三峽工程管理系統(tǒng)

TGPMS科學(xué)管理造就輝煌TGPMS三峽工程管理系統(tǒng)(TGPMS)介紹中國長江三峽工程開發(fā)總企業(yè)三峽工程管理系統(tǒng)第1頁TGPMS介紹提要第一部分：概述第二部分：TGPMS應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第三部分：TGPMS實施應(yīng)用及成效三峽工程管理系統(tǒng)第2頁第一部分：概述

一、項目管理特點與管理目標(biāo)

二、TGPMS產(chǎn)生背景與三峽總企業(yè)管理模型

三、TGPMS開發(fā)與實施總體情況

四、TGPMS建設(shè)理論與方法

五、TGPMS關(guān)鍵是控制成本

六、TGPMS最主要特點三峽工程管理系統(tǒng)第3頁一、項目管理特點與管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)

在一定資源條件下（財力、人力、物力），做好對成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制項目管理特點

1、一次性，不可逆轉(zhuǎn)，不可重復(fù)性2、市場經(jīng)濟(jì)是項目管理科學(xué)生長和發(fā)展土壤3、進(jìn)度、質(zhì)量、成本三著既相互制約又相互依存

三峽工程管理系統(tǒng)第4頁二、TGPMS產(chǎn)生背景與三峽總企業(yè)

管理模型TGPMS產(chǎn)生背景

1、三峽工程大、復(fù)雜、耗資多、工期長2、市場經(jīng)濟(jì)管理體制：業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、協(xié)議管理制。3、不依靠當(dāng)代科技不可能管理好三峽工程三峽總企業(yè)管理模型1、將三峽工程按時間、空間、功效劃分為若干個項目，進(jìn)行項目管理。2、按決議層、管理層、工程建設(shè)層分層授權(quán)。3、以項目管理為中心，建立綜合部門為項目管理服務(wù)矩陣服務(wù)體系。三峽工程管理系統(tǒng)第5頁三、TGPMS開發(fā)與實施總體情況TGPMS承包商選擇（1993年----1995年）1、國內(nèi)承包商：缺乏市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗、軟件工程經(jīng)驗及成熟產(chǎn)品2、國外承包商：具備以上能力TGPMS開發(fā)與實施歷程（1996年---年）TGPMS規(guī)模TGPMS開發(fā)工業(yè)化形式組織管理TGPMS開發(fā)后軟件著作權(quán)歸屬與加拿大AMI企業(yè)合作開發(fā)，軟件著作權(quán)屬于三峽總企業(yè)三峽工程管理系統(tǒng)第6頁四、TGPMS建設(shè)理論與方法信息工程方法：以數(shù)據(jù)為中心；數(shù)據(jù)是穩(wěn)定，管理是多變；用戶自始至終參加。原型法：AMI提供原型機(jī)兩次迭代三峽工程管理系統(tǒng)第7頁五、TGPMS關(guān)鍵是控制成本TGPMS與其它管理系統(tǒng)區(qū)分TGPMS不一樣于普通MIS系統(tǒng)TGPMS不一樣于辦公自動化系統(tǒng)TGPMS不一樣于普通統(tǒng)計分析系統(tǒng)TGPMS關(guān)鍵是控制成本三峽工程管理系統(tǒng)第8頁六、TGPMS最主要特點系統(tǒng)集成性1、以功效為標(biāo)準(zhǔn)劃分子系統(tǒng)2、以協(xié)議為紐帶把全部子系統(tǒng)串集在一起。3、集中統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)總體控制功效三峽工程管理系統(tǒng)第9頁項目管理控制要素工期質(zhì)量成本三峽工程管理系統(tǒng)第10頁T時間$成本

