國華檢修維護班組標準化管理手冊范本

國華檢修維護班組標準化管理手冊范本國華檢修維護班組標準化管理手冊范本PAGE國華檢修維護班組標準化管理手冊范本規(guī)范管理務(wù)求實效 －—-－－-—煤制油洗煤廠煤制油洗煤廠２011年9月1日

名目TOC＼o”１—2”\ｈ\z\uHYＰEＲLINK＼ｌ”_Ｔoc２787２4951"一。 序 PAGＥREＦ＿Tｏc２7872495１\h４ＨYPEＲLINＫ\ｌ”_Tｏc27872495２"二。 班組建設(shè) PAＧEＲＥF＿Toc2７８７24952\h5ＨYPＥRＬINK＼l"_Toc278７24953"一)。 班組基礎(chǔ)管理 PAGEＲEＦ_Tｏc２7872495３＼h5HＹPERLＩNK＼l”_Toc２78７24９５4"1． 車間及班組班容班貌（定置執(zhí)行煤制油洗煤廠-定置管理手冊） PＡGEREF_Toｃ２78７２4954\ｈ５ＨYPERLIＮＫ＼l”_Tｏｃ278７24955"2。 管理看板 PAＧEＲEF_Toc2７8724９5５\h７ＨYＰERLINK\ｌ"_Toc27８72４9５8"3。 TPM看板 ＰAGERＥＦ_Toc27８7２4958＼ｈ9HＹPＥＲLＩNＫ\l”_Ｔoc２78７2496０＂4．?績效管理?ＰAGEＲEF_Tｏｃ278724960\h１0HYPERLIＮＫ\l”_Tｏc2787２49６2"5.?制度建設(shè) PＡGEREF_Toｃ278７24９6２\h11HYPERLIＮＫ\ｌ＂_Toc２78７249６４”二).?班組安健環(huán)管理?PＡGEREF_Toc2７8724964＼h１2HYPERLINK\l”_Toc27８7２49６５＂1. 安健環(huán)目標及掌握措施計劃?PＡＧＥREF＿Toｃ27８7２4９65\ｈ12ＨYPＥRLINK\l”_Toc278７２496６＂２。 周平安日活動?ＰAGEＲＥF＿Toc2７872４96６\h13HＹPＥRLIＮK＼l”＿Ｔｏc278724967”3。?平安教育和培訓?ＰAGＥＲＥF_Tｏc27８724９67\ｈ14ＨＹPＥＲLINK\l”＿Toc278７249６8＂4。?班長每天組織班前、后會?PAGEREF_Ｔoｃ２7872４9６8＼h１5HYPEＲLＩNK\l"_Ｔoｃ27８7２4９69"５.?不平安大事分析 PAGEREF＿Tｏc27８72４９6９\h16HYPERLINK\ｌ"_Toｃ27８724970"6. 季節(jié)性平安大檢查?ＰAGEREF_Toｃ27872497０\h1７HＹＰEＲLINＫ\l”_Ｔoc278７２497１＂7。 工作票和風險預控單的使用和管理 PAＧEREF＿Toｃ2７８72497１\h18HＹＰERLＩNＫ\l”_Ｔoｃ２７8724９７2"三）.?生產(chǎn)管理 ＰAGEREF_Toc２7872497２\h1９HＹＰＥRＬINK＼l”_Tｏc2７87２4９73＂1．?工作計劃及總結(jié) PＡGEREF_Ｔｏｃ2７8724９７3＼h19HYPERLIＮK２.?設(shè)備管理?PAGERＥF_Toc２78724974＼h２0ＨYPＥRＬＩNK６．?工器具的管理 ＰAＧEREF_Ｔｏc2７872４９７8＼h２４ＨYPERLINＫ\l”_Toc2787２4979”四）.?學習型班組建設(shè) PAGEＲＥF_Ｔｏc27８724979\ｈ２5HＹPERLIＮK\l"_Toc278724９80＂1。 學習培訓 PAGEREF_Ｔoｃ2７87２４９8０＼h25ＨＹＰERLINK三. 附件?PAGERＥF_Toc２７8７24986＼ｈ34HYPERLＩＮK＼l”＿Toｃ2７8７2498７＂一).?附件一:定期工作?ＰＡGＥＲEF_Ｔoc2７８７2４987\h34HYPERLINK\ｌ”＿Ｔｏｃ278724988"二)。 附件二：組織機構(gòu)和崗位職責 PAGＥＲＥＦ_Ｔoc2787249８8＼ｈ35HYPＥＲLINK\ｌ"_Toｃ278７2498９”三)． 附件三:安健環(huán)特別未遂、違章調(diào)查分析報告?PAＧEREＦ_Toc27８72498９\h４0HYＰＥRLINＫ\l”＿Toc２7８724９９0"四）. 附件四：反事故技術(shù)措施工作計劃 ＰAＧEREＦ＿Toc278７249９0\ｈ41HYPEＲLIＮK3.?BFS＋+工作票處理流程?PAＧEREＦ_Ｔoc2787249９5\h４7

