方太咨詢項目管理制度

某某方太廚具有限公司HR咨詢管理項目文件編號版本號：1.0編制人：SJD生效日期：FT-GL1.0修訂日期：─批準人：第1頁共2頁方太廚具人力資源項目管理制度一、目的為了加強項目管理，增進項目成員之間的溝通，提高工作效率，確保項目各項工作順利進行，特制定本制度。二、原則（一）服從原則項目經理依據項目指導委員會的指示組織項目設計與實施，項目成員在項目職責范圍內必須服從項目經理的領導。（二）目標原則項目的各項工作必須要有明確、具體、可衡量、有期限的目標，并基于目標，績效導向地開展工作。（三）考核原則項目經理每月對項目成員在項目中的表現做出考核、 評價，并進行溝通。三、工作計劃及控制（一）整體計劃以《項目建議書》中的項目計劃為依據，并制定詳細的《項目實施計劃》。（二）以周項目工作計劃作為實施性跟進計劃，并通過周項目工作總結使之得到有效的控制。、周項目工作計劃及周任務安排表周工作計劃以雙周滾動計劃方式制訂，即周工作計劃應當詳細安排下周任務，同時概要做好下下周工作計劃。周項目工作計劃由思捷達項目經理組織制定，經與方太廚具項目經理溝通后確定，每周五中午前完成。方太廚具項目成員周任務安排表由方太廚具項目經理根據周工作計劃制定，每周五下午前完成。、周項目工作總結周項目工作總結對本周項目工作進行總結，包括：成績、問題和潛在風險。周項目工作總結由方太廚具項目經理組織制定，經與思捷達項目經理溝通后確定，每周五中午前完成。3、周項目例會每周五下午召開項目例會，進行周項目工作總結和下周工作安排。、項目工作溝通項目組鼓勵多渠道、多層面的充分溝通，就項目計劃要求的工作事項，項目組成員負有及時通知的義務。四、項目會議（一）階段性報告會及項目成果評審會根據項目進度，思捷達項目經理組織向項目指導委員會匯報項目情況，提供項目報告或成果供評審。思捷達項目經理組織準備項目報告及成果文件。方太廚具項目經理負責協(xié)調會議的時間，準備會議通知，會議議程等。（二）指導委員會溝通會議因項目需要，項目指導委員會成員應進行及時溝通，由方太廚具項目經理協(xié)商安排時間。（三）項目溝通會議由思捷達項目經理或方太廚具項目經理臨時召集。（四）設計方案討論會議由方案設計負責人提出，方太廚具項目經理召集相關人員參加。五、培訓及學習（一）項目設計導入培訓每一階段方案的設計一般以培訓導入，由思捷達項目組準備，方太廚具項目經理落實培訓時間。（二）交流學習由方太廚具項目經理組織方太廚具項目小組成員不定期進行交流學習，消化、吸收思捷達提供的項目方法及管理工具。六、獎罰（一）對于在項目中認真負責積極參與，表現突出的小組成員，雙方項目經理予以表揚、鼓勵，并向公司申報獎勵。（二）對于事前未請假缺席項目會議活動，以及會議遲到