神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃(集錦5篇)

神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃(集錦5篇)神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃1一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起務(wù)和_交_，高周。二、提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手1的`病性2便3重親然4權(quán)務(wù)5種，讓意。6人。三、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞控?fù)寘⒅?，情。四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)針對護(hù)理人員年輕化情況制定操作訓(xùn)練計(jì)劃將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日?？加?xùn)。五、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，提高專科技術(shù)水平不斷充實(shí)?？浦R，經(jīng)常安排護(hù)理人員到外院學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，導(dǎo)。六、堅(jiān)持以病人為中心，提高病人滿意度以病人的滿意為核心以病人的需求為目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù)科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙豐收讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心病人滿意度的提高實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。存在不足：1、護(hù)理人員偏于年輕化，護(hù)患溝通能力有待加強(qiáng)。2、婦產(chǎn)科專業(yè)性比較強(qiáng)，護(hù)理人員對?？浦R學(xué)習(xí)不夠。為了保證護(hù)理安全在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化安全意識教育發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時(shí)提醒并提出整改措施以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。回避現(xiàn)實(shí)的人，未來將更不理想。同學(xué)互助一起進(jìn)步神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃2在新的一年里我們堅(jiān)持“以病人為中心的人文護(hù)理理念融入實(shí)際具體識病、訂_劃一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握定期組織護(hù)士授課實(shí)行輪流主講進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)如遇特殊疑難情況可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主由高年資的護(hù)士輪流出題增加考核力度講究實(shí)效不流于形式進(jìn)行排名次成績納入個人檔案作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達(dá)標(biāo)。3做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合掌握多學(xué)科知識和能力。4隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識。二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理做到重點(diǎn)交待重點(diǎn)跟班切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。2危。.均。.常點(diǎn)之重點(diǎn)。5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查發(fā)現(xiàn)問題解決問題從自身及對。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)增強(qiáng)工作責(zé)任心培養(yǎng)護(hù)理人員樹“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，從.，獲，護(hù)服。3，。4步。四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理護(hù)士的人員少工作繁重護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源彈性排班增加高峰期上班人數(shù)全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)隨叫隨到以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。五、樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)提高護(hù)理人員法制意識已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求護(hù)理記錄完整客觀明確護(hù)理文件書寫的意義規(guī)范護(hù)理文件書寫并向上級醫(yī)院的同行請教明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況進(jìn)行工作總結(jié)理。六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%.2急救物品完好率達(dá)100%.3護(hù)理文件書寫合格率90%4護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%.5一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%.6常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%.7一次性注射器、輸(血)器用后毀形率達(dá)100%.蓬山此去無多路，青鳥殷勤為探看。通用參考你我共享神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃3工作計(jì)劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文也是應(yīng)用寫作的一個重頭打同，具為排較面為，比簡括要較入細(xì)為劃較形為，無如都劃種范。一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。(1、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀質(zhì)。)量準(zhǔn)明細(xì)化，并親自參加各小組工作的實(shí)施，查看實(shí)施的效果。(3)、加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生使。，。二、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提!選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理!三、根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)。并進(jìn)實(shí)。護(hù)。四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。1對工齡2年以下護(hù)士實(shí)行跟班制度，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。2在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。3科室將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會。在開始工作的時(shí)候提前做個工作計(jì)劃就能讓自己的工作效率事倍功半不過已經(jīng)開始工作了也沒事，現(xiàn)在可以根據(jù)已經(jīng)工作了的不足來安排工作計(jì)劃。人們都說三分治療七分護(hù)理句話雖然并不十分準(zhǔn)確但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)從而受到了社會的尊敬，被譽(yù)為白衣天.這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階，特制訂護(hù)理工作計(jì):一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的三基及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主增加考核次數(shù)直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。3基本技能考核屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)考核要求在實(shí)際工作中抽考其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。安排全院性的講座和爭取派出去請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用5.12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。(三)、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著理平與療技術(shù)展平的現(xiàn)科室士組學(xué)?？谱R如開展技項(xiàng)目及特疑病可過醫(yī)授課索獻(xiàn)資護(hù)部組護(hù)查及護(hù)理會討等式更知和能同計(jì)的選部護(hù)外進(jìn)修學(xué)習(xí)，高術(shù)平。二:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班主要是更新管理理念管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.(二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核月考評與年終考評相結(jié)合科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。(三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。(二)入聽。(三)取加年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷護(hù)理投訴的歸因分析多從自身及科室的角度進(jìn)行分出。2明。3件時(shí)。四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息護(hù)理部通過了解回訪卡意見與門診和住院病人的交談發(fā)放滿意度調(diào)查表等獲取病人的需求及反饋信息及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。五、做好教學(xué)、科研工作(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。(二)各科護(hù)士長為總帶教老師重視帶教工作經(jīng)常檢查帶教老師的帶教理。(三)，，每。書籍把我們引入最美好的社會，使我們各個時(shí)代的偉大智者。勤學(xué)樂施積極進(jìn)取神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃4一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改新。2督。3頻，獨(dú)。4管。5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如危重病人、老年病人，在早會或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估達(dá)成共識，引起各班的重視。6、對重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問涂。8項(xiàng)顧。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。1責(zé)任護(hù)士真誠接待病人把病人送到床前主動做入出院病人健康宣教。2、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。3、建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育。三、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提高整改措施。四、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。1。2。3用及注意事項(xiàng)。4、并提問醫(yī)院核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。5、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急能力。五、按卒中篩查基地的要求積極做好各項(xiàng)護(hù)理工作。1、設(shè)立專人做好健康宣教，出院隨訪工作。2、不定期的組織病人及家屬集中授課，講授康復(fù)知識，家庭護(hù)理知識，提高病人生活質(zhì)量。3、認(rèn)真做好篩查及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。收獲金秋，收獲快樂，莫讓青春一笑而過。簡單易用輕享辦公神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃5一、堅(jiān)持以病人為中心，努力提供一流服務(wù)度我科仍堅(jiān)持以病人為中心以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù)繼續(xù)實(shí)行住院費(fèi)用一日清單推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)高造。二、進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展病人對醫(yī)院的要求日益提高度我科要把限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平通過科內(nèi)自己舉辦專題講座主任查房院內(nèi)外專家會水有搶，國。立，話必須請字當(dāng)頭等以人為本強(qiáng)化以病人為中心的服務(wù)理念加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立和完善醫(yī)患溝通制度投訴處理制度建立防范醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制及時(shí)化步。三、堅(jiān)持不懈地抓好三好一滿意及兩高活動，切實(shí)加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量的管理認(rèn)真落實(shí)活動各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策制度和醫(yī)療操作規(guī)范建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系開展素質(zhì)教育提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和三基水平一是要認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院管理13項(xiàng)核心制度，逐步完善內(nèi)部管理機(jī)制，通過科學(xué)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全二是要切實(shí)加強(qiáng)病案質(zhì)量管理從強(qiáng)化各級管理責(zé)任和醫(yī)護(hù)人員系統(tǒng)教育入手制定各種可行措施提高病案質(zhì)量水平三是要堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治，努力減少病人費(fèi)用。四、增加醫(yī)護(hù)人員，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)對現(xiàn)有的主治醫(yī)師在臨床醫(yī)療科研教學(xué)等方面工作中讓他們挑重?fù)?dān)壓任務(wù)加強(qiáng)他們在基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)理論方面的學(xué)習(xí)盡量選送他們外出接受參到_醫(yī)和及在5內(nèi)