ＨYPERＬINK＼l"_Tｏｃ278724997"4. BFS++設(shè)備缺陷處理流程 PAGEＲEF＿Toｃ2787２4997\h48ＨYPEＲＬINK＼ｌ"_Toc2787２4998”七)．?附件七:檢修標準化作業(yè)流程?PAＧEREF_Toc27872４998\h４9HYPEＲLINK＼l”_Ｔoc2７872４9９９”八）． 附件八：較大問題的匯報流程?PAＧＥREF_Tｏc2787２49９9＼h50HYPERＬＩNＫ\l”_Tｏc278725０00＂九)． 附件九:優(yōu)秀班組申報流程： ＰＡＧEREF_Toc2７８7２５0０0\h50HYPEＲLINK\l”＿Tｏc27872500１＂一零）。?附件十：臺帳類?PAGEREF_Tｏc27872５0０１＼ｈ5１HYPERLINＫ＼ｌ＂_Toc２78725０02”班組規(guī)程名目?PＡGEREF_Toｃ27872５０0２\h51ＨYPERＬINＫ＼l＂_Ｔoc27872５003＂班組標準名目?PAＧEＲEF＿Toc2７872500３\h５2HYＰEＲLＩＮＫ\l＂_Toc27８７2５０04"班組報告名目 ＰAGＥREF_Ｔoc２７８72５004\ｈ5３HYPERＬINK\l"_Toc2787２500５＂班組原始數(shù)據(jù)名目 ＰAGEＲＥＦ_Tｏc２7872５005\h54HYPＥRLINK\l”_Ｔoc27872５0０６"班組質(zhì)量管控名目 PＡＧERＥF_Toc２787２5０06\ｈ5５HＹPEＲLINK\l”_Toc２７8７250０7"班組工作票名目 PＡGＥREF_Toｃ27８725007＼h5６HYPERＬＩNＫ\ｌ”_Tｏc27８725０08＂班組圖紙名目?PAGＥRＥF_Toc278７２5008＼h5７HＹPERLＩNK\l＂_Tｏc2787250０9”班組書籍名目 PAＧEREF_Ｔｏｃ27８７250０9＼h58HYPERLINK\ｌ"_Tｏc278725010"班組A類設(shè)備臺帳名目?PＡGEREＦ_Ｔoc27８７２50１0\h59ＨYPERＬINK\l”_Toc27８725０１1"班組B類設(shè)備臺帳名目 PAGEＲEＦ_Ｔoc2７87２５011＼h60ＨYＰＥＲＬINK＼ｌ＂_Ｔoc2７8７25012”班組C類設(shè)備臺帳名目?ＰAＧEREF_Toc２78725012\h61

煤制油選煤廠標準化管理手冊序班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務(wù)都要依靠班組去完成.班組規(guī)范化建設(shè)是企業(yè)提高管理水平,確保生產(chǎn)平安、高效運行的基礎(chǔ)，HYPＥＲＬINK"httｐ：//baike。ｂaidu。com/ｖiew/3８34０。htm”企業(yè)的全部生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組布滿了勃勃生氣,企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場ＨＹＰERLINＫ”ｈttp：//baike。baidu．com／vieｗ/8976４.ｈtm"競爭中長期地HYPERLＩＮK"hｔｔp：/／baｉｋ／vieｗ/2416３6．hｔm＂立于不敗之地.班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的全部細胞全都健康，人的身體才有可能健康,才能布滿了旺盛的活力和生命力.因此，加強車間班組的標準化管理是搞好班組建設(shè)關(guān)鍵。本手冊，通過班組過程管理和班組實際工作,編制了圖文并茂的班組精細化管理手冊,正確引導班組實施精細化(人員管理的精細化、工作支配的精細化、平安管理的精細化、驗收考核精細化，簡稱四化）管理，以便科學地掌握簡略的平安生產(chǎn)過程的細部,讓平安生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用,達到目標、任務(wù)的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的.

二、班組建設(shè)班組基礎(chǔ)管理車間及班組班容班貌（定置執(zhí)行煤制油選煤廠管理手冊)

管控要點：1班容班貌和班組的定置管理是反映班組基礎(chǔ)管理水平的的一個重要內(nèi)容，干凈美觀的環(huán)境可以有效約束班組中個別不拘小節(jié)人員的陋俗.２班組執(zhí)行公司班容班貌管理標準，符合6S定置管理要求，做到全部物品定置、定位，標識清楚、精準。3班組衛(wèi)生清掃工作要分解到人,做到有標準、有檢查、有監(jiān)督,每日專人點檢隨時保持班組環(huán)境干凈、有序.4個人更衣柜依據(jù)定置管理的標準進行定置擺放。5班組的各類管理看板應(yīng)準時更新.６部門依據(jù)班組實際工作情況，確定班組應(yīng)配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資料,圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、名目查詢、重要資料要履行借閱手續(xù)。

