上海市某電梯廠新建廠房工程監(jiān)理規(guī)劃

**電梯廠新建廠房監(jiān)理規(guī)劃

1.工程項(xiàng)目概況

1.1.項(xiàng)目特征

參加本工程建設(shè)的主要相關(guān)單位為：上海**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

1.建設(shè)單位（業(yè)主）：**電梯廠

2.勘察單位：**設(shè)計(jì)院

3.設(shè)計(jì)單位：**設(shè)計(jì)院

4.施工單位

**公司

5.監(jiān)理單位：上海**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

6.質(zhì)量監(jiān)督：上海**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

工程概況見下表：

工程概況

本工程位于上海市某城東區(qū)，系中外合資工廠，是研究，生產(chǎn)，銷售電梯的綜合性企業(yè)。

工程由主樓和一連體的單層廠房組成。該建筑占地面積2190M2。主樓地下1層，地上12層，總高度47.00M。主樓為綜合性樓，其地下室為停車庫，地上建筑分別為辦公室，實(shí)驗(yàn)室，商務(wù)中心及客房。連體單層廠房為電梯生產(chǎn)車間，沿口高17.40M。

主樓基礎(chǔ)為預(yù)制鋼筋混凝土打入樁，地下室底版厚1M，上部為現(xiàn)澆礦架—剪力墻結(jié)構(gòu)，電梯井為現(xiàn)澆鋼筋混凝土。連體單層廠房為24M跨預(yù)制裝配式排架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用天然地基上獨(dú)立杯型基礎(chǔ)。

1.2進(jìn)度要求：按合同

1.3工程造價(jià)：工程總造價(jià)暫定2000萬元人民幣，以竣工結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)。

2.監(jiān)理工作范圍

2.1.施工階段監(jiān)理根據(jù)建設(shè)單位的委托和授權(quán)。

2.2水電施工監(jiān)理

室內(nèi)給水、排水、消防安裝與通風(fēng)空調(diào)工程施工階段監(jiān)理；室內(nèi)電氣照明工程施工階段的監(jiān)理。

3.監(jiān)理工作內(nèi)容與目標(biāo)3.1根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)制定監(jiān)理工作程序

制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求；制定監(jiān)理工作程序應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的

特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限；當(dāng)涉及到建設(shè)單位和承包單位的工作時(shí)，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化對監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。

3.2.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

1在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。

2項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)交底

會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。

3工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)

(方案)報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表應(yīng)符合A2表的格式。

4工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)

管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：

①質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；

②質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；

③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

5分包工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位

有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。分包單位資格報(bào)審表應(yīng)符合A

3表的格式。

6對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：

①分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國

內(nèi)承包工程許可證；

②分包單位的業(yè)績；

③擬分包工程的內(nèi)容和范圍；

④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

7現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)按以下要求對承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，

符合要求時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人對承包單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)：

①檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；

②復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的

測量成果。

施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表應(yīng)符合A4表的格式。

8現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)

，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：

①施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；

②征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；

③施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

④承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；

⑤進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；

9工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。

10第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

①建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

②建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

③建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

④承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議

題。

11第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

3.3工地例會(huì)

1在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

2工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

①檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；

②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；

③檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

④檢查工程量核定及工程款支付情況；

⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

⑥其他有關(guān)事宜。

3總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專

項(xiàng)問題。

3.4工程質(zhì)量控制工作

1在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

2現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)。

3當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。

4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

5現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)從以下方面對承包單位的試件養(yǎng)護(hù)室進(jìn)行考核：

①試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；

②法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；

③試驗(yàn)室的管理制度；

④試驗(yàn)人員的資格證書；

⑤本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。

6現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/

設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。

對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，

并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表應(yīng)符合A9表的格式；監(jiān)理工程師通知單應(yīng)符合B1表的格式

。

7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。

8總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。

9現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符

合要求予以簽認(rèn)。

對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁

進(jìn)行下一道工序的施工。

隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表應(yīng)符合A4表的格式。

10現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。

11對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。

12監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。

13對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完

整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

3.5工程造價(jià)控制工作

1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作:

①承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表；

工程款支付申請表應(yīng)符合A5表的格式。

②現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，

并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；

③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報(bào)建設(shè)單位。

2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：

①承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；

②現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；

③總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件

和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。

3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并

應(yīng)制定防范性對策。

4總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。

5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。

6現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。

7現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。

9未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕

計(jì)量和該部分的工程款支付申請。

3.6工程進(jìn)度控制工作

1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制:

