2023質(zhì)量管理工作總結(jié)模板（3篇）

第15頁共15頁2023?質(zhì)量管理?工作總結(jié)?模板（?二）_?___年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的重?視與布署?下，在全?體員工的?努力下，?我們以質(zhì)?量方針"?____?"為宗旨?，嚴格執(zhí)?行公司各?項質(zhì)量目?標，按計?劃完成了?公司年度?質(zhì)量目標?，全年開?展了兩次?內(nèi)審，一?次過程審?核，接受?了___?_質(zhì)量認?證公司的?一次"換?證審核"?，并于_?___月?____?日召開了?年度管理?評審會議??，F(xiàn)將_?___年?的質(zhì)量管?理體系工?作總結(jié)如?下：一?、___?_年公司?的質(zhì)量目?標完成情?況1、?____?年產(chǎn)品返?修率達到?____?%，與去?年的__?__%相?同。公司?產(chǎn)品返修?率目標為?2、外?審：__?__年_?___月?____?日，我們?接受了第?三方__?__認證?公司對我?司進行的?"換證審?核"，在?為期兩天?的審核中?，審核師?分別對我?司的__?__個部?門都進行?了審核，?在審核過?程___?_提出_?___個?輕微不符?合項，_?___個?觀察項與?____?個建議項?，目前不?符合項已?采取糾正?措施并關(guān)?閉，觀察?項與建議?項的各相?關(guān)部門也?都已結(jié)合?自身實際?情況進行?改進，新?的iso?9001?：___?_認證已?于___?_月__?__日獲?得。3?、過程審?核。__?__年_?___月?我們對生?產(chǎn)技術(shù)部?的四個生?產(chǎn)班組包?裝班、k?issc?ut班、?面紙班和?絲印班進?行了生產(chǎn)?過程審核?，在審核?____?發(fā)出__?__份預(yù)?防措施報?告，對生?產(chǎn)過程中?潛在的質(zhì)?量事故進?行了有效?預(yù)防。?三、__?__年管?理評審工?作總經(jīng)?理主持召?開了管理?評審會議?，主要對?①公司質(zhì)?量方針、?質(zhì)量目標?達成情況?;②過程?業(yè)績和產(chǎn)?品質(zhì)量符?合性;③?顧客滿意?度評價，?包括顧客?信息反饋?處理評價?;④質(zhì)量?管理有效?性、適宜?性、充分?性;⑤糾?正、預(yù)防?措施和持?續(xù)改進系?統(tǒng);⑥上?次管理評?審后第?一、二?、三方的?審核結(jié)果?六個方面?進行了評?審。根據(jù)?以上六方?面內(nèi)容，?各部門經(jīng)?理對一年?來各自負?責的質(zhì)量?管理工作?進行了認?真的總結(jié)?，并充分?看到了存?在的問題?。對此次?的評審大?家一致認?為：各部?門都能按?質(zhì)量管理?體系文件?要求去執(zhí)?行，各級?文件和資?料都得到?有效控制?，各項質(zhì)?量記錄都?按文件要?求形成，?各部門經(jīng)?過認真學?習培訓，?員工都有?一定的提?高，促進?了質(zhì)量管?理體系的?有效運行?，iso?9001?：___?_版質(zhì)量?管理體系?是有效的?、充分的?，也是適?宜的。同?時，經(jīng)過?認真的討?論，大家?一致同意?對我司的?部分質(zhì)量?目標進行?修改（包?括內(nèi)、外?部顧客滿?意度、發(fā)?貨數(shù)量正?確率、外?部客戶投?訴率、成?品庫存率?、模具、?菲林加工?合格率）?，并在體?系文件中?增加__?__項內(nèi)?容（包括?相關(guān)部門?質(zhì)量目標?的增加）?，同時對?體系文件?中的__?__個文?件與實際?操作不符?項進行了?修改，預(yù)?計所有項?目的增加?和修改工?作將在_?___年?____?月底前完?成。四?、___?_年文件?修改情況?___?_年，管?理者代表?根據(jù)__?__年管?理評審結(jié)?果，配合?各部門對?管理評審?中提出的?____?改進項進?行了改進?，并配合?各部門對?《程序文?件》與《?