企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書怎么寫

第企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書怎么寫

企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書怎么寫

1、按照武漢檢安石化工程有限公司武檢司字16號文件要求，檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組在分析調(diào)研公司當(dāng)前各業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場需求，開展公司自身各業(yè)務(wù)領(lǐng)域SWOT分析及公司當(dāng)前管理效能評估的基礎(chǔ)上，確定公司發(fā)展定位和各階段戰(zhàn)略目標(biāo)及實施規(guī)劃。

2、本發(fā)展規(guī)劃書共包括五個部分，分別是：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析、公司戰(zhàn)略地位SWOT判斷、公司發(fā)展戰(zhàn)略定位、公司戰(zhàn)略實現(xiàn)及優(yōu)化以及公司職能戰(zhàn)略。

3、除非特別說明，本發(fā)展規(guī)劃書所做規(guī)劃均為武漢檢安石化工程有限公司未來4――5年發(fā)展規(guī)劃。

4、本發(fā)展規(guī)劃書中所涉及武漢檢安石化工程有限公司均簡稱檢安公司;中石化武漢分公司及中石化武漢資產(chǎn)分公司均簡稱武漢石化，以下同。

5、發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃工作小組內(nèi)部討論，使用版本號V1.0.如有修改，版本號續(xù)編;發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部討論，使用版本號V2.0.如有修改，版本號續(xù)編;發(fā)展規(guī)劃書提交公司經(jīng)營班子和董事會討論，使用版本號V3.0.如有修改，版本號續(xù)編;發(fā)展規(guī)劃書提交公司股東大會，使用版本最終版。

檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組

一、公司外部環(huán)境分析

檢安公司作為武漢石化設(shè)備維護(hù)、檢維修及工程建設(shè)的主要分包商，必須對公司市場環(huán)境有一個比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。

1、公司主營業(yè)務(wù)市場環(huán)境分析

檢安公司主營業(yè)務(wù)分為煉油化工設(shè)備維護(hù)、檢維修及石油化工工程安裝幾個部分，其主要業(yè)務(wù)市場針對武漢石化。因此，武漢石化相關(guān)業(yè)務(wù)市場的變化對公司發(fā)展至關(guān)重要。

1-1設(shè)備維護(hù)及檢維修市場環(huán)境

■武漢石化各生產(chǎn)裝置機(jī)電儀現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)及搶修，檢修工作均由檢安公司承擔(dān)，不存在其它分包單位，檢安公司市場占有率100%;

■武漢石化各生產(chǎn)裝置靜置設(shè)備維護(hù)及搶修均由檢安公司承擔(dān)，檢修工作部分由檢安公司承擔(dān)，存在其它單位市場劃分的問題;

■武漢石化對設(shè)備維護(hù)及檢修工作要求逐步提高，主要表現(xiàn)在：

(1)要求維護(hù)與工程人員分開，體現(xiàn)維護(hù)人員專職化;

(2)合理維護(hù)定員確保維護(hù)力量;

(3)優(yōu)化維護(hù)資源，體現(xiàn)專業(yè)維護(hù);

(4)加強(qiáng)維護(hù)力量投入，確保24小時維護(hù)工作無縫連接。

1-2石油化工安裝工程市場

■武漢石化石油化工工程市場較大，近幾年基建投資規(guī)模增大;

■檢安公司作為武漢石化安裝工程分包商之一，占有部分市場份額;

■檢安公司在電、儀及相關(guān)大型機(jī)組安裝方面占有優(yōu)勢;

■檢安公司在普通石油化工設(shè)備及管道安裝方面市場占有率較低;

■檢安公司不具備化工石油工程施工總承包I級資質(zhì)，受設(shè)備能力及施工管理經(jīng)驗的限制較多;

■中石化四公司、五公司等施工企業(yè)及中建三局等地方施工企業(yè)在武漢石化安裝工程市場有相當(dāng)份額及信譽(yù);

■隨著中石化相關(guān)建安系統(tǒng)改制，安裝市場機(jī)會增加。

1-3設(shè)備制造市場環(huán)境

■武漢石化年均()采購壓力容器、塔器、換熱器資金在1500--萬元;

■武漢石化擁有多個中石化一級成員供應(yīng)商;

2、公司外部市場發(fā)展?fàn)顩r分析

2-1設(shè)備維護(hù)及檢維修市場發(fā)展?fàn)顩r。

■武漢石化800萬噸煉油改造一期工程完成，維護(hù)裝置及設(shè)備件數(shù)增加;