①總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；

②總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；

③現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；

④當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)

劃進(jìn)度時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。

2現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。

3現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度

滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。

4總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

3.7竣工驗(yàn)收

1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的

整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。

3.8工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作

1監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工

作。

2承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)

行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。

3監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的

工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。

建設(shè)單位對施工工期要求很嚴(yán)格；施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。

工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資控制目標(biāo)見附表

序號項(xiàng)目名稱工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)備注

1車間和該高層的基礎(chǔ)工程力爭天力爭優(yōu)良認(rèn)真控制原材料的質(zhì)量，要求施工企業(yè)采購質(zhì)量價(jià)格比優(yōu)化的工程材料，以此作為控制投資的準(zhǔn)繩。業(yè)主要求的工期與定額工期的差距很大，要求承包商開展平行流水和立體交叉施工作業(yè)，合理縮短施工間隙，力爭達(dá)到業(yè)主要求。

一綜合樓

1工程樁預(yù)制力爭12天力爭優(yōu)良

2打樁施工力爭12天力爭優(yōu)良

3地下室維護(hù)結(jié)構(gòu)與降水力爭10天力爭優(yōu)良

4地下室土方開挖力爭7天力爭優(yōu)良

5地下室結(jié)構(gòu)施工力爭20天力爭優(yōu)良

6上部結(jié)構(gòu)力爭60天力爭優(yōu)良

7維護(hù)墻及內(nèi)隔墻力爭40天力爭優(yōu)良

8屋面防水力爭18天力爭優(yōu)良

9裝飾施工力爭100天力爭優(yōu)良

10水電氣安裝

力爭130天力爭優(yōu)良

11設(shè)備安裝力爭40天力爭優(yōu)良

二單層廠房

1基礎(chǔ)工程力爭20天力爭優(yōu)良

2結(jié)構(gòu)預(yù)制力爭40天力爭優(yōu)良

3結(jié)構(gòu)安裝力爭20天力爭優(yōu)良

4維護(hù)墻砌筑力爭16天力爭優(yōu)良

5水、電、氣安裝力爭20天力爭優(yōu)良

6設(shè)備安裝力爭20天力爭優(yōu)良

三總體

1輔助建筑力爭20天力爭優(yōu)良

2室外管線工程力爭35天力爭優(yōu)良

3道路及綠化力爭30天力爭優(yōu)良

4收尾工程力爭15天力爭優(yōu)良

5設(shè)備調(diào)試與試生產(chǎn)力爭20天力爭優(yōu)良

6竣工驗(yàn)收力爭7天力爭優(yōu)良4.1.工程質(zhì)量控制

根據(jù)本公司ISO9001質(zhì)量管理體系相應(yīng)要求，以及《工程承包合同》的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程具體情況編制本工程質(zhì)量控制程序，以事前“預(yù)控”為主，事中檢查督促、事后檢查驗(yàn)收為輔，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)等方式進(jìn)行質(zhì)量控制，按建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)要求督促施工單位做好安全管理、文明施工等檢查、驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)。

4.2.工程進(jìn)度控制

根據(jù)本公司ISO9001質(zhì)量管理體系相應(yīng)要求，結(jié)合本工程具體情況編制本工程進(jìn)度控制程序，以事前“預(yù)控”為主，事中檢查督促、事后檢查糾偏和減少工期索賠為輔，設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)等方式進(jìn)行進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)《工程承包合同》規(guī)定工期，即：

4.3.工程造價(jià)控制

根據(jù)本公司ISO9001質(zhì)量管理體系相應(yīng)要求，結(jié)合本工程具體情況編制本工程進(jìn)度控制程序，以嚴(yán)格控制工程變更和工程經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)和工程結(jié)算為主，減少索賠費(fèi)用為輔，使用計(jì)算機(jī)輔助管理，嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)控制，使工程造價(jià)不超過《工程承包合同》價(jià)款。

4.4.工程合同4.5.管理

根據(jù)本公司ISO9001質(zhì)量管理體系相應(yīng)要求，結(jié)合本工程具體情況編制本工程合同管理程序，及時(shí)分析合同條款、各方風(fēng)險(xiǎn)因素，督促各方嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，及時(shí)、獨(dú)立、自主、公平、公正地處理合同爭議、解決合同糾紛。