工作文件?》中__?__個與?實際操作?不符的文?件進行了?修改，修?改后的《?程序文件?》增加了?一個《_?___控?制程序》?，工作文?件增加了?《___?_規(guī)程》?、《__?__的管?理和使用?規(guī)程》、?《___?_操作規(guī)?程》，同?時，收集?了___?_個工作?流程圖放?入相關(guān)程?序文件與?工作文件?。五、?工作中存?在的問題?雖然在?____?年中各部?門都能按?質(zhì)量管理?體系文件?要求去執(zhí)?行，各級?文件和資?料都得到?有效的控?制，各部?門經(jīng)過認?真學習培?訓，員工?都有一定?的提高，?促進了質(zhì)?量管理體?系的有效?運行，提?高了產(chǎn)品?質(zhì)量。但?是，在工?作過程中?，仍存在?以下問題?：1、?質(zhì)量管理?體系的培?訓內(nèi)容及?方法需進?一步改進?，今年的?外部顧客?滿意度調(diào)?查中，?員工對質(zhì)?量管理體?系培訓效?果滿意度?為___?_%，低?于公司本?年度平均?滿意度，?所以我們?要對質(zhì)量?管理體系?培訓內(nèi)容?及方法進?行改進。?2、從?____?年外部投?訴及內(nèi)部?批量性投?訴發(fā)現(xiàn)的?問題來看?，部分員?工對質(zhì)量?管理體?系理解不?夠，對個?別程序的?執(zhí)行力度?也需進一?步加強。?六、下?年度重點?工作計劃?如下：?1.做好?全體員工?的質(zhì)量管?理體系文?件培訓工?作;2?.聯(lián)系公?司各部門?實際操作?情況進一?步完善質(zhì)?量管理體?系;3?.做好i?so90?01：_?___換?證工作;?4.做?好年度內(nèi)?部審核工?作;5?.做好年?度管理評?審工作;?6.做?好與質(zhì)量?體系工作?有關(guān)的外?部聯(lián)絡(luò)工?作。2?023質(zhì)?量管理工?作總結(jié)模?板（二）?___?_武清房?建bt項?目自__?__年_?___月?____?日正式開?工，至今?已經(jīng)歷時?一年多。?在這一年?多的時間?里，__?__武清?項目部始?終堅持把?“實行全?面管理，?增強執(zhí)行?力度”作?為項目管?理的核心?理念和開?展各項工?作的指導(dǎo)?思想。認?真學習_?___執(zhí)?行公司管?理體系的?各項規(guī)定?，立足項?目特點，?結(jié)合業(yè)主?質(zhì)量要求?，精心設(shè)?計，統(tǒng)籌?規(guī)劃，建?立健全了?項目內(nèi)部?質(zhì)量管理?體系和相?關(guān)程序文?件。明確?了崗位職?責和基本?工作思路?，為房建?工程施工?的順利、?有序開展?奠定了基?礎(chǔ)。進?入___?_年以來?，___?_棟樓房?主體結(jié)構(gòu)?全部在_?___月?底封頂，?工程進入?后續(xù)的二?次結(jié)構(gòu)、?裝飾裝修?、門窗_?___、?外墻涂料?、水電暖?____?等施工工?序，相比?較主體結(jié)?構(gòu)，后期?施工工序?多、工序?交叉多、?成品保護?難等繁瑣?環(huán)節(jié)，對?今后的質(zhì)?量控制目?標提出了?更高的要?求，根據(jù)?目標要求?，項目部?在年初對?質(zhì)量工作?計劃進行?了詳細分?解，根據(jù)?所學專業(yè)?對技術(shù)質(zhì)?量人員重?新分區(qū)、?分組，加?大工程施?工過程質(zhì)?量控制。?并在今年?____?月份代表?我局房建?工程施工?資質(zhì)審核?，順利通?過了__?__認證?公司質(zhì)量?體系__?__，得?到了分局?和局有關(guān)?部門好評??，F(xiàn)就_?___武?清項目部?質(zhì)量管理?工作總結(jié)?如下：?一、項目?內(nèi)部質(zhì)量?體系的完?善和質(zhì)量?責任制的?落實結(jié)?合本項目?實際情況?及工程特?點，__?__武清?項目部建?立了以項?目經(jīng)理為?核心的質(zhì)?量保證體?系，實行?