公司戰(zhàn)略分析報告

宏基戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略分析報告第1頁

企業(yè)介紹SWOT分析戰(zhàn)略發(fā)展歷程宏基戰(zhàn)略制訂宏基環(huán)境分析公司戰(zhàn)略分析報告第2頁/10/2企業(yè)介紹

Acer創(chuàng)建于1976年，是臺灣資訊業(yè)界自創(chuàng)品牌與國際化先驅(qū)，是全球第三大個人電腦品牌，第二大筆記本電腦供給商。Acer所獨有新經(jīng)銷模式，以及所代表關心科技和關心文化，已經(jīng)成功地將Acer品牌質(zhì)高價優(yōu)、易用可靠、值得信賴形象廣布全球并深植到消費者心中。公司戰(zhàn)略分析報告第3頁

企業(yè)介紹SWOT分析戰(zhàn)略發(fā)展歷程宏基戰(zhàn)略制訂宏基環(huán)境分析公司戰(zhàn)略分析報告第4頁/10/2戰(zhàn)略發(fā)展歷程第一階段（1976-1986）

推廣微處理機應用，實現(xiàn)商業(yè)化。以推廣微處理機應用宏基在第一個十年創(chuàng)業(yè)過程中，根植了人性本善企業(yè)文化和員工入股經(jīng)營理念。在此階段，宏基推出各種電腦先驅(qū)產(chǎn)品，如小教授學習機等，讓電腦使用普及化。公司戰(zhàn)略分析報告第5頁/10/2第二階段（1987-）

打造自有品牌，邁向國際化。宏基品牌名稱在1987年正式由Multitech換成Acer，確立自創(chuàng)品牌經(jīng)營方向。 宏碁迅猛發(fā)展，擴大戰(zhàn)略目標，廣泛開拓市場，成為世界十大個人電腦生產(chǎn)供給商之一。宏碁首要目標就是，提供最新最實惠電腦技術，造福世界各地消費者。戰(zhàn)略發(fā)展歷程公司戰(zhàn)略分析報告第6頁/10/2第三階段（2001-2007）

從制造業(yè)轉(zhuǎn)型為營銷服務業(yè).與業(yè)界頂級合作搭檔和供給商進行合作，同時最大程度地降低經(jīng)營成本，提升盈利能力。20，宏碁成為世界第三大個人電腦生產(chǎn)供給商。戶曉品牌。戰(zhàn)略發(fā)展歷程公司戰(zhàn)略分析報告第7頁/10/2第四階段（至今）

新多品牌戰(zhàn)略，促進全球業(yè)務增加。

伴隨對捷威（Gateway）和PackardBell合并順利完成，宏碁意在深入促進新多品牌戰(zhàn)略，加強全球合作搭檔關系。作為全球第二大個人電腦企業(yè)，宏碁當前正致力于成為全球第一大筆記本電腦生產(chǎn)供給商以及移動設備市場領導者。戰(zhàn)略發(fā)展歷程公司戰(zhàn)略分析報告第8頁

企業(yè)介紹SWOT分析戰(zhàn)略發(fā)展歷程宏基戰(zhàn)略制訂宏基環(huán)境分析公司戰(zhàn)略分析報告第9頁當前現(xiàn)貌分析產(chǎn)品線廣度與特色：筆記本電腦、臺式機、液晶顯示器、服務器及數(shù)字家庭等產(chǎn)品研發(fā)、設計、行銷與服務，連續(xù)提供全球消費者易用、可靠資訊產(chǎn)品。目標市場：數(shù)據(jù)顯示，年第三季度，惠普和宏箬在全球筆記本市場擁有率分別是21.4%和21.2%；該季度宏箬在全球PC市場擁有率超越戴爾升至第二。公司戰(zhàn)略分析報告第10頁當前現(xiàn)貌分析規(guī)模經(jīng)濟：年，宏碁收購美國第三大電腦品牌Gateway(捷威),成為全球第三大PC制造商。今后，宏碁收購歐洲第三大PC廠商PackardBell。競爭優(yōu)勢：多品牌管理系統(tǒng)：Acer定位尖端科技，Gateway和PackardBell主打時尚時尚，eMachines則延續(xù)現(xiàn)有低價入門級市場?！靶陆?jīng)銷模式”——宏箬只做自己做擅氏研發(fā)和品牌。公司戰(zhàn)略分析報告第11頁環(huán)境改變趨勢知識經(jīng)濟興起將對投資模式、產(chǎn)業(yè)結構、增加方式和教育職能與形式產(chǎn)生深刻影響。投資模式：信息、教育、通訊等知識密集型高科技產(chǎn)業(yè)巨大產(chǎn)出和展現(xiàn)出驟然增加就業(yè)前景，將造成對無形資產(chǎn)大規(guī)模投資。公司戰(zhàn)略分析報告第12頁環(huán)境改變趨勢產(chǎn)業(yè)結構：1）電子貿(mào)易、網(wǎng)絡經(jīng)濟等新型產(chǎn)業(yè)將大規(guī)模興起。2）產(chǎn)業(yè)結構改變和調(diào)整將以知識學習積累和創(chuàng)新為前提，在改變速度和跨度上將顯現(xiàn)出跳躍式發(fā)展特征。公司戰(zhàn)略分析報告第13頁環(huán)境改變趨勢增加方式：知識能夠低成當?shù)夭煌椭撇崿F(xiàn)酬勞遞增，經(jīng)濟增加方式可能走出依賴資源模式。學習教育：經(jīng)濟活動都伴伴隨學習，教育溶于經(jīng)濟活動全部步驟；同時，知識更新加緊使終生學習成為必要，受教育和學習成為人一生中最主要知識經(jīng)濟時代。公司戰(zhàn)略分析報告第14頁/10/2未來形貌描述產(chǎn)品線廣度與特色：關鍵部件和零組部件進行內(nèi)部整合，產(chǎn)品線從PC業(yè)務，組裝電腦，筆記本延伸至智能手機、平板電腦和移動互聯(lián)網(wǎng)市場，形成產(chǎn)品特色。目標市場：其在歐洲市場份額為35%，繼續(xù)增加空間有限；美國市場擁有率雖不過15.6%，但在惠普、戴爾和蘋果大本營，作為空間亦不大。所以，新興市場自然成為新選擇。公司戰(zhàn)略分析報告第15頁/10/2未來形貌描述規(guī)模經(jīng)濟：設計每款產(chǎn)品都要確保足夠大銷量以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；生產(chǎn)線內(nèi)部整合，形成產(chǎn)品上規(guī)模經(jīng)濟；拓展大陸市場，形成市場規(guī)模經(jīng)濟。競爭優(yōu)勢：品牌優(yōu)勢，引進針對性產(chǎn)品、提升消費者滿意度和店面體驗、實施網(wǎng)格化渠道管理等。公司戰(zhàn)略分析報告第16頁