Plan計劃

Timenow目前

Actual實際

Forecast預(yù)測

底線Baseline

報表截止期計算機(jī)工具作用是縮短這個距離異常Variation管理計劃

計劃Plan

實際Actual預(yù)測

ForecastTGPMS作用三峽工程管理系統(tǒng)第11頁TGPMS建設(shè)背景巨大投資，三峽樞紐工程靜態(tài)投資500.9億人民幣三峽工程管理系統(tǒng)第12頁漫長工期:三峽工程總工期長達(dá)TGPMS建設(shè)背景三峽工程管理系統(tǒng)第13頁各種多樣工程類型，包含：大壩、船閘、導(dǎo)流、交通、采礦、基礎(chǔ)設(shè)施。TGPMS建設(shè)背景三峽工程管理系統(tǒng)第14頁高強(qiáng)度施工，多項施工指標(biāo)創(chuàng)世界之最。TGPMS建設(shè)背景三峽工程管理系統(tǒng)第15頁分布在不一樣地域、不一樣國度承包商、設(shè)備材料供給商、設(shè)計單位、監(jiān)理及政府機(jī)構(gòu)復(fù)雜技術(shù)條件和氣候環(huán)境TGPMS建設(shè)背景三峽工程管理系統(tǒng)第16頁三峽工程建設(shè)管理體制建設(shè)監(jiān)理制招標(biāo)承包制項目法人負(fù)責(zé)制協(xié)議管理制三峽工程管理系統(tǒng)第17頁利用當(dāng)代化管理制度和伎倆管理三峽工程管理模型應(yīng)用程序數(shù)據(jù)規(guī)章制度管理信息系統(tǒng)三峽工程三峽工程管理系統(tǒng)第18頁TGPMS開發(fā)與實施歷程（96---20）1、總企業(yè)管理模型確實定（96.04---96.11）2、TGPMS總體設(shè)計（96.11---97.06）3、TGPMS開發(fā)（97.06---98.06）4、TGPMS試運行與投產(chǎn)（98.06---99.04）5、TGPMS驗收（99.04）驗收委員會由中國三峽總企業(yè)、AMI及中國科學(xué)院軟件技術(shù)研究所、計算技術(shù)研究所、中國航天工業(yè)總企業(yè)、中國石油天然氣總企業(yè)等教授組成（其中中科院院士2名）。6、TGPMS維護(hù)（99.04---2000.04）三峽工程管理系統(tǒng)第19頁TGPMS總體規(guī)模歷時四年，歷經(jīng)管理模型、系統(tǒng)規(guī)劃分析、總體設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)多個階段采取聯(lián)合工作組方式，200多名中外管理和信息技術(shù)教授參加開發(fā)出了集成自主版權(quán)高水準(zhǔn)軟件產(chǎn)品輸入屏幕338個、查詢屏幕33個處理過程26個報表81個系統(tǒng)管理及維護(hù)、開發(fā)屏幕35個形成了工程管理軟件設(shè)計開發(fā)、應(yīng)用人才隊伍13個功效子系統(tǒng)覆蓋了工程管理主要方面，能夠全方面支持工程管理業(yè)務(wù)三峽工程管理系統(tǒng)第20頁TGPMS開發(fā)工業(yè)化組織管理1、項目標(biāo)開發(fā)與組織完全采取工業(yè)生產(chǎn)方式整個開發(fā)隊伍分成功效說明書編寫，目標(biāo)說明書編寫，開發(fā)、測試四個層次進(jìn)行組織。2、第四代開發(fā)工具使用3、Neuma工具使用3、跨國開發(fā)組織與管理三峽工程管理系統(tǒng)第21頁工作步驟TGPMS功效建模過程

