2015年節(jié)能工作總結(jié)

七星科貿(mào)2015年節(jié)能工作總結(jié)2015年，在職能機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)所關(guān)于 2015年節(jié)約能源資源工作精神，通過健全機(jī)制、強(qiáng)化宣傳、落實(shí)制度和規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了全公司人均綜合能耗、人均水耗分別同比下降4%單位建筑面積能耗同比下降2%勺年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將今年節(jié)能降耗工作總結(jié)如下：一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭做好節(jié)能工作。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)能工作，帶頭執(zhí)行節(jié)能掛歷規(guī)定。召開節(jié)能降耗專題會(huì)議，制定計(jì)劃，研究部署節(jié)能工作，會(huì)議要求：公司節(jié)能工作要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從現(xiàn)在做起，要從自身做起，要做到在能源上實(shí)行節(jié)約減少浪費(fèi)。要做好節(jié)電、節(jié)水工作。嚴(yán)格控制空調(diào)使用，夏季空調(diào)室內(nèi)溫度不超過26度，冬季室內(nèi)溫度低于20度方可使用空調(diào)。辦公用電器，人不在時(shí)一律要關(guān)閉，杜絕只開不關(guān)，杜絕長明燈。要使用節(jié)能燈泡，節(jié)能開關(guān)；在節(jié)水方面，要杜絕長流水，杜絕滴、滲、漏；在節(jié)約辦公用紙方面，初始文件能盡量用電子文檔傳閱。并要求做好節(jié)能的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題要立即糾正。二、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步落實(shí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作責(zé)任制，明確分工，完善機(jī)制保障，形成公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。為確保公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作落實(shí)，辦領(lǐng)導(dǎo)要與主要部門簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任狀，對(duì)照責(zé)任狀細(xì)化措施、責(zé)任到人，確保節(jié)能工作有人做，能落實(shí)，出成效。另外，明確由公司領(lǐng)導(dǎo)組成節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司節(jié)能降耗工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，并設(shè)立專門的節(jié)能管理辦公室，辦公室設(shè)置在物資氣體部，與安全辦一套人馬兩項(xiàng)職能。由節(jié)能辦制定每年的節(jié)能計(jì)劃和實(shí)施方案，并配備了1名專職職節(jié)能降耗管理人員和6名節(jié)能降耗兼職管理員，同時(shí)有綜合部財(cái)務(wù)配置一人兼管能耗統(tǒng)計(jì)及時(shí)匯總填送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為了強(qiáng)化、細(xì)化能源管理，在變電所設(shè)置能源監(jiān)控管理崗位，由變電所值班人員同時(shí)肩負(fù)能源電能使用監(jiān)控和水、暖的用能查抄、核算，及時(shí)為所及各生產(chǎn)單位提供能源數(shù)據(jù)。三、 注重抓好節(jié)能制度和有關(guān)措施的落實(shí)工作。嚴(yán)格按照所能源管理文件有關(guān)規(guī)定和要求，抓好工作落實(shí)。一是開展節(jié)能宣傳，營造節(jié)能氛圍。通過制作宣傳版面、張貼節(jié)能提示簽等形式，宣傳節(jié)能常識(shí)，倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展理念，營造節(jié)能氛圍，使大家養(yǎng)成人走關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)打印機(jī)、關(guān)空調(diào)、關(guān)飲水機(jī)、關(guān)燒水器、洗手后關(guān)水、節(jié)約用紙的良好習(xí)慣，營造起“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。