薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件

漫談動態(tài)股權(quán)激勵模型在薪酬管理、股權(quán)激勵、崗位管理、民主管理、互保管理等幾個領域的應用宜春學院人力資源研究所鄭玉剛4292019漫談1績效主義毀了索尼績效主義毀了索尼2人性分析1、人性既善又惡,因此對人的管理既需激勵又需約束,方可揚善祛惡;2、人性是自私且機會主義的,因此應當對人的行為合理引導并堵塞制度漏洞:3、人的心理需要是多元復雜且動態(tài)多變的,因此管理上應當構(gòu)筑相對復雜的方法體系,以克服單一化、靜態(tài)化的簡單管理的不足,增強管理成效。二、傳統(tǒng)薪酬管理方法評價(一)過于固定的薪酬結(jié)構(gòu)在關(guān)鍵績效上,很可能影響員工績效的數(shù)呈和質(zhì)呈:在基礎績效上,包括德、能、勤、廉等方面都可能因缺乏激勵約束而造成其表現(xiàn)不佳甚至向不良方向轉(zhuǎn)變(二)過于浮動的薪酬結(jié)構(gòu)1、在關(guān)鍵績效上會導致員工危機感過大,從而去片面追求“短、平、快”目標,不顧績效質(zhì)量與層次2、在基礎績效上。會導致員工無心關(guān)注自身能力提升,甚至在某些情況下,還可能會加倍激發(fā)員工之間的結(jié)黨營私、投機取巧,進而坑害企業(yè)、同事和客戶利益等形形色色消極腐敗行為。人性分析3應該如何解決呢?應該如4請思考在思考中,請運用以下方法窮舉法:列舉常規(guī)方法,看效果二、實例法:將常規(guī)方法應用于具體的部門和對象,看效果如:銷售人員(優(yōu)秀老員工、一般新員工研發(fā)人員(優(yōu)秀老員工一般新員工)管理者(部門領導、部門優(yōu)秀員工、部門一般員工)三、對比法:將新方法應用于具體對象,看效果請思考5柴薪酬管理四大難題1、公平問題公平理論與基尼系數(shù)理論在管理實踐中難以落地。2、激勵問題(員工短期、長期的積極性如何保持)如何扼制偷懶,上至股權(quán)激勵,下至計件工資各法均不理想。3、能力與業(yè)績的平衡問題(員工為什么捉到的只是小兔子而不是大兔子)·獵狗的故事;北大法學院績效工資分配風波;績效主義毀了索尼4、和諧問題帕金森定律(上下級關(guān)系);鴿子和大象的故事(平級關(guān)系、普通員工與優(yōu)秀員工關(guān)系)柴6小和尚與大和尚模擬案例分配香火錢小和尚與大和尚7本故事將依次回答您如下問題1、公平名義工資標準的差距和實際收入的差距,控制在多少范圍以內(nèi)才算公平?2、激勵怎樣使和尚在工作中,既有“短期的積極性”,也有“長期的積極性”?3、能力與業(yè)績的平衡和尚有兩項工作,“寫經(jīng)”與“念經(jīng)”應該如何平衡?4、和諧怎樣的利益分配機制,才能讓大和尚與小和尚之間比前更加的和諧?本故事將依次回答您如下問題81.我是你老板兼HR總監(jiān)你的工作是寫經(jīng)和念經(jīng)2我不想寫經(jīng)我想給別人念經(jīng)賺錢。1.我是你老板兼HR總監(jiān)92是總工資標準嗎?我的基本工資和績效工資的標準分別是多少?1.我根據(jù)簡易基尼系數(shù)0.35確定你的薪級工資標準,你標準為1,我為1.5我和你的工資比重的設置是相同的。2是總工資標準嗎?我的基本10薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件11薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件12薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件13薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件14薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件15薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件16薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件17薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件18薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件19薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件20薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件21薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件22薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件23薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件24薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件25薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件26薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件27薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件28薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件29薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件30薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件31薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件32薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件33薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件34薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件35薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件36薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件37薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件38薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件39薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件40薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件41薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件42薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件43薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件44薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件45薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件46薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件47薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件48薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件49薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件50薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件51薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件52薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件53薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件54薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件55薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件56薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件57薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件58薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件59薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件60薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件61薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件62薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件63薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件64薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件65薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件66薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件67薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件68薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件69薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件70薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件71薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件72薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件73薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件74薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件75薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件76薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件77薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件78薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模型課件79薪酬管理、股權(quán)激勵、互