企業(yè)文化的心得體會200字 企業(yè)文化的心得體會字通用(16篇)

第頁共頁企業(yè)文化的心得體會200字企業(yè)文化的心得體會字通用(16篇)企業(yè)文化的心得體會200字企業(yè)文化的心得體會字篇一企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準那么和道德標準的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準那么才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進開展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。公司標語雁陣精神忠誠企業(yè)標語口號雁陣精神學(xué)習(xí)企業(yè)文化標語口號雁陣精神堅韌我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣闊員工集體智慧的結(jié)晶，是理論和時間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建立息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建立，及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精華。責(zé)任標語負責(zé)團隊口號集錦如何培養(yǎng)團隊的合作才能之溝通團隊標語大全如何培養(yǎng)團隊的合作才能之信任我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承當(dāng)著社會責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建立，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。包容是與人之間相處的一種境界。一個不能包容別人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲那么剛。個人要有虛懷假設(shè)谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承當(dāng)責(zé)任，而不能蒙混過關(guān)。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己，上下級之間互相包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了。當(dāng)我們企業(yè)廣闊員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建立問題。而只有把公司建立好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開場的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深化的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的交融。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。所以，通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的開展壯大奉獻自己的力量。企業(yè)文化的心得體會200字企業(yè)文化的心得體會字篇二企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的理論活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風(fēng)、行為標準和思維方式的總和。企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。這四個層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素。而在這四個因素中，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了。精神文化是企業(yè)意識形態(tài)的總和，也是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華。相對其他幾層，是一種更深層次的文化，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心地位。無論是一個團體，還是一個國家、一個民族，精神文化都是必不可少的因素。中華上下五千年文明，至今維系著我們國家的長治久安、促進我們國家的開展，維護著我們國家的優(yōu)良傳統(tǒng)。一個國家，假如缺少了精神文明，那么這個國家將失去凝聚力、失去和諧;同樣的，假如一個企業(yè)沒有精神文明，那么這個企業(yè)將會是曇花一現(xiàn)。相反的，假如企業(yè)能營造好自己的精神文化，讓整個企業(yè)上下一心，固守著這種文明，那么就算這個企業(yè)遇到多大的困難，它都可以迎刃而解的。因為企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化的靈魂。它具有強大的凝聚力、感召力、約束力，是企業(yè)員工對員工的信任感、自豪感和榮譽感的集中表達。而在一個企業(yè)中，員工的信任感、自豪感、榮譽感極為重要。試想，假如員工對自己所在的企業(yè)不信任，對自己的老板不信任，那么他還會努力為這個企業(yè)做事、還會繼續(xù)待在這個企業(yè)嗎?答案很明顯，不會。沒有信任感就相當(dāng)于沒有平安感，一個不能給人帶來平安感的企業(yè)是失敗的企業(yè)。員工需要的當(dāng)人不僅僅是信任，還有對企業(yè)的自豪感和榮譽感，企業(yè)要讓自己的員工看到方向、看到將來，這相當(dāng)于給自己的員工打氣，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏?？此坪唵蔚膸讉€因素，卻有許多企業(yè)在這里跌倒。據(jù)我的理解，如今的很多工廠讓員工干著吃苦受累的活，但是對于員工的福利卻絲毫不在意，員工沒日沒夜的加班，稍有不慎就會惹來上司的責(zé)罵，而做好了卻沒有表揚。特別是工廠車間里流水線的活，這種情況就更加嚴重了，員工怨聲載道，懶懶散散，假如是計時算工，員工根本不愿意為企業(yè)多做一點活，只求在為待到下班。這樣的流水線何來效率可言?企業(yè)不注重員工與員工的交流，不關(guān)心員工福利，員工對企業(yè)沒有任何歸屬感，有的只是企業(yè)對壓榨。這樣員工怎么會用盡心思幫助企業(yè)開展呢?當(dāng)然，并不是所有的企業(yè)在這方面都是不知所措的。我覺得在員工福利方面，深圳比亞迪就做得比擬好。在比亞迪，節(jié)假日是嚴格按照法定假日放假的，假設(shè)要加班，都是按法定加班工資發(fā)放。員工的住宿、伙食，都比一般的企業(yè)要好。而且，進入比亞迪后，公司會為自己的員工買好保險等等，員工在那里工作長久后，福利就更大了。這樣一來，員工還有不死心塌地的嗎?是的，長期開展的企業(yè)都會形成自己特有的組織文化，而且企業(yè)的生存期越長，組織文化便會越明顯。企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力，讓組織內(nèi)部互相信任，讓員工為全公司的利益努力奮斗。企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富，意義重大而深遠。具有良好文化的組織，能以多種形式來鼓舞人的情感、平衡人的心理、維系人的忠誠、激發(fā)人的智慧、調(diào)動人的積極性、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育組織精神，使之成為組織員工的共識，引導(dǎo)和標準員工的行為，增強組織的向心力和親和力，讓組織更快、更穩(wěn)地開展。企業(yè)文化的心得體會200字企業(yè)文化的心得體會字篇三當(dāng)**年我滿懷憧憬與希望第一次踏進公司的時候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的標語。在朦朧的狀態(tài)下，我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善。近期，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)的“誠和”文化有了更深的理解。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng)。條理明晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容。一個人要有一種精神,一個企業(yè)要有一個核心。人的精神就是理想,企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。伊泰的企業(yè)核心就是“誠和”。