■武漢石化800萬噸煉油改造二期工程建設(shè)在即，維護(hù)裝置及設(shè)備件數(shù)將進(jìn)一步加大。

2-2武漢石化80萬噸/年乙烯項目工程待建，維護(hù)市場有進(jìn)一步拓展的空間。

■武漢石化80萬噸/年乙烯項目，共有8套主要生產(chǎn)裝置，分別為80萬噸/年乙烯裝置，55萬噸/年裂解汽油加氫裝置，12萬噸/年丁二烯抽提裝置，40萬噸/年芳烴抽提裝置，30萬噸/年HDPE裝置，30萬噸/年LLDPE裝置，38萬噸/年EO/EG裝置,40萬噸/年聚丙烯裝置。

■80萬噸/年乙烯項目設(shè)備狀況。經(jīng)統(tǒng)計，這8套裝置共有工藝設(shè)備1588臺，其中,靜設(shè)備(不含儀表、電信、計算機(jī)等)1042臺套(國產(chǎn)986臺,引進(jìn)56臺);機(jī)械類設(shè)備94臺套(國產(chǎn)72臺,引進(jìn)22臺);機(jī)泵類動設(shè)備452臺套(國產(chǎn)377臺,進(jìn)口75臺)。

2-3石油化工工程安裝市場發(fā)展?fàn)顩r

■武漢石化800萬噸煉油改造Ⅱ期工程將新建催化加氫等三套主體裝置，及水電氣風(fēng)配套工程項目;

■80萬噸/年乙烯項目將新建相關(guān)配套公用工程。

二、公司內(nèi)部環(huán)境分析

1、企業(yè)發(fā)展歷史

檢安公司發(fā)展到目前，共經(jīng)歷了二個歷史時期。

第一階段：1986年至，武漢石化成立建安公司，包括電修、儀表、維修、設(shè)備制造、工程、維護(hù)等車間，初步具備大型石化裝置石油化工工程安裝，設(shè)備維護(hù)、檢修及容器制造能力，此階段是檢安公司成立、發(fā)展的階段。

企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書怎么寫

以下為準(zhǔn)備或打算開燒烤店的創(chuàng)業(yè)者提供一下開燒烤店的完整步驟：

1、進(jìn)行創(chuàng)業(yè)調(diào)研咨詢

考察當(dāng)?shù)氐娘嬍呈袌?，找有?chuàng)業(yè)經(jīng)驗的廚師及有關(guān)有一定社交能力且有一定實權(quán)的朋友進(jìn)行咨詢，并與其保持良好的關(guān)系。

2、撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容，包括行業(yè)分析、同業(yè)競爭狀況、食品介紹、開店的商圈分析、店鋪規(guī)模、投資金額分析、人力規(guī)劃、每月費用分析、獲利狀況評估、開店計劃、中長期發(fā)展目標(biāo)等，其中每一個項目，還都必須有細(xì)目分析。

3、創(chuàng)業(yè)資金籌措

由于個人的經(jīng)濟(jì)能力有限，可以邀請親朋好友或員工入股(純利潤按入股額分成)。

4、學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù)

向有餐飲管理經(jīng)驗的人請教，最好能到同類燒烤店見習(xí)個數(shù)月，各環(huán)節(jié)的工作都去做一下，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，熟悉各管理細(xì)節(jié)，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。

5、店面商圈評估

地點的選擇：

應(yīng)選擇在工廠、寫字樓、商業(yè)繁華區(qū)、學(xué)校等附近工薪階層或?qū)W生集中的地方，或車站、碼頭、交通要道等流動人口多的地方，這樣才能保證有充足的客源。如果無法一時找到理想的店面，一定要有耐心持續(xù)尋找，千萬不要半途而廢。

商圈評估：

包括商圈屬性、店面大小、樓層、周圍設(shè)施、附近的競爭店及互補(bǔ)店、租金多少、各類合法證照取得難易程度、附近是否有大型商場、車站，營業(yè)時間、人口(流動、固定)、客源及比例，消費力及消費動機(jī)、馬路寬度、發(fā)展前景(商圈變化)等因素。