在 6月份積極開展節(jié)能周文化活動(dòng)，宣傳節(jié)能，提倡節(jié)能。二是強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，實(shí)施節(jié)能管理。通過開展節(jié)能宣傳教育，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，把節(jié)能理念、方法和技巧運(yùn)用到具體工作中去。切實(shí)抓好公司節(jié)能減排宣傳教育工作。七星公司注重從抓思想教育入手，圍繞“節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”這一主題，注重科學(xué)合理，完善節(jié)能措施，樹立循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念，結(jié)合辦公、生產(chǎn)的實(shí)際情況，開展了節(jié)能宣傳教育，深入基層宣傳節(jié)能降耗的重要性和緊迫性，在公司職工中宣傳國家和所有關(guān)節(jié)能降耗的方針、政策、法律法規(guī)和文件精神，對(duì)全體員工開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng)，讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心，節(jié)約光榮，反對(duì)浪費(fèi)。要求以變電所為重點(diǎn)部位，首先要在確保電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，隨時(shí)檢查全所的負(fù)荷情況，及時(shí)向所機(jī)關(guān)職能部門和各單位通報(bào)，并宣傳節(jié)能減排精神。對(duì)駕駛員開展了節(jié)約一升油等活動(dòng)。還按照國家要求在無車日開展了主題為“綠色辦公、低碳生活”節(jié)能宣傳周活動(dòng)，倡導(dǎo)公司員工乘坐公共交通工具、騎自行車或步行上下班。在辦公場(chǎng)、生產(chǎn)所顯著位置懸了掛節(jié)能宣傳標(biāo)語，在辦張貼了節(jié)能宣傳畫，辦節(jié)能宣傳板報(bào)。通過公司節(jié)能工作會(huì)議對(duì)全體職工的多次宣傳教育，提高了員工節(jié)能減排工作的意識(shí)，節(jié)能減排逐漸形成了自覺的行動(dòng)。三是制定有關(guān)節(jié)能措施。1、 針對(duì)能耗較大的車輛問題，建立車輛統(tǒng)一管理制度，機(jī)關(guān)車輛全部封存上繳不再使用，各部門必須使用的車輛有公司安排車輛管理小組進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)車輛合理調(diào)配，統(tǒng)一核算加油。2015年較2014年在工作量增加，但汽油油耗從11.94噸下降到5.44噸，直接節(jié)省7.7萬元。2、 針對(duì)公共照明用電能耗，要求物業(yè)部和變電所根據(jù)天氣情況及時(shí)調(diào)整路燈開關(guān)時(shí)間，將路燈的調(diào)整間隔做到了5天，及時(shí)基本5天就對(duì)路燈進(jìn)行一次調(diào)整，同時(shí)將路燈電子控制器升級(jí)為光控電子控制器，通過光照和人工控制兩種模式，合理使用路燈，既減少了人員工作量，也降低了能耗。3、使用節(jié)能產(chǎn)品，例如，將所有的樓道照明普通白熾燈更換為節(jié)能燈，按照每個(gè)燈泡45V，換成10W節(jié)能燈，每個(gè)燈泡節(jié)省35W全所家屬樓約為700層，按每個(gè)燈每天使用4小時(shí)，僅此一項(xiàng)每年約節(jié)省35770度電。2015年以來，公司分別建立了降低油耗、降低電耗、降低水耗、降低、汽耗四項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，并有專人負(fù)責(zé)，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，每季度與上年度進(jìn)行分析對(duì)比，讓能耗在總量上逐年遞減。四、具體工作和成績2014年生產(chǎn)總值萬元，總能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。2015年總產(chǎn)值萬元，總能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比產(chǎn)值增加2.34%，能耗同比降低5.13%，成功的完成了節(jié)能降耗目標(biāo)。1、電力設(shè)備維修序號(hào)區(qū)域項(xiàng)目名稱單位數(shù)量臺(tái)次備注123456合計(jì)項(xiàng)2、節(jié)能成果