4.6.工程信息管理

根據(jù)本公司ISO9001質(zhì)量管理體系相應(yīng)要求，結(jié)合本工程具體情況編制本工程信息管理程序，及時(shí)記錄、收集、整理、處理各種工程監(jiān)理信息、資料，并利用現(xiàn)代管理方法及計(jì)算機(jī)輔助管理。

4.7.工程組織協(xié)調(diào)

根據(jù)本公司ISO9001質(zhì)量管理體系相應(yīng)要求，結(jié)合本工程具體情況編制本工程組織協(xié)調(diào)工作程序，及時(shí)、獨(dú)立、自主地協(xié)調(diào)處理工程有關(guān)各方的工作關(guān)系，公平、公正地維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。

4.8.保密工作管理

通過組織、培訓(xùn)與制定必要的制度等措施確保工程不發(fā)生失密、泄密事件，嚴(yán)格執(zhí)行工程保密工作協(xié)議。

4.9.安全文明施工管理

堅(jiān)持“安全為主，預(yù)防為主”的原則進(jìn)行安全文明管理，根據(jù)本工程的特點(diǎn)依據(jù)現(xiàn)行的安全文明施工規(guī)范和相關(guān)管理法規(guī)，審核安全文明施工方案，督促檢查施工方安全和文明施工行為，特別做好安全文明事前控制工作，力求在各方努力配合下實(shí)現(xiàn)本工程安全文明目標(biāo)——廣州市安全文明工地。

5.監(jiān)理工作依據(jù)

1.國家或地區(qū)現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、工程設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)5.1國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件

上海文匯區(qū)計(jì)劃委員會(huì)批文

上海文匯區(qū)土地局批文

上海文匯區(qū)投資“一門式”流轉(zhuǎn)表

5.2法律、法規(guī)和行政規(guī)章，主要有：

《中華人民共和國建筑法》

《中華人民共和國合同法》

《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

《工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)定》

《上海市建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》（1999年7月16日上海市人民政府第79號令）

《上海市建設(shè)工程材料管理?xiàng)l例》（1999年11月26日上海市第十一屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十四次會(huì)議通過）NEW《上海市建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》（上海市建設(shè)和管理委員會(huì)2000年9月4日

滬建建<2000>第0514號文件印發(fā)）

5.3國家和上海市工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

NEW《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）

《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ300-88)

注意：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300--2001），已經(jīng)有關(guān)部門會(huì)審，由建設(shè)部批準(zhǔn)為國家標(biāo)準(zhǔn)，自2002年1月1日起施行。其中，、5.0.4、5.0.7、6.0.3、6.0.4、

6.0.7為強(qiáng)制性條文，必須嚴(yán)格執(zhí)行。自該規(guī)范施行之日起，原國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ300-88）同時(shí)廢止。

其它13本施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也在會(huì)審中，請密切注意發(fā)布、施行時(shí)間！

《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ301-88)

《建筑采暖衛(wèi)生和煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ302-88)

《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ303-88)

《建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ303-88）

《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ321-90)

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)

《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50315-2000)2000-07-06發(fā)布/2000-10-01施行

《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》(DBJ08-903-98)

《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ201-83)

《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ202-83)

《地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》(DBJ08-11-99)

《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203-98)

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-92)

《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50211-2000）2000-02-28發(fā)布/2000-08

-01施行

《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》（GB/T50312-2000）2000-02-28發(fā)布/2000-08

-01施行

《屋面工程技術(shù)規(guī)范》(GB50207-94)

《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209-95)

《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50212-91)

《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50268-97)

《建筑排水室外埋地硬氯乙烯管道安裝》（DBJ/T08-93-2000）2000-08-01

《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ42-82)

《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(JGJ73-91)

《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88)

《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T10-95)

《混凝土及預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量控制規(guī)程》(CECS40:92)

《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》(JGJl8-96)

NEW《外墻涂料工程應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》(DBJ/T08-504-2000)2000-08-01

《民用建筑防排煙技術(shù)規(guī)程》（DBJ08-88-2000）2000-10-01

《設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱磚房抗震技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T13-94)

《回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T23-92)

《塑料門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程》(JGJ103-96)