商圈評估時，須在不同的時段分別去評估，如在白天、晚上、平常上班日及假日等不同時段，分別去觀察該地點的商圈情形，以免只看了白天沒看晚上，或是只看上班日忽略了節(jié)假日，而造成商圈評估上的誤判。商圈評估時，應(yīng)做成商圈評估記錄表，詳細(xì)記載評估店面的各項條件，以做為日后評估的參考。

6、找房子，與房東簽約

根據(jù)店面商圈評估情況，確定好店面。接下來就是要與房東簽約，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進(jìn)行。因為，一旦與房東簽約之后，就要開始支付房租，會有時間壓力。所以，在與房東簽約之前，一切要做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)，必須先準(zhǔn)備好。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才能開始收回投資，結(jié)果店面卻被房東收回去，因此店面的租期應(yīng)以三至四年為較理想的簽約期限。

另外，簽約時通常還必須支付房東押金，押金的行情通常為租金的30%左右。所以在簽約時，必須支付房東店面押金及第一個月租金，只是店面承租下來，需要一段裝潢期，最好能向房東協(xié)商，租金起算的日期能夠扣掉裝潢期，以降低租金支出。

7、申請營業(yè)證照

在開店營業(yè)之前，必須先辦理相關(guān)證照申請，否則就是無照營業(yè)，將會受到相關(guān)部門的查除的。證照的申請一般分為二種：一種是申請公司執(zhí)照，由工商局核發(fā);另一種是資本較小的，只需辦理營利性事業(yè)登記，由當(dāng)?shù)乜h市工商核發(fā)。多數(shù)的店家由于資本不大，只要辦理營利事業(yè)登記。另外，還要到稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)納稅手術(shù)，領(lǐng)統(tǒng)一發(fā)票，除非是獲準(zhǔn)免用統(tǒng)一發(fā)票，否則，都一律要辦理。

除了營業(yè)證照的申請辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為自己所專用，就還必須向工商局申請服務(wù)標(biāo)章注冊。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特殊的設(shè)計，這種屬于非商品類的文字及圖像，稱之為服務(wù)標(biāo)章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事，二者名稱也可能不同。所以，不想自己將來的金字招牌遭人盜用，就必須先申請服務(wù)標(biāo)章注冊。

8、店面裝修

店面的裝修關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格及影響顧客的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商，開兒童類型的店就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗，到時候所裝潢出來的店面，就未必能完全符合需求，屆時，如果再打掉重做，當(dāng)然就費錢費時。

所以，在裝潢前要請裝潢商先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

燒烤店的裝潢構(gòu)想：

a.臨街玻璃落地窗。

b.玻璃落地窗上貼民俗剪紙。

c.室內(nèi)柜臺、方桌、椅子用原木，顏色呈原木色。

d.墻壁上掛當(dāng)?shù)氐木哂刑厣墓に嚻?，突出?dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情。

e.燈光以柔和光為主。

f.門頭裝潢以古樸為特色。總之裝修應(yīng)采用簡單的格調(diào)、明快的色澤，且有地方特色，給顧客一種輕松愉悅的感覺。

9.招聘員工

a.確定燒烤店的部門數(shù)，確定每個崗位人數(shù)。

b.確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法。

c.招聘員工要有雇工證，外地來的員工要有身分證、暫住證，還要有健康證。

d.員工培訓(xùn)。

10.采購原料、器具及設(shè)備

制做一張開店器具、設(shè)備、原料采購一覽表。從大的設(shè)備如空調(diào)、計算機(jī)、冷凍柜、冷藏柜、收款機(jī)，到音響、保全、刷卡機(jī)，乃至筆、本、名片、店章等小東西，還有第一次的物料進(jìn)貨等，各項大大小小的明細(xì)全部列出來，注明每樣器具的品名、數(shù)量及單價，計算出需要多少資金。最重要的是要掌握物品的采購來源，最好要貨比三家，降低成本。

11.試做產(chǎn)品

最好是自己先試做產(chǎn)品，掌握一定的密方技術(shù)，再和廚師一起試做產(chǎn)品，確定產(chǎn)品的成本及賣價。

12.開幕促銷

a.先試營業(yè)1個禮拜。對初創(chuàng)業(yè)的生手而言，對各管理環(huán)節(jié)還不夠熟悉;對員工來說，各部門配合、員工之間的協(xié)作都要經(jīng)過磨合。如果沒有經(jīng)過一段試營業(yè)，在開張的第一天，就大肆宣傳促銷，顧客人山人海的當(dāng)然是好現(xiàn)象，但是由于自己的技術(shù)不夠熟練，突然面對龐大人潮的陣仗，必然是手忙腳亂，服務(wù)不周，引起顧客抱怨，下次就有可能不光顧了。

b.正式開幕。開幕當(dāng)天為招徠顧客，當(dāng)然要搞一些促銷活動。比較老套的促銷活動不外乎是在店門口擺上花籃、拱門、吃飯打折、送贈品、抽獎等方式。

應(yīng)該搞有創(chuàng)新的促銷活動，比方把準(zhǔn)備開業(yè)典禮的錢，通過媒體，送到福利院或救助貧困學(xué)生，即做了善事，又宣傳了企業(yè)的美譽(yù)。