項目經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下的?質(zhì)量管理?負責制。?做到各部?門、各班?組、各崗?位的工作?職能和職?責明確，?主管要素?清楚，專?業(yè)接口銜?接緊密，?各部門質(zhì)?量管理協(xié)?調(diào)一致，?質(zhì)量管理?信息渠道?暢通，保?障項目內(nèi)?部質(zhì)量體?系的高效?有序運行?。項目領(lǐng)?導(dǎo)班子還?與項目部?成員一起?分析本項?目工程結(jié)?構(gòu)和質(zhì)量?控制工作?的重點難?點，及以?往項目質(zhì)?量管理工?作的薄弱?環(huán)節(jié)，認?真策劃，?精心部署?，做到重?點部位重?點控制，?各主要工?序均有專?人負責質(zhì)?量管理與?控制，對?目前施工?的___?_棟樓，?項目從新?確定了責?任人，真?正實現(xiàn)責?任到崗、?責任到人?、責任到?工序。按?照公司管?理體系的?要求，對?工程建設(shè)?涉及的法?律法規(guī)和?擬采用的?標準規(guī)范?進行符合?性識別，?確保其有?效性和實?用性。遵?循“p-?d-c-?a”的循?環(huán)過程，?切實執(zhí)行?持續(xù)改進?，不斷完?善項目部?質(zhì)量管理?體系，使?之更好的?指導(dǎo)項目?部各項工?作，保證?順利實現(xiàn)?項目制定?的各項質(zhì)?量目標，?優(yōu)質(zhì)高效?地完成建?設(shè)任務(wù)。?二、質(zhì)?量管理程?序和制度?編制和執(zhí)?行根據(jù)?公司體系?文件的要?求和項目?控制重點?難點，針?對性編制?專項工作?程序文件?和實施方?案。對于?目前施工?工序的改?變，__?__武清?項目從新?修改了文?件資料編?制規(guī)定、?項目質(zhì)量?計劃、項?目計量器?具設(shè)備管?理規(guī)定、?項目質(zhì)量?檢驗計劃?、項目不?合格品處?理規(guī)定、?質(zhì)量工作?獎罰細則?等多項質(zhì)?量管理制?度和分部?分項施工?方案。嚴?格執(zhí)行技?術(shù)交底制?度，切實?做到不經(jīng)?交底不施?工，在開?始每一項?工作之前?對所有參?加主要分?項工程和?工序的施?工及管理?人員進行?詳細的技?術(shù)交底，?明確施工?程序、工?藝流程、?操作要點?、質(zhì)量要?求及安全?注意事項?。根據(jù)?確定的檢?驗、試驗?對象、方?式，按要?求選擇滿?足精度要?求的各種?檢驗、測?量和試驗?設(shè)備。項?目使用的?所有測量?和計量儀?器設(shè)備進?場前，必?須按照項?目計量器?具設(shè)備管?理規(guī)定，?檢查計量?器具設(shè)備?是否完好?無損，是?否具有合?格的檢定?報告且鑒?定結(jié)果在?有效期內(nèi)?，無計量?檢定證書?或超過檢?定有效期?的計量器?具，禁止?用于與工?程質(zhì)量有?關(guān)的檢驗?和試驗。?對進入現(xiàn)?場的合格?計量器具?設(shè)備進行?登記，建?立計量臺?帳。提前?制定計量?器具設(shè)備?送檢計劃?，并及時?收回正在?使用的即?將過期的?計量器具?設(shè)備，防?止因使用?不合格的?計量器具?設(shè)備影響?工程質(zhì)量?，甚至造?成返工。?建立有?效的激勵?機制，激?發(fā)廣大職?工的積極?性。項目?部編制了?質(zhì)量工作?獎罰細則?，并以周?/月為周?期進行考?核和評選?，對在項?目質(zhì)量管?理工作中?表現(xiàn)突出?和工程實?體質(zhì)量優(yōu)?秀的__?__和個?人進行通?報表揚和?物質(zhì)獎勵?。例如：?項目部規(guī)?定抹灰施?工時，每?層有__?__戶，?抹灰完成?后對質(zhì)量?進行檢查?，如果檢?查后每戶?的裂縫和?空鼓數(shù)量?在___?_個以內(nèi)?，就對本?班組施工?人員進行?____?元獎勵，?給負責此?棟號的質(zhì)?檢員__?__元獎?勵。有效?激勵了大?家爭創(chuàng)先?進的積極?性，提高?了項目工?程整體質(zhì)?量。三?