圍繞著“誠、信、和、樂、勤、明、智、簡”八字箴言和“百年伊泰，用心傳遞能量”的目的文化展開，形成特有的企業(yè)精神和開展理念，充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐。構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會的根底，而且是企業(yè)不斷開展壯大的必然要求。伊泰的企業(yè)原那么就是堅持“四個不變”原那么，即堅持加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，集團公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)核心不變;堅持合法經(jīng)營、照章納稅，兩個文明協(xié)調(diào)開展的方向不變;堅持依靠廣闊職工，充分尊重廣闊職工的主人翁地位的宗旨不變;堅持為地方和國家的社會建立積極做奉獻的思想不變。伊泰在為創(chuàng)立品牌的開展過程中，從國家能戰(zhàn)略大局出發(fā)，以科學(xué)開展觀的經(jīng)營形態(tài)，著力建立成為國際化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團。建立優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本。以人本、簡約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應(yīng)、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新為用人準那么。我們要積極發(fā)揚伊泰“誠信、盡責(zé)、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，加強人與人之間的溝通協(xié)作，互相學(xué)習(xí)、互相信任、互相支持，努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提升自己生命的價值。一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間互相協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的開展。我們應(yīng)該發(fā)揮伊泰“沒有完美的個人，只有完美地團隊”的精神，做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的伊泰，我的家”的主人翁精神，把伊泰當(dāng)做自己的家,去保護它,保護它,建立它,時刻保持高度的責(zé)任感和使命感,具有無私的奉獻精神，熱情工作,認真做事,踏實做人,使自己從思想上到理論中有一個質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。企業(yè)開展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利進步了，開展空間變寬了，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化?！凹乙苑綀A”表達新的開展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和打破?！案卸骰貓蟆笔且撂┘椅幕淖罡呔辰?，是解決新時期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。企業(yè)文化的心得體會200字企業(yè)文化的心得體會字篇四企業(yè)文化對于企業(yè)大局部人來講一個比擬生澀的概念，對于我本人來講也比擬模糊。7月3日，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建立》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清楚的定位。其實，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成局部，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)歷，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建立，如今已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)承受和認可，并逐步開場投入理論中，讓企業(yè)文化對企業(yè)開展起一定的推動作用。既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目的、根本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為標準的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建立的反映。包含價值觀、最高目的、行為準那么、管理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢?通過學(xué)習(xí)之后，本人認為可以從以下幾點開場做起：一、打好企業(yè)文化落地的根底首先要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)廣泛宣傳，進步員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進一步推動企業(yè)文化的落地，并進展廣泛、全面、深化的宣傳。其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，進步企業(yè)員工的認同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定根底?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中分享心得，讓員工通過對企業(yè)cis的理解和認識，在一定程度上認同企業(yè)文化建立的深遠意義。二、找準企業(yè)文化落地的切入點首先要從員工的觀念上入手，從細節(jié)上入手，強化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點一點的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進一步克制每一個缺點。其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個事件的影響力，在一定程度上樹立了典型，也影響了很大一局部員工。三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建立的表率一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，對于一個團隊的影響是至關(guān)重要的。____重視什么，部屬就會注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然，在企業(yè)文化建立一定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有一定的說服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在一定程度促進整個集體的團結(jié)和穩(wěn)定。四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累，才能逐漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會議、培訓(xùn)、橫幅標語、)，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執(zhí)行。當(dāng)然，有時候還要不連續(xù)的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動之中要想更好的落實企業(yè)文化建立的須以人為本，為廣闊員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的承受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進員工之間的團結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖，推動企業(yè)文化和諧開展。六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在一定程度上進步員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離任率。與此同時，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同開展的愿景，以及企業(yè)的開展目的，這樣員工才能跟隨企業(yè)的開展步伐，與企業(yè)共同成長。