管理看板管控要點：１班組管理看板可以體現(xiàn)班組整體的精神風貌，體現(xiàn)班組管理的方方面面。2管理看板內(nèi)容的組成元素：團隊介紹、定期工作、績效公開、安健環(huán)提示、光榮榜(渲染榜樣的影響力)、日積月累(工作生活的閱歷介紹）、心情地帶（心情狀況告知，班長可以依據(jù)個人心情狀況支配工作，保證人身平安）等。

績效管理管控要點：１班組的績效管理是為了充分調(diào)動員工的樂觀性和責任意識，更好地完成日常工作的一種管理手段，在執(zhí)行過程中，要緊緊抓住績效考評工作的公正、公正、公開原則。2班組的績效管理涉及班組每個員工的切身利益，對績效標準的制定、執(zhí)行情況、監(jiān)督考核等方面,要讓班組每個成員了解和認可是格外重要的,也是對班組每個成員的尊重。能夠形成自我管理，自我約束。讓班組績效管理發(fā)揮樂觀作用，激勵班組成員不斷完善，必須采納正確的方式和方法。否則將適得其反。３在執(zhí)行過程中，牢牢把握全員參加和溝通溝通

這兩個重要環(huán)節(jié),重視績效評價過程的管理，針對班組的簡略情況對考評內(nèi)容準時靈敏調(diào)整.班組安健環(huán)管理安健環(huán)目標及掌握措施計劃管控要點：1班組的全部安健環(huán)管理都要圍圍著目標及掌握措施計劃開展，班組的安健環(huán)目標及掌握措施計劃是班組安健環(huán)工作的指南。2班組應(yīng)依據(jù)部門分解的安健環(huán)目標簡略制定班組的安健環(huán)目標及掌握措施和計劃,3班組的安健環(huán)目標應(yīng)全面、簡略。有生產(chǎn)平安目標、人身平安目標、人身健康目標、火災事故目標、交通事故目標、環(huán)境保護目標、三票合格率等.４班組應(yīng)制定完成目標的相應(yīng)掌握措施，關(guān)鍵是要通過什么樣的手段,保證措施的有效落實。依據(jù)掌握措施制定出簡略可操作的實施計劃，要落實責任人和完成時間，形成閉環(huán)管理。５班組應(yīng)組織班組成員學習并掌握班組的安健環(huán)目標及掌握措施計劃的內(nèi)容,在日常工作中進行落實。6班長應(yīng)常常對比掌握措施計劃的內(nèi)容檢查各項工作的落實情況。

周平安日活動

管控要點:1班組的安健環(huán)活動是對班組成員進行平安教育、培訓的一種重要形式。班組每周開展一次平安活動，并做好記錄（可專設(shè)一本《安健環(huán)活動記錄本》）。２班組安健環(huán)活動應(yīng)結(jié)合班組實際，形式上要多種多樣，活動內(nèi)容包括:學習公司下發(fā)的相關(guān)文件，聯(lián)系本職工作所應(yīng)借鑒和吸取的閱歷和教訓?？偨Y(jié)講評本班組近期安健環(huán)工作情況,查找平安薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，并提出改進措施。要有分析，有措施、有落實、能夠形成閉環(huán)管理.3發(fā)言要緊密結(jié)合自己的實際工作，避開大話套話。４本班組未參加學習的人員要進行補課，并做好補課記錄并親自簽字。5可在周安健環(huán)活動中進行工余安健環(huán)活動，既豐富周安健環(huán)活動內(nèi)容又削減不必要的形式,提高工作效率。平安教育和培訓

管控要點：１新員工和雇員入廠應(yīng)必須接受公司、部門、班組三級平安教育,考試合格后,方可上崗,班組要有相關(guān)人員教育、培訓記錄。2班組應(yīng)幫助新員工和雇員進行專業(yè)工作的、崗位的、工作環(huán)境的風險辨識；3班組應(yīng)幫助新員工和雇員了解和掌握平安、電動工器具的使用方法和注意事項；4班組應(yīng)幫助新員工和雇員了解班組工作的特點和相關(guān)注意事項.5班組應(yīng)幫助新員工和雇員了解和掌握《電力平安工作規(guī)程》的相關(guān)內(nèi)容.６班組對新員工和雇員的平安教育培訓，形式上要多種多樣（考試、講座、競賽、溝通溝通等)、務(wù)求實效。７全部生產(chǎn)人員必須嫻熟掌握觸電現(xiàn)場急救等緊急搶救方法，全部員工必須掌握消防器材使用方法。班長每天組織班前、后會

