企業(yè)精細(xì)化管理課件

企業(yè)精細(xì)化管理9/12/20231企業(yè)精細(xì)化管理7/25/20231目錄第一講為什么要進行精細(xì)化管理第二講精細(xì)化管理是什么第三講精細(xì)化管理的基礎(chǔ)第四講實現(xiàn)精細(xì)化的方法第五講精細(xì)化管理的保障第六講你的精細(xì)化該怎么開始

9/12/20232目錄第一講為什么要進行精細(xì)化管理7/25/202第一講為什么要進行精細(xì)化管理一、企業(yè)生存的環(huán)境分析競爭的持續(xù)性客戶的挑剔性贏利水平的低趨勢9/12/20233第一講為什么要進行精細(xì)化管理一、企業(yè)生存的環(huán)境分析競爭二、知名公司的精細(xì)化案例分析9/12/20234二、知名公司的精細(xì)化7/25/20234第二講精細(xì)化管理是什么一、精細(xì)化管理定義通過全體員工的細(xì)致工作和措施的全面落實，將公司戰(zhàn)略執(zhí)行到位，讓目標(biāo)100%實現(xiàn)，達(dá)到最佳績效的管理活動。9/12/20235第二講精細(xì)化管理是什么一、精細(xì)化管理定義7/25/20二、精細(xì)化管理對我們每個人是什么意識行為習(xí)慣9/12/20236二、精細(xì)化管理對我們每個人是什么意識行為習(xí)慣7/25/202三、精細(xì)化管理對企業(yè)意味著什么效率贏利文化9/12/20237三、精細(xì)化管理對企業(yè)意味著什么效率贏利文化7/25/2023第三講精細(xì)化管理的基礎(chǔ)一、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)9/12/20238第三講精細(xì)化管理的基礎(chǔ)一、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評價二、過程標(biāo)準(zhǔn)措施標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)反饋標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)9/12/20239二、過程標(biāo)準(zhǔn)措施責(zé)任控制應(yīng)用反饋監(jiān)督7/25/20239三、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)效果標(biāo)準(zhǔn)激勵標(biāo)準(zhǔn)提升標(biāo)準(zhǔn)9/12/202310三、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容效果激勵提升7/25/202310第四講實現(xiàn)精細(xì)化的方法一、SMART

S(Specific)具體明確的M

(Measurable)能夠衡量的A(Achievable)可以達(dá)到的R

(Relevant)相互關(guān)連的T

(Time-Bound)設(shè)定期限的9/12/202311第四講實現(xiàn)精細(xì)化的方法一、SMARTS(Spe二、5W1H

what做什么事who誰去做when何時做where在哪兒作why什么原因How怎樣做9/12/202312二、5W1H7/25/202312三、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)雜問題簡單化簡單問題標(biāo)準(zhǔn)化9/12/202313三、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)雜問題簡單化簡單問題標(biāo)準(zhǔn)化7/25/202313四、數(shù)字化目標(biāo)考核問題分析9/12/202314四、數(shù)字化目標(biāo)考核問題7/25/202314五、流程化流程圖節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)性9/12/202315五、流程化流程圖節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)性7/25/202315六、表格化模板建立表單傳遞信息量9/12/202316六、表格化模板建立表單信息量7/25/202316

七、記錄全程性作業(yè)記錄工藝記錄質(zhì)量記錄交接記錄問題記錄變化記錄考核記錄文字圖片音像電子記錄9/12/202317七、記錄全程性作業(yè)記錄工藝記錄質(zhì)量記錄交接記錄問題記錄變化八、信息化信息載體信息全過程信息反饋信息存儲信息應(yīng)用9/12/202318八、信息化信息信息信息信息信息7/25/202318九、PDCA循環(huán)ACTIONPLANDOCHECK工作檢查計劃實施反饋9/12/202319九、PDCA循環(huán)ACTIONPLANDOCHECK工作檢查計十、目標(biāo)家族目標(biāo)轉(zhuǎn)化指標(biāo)措施跟蹤評價過程改進措施對標(biāo)改進與提升計劃9/12/202320十、目標(biāo)家族目標(biāo)轉(zhuǎn)化措施跟蹤評價過程對標(biāo)改進與7/25/20十一、20/80法則——抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)忽視重視近視全視監(jiān)視環(huán)視預(yù)視后視遠(yuǎn)視9/12/202321十一、20/80法則——抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)忽視重視7/25/2第五講精細(xì)化管理的保障一、精細(xì)化管理文化細(xì)節(jié)決定成敗天下大事必作于細(xì)找到細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、監(jiān)控細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)在心成功在手大處著眼小處著手9/12/202322第五講精細(xì)化管理的保障一、精細(xì)化管理文化細(xì)節(jié)決定成敗二、精細(xì)化管理的原則1、“三不放過”原則問題原因問題責(zé)任人改進措施不放過9/12/202323二、精細(xì)化管理的原則問題原因問題責(zé)任人改進措施不放過2、“三化”原則執(zhí)行制度僵化標(biāo)準(zhǔn)制訂細(xì)化作業(yè)管理優(yōu)化9/12/2023242、“三化”原則執(zhí)行制度僵化標(biāo)準(zhǔn)制訂細(xì)化作業(yè)管理優(yōu)化7/253、“循序漸進”原則僵化優(yōu)化固化9/12/2023253、“循序漸進”原則僵化優(yōu)化固化7/25/202325三、建立精細(xì)化50團隊零差錯零抱怨零借口零延誤零缺陷9/12/202326三、建立精細(xì)化50團隊零差錯零抱怨零借口零延誤零缺陷7/25第六講你的精細(xì)化該怎么開始一、從我做起領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督、組織標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行專業(yè)者建立和完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者100%執(zhí)行9/12/202327第六講你的精細(xì)化該怎么開始一、從我做起領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督、組織二、從現(xiàn)在做起認(rèn)識精細(xì)