電視臺改革方案

存在的主要困難此次成立文化公司，也就是說我臺的行政管理職能被逐步回收，而隨著三網(wǎng)融合的大幕拉起，有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)剝離將是大勢所趨。從而留給我臺的發(fā)展空間將會越來越小，單純依靠政府賦予的有限資源的路子已經(jīng)越走越窄，可以說沒有跨越發(fā)展的理念，不大刀闊斧改革，在市場經(jīng)濟(jì)的大勢下，將來被邊緣化是必然中的必然，時下我臺要打破僵局制播分離是基礎(chǔ)，精簡職能機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，。首先當(dāng)前我臺面前的主要困難有如下幾點：1.電視業(yè)務(wù)方面來自省、市上級媒體的擠壓，受體制影響自身無提高意識省、市上級媒體以其先進(jìn)的理念和經(jīng)營方式，領(lǐng)先走向市場化。與節(jié)目檔次、品位遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于咱的省、市媒體競爭收視率，我臺太過弱勢。用三句話來形容我臺業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：自產(chǎn)自銷、自娛自樂、得過且過。我臺常年來受體制影響，電視業(yè)務(wù)一直停留在前店后廠的時代，雖硬件設(shè)備達(dá)到全省一流，可一個像樣的專業(yè)團(tuán)隊都沒有，內(nèi)部學(xué)習(xí)、競爭氛圍基本可以忽略，橫向縱向去對比、交流發(fā)展更是無從談起，服務(wù)意識不強，別說不能及時傳播觀眾關(guān)心的熱點問題，就連記者聯(lián)點科局都跑不出個什么名堂，這也是我臺記者和星沙時報記者最大區(qū)別之一。我臺辦臺十幾年都出不了一個精品。新聞也是圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，觀眾朋友的觀看情緒就可想而知了。2.廣告市場方面來自省市媒體的侵略以及地方其他廣告媒體的蠶食由于我縣地理位置的特殊性，廣告業(yè)務(wù)不僅受上級媒體的影響大，而且本地相關(guān)公司的蠶食也極其嚴(yán)重。在我縣地域中，廣告?zhèn)髅椒绞蕉鄻?，星沙時報、文化公司、墻體廣告、電子熒屏等多種傳媒，其中文化廣告公司僅星沙就超過兩百余家，它們以靈活的廣告方式，極具競爭力的市場價格，努力謀求自己的一席之地。同樣受體制影響，我臺廣告業(yè)務(wù)不論是服務(wù)理念、管理理念、競爭實力、抑或是人員配備均落后于望城、瀏陽、寧鄉(xiāng)等同級媒體，作為電視臺左右手的廣告我臺業(yè)務(wù)實在是蛋疼。3.體制落后我臺廣電事業(yè)十余年以來的發(fā)展，是在沒有風(fēng)雨的溫室中培育起來的，這種旱澇保收、無法按勞分配的生活，讓許多人身上沉淀了“驕”、“嬌”、“惰”三氣，蒙蔽了發(fā)展的眼睛，直接導(dǎo)致整個單位本位思想極其嚴(yán)重，缺乏服務(wù)意識，各種小團(tuán)體各自為政，整個單位的氛圍怪氣，這些都從根本上阻擋或減緩了廣電事業(yè)前進(jìn)的步伐。改革、創(chuàng)新思路總體定位：前期扎根本土，打造核心競爭力，服務(wù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。努力做到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、資本性運作、平民化追求、區(qū)域性擴(kuò)張。體制改革：制播分離，盤活格局：湖南臺三次改革，其改革的目標(biāo)非常明確就是管辦分開、制播分離，并且一次比一次徹底；自去年起，浙江衛(wèi)視在電視業(yè)務(wù)：以我臺目前的業(yè)務(wù)情況，不論是傳媒廣告、影視生產(chǎn)、廣電網(wǎng)絡(luò)，還是大型企業(yè)線下宣傳配套服務(wù)，都無法在短時間內(nèi)實現(xiàn)，只能立足現(xiàn)有情況進(jìn)行定位。電視業(yè)務(wù)方面定位：創(chuàng)新第一位，新聞立臺，專題強臺。