管控要點:1班前會既是工作任務(wù)的布置會，又是平安、技術(shù)交底和注意事項的提醒會,是班組每日開展工作的第一步.2班前會應(yīng)由班長或副班長主持，布置工作任務(wù).針對每一項工作任務(wù)分析可能消滅的各類風險和危險點，依據(jù)機械損害、物體打擊、起重損害、高處墜落、觸電、火災、燙傷灼傷、煤塵等危險因素提出對應(yīng)的掌握措施，并對工作人員進行簡略的交待。3技術(shù)員在班前會中應(yīng)針對工作任務(wù)，提出檢修技術(shù)要求、注意事項和掌握點。4班長或副班長可實行提問、復述等形式檢查工作負責人和工作成員了解和掌握工作內(nèi)容、存在的風險、預控措施、技術(shù)要求和注意事項等內(nèi)容的掌握情況。5工作負責人和工作成員針對工作內(nèi)容補充完善風險分析、預控措施、技術(shù)要求、注意事項等內(nèi)容.６班長每天認真組織班前會,在班前會中,對前一天工作的完成情況進行總結(jié)，評價人員和工作情況即班后會.不平安大事分析

管控要點:１不平安大事分析是依據(jù)發(fā)電管理系統(tǒng)《未遂管理標準》和《事故調(diào)查與分析制度》，依據(jù)“四不放過”和持續(xù)改進的原則對班組發(fā)生的特別以上不平安大事進行的分析。2不平安大事的分析應(yīng)舉一反三,制定的改進措施應(yīng)落實責任人,完成時間、要形成閉環(huán)管理。3不平安大事分析,可在班前、后會、安健環(huán)活動或?qū)ｎ}活動中進行,并做好記錄。季節(jié)性平安大檢查

管控要點：1季節(jié)性大檢查是依據(jù)季節(jié)特點和時間，進行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防風、防臺、防寒防凍等方面的檢查或?qū)ｍ棛z查。2季節(jié)性大檢查要查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規(guī)程、查隱患做到有計劃、有措施、重實效,做到閉環(huán)管理.３結(jié)合季節(jié)特點對本專業(yè)、本部門、本崗位存在的危險點和發(fā)生故障的規(guī)律進行查找,準時消除不平安隱患.工作票和風險預控單的使用和管理

管控要點：1工作票是保證平安工作的第一關(guān)口，班組必須嚴格執(zhí)行工作票管理制度，杜絕無票作業(yè)。２工作票應(yīng)由工作負責人填寫，班長審核后簽發(fā)。這樣可以使工作負責人熟識系統(tǒng)，了解必須的平安措施。３班組可以在平常將典型的檢修維護工作工作票和風險掌握單做成文本保存，有工作時在ＢＦS＋+系統(tǒng)上進行復制、粘貼,有同樣的工作也可直接從BFＳ++系統(tǒng)中導入，以提高工作效率.4每月應(yīng)對工作票的使用情況進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)不合格,應(yīng)立即整改完善。生產(chǎn)管理

工作計劃及總結(jié)管控要點：1班組工作計劃是明確工作任務(wù)、落實責任人、支配工作時間等方面的表現(xiàn)形式，可以幫助班長梳理工作思路,一般有年度、月度、周工作計劃等。２班組工作計劃應(yīng)依據(jù)部門制定的工作計劃進行分解,主要內(nèi)容有：設(shè)備的日常維護和檢修、重點工作、學習培訓(安健環(huán)、生產(chǎn)技能、政治法紀等)、定期管理工作（班組文化的推動、節(jié)能或修舊利廢、反事故技術(shù)措施計劃落實等）和臨時工作等。3工作計劃中應(yīng)明確每項工作的負責人、計劃時間、完成時間、費用預算、沒完成工作說明等,班長負責對工作計劃執(zhí)行的監(jiān)督和考核。4月度工作應(yīng)依據(jù)年度工作進行分解,沒有特殊情況應(yīng)依據(jù)工作計劃全部完成各項工作，并做到閉環(huán)管理。5可將工作計劃張貼在管理看板上，使班組成員明確工作任務(wù)，隨時相互提醒，班長對工作的完成情況進行點檢。

設(shè)備管理管控要點：1設(shè)備管理是檢修維護班組的一項重要職能，班組應(yīng)建立和完善所轄設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)管理臺賬.2班組所轄設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)建立管理專責制,管理要有明確的分工。3設(shè)備主人應(yīng)定時、定位、定點對設(shè)備進行點檢和巡回檢查，做好點檢記錄和數(shù)據(jù)分析，從而有效指導設(shè)備的檢修和維護。4設(shè)備主人每天應(yīng)依據(jù)特定的巡檢路線對設(shè)備系統(tǒng)進行巡檢.發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)準時記錄和協(xié)調(diào)處理。5重要設(shè)備的額定運行參數(shù)，現(xiàn)場應(yīng)有可視化標示。以幫助員工參照標準，對現(xiàn)場參數(shù)進行比對和推斷

