消除安全隱患的建議書(shū)500字(通用四篇)

第頁(yè)共頁(yè)消除平安隱患的建議書(shū)500字(通用四篇)消除平安隱患的建議書(shū)篇一您好!平安管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一項(xiàng)極其廣泛、細(xì)致、復(fù)雜的工作。而我們公司招進(jìn)的大局部職工對(duì)公司的管理制度和各大規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)都不夠熟悉，平安意識(shí)差，整體素質(zhì)還比擬低，所以工作中存在著大量的平安問(wèn)題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生消費(fèi)平安事故的高危態(tài)勢(shì)，仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，加強(qiáng)平安管理。在我們的日常消費(fèi)中，有些行為因?yàn)榧?xì)小而被忽略，有些現(xiàn)象因?yàn)槌Ｒ?jiàn)而不被重視，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事，卻足以導(dǎo)致致命的傷害。一個(gè)不經(jīng)意、習(xí)慣性的動(dòng)作，造成一起工傷;一次不精細(xì)、不標(biāo)準(zhǔn)的操作，致使家破人亡;一份不快的心情、一次幸運(yùn)的行為、一個(gè)疲憊的身軀等等，都有可能釀成一次事故。而我們平安管理的意義也正在于此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些細(xì)小的不平安因素，改變錯(cuò)誤的思想意識(shí)，養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣，最終構(gòu)筑公司的平安大堤。1、樹(shù)立正確的平安理念心態(tài)平安是平安消費(fèi)的根底和前提，最能表達(dá)平安意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)平安才會(huì)行為平安，才能保證平安制度落到實(shí)處。以平安價(jià)值觀為核心的平安理念是心態(tài)平安文化建立的靈魂。追求安康是人皆有之的根本需求，可是為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的平安理念。比方說(shuō)，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干;又比方，公司組織平安大檢查是幫助各單位查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可各單位往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了;再比方，“我要平安”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可如今卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。假如上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的平安理念不樹(shù)立，那么，平安管理就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。2、發(fā)揮好宣傳教育作用平安管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位職工，目的就是要努力保證他們的人身平安。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的平安意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的根本性轉(zhuǎn)變，是公司平安文化建立的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的平安方針，營(yíng)造“人人關(guān)注平安”良好氣氛，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的，全方位，全過(guò)程，全員的平安環(huán)境。通過(guò)電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、讀本等媒體和平安知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)平安消費(fèi)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，各單位不管在什么時(shí)候都必需要以平安為主題進(jìn)展宣傳，使平安消費(fèi)意識(shí)深化人心，平安知識(shí)廣為傳播，潛移默化地標(biāo)準(zhǔn)人的平安行為，培養(yǎng)人的平安心態(tài)。3、發(fā)揮好親情感染作用從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的平安意識(shí)，最根本、最有效的手段就是宣傳教育。平安消費(fèi)的宣傳教育適應(yīng)了職工對(duì)平安消費(fèi)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意承受的。但是以往的平安教育大多是“你說(shuō)我聽(tīng)，你打我通”，不是大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。要解決平安問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會(huì)議室設(shè)立“全家?！迸瓢?，把每個(gè)家庭對(duì)親人的平安企盼寫(xiě)在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托;如為職工過(guò)生日，送警句，懇談會(huì)，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳平安思想;再就是開(kāi)展平安共?；顒?dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出平安承諾書(shū)，號(hào)召家屬發(fā)揮好平安第二道防線作用，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到平安共?