檢驗科科長述職報告

檢驗科科長述職報告檢驗科科長述職報告尊敬的各位領導、同事：大家好，一年來在院領導正確導下在科室全體同志的大力支科精存在一定問題?，F總結如下：積要求進步，從一名普通眾，成長為一名中共黨員。模務學習相結合固樹立服務意識大局意識勇于實踐敢于創(chuàng)新。了年度任務的超額完成?？剖胰藛T總共發(fā)表8篇論文，其中本人3篇，A類兩篇B類一篇。主持研的急診結果回報系統(tǒng)獲衛(wèi)局XX度問戊-A、局舉辦的臨床醫(yī)學知識培訓班上，講授了實室室內質量控制相關知識。1問題，有力保障了醫(yī)療安全。從科室獎金中拿由部分資金補助夜人員，提高了夜班人員的工作積極性。建立并認真執(zhí)行了危急值告制度、科學術稿件投寄及報銷獎勵辦法、科室業(yè)務學習制度。成醫(yī)學專科醫(yī)師培訓基PCR和HIV初篩實室通過收，取得合法執(zhí)業(yè)資格。完成輸血科搬遷改造工作。根據新形勢制定了科室內部獎金分配方案，充分調動了科室人員的工作積極性。嚴格按照醫(yī)院招標確定的項目進行試劑采購工作，合理制定試劑采購計劃，既保障了日常工作的順利進行，又最大限度減少了浪費。親自參加衛(wèi)生部、四川省兩級的生化室間質評工作，連續(xù)3年取得優(yōu)異成績，其他亞專業(yè)室間質評也連續(xù)取得優(yōu)異成績。認真準備，多渠道做好儀器采購的資料搜集整理比較工作，使醫(yī)院順利采購回了新的大生?？剖医洕杖肜m(xù)三年以2309%勺平均速度增長。為《血常規(guī)白細胞大幅變化的原因分析》，解了困擾臨床已久的問題。創(chuàng)造便利條件，豉勵員工進行在職教育，現1人研究生在讀6人本科在讀3歷層次偏低的問題。要是有很注工作式方，與溝通巧還進一步提升。檢驗科科長述職報告在科室全同志的大支持配下，努力習、積工作，轉變管理理念，認真落實院、科兩級負責制，帶領全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在作中取得了定的成績，存在一定問題現小結如下：范遵守院規(guī)院紀，從領導，透明管理堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，牢固樹立服務意識，大局意識，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實踐，敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務增加的情況下，調動科室全體同志精誠協作，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了年度任務的額完成。正確處科室醫(yī)院科室事之間關系引導室全同、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道，因此在工作之余努力學習專業(yè)理論知識，解決業(yè)務上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素質提高的同時，更高的追求是科室全體素質的全面提高。1、XX年度，根據新形勢制定了科室績效工資分配方案，充分調動了科人員的工作極性體同志集思廣益挖潛提效，根據我院的具體情況，新開展了幽門螺旋桿菌抗體檢測、TORCHRh血型鑒定、血變檢測等15個新項目，服務了臨、方便病人、提高了科室檢查能力和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經濟效益的雙豐收。2、順利完成了實驗室信息管理統(tǒng)(LIS)的建設。XX年,在院領導的大力支持下驗科實驗室信息理系統(tǒng)安裝完啟用LIS的建立為檢驗科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利，提高了工作效率促進了醫(yī)、、患三方的和。3、超額完成了全年的醫(yī)療務XX年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次經濟創(chuàng)收萬元；為醫(yī)保體、合療體檢約1萬余檢XX次,收XX00余元XX度全年創(chuàng)收84萬余元；全年為醫(yī)院創(chuàng)效近60萬；取得了突破性的可喜成績。盡管在XX取了