電視新聞：以新聞為中心，新聞業(yè)務(wù)：及時覆蓋、深度挖掘，加強人員、技術(shù)配備；策劃先行，確保節(jié)目質(zhì)量和影響力；制定良性競爭制度，形成內(nèi)部活力；多給基層自主權(quán)，大膽啟用有想法新人，促進(jìn)一線員工創(chuàng)新思維發(fā)揮；同時要有護(hù)犢子的決心，從政法頻道的經(jīng)驗來看，要讓新聞有影響力，記者的腰板先要硬起來，犧牲的可能是一代兩代記者人的利益，得到的卻是觀眾的心。關(guān)于收視率方面：目前我臺收視率長期居于一個偏低狀態(tài)，調(diào)整整體欄目的播出時間段，乃至調(diào)整個別欄目的內(nèi)部播出結(jié)構(gòu)成為必須。電視欄目時間段的改版應(yīng)以全天候欄目的播出時間為大框架，在這個前提下，進(jìn)行改版?，F(xiàn)階段很多其他縣級臺改版都是對原有的幾個欄目進(jìn)行內(nèi)容改版，其他時間段只是重復(fù)播放前面的幾個欄目，而不是制作更多的內(nèi)容豐富、面對不同群體的欄目來增加收看人群。在每天不同時段，要根據(jù)不同人群確定播放內(nèi)容。例如：每天的早上六點至七點三十分，這個時段主要是中老年人群，適宜播放一些新聞類的節(jié)目，傳達(dá)解讀黨和國家的大政方針，例如中央新聞頻道的《朝聞天下》。七點三十至八點十分左右，適宜播放一些法制類，國際時事新聞來增加收視率，新增的新聞欄目可以根據(jù)我臺的情況，可作為主持人出鏡以圖文型的新聞形式進(jìn)行報道，在節(jié)省人力的情況下增加其制作效率。因此，我臺要提高收視率，首當(dāng)其沖的應(yīng)該是在分析不同時段、不同觀眾的需求特點，有的放矢在不同時間段、設(shè)置不同欄目、適應(yīng)不同人群；其次，《星沙新聞》屬于我臺的王牌新聞欄目，在保證時政報道及時傳到縣委縣政府政策的同時，要加強我臺民生新聞的影響力，目前新聞線索的不足已經(jīng)成為肘制我臺新聞報道的最大因素，那如何增加新聞線索，首先，要充分發(fā)揮記者“走下去”的作用，設(shè)置類似都市頻道的“幫女郎”的專版民生服務(wù)類新聞，只有切實幫百姓解決了問題這樣百姓才能有問題找縣臺，讓熱線能“熱”起來；其次，就是要加強與《星沙時報》的新聞線索合作，在新聞線索方面應(yīng)該最大限度實現(xiàn)共享，或者建立一個線索共享平臺，加強兩個媒體之間的合作。不斷提高王牌新聞的影響力，從而增加我臺的收視率。電視專題：每個電視臺都有一個乃至幾個招牌欄目，其內(nèi)容深受觀眾喜愛。作為縣級電視臺的招牌欄目，要有自己的特色，要符合一個地方的風(fēng)土人情，符合本地居民的“口味”，能夠與本地居民“心有靈犀”，達(dá)到“不離不棄”、相互融合。目前，我臺的《房產(chǎn)直通車》、《品味星沙》、《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)》、《政務(wù)連連看》等專題都是基于我縣的特色而設(shè)置，那么如何在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高收視率，那么除了在縱向的向上學(xué)習(xí)之外，還要加強與同級媒體的平向交流，如瀏陽、寧鄉(xiāng)電視臺的房產(chǎn)欄目、農(nóng)業(yè)欄目，欄目之間形成節(jié)目交流，其節(jié)目互播優(yōu)勢有三：首先，節(jié)省人力，基于我臺專題部制作人員有限的情況下，節(jié)約其他欄目的人員，就等于增加其他欄目的制作人員，對其他欄目質(zhì)量提升有很大幫助；其次，節(jié)目互播能在學(xué)習(xí)對方經(jīng)驗之余，還能促進(jìn)我臺專題內(nèi)部的競爭氛圍；再次，能擴(kuò)大我臺在其他區(qū)域的影響力，提高長沙縣的知名度。同時，在我臺的收視覆蓋范圍內(nèi)，應(yīng)該最大限度地提高本縣居民與我臺的互動性，來啟動一個連鎖的收視鏈。在一個地域內(nèi)觀眾的血緣關(guān)系，及領(lǐng)導(dǎo)、同事、同學(xué)、師生、朋友關(guān)系錯綜復(fù)雜。作為縣級臺，可以利用小地方，人際關(guān)系熟悉程度高的特點，增加電視臺與本地居民的互動性，多讓更多的本地居民參與到日常的拍攝錄制中來，多多創(chuàng)辦、策劃一些能讓本地居民一同參與、一展才華的節(jié)目，來吸引更多的眼球，增加