映射去除重復(fù)業(yè)務(wù)過程和活動將管理業(yè)務(wù)初步計算機(jī)化17個職能域業(yè)務(wù)模型140個業(yè)務(wù)過程889個業(yè)務(wù)活動SRS13個功效域功效模型初稿99個業(yè)務(wù)過程462個業(yè)務(wù)活動功效模型/組織機(jī)構(gòu)矩陣對應(yīng)關(guān)系三峽工程管理系統(tǒng)第22頁TGPMS數(shù)據(jù)建模過程工作步驟去除冗余及精簡1700余個用戶視圖近5000個數(shù)據(jù)元素定義數(shù)據(jù)實體(類)實體大組25個實體122個3600個數(shù)據(jù)元素用戶視圖按實體聚類選擇相關(guān)數(shù)據(jù)元素作為實體屬性定義數(shù)據(jù)元素類型長度三峽工程管理系統(tǒng)第23頁TGPMS開發(fā)過程依據(jù)數(shù)據(jù)規(guī)劃修改TGPMS原型機(jī)TGPMS原型機(jī)向最終用戶介紹演示原型機(jī)用戶提出修改意見和提議修改TGPMS原型機(jī)用戶提出修改提議修改、完善、擴(kuò)充投入試運行三峽工程管理系統(tǒng)第24頁第二部分：TGPMS應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

一、管理制度和信息化管理平臺

二、TGPMS系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

三、TGPMS功效結(jié)構(gòu)圖

1、編碼結(jié)構(gòu)、崗位管理

2、資金與成本控制

3、計劃與進(jìn)度管理

4、協(xié)議管理

5、工程設(shè)計管理

6、物資設(shè)備管理

7、工程財務(wù)與會計

8、文檔管理

9、質(zhì)量管理

10、安全管理

11、施工區(qū)及公共設(shè)施管理三峽工程管理系統(tǒng)第25頁

TGPMS項目管理系統(tǒng)--管理制度和信息化管理平臺數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)絡(luò)通信平臺管理模型應(yīng)用程序數(shù)據(jù)規(guī)章制度信息管理系統(tǒng)工程建設(shè)項目管理三峽工程管理系統(tǒng)第26頁職能部門用戶工程設(shè)計物資管理設(shè)備管理施工管理計劃協(xié)議工程財務(wù)會計報表生成(SQR)報表用戶界面TGPMS應(yīng)用軟件系統(tǒng)安全Oracle數(shù)據(jù)庫TGPMS系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)管理者管理制度應(yīng)用軟件數(shù)據(jù)計算機(jī)硬件PMS三峽工程管理系統(tǒng)第27頁工程管理和控制標(biāo)準(zhǔn)工作實施（EPC）監(jiān)督進(jìn)度、成本、質(zhì)量概預(yù)算工程管理計劃授權(quán)組織主進(jìn)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展匯報調(diào)整計劃比較分析反饋三峽工程管理系統(tǒng)第28頁TGPMS功效結(jié)構(gòu)圖三峽工程管理系統(tǒng)第29頁項目管理系統(tǒng)基本功效

