等現(xiàn)代管?理手段和?工具的應(yīng)?用。將與?煤機(jī)研究?院共同努?力，對(duì)所?有支架配?閥(液壓?系統(tǒng))按?大類(lèi)進(jìn)行?模板式配?置，以期?最大限度?的標(biāo)準(zhǔn)化?，有利于?生產(chǎn)配套?、效率提?高、成本?降低。?四、降低?采購(gòu)成本?分廠所?需的原材?料、標(biāo)準(zhǔn)?件、易耗?品、設(shè)備?備件等都?由物流中?心采購(gòu)，?分廠積極?支持物流?中心比值?比價(jià)招標(biāo)?采購(gòu)，參?與相關(guān)的?招標(biāo)評(píng)議?活動(dòng)，特?別是對(duì)閥?類(lèi)零件及?采購(gòu)閥進(jìn)?行了招標(biāo)?，相應(yīng)降?低采購(gòu)成?本。五?、質(zhì)量損?失控制?分廠狠抓?質(zhì)量控制?，打造產(chǎn)?品品牌取?得良好效?果，今年?直接質(zhì)量?損失和用?戶三包幾?乎為零，?極大地降?低了質(zhì)量?損失成本?。六、?節(jié)能降耗?分廠從?完善制度?、嚴(yán)格考?核等方面?入手，加?強(qiáng)對(duì)低值?易耗品的?管理，降?低消耗，?同時(shí)通過(guò)?qc小組?活動(dòng)，對(duì)?數(shù)控刀片?的重復(fù)利?用、刀具?刃磨等方?面進(jìn)行研?究和推廣?應(yīng)用，對(duì)?中央空調(diào)?等采用定?人、定時(shí)?、定溫等?措施盡量?降低消耗?。七、?精細(xì)管理?，降本提?效強(qiáng)化?生產(chǎn)組織?管理，細(xì)?化工序輪?班，保障?工序銜接?順暢，減?少停工待?料和工序?等待的停?機(jī)和停工?時(shí)間;強(qiáng)?化生產(chǎn)指?揮的責(zé)任?意識(shí)，避?免指揮失?誤造成的?返工、誤?工等現(xiàn)象?，保證生?產(chǎn)效率。?通過(guò)以?上措施，?分廠降本?提效取得?顯著效果?。截止_?___月?份，分廠?產(chǎn)值同比?凈增__?__萬(wàn)元?，同比增?漲___?_%，分?廠內(nèi)部利?潤(rùn)凈增_?___萬(wàn)?元，同比?增漲__?__%。?分廠變動(dòng)?加工成本?同比去年?直接降低?____?萬(wàn)元，降?低___?_%;比?今年的預(yù)?算指標(biāo)直?接降低_?___萬(wàn)?元，比預(yù)?算指標(biāo)降?低了__?__%;?按萬(wàn)元產(chǎn)?值變動(dòng)加?工成本計(jì)?算，同比?上年同期?由___?_元/萬(wàn)?元產(chǎn)值降?低到__?__元/?萬(wàn)元產(chǎn)值?，降低_?___%?。其中動(dòng)?力及燃料?費(fèi)用(風(fēng)?、水、電?、氣等)?按每萬(wàn)元?產(chǎn)值消耗?計(jì)算同比?下降__?__%;?工裝刃具?、刀具消?耗直接減?少___?_萬(wàn)元，?降低__?__%，?按每萬(wàn)元?產(chǎn)值消耗?計(jì)算同比?下降__?__元/?萬(wàn)元產(chǎn)值?，下降_?___%?。20?23成本?會(huì)計(jì)工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）我于?____?年___?_月__?__日開(kāi)?始到公司?上班，從?來(lái)公司的?第一天開(kāi)?始，我就?把自己融?入到我們?的這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中，不?知不覺(jué)已?經(jīng)三個(gè)多?月了，現(xiàn)?將這三個(gè)?月的工作?情況總結(jié)?如下：?一、非常?注意的向?周?chē)睦?同事學(xué)習(xí)?，在工作?