、質(zhì)量教?育與培訓?項目部?自今年開?工以來，?____?兩次“大?干百天”?勞動競賽?活動，兩?次體系內(nèi)?審，一次?體系外審?。業(yè)主、?上級主管?單位及開?發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?多次到我?項目部進?行專項檢?查活動，?可以說是?各種迎檢?工作貫穿?了___?_武清項?目整個施?工過程。?眾多的檢?查和質(zhì)量?活動給項?目質(zhì)量管?理團隊提?出了更高?、更嚴峻?的挑戰(zhàn)，?同時也提?供了鍛煉?隊伍的機?會和平臺?。項目部?以此為契?機，做了?大量積極?有效的質(zhì)?量宣傳工?作，加強?了各級管?理人員及?全體參建?人員的質(zhì)?量意識。?項目部針?對各項活?動的精神?，開展了?相應(yīng)的質(zhì)?量文化、?專業(yè)技術(shù)?知識專項?教育和學?習。在實?際工作中?，注重發(fā)?揚“傳、?幫、帶”?的互助精?神，營造?了“趕、?幫、超”?的競爭氛?圍，培養(yǎng)?了良好?的學習風?氣。__?__專業(yè)?技術(shù)熟練?，經(jīng)驗豐?富的工人?師傅在會?議室給其?它施工人?員進行講?課，__?__自己?的工作心?得。大家?廣泛發(fā)言?，共同討?論施工過?程中出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，總結(jié)?提高個人?技術(shù)水平?的經(jīng)驗技?巧，取長?補短，共?同提高。?在教育培?訓和日常?工作中，?和每一位?工人師傅?交朋友，?讓年輕的?技術(shù)干部?切實在各?項質(zhì)量教?育和培訓?中受到教?育，得到?提高，收?到實效，?使項目部?每一位員?工樹立“?我的質(zhì)量?，我的責?任，我的?承諾”和?“追求永?無止境，?產(chǎn)品代表?人品”的?理念，促?進了廣大?職工從“?要我學習?”，“要?我先進”?向“我要?學習”，?“我爭先?進”的思?想轉(zhuǎn)變，?極大提高?了他們的?專業(yè)技術(shù)?水平和產(chǎn)?品質(zhì)量意?識。項目?部始終堅?持把每一?位優(yōu)秀職?工作為分?局的寶貴?資源和財?富，樹立?了優(yōu)秀員?工典范，?為以后的?施工質(zhì)量?的控制和?提高奠定?了堅實的?基礎(chǔ)。?四、施工?階段質(zhì)量?控制項?目部質(zhì)量?管理工作?堅持“周?計劃控制?，月計劃?強制”的?現(xiàn)場管理?制度。質(zhì)?量部門要?協(xié)調(diào)一致?，共同分?析各分項?工程的質(zhì)?量控制重?點和施工?難點，詳?細制定切?實可行的?解決方案?，制定詳?細措施。?建立多個?交流平臺?如班前會?、技術(shù)交?底會及專?項會議等?、加強施?工過程質(zhì)?量檢查驗?收，加強?交流，保?障項目部?質(zhì)量信息?渠道的暢?通，從而?保證了工?程施工質(zhì)?量。_?___各?專業(yè)技術(shù)?負責人和?班組長，?廣泛開展?“全面檢?查、專項?治理、逐?一排除”?的綜合檢?查，并將?此列為項?目質(zhì)量管?理制度，?常態(tài)化。?結(jié)合檢查?情況，制?定糾正和?預(yù)防措施?，并寫出?書面通報?，實行樣?板引路，?表揚先進?，鞭策后?者。服從?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位、設(shè)計?單位、質(zhì)?檢站的檢?查、指導(dǎo)?和監(jiān)督工?作，虛心?接受他們?提出的建?議，積極?與建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位搞好?配合工作?。將工程?質(zhì)量控制?重點、難?點和檢查?出來的項?目工作薄?弱環(huán)節(jié)列?清單，作?為周質(zhì)量?工作主題?。集中精?力，逐一?對質(zhì)量控?制重點、?難點和薄?弱環(huán)節(jié)進?行跟蹤檢?查，循環(huán)?