公司管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)規(guī)章制度

文案大全文案大全實用文案公司項目管理制度.目的為更好的整合與規(guī)范使用公司內(nèi)外部資源，提升搭建開放性、激勵性企業(yè)創(chuàng)新平臺，提升公司市激發(fā)員工積極性、主動性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與.原則堅持按成果分配的原則，向主要效益因素傾斜、以檢驗最終效果、成果為依據(jù)的原則。公司追求開發(fā)追求在市場上增加的銷售額。直觀量化的原則。激勵額計算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為利潤額.適用范圍本辦法適用于經(jīng)公司正式審批立項的所有項目，新品研發(fā)類項目：公司為開發(fā)新的產(chǎn)品而設(shè)工藝/技術(shù)/設(shè)備改善類項目：公司在生產(chǎn)或生產(chǎn)技術(shù)、檢驗技術(shù)、設(shè)備效率或功能等提升而設(shè)立管理改善類項目：公司在日常經(jīng)營管理過程度、等管理類的因素進行提升而設(shè)立的項目。業(yè)務(wù)改善類項目：公司為在工作流程、工作業(yè)務(wù)發(fā)展方面提升而設(shè)立的項目。.術(shù)語項目：項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)實用文案實用文案文案大全文案大全4.24.34.44.54.6項.目組織架構(gòu)及項目管理流程圖項目組1項目組2項目組…5.2項目流程管理規(guī)定6.16.1.1項目類型資料范圍（示例）新品研發(fā)類1產(chǎn)品目前的市場規(guī)模及排名前的客戶信息2產(chǎn)品未來年內(nèi)市場需求及判斷依據(jù)3產(chǎn)品從直接客戶到終端消費者的使用方法、對產(chǎn)品的關(guān)注和期望4市場上E有該產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)和質(zhì)量方面的信息（包括使用和改進信息）5目標(biāo)客辦哪些？目標(biāo)客戶目前在使用同類產(chǎn)品時遇到的痛點是什么？6產(chǎn)品目前的生產(chǎn)廠家及原材料供應(yīng)商信息（深入：生產(chǎn)設(shè)備及H藝）7產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及工作原理8新產(chǎn)品區(qū)別于老品或其他公司產(chǎn)品的顯著優(yōu)勢有哪些9預(yù)估新產(chǎn)品的投產(chǎn)會需要公司提供哪些資源？（包括新增和調(diào)配）0新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及隨產(chǎn)量增加而變化的趨勢？盈虧平衡點的產(chǎn)能？工藝技術(shù)設(shè)備改善類1當(dāng)前工藝技術(shù)設(shè)備需要改善的問題點有哪些？（使用數(shù)據(jù)描述程度）2當(dāng)前工藝技術(shù)設(shè)備的優(yōu)勢有哪些？3目前行業(yè)內(nèi)在工藝技術(shù)設(shè)備方面普遍存在哪些問題點？與公司差異？4目前行業(yè)內(nèi)針對上述問題點存在哪些解決方案？5改善上述問題點對于最終產(chǎn)品有哪些影響？是否影響到客戶痛點？6為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？管理改善類1當(dāng)前管理方法或機制存在的需改善問題點有哪些？2當(dāng)前管理方法或機制具有哪些優(yōu)勢？3目前在周邊企業(yè)或行業(yè)內(nèi)是否存在與公司相似的問題點？4為解決相似問題點，周邊企業(yè)或行業(yè)內(nèi)企業(yè)采取哪些措施？5改善這些問題點，對于最終解決客戶的痛點起到哪些作用？6為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？業(yè)務(wù)改善類1當(dāng)前業(yè)務(wù)流程或方法方面存在的需改善問題點有哪些？2當(dāng)前業(yè)務(wù)流程或方法具有哪些優(yōu)勢？3目前在行業(yè)內(nèi)是否存在與公司相似的問題點？