編碼結(jié)構(gòu)和崗位管理計劃與進(jìn)度管理協(xié)議管理資金與成本控制工程財務(wù)與會計質(zhì)量管理物資設(shè)備管理工程設(shè)計管理文檔管理安全管理三峽工程管理系統(tǒng)第30頁編碼結(jié)構(gòu)、崗位管理單位總清單單位詳細(xì)信息單位地址單位分類單位表現(xiàn)單位往來聯(lián)絡(luò)單位人員單位人員技能崗位制訂崗位任命授權(quán)崗位技能崗位責(zé)任崗位工資三峽工程管理系統(tǒng)第31頁資金與成本控制工程總清單施工包總清單工程概算細(xì)項控制概算匯總協(xié)議登錄已發(fā)生成本維護(hù)業(yè)主成本帳目(AFE)計劃執(zhí)行包成本控制撥款(CCA)工程趨勢及變更支付單/已支付金額報價單項協(xié)議變更協(xié)議預(yù)測成本子工程概算分級代碼趨勢里程碑單價分析表協(xié)議價差材料、水電、施工設(shè)備價差總企業(yè)與國家結(jié)算價差價差指數(shù)測算三峽工程管理系統(tǒng)第32頁TGPMS基本功效--資金與成本控制（續(xù)）EstimateCodeEstimateCode工程項目子工程子工程子工程CWP：施工工作包EstimateCode項目成本管理基礎(chǔ)代碼體系CCACCACCAPEPPEPPEP成本控制撥款層計劃執(zhí)行包層CWP：施工工作包CWP：施工工作包三峽工程管理系統(tǒng)第33頁計劃與進(jìn)度管理第四層第三層第二層第一層統(tǒng)計項目進(jìn)度定義項目工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)定項目里程碑審查同意建立項目總計劃進(jìn)度統(tǒng)計施工進(jìn)度比較分析調(diào)整計劃和TGPMS接口三峽工程管理系統(tǒng)第34頁協(xié)議管理標(biāo)包招標(biāo)評標(biāo)初始協(xié)議同意協(xié)議承包商人材機(jī)公共設(shè)施信息、施工日進(jìn)度協(xié)議報價單協(xié)議變更協(xié)議驗收獎罰索賠協(xié)議預(yù)測成本協(xié)議已發(fā)生成本維護(hù)報價單項計劃量協(xié)議成本/進(jìn)度狀態(tài)查詢協(xié)議支付協(xié)議量查詢?nèi)龒{工程管理系統(tǒng)第35頁工程設(shè)計管理設(shè)計總預(yù)算設(shè)計任務(wù)單文件里程碑里程碑代碼進(jìn)度查詢進(jìn)度項錄入文件文件登錄協(xié)議/EWBS明細(xì)成本協(xié)議/EWBS分配協(xié)議登錄報價單項設(shè)計工作分解進(jìn)度計算文件連接設(shè)計包計劃設(shè)計包三峽工程管理系統(tǒng)第36頁物資、設(shè)備管理運輸設(shè)備材料申請采購單與協(xié)議材料控制成品資料庫投標(biāo)商名單標(biāo)書收貨調(diào)撥催查質(zhì)量確保主設(shè)備清單需要材料清單采購時間入倉供給商資料文件三峽工程管理系統(tǒng)第37頁工程財務(wù)與會計批處理控制支票申請支付審批支付細(xì)項支付單登記協(xié)議已發(fā)生成本維護(hù)往來戶信息會計科目字典會計憑證憑證自動生成同意憑證憑證審核協(xié)議支付臺帳會計帳表憑證過帳三峽工程管理系統(tǒng)第38頁文檔管理協(xié)議（OSR）文件注冊文件登記傳送分發(fā)文件接收文件歷史文件版本統(tǒng)計文件歸檔文件計劃文件催查文件里程碑三峽工程管理系統(tǒng)第39頁質(zhì)量管理單元工程分解單元工程定義施工序分解與定義工序檢測統(tǒng)計質(zhì)量評定與驗收施工工序檢測指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)材料檢測指標(biāo)材料檢測標(biāo)準(zhǔn)材料檢測統(tǒng)計材料檢測登記質(zhì)量事故及缺點三峽工程管理系統(tǒng)第40頁安全管理協(xié)議安全檢驗安全培訓(xùn)安全辦法安全會議安全事故事故傷亡三峽工程管理系統(tǒng)第41頁施工區(qū)及公共設(shè)施管理施工區(qū)公用設(shè)施供給包含供水、供電、通訊線路等施工區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施整體規(guī)劃：道路、橋梁、碼頭、建筑物等基礎(chǔ)設(shè)施施工現(xiàn)場布置拌合樓、料場施工區(qū)安全保衛(wèi)、交通和運輸控制、環(huán)境保護(hù)、工區(qū)土地征用管理基礎(chǔ)設(shè)施布局信息經(jīng)過第三方GIS數(shù)據(jù)庫比如Mapinfo來取得。TGPMS具備對這些數(shù)據(jù)庫輸入/輸出操作功效三峽工程管理系統(tǒng)第42頁第三部分TGPMS實施經(jīng)驗與成效TGPMS實施經(jīng)驗1、要認(rèn)識到這是一場管理觀念上革命，技術(shù)僅是伎倆。2、TGPMS實施方法論3、TGPMS實施中應(yīng)尤其注意問題TGPMS實施成效1、TGPMS在三峽工程建設(shè)中應(yīng)用成效2、TGPMS在其它工程項目中應(yīng)用及前景TGPMS應(yīng)用范圍及給企業(yè)帶來收獲1、應(yīng)用范圍2、使企業(yè)得到符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律管理理念和管理規(guī)則3、為企業(yè)培養(yǎng)一支知道科學(xué)管理當(dāng)代企業(yè)管理人才三峽工程管理系統(tǒng)第43頁TGPMS實施經(jīng)驗