《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ302-88）

《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ321-90）

《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107-87）

《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164-92）

《預(yù)拌混凝土標(biāo)準(zhǔn)》（GB14902-94）

《建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ110-97）

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）

《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》（DBJ08-903-98）

《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）

《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50169-92）

《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）

《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ202-83）

《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-98）

《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50209-95）

《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》（GBJ104-89）

《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50254-96）

《電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50255-96）

《電氣裝置安裝工程1kW及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50258-96）

《電氣裝置安裝工程照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（破G覺B出5燭0撈2承5慕9脊-酸9周6憶）

坑《則給為水爹排棕水模管紙道蠶工深程己施朽工碌及圈驗(yàn)決收策規(guī)閱范父》斑（兼G告B釣5于0扛2零6鬧8梳-伶9知7檔）

嚇《咬建蹦筑翼水晚泥首》程（倍G敢B輔/參T壁3均1魄8耗3咸-察9銹7撇）

端《千燒辦結(jié)寺普截通所磚騎》惜（篇G娘B乳/骨T歐5啟1惠0通1莫-栗9毯8疫）

白《惜電涉焊寧條籌》絨（漿G朽B悼/田T冠5棉1闖1錢7賓-刮9御5刊）

惡《蜓門芽、倘窗驕框條用獻(xiàn)硬核聚贏氯傾乙頃烯繡(益P萬V領(lǐng)C燥)度型桌材的》錯(cuò)（并G種B決/繁T物8閥8增1圍4右-枝9境8百）

尚《芹給顧水濟(jì)用狹硬缺聚壟氯友乙霜烯世(六P傲V矛C幼)賊管香材車》利（譜G都B侵/各T完1壯0析0竟0芳2障.際1隙-流9仇6經(jīng)）

砍《晶混財(cái)凝促土敢泵噸送欄施朵工置技憶術(shù)映規(guī)諒程亮》欲（柴J參G吼J斥/象1的0轟-監(jiān)9帆5品）

瓜《牢鋼屠筋甘焊度接靜及片驗(yàn)客收銜規(guī)莖程遍》犁（內(nèi)J混G鞏J繳1擔(dān)8顆-包9勢6揪）

鄰《翁建秋筑診機(jī)弦械壞使像用防安斑全超操努作獅規(guī)沉程縣》置（蘇J董G瓜J辨3往3呀-滴8曲6均）

廉《鼓施砌工糕現(xiàn)管場此臨圣時(shí)塞用寬電揭安板全朵技蹈術(shù)隙規(guī)造程躲》誕（裂J宴G雖J勸4鈴6遙-遠(yuǎn)8頭8嘉）

樹《午普丈通戴混宣凝賊用蛛砂咽質(zhì)吐量岡標(biāo)主淮雞及辮試孤驗(yàn)困方物法式》交（荒J繳G貞J還5臣2戴-羅9逼2語）

趣《襲普氣通愈混艷凝沉土模用頑碎幟石猶或敬卵聰石殖質(zhì)遷量樸標(biāo)另準(zhǔn)斷及鄙試森驗(yàn)挽方巡法陜》騎（益J蔥G摟J飼5蠻3太-鬧9凍2綢）

看《夜建瞎筑氧裝蘇飾散工餐程們施珠工狼及陪驗(yàn)過收搭規(guī)墨范劫》質(zhì)（潮J役G潔J傭7共3凍-慢9滾1綱）

鄰《袖塑恢料彼門罵窗防安手裝單及襖驗(yàn)縫收己規(guī)洞程犯》虎（猶J頁G靜J搏1團(tuán)0撥3可-榴9墊6紡）

摟《純建芽筑封工理程紗冬凈期沸施鉤工啄技框術(shù)氏規(guī)議程露》視（董J土G媽J掉1沫0恢4豈-狀9適7額）

賽《奏合通成齒高兔分衛(wèi)子肆防移水益卷彼材濫屋邀面什工喚程蒼應(yīng)紐用姥技掀技僑術(shù)謠規(guī)呈程軋》奇（炸D順B悠J禾0提8任-鎮(zhèn)1朱7戒-紅9思0間）

渾《崇屋膝面旬雨號水限排完水并硬奇聚撤氯系乙停烯懷管草道珠工修程阻技貼術(shù)檢規(guī)某程塊》顛（朋D規(guī)B統(tǒng)J鳥0庫8上-道4鴿2嫂-財(cái)9騎5醬）