序號(hào)措施項(xiàng)目內(nèi)容節(jié)能效果(96.5萬)備注1234563、 電改造居民供電改造：2015年配合電業(yè)局完成了供電改造，通過三供一業(yè)電氣線路改造，分離住戶和商業(yè)用電，取消原 70%勺大工業(yè)用電，改為住戶實(shí)行3段階梯電價(jià)和出租房商業(yè)電價(jià)。家屬區(qū)因3月份改造計(jì)量變更，由0.52元/度改為0.56元/度，2-3季度1055373.93用電數(shù)*0.04=42214.9572元，此數(shù)為所里原來補(bǔ)貼的。門面房電改造：對(duì)門面房進(jìn)行了電改造，更換了原老化線路，重新對(duì)電表進(jìn)行布局，并統(tǒng)一管理，對(duì)門面房的組用戶電表進(jìn)行了更換，杜絕了因?yàn)橛?jì)量老化、未效驗(yàn)誤差出現(xiàn)的能耗，從安全和用能管理及準(zhǔn)確計(jì)量上做到了提升。4、 用暖量所有減少。采暖是能耗較大的一個(gè)項(xiàng)目，為了在滿足供暖要求的基礎(chǔ)上，貿(mào)加強(qiáng)采暖設(shè)備管理，及時(shí)進(jìn)行管道泄漏檢查，更換故障閥門、管線，使得 2015年氣、水損耗明顯降低。暖氣泵房2014年同期用水量3028噸，2015年497噸，節(jié)約2531噸，節(jié)約費(fèi)用7000元；2015年同期用汽量221噸/天，2015年195噸/天，節(jié)約16噸/天*38天*120元/噸=72960元。5、 管道維修加強(qiáng)公共設(shè)施的巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)跑冒漏滴并組織維修。 2015年3月，東北角自來水總閥門漏水，檢查發(fā)現(xiàn)主管道水表前端密封墊破裂，立即聯(lián)系自來水公司并配合更換；4月，探傷間門口地下自來水漏水，巡視中發(fā)現(xiàn)管道井內(nèi)有不明水流，通過開挖發(fā)現(xiàn)直徑50PPR管道老化，及時(shí)更換老換管道；5月，科技樓后綠化帶發(fā)現(xiàn)土壤層有積水，判斷為綠化管道有漏點(diǎn)，開挖檢查發(fā)現(xiàn)綠化水管老舊、管道堵頭處破裂及時(shí)更換；6月，聯(lián)合廠房北5-6門之間綠化帶漏水，檢查發(fā)現(xiàn)老舊管道焊口破裂，對(duì)破損管道進(jìn)行了更換。2015年全年各區(qū)域，包括車間、辦公樓等的維修綠化管道泄漏、自來水管道泄漏、消防管道泄漏、暖氣管道泄漏共計(jì) 500余次，有效的杜絕了跑冒滴漏。6、 計(jì)量管理針對(duì)二期各車間、公共區(qū)域計(jì)量不準(zhǔn)確的問題，對(duì)有疑問的水表進(jìn)行了更換，共計(jì)更換水表16塊，對(duì)綠化管線增加計(jì)量水表1塊。后期還將在保障處統(tǒng)一部署下，對(duì)其它區(qū)域的計(jì)量水表進(jìn)行檢查更換。五、存在問題1、計(jì)量不夠完善、不夠準(zhǔn)確。一方面部分計(jì)量設(shè)備長期沒有效驗(yàn)。的二級(jí)、三級(jí)計(jì)量設(shè)備長期以來一直存在沒有效驗(yàn)的問題，從投入使用開始，一直用到損壞。使用期間是否準(zhǔn)確，無從考驗(yàn)，因此應(yīng)該建立有效地效驗(yàn)機(jī)制，根據(jù)所的科研、生產(chǎn)具體情況，逐步對(duì)水電計(jì)量表進(jìn)行效驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。另一方面一些地方缺少計(jì)量設(shè)施。施工單位和部分生產(chǎn)單位對(duì)用電、水的使用計(jì)量不夠重視，致使一些地方缺少計(jì)量設(shè)施，一旦投入生產(chǎn)后就很難停下增加計(jì)量設(shè)施，也會(huì)造成動(dòng)力能源統(tǒng)計(jì)的不準(zhǔn)確，影響節(jié)能工作。2、工作思路有待進(jìn)一步創(chuàng)新。以往的主要精力放在上級(jí)交辦的工作上，“規(guī)定動(dòng)作做得多、自選動(dòng)作做得少”，調(diào)查研究不多，開拓創(chuàng)新不夠，工作特色不明顯。在今后的工作中，除了要加強(qiáng)公司自身的節(jié)能工作，在能源管理上，還將站在所的角度上宏觀對(duì)所能源運(yùn)行進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，并提供有效的分析和建議。3、4、 暖氣泵房用電量有所增加。2014年用電50800度，平均423度/天，2015年用電27960度，平均735度/天；經(jīng)檢查，原因是變頻器和泵體問題，今年用電量較往年多。后期將對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行必要的檢修保養(yǎng)。力爭保持 2014年用電水平。六、2016年節(jié)能工作打算。在產(chǎn)值保持穩(wěn)定的同時(shí)，能耗降低2%力爭保持5%勺降耗比例。（一）進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗的宣傳教育工作。