；顒?dòng)中來(lái)。4、強(qiáng)化平安學(xué)習(xí)，提升整體平安素質(zhì)職工平安素質(zhì)的上下與平安管理者的方法是有直接聯(lián)絡(luò)的。管理者抓“三違”更多依賴(lài)的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)加處分。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)平安管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處分的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不標(biāo)準(zhǔn)行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。而基層在平安的教育上花的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建議每周平安學(xué)習(xí)時(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)參與到平安學(xué)習(xí)中去，幫助隊(duì)上強(qiáng)化平安方面的教育。另一方面，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章行為隊(duì)上應(yīng)該主動(dòng)配合教育，不應(yīng)反過(guò)來(lái)與之說(shuō)情，讓員工真正從內(nèi)心上去做到平安操作，實(shí)現(xiàn)“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變。5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，層層落實(shí)平安管理人即是平安工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好平安消費(fèi)工作必須堅(jiān)持以人為本。因?yàn)槿说纳挥幸淮?。因此，抓好平安消費(fèi)工作是每一個(gè)管理人員的根本要求，也是每一個(gè)單位搞好平安工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好平安消費(fèi)工作必須從人的生命只有一次作為根本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)待平安工作的重要性和緊迫性。落實(shí)平安消費(fèi)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)人的行為對(duì)搞好平安消費(fèi)工作極其重要。各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣闊員工懂得平安消費(fèi)管理規(guī)章制度是經(jīng)過(guò)多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫(xiě)成的，按規(guī)章制度和“三大”規(guī)程操作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺(jué)用規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺(jué)行為。落實(shí)平安消費(fèi)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其作到教育的根底上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，催促本人增強(qiáng)平安意識(shí)和抓好平安消費(fèi)的自覺(jué)性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，如不能做到，不管涉及到誰(shuí)，都按規(guī)定進(jìn)展考核及處分，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好平安消費(fèi)的自覺(jué)性。而目前我們公司有些部門(mén)管理人員下井只完本錢(qián)職工作，對(duì)于平安這塊不理不問(wèn)，認(rèn)為是其它部門(mén)的事就不管，與自己無(wú)關(guān)，以致于小事造成大事故。6、加強(qiáng)管理人員理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步管理程度目前公司管理人員存在著思想不統(tǒng)一狀態(tài)，管理程度還不到位，抓不住重點(diǎn)，配合上不夠默契，管理上心慈手軟，安排上沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以致于工作很是被動(dòng)。作為基層管理人員，對(duì)自己所管轄的范圍不可以做到心中有數(shù)，同時(shí)自身的業(yè)務(wù)程度和主觀態(tài)度致使平安質(zhì)量滑坡，任務(wù)欠賬較多，因此也造成蠻目追求任務(wù)的完成而無(wú)視平安上的管理。建議公司將管理人員定期定時(shí)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)硬性任務(wù)來(lái)執(zhí)行，全面提升管理才能。7、控制平安質(zhì)量，著重現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于平安質(zhì)量控制，掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)該固定各個(gè)掘進(jìn)頭人員，不要輕易調(diào)頭作業(yè)，假如要調(diào)頭作業(yè)，也必須對(duì)其技術(shù)交底，做到員工對(duì)所施工參數(shù)心中有數(shù)。而目前掘進(jìn)隊(duì)管理薄弱，點(diǎn)多面廣，跟班隊(duì)干明顯跟不過(guò)來(lái)，而班組技術(shù)跟不上，責(zé)任心不強(qiáng)，搶工圖快，以致于平安質(zhì)量得不到保證。建議公司應(yīng)強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)管理力量。建議人：___時(shí)間：____年__月__日消除平安隱患的建議書(shū)篇二1、職業(yè)安康平安管理體系內(nèi)職責(zé)、權(quán)限、溝通程序不順。