球《蜂建勾筑繁幕蒸墻舉工蘿程層技攏術(shù)榴規(guī)筒程冶(湯玻公璃行幕暫墻遣分認(rèn)冊棟)堅(jiān)》沖（攻D辱B女J價(jià)0凳8毅-澡5咳6窄-概9仙6才）

貴《促外館墻沈涂閉料穿工年程勒施鬧工守及衡驗(yàn)茅收鴿規(guī)僅范噸》螺（武D脹B銅J碼0替8委-亦2犧0事5創(chuàng)-炎9萍2舍）

雪《逃預(yù)廉拌嗎混口凝桿土證生先產(chǎn)穴技佛術(shù)博規(guī)蜓程上》誘（享D她B典J英0轉(zhuǎn)8家-帖2關(guān)2兆7隆-殲9勺7躍）

輝《簽建京筑挖排紡水震硬梅聚撤氯桐乙劉烯萍管心道狐室障外非埋侮地怒工削程桂技斯術(shù)且規(guī)劈程段》庸（傾D符B料J卡0燒8仙-厲3窗0示5健-好9待6罷）2.工程監(jiān)理規(guī)范；

3.與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同

4.

業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同，業(yè)主與設(shè)備廠商簽訂的設(shè)備供貨合同本工程有關(guān)的正式施工圖紙；本地區(qū)現(xiàn)行的預(yù)算定額、費(fèi)用定額及有關(guān)工程造價(jià)管理規(guī)定；

5.

本工程設(shè)計(jì)變更、會(huì)議紀(jì)要、洽商文件、施工備忘錄等；施工單位提供的經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案等；各項(xiàng)設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說明。

6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

根據(jù)本項(xiàng)目監(jiān)理合同和監(jiān)理技術(shù)建議書，結(jié)合工程具體實(shí)際情況，組建本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員根據(jù)工程的進(jìn)展情況需要及時(shí)進(jìn)場，必要時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見下圖。

7.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備8.計(jì)劃

監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃見下表—監(jiān)理組成員名單表。

姓名在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)聯(lián)系電話備注

總監(jiān)理工程師

根據(jù)需要進(jìn)場

總監(jiān)理工程師代表

常駐現(xiàn)場

土建監(jiān)理工程師

常駐現(xiàn)場

給排水監(jiān)理工程師

根據(jù)需要進(jìn)場

電氣監(jiān)理工程師

根據(jù)需要進(jìn)場9.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

9.1.總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工期延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

9.2.總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

9.3.專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，但人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽證；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

9.4.監(jiān)理員崗位職責(zé)

在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備其使用、運(yùn)行狀況，并做好記錄，復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。

10.監(jiān)理工作程序

10.5.監(jiān)理工作總程序

1.根據(jù)本公司質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定編審監(jiān)理規(guī)劃；

2.根據(jù)本公司質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定編審監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

3.根據(jù)本公司監(jiān)理實(shí)施程序及經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開展監(jiān)理工作；及時(shí)組織工程預(yù)驗(yàn)收，提出整改意見和監(jiān)理評估報(bào)告；參加竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見，及時(shí)歸檔監(jiān)理資料。

10.6.監(jiān)理工作具體程序

.施工準(zhǔn)備8.2.2.階段工作程序

在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審會(huì)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：

質(zhì)量、技術(shù)、安全管理組織機(jī)構(gòu)是否建立、健全；質(zhì)量、技術(shù)、安全管理制度是否建立、健全；專職技術(shù)、管理人員和特種作業(yè)人員是否有資質(zhì)證、上崗證，防止冒名頂替。如有工程分包，分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。

對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：

分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資質(zhì)證、上崗證。

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的測量放線控制成果報(bào)驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)：

檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位:

施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員、召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題；

第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。工地例會(huì)在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

檢查上次例會(huì)議定的事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)e.及其落實(shí)情況；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核實(shí)及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜；其他有關(guān)事宜。

總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。

8.2.3.