。(技術(shù)水平低的人員同樣可以進行有效巡檢。)6設(shè)備主人應(yīng)準時將設(shè)備檢修處理情況、技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)資料記錄臺賬，以便于歷史追溯。設(shè)備缺陷管理制作設(shè)備故障處理流程看板，提高設(shè)備故障處理能力管控要點:１設(shè)備缺陷管理是班組通過對設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)計、處理、分析等方面的工作，力求實現(xiàn)機組平安、經(jīng)濟穩(wěn)定運行。2班組應(yīng)每天查看BFS+＋中的缺陷發(fā)生情況,加強設(shè)備的點檢和巡回檢查，準時發(fā)現(xiàn)缺陷,制定有效措施,有效處理各類設(shè)備缺陷.3班組每月對發(fā)生的缺陷進行統(tǒng)計和分析,弄清重復缺陷和不常見缺陷的發(fā)生緣由，準時整改和完善。4班組應(yīng)對不能準時消除的缺陷，進行跟蹤檢查。5設(shè)備綜合滲漏率應(yīng)掌握在萬分之三之內(nèi)。６

典型缺陷的處理最好以流程化顯示,使工作人員對缺陷的處理有比較直觀的熟識。檢修現(xiàn)場的管理

管控要點：1現(xiàn)場施工中，設(shè)備擺放應(yīng)與定置圖相全都，做到文明施工，真正達到：三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”等.2日常維護用的備品整齊擺放在指定位置３檢修工作結(jié)束后要做到工完料凈場地清。成本掌握和物料管理

管控要點：１節(jié)能和修舊利廢工作是為了內(nèi)部挖潛,削減浪費、提高經(jīng)濟效益,班組應(yīng)在保證平安生產(chǎn)的前提下，努力進行經(jīng)濟指標的核算和掌握。2班組應(yīng)結(jié)合專業(yè)的特點,開展節(jié)能減排和修舊利廢工作.３班組在日常工作中應(yīng)做好物資的領(lǐng)用消耗的統(tǒng)計,以作為費用預算的依據(jù).4班組的物料管理要有進出庫統(tǒng)計和領(lǐng)用記錄，以做到帳、物卡相符.工器具的管理

管控要點:１工器具和計量器具定期檢驗，合格證粘貼在工器具上或保存在班組,檢驗報告保存在相關(guān)部門.2手動工器具每月檢查一次,電氣工器具每半年檢驗一次，檢查要有簡略年月日。3班組建立工器具和計量器具的臺帳:1）工器具和計量器具清單；2）月度檢查記錄;3）電動工器具、計量器具檢驗記錄；４）不合格工器具記錄.4不合格工器具記錄要記錄工器具損壞的時間和修復或更換的時間。報廢工器具應(yīng)有申請報告。學習型班組建設(shè)

學習培訓

形式多樣的技能培訓

形式多樣的技能培訓管控要點：

1班組培訓工作的目的，就是不斷提高班組成員平安生產(chǎn)的各項技能水平,綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)平安生產(chǎn)的各項需要.班組培訓工作要依據(jù)班組工作特點和班組成員的個人需求，因人而異，有明確的方向性。班組樂觀開展創(chuàng)建學習型班組活動,努力營造全員學習氛圍。2培訓可采納可采納師傅帶徒弟、技能競賽、崗位練兵、參加系統(tǒng)和行業(yè)專業(yè)培訓、研討、溝通活動等培訓方式方法,以及開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習、事故預想、換崗培訓、學習溝通互動等方式方法.重視理論和實踐相結(jié)合,由點到面，積少成多。３依據(jù)班組成員的實際情況和技術(shù)專業(yè)特點，制定月度、年度培訓計劃，建立班組個人培訓檔案，簡略記錄培訓內(nèi)容及學時情況。4技術(shù)問答要求每月每人不少于1次,技術(shù)講課要求班組每月不少于1次，技術(shù)講課可讓人人當講師，一方面,熬煉自我,另一方面,可達到知識技能的共享.5班組在日常工作中可有意識的支配換崗培訓和溝通互動，營造在工作中學習,在學習中工作的氛圍.6班組樂觀參加勞動競賽和崗位練兵，使員工都能達到開闊眼界、拓寬思路、使員工達到技能提高的目的。

QＣ小組管控要點：1Qc小組是班組成員應(yīng)用質(zhì)量管理的理論和方法，解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題,為改進工作質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗,提高企業(yè)平安生產(chǎn)以及經(jīng)濟效益的有計劃、有組織的群眾活動小組。２以專業(yè)組為單位成立ＱC小組，依據(jù)PＤCＡ循環(huán)，樂觀進行ＱC活動（主題活動)。