開展質(zhì)量?主體周。?各專業(yè)建?立完善的?現(xiàn)場檢查?數(shù)據(jù)庫，?對現(xiàn)場質(zhì)?量數(shù)據(jù)進?行分析，?總結(jié)本周?質(zhì)量整改?情況，制?定下周質(zhì)?量工作計?劃。工程?技術(shù)質(zhì)量?人員跟班?作業(yè)，隨?時解決施?工中的技?術(shù)難題。?質(zhì)量檢查?人員有質(zhì)?量否決權(quán)?，發(fā)現(xiàn)違?背施工程?序、使用?不合格材?料，質(zhì)檢?人員有權(quán)?制止，發(fā)?現(xiàn)問題立?即上報主?管領(lǐng)導(dǎo)，?迅速提出?解決方案?，將質(zhì)量?問題消滅?在萌芽狀?態(tài)。比?如__?__、_?___月?份施工的?內(nèi)墻抹灰?工程，在?施工前首?先制定了?施工方案?和措施，?對施工過?程中存在?的能夠影?響到施工?質(zhì)量的問?題全面的?進行分析?，制定出?應(yīng)對措施?，抹灰施?工前對澆?筑后的主?體結(jié)構(gòu)的?____?、凈高等?進行全面?的復(fù)查并?記錄，施?工過程中?，督促工?區(qū)施工人?員及時?的檢查，?項目部規(guī)?定每天上?午和下午?各檢查一?次，各樓?棟號的質(zhì)?量技術(shù)人?員帶上檢?測儀器、?設(shè)備對有?作業(yè)人員?的工面進?行全數(shù)檢?查，發(fā)現(xiàn)?的問題及?時進行糾?正和解決?，保證施?工完成的?各分項工?程能夠達?到施工規(guī)?范要求，?對因為各?項原因后?期出現(xiàn)的?空鼓等問?題，按照?修補方案?進行處理?，最后的?施工完成?后，再次?對房間的?____?、凈高、?陰陽角等?要素進行?全數(shù)檢查?，并匯總?記錄，防?止在明年?交房過程?中出現(xiàn)小?業(yè)主糾纏?并索賠的?現(xiàn)象。?五、作好?工程竣工?驗收工作?目前已?經(jīng)進入_?___月?份，距離?明年__?__月交?工日期已?經(jīng)很近，?____?武清還遷?房是一個?比較特殊?的工程項?目，明年?交工后除?了需要經(jīng)?過建設(shè)、?監(jiān)理單位?驗收，還?需要通過?各住戶即?小業(yè)主的?驗收方能?完成，為?了能夠保?證明年順?利竣工驗?收，在現(xiàn)?場質(zhì)量檢?查和驗收?工作要嚴?格按照各?單位批準?的質(zhì)量檢?驗計劃進?行控制。?各分項工?程必須按?照質(zhì)量檢?驗計劃確?定的檢驗?等級和控?制點要求?，逐一進?行閉合。?工程驗收?前，__?__項目?內(nèi)部各相?關(guān)部門和?人員進行?預(yù)驗收，?將檢查出?來的問題?列出清單?，逐一定?責任、定?人員、定?措施、定?整改時間?，跟蹤檢?查整改結(jié)?果。通過?以上施工?中的措施?和竣工驗?收前項目?自檢措施?，保證了?能夠順利?通過竣工?驗收。?在過去的?一年內(nèi)，?通過項目?部全體成?員的共同?努力，_?___武?清項目部?順利通過?了各項檢?查和評審?，質(zhì)量工?作得到了?業(yè)主、監(jiān)?理及相關(guān)?各方的一?致好評。?202?3質(zhì)量管?理工作總?結(jié)模板（?三）（?三）_?___武?清房建b?t項目自?____?年___?_月__?__日正?式開工，?至今已經(jīng)?歷時一年?多。在這?一年多的?時間里，?____?武清項目?部始終堅?持把"實?行全面管?理，增強?執(zhí)行力度?"作為項?目管理的?核心理念?和開展各?項工作的?指導(dǎo)思想?。認真學?習___?_執(zhí)行公?司管理體?系的各項?規(guī)定，立?足項目特?點，結(jié)合?業(yè)主質(zhì)量?要求，精?心設(shè)計，?統(tǒng)籌規(guī)劃?，建立健?全了項目?內(nèi)部質(zhì)量?管理體系?和相關(guān)程?序文件。?明確了崗?位職責和?基本工作?思路，為?房建工程?施工的順?利、有序?開展奠定?了基礎(chǔ)。?進入_?___年?以來，_?