企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報(bào)告

Resource-basedCompetitiveAdvantageofFirm企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報(bào)告第1頁

本章導(dǎo)航第一部分：引言一關(guān)于戰(zhàn)略二競爭優(yōu)勢理論演進(jìn)第二部分：基于資源競爭優(yōu)勢一企業(yè)資源二企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢三企業(yè)資源與連續(xù)競爭優(yōu)勢四對基于資源競爭優(yōu)勢幾點(diǎn)補(bǔ)充第三部分：后記一參考文件二謝謝

企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報(bào)告第2頁§１．關(guān)于戰(zhàn)略?

必須明確兩點(diǎn)：（１）戰(zhàn)略本質(zhì)；－－以不一樣方式行事，而不是把一樣事做好！eg1:戰(zhàn)略同質(zhì)造成中國企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)；（２）戰(zhàn)略是與關(guān)鍵能力相關(guān)聯(lián)；－－只有基于關(guān)鍵能力競爭優(yōu)勢才是戰(zhàn)略性優(yōu)勢！eg2:戴爾直銷－－“三大金律”：壓縮庫存，傾聽用戶，直接銷售；企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報(bào)告第3頁§２．競爭優(yōu)勢理論演進(jìn)

市場結(jié)構(gòu)與市場機(jī)會(huì)

企業(yè)資源

企業(yè)能力

知識與認(rèn)知競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢理論能夠分為兩類：內(nèi)生理論與外生理論企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報(bào)告第4頁§２.1外生理論?基本觀點(diǎn)：－－企業(yè)競爭優(yōu)勢外生于企業(yè)，是外部市場中競爭關(guān)系和市場機(jī)會(huì)決定；

?代表理論：－－梅森－貝恩范式，即Ｓ－Ｃ－Ｐ范式；－－波特，<<競爭戰(zhàn)略>>和<<競爭優(yōu)勢>>

市場地位行業(yè)吸引力強(qiáng)弱高低企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報(bào)告第5頁（３）外生理論缺點(diǎn)：

－－在市場競爭充分下，全部企業(yè)都應(yīng)平均盈利，但事實(shí)并不如此！

－－小企業(yè)為何存在而且盈利？eg3.90年代美國西南航空企業(yè)企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報(bào)告第6頁§2.2內(nèi)生理論

(1)觀點(diǎn)：－－企業(yè)是一系列資源集合，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自企業(yè)所擁有資源，尤其是異質(zhì)資源．

(2)代表理論：－－企業(yè)資源基礎(chǔ)論(1984,伯格．沃納菲爾德)－－企業(yè)動(dòng)態(tài)能力論－－企業(yè)知識理論（德魯克：企業(yè)所擁有唯一資源就是知識）

企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報(bào)告第7頁

(3)

內(nèi)生理論缺點(diǎn)－－過分強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵能力作用，忽略環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略影響；－－過分自信于傳統(tǒng)價(jià)值觀作用；eg4.20世紀(jì)60年代，“白事可樂新一代”；－－企業(yè)取得了競爭優(yōu)勢，反而出現(xiàn)“關(guān)鍵剛性”；eg5.20世紀(jì)80年代，英特爾，微軟在個(gè)人電腦上超出IBM；

企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報(bào)告第8頁§3．基于資源競爭優(yōu)勢

?常見幾個(gè)問題：

－－企業(yè)為何存在？－－企業(yè)為何要從事特定行業(yè)？－－為何有企業(yè)會(huì)消失，有企業(yè)卻存續(xù)了幾十年，甚至上百年？

－－對于諸如這類關(guān)系企業(yè)經(jīng)營成敗問題，我們都能夠用基于資源競爭優(yōu)勢理論與實(shí)踐回答！

企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報(bào)告第9頁§3.1企業(yè)資源

?定義：－－企業(yè)擁有有利于構(gòu)建和實(shí)施企業(yè)有效（效益和效率）戰(zhàn)略資源，包含資產(chǎn)、能力、組織流程、信息、知識等；?三種形式：－－物質(zhì)資源，包含物質(zhì)技術(shù)、機(jī)器設(shè)備、地理位置、供銷渠道等－－人力資源，包含培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、判斷力、知識、關(guān)系、人員洞察力等；－－組織資源，包含信息系統(tǒng)、控制與協(xié)調(diào)機(jī)制、正式與非正式等；企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報(bào)告第10頁?戰(zhàn)略相關(guān)資源－－只有有利于戰(zhàn)略制訂與實(shí)施資源才是戰(zhàn)略相關(guān)資源－－并不是企業(yè)全部資源都有利于戰(zhàn)略制訂與實(shí)施！！破壞性資源

企業(yè)資源戰(zhàn)略相關(guān)資源最優(yōu)次優(yōu)非戰(zhàn)略相關(guān)資源企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報(bào)告第11頁§3.2競爭優(yōu)勢和連續(xù)競爭優(yōu)勢

?