4為解決相似問題點，行業(yè)內(nèi)企業(yè)采取哪些措施？5改善這些問題點，對于最終解決客戶的痛點起到哪些作用？6為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？6.1.2包括如下七部分內(nèi)容：（1）項目背景及概況；（2）項目市析；（3）項目優(yōu)劣勢分析；（4）項目實施方案及計劃；（5措施；（6）項目投資成本與回報分析；（7）項目實施建議在實際應(yīng)用時可根據(jù)需要進行適當(dāng)調(diào)整。6.1.3項目評估會及立項6.26.2.16.36.3.16.3.26.3.36.3.46.46.4.16.4.2項目6.4.3.16.4.3.2轉(zhuǎn)交。在項目執(zhí)行過程中，涉及新產(chǎn)品項目涉及的轉(zhuǎn)產(chǎn)：（1品研發(fā)信息；（2）新產(chǎn)品研發(fā)成功后，門指導(dǎo)下，準(zhǔn)備好產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)所需的生產(chǎn)和檢驗工裝、設(shè)備等物資；（3目轉(zhuǎn)產(chǎn)評估會上，產(chǎn)品研發(fā)部門提供完整的技術(shù)、工藝、檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及良率等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)、工藝、品管部門根據(jù)小批量和大批量驗證的產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)情況提出意見和建議；（4）新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的一個月內(nèi)，研發(fā)指導(dǎo)，確保新產(chǎn)品量產(chǎn)各流程的順利。非新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的成果轉(zhuǎn)交：（1）成果使用方需參與到項及時了解項目進展及項目成果信息；（2）項目成果轉(zhuǎn)交時，項目方需成果說明資料和使用資料，并通過培訓(xùn)指導(dǎo)確保使用方掌握；（3）成月內(nèi)，項目方需要跟進指導(dǎo)。6.5監(jiān)控：監(jiān)督和控制項目執(zhí)行并進行整體變更控制。項目組成員及項目經(jīng)理對項目實施過程進行自我管理和監(jiān)控取預(yù)防控制措施，對異常情況，及時進行通報和處理。項目管理委員會作為項目變更的管理控制機構(gòu)，需及時給予出的變更需求進行審批，并對項目實施過程進行評估，如必要時可緊體調(diào)整方向。收尾：在項目執(zhí)行完畢前，對項目過程資源進行整理，對項目最轉(zhuǎn)交，對項目中涉及的各項活動進行終止?？偨Y(jié)：對項目結(jié)果及實施過程進行總結(jié)、積累，并對相關(guān)人員進勵。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目組成員對項目規(guī)劃、實施、收尾以及6.7.26.7.36.7.3.16.7.3.26.7.3.26.7.3.32-5%.項目后成果激勵7.1項目類型項目分類描述激勵方式備注新品研發(fā)類對當(dāng)前產(chǎn)品性能改進型的項目總利潤額作為激勵額度，其中項目研發(fā)人員占，項目其他人員占，銷售人員占％項目組成員參與銷售的，應(yīng)參與銷售人員額度的分配。全新產(chǎn)品研發(fā)的項目總利潤額作為激勵額度，其中項目研發(fā)人員占，項目其他人員占，銷售人員占 0項目組成員參與銷售的，應(yīng)參與銷售人員額度的分配。工藝技術(shù)設(shè)備改善類對當(dāng)前工藝技術(shù)設(shè)備改進型項目總利潤額 作為項目組成員激勵額度全新的工藝技術(shù)設(shè)備項目總利潤額 作為項目組成員激勵額度管理改善類對當(dāng)前管理機制改進型項目總利潤額 作為項目組成員激勵額度全新的管理型項目總利潤額 作為項目組成員激勵額度業(yè)務(wù)改善類對當(dāng)前業(yè)務(wù)流程或模式改進型項目總利潤額 作為項目組成員激勵額度全新的業(yè)務(wù)型項目總利潤額 作為項目組成員激勵額度7.220%，確因其他原因，項目經(jīng)理分配所得低于20%7.3項目類型獎金計提執(zhí)行時間新