廣泛開展節(jié)能宣傳教育，進(jìn)一步宣傳節(jié)能降耗工作的重大意義，增強(qiáng)干部職工節(jié)能降耗意識(shí)，要牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想，克服節(jié)約資源“事不關(guān)已”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和“花公家錢不心疼”的錯(cuò)誤觀念，養(yǎng)成事事、處處節(jié)能的好習(xí)慣。開展人人爭做節(jié)能的好模范、好標(biāo)兵、好帶頭人等活動(dòng)，把節(jié)能宣傳教育工作開展的扎扎實(shí)實(shí)，深入人心，為建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)做出貢獻(xiàn)。（二）進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗的具體措施落實(shí)。1、 抓好節(jié)約用電。一是杜絕白晝燈、長明燈。今后，除陰雨天等采光條件不好的情況以外，白天在辦公室和走廊，可不開照明燈就不開，能少就少開，并養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣。二是減少辦公設(shè)備的待機(jī)時(shí)間。下班后隨手關(guān)閉電腦主機(jī)、顯示器和打印機(jī)的電源。三是合理控制使用辦公區(qū)域空調(diào)。夏季樓層溫度不低于攝氏 26度，冬季不高于攝氏20度，做到無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開門窗，這樣既可以達(dá)到降溫保暖的目的，也可以節(jié)約用電。對(duì)公共部分的照明逐漸更換為2、抓好節(jié)約用水。綠化用水一直是公共用水能耗最大的一塊， 公司將在后期繼續(xù)加強(qiáng)綠化澆灌管理，改進(jìn)澆灌技術(shù)，降低用水能耗。3、 抓好節(jié)約用油。嚴(yán)格落實(shí)車輛維修、裝具配備審批制度，實(shí)行車輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)。4、 抓好節(jié)約辦公用品。要積極推進(jìn)無紙化辦公，充分發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)站、公文處理系統(tǒng)的作用，減少紙質(zhì)文件傳送。（三） 做好能源管理1、對(duì)內(nèi)：定期對(duì)公司內(nèi)用水、用電、用油、辦公耗材、技術(shù)改造等方面的節(jié)能降耗工作進(jìn)行考核總結(jié)。繼續(xù)推進(jìn)有效的節(jié)能措施，對(duì)不完善的地方要進(jìn)行改進(jìn),對(duì)疏忽的地方要強(qiáng)化管理，為以后節(jié)能工作更好的開展提供可靠依據(jù)。2、對(duì)外：配合保障處加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)單位和研究室的用能監(jiān)控，核算，及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提供用能分析。做好幫手。（四） 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流對(duì)內(nèi)加強(qiáng)全體員工的節(jié)能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，廣泛提供員工節(jié)能意識(shí)。同時(shí)積極組織與行業(yè)交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，提高能源管理水平。七、節(jié)能項(xiàng)目計(jì)劃1、變電計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱內(nèi)容說明預(yù)算金額（萬兀）資金來源擬實(shí)施時(shí)間1234567備注2、八、小結(jié)：雖說2015年我們?cè)谀茉垂芾砗凸?jié)能減排方面做了不少工作， 也取得了一定的成績，但隨著我所逐步加強(qiáng)精細(xì)化管理，曝露出了計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)等管理上的問題。這些問題的存在，嚴(yán)重制約了各單位核算、控制和指標(biāo)下達(dá)的準(zhǔn)確度。在2016年應(yīng)更加主動(dòng)積極地配合機(jī)關(guān)職能部門在減少、甚至杜絕計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)，逐步完善計(jì)量手段上下功夫，確保能耗數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“