招聘部下半年工作計劃

招聘部下半年工作計劃關于聘請部下半年工作方案5篇

很快就要開展新的工作了，是時候?qū)懸环菥唧w的方案了。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼钠刚埐肯掳肽旯ぷ鞣桨?，僅供參考，歡迎大家閱讀。

聘請部下半年工作方案【篇1】

本方案包括了聘請目標、聘請人員崗位及職責、崗位薪酬制度、信息發(fā)布渠道和時間、聘請負責成員、人員到崗支配。

一、聘請目標/人員要求

職務名稱、設計師、技術(shù)員、人員數(shù)量10人

二、聘請人員

崗位職責及要求

技術(shù)部：

1、計算機相關專業(yè)本科以上學歷，2年以上開發(fā)工作閱歷，具有大型網(wǎng)站項目開發(fā)閱歷者為佳；

2、精通PHP5，具備OOP編程思想，熟識設計模式和算法，具備命令行下開發(fā)閱歷，深化了解PHP的性能最優(yōu)化和平安最大化；

3、熟識Linux/Unix基本操作，熟識Apache、MySQL、PHP等軟件的編譯安裝和最優(yōu)化配置，了解這些軟件的版本差異和不同安裝/運行方式及原理；

4、熟識數(shù)據(jù)庫，精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有MySQL等關系型數(shù)據(jù)庫開發(fā)閱歷；

5、把握Linux/Unix環(huán)境編程，把握Socket編程，熟識TCP和UDP協(xié)議；

6、嫻熟把握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web頁面技術(shù)。

設計部：

1、有網(wǎng)站或系統(tǒng)開發(fā)實際項目閱歷；

2、精通PHP，具備在Linux或者Unix平臺下使用PHP開發(fā)網(wǎng)站的閱歷；

3、熟識基于PHP的開源軟件者優(yōu)先，如：CI框架、TP框架；

4、嫻熟把握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；

5、熟識數(shù)據(jù)庫，精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有MySQL開發(fā)閱歷；

6、有RubyonRails開發(fā)閱歷者優(yōu)先；

7、有OA、CRM等系統(tǒng)開發(fā)閱歷者優(yōu)先；

8、有多人協(xié)作開發(fā)閱歷、把握SVN等工具者優(yōu)先；

9、適應力量強，能主動學習新學問不斷完善個人力量，嚴格遵循公司制定的編碼規(guī)范；

信息發(fā)布渠道和完成時間，

信息發(fā)布渠道：__網(wǎng)和前x無憂，

聘請信息發(fā)布時間20__年6月和7月兩次，

聘請任務完成截止時間8月29日，

聘請負責人：尚新陽公司行政及人事主管：楊玲，

人員溝通及通知支配，

楊玲面試形式初試（面試和填表）復試形式，

面試筆試看作品，

人員到崗支配，

設計師與技術(shù)人員，

部門新成立，晉升空間大，歡迎加盟我們的團隊。

聘請部下半年工作方案【篇2】

一、目標概述：

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供應良好的基礎。具體的職位分析還給人力資源配置、聘請和為各部門員工供應方向性的培訓供應依據(jù)。

二、詳細實施方案：

1、20__年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必需使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化。單設計合理有效。

2、20__年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、20__年5月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析具體資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改看法，修改完成后匯總報請公司董事會批閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。

三、實施目標留意事項：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實精確?????。因此，人力資源部在開展此項工作時應留意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力協(xié)作，以達到預期效果。

2、整理后的職位分析資料必需按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必需留意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必需嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)全部職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獵取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)協(xié)作在實際工作中應用，削減人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門協(xié)作，人力資源部留意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理

五、目標實施需支持與協(xié)作的事項和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力協(xié)作填寫相關表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理幫助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司董事會批閱通過。

聘請部下半年工作方案【篇3】

一、公司背景

衡水百貨大樓（集團）股份有限公司始建于1950年，是一家有著60多年文化積淀的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)。如今，已由一家單一百貨業(yè)態(tài)的中小型企業(yè)進展和壯大成為一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團。

衡百國際項目是衡水市首家高檔購物廣場，是衡百集團引領衡水商業(yè)升級換代的又一巔峰力作。它坐落在風景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口，占地30、6畝，建設規(guī)模10萬平方米，總投資5億元。衡百國際項目地下兩層，地上七層，是一個集購物、餐飲、休閑、消遣為一體的商業(yè)綜合體，并建有1500平方米的下沉式廣場。衡百國際匯合國內(nèi)高端名品，注入都市、潮流、品質(zhì)、休閑等時尚元素，將滿意將來衡水700萬消費人群基本生活、一站式購物和時尚消費的不同需求，著力提升市民的消費品質(zhì)，給消費者供應更多體驗式、愛護式的創(chuàng)新服務。