班組文化建設(shè)班組文化理念

管控要點：1企業(yè)管理的最高境界是用文化管理,班組管理更是如此.班長要常常在班組的日常管理中有目的、有意識地設(shè)置一些管理環(huán)節(jié)，通過對一些樂觀向上理念的宣貫，使班組成員在日常工作中潛移默化的受到文化的熏陶，逐漸培育員工正確向上的價值取向。一個好的班組文化氛圍形成。能夠更好地促進班組的各項工作.２班組應(yīng)針對自己的工作特點、工作的目標，提煉出自己的班組文化理念，班組文化理念要簡練,有釋義。提升班組的分散力,有效約束員工的思想和行為.3班組的團隊建設(shè)是班組管理藝術(shù)性的簡略體現(xiàn)。班組向心力和分散力的培育，核心在于班長,班長要依據(jù)班組在團隊建設(shè)的過程中不停變化角色。在班組管理上應(yīng)做到人盡其才，物盡其用，要鼓勵班組員工多給予一個明朗的笑容、一個溫馨的提示,由于和諧的班組需要潤滑劑。4班組政治學習是企業(yè)職工思想政治工作的一項重要內(nèi)容。班組應(yīng)依據(jù)公司下發(fā)的政治學習材料堅持每月組織一次政治學習。5法紀教育是以普及法律常識,增強班組成員的法律意識,培育人們維護和遵守法律的行為習慣目的的宣揚教育活動。6班組依據(jù)公司下發(fā)的法制學習材料開展法紀教育，形式如:案例、錄像(ｖoｄ)、法律法規(guī)、參觀等。7班組政治、法紀學習可在學習培訓、班務(wù)會等時間進行.8班組可適時開展可以各種文體活動,增強班組分散力，使班組氛圍更加融洽、和諧。9文體活動包括公司組織的活動、各班組之間的活動，如：棋類、球類、攝影、游泳、登山、跳繩、演講、卡拉ＯK競賽等。班務(wù)會

管控要點:1班組班務(wù)會由班長主持，總結(jié)上月工作、討論下一步工作計劃、廣泛聽取班組成員的意見和建議等.2班務(wù)會要做到班組管理中“考核、嘉獎、費用”三公開。3班組班務(wù)會每月召開一次并做好記錄。班務(wù)會是格外必要的,可以通過這種形式加強與員工的溝通溝通，增加相互理解.4為節(jié)省時間,提高工作效率，可以將缺陷分析會、民主生活會等會議和在一起開。民主生活會

管控要點:1民主生活會是班組成員參加班組管理的有效途徑，是班組成員行使民主權(quán)益的平臺。2定期召開民主生活會并做好記錄。３會議內(nèi)容包括:班組成員定期聽取班長的工作報告；民主講評班組工作;商量班組完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃措施;商量班組獎懲方法；征求績效考核意見；推舉職工代表和先進生產(chǎn)(工作）者；對公司、部門、班組工作提出意見和合理化建議等.附件

附件一:定期工作班組管理性定期工作明細表序號類別內(nèi)容完成時間負責人上交形式（書面或電子）備注信息管理宣揚稿件節(jié)省管理節(jié)省成果上報辦公費用管理辦公費用分析和需用計劃技術(shù)監(jiān)督管理缺陷分析無滲漏分析振動分析隱患管理月度專業(yè)監(jiān)督總結(jié)季度監(jiān)督總結(jié)培訓管理月度培訓工作計劃月度培訓工作總結(jié)生產(chǎn)管理月度檢修例會材料月度１＋2生產(chǎn)維護計劃月度技改項目完成情況反饋月度生產(chǎn)費用分析（包括ＡＢC）和下月計劃月度材料使用分析和下月計劃提案管理班組提案和QC主題活動檔案管理技術(shù)方案、措施和變更單紙質(zhì)版原件和電子版上交考勤管理員工考勤的上報民主管理班務(wù)會、民主生活會安健環(huán)管理周平安日活動、春秋檢等附件二：組織機構(gòu)和崗位職責班組組織機構(gòu)圖班組組織機構(gòu)圖班長技術(shù)員安全員工會小組長預算員（提案員）考勤員（專責工）宣傳員（檢修工）

班長崗位職責在部門主任的領(lǐng)導下,組織本班人員樂觀完成各項生產(chǎn)任務(wù)，認真貫徹各項規(guī)章制度,不斷提高所轄設(shè)備的健康水平，確保機組平安發(fā)電。依據(jù)部門下達的班組工作任務(wù)書要求，制定本班組的落實措施,制定出月計劃和周計劃并且組織全班人員商量貫徹執(zhí)行。組織編制本班組機組大、小修項目,檢修費用、進度、委托項目等計劃。對日常缺陷、維護檢修和技改項目組織好檢修勞動力的安排。依據(jù)現(xiàn)場檢修情況隨時批閱