施工過程目標(biāo)8.2.4.控制工作程序

8.2.2.1工程質(zhì)量控制程序

在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核；

a.試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；

b.法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備

c.出具的計(jì)量檢定證明；

d.試驗(yàn)室的管理制度；

e.試驗(yàn)人員的資格證書；

f.本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定的比例采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備。監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包商嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序的施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通知總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

8.2.2.2工程造價(jià)控制程序

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：。根據(jù)價(jià)編制資金使用計(jì)劃表，繪制相應(yīng)曲線報(bào)業(yè)主審批；承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表;專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同10.約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月工程量和月資金使用統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成工程量、資金使用量與計(jì)劃完成工程量、資金計(jì)劃量繪制資金實(shí)際使用曲線進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時(shí)，應(yīng)按建設(shè)監(jiān)理規(guī)范第6.5節(jié)-合同爭議的調(diào)解的規(guī)定進(jìn)行處理。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請。

8.2.2.3工程進(jìn)度控制程序

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：

總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；

總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工季度計(jì)劃；

專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取措施并監(jiān)督實(shí)施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

8.2.5.竣工驗(yàn)收

1.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收、并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。

8.2.6.

施工合同

8.2.7.管理的其他工作程序

8.2.4.1.工程暫停及復(fù)

8.2.4.2.

總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：

建設(shè)單位要求暫停施工而且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。

總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。由于非承包單位而且非上述暫停施工原因時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。

8.2.4.3.工程變更的管理

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：

設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料?？偙O(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估：確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；確定工程變更項(xiàng)目的工程量；確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。

2.總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。

5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果先向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。

8.2.4.4.費(fèi)用索賠的處理

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容：

國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；本工程的施工合同文件；國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)2準(zhǔn)、規(guī)范和定額；施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。當(dāng)承包單位提出索賠的理由同時(shí)滿足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理：承包單位在施工合同2規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；總監(jiān)理工程師指2定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；承包單位在施工合同2規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請表；總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請表，符合建設(shè)監(jiān)理規(guī)范第6.3.2條所規(guī)定的條件時(shí)予以受理；總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)費(fèi)用索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條的第4、5、6款的程序進(jìn)行。當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)時(shí)，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費(fèi)用索賠和工期延期的決定。由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向施工單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正的與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)做出答復(fù)。

8.2.4.5.工程延期及工程延誤的處理

當(dāng)承包單位提出工期延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：施工合同中有關(guān)工程延期的約定；工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；影響工期事件對工期影響的量化程度。工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按建設(shè)監(jiān)理規(guī)范第6.3節(jié)的規(guī)定處理。當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除延誤期損害賠償費(fèi)。

8.2.4.6.合同爭議的調(diào)解

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：及時(shí)了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；及時(shí)與合同2爭議的雙方進(jìn)行磋商；在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解；當(dāng)協(xié)議未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定雙方必須執(zhí)行。在合同爭議的仲裁或訴訟過程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。.8.合同的解除

施工合同的解除必須符合法律程序。當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得款項(xiàng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項(xiàng)中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：承包單位已完成的工程量表中所列的各項(xiàng)工作所應(yīng)得的款項(xiàng)；按批準(zhǔn)的采購計(jì)劃訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項(xiàng)；承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費(fèi)用；承包單位所有人員的合理遣返費(fèi)用；合理的利潤補(bǔ)償；施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項(xiàng)，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：施工合同終止時(shí)，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實(shí)際完成的工作所應(yīng)得的款項(xiàng)和已經(jīng)得到支付的款項(xiàng)；施工現(xiàn)場余留的材料、設(shè)備及臨時(shí)工程的價(jià)值；對已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費(fèi)用；施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金；總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明。由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。

8.2.8.施工階段監(jiān)理資料的管理

8.2.5.1.監(jiān)理資料

1.施工合同2.文件及委托監(jiān)理合同3.；

4.勘察設(shè)計(jì)文件；

5.監(jiān)理規(guī)劃；

6.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

7.分包單位資格報(bào)審表；

8.設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；

9.施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；

10.工程開工/復(fù)11.工報(bào)審表及工程暫停令；

12.測量核驗(yàn)資料；

13.工程進(jìn)度計(jì)劃；

14.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備15.的質(zhì)量證明文件；

16.檢查試驗(yàn)資料；

17.工程變更資料；

18.隱蔽工程驗(yàn)收資料；

19.工程計(jì)量單和工程款支付證書；

20.監(jiān)理工程師通知單；

21.監(jiān)理工作聯(lián)系單；

22.報(bào)驗(yàn)申請表；

23.會(huì)議紀(jì)要；

24.來往函件；

25.監(jiān)理日記；

26.監(jiān)理月報(bào)；

27.質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；

28.分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；

29.索賠文件資料；

30.竣工結(jié)算審核意見書；

31.工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報(bào)告等專題報(bào)告；

32.監(jiān)理工作總結(jié)。

8.2.5.2.監(jiān)理月報(bào)