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔，這樣會給更多有才能員工的一個時機，也會在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個開展的平臺，從而增強企業(yè)競爭的核心力量。企業(yè)文化的心得體會200字企業(yè)文化的心得體會字篇五近期公司黨群辦組織了關(guān)于開展學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化精神的活動，通過學(xué)習(xí)使我對企業(yè)文化的七個根本要素有了更深的理解，也使我更加清楚的認識到自身的差距和缺乏。企業(yè)文化本是看不著，摸不著的，但她卻是一種思想,一種指導(dǎo)我們行動的思想。這種思想對我們這些工作經(jīng)歷并不豐富的年輕人尤為重要，她無形中指導(dǎo)著我們，指引著我們，標準著我們?！叭蚩紤]、外鄉(xiāng)行動，與世界一起改變”是我們企業(yè)的核心價值。以全球的方式進展考慮，以本地的方式采取行動，到達與世界一起改變的目的，這就是我們的價值定位。“用心發(fā)現(xiàn)，潛能無限”是我們企業(yè)的經(jīng)營理念。我們每個人都有無限的潛能和創(chuàng)造力，而這個創(chuàng)造力可以無止境地運用于我們生活中的每個角落，她可以在家庭生活、事業(yè)開展、個人成長等多方面彰顯。我們最需要問自己的一個問題并非我們是否有這個才能，而是如何可以發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他的潛能和創(chuàng)造力，答案就是“用心發(fā)現(xiàn)”，只要也只有用心，我們才能把不可能變成可能，把殘缺變成完美?！皟A聽世界的聲音，展示中國的風(fēng)采”是我們企業(yè)的團隊精神。這是一個定位非常高的團隊精神，也對我們團隊中每一個人提出了非常高的要求，我想只要我們團結(jié)一致，在傾聽世界的聲音后一定能展示我們中國的風(fēng)采。我們的工作準那么、我們的質(zhì)量方針等等這些要素對我們每一個員工都提出了非常高的要求，只有學(xué)習(xí)理解并且貫徹在實際工作中，才能真正到達企業(yè)文化對我們的要求。企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地開展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚，我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷完善提升自我?？傊?，只有我們每位環(huán)球銅業(yè)人在日常工作都能注意到自己的行為是否符合我們企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，鼓勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)文化的心得體會200字企業(yè)文化的心得體會字篇六企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和開展的根本條件，加強企業(yè)文化建立，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取，從而進步企業(yè)核心競爭力。在蔣經(jīng)理的帶著下，我們認真學(xué)習(xí)了《建立和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊》的全部內(nèi)容，作為一名電力企業(yè)員工來講，從手冊中根本理解了我們企業(yè)的一些根本價值理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)開展戰(zhàn)略、員工的一些根本要求和行為標準。通過學(xué)習(xí)手冊，無論從那個角度和層面，都科學(xué)、合理、全面反映了我們的企業(yè)文化。作為電力企業(yè)是關(guān)系國計民生和社會經(jīng)濟開展的國有大型企業(yè)，要效勞好社會，適應(yīng)經(jīng)濟社會開展，要與國際接軌，首先要建立堅強的電網(wǎng)、世界一流電網(wǎng)，以國際先進程度為導(dǎo)向，具有信息化、自動化、互動化等多種技術(shù)功能的智能電網(wǎng)。一個企業(yè)的文化品牌，讓社會認識和讓社會承受至關(guān)重要，也就是說，假如品牌親近社會、親近老百姓、親近合理的價值取向，就充分說明我們的品牌成功了！國電通公司確立的品牌完全符合社會共同開展的根本前提，符合員工意愿，忠守了自己的職責(zé)。無論從誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻等等，既確立了員工立身的道德基石，又表達了員工勇挑重擔(dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度；既為企業(yè)開展有著不斷的動力，又表達企業(yè)和員工愛國愛企、愛崗敬業(yè)的工作熱情。企業(yè)追求卓越，努力超越，實現(xiàn)創(chuàng)新，勇攀頂峰，永不停步，追求企業(yè)價值的精神境界，是我們國家電網(wǎng)人奮力拼搏、實現(xiàn)跨越和打破的崇高理念。一個企業(yè)具有超前的開展戰(zhàn)略是企業(yè)生存的必要前提。手冊中的開展戰(zhàn)略超前、可行、科學(xué)、支撐性強，及主調(diào)先進，智能化程度高。是符合公司在近期或中長期把公司建立成電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、效勞優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的開展理念。從各個戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于標準，遵循了市場開展規(guī)律，創(chuàng)立了新機制，凝聚了開展合力，深化文化環(huán)境建立，全面提升國家電網(wǎng)品牌的認知度和美譽度。這些戰(zhàn)略都基于加強黨的建立、企業(yè)文化建立和隊伍建立三個著力點，三個著力點為公司可持續(xù)開展提供了強勁動力。企業(yè)的財富是員工，員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的泉。從“創(chuàng)造財富”角色的角度，事前防范行為才能人的行為，至關(guān)重要。倡導(dǎo)員工以人為本，忠誠企業(yè)，回報社會，維護企業(yè)形象和利益，從員工的角度進展了明確和標準。發(fā)動和號召員工在工作和生活中應(yīng)該遵守的根本準那么和要求。對員工在工作中的行為也進展約束，對效勞質(zhì)量和效勞標準也提出了新的要求。對員工在工作期間提出的“十個不準”，是員工在工作期間提出的根本底線要求，也就是說是員工不可逾越的“紅線”。要求員工以企業(yè)利益為重，不謀個人____，切實在實遵守企業(yè)的規(guī)章制度，把握好做人的底線，堅持做人標準，不斷提升企業(yè)的外部整體形象。無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識。責(zé)任，就是可以敢于承當(dāng)，不推諉，不拖拉；就是勇于奉獻，不計較個人得失；就是努力專業(yè)技術(shù)，進步質(zhì)量，完本錢職工作；就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法；就是團結(jié)協(xié)作，不遺余力的支持別人的工作。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。”這句話很簡單也很實在。確實，一個人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔(dān)負的責(zé)任。沒有責(zé)任意識和不能承當(dāng)責(zé)任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工。責(zé)任是做好工作的前提。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條開展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷進步、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)開展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建立。結(jié)合當(dāng)前構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境，使我們明白優(yōu)秀、先進、統(tǒng)一的企業(yè)文化的建立在企業(yè)的和和諧可持續(xù)開展過程中顯得尤為必要和重要。