___棟?樓房主體?結(jié)構(gòu)全部?在___?_月底封?頂，工程?進入后續(xù)?的二次結(jié)?構(gòu)、裝飾?裝修、門?窗___?_、外墻?涂料、水?電暖__?__等施?工工序，?相比較主?體結(jié)構(gòu)，?后期施工?工序多、?工序交叉?多、成品?保護難等?繁瑣環(huán)節(jié)?，對今后?的質(zhì)量控?制目標提?出了更高?的要求，?根據(jù)目標?要求，項?目部在年?初對質(zhì)量?工作計劃?進行了詳?細分解，?根據(jù)所學?專業(yè)對技?術(shù)質(zhì)量人?員重新分?區(qū)、分組?，加大工?程施工過?程質(zhì)量控?制。并在?今年__?__月份?代表我局?房建工程?施工資質(zhì)?審核，順?利通過了?____?認證公司?質(zhì)量體系?____?，得到了?分局和局?有關(guān)部門?好評?，F(xiàn)?就___?_武清項?目部質(zhì)量?管理工作?總結(jié)如下?一、項?目內(nèi)部質(zhì)?量體系的?完善和質(zhì)?量責任制?的落實?結(jié)合本項?目實際情?況及工程?特點，_?___武?清項目部?建立了以?項目經(jīng)理?為核心的?質(zhì)量保證?體系，實?行項目經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?的質(zhì)量管?理負責制?。做到各?部門、各?班組、各?崗位的工?作職能和?職責明確?，主管要?素清楚，?專業(yè)接口?銜接緊密?，各部門?質(zhì)量管理?協(xié)調(diào)一致?，質(zhì)量管?理信息渠?道暢通，?保障項目?內(nèi)部質(zhì)量?體系的高?效有序運?行。項目?領(lǐng)導(dǎo)班子?還與項目?部成員一?起分析本?項目工程?結(jié)構(gòu)和質(zhì)?量控制工?作的重點?難點，及?以往項目?質(zhì)量管理?工作的薄?弱環(huán)節(jié)，?認真策劃?，精心部?署，做到?重點部位?重點控制?，各主要?工序均有?專人負責?質(zhì)量管理?與控制，?對目前施?工的__?__棟樓?，項目從?新確定了?責任人，?真正實現(xiàn)?責任到崗?、責任到?人、責任?到工序。?按照公司?管理體系?的要求，?對工程建?設(shè)涉及的?法律法規(guī)?和擬采用?的標準規(guī)?范進行符?合性識別?，確保其?有效性和?實用性。?遵循"p?-d-c?-a"的?循環(huán)過程?，切實執(zhí)?行持續(xù)改?進，不斷?完善項目?部質(zhì)量管?理體系，?使之更好?的指導(dǎo)項?目部各項?工作，保?證順利實?現(xiàn)項目制?定的各項?質(zhì)量目標?，優(yōu)質(zhì)高?效地完成?建設(shè)任務(wù)?。二、?質(zhì)量管理?程序和制?度編制和?執(zhí)行根?據(jù)公司體?系文件的?要求和項?目控制重?點難點，?針對性編?制專項工?作程序文?件和實施?方案。對?于目前施?工工序的?改變，_?___武?清項目從?新修改了?文件資料?編制規(guī)定?、項目質(zhì)?量計劃、?項目計量?器具設(shè)備?管理規(guī)定?、項目質(zhì)?量檢驗計?劃、項目?不合格品?處理規(guī)定?、質(zhì)量工?作獎罰細?則等多項?質(zhì)量管理?制度和分?部分項施?工方案。?嚴格執(zhí)行?技術(shù)交底?制度，切?實做到不?經(jīng)交底不?施工，在?開始每一?項工作之?前對所有?參加主要?分項工程?和工序的?施工及管?理人員進?行詳細的?技術(shù)交底?，明確施?工程序、?工藝流程?、操作要?點、質(zhì)量?要求及安?全注意事?項。根?據(jù)確定的?檢驗、試?驗對象、?方式，按?要求選擇?滿足精度?要求的各?種檢驗、?測量和試?驗設(shè)備。?項目使用?的所有測?量和計量?儀器設(shè)備?進場前，?必須按照?項目計量?器具設(shè)備?管理規(guī)定?，檢查計?量器具設(shè)?備是否完?好無損，?是否具有?合格的檢?定報告且?