Kingbase Smartbi 企業(yè)BI解決方案-V1

企業(yè)經(jīng)營分析系統(tǒng)解決方案目錄III企業(yè)經(jīng)營分析概述企業(yè)經(jīng)營分析系統(tǒng)解決方案2從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的過程3發(fā)生了什么將來會(huì)發(fā)生什么為什么發(fā)生希望發(fā)生什么數(shù)據(jù)信息知識(shí)投資回報(bào)決策原始數(shù)據(jù)整合的數(shù)據(jù)各類報(bào)表實(shí)時(shí)查詢描述性模型預(yù)測性模型優(yōu)化我們擁有大量的數(shù)據(jù),有數(shù)據(jù)就能支撐決策嗎？數(shù)據(jù)≠信息決策者現(xiàn)狀客戶合作伙伴供應(yīng)商物流執(zhí)行人員中級(jí)管理人員高級(jí)管理人員DB2ERPOraclePortalFlatFileExcelXMLCRM市場財(cái)務(wù)銷售運(yùn)營CEO&Board精細(xì)化管理？項(xiàng)目利潤人員資金物流成本客戶供應(yīng)商集中體現(xiàn)，及時(shí)、準(zhǔn)確的反映企業(yè)綜合狀況，為建立敏捷的決策體系提供有效數(shù)據(jù)支撐POS財(cái)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)資源整合構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化滿足各層級(jí)分析需求Delivertherightinformationtotherightpeopleattherighttime.

滿足各級(jí)主管的信息需求。作業(yè)層管理層決策層知識(shí)數(shù)據(jù)智能信息信息需求目錄III企業(yè)經(jīng)營分析概述企業(yè)經(jīng)營分析系統(tǒng)解決方案8企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)技術(shù)創(chuàng)新客戶期望值產(chǎn)品生命周期縮短消費(fèi)需求個(gè)性化發(fā)展，提供個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)快速的適應(yīng)能力：企業(yè)控制成本能力、對(duì)市場反應(yīng)的靈活性保持核心競爭力供應(yīng)鏈協(xié)作商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營分析系統(tǒng)目標(biāo)BI在企業(yè)信息體系中的位置總體架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)總賬報(bào)表固定資產(chǎn)成本管理現(xiàn)金管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理存貨核算庫存管理采購管理銷售管理生產(chǎn)管理預(yù)算管理數(shù)據(jù)倉庫（DW）業(yè)務(wù)運(yùn)營層關(guān)鍵指標(biāo)經(jīng)營績效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警KPI指標(biāo)財(cái)務(wù)主題分析銷售主題分析6S主題分析庫存主題分析生產(chǎn)主題分析物流主題分析人力資源主題分析經(jīng)營管理層數(shù)據(jù)倉庫管理駕駛艙監(jiān)控管理工具領(lǐng)導(dǎo)決策層外部及報(bào)表模板應(yīng)用框架

料工費(fèi)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品作業(yè)成本

合格率

不良原因統(tǒng)計(jì)訂單執(zhí)行延期統(tǒng)計(jì)

正確率，退換率...產(chǎn)量

計(jì)劃完成率產(chǎn)能利用生產(chǎn)庫存資金占用結(jié)構(gòu)

庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)

滯銷品

缺貨分析

發(fā)貨及時(shí)率單位運(yùn)費(fèi)運(yùn)量單位銷售額物流成本...P&LBalanceSheet

營業(yè)收入

成本、費(fèi)用

凈利

產(chǎn)品群現(xiàn)金流能力應(yīng)收帳庫存占用

訂單，收入產(chǎn)品群盈利性...CashFlow

流入結(jié)構(gòu)

流出結(jié)構(gòu)

資金占用結(jié)構(gòu)資本來源結(jié)構(gòu)庫存物流銷售資金財(cái)務(wù)質(zhì)量成本供應(yīng)商分析主題企業(yè)經(jīng)營分析-財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析杜邦分析盈利能力分析償債能力分析營運(yùn)能力分析發(fā)展能力分析銷售增長率利潤增長率總資產(chǎn)增長率資產(chǎn)保值增值率銷售毛利分析銷售利潤分析利潤率總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率已獲利息倍數(shù)流動(dòng)比率速動(dòng)比率現(xiàn)金比率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率率存貨周轉(zhuǎn)率率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率企業(yè)經(jīng)營分析-銷售分析運(yùn)輸成本類型結(jié)構(gòu)分析銷售管理主題分析合同訂單完成情況分析發(fā)出商品完成情況分析銷售收入完成情況分析銷售回款完成情況分析市場推廣完成情況分析客戶服務(wù)完成情況分析合同計(jì)劃完成率合同月均收入比合同訂單總額延期合同額計(jì)劃完成率發(fā)貨及時(shí)率運(yùn)輸及時(shí)率工作差錯(cuò)率運(yùn)輸成本類型對(duì)比分析區(qū)域收入分析部門收入分析產(chǎn)品收入分析業(yè)務(wù)員收入分析客戶收入分析渠道收入分析計(jì)劃完成率發(fā)貨及時(shí)率運(yùn)輸及時(shí)率工作差錯(cuò)率服務(wù)計(jì)劃完成率投訴類型分析投訴費(fèi)用賠付率投訴響應(yīng)分析計(jì)劃完成率廣告計(jì)劃完成率廣告投入產(chǎn)出率促銷計(jì)劃完成率促銷投入產(chǎn)出率企業(yè)經(jīng)營分析-采購分析采購分析采購計(jì)劃完成情況分析采購質(zhì)量分析采購價(jià)格分析采購付款情況分析供應(yīng)商情況分析采購計(jì)劃完成率采購品種完成率準(zhǔn)時(shí)交貨率延時(shí)交貨率采購缺貨率采購周期降低率一次交貨合格率讓步放行率采購?fù)素浡恃b配不良率采購價(jià)格趨勢(shì)分析采購價(jià)格差異率采購費(fèi)用率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商逾期交貨率供應(yīng)商響應(yīng)速度供應(yīng)商管理覆蓋率供應(yīng)商淘汰率采購付款金額付款計(jì)劃完成率采購資金缺口率應(yīng)付贓款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付贓款逾期率暫估入庫金額企業(yè)經(jīng)營分析-庫存分析庫存分析庫存周轉(zhuǎn)分析存貨周轉(zhuǎn)庫存儲(chǔ)備庫存管理庫存入庫次數(shù)庫存出庫次數(shù)平均每次入庫數(shù)量平均每次出庫數(shù)量