企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書怎么寫

__年是個多災(zāi)多難的一年，使__公司度過這多難不幸的一年，終于開始了新的征程，__年__公司嚴(yán)格排除與一些不具備合作的一些無實力的公司和沒有誠信的這些公司，及對一些單個人的業(yè)務(wù)方面的合作，要求必須清除掉和嚴(yán)格考察，不得有任何的猶豫和徘徊，__法和非常措施將正式實施.__年__將對__公司的項目和發(fā)展做了史無前例的調(diào)整和規(guī)劃，其主要項目合理規(guī)劃如下：

第一：對合作伙伴必須誠實，誠信,良知，有益于與合作，達(dá)成雙贏，實現(xiàn)共贏進(jìn)行嚴(yán)格考察與實力查看，不然將終止所有的業(yè)務(wù)和往來。

第二：__公司要進(jìn)行嚴(yán)格總結(jié)和公司年總匯表，必須上報__負(fù)責(zé)，做嚴(yán)格的檢查和反省，不然公司將追究__的責(zé)任。

第三;公司必須成立顧問小組和決策小組，面對__年全年公司發(fā)展的狀況，__承擔(dān)所有的責(zé)任，追究__的責(zé)任，處罰__人民幣5萬元，必須與__年7月全部打回公司總賬務(wù)，在五年之內(nèi)這些費用不許動，不然__在五個月內(nèi)不許進(jìn)公司和主持公司事務(wù)。

第四：__年__公司嚴(yán)格緊急進(jìn)行收縮財政開支，加大業(yè)務(wù)量，提高業(yè)務(wù)水平和投資力度，業(yè)務(wù)員的獎勵制度，懲罰制度，薪水發(fā)放制度，必須實行透明制度和陽光制度。

第五：項目實行單一制和雙面向嚴(yán)格把持公司資金的外流和項目的整合，重要的修復(fù)和維護(hù)公司的口牌和聲譽(yù)，對公司的項目管理要做到三方面的要求：1業(yè)務(wù)量的吸收和消化，要量的適可。2后期的服務(wù)一定要按照前期的成若和要求不惜一切代價的去做并完成。3要誠實誠信，這是公司的遵旨，要加大力度對__上海分公司的投資和項目管理。

第六：__回顧__年全年公司的發(fā)展，針對__年，__公司的項目大量縮減：主要做好以下項目：

1學(xué)歷：《地方自考預(yù)計__年每次考試生源300人，軍隊自考預(yù)計__年將達(dá)到300人，網(wǎng)絡(luò)教育__年將達(dá)到500人，成教預(yù)計__年將達(dá)到100人》。

2建筑類：《五大員：__年生源達(dá)到700人，__年預(yù)估計將達(dá)到1500人，過關(guān)率百分百。報關(guān)員，跟單員這兩個__年生源一共不到200人，__年希望繼續(xù)保持，不再繼續(xù)增加生源。造價員__年生源達(dá)到了650人，過關(guān)率百分百，預(yù)計__年生源將達(dá)到1200人，要求再__造價員總?cè)藬?shù)不能超過1200人，要保證百分之百得過關(guān)率。監(jiān)理員：__年總?cè)藬?shù)達(dá)到了800人，過關(guān)率創(chuàng)歷史最好的水平，百分之百的過關(guān)率，預(yù)計__年生源將達(dá)到1500人。工程師類：繼續(xù)努力在__年突破__年的700人，達(dá)到1000人，保證高質(zhì)量的過關(guān)率。建造師：__年的培訓(xùn)數(shù)量預(yù)計將突破100人，要求__年人數(shù)不得超過100人，不然將處罰并嚴(yán)懲__，處罰人民幣十萬元，停止在__公司一切職務(wù)，公司造成重大損失將追究__的責(zé)