鑒定結(jié)果?在有效期?內(nèi)，無計?量檢定證?書或超過?檢定有效?期的計量?器具，禁?止用于與?工程質(zhì)量?有關(guān)的檢?驗和試驗?。對進入?現(xiàn)場的合?格計量器?具設(shè)備進?行登記，?建立計量?臺帳。提?前制定計?量器具設(shè)?備送檢計?劃，并及?時收回正?在使用的?即將過期?的計量器?具設(shè)備，?防止因使?用不合格?的計量器?具設(shè)備影?響工程質(zhì)?量，甚至?造成返工?。建立?有效的激?勵機制，?激發(fā)廣大?職工的積?極性。項?目部編制?了質(zhì)量工?作獎罰細?則，并以?周/月為?周期進行?考核和評?選，對在?項目質(zhì)量?管理工作?中表現(xiàn)突?出和工程?實體質(zhì)量?優(yōu)秀的_?___和?個人進行?通報表揚?和物質(zhì)獎?勵。例如?：項目部?規(guī)定抹灰?施工時，?每層有_?___戶?，抹灰完?成后對質(zhì)?量進行檢?查，如果?檢查后每?戶的裂縫?和空鼓數(shù)?量在__?__個以?內(nèi)，就對?本班組施?工人員進?行___?_元獎勵?，給負責?此棟號的?質(zhì)檢員_?___元?獎勵。有?效激勵了?大家爭創(chuàng)?先進的積?極性，提?高了項目?工程整體?質(zhì)量。?三、質(zhì)量?教育與培?訓項目?部自今年?開工以來?，___?_兩次"?大干百天?"勞動競?賽活動，?兩次體系?內(nèi)審，一?次體系外?審。業(yè)主?、上級主?管單位及?開發(fā)區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)多次到?我項目部?進行專項?檢查活動?，可以說?是各種迎?檢工作貫?穿了__?__武清?項目整個?施工過程?。眾多的?檢查和質(zhì)?量活動給?項目質(zhì)量?管理團隊?提出了更?高、更嚴?峻的挑戰(zhàn)?，同時也?提供了鍛?煉隊伍的?機會和平?臺。項目?部以此為?契機，做?了大量積?極有效的?質(zhì)量宣傳?工作，加?強了各級?管理人員?及全體參?建人員的?質(zhì)量意識?。項目部?針對各項?活動的精?神，開展?了相應(yīng)的?質(zhì)量文化?、專業(yè)技?術(shù)知識專?項教育和?學習。在?實際工作?中，注重?發(fā)揚"傳?、幫、帶?"的互助?精神，營?造了"趕?、幫、超?"的競爭?氛圍，培?養(yǎng)了良?好的學習?風氣。_?___專?業(yè)技術(shù)熟?練，經(jīng)驗?豐富的工?人師傅在?會議室給?其它施工?人員進行?講課，_?___自?己的工作?心得。大?家廣泛發(fā)?言，共同?討論施工?過程中出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題，總?結(jié)提高個?人技術(shù)水?平的經(jīng)驗?技巧，取?長補短，?共同提高?。在教育?培訓和日?常工作中?，和每一?位工人師?傅交朋友?，讓年輕?的技術(shù)干?部切實在?各項質(zhì)量?教育和培?訓中受到?教育，得?到提高，?收到實效?，使項目?部每一位?員工樹立?"我的質(zhì)?量，我的?責任，我?的承諾"?和"追求?永無止境?，產(chǎn)品代?表人品"?的理念，?促進了廣?大職工從?"要我學?習"，"?要我先進?"向"我?要學習"?，"我爭?先進"的?思想轉(zhuǎn)變?，極大提?高了他們?的專業(yè)技?術(shù)水平和?產(chǎn)品質(zhì)量?意識。項?目部始終?堅持把每?一位優(yōu)秀?職工作為?分局的寶?貴資源和?財富，樹?立了優(yōu)秀?員工典范?，為以后?的施工質(zhì)?量的控制?和提高奠?定了堅實?的基礎(chǔ)。?四、施?工階段質(zhì)?量控制項?目部質(zhì)量?管理工作?堅持"周?計劃控制?，月計劃?強制"的?現(xiàn)場管理?制度。質(zhì)?量部門要?協(xié)調(diào)一致?，共同分?析各分項?工程的質(zhì)?量控制重?點和施工?難點，詳?細制定切?實可行的?解決方案?，制定詳?細措施。?建