檢修記錄，檢查檢修質(zhì)量,并按檢修規(guī)程組織驗收工作，寫出檢修總結(jié)報告.制訂和組織實施掌握特別和未遂的措施，按設(shè)備系統(tǒng)進行平安生產(chǎn)分析，作到準時發(fā)現(xiàn)問題和特別，掌握好危險點。督促班組人員，按時認真做好定期上交的報表等工作。常常檢查和掌握本班所轄的設(shè)備運行健康狀況。分析存在的問題，準時組織有關(guān)人員討論解決，確保各種設(shè)備處于良好狀態(tài).每月組織技術(shù)監(jiān)督專題總結(jié)。對本班組內(nèi)發(fā)生設(shè)備特別、障礙、未遂及事故和人身不平安現(xiàn)象時，負責組織商量，分析緣由，定出預防措施，落實改進措施。對本班組內(nèi)的員工特點合理支配工作,使員工都能最大的發(fā)揮工作能力,對每一名員工進行有針對性的培訓，力爭一崗多能。與其他班組搞好關(guān)系,工作親密協(xié)作,負責與部門主任聯(lián)系工作。定期召開班組生活會，發(fā)揚民主商量和檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,勞動紀律情況,平安生產(chǎn)情況，技術(shù)培訓，技術(shù)改進情況，以及存在的問題。每月進行班內(nèi)員工績效評價工作。組織參加平安競賽活動，落實企業(yè)和本單位下達的反事故措施。組織提倡節(jié)省型班組，調(diào)動大家為節(jié)能出點子。組織星級班組建設(shè)和班組6S，使該項工作扎實的開展并提高.嚴格掌握本班組生產(chǎn)和非生產(chǎn)費用的使用情況。為班內(nèi)每一成員制造展現(xiàn)個人才華機會，實現(xiàn)人生自我價值。技術(shù)員崗位職責班組技術(shù)員是本班技術(shù)負責人,對本班專業(yè)技術(shù)管理工作負責.協(xié)助班長搞好班組的技術(shù)培訓工作.協(xié)助班長制訂班組年度責任目標和實現(xiàn)目標的平安技術(shù)組織措施。在班內(nèi)認真貫徹各項規(guī)章制度，并檢查班組人員在各項工作中的執(zhí)行情況,對于不執(zhí)行或違反規(guī)章制度的人員，應(yīng)準時批判指正。定期檢查和分析本班范圍內(nèi)的各項設(shè)備的運行情況,準時匯報班長和有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)中消滅的問題。對于重大技術(shù)問題或一時解決不了的問題,應(yīng)準時匯報部門專工爭取有關(guān)方面技術(shù)支持.負責建立健全本班組技術(shù)檔案，包括:本班組范圍內(nèi)的設(shè)備臺帳、備品備件清冊、圖紙資料，各種設(shè)備的檢修校驗記錄,設(shè)備缺陷、特別、障礙的事故記錄以及分析報告.設(shè)備系統(tǒng)如有變更和改動時應(yīng)負責準時修改收集原圖資料,做到技術(shù)、資料、圖紙與現(xiàn)場實際相符。負責本班的技術(shù)培訓。會同班長制定培訓計劃和落實本班組的培訓計劃，依據(jù)年度培訓計劃執(zhí)行情況編寫培訓總結(jié)。負責為新徒工簽訂師徒合同，開展崗位練兵活動和技術(shù)講課，進行專題講解和技術(shù)問答,定期對本班組人員進行技術(shù)考問。

負責技術(shù)革新和技術(shù)改進,推廣先進閱歷,做好專題技術(shù)總結(jié).掌握本班的檢修計劃和措施。負責提出本班的技措反措。組織監(jiān)督檢修質(zhì)量和檢修驗收工作。對本班組驗收等工作在技術(shù)上負責參加事故分析會，協(xié)助班長分析事故緣由,討論預防措施，制訂對策,督促執(zhí)行，并負責編寫事故分析報告。精準地做好本班組有關(guān)技術(shù)監(jiān)督報表的統(tǒng)計工作，按時上報部門有關(guān)人員。負責年度技術(shù)總結(jié)和下一年度的檢修、監(jiān)督計劃的編寫工作.依據(jù)本班組年度工作計劃負責制定每月1＋2工作計劃。依據(jù)月度工作完成情況編制月度工作反饋.依據(jù)年度監(jiān)督計劃填寫月、季度、年度監(jiān)督報表。負責班組培訓費用進行分解實施.平安員崗位職責負責協(xié)助班長做好平安督察工作.依據(jù)部門年度平安目標編寫班組全年平安目標及措施.按要求每周進行組織一次安健環(huán)學習。負責按春、秋季平安大檢要求組織籌備材料。負責定期組織安健環(huán)問答和安規(guī)考試。每天負責檢查現(xiàn)場工作人員執(zhí)行安規(guī)情況.依據(jù)全年班組平安情況編寫安健環(huán)總結(jié)。按要求每月進行一次有計劃的工作觀察。負責統(tǒng)計班組每月不平安現(xiàn)象，準時分析上報.樂觀完成班長支配各項工作。樂觀參加本班組的平安大檢查活動，管好所維護的設(shè)備，對設(shè)備平安運行負責任.嚴格工作票制度,不使用不合格的工作票，不發(fā)生無票作業(yè)或后補工作票的大事。預算員崗位職責協(xié)助班長做好生產(chǎn)材料及生產(chǎn)費用的管理工作.負責編寫班組全年檢修費用的計劃.負責上報月度班組檢修材料計劃.負責班組檢修材料領(lǐng)出及檢修費用統(tǒng)計。負責班組檢修材料及備件使用、存儲及帳、物、卡管理。負責班組設(shè)備備件臺帳(包括庫存)。樂觀完成班長支配各項工作.

