手機制造業(yè)的演化發(fā)展分析

手機制造業(yè)的演化發(fā)展分析業(yè)鏈分化、整合的演化趨勢，指出未來手機產(chǎn)業(yè)個性化最大的移動通信市場。隨著移動通信產(chǎn)業(yè)的不斷成也有內(nèi)因——國內(nèi)廠商的營銷創(chuàng)新和手機產(chǎn)業(yè)自身著國外廠商產(chǎn)業(yè)布局及其競爭策略的調(diào)整，中國手為這是因為中國手機廠商規(guī)模小和不掌握核心技術(shù)和不掌握核心技術(shù)的手機廠商崛起這一現(xiàn)象。本文征出發(fā)，通過分析中國手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點和手機業(yè)發(fā)展的若干意見》，對手機制造業(yè)準入實行生產(chǎn)許可證制度，外資或合資企業(yè)必須取廠商的進入，而且在一定程度上限制了行業(yè)內(nèi)廠商的數(shù)量，對國內(nèi)廠商的90年代末，中國手機市場高速發(fā)展，群雄紛起，個性化、時尚化需求陡增，要求廠商能廠商以靈活的機制快速應變，以貼牌、模塊設計和參考方案設計等多種模式迅速更新產(chǎn)大的自有營銷網(wǎng)絡，直接在消費者面前參與競爭。而結(jié)成利益共同體，使用費低廉；三是核心芯但是，國內(nèi)廠商的技術(shù)基本上都集中在應用層和硬件綜合在很大的差距。在市場技術(shù)先機的把握上，國產(chǎn)廠商只這一階段時間較短，關(guān)鍵是取得手機生產(chǎn)許可在推出自己產(chǎn)品之后，廠商面對的問題就是如何讓消和模式，時間可長可短。國內(nèi)廠商起步時在廣告宣傳上己的品牌知名度。同時貼近零售終端，減少中間環(huán)節(jié)，建了新的營銷模式。國內(nèi)廠商的迅速崛起，迫使國外廠己的營銷網(wǎng)絡，銷售量也會迅速增長。競爭的關(guān)鍵在于模式的創(chuàng)新和建設，此時廠商管理者對市場的把握及其此階段會持續(xù)相當長時間，這是關(guān)系廠商在激烈這一階段是廠商發(fā)展的成熟階段，成為行業(yè)的主導者。因此，這一階段的廠場技術(shù)的領(lǐng)先者，而且是市場需求的引導者、創(chuàng)新者。它不僅需要滿足消費者的需廠商將會在新技術(shù)方面投入大量資源，以保持自己在技術(shù)方面的領(lǐng)先地位。并將進移動通信經(jīng)過幾十年的發(fā)展，經(jīng)歷了第一代模變，現(xiàn)已擁有超過固定電話的市場規(guī)模，正在向第進入成熟期后，市場規(guī)模迅速發(fā)展，規(guī)模經(jīng)濟效應使得市格迅速下降。競爭的關(guān)鍵在于成本，促使技術(shù)含量最低的在全球手機產(chǎn)業(yè)進入成熟期、產(chǎn)業(yè)分化過程中，國內(nèi)廠而在產(chǎn)業(yè)調(diào)整布局、競爭進一步加劇的過程中，的獨特發(fā)展結(jié)構(gòu)和國內(nèi)廠商技術(shù)力量的薄弱狀況業(yè)鏈的協(xié)調(diào)者，如愛立信專注在研發(fā)和營銷，而將生產(chǎn)節(jié)，如高通出售其它所有業(yè)務，而僅專注在核心技術(shù)軟統(tǒng)的模式，如諾基亞、三星依舊自己完成幾乎所有的環(huán)固定模式，而建立在外包基礎上的合作競爭模式將是未漸細分的市場中形成一系列暫時領(lǐng)先一步的競爭優(yōu)利潤。因此，隨著移動通信技術(shù)的演化升級和市場層次發(fā)展，技術(shù)的積累和創(chuàng)新能力是其中不變的核節(jié)，在不同的產(chǎn)業(yè)、法律和經(jīng)濟文化環(huán)境中開始以不同的形式介入長，但長此以往，必將使手機廠商的影響力下降。尤其是對領(lǐng)3.8在通信產(chǎn)業(yè)全球分工協(xié)作的競爭格局下，游戲規(guī)則的制定就變得非都可進入。但從深層次看，上游關(guān)鍵的核心然是高資金技術(shù)密集型，也依然遵循著摩爾歐美韓日的寡頭廠商手中。廠商規(guī)模越大，推動著技術(shù)的融合和更新?lián)Q代，并使消費層面日趨結(jié)構(gòu)看，產(chǎn)品概念設計和應用層技術(shù)包括未來應用一種偏重感性思維的技巧和藝術(shù)，是一種基于文化上的技術(shù)。從這個角度分析，手機技術(shù)結(jié)構(gòu)可分成念設計及應用層設計的技巧、藝術(shù)，和偏重理性思證；后者是歐美廠商的強勢。而從產(chǎn)業(yè)運作上看，變也是充分運用感性思維的技巧和藝