1、要認(rèn)識到這是一場管理觀念上革命，技術(shù)僅是伎倆規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化法制化責(zé)權(quán)清楚打破封閉割據(jù)部門關(guān)系少開會多分析三峽工程管理系統(tǒng)第44頁TGPMS實施經(jīng)驗

2、TGPMS實施方法論調(diào)整現(xiàn)行管理結(jié)構(gòu)使之適合項目管理管理模式對各層次領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員進(jìn)行項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)建立項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)責(zé)任體系建立項目管理系統(tǒng)信息規(guī)范及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理規(guī)則項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)初始化建立項目管理系統(tǒng)安全保密體系循序漸進(jìn)地在關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門首先投入試運行三峽工程管理系統(tǒng)第45頁TGPMS實施經(jīng)驗

3、TGPMS實施中應(yīng)尤其注意問題領(lǐng)導(dǎo)僅認(rèn)為這是管理伎倆現(xiàn)代化，沒有意識到這是全體員工自上而下管理理念上革命，所以會產(chǎn)生以下問題：三峽工程管理系統(tǒng)第46頁領(lǐng)導(dǎo)僅認(rèn)為這是管理伎倆當(dāng)代化，沒有意識到這是全體員工自上而下管理理念上革命，所以會產(chǎn)生以下問題：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這主要是搞信息技術(shù)人員事，把日常管理業(yè)務(wù)同信息系統(tǒng)建設(shè)割裂開。各業(yè)務(wù)部門也認(rèn)為不是份內(nèi)事，不主動，不配合，不負(fù)責(zé)任。傳統(tǒng)習(xí)慣勢利認(rèn)為新系統(tǒng)太麻煩。不愿意克服原有信息孤島三峽工程管理系統(tǒng)第47頁TGPMS在三峽工程建設(shè)中應(yīng)用成效TGPMS應(yīng)用包括三峽工程業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建單位,經(jīng)過這些單位協(xié)同工作，三峽工程在協(xié)議、財務(wù)、成本、質(zhì)量管理等各方面都得到有效控制。協(xié)議管理：當(dāng)前正在執(zhí)行協(xié)議100%全部由TGPMS進(jìn)行管理。TGPMS管理協(xié)議總數(shù)截止到當(dāng)前約為4500多份。財務(wù)管理：當(dāng)前正在執(zhí)行協(xié)議全部支付100%由TGPMS進(jìn)行管理。93年以來全部財務(wù)帳目均已經(jīng)進(jìn)入TGPMS。投資管理（成本管理）：基本建立了預(yù)算項目與協(xié)議報價單項對應(yīng)關(guān)系，對于正在執(zhí)行協(xié)議或TGPMS實施后協(xié)議能夠準(zhǔn)確確定成本支付情況。已能準(zhǔn)確預(yù)測未來月份資金需求情況，合理控制銀行貸款。三峽工程管理系統(tǒng)第48頁物資設(shè)備管理：其協(xié)議和資金管理已經(jīng)全部納入TGPMS系統(tǒng)，對于降低流動資金周轉(zhuǎn)積壓意義巨大。質(zhì)量管理：數(shù)萬個工程單元分解及評定情況均進(jìn)入TGPMS；正在施工工程單元工序質(zhì)量數(shù)據(jù)、材料數(shù)據(jù)絕大部分已納入TGPMS；天天可實時從網(wǎng)上查出質(zhì)量事故情況。文檔管理