存貨入庫成本分析存貨出庫成本分析VMI存貨物料分析最高/低庫存庫存超儲(chǔ)率庫存短儲(chǔ)率庫存ABC貨位管理批次管理序列號(hào)管理庫存呆滯積壓率存貨批次管理企業(yè)經(jīng)營分析-生產(chǎn)分析生產(chǎn)分析生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析生產(chǎn)用料消耗分析生產(chǎn)協(xié)同性分析生產(chǎn)質(zhì)量分析生產(chǎn)效率分析生產(chǎn)計(jì)劃完成率品種完成率產(chǎn)品完工率生產(chǎn)延遲率產(chǎn)銷平衡率材料消耗率材料利用率生產(chǎn)缺料率零部件齊套率采購準(zhǔn)時(shí)到位率外協(xié)準(zhǔn)時(shí)到位率產(chǎn)品合格率一次交驗(yàn)合格率產(chǎn)品返工率廢品損失率投入產(chǎn)出率勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)能利用率設(shè)備利用率企業(yè)經(jīng)營分析-人力資源分析人力資源分析人力結(jié)構(gòu)分析人力成本分析人力狀態(tài)分析人員數(shù)量人員性別/年齡結(jié)構(gòu)人員學(xué)歷/專業(yè)結(jié)構(gòu)人員崗位/職務(wù)結(jié)構(gòu)人員合同類型結(jié)構(gòu)人員培訓(xùn)/招聘費(fèi)用人員工資/福利費(fèi)用人均資金/加班費(fèi)用人員離職/新增數(shù)量人員流動(dòng)率人均出勤率人均加班率人員工資/福利結(jié)構(gòu)人員賠/補(bǔ)償費(fèi)用人均年費(fèi)用退休費(fèi)用年均人數(shù)企業(yè)經(jīng)營分析，滿足企業(yè)三個(gè)層面的應(yīng)用應(yīng)用功能-業(yè)務(wù)查詢應(yīng)用功能-固定報(bào)表應(yīng)用功能-儀表盤/管理駕駛艙應(yīng)用功能-移動(dòng)支持應(yīng)用案例-海爾全流程告警海爾-全流程告警應(yīng)用案例-海爾BSC海爾-平衡計(jì)分卡應(yīng)用案例-海爾市場競爭力看板海爾-競爭力目標(biāo)看板應(yīng)用案例-天虹商場（零售業(yè)）應(yīng)用案例-TCL多媒體（制造業(yè)）應(yīng)用案例-加拿大鋁業(yè)集團(tuán)寶柏公司應(yīng)用案例-加鋁寶柏應(yīng)用案例-珠江啤酒銷售銷售計(jì)劃完成情況分析銷售數(shù)量和收入分析銷售費(fèi)用分析銷售利潤貢獻(xiàn)分析銷售業(yè)務(wù)員業(yè)績考核分析促銷費(fèi)用分析促銷瓶蓋投入和回收情況分析客戶綜合分析銷售日常報(bào)表統(tǒng)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)綜合分析成品庫存分析原材料包裝物庫存分析客戶瓶箱占用率分析倉庫、場地庫存利用率分析中轉(zhuǎn)合理性分析瓶箱回收分析瓶箱供求預(yù)測零庫存率考核分析采購價(jià)格分析供應(yīng)商綜合評(píng)估。。。生產(chǎn)勞動(dòng)生產(chǎn)率分析罐裝廠生產(chǎn)效率分析釀造在制品生產(chǎn)與庫存分析主要原材物料銷售損耗分析財(cái)務(wù)三大報(bào)表分析制造費(fèi)用分析現(xiàn)金流量分析成本分析營運(yùn)資金分析利潤變動(dòng)影響分析應(yīng)收賬款帳齡分析應(yīng)付款帳齡分析銷售:凈提貨量、基準(zhǔn)價(jià)銷售收入、銷售凈收益值、銷售費(fèi)用、利潤貢獻(xiàn)采購:采購節(jié)支金額、大宗原材料采購價(jià)格、主要包裝物采購價(jià)格儲(chǔ)運(yùn):回瓶箱率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、中轉(zhuǎn)率、瓶箱借用歸還、實(shí)際庫存與安全庫存量對(duì)比生產(chǎn):產(chǎn)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)損耗率財(cái)