中處處留?意，多看?，多思考?，多學(xué)習(xí)?，以較快?的速度熟?悉著公司?的情況，?較好的融?入到了我?們的這個(gè)?團(tuán)隊(duì)中。?二、幫?助采購(gòu)核?對(duì)前期的?應(yīng)付賬款?余額，并?對(duì)賬袋進(jìn)?行了分類(lèi)?整理，為?以后的工?作提供便?利;并?協(xié)助采購(gòu)?帶新員工?，雖然我?自己還是?一個(gè)來(lái)公?司不久的?尚在試用?期的新員?工，但在?____?月份，還?是積極主?動(dòng)的協(xié)助?采購(gòu)帶新?人，將自?己知道的?和在工作?中應(yīng)該著?重注意的?問(wèn)題都教?給，教會(huì)?她如何記?賬袋，如?何查錯(cuò)，?如何發(fā)傳?真等。?三、根據(jù)?核對(duì)后的?應(yīng)付賬款?余額重新?建產(chǎn)新賬?，并及時(shí)?的填制應(yīng)?付憑證、?登記應(yīng)付?賬款明細(xì)?賬，除外?協(xié)廠供應(yīng)?商的期初?余額尚需?核對(duì)外，?大部分的?應(yīng)付賬數(shù)?據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)?確。(成?本會(huì)計(jì)工?作總結(jié)特?別要注意?寫(xiě)出具體?的工作任?務(wù)完成情?況)四?、建立庫(kù)?存明細(xì)賬?。在三_?___月?份，因?yàn)?原來(lái)的成?本會(huì)計(jì)突?然離職，?在沒(méi)有任?何交接的?情況下，?變壓力為?動(dòng)力，要?求自己盡?快的熟悉?公司情況?，不斷的?對(duì)工作進(jìn)?行改進(jìn)，?以期更適?合公司的?現(xiàn)狀。將?庫(kù)存明細(xì)?賬分為青?島庫(kù)、公?司流動(dòng)庫(kù)?、公司原?材料庫(kù)、?沈陽(yáng)庫(kù)、?濟(jì)南庫(kù)、?北京庫(kù)、?上海庫(kù)和?生產(chǎn)車(chē)間?庫(kù)，并對(duì)?成品庫(kù)進(jìn)?行了匯總?，形成公?司總的庫(kù)?存明細(xì)賬?。在建賬?的同時(shí)，?將當(dāng)期該?處理的單?據(jù)進(jìn)行相?應(yīng)的處理?，但因期?初數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)確，影?響了報(bào)表?的可信度?，不過(guò)在?這個(gè)過(guò)程?中已經(jīng)積?累了一些?經(jīng)驗(yàn)，在?以后的工?作中會(huì)做?的更好。?五、在?工作中，?善于思考?，發(fā)現(xiàn)有?的單據(jù)在?處理上存?在問(wèn)題，?便首先同?同事進(jìn)行?溝通，與?同事分享?自己的解?決思路，?能解決的?就解決掉?，不能解?決的就提?交上級(jí)經(jīng)?理，同時(shí)?提出自己?的意見(jiàn)提?供參考。?六、接?手公司及?分公司的?手工庫(kù)存?明細(xì)賬(?外部)。?七、接?手運(yùn)費(fèi)的?登記工作?。由于開(kāi)?始時(shí)未交?待明白，?所以前段?時(shí)間一直?延用前期?的做法，?對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)?行流水登?記。運(yùn)費(fèi)?管理修正?后，根據(jù)?應(yīng)付報(bào)表?及運(yùn)費(fèi)管?理的要求?，重新設(shè)?計(jì)了一套?運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)?的表格，?我想在以?后的工作?中再根據(jù)?需要進(jìn)行?相應(yīng)的調(diào)?整。八?、熱心回?答同事詢?問(wèn)的