安環(huán)處主要職責(zé)是平安監(jiān)視管理，負(fù)責(zé)公司級(jí)宏觀的平安管理。詳細(xì)的平安監(jiān)視應(yīng)由各廠、處的專(zhuān)、兼職平安員去完成。如施工、檢修等的平安監(jiān)視如今均是由相關(guān)單位給安環(huán)處發(fā)工作聯(lián)絡(luò)函，由安環(huán)處派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視。這樣管理效果、時(shí)效性差，人員利用效率低。2、由于我公司已通過(guò)二級(jí)露天礦山平安標(biāo)準(zhǔn)化，平安管理根底不錯(cuò)，但是各部門(mén)之間平安管理職責(zé)仍有不明晰的地方，應(yīng)重新修訂。如工程驗(yàn)收簽字應(yīng)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人代表各自部門(mén)的職責(zé)簽字。3、一些詳細(xì)的平安管理業(yè)務(wù)還需要完善。(1)特種作業(yè)(登高、動(dòng)火、動(dòng)土、受限空間等)應(yīng)納入安環(huán)處的監(jiān)管范圍，詳細(xì)思路是通過(guò)辦理特種作業(yè)證，明確各級(jí)平安管理人員、作業(yè)人員、責(zé)任單位的責(zé)任，審核平安防護(hù)措施是否到位。從而到達(dá)平安管理效果。(2)外來(lái)施工單位的平安管理。公司安環(huán)處在開(kāi)工前應(yīng)對(duì)其施工管理人員資質(zhì)、平安防護(hù)措施到位情況進(jìn)展審查;對(duì)施工人員進(jìn)展平安教育;與其簽訂施工平安協(xié)議，明確甲乙雙方的平安責(zé)任?；ㄌ帒?yīng)與安環(huán)處加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)平安管理，安環(huán)處將派員定期巡查監(jiān)管。(3)危險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)應(yīng)每年重新識(shí)別;(4)環(huán)境危害因素識(shí)別與評(píng)價(jià)應(yīng)建立并每年重新識(shí)別;(6)各類(lèi)臺(tái)賬應(yīng)建立并完善。(特種設(shè)備、消防器材、平安設(shè)施、事故管理等)(7)員工平安手冊(cè)編制。用于員工入廠及平時(shí)的平安教育、培訓(xùn))。4、各級(jí)員工的崗位職責(zé)應(yīng)上墻。5、職業(yè)安康平安管理體系組織機(jī)構(gòu)圖應(yīng)建立。7、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患：如線纜裸露、氧氣乙炔平安間隔不夠及混放問(wèn)題等。8、各級(jí)平安管理人員的資質(zhì)和任職要求問(wèn)題。9、平安措施費(fèi)用的管理應(yīng)按程序管理和使用并建立臺(tái)賬。消除平安隱患的建議書(shū)篇三1.租賃的交通船應(yīng)盡快簽訂船舶租賃合同，明確甲乙雙方各自的平安責(zé)任，并要求船方提供船舶證書(shū)，船員證書(shū)和載客證書(shū)等相關(guān)文件。2.盡快簽訂車(chē)輛租賃合同，建議隨車(chē)司機(jī)有車(chē)主委派，工程部不與司機(jī)發(fā)生勞動(dòng)合同關(guān)系，并明確甲乙雙方各自的平安責(zé)任。3.由于今年施工區(qū)域?yàn)?3002100，離港區(qū)間隔相對(duì)較遠(yuǎn)，目前又值營(yíng)口地區(qū)西南季風(fēng)季節(jié)，海上風(fēng)浪較大，應(yīng)嚴(yán)格控制交通船的使用，根據(jù)氣象安排交通船，如非必須，防止夜航，加強(qiáng)對(duì)交通船的平安管理，已經(jīng)裝備的救生衣應(yīng)放置在方便取用的地方。4.雖然目前的施工區(qū)域和進(jìn)出港船舶交會(huì)的概率較低，但施工中仍應(yīng)加強(qiáng)與來(lái)往船舶的聯(lián)絡(luò)，超大型船舶進(jìn)出港時(shí)應(yīng)遵照有關(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)分開(kāi)航道。5.目前在13000—14500施工的航浚4001輪，由于地處航道轉(zhuǎn)向處，在施工中應(yīng)注意對(duì)7#和8#燈浮的避讓?zhuān)⒁怙L(fēng)流的影響，防止壓碰7#和8#燈浮，確保航行平安。消除平安隱患的建議書(shū)篇四大家好!我們來(lái)自五湖四海，為了創(chuàng)造幸福的生活，為了一個(gè)共同的目的建立水鄉(xiāng)田園城市，我們?cè)谶@里相逢聚首、勤勉工作?？墒?，進(jìn)入冬季以來(lái)，省內(nèi)外連續(xù)發(fā)生平安消費(fèi)事故，造成人員和財(cái)產(chǎn)損失。生命至高無(wú)上，平安責(zé)任大于天。為了汲取這些用鮮血、生命釀成的慘痛教訓(xùn)，敲響平安消費(fèi)警鐘，我們建議：平安，從我做起。我們建議，每一個(gè)工會(huì)組織都要履行平安消費(fèi)監(jiān)視職責(zé)，追求“零事故、零傷亡”目的，真正把平安作為第一責(zé)任、第一效益、第一品牌和最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，催促企業(yè)自覺(jué)履行平安消費(fèi)工作責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)法規(guī)制度，堅(jiān)決做到不平安不消費(fèi)。我們建議，每一個(gè)班組都要承當(dāng)起平安消費(fèi)第一責(zé)任，常態(tài)性開(kāi)展平安消費(fèi)檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患第一時(shí)間向企業(yè)提出改善勞動(dòng)條件的合理化建議，對(duì)有嚴(yán)重威脅人身平安的作業(yè)，有權(quán)回絕施工，并向市平安消費(fèi)委員會(huì)報(bào)告。我們建議，每一名職工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)平安消費(fèi)常識(shí)，嚴(yán)格遵守國(guó)家平安消費(fèi)管理規(guī)定，從點(diǎn)滴做起，從崗位隱患自查做起