1.本月工程概況；

2.本月工程形象進(jìn)度；

3.工程進(jìn)度；

4.本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；

5.對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。

6.工程質(zhì)量；

7.本月工程質(zhì)量情況分析；

8.本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。

9.工程計(jì)量與工程款支付；

10.工程量審核情況；

11.工程款審批情況及月支付情況；

12.工程款支付情況分析；

13.本月采取的措施及效果。

14.合同15.其他事項(xiàng)的處理情況；

16.工程變更；

17.工程延期；

18.費(fèi)用索賠；

19.本月監(jiān)理工作小結(jié)；

20.對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價(jià)；

21.本月監(jiān)理工作情況；

22.有關(guān)本工程的意見和建議；

23.下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。

監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。

8.2.5.3.

監(jiān)理工作總結(jié)

工程概況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效；施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；工程照片（有必要時(shí)）。施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。.4.監(jiān)理資料的管理

1.監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。

2.監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施。監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11.監(jiān)理工作方法及措施

11.7.監(jiān)理工作方法

建立、健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)目標(biāo)控制的責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、造價(jià)、工期控制等程序。及時(shí)、嚴(yán)格審查、批準(zhǔn)有關(guān)申請、報(bào)驗(yàn)表等文件。及時(shí)發(fā)送監(jiān)理工程師通知、整改通知等文件。及時(shí)組織工地例會(huì)，協(xié)調(diào)處理各方工作關(guān)系和問題。及時(shí)組織現(xiàn)場巡視檢查、必要的旁站監(jiān)理。及時(shí)組織現(xiàn)場實(shí)測檢查、必要的平行檢驗(yàn)。及時(shí)收集、簽署、整理有關(guān)監(jiān)理資料。及時(shí)組織工程預(yù)驗(yàn)收。

11.8.監(jiān)理措施

9.2.1.組織措施

建立、健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)規(guī)章制度，制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。督促施工單位完善現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。

9.2.2.合同9.2.3.措施

監(jiān)督各方嚴(yán)格履行合同條款，及時(shí)、公平、公正、獨(dú)立、自主地處理合同糾紛及索賠事宜。

9.2.4.經(jīng)濟(jì)措施

嚴(yán)格工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證、費(fèi)用索賠手續(xù)，嚴(yán)格審查工程計(jì)量和工程款支付程序。

9.2.5.技術(shù)措施

9.2.4.1.總的技術(shù)控制措施

根據(jù)建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等有關(guān)規(guī)定及工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，完善質(zhì)量的事前、事中和事后控制措施，根據(jù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)、容易出現(xiàn)質(zhì)量通病處設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。以預(yù)防和事先控制為主，嚴(yán)格按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理。

9.2.4.2.質(zhì)量的事前控制措施

1.圖紙會(huì)審

監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)，圖紙應(yīng)符合目錄要求，圖章、簽字齊全、合法。在工程開工前，應(yīng)按本公司圖紙會(huì)審程序會(huì)同建設(shè)及施工單位認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，特別注意構(gòu)造要求是否完善，容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫得部位、防水處理的構(gòu)造做法是否合理、規(guī)范，施工中容易忽略而又很重要的問題是否明確，最大限度地避免圖紙中的錯(cuò)、漏、碰。

2.承、分包單位資質(zhì)審查

監(jiān)理工程師對承包單位資質(zhì)審查，重點(diǎn)是承包單位的現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)是否合理；質(zhì)量管理與技術(shù)管理制度是否健全和完善；專職管理人員和特殊專業(yè)工種是否具有資格證和上崗證；關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力。

監(jiān)理工程師對分包單位資質(zhì)審查，重點(diǎn)是審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特殊專業(yè)工種是否具有資格證和上崗證。

3.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案

施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案并報(bào)監(jiān)理單位審查。

總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員按本公司施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查程序?qū)彶椴⑴鷾?zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案。重要的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。主要審查技術(shù)措施、施工工藝、施工機(jī)具、安全措施能否保證質(zhì)量，對建筑通病有無有效的針對性措施，質(zhì)量保證體系是否健全、有效、滿足質(zhì)量控制的要求，必要時(shí)組織有關(guān)單位對施工方案進(jìn)行會(huì)審。