在構(gòu)建和諧企業(yè)的征程中，必須下功夫加強企業(yè)文化建立，引導(dǎo)員工以弘揚企業(yè)文化為動力，努力營造企業(yè)的核心競爭力，為開展壯大企業(yè)積極工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)奉獻力量。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷向前開展壯大的泉和動力。我們的效勞要創(chuàng)新，制度要創(chuàng)新，管理要創(chuàng)新，文化同樣要創(chuàng)新。著力營造一個文化環(huán)境，對于企業(yè)創(chuàng)新非常必要。環(huán)境決定人，但人也可以改造環(huán)境。因此，這就要求我們的管理者要鼓勵創(chuàng)新，要有創(chuàng)新意識、要有創(chuàng)新舉措，而且不要培養(yǎng)一批創(chuàng)新的個體和群體成員，使企業(yè)的文化環(huán)境與企業(yè)的創(chuàng)新文化相和諧。要在平凡的工作中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方法，改變習(xí)慣的傳統(tǒng)做法。一是加強人力資管理，建立起以求才、育才、勵才、用才、留得住才的人才資管理形式，要以“任人唯賢”正確的用人導(dǎo)向，讓想干事的有時機，能干事的有舞臺，干成事的有地位；二是重視企業(yè)“物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明”等四個文明建立的協(xié)調(diào)有序開展；三是嚴格遵守企業(yè)文化“公轉(zhuǎn)”不“自轉(zhuǎn)”的原那么；四是加強企業(yè)文化管理，通過不斷創(chuàng)新，建立起既有自己企業(yè)文化特色又能被大家廣泛認同的管理形式。新的時期，我們要充分認識企業(yè)的全面開展離不開企業(yè)文化戰(zhàn)略的施行，一切企業(yè)消費經(jīng)營活動離不開企業(yè)文化的浸透和交融；充分認識企業(yè)文化是一項長期的建立過程，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，靠短期突擊不能奏效。加強企業(yè)文化建立既需要全民發(fā)動，轉(zhuǎn)變觀念，更需要一代又一代人堅持不懈的努力奮斗。堅持“內(nèi)強素質(zhì)”〔進步平安素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)和隊伍素質(zhì)〕，“外塑形象”〔塑造認真負責(zé)的國企形象、真誠標準的效勞形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象和團結(jié)進取的團隊形象〕，用開展的目光、實事求是的方法，去研究新情況、解決新問題、討論新思路，堅持全面加強黨的建立、企業(yè)文化建立、隊伍建立等“三個建立”，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展目的。企業(yè)文化的心得體會200字企業(yè)文化的心得體會字篇七企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底，恐怕在于進步企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì)、品格與品行。企業(yè)文化的品質(zhì)，主要表達在企業(yè)的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關(guān)”。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向、評價標準、評價原那么和尺度的作用。企業(yè)的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目的是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?這是一個企業(yè)開展的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住光陰磨礪。企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動性，其表如今于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業(yè)開展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神，于企業(yè)走過的路，開展于企業(yè)正在走著的路，同時，又鼓勵著企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個企業(yè)的品性風(fēng)格，表達著一個企業(yè)的精氣神，預(yù)示著一個企業(yè)的明日興衰。企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為標準。行為標準即企業(yè)員工行為的準那么或原那么。無疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為，更應(yīng)有其目的的理性行為或價值的理性行為。要保證企業(yè)既定目的的實現(xiàn)，就應(yīng)該制定并遵循目的的理性行為標準;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為標準。這種目的與價值的理性行為標準，既表如今立身處事上，又表如今行動舉止上，還表如今姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為標準，是企業(yè)價值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達目的的理性選擇。要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念、精神支撐、行為標準還不夠，必需要有相應(yīng)的方式方法。這個方式方法，不是靠讓廣闊員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣闊員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為標準詳細化，以到達用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法，就如____毛____同志講的《為人民效勞》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個故事，靠張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳并普及了中國____人全心全意為人民效勞的價值理念，對工作極端負責(zé)、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，____，排除萬難，去爭取成功”的行為準那么;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難、敢于成功的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價值理念、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為標準的一個行之有效的好方法。企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行，一言以蔽之，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，同時，作為社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織。是經(jīng)濟組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會組織，就要負責(zé)。不僅對企業(yè)內(nèi)的員工負責(zé)，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷商、社區(qū)負責(zé)，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責(zé)，做到既要承當(dāng)好公認的職責(zé)，又要勇挑各方期待的職責(zé)，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風(fēng)花自飛”。也就是說，通過重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。企業(yè)文化的心得體會200字企業(yè)文化的心得體會字篇八企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是企業(yè)長遠開展的根和脈絡(luò)。