二、聘請方案書簡介

衡百國際處于運營初始階段，需要通過聘請來選拔人才，為公司的順當運營制造人力資源條件，同時滿意企業(yè)的經(jīng)營管理目標，加快企業(yè)的進展。為此我們小組運用所學學問設計了一份聘請方案書來為衡百國際選拔2位優(yōu)秀的品牌店長，此項方案書包括從方案到實施的各個詳細步驟，盼望能為企業(yè)的聘請供應便利。

三、聘請方案

（一）聘請目的及意義

1、目的：

（1）為改善商場現(xiàn)有人力資源缺乏的現(xiàn)狀，彌補崗位空缺，選拔優(yōu)秀人才，充實商場各層面的領導、管理和服務崗位；

（2）為了衡百集團進展，依據(jù)人力資源規(guī)劃以及工作分析的要求，進行人員更新，增加企業(yè)運營的活力；

（3）為商場選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才，確保企業(yè)運營所需的各方面專業(yè)人才。

2、意義：為企業(yè)獵取滿意其生產(chǎn)經(jīng)營需要的人員，它依據(jù)企業(yè)進展實際需要，利用各種科學選拔技術(shù)，為不同崗位選擇出最合適的人選，以實現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配，最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標。通過有效的聘請工作，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，還能加快人才集聚，打造企業(yè)核心競爭力。

（二）聘請原則

1、因事?lián)袢嗽瓌t：聘請應嚴格根據(jù)崗位需求，聘請店長應以品牌店長的職位說明書為準則，選擇適合的人才。

2、公開、公正、公正原則：由于應征者大多是衡水本地人員，公開就是要公示聘請信息、聘請方法，這樣既可以將聘請工作置于公開監(jiān)督之下，防止謀私、假公濟私的現(xiàn)象，又能吸引大量應聘者。

3、競爭擇優(yōu)原則：競爭擇優(yōu)原則是指在員工聘請中引入競爭機制，在對應聘者的思想素養(yǎng)、道德品質(zhì)、業(yè)務力量等方面進行全面考察的基礎上，根據(jù)考查的成果擇優(yōu)選拔錄用員工。

4、效率優(yōu)先原則：衡百國際剛剛建成不久，并不是非常強大，資金有限，效率優(yōu)先原則就是用完可能低的聘請成本錄用到合適的最佳人選。

5、德才兼?zhèn)湓瓌t：作為服務行業(yè)的員工，工作難度大，考驗的不僅是技術(shù)還包括態(tài)度品德。人才聘請中必需注意應聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹?/p>

6、回避原則：德才兼?zhèn)?、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎上予以選用，但與之有關聯(lián)的相關人員在聘請過程中應主動予以回避，同時不能對聘請過程或人員施加壓力影響聘請的客觀性公正性。

（三）獵取人員需求

依據(jù)人力資源部供應的信息，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總估計聘請：

人員需求清單

導購員10名

電工2名

安保員5名

聘請部下半年工作方案【篇4】

一、上半年總結(jié)：

一是博藍特公司引進了以湖南高校王笑教授為首的科技人才團隊，并立項省高層次人才團隊項目，與中科大院士夏建白合作勝利組建省院士工作站。東晶電子與安徽高校、省電子學會合作共建電子學會科技服務站，首家半導體院士工作站在省廳勝利備案。

二是通過發(fā)放表格和上門了解的方式，廣泛搜集企業(yè)高層經(jīng)管管理人才、高級職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)營管理后備人才信息，對各類企業(yè)經(jīng)營管理人才進行分層分類管理，完善企業(yè)人才庫。擁有國家級“優(yōu)秀專家”1人、省創(chuàng)新領軍人才5人、省高層次人才團隊1家。引進高層次人才，其中博藍特5人、東晶電子1人、瑞能生物1人。

三是常態(tài)推動“四送一服”，樂觀開展人才要素對接。工業(yè)泵、東晶電子、申格電子、拓達科技、振洲電子、必利等20多家科技型企業(yè)與浙江高校、上海交大、合工大、黃山學院等省內(nèi)外高校院所建立了產(chǎn)學研關系。與黃山學院簽訂地校全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，與黃山炎培職業(yè)學校、銅陵技師學院等4所院校簽訂校地合作協(xié)議。

四是組織開展第五屆安徽省工藝美術(shù)大師和名人評審認定工作，推舉大師9名、名人7名。公示大師7人、名人8人。

五是20__年1月，由市經(jīng)信委、黃山日報社、市人才辦主辦的“歙縣農(nóng)商銀行”杯20__年黃山市年度經(jīng)濟人物評比活動揭曉，天目薄荷藥業(yè)李祖岳、工程塑料徐三友和一品有機茶業(yè)程福壽3位企業(yè)家被評為20__年度經(jīng)濟人物——優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者。