企業(yè)介紹SWOT分析戰(zhàn)略發(fā)展歷程宏基戰(zhàn)略制訂宏基環(huán)境分析公司戰(zhàn)略分析報告第17頁

優(yōu)勢1234機會劣勢威脅戰(zhàn)略SWOT分析公司戰(zhàn)略分析報告第18頁SWOT分析外部機會：1）個人或企業(yè)對Internet使用逐步普遍，商機無限2）知識經(jīng)濟促使網(wǎng)絡經(jīng)濟大規(guī)模興起公司戰(zhàn)略分析報告第19頁SWOT分析外部威脅：1）平板電腦對于傳統(tǒng)筆記本行業(yè)沖擊：2）最大挑戰(zhàn)在于大陸：聯(lián)想集團，新浪網(wǎng)…3）日本軟件銀行，臺灣PCHome…

百家爭鳴，競爭慘烈4）網(wǎng)絡事業(yè)改變太快，成功是否難以預期公司戰(zhàn)略分析報告第20頁SWOT分析內(nèi)部優(yōu)勢：1）宏碁堅信PC是一個產(chǎn)品，技術并不是這個市場惟一驅(qū)動原因。2）宏碁銷售和制造完全外包，即使產(chǎn)品不停增加、營業(yè)額屢創(chuàng)新高，也不需要額外增加人手或投資。3）宏碁獨特營運模式與滿足客戶需求為主行銷手法，已成功地將Acer品牌易用、可靠、值得信賴形象深植消費者心

中。

4）與時俱進、可長可久“新經(jīng)銷模式”。公司戰(zhàn)略分析報告第21頁SWOT分析內(nèi)部弱點：1）切入市場較慢：尤其在平板電腦市場截止年四月初宏碁僅僅只公布了兩款平板電腦。2）投資過于分散3）國際行銷人才不足4）年3月31日高管蘭奇離職，團體大裁員。不難看出：宏碁正在經(jīng)歷一場空前危機。公司戰(zhàn)略分析報告第22頁宏基關鍵競爭力在年，宏碁新總裁翁建仁答道：我們關鍵競爭力就是速度和效率。效率：指成本，尤其是運行成本管理。宏基運行成本是6.3%，惠普大約是在11%,戴爾是在10%左右。速度：是推出新產(chǎn)品時間，宏基推出新產(chǎn)品也是很快，按產(chǎn)品復雜度不一樣，大約6-8個月，比其它快1-3月。公司戰(zhàn)略分析報告第23頁

企業(yè)介紹SWOT分析戰(zhàn)略發(fā)展歷程宏基戰(zhàn)略制訂宏基環(huán)境分析公司戰(zhàn)略分析報告第24頁/10/2戰(zhàn)略制訂之環(huán)境前提1）新知識經(jīng)濟時代下，必須大量引用咨詢軟體服務使企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，加強人力資源培育。2）中國大陸市場崛起，改變了全球市場結構，企業(yè)戰(zhàn)略要隨之調(diào)整。3）現(xiàn)在客戶需求是，硬體搭配軟體服務等整體產(chǎn)品，是長久服務。公司戰(zhàn)略分析報告第25頁/10/2戰(zhàn)略制訂之條件前提1）在知識經(jīng)濟時代下，市場變動速度更加快，所以在戰(zhàn)略上，要去粗存精，將沒有競爭優(yōu)勢非關鍵事業(yè)拋棄，轉(zhuǎn)向有競爭優(yōu)勢事業(yè)。公司戰(zhàn)略分析報告第26頁/10/2戰(zhàn)略制訂之條件前提2）宏基品牌已具世界著名度，因應中國大陸市場快速成長需要，必須利用具牌、技術及國際化等優(yōu)勢拓展大陸市場。3）宏基電腦已是國際化企業(yè)集團，財力、垂直整合程度、產(chǎn)品研發(fā)等必須針對目標市場作調(diào)整。公司戰(zhàn)略分析報告第27頁/10/2宏基戰(zhàn)略制訂1）整合集團內(nèi)E-BUSINESS單位，并以并購加速轉(zhuǎn)型，強化咨詢軟體服務。2）大量引進咨詢軟體服務及培育管理人才，調(diào)整產(chǎn)品組合，企業(yè)改變體質(zhì)，以創(chuàng)造優(yōu)勢。3）以硬體搭配