其實，剛進入公司對于公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)是非常排擠的。排擠的不是企業(yè)文化資料本身，相反企業(yè)文化的資料對于不管是個人的人生、事業(yè)開展、格局的提升都大有裨益。只是對于企業(yè)文化宣導(dǎo)的方式、傳達的方式，并不太適應(yīng)。對于大局部人，尤其是對于公司理解較少的新成員，“藥下得太猛”!結(jié)合公司近來，在快速擴建團隊，每周都有新員工入職的情景。雖然沒有參與到人力資部人才招聘的工作中，但從針對新員工入職培訓(xùn)流程的調(diào)整中可以看出變化。企業(yè)文化資料從入職前下發(fā)至入職員工，到調(diào)整為入職后宣導(dǎo)，并進展企業(yè)文化的測試。對于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解是持續(xù)的過程，是長期的體悟。在公司經(jīng)常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個字。對于企業(yè)文化，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會。個人理解，對于企業(yè)文化的認識和理解，沒有對錯，只是不一樣層次和認知階段對于企業(yè)文化的理解不一樣。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對于企業(yè)文化的理解不一樣，隨著時間的推移和認知的提升，在不一樣的時間點會產(chǎn)生再一次的“秒悟”，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的理解和詮釋。舉個例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：交融當(dāng)?shù)匚幕?，交融?dāng)?shù)厝瞬?，交融?dāng)?shù)刭Y金，交融當(dāng)?shù)厍?，交融?dāng)?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當(dāng)?shù)刈吭狡放?。最初，針對五融一?chuàng)中的資在企業(yè)文化中的順序，和公司的師兄還有過爭論。對于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是交融五個方面的資，創(chuàng)一個卓越品牌。隨著對企業(yè)文化理解的加深，結(jié)合運營工作的推動，對于五融一創(chuàng)當(dāng)中各個資的“交融”的順序有非常嚴密的邏輯和科學(xué)道理。當(dāng)然，隨著時間的推移，對于五融一創(chuàng)的理解從粗淺的邏輯順序的認識，會深化考慮它與__的開展、子公司的推動、會員預(yù)約消費等運營工作開展的結(jié)合。借用合其家靈魂中的一句話“用長遠的目光對待我們的志業(yè)”，新成員要用長遠的目光對待合其家__。所以，為他們創(chuàng)造長遠的時機尤其重要!企業(yè)文化的心得體會200字企業(yè)文化的心得體會字篇九通過對奧凱航空公司企業(yè)文化理念體系學(xué)習(xí)，收獲是頗多的。我的體會是要始終堅持奧凱航空公司“以人為本”的管理核心。以人為本的奧凱，新奧凱的成功由員工創(chuàng)造，新奧凱的成果與員工分享;奧凱的文化要求員工可以和諧工作，快樂工作;新奧凱正在打造一個企業(yè)與客戶、員工、公眾和股東五者之間的“命運共同體、利益共同體和事業(yè)共同體”。有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完本錢職工作的才能，特別是前者尤為重要。來到奧凱航空公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。以人為本，企業(yè)與員工共成長，才能讓團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)。一是營造互尊互愛、坦誠包容、誠信和諧的組織氣氛，不因國籍、種族、地域、性別、婚姻等而歧視員工。二是提供安康、衛(wèi)生的工作環(huán)境，預(yù)防和減少職業(yè)病和其他疾病對員工的危害，通過各種方式各種途徑進步員工生活程度。三是完善全員、全方位、多層次的員工培訓(xùn)體系，搞好各種類型的專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和資格培訓(xùn)，進步員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)才能，促進員工職業(yè)生涯開展。四是建立健全鼓勵機制，完善人才開展通道，為人才提供各種成長的時機和發(fā)揮價值的平臺，使人盡其才，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，成就個人事業(yè)。五是完善利潤分配機制，讓員工持續(xù)分享企業(yè)經(jīng)營成果。我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“以人為本，與員工共成長”的原那么，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切實在實地融入到詳細的工作和公司的經(jīng)營活動中。“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效勞創(chuàng)品牌”這是奧凱公司的企業(yè)文化的一種表達，以服從組織、團隊合作、責(zé)任敬業(yè)、老實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為根據(jù)，這種文化與管理，是公司開展過程中多年經(jīng)歷的積累與沉淀，是公司人集體智慧的結(jié)晶。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和開展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否那么，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷開展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信奧凱的明天會更好!企業(yè)文化的心得體會200字企業(yè)文化的心得體會字篇十9月14至18日我參加了培訓(xùn)管理部組織的為期5天基層管理干部的培訓(xùn)。培訓(xùn)的這5天里，我有幸分享、學(xué)習(xí)了海航企業(yè)文化的深邃與博大。社會在開展，經(jīng)濟在進步，海航也前進。從1993年海航成立至今的20多個年頭里，海航從未停頓過前進的步伐，為了迎合中國企業(yè)消費開展的變化，海航要求自己建立高素質(zhì)、高效率、高層次的優(yōu)秀團隊。20多年的開展中，集團的開展遇到過坦坷，但是海航始終堅持自己的方向，時代變化了，但是它始終貫徹黨的方針，跟著黨的步伐，抓住時代賦予的機遇，不斷地創(chuàng)新開展，從而樹立全面，協(xié)調(diào)的海航效勞體系，來開展自己，完善自己。一個民族的開展來自于民族文化，那么一個企業(yè)的壯大也就不例外于企業(yè)文化了。海航企業(yè)文化是以深逮厚重的中國傳統(tǒng)文化為核心，汲取了中華傳統(tǒng)文化的精華，讓你學(xué)會如何做人、處事，影響著個人的價值觀體系，要求海航人心中“先有大我后有小我，強調(diào)“為社會做點事，為別人做點事，為自己做點事”?！耙匀藶楸尽钡暮诵膬r值觀，是海航人力資管理的理念和行為的根據(jù)。人才是航空企業(yè)生存與開展的重要條件，海航文化把人才視為蘊藏著無限潛力的生命體，尊重個人，視人才為第一可貴要素，相信人的價值，尊重人的追求。為此海航建立了完備的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，鼓勵我們員工實現(xiàn)從謀生到人生的轉(zhuǎn)變。海航文化使干部員工的精神風(fēng)貌、理想信念發(fā)生了可喜的變化，成為海航持續(xù)的動力之。其次，海航嚴格要求管理干部，強調(diào)管理干部是公司企業(yè)文化、道德操守的先行者，作為海航管理干部這樣一個提升自己的時機，我感到非常的快樂。集團董事長陳峰____通過電視會議，告訴我們，海航集團要開展成一個世界級的多元化企業(yè)，即海航通過產(chǎn)業(yè)間的資優(yōu)化配置，構(gòu)筑起以航空旅游、現(xiàn)代物流與現(xiàn)代金融效勞為三大支柱，囊括航空、地產(chǎn)、酒店、商品零售、旅游、金融、物流、船舶制造等業(yè)態(tài)的新型產(chǎn)業(yè)格局。海航通過這種多元化的新型產(chǎn)業(yè)開展形式，于20xx年邁入了世界500強企業(yè)，這一成就與海航集團一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開的。海航把“為社會做點事，為別人做點事為企業(yè)宗旨，追求群眾認同、群眾參與、群眾成就、群眾分享。