兩個(gè)假設(shè)－－在一個(gè)行業(yè)內(nèi)，全部企業(yè)都追求和希望控制相同資源；－－異質(zhì)資源因?yàn)榱鲃?dòng)性而是短暫；

?競爭優(yōu)勢－－企業(yè)經(jīng)過實(shí)施不被現(xiàn)有和潛在競爭者同時(shí)模仿價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略而取得優(yōu)勢；

?連續(xù)競爭優(yōu)勢－－企業(yè)經(jīng)過實(shí)施現(xiàn)有和潛在競爭者無法追隨價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略而取得優(yōu)勢；

企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報(bào)告第12頁(4)幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

?連續(xù)競爭優(yōu)勢是長久，是普通競爭優(yōu)勢喪失后仍存在優(yōu)勢；

?產(chǎn)業(yè)演變時(shí)，連續(xù)競爭優(yōu)勢也會(huì)發(fā)生改變；

?

（基于假設(shè)）企業(yè)要樹立現(xiàn)在、未來競爭對手都無法仿效競爭優(yōu)勢；企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報(bào)告第13頁§3.3企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢

?關(guān)鍵點(diǎn)：－－同質(zhì)競爭和資源完全流動(dòng)不能產(chǎn)生（連續(xù)）競爭優(yōu)勢！(1)Firstmoveradvantage－－領(lǐng)先進(jìn)入能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢嗎？(2)Entry/mobilityBarriers---樹立進(jìn)入障礙能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢嗎？

企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報(bào)告第14頁§3.４企業(yè)資源與連續(xù)競爭優(yōu)勢－－什么資源是連續(xù)競爭資源？FirmResourceHeterogeneityFirmResourceImmobilityValueRarenessImperfectImmobility----HistoryDependent----CasualAmbiguity----SocialComplexitySubstitutabilitySustainedCompetitiveAdvantage企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報(bào)告第15頁（１）有價(jià)值－－能使企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施戰(zhàn)略，提升效率和效益！?

什么樣資源是有價(jià)值?----能夠用ＳＷＯＴ模型分析：

內(nèi)部分析外部分析StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報(bào)告第16頁（2）稀缺

－－只被企業(yè)唯一占有,有利于制訂戰(zhàn)略有價(jià)值資源;

?這是解釋小企業(yè)存在原因.(3)不可替換

?替換分為兩種:等值替換和相同替換

企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報(bào)告第17頁（4）難以模仿

?

什么樣資源是不能模仿?

☆源于企業(yè)特定歷史(HistoryDependent)

☆因果關(guān)系不明確(CasualAmbiguity)

☆社會(huì)復(fù)雜性(SocialComplexity)?幾點(diǎn)解釋----企業(yè)從歷史中積累資源是不共享,這么資源存在路徑依賴和歷史依賴;

eg6.

戰(zhàn)爭中成長來軍火商-----企業(yè)資源組合不名確和執(zhí)行行為含糊是其它外在競爭者無法復(fù)制;eg7.康柏為何沒有學(xué)到Dell直銷模式?-----根植于企業(yè)、獨(dú)特企業(yè)文化和社會(huì)關(guān)系是含糊;eg8任正非:“華為危機(jī),萎縮和破產(chǎn)一定會(huì)來!”

企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報(bào)告第18頁§3.4對基于資源競爭優(yōu)勢幾點(diǎn)補(bǔ)充FirmResourceHeterogeneityFirmResourceImmobilityValueRarenessImperfectImmobility----HistoryDependent----CasualAmbiguity----SocialComplexitySubstitutabilitySustainedCompetitiveAdvantageStrategicPlanning+InformationProcessingSystem+PositiveReputations企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報(bào)告第19頁(1)戰(zhàn)略計(jì)劃影響

?

戰(zhàn)略計(jì)劃存在正式和非正式兩種形式;----假如全部企業(yè)都遵從正式戰(zhàn)略計(jì)劃程序,那么,戰(zhàn)略就是相互模仿,無法得到連續(xù)競爭優(yōu)勢;----非正式戰(zhàn)略計(jì)劃能夠產(chǎn)生連續(xù)競爭優(yōu)勢,而且,在事先沒有跡象表露時(shí)候,對手是無法模仿;----假如存在異質(zhì)資源,盡管戰(zhàn)略計(jì)劃相同,也能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢;企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報(bào)告第20頁(2)信息處理系統(tǒng)影響

?機(jī)器是輕易購置和模仿,但信息處理與分析卻是不一樣;

?根植于企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特信息傳遞,交流和管理能夠產(chǎn)生連續(xù)競爭優(yōu)勢;(3)企業(yè)聲譽(yù)影響

?企業(yè)良好聲譽(yù)在企業(yè)獨(dú)特歷史背景產(chǎn)生,是不可復(fù)制資源;eg10.可口可樂企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報(bào)告第21頁§4后記

?參考文件:1.JayBarney.FirmResourceAndSustainedCompetitive