4.工程開工審核

當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出《工程開工報(bào)審表》，監(jiān)理工程師根據(jù)本公司開工令簽發(fā)程序?qū)こ淌┕がF(xiàn)場各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括主要控制點(diǎn)的位置、軸線、標(biāo)高進(jìn)行檢查，合格后總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工指令，方可開工。

5.工程所需的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制

工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備均應(yīng)按本公司建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備控制程序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收合格后方可使用。

a.材料加工、定貨的質(zhì)量控制

主要材料訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品（或看樣）和有關(guān)廠家情況及單價(jià)等資料向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師匯同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨。

主要設(shè)備訂貨前，施工單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)，核定是否符合設(shè)計(jì)要求再行訂貨。

用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須出具正式的出廠合格證，經(jīng)監(jiān)理工程師核驗(yàn)，否則一律不準(zhǔn)用于工程上。

用于工程上所有構(gòu)配件，必須有廠家批號和出廠合格證。

凡標(biāo)志不清或懷疑有質(zhì)量問題的材料，對質(zhì)量保證資料懷疑與合同不符合的一般材料，應(yīng)進(jìn)行抽檢。

施工單位應(yīng)在材料使用前一個(gè)星期內(nèi)向監(jiān)理工程師報(bào)送材料試驗(yàn)報(bào)告，申請核定。

材料抽樣和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，并根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行在監(jiān)理細(xì)則中確定。

b.材料、構(gòu)配件、設(shè)備c.進(jìn)場以后的質(zhì)量控制

各分部、分項(xiàng)工程施工前，材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場必須要有質(zhì)量保證書、出廠合格證，生產(chǎn)許可證或出廠（檢驗(yàn)）報(bào)告，對進(jìn)口材料、設(shè)備還應(yīng)有國家進(jìn)出口商檢部門的檢驗(yàn)書，并填報(bào)“工程材料、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單”報(bào)驗(yàn)。

材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和取樣復(fù)試，對合格產(chǎn)品簽署材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退換，并限期退出現(xiàn)場。

d.施工機(jī)械的質(zhì)量控制

凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如混凝土攪拌機(jī)、振動(dòng)器等，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用。

施工中所使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。

e.督促施工單位建立“三檢”制度

督促施工單位建立“三檢”制度，按照程序認(rèn)真做好各項(xiàng)工程自檢和驗(yàn)評工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工驗(yàn)收資料進(jìn)行核查認(rèn)可，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得繼續(xù)下一工序的施工。

f.審核施工單位關(guān)于材料、制品的試件取樣及試驗(yàn)方法或方案。及時(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行見證送樣制度。

g.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施和方法。

h.完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。.3.質(zhì)量的事中控制措施

應(yīng)按本公司工序質(zhì)量、分部工程質(zhì)量控制程序檢查驗(yàn)收各工序、分部工程質(zhì)量。

1.施工工藝過程質(zhì)量控制

在施工過程中，對施工的每一道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，采用觀察（目測、目視）、量測、測量、試驗(yàn)或平行檢驗(yàn)等方法，對重要的隱蔽等工藝過程或復(fù)雜的結(jié)構(gòu)部位，隨時(shí)跟班現(xiàn)場旁站檢查控制，具體工藝檢查要求詳見監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2.工序交接檢查

堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會(huì)同檢查，在檢查合格并由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方能進(jìn)行下一道工序施工。

3.工程變更和設(shè)計(jì)變更

如果設(shè)計(jì)錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，按本公司工程變更程序經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計(jì)，必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單。

4.隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后將評定資料及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單，在隱蔽前二日報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師經(jīng)檢查認(rèn)為具備驗(yàn)收條件排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站共同檢查簽認(rèn)，驗(yàn)收合格，方可隱蔽和繼續(xù)施工。重要的地基槽、坑檢驗(yàn)還應(yīng)有地質(zhì)勘察單位參加。驗(yàn)收不合格，需限期整改后重新驗(yàn)收。

5.工程質(zhì)量事故處理

監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，深人施工現(xiàn)場控制施工操作，對質(zhì)量事故應(yīng)盡量做到以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，爭取早期處理。對已出現(xiàn)的施工質(zhì)量事故，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位共同商討處理意見和方法、措施，必要時(shí)還應(yīng)請專家參與處理意