海航以促進人類幸福與世界和平為理想，以勇?lián)髽I(yè)社會責(zé)任為立業(yè)之本、興業(yè)之基，全面而創(chuàng)新性地履行社會責(zé)任，并伴隨其事業(yè)開展積極擴大社會責(zé)任的邊界，努力完善其社會責(zé)任體系建立。20多年來，海航致力于促進國家開展，世界和平與人類幸福，確立了獨具特色的海航社會責(zé)任形式，推動公益事業(yè)的全球化，樹立了承當(dāng)社會責(zé)任的企業(yè)公民形象，獲得了國內(nèi)外的高度認可。而今，海航已成功跨入世界500強企業(yè)行列，海航又將以全新的相貌展如今世人面前，我堅信海航將繼續(xù)貫徹科學(xué)開展觀，壯大海航的內(nèi)在實力，推動海航實業(yè)的迅猛開展，當(dāng)海航中每一粒沙子都為海航獻上一份力，那么聚沙成巖，海航將成為中國乃至世界上的一塊堅不可摧的巖石，在中國大地乃至世界大地熠熠生輝。企業(yè)文化的心得體會200字企業(yè)文化的心得體會字篇十一企業(yè)文化是企業(yè)在生存和開展過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、管理形式、團隊意識和行為標準的總和，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的根本標志。通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我更進一步理解了遠達企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。第一、企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化是指企業(yè)在理論中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。傳統(tǒng)的制度管理只能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。而強有力的企業(yè)文化，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意工作的主要動力。在一個強大且富有凝聚力的企業(yè)文化中，企業(yè)核心價值觀深化人心，得到廣泛認同。強烈的共同信仰有助于員工達成一致意見，關(guān)注重要目的，減少沖突，營造學(xué)習(xí)氣氛，同時降低人員流失。強有力的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的獨特親和力，能使員工與企業(yè)融為一體。員工對于他們的重要性，如同家庭和社區(qū)對他們的重要性一樣。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、鼓勵等幾方面的重要作用，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為根本內(nèi)容的企業(yè)開展觀點和經(jīng)營理念。這是加強企業(yè)文化建立重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建立的唯一使命，是企業(yè)得以生存開展的深層次動力和泉。企業(yè)文化建立只能緊緊圍繞這一中心，搞好消費經(jīng)營和效勞，不斷進步企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)安康、穩(wěn)步地持續(xù)開展。第二、企業(yè)需要什樣的企業(yè)文化企業(yè)文化詳細施行比擬廣泛，需要根據(jù)不同企業(yè)實際情況而定。但有一點是可以肯定的：開展才是硬道理。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性，都為企業(yè)制定了一種文化，并希望全體員工和消費者可以理解本企業(yè)的文化，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙，只有那么幾個人知道，并且還不去貫徹，或者企業(yè)員工都知道，但也只是知道而已。沒有把這種文化融入到實際消費，工作中去。真正的企業(yè)文化不是說出來的，還要付出行動，如同海爾的效勞，沃爾瑪?shù)睦砟畹鹊?。企業(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在書面上，各種各樣的《企業(yè)文化建立三年規(guī)劃》多如牛毛，但根本沒有發(fā)揮作用?？匆粋€企業(yè)的企業(yè)文化建立狀況，關(guān)鍵是看企業(yè)中的每個員工，看他們的日常行為。強大的企業(yè)文化，必然表達在每位員工的日常行為當(dāng)中，每天每時每刻都在發(fā)揮作用。假如員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度，在金錢和企業(yè)利益面前是很清楚大是大非的。懂得立場堅決的維護企業(yè)整體利益，確保了企業(yè)的良性開展?！皼]有一滴雨水認為它應(yīng)對洪水負責(zé)，但是一滴滴雨水聚集成洪水”。每個員工代表的是中心，你的品質(zhì)就是中心司的形象。沒有良好的道德品質(zhì)，中心的形象就會被破壞，中心司的生存、開展就會受阻。這就是企業(yè)文化在員工中的表達。第三、如何加強公司企業(yè)文化建立企業(yè)文化是一家企業(yè)開展到一定階段的必然過程及產(chǎn)物。他可以推動一家企業(yè)再接再厲，使一家企業(yè)更富有生命力，更安康開展!企業(yè)文化強調(diào)的是以人為本的文化，關(guān)鍵在于人本素質(zhì)管理。我們知道，知識和技術(shù)的載體是人，而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目的是轉(zhuǎn)變員工的思想認識，進步他們的專業(yè)理論和技術(shù)才能，因為這是形成企業(yè)核心競爭力的根本泉。神寧的核心價值觀：科學(xué)和諧、厚德思進。就是中心的企業(yè)文化，就是加強中心企業(yè)文化建立的核心內(nèi)容。也是要求員工綜合素質(zhì)到達的程度，詳細表達在以下幾個方面：(一)創(chuàng)新思想。想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)員工積極樂觀、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。(二)敬業(yè)精神。員工要有對得起自己的工資的思想，這是最起碼的信譽關(guān)系。員工更要有良好的敬業(yè)精神、認真負責(zé)任的態(tài)度。(三)要有團隊建立，營造真誠氣氛。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不會把目光只盯在報表的利潤增減上，而是在調(diào)發(fā)動工積極性上投入更多的精力，倡導(dǎo)團隊精神。團隊成員之間要坦誠真誠，營造團隊真誠的氣氛。只有這樣，才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。(四)抓機制搞活，注重制度創(chuàng)新。企業(yè)機制搞活主要就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內(nèi)容就是“人+機制”。改革用人、用工、分配機制和考核制度，全面形成“崗位靠競爭、收入靠奉獻”的競爭鼓勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態(tài)運行機制，確保企業(yè)在劇烈的市場競爭上更具活力、更靈敏、適應(yīng)性更強。第四、員工如何對待企業(yè)文化員工是如何對待企業(yè)文化的呢?根據(jù)一段時間的員工離任情況調(diào)查。結(jié)果說明，中心大局部員工離任與錢的關(guān)系并沒有人們想象的大。相反，更多的主要原因是他們感覺企業(yè)沒有給他一種歸屬感，例如，與中層領(lǐng)導(dǎo)不和，其中包括管理者說話技巧不好、心胸狹窄等因素;員工的工作做好了卻沒人表揚，沒人關(guān)注;員工的生活、家庭問題沒有人過問和關(guān)心等。這在某種程度上說明了企業(yè)文化對員工的影響。從每個員工的日常生活和工作的時間比例來看，在工作場所的時間占了一天時間的1/3，假如算上加班或者其他因素的話，占的比例就更大了。可以說，每天在工作場所與同事相處以及進展一些與所在企業(yè)有關(guān)的活動所花的時間，往往比與家人相處的時間還長。因此，在一個好的工作環(huán)境和好的氣氛下工作是每個員工所希望的。對一個員工來說，假如企業(yè)文化既沒有吸引力也沒有向心力，其結(jié)果是可想而知的，必然造成員工“身在曹營心在漢”的狀態(tài)。員工自己不開心，企業(yè)也沒有發(fā)揮每個員工的積極能動性，更不能到達人盡其才的作用。雖然現(xiàn)實中并不是每個企業(yè)文化都認同和提供這樣的一個工作場所給員工，但每個員工都希望尋找一個屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂土。