應(yīng)對本崗所轄設(shè)備備品備件的使用壽命、消耗情況做到心中有數(shù)，既保證生產(chǎn)使用,有保證不浪費積壓。樂觀參加本班組的平安大檢查活動,管好所維護的設(shè)備，對設(shè)備平安運行負責任。嚴格工作票制度，不使用不合格的工作票,不發(fā)生無票作業(yè)或后補工作票的大事.工會小組長崗位職責協(xié)助班長做好班內(nèi)工會工作。定期負責班組員工工會會費收繳。負責協(xié)助班長每月組織班務(wù)會。負責組織召開每半年一次的民主生活會。負責把員工的意見進行收集上報到部門工會.負責班組固定資產(chǎn)狀況統(tǒng)計及庫房管理。樂觀參加本班組的平安大檢查活動,管好所維護的設(shè)備，對所轄設(shè)備的平安運行負責任.嚴格執(zhí)行工作票制度,不使用不合格的工作票,不發(fā)生無票作業(yè)或后補工作票的大事.考勤員崗位職責協(xié)助班長做好班內(nèi)考勤統(tǒng)計工作。負責本班人員出勤情況真實的進行記錄。負責每月將班組出勤情況進行上報。每天樂觀聽從班長支配各項工作，努力出色完成。負責所轄設(shè)備的電氣試驗工作；保證電氣設(shè)備平安、穩(wěn)定運行;負責在檢修過程中掌握檢修進度、質(zhì)量，做好自我驗收，記錄整理等工作。對本崗所轄設(shè)備備品備件的使用壽命、消耗情況做到心中有數(shù)，既保證生產(chǎn)使用，又保證不浪費積壓。樂觀參加本班組的平安大檢查活動，對所管轄設(shè)備平安運行負責任。嚴格工作票制度,不使用不合格的工作票,不發(fā)生無票作業(yè)或后補工作票的大事。提案管理員崗位職責協(xié)助班長做好班內(nèi)提案統(tǒng)計工作.負責組織提案審核工作。負責重點提案的推廣和宣揚工作.宣揚員崗位職責協(xié)助班長做好班內(nèi)正面事跡的宣揚報道工作。負責組織班內(nèi)組宣揚稿件上交,并嚴把質(zhì)量關(guān).執(zhí)行公司、部門、班組的各項管理規(guī)定,完成班長布置的各項工作任務(wù)。樂觀參加本班組的平安大檢查活動，對所轄設(shè)備平安運行負責任。嚴格工作票制度,不使用不合格的工作票，不發(fā)生無票作業(yè)或后補工作票的大事.對本崗所轄設(shè)備運行狀況負責.專責工崗位職責負責所轄設(shè)備的檢修工作。執(zhí)行公司、部門、班組的各項管理規(guī)定，完成班長布置的各項工作任務(wù)。樂觀參加本班組的平安大檢查活動，對所管轄設(shè)備平安運行負責任。嚴格工作票制度，不使用不合格的工作票，不發(fā)生無票作業(yè)或后補工作票的大事.檢修工崗位職責負責所轄設(shè)備的平安、穩(wěn)定運行；執(zhí)行公司、部門、班組的各項管理規(guī)定，完成班長布置的各項工作任務(wù)。

樂觀參加本班組的平安大檢查活動,對所管轄設(shè)備平安運行負責任。嚴格工作票制度,不使用不合格的工作票，不發(fā)生無票作業(yè)或后補工作票的大事.附件三：安健環(huán)特別未遂、違章調(diào)查分析報告大事名稱大事編號所屬部門聯(lián)系電話發(fā)生時間大事經(jīng)過:緣由分析：1。直接緣由：２.根本緣由：防范/整改措施落實計劃序號整改措施責任人完成時間檢查人123

附件四：反事故技術(shù)措施工作計劃表5反事故技術(shù)措施工作計劃序號工作內(nèi)容執(zhí)行措施開頭時間重要結(jié)點結(jié)束時間資金來源估計資金（萬元）負責人負責單位關(guān)聯(lián)單位考核人備注

表8檢修（）月工作計劃序號工作內(nèi)容負責人完成時間檢查人預算(萬元