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第頁(yè)共頁(yè)2023年配送主管的主要職責(zé)5篇(模板)配送主管的主要職責(zé)篇一2、與三方供給商對(duì)接配送員日常的入離任及招聘,與三方供給商保持良好的溝通與配合;3、處理配送中的突發(fā)重大異常并能及時(shí)給出有效的解決方案,重大異常事件要時(shí)間進(jìn)展上報(bào);4、監(jiān)控配送數(shù)據(jù)及異常情況,執(zhí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)及月報(bào)制度,針對(duì)所發(fā)生的客訴要及時(shí)跟進(jìn)并反應(yīng)結(jié)果;5、對(duì)本門(mén)店的配送考核指標(biāo)kpi完成結(jié)果負(fù)責(zé),推動(dòng)配送管理組快速落實(shí)本錢(qián)控制及效勞質(zhì)量提升要求;6、新門(mén)店的配送商圈預(yù)跑、路由地址根底信息采集及上報(bào),配送范圍定期回憶并視需要及時(shí)調(diào)整;7、負(fù)責(zé)本門(mén)店的社會(huì)眾包拉新、引入、培訓(xùn)及日常運(yùn)營(yíng)管理;8、與本門(mén)店其它部門(mén)保持良好的溝通,保證跨部門(mén)協(xié)調(diào)與合作順暢進(jìn)展配送主管的主要職責(zé)篇二1、根據(jù)客戶(hù)訂單,每晚8點(diǎn)前安排相應(yīng)清單人員和車(chē)輛調(diào)度。2、檢查食材膠框干凈整潔達(dá)標(biāo)情況,降低客訴率。3、總結(jié)每天的問(wèn)題點(diǎn),通過(guò)晨會(huì)方式轉(zhuǎn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)操作要領(lǐng)。4、客戶(hù)個(gè)性化需求的不同,檢查貴重食材質(zhì)量是否合格。5、統(tǒng)計(jì)短缺品項(xiàng),發(fā)送采購(gòu)及時(shí)補(bǔ)充。6、核查加工品類(lèi)完成情況,送貨單據(jù)和檢疫票證的及時(shí)跟進(jìn)索?。捍_保出車(chē)前的保障工作。7、客簽單據(jù)和退供食材,時(shí)間交由倉(cāng)儲(chǔ)并做好登記。8、膠框的及時(shí)歸置整齊和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的應(yīng)急處理。9、車(chē)輛平安返司同時(shí),每天做好車(chē)輛的保潔工作和出車(chē)記錄。配送主管的主要職責(zé)篇三1、負(fù)責(zé)承運(yùn)商調(diào)配,根據(jù)出貨量、品類(lèi)、配送點(diǎn)等安排運(yùn)輸方案,合理選擇車(chē)型、優(yōu)化道路,節(jié)約本錢(qián),跟蹤記錄配送各節(jié)點(diǎn)情況,及時(shí)處理并報(bào)備異常情況;2、負(fù)責(zé)承運(yùn)商司機(jī)的日常管理,技能培訓(xùn),平安行車(chē)培訓(xùn)等;3、參與制定、修改、迭代運(yùn)作方案等;4、負(fù)責(zé)各種有效票據(jù)的妥善保存、傳遞及數(shù)據(jù)匯總工作的監(jiān)視管理;5、維護(hù)客戶(hù)關(guān)系,完成每月工作指標(biāo);6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它詳細(xì)事務(wù)。配送主管的主要職責(zé)篇四1、根據(jù)云倉(cāng)整體銷(xiāo)售目的,制定線(xiàn)路銷(xiāo)售目的分解并協(xié)助各線(xiàn)路完成目的2、根據(jù)區(qū)域客戶(hù)位置,合理優(yōu)化配送線(xiàn)路,保證送貨及時(shí)高效。3、帶著所屬區(qū)域線(xiàn)路長(zhǎng)完成各線(xiàn)路發(fā)票派送、貨款催收任務(wù)。4、跟進(jìn)線(xiàn)路長(zhǎng)效勞、形象、效率,對(duì)差異局部做好改善及跟進(jìn)方案;5、管理配送車(chē)輛,做好車(chē)輛的調(diào)度,催促線(xiàn)路長(zhǎng)做好日常維保工作;6、制定并優(yōu)化配送工作流程進(jìn)步配送效率,提升配送效勞的滿(mǎn)意度。7、對(duì)線(xiàn)路長(zhǎng)制定工作方案及開(kāi)展方向,并提供訓(xùn)練和幫助。配送主管的主要職責(zé)篇五1.根據(jù)訂單,科學(xué)估算配送作業(yè)量,制定相應(yīng)的配送方案并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核;2.根據(jù)配送方案進(jìn)展詳細(xì)的工作安排;3.將配送任務(wù)分配至詳細(xì)的工作人員;4.優(yōu)化配送道路,選擇的配送道路
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