綜上所述，企業(yè)文化不是那種我們今天需要召之即來、來之有用的東西，只有我們在整個企業(yè)文化開展、建立過程中點滴浸透、一點點積累起來，然后在需要的時候它才會釋放宏大的能量。企業(yè)文化的心得體會200字企業(yè)文化的心得體會字篇十二光陰飛逝，美妙的日子總是短暫的。本人入職軟控的第一次培訓(xùn)生活將落下帷幕,但是我那興奮、沖動、充實的心卻久久不能平靜。眾所周知，我們對新事物、新環(huán)境的評價和認同，都是隨著個人體驗的逐漸豐富而不斷成熟和明晰。到目前為止，我對軟控的認知也在經(jīng)歷這么一個過程。入職前，出于局外人的角度，我認為軟控是個不錯的公司;而在進入公司實習(xí)一個月，真正體驗到軟控良好的企業(yè)文化氣氛、在享受到領(lǐng)導(dǎo)的真情關(guān)愛和同事的無私幫助后，我認為軟控是個優(yōu)秀的、有人情味的公司;最重要的是，經(jīng)過這次成功而優(yōu)秀的培訓(xùn)、參觀活動后，我對公司的產(chǎn)品、制度、文化、愿景等有了更為直觀而深化的認識，我開場堅信：我們的軟控是可以開展成為一家卓越而偉大的公司的!為何我會有如此的觀點呢?下面，我將借以這次培訓(xùn)內(nèi)容以總結(jié)的形式來詮釋論證我的判斷。首先，我認為軟控擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化根底。通過承受公司文化的培訓(xùn)，我認為，公司領(lǐng)導(dǎo)深化的認識到企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營開展的重要性，認識到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司可以基業(yè)常青的根基。而最為重要的一點是，公司從戰(zhàn)略的高度，確實貫徹以人為本的理念，將員工培養(yǎng)、員工鼓勵、人才選用和績效考核工作放在一個公平、公開、公正的管理制度平臺上去施行。公司強調(diào)人才是企業(yè)開展的動力，注重高標準的培養(yǎng)高端人才，所言非虛。本人認為，就我這種基層的員工來說，十項“軟控人標準”是最為重要的企業(yè)文化執(zhí)行標準，我認為對軟控人標準的準確把握和理論，是支持公司企業(yè)文化建立、提升個人職業(yè)素質(zhì)以及增強企業(yè)核心競爭力等方面最根本也是最重要的途徑。下面我將逐條分享我個人對這“十條軍規(guī)”的淺知拙見：1，第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它表達了公司對高效、快速的組織反響才能的追尋。類似于海爾的“快速反響、馬上行動”。2，主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。于積極性和目的性的角度，強調(diào)員工的個人才能充分施展。3，關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關(guān)注程度的上下是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從詳細的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。4，持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)開展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們軟控這種高科技企業(yè)來說，更為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從經(jīng)歷教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事做為根底的。5，讓客戶滿意。這點我認為是公司從企業(yè)生存的根本泉上，把握住消費者、客戶才是我們的衣食父母這一樸素的真理。這需要我們管理好客戶的需求，學(xué)會換位考慮的方法，給客戶提供超出客戶期望的產(chǎn)品和效勞。6，勇于承當(dāng)責(zé)任。責(zé)任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)hrhuman，resource管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添費事。公司中推諉現(xiàn)象常有之，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。7，以團隊目的為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄情結(jié)了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是宏大的。個人的得與失要放在大團隊目的之后，大團隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握得行為準那么。8，最大限度的創(chuàng)造價值。本錢意識!我們要學(xué)會利用最小的本錢、最小的資開展工作。同時要能做到分享資和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氣氛。9，公司的事就是我的事。家!人在家里住，要有主人翁精神。公司對員工做到細致周到的便捷效勞，急我等所急，我想我們更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷____手上的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，____的產(chǎn)品和效勞。10，注重形象，善用禮儀。員工是公司最好的名片。mot(關(guān)鍵時刻)的培訓(xùn)中，就告訴我們，我們每個與客戶接觸的時機，都是我們的關(guān)鍵時刻。而員工是這種mot的詳細執(zhí)行者，假如我們保持良好的形象、得體的禮儀，我想會給我們公司業(yè)務(wù)談成加分的。軟控人的十條軍規(guī)，我認為這是個成功的企業(yè)文化建立案例。從我們員工本身做起，點滴之水，聚集成海!其次，我認為軟控擁有良好的管理制度。假如把企業(yè)比作人體的話，制度無疑就是骨架。軟控擁有良好的管理制度，權(quán)責(zé)清楚，獎罰有執(zhí)。當(dāng)然世界上沒有完美的制度，我們有理由相信，我們的管理制度會越來越公平、公正、公開。重要的一點是，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業(yè)文化建立，例如：軟控人標準中的施行執(zhí)行中需要很多管理制度的保障。人的自覺才能很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，這樣，我們的企業(yè)才能更好的留住人才、培養(yǎng)人才、引進人才。我們員工才能在公平合理的制度環(huán)境中，揮灑自己的青春年華，與企業(yè)共同成長!其次，廣闊的市場前景、強大的核心技術(shù)才能及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞是保障我們通向卓越道路上相當(dāng)重要的因素。市場的廣度和深度，決定了公司的成就規(guī)模。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向，這是一條悠長的路，這是一片廣闊的疆土。而在開拓這片疆土的人們，我們的技術(shù)才能，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列。我們員工也有更為強大的自豪感，因為我們是行業(yè)精英企業(yè)里的員工。身為一名軟控人，我們驕傲!最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給與的所有感觸和美妙，必將永遠銘刻在我心中。所有這些美妙在以后的日子里，會鼓勵我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速開展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越奉獻自己的微薄之力!(完)需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。這只是我大致的思路。希望多多理解其中內(nèi)容。企業(yè)文化的心得體會200字企業(yè)文化的心得體會字篇十三企業(yè)文化簡單地說就是企業(yè)員工在長期的消費理論中培育起來，并且共同遵守的目的、價值觀、行為標準的總稱。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，“企業(yè)文化”已不再是一個生疏的名詞。金川公司歷經(jīng)50年的艱辛開展，從無到有、從小到大、從弱到強，直到成為了今天舉世矚目的跨國經(jīng)營集團。50年的歷程，積淀了豐厚的文化底蘊，也賦予了金川人不斷開拓進取的強大精神動力。