二、下半年方案：

一是建立完善區(qū)領導結(jié)對聯(lián)系高層次人才制度，實行定期走訪、召開座談會、組織聯(lián)誼活動等形式，與人才交心交友，關心他們解決實際問題，引導他們?yōu)橥拖?jīng)濟社會進展建言獻策。

二是落實安徽省《關于印發(fā)支持制造強省建設若干政策的通知》精神，組織推舉1名國家工藝美術(shù)大師和2名省級大師參與省工藝美術(shù)大師示范工作室認定，提高工藝美術(shù)大師帶教徒弟、傳承技藝的樂觀性，為我區(qū)培育更多的工藝美術(shù)人才。

三是大力推動院士工作站、博士后工作站、企業(yè)技術(shù)中心、工程討論中心、工程試驗室等創(chuàng)新平臺工作建設，樂觀吸引兩院院士及其創(chuàng)新團隊、知名高校博士進站開展成果轉(zhuǎn)化及科研工作。分層次支持企業(yè)與院校開展產(chǎn)學研合作，引導人才和智力資源向產(chǎn)業(yè)一線集聚。對科技水平含量較高的項目，需要選擇對口的院校合作，如博藍特建立院士工作站、工業(yè)泵和上海交通高校合作建立博士后科研工作站等，對動手力量較強的項目，可以就近選擇院校合作，如錦江百浪、碩客等企業(yè)可以與黃山學院、職業(yè)技術(shù)院校合作，既能滿意企業(yè)人才需求，又能關心高校生開展社會實踐活動，豐富工作閱歷。

四是連續(xù)組織規(guī)上企業(yè)主要負責人“走出去”培訓，今年方案7，8月份組織規(guī)模以上企業(yè)和相關涉企部門負責人，50余人赴上海復旦高校培訓，實施企業(yè)人才力量提升工程。

五是加強輿論宣揚，通過評比“年度經(jīng)濟人物”等活動，對做出重大貢獻、取得突出成果的優(yōu)秀人才進行表彰和嘉獎，大力宣揚人才在推動經(jīng)濟進展和社會進步中的作用，提高對企業(yè)人才價值的熟悉，為引進人才制造良好的社會環(huán)境。

聘請部下半年工作方案【篇5】

（一）要做好員工聘請、錄用工作

酒店的管理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為珍貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統(tǒng)”是人力資源部的重要工作。我們將依據(jù)酒店經(jīng)營進展的需求，結(jié)合酒店實際狀況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置狀況，制定出較為完善合理、科學的崗位人員編制，依據(jù)編制，將實行不同形式的聘請方式，來汲取有閱歷的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅持“因事設崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴把員工質(zhì)量關，也不弄虛作假，避開一些庸才進入酒店。

（二）制定完善的培訓方案，做好全員的培訓工作

培訓工作是在總經(jīng)理親自督導下，由人力資源部進行策劃、實施、督導的一項重要工作，各部門必需重視培訓工作，從經(jīng)理到領班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。人力資源部工作方案。

1、確定培訓循環(huán)過程，將分為培訓方案階段、培訓實施階段和培訓評估三個階段，即：打算培訓政策→確定培訓需要→制定培訓方案→擬定培訓方案→落實培訓條件→實施培訓→記錄培訓狀況→擬定評估方案→對培訓實際狀況進行評估→評估培訓總體方案并提出改進措施。

2、確定培訓活動的基本步驟，即確定培訓需要→制訂培訓方案→確定培訓對象→實施培訓→評估培訓。

3、建立基層培訓方案，即確定以提高基層管理的領導力量及綜合素養(yǎng)為基層培訓目標，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)學問、實際技能為培訓內(nèi)容，以崗位培訓，自學等為培訓形式，分季度進行培訓。

4、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓內(nèi)容以服務、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素養(yǎng)訓練、禮節(jié)禮貌、酒店服務的各種學問，客人投訴的處理、案例分析、平安學問、法律學問、工作意識為主。

（三）作好員工考核工作

1、每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。

2、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。

3、每季度對各部門進行一次理論、業(yè)務實操考評一次，并拿出罰獎方法。人力資源部工作方案。

4、每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調(diào)整看法?？荚u目的：了解員工的工作狀況，發(fā)覺酒店管理上存在的優(yōu)、劣，把握員要及管理者的工作力量、管理力量，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作樂觀性，并以堅持公正、公正、公開的考評原則。

（四）做好員工事務的管理工作

1、制定具體的事務管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放方法；②每日菜譜標準；③原材料驗收制度及成本預算方案；④就餐管理方法；⑤食堂衛(wèi)生標準；⑥宿舍管理方法；⑦宿舍安排管理方法；⑧更衣柜管理方法；⑨勞保用品發(fā)放方法。

2、定期召