地產(chǎn)控股公司資產(chǎn)管理制度

地產(chǎn)控股公司資產(chǎn)管理制度1.目的為了規(guī)范地產(chǎn)控股公司的資產(chǎn)管理行為，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)收益率，保障公司的健康發(fā)展，制定本資產(chǎn)管理制度。2.適用范圍本制度適用于地產(chǎn)控股公司及其下屬子公司。3.資產(chǎn)管理的原則3.1風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)原則3.1.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在資產(chǎn)配置前，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。3.1.2風(fēng)險(xiǎn)控制在資產(chǎn)配置、運(yùn)營(yíng)和退出時(shí)，要開展風(fēng)險(xiǎn)控制，減少因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失。3.2收益最大化原則3.2.1投資決策制定投資策略，根據(jù)市場(chǎng)情況和投資風(fēng)險(xiǎn)，選擇合適數(shù)量和類型的資產(chǎn)。3.2.2盈利評(píng)估根據(jù)財(cái)務(wù)、法律和管理等各方面要素，對(duì)投資標(biāo)的進(jìn)行盈利評(píng)估，確保投資前景。3.3合規(guī)經(jīng)營(yíng)原則3.3.1法律合規(guī)所有資產(chǎn)管理活動(dòng)均要遵守國(guó)家法律、法規(guī)、政策以及公司內(nèi)部規(guī)章制度。3.3.2誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)所有資產(chǎn)管理活動(dòng)要遵循誠(chéng)實(shí)、守信的原則，防止因非法手段導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4.資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)資產(chǎn)管理的組織雛形由公司董事會(huì)或董事長(zhǎng)直接統(tǒng)括，由總經(jīng)理牽頭設(shè)立資產(chǎn)管理委員會(huì)或者設(shè)立單獨(dú)的資產(chǎn)管理部。4.1資產(chǎn)管理委員會(huì)資產(chǎn)管理委員會(huì)是由公司的各高級(jí)管理層和資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組成的工作團(tuán)隊(duì)，其職責(zé)如下：4.1.1全面負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)的管理與運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)定期會(huì)議，審批公司的資產(chǎn)管理計(jì)劃及其總體方針，落實(shí)日常管理工作，并根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)投資組合。4.1.2投資決策資產(chǎn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)所有有關(guān)投資管理和決策的事項(xiàng)，評(píng)估投資決策合理性及可行性，制定投資標(biāo)準(zhǔn)和投資管理程序等。4.1.3監(jiān)督資產(chǎn)管理委員會(huì)應(yīng)在資產(chǎn)的全生命周期中，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，確保資金使用的合理化，完整化。4.2資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部是公司的職能部門，負(fù)責(zé)所有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理工作。主要職責(zé)如下：4.2.1資產(chǎn)管理根據(jù)投資決策和資產(chǎn)管理計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃和管理公司的所有資產(chǎn)，包括上市和非上市財(cái)務(wù)資產(chǎn)。4.2.2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面運(yùn)營(yíng)管理，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)配置，及時(shí)察知天災(zāi)人禍對(duì)資產(chǎn)所造成的影響。4.2.3投后管理對(duì)已投資的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)掌握投資項(xiàng)目的實(shí)際情況，分析各種風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，及時(shí)匯總出臺(tái)針對(duì)性的管理方案。5.落實(shí)監(jiān)督管理5.1資產(chǎn)管理評(píng)估與監(jiān)督公司應(yīng)按規(guī)定定期進(jìn)行資產(chǎn)管理評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，減少損失。5.2財(cái)務(wù)監(jiān)管公司應(yīng)建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，按規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)公開和審計(jì)，保證財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。5.3內(nèi)部控制公司應(yīng)履行內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，建立合理的內(nèi)部控制制度，對(duì)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)監(jiān)督等方面進(jìn)行制度化管理，保證公司資產(chǎn)的安全和穩(wěn)健。5.4外部合作公司應(yīng)充分利用外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的資源，與其進(jìn)行合作，提高資產(chǎn)管理效益。6.附則6.1修訂本資產(chǎn)管理制度自頒布之日起生效。公司應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)管理的需要及時(shí)修訂制度，修訂內(nèi)容應(yīng)當(dāng)向上級(jí)主管注冊(cè)機(jī)關(guān)提交并報(bào)批。6.2資產(chǎn)管理守則公司應(yīng)組織力量，對(duì)在本資產(chǎn)管理制度規(guī)定范圍內(nèi)的人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保資產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和規(guī)范化。6.3遵守公司所有成員都必須遵守本資產(chǎn)管理制度，凡涉及資產(chǎn)管理的問(wèn)題，都必須根據(jù)本資產(chǎn)管理制度執(zhí)行。7.本資產(chǎn)管理制度定期檢查、修訂、完善并