金川事業(yè)、金川品格、金川法那么和金川標準四個篇章分別詮釋了金川文化的四個不同方面，也構(gòu)成了金川文化的主體框架，下面我就金川品格談一談個人的一點認識。金川品格主要反映了金川精神、金川核心價值觀和金川管理方針，它是金川公司開展的精神支撐。金川品格的本質(zhì)在于“艱辛奮斗，勇于超越”;核心在于“責(zé)任、人本、創(chuàng)新、共贏”;關(guān)鍵在于“科學(xué)決策，嚴格執(zhí)行;有效監(jiān)視，持續(xù)改良”。金川品格產(chǎn)生于金川公司50年的開展里程，開展于金川公司不斷追求卓越的每一個過程。核心價值觀是最根本的信仰，是判斷一切言行是非的根本原那么。金川核心價值觀表達了金川公司的價值理念，它不僅反映金川人立身處事信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對金川公司起著行為取向、評價標準、評價原那么和尺度的作用。這種價值理念決定著金川公司走什么樣的路，往什么方向開展;決定著金川公司培養(yǎng)的員工隊伍是什么樣的。這是金川公司開展之“綱”，只有綱舉才能目張。金川公司在50年艱辛卓絕的創(chuàng)業(yè)中形成了“艱辛奮斗、勇于超越”的金川精神，這是金川公司自我鼓勵的需要，是謀開展求卓越的前提，是一代代創(chuàng)業(yè)者奮斗的精神支柱。金川精神與金川公司的開展是直接相通的，金川是樹，精神就是根;金川是大廈，精神就是地基;金川是軀體，精神就是靈魂。金川精神博大精深，它的內(nèi)涵和外延非常豐富，最為直觀的表達就是既有獨特底蘊，又有強大的號召力、凝聚力和創(chuàng)新力。它鼓舞著我們克制前進道路上的一個又一個困難，它凝聚團隊，打造品牌，是推動金川騰飛的強大動力。管理方針是保障企業(yè)管理目的實現(xiàn)有利的根底和條件，管理目的實現(xiàn)是管理方針價值的表達。作為金川公司的每一位管理人員，我們只有牢記并理解“科學(xué)決策，嚴格執(zhí)行;有效監(jiān)視，持續(xù)改良”這16字管理方針，金川公司中長期目的才能變?yōu)楝F(xiàn)實。回憶過去，金川公司走過的每一個里程碑，無不表達著金川公司的管理者對開展的深化考慮，折射出他們科學(xué)嚴謹?shù)墓芾碜黠L(fēng)。面對將來，要使金川企業(yè)文化得以進一步開展，僅僅靠單純的宣傳學(xué)習(xí)還不夠，必需要有相應(yīng)方式方法，這個方式方法不是靠讓廣闊員工死記硬背某些提煉出來概念、條文，而是要讓廣闊員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言從而用講故事方法、用員工格言方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為標準詳細化，以到達用身邊事教育身邊人、用身邊人提升身邊事效果。企業(yè)文化的心得體會200字企業(yè)文化的心得體會字篇十四6月5日至9日，有幸參加了省國資委組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)考察。在主辦單位的精心組織下，通過聽取專家講座，參觀海爾、青島港等知名企業(yè)，收獲頗豐，現(xiàn)將主要心得匯報如下：一、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，提升考慮力這期培訓(xùn)班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》、資深品牌戰(zhàn)略參謀蓋彥講解《企業(yè)品牌建立》，海爾原黨委副書記王安喜從實戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建立》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟，極具興趣性、理論性和系統(tǒng)性，理論和實際相結(jié)合，旁征博引，發(fā)人深思。(一)作為企業(yè)管理人員，必須刻苦學(xué)習(xí)，進步自身素質(zhì)。我們生活在一個充滿挑戰(zhàn)的時代，許多新惹事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探究、去理論，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去解決，這對我們的理論知識、修養(yǎng)提出來新的更高的要求。時代在進步，社會在開展，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進那么退。(二)要勤于考慮，擅長積累“學(xué)而不思那么罔，思而不學(xué)那么殆?！币獔猿掷碚撀?lián)絡(luò)實際，學(xué)以致用，學(xué)會用理論指導(dǎo)理論，進步分析^p解決問題的才能，增強工作的原那么性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。(三)要解放思想，更新觀念。我們所干的很多工作，必須更新觀念，大膽創(chuàng)新，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的思路開展工作，爭取更大成績。二、參觀知名企業(yè)，獲益匪淺實地參觀了海爾、青島港、海信、青啤等知名企業(yè)，對這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會，其中海爾的管理形式及企業(yè)文化印象最深。走進海爾工業(yè)園，感覺像是到了另一個世界，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進了一個工廠，而像是公園，很舒適也很輕松。海爾是世界白色家電第一品牌、中國價值品牌，已開展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。這么強大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)初是個倒閉的小企業(yè)呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇。(一)企業(yè)占有了市場才有出路。海爾即使在淡季也要創(chuàng)____話?！爸挥械舅枷?，沒有淡季市場”，正是緣于它主動的市場觀念占有了市場。海爾聘用大量高學(xué)歷的營銷人員以進步營銷素質(zhì)，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡，永遠立于市場之巔。(二)海爾視質(zhì)量如生命。物競天擇，適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個員工心中樹起來，它的砸冰箱事件令人震撼。一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。(三)不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天。海爾精神的本質(zhì)是什么?海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神!”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開場，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有進步!(四)人單合一的現(xiàn)代化形式造就今天的輝煌。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理形式定位：“人單合一”。就是每個員工與競爭力的市場結(jié)合為一體，每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”，“人單合一”形式推進的目的，就是創(chuàng)海爾世界。支撐“人單合一”的根底是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理形式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。(五)“日事日畢，日清日高”的管理形式讓海爾大跨步走向?qū)怼：栆氲膐ec管理形式，管理目的非常明確。“日事日畢”就是當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成;“日清”就是當(dāng)天的工作完畢后，對當(dāng)天的工作進度、目的完成情況進展檢查和驗收，找出缺乏之處;“日高”就是在確認當(dāng)天工作獲得的成績和存在的缺乏之后，明確第二天的工作目的，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的進步1%。每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不一樣，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)歷，到底學(xué)什