《2023年務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料五篇》

《2024年務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料五篇》《2024年務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料五篇》下面是的為各位收集的2024年務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料五篇，請(qǐng)您參閱。如您需要符合您實(shí)際要求的，那么您可以點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)兩側(cè)的：和在線客服，我們將為您供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的一對(duì)一服務(wù)哦。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

上午好。作為辦公室的一員，我今日的發(fā)言主要圍圍著督查工作和文字材料來(lái)說(shuō)。

先說(shuō)督查工作。這項(xiàng)工作很重要，督辦的力度如何直接影響委局工作的進(jìn)展和落實(shí)。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，今年的督查督辦主要靠各部門(mén)的自覺(jué)。明年，在這方面，初步有兩個(gè)想法：一是制定委局督查工作方法，對(duì)督查時(shí)間、方式、要求等進(jìn)一步規(guī)范，以起到揚(yáng)勤促懶、揚(yáng)快促慢的作用;二是實(shí)行督查月度專(zhuān)報(bào)制度，將委局各部門(mén)的動(dòng)態(tài)、重要工作的進(jìn)展?fàn)顩r以專(zhuān)報(bào)的形式呈現(xiàn)出來(lái)，畢竟是月刊還是雙月刊，視詳細(xì)狀況而定。

再說(shuō)文字材料。我到紀(jì)委工作兩年多，在文字材料方面，我想用六個(gè)字就能概括，“有進(jìn)步，沒(méi)達(dá)標(biāo)?！睂?shí)事求是的說(shuō)，在委局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，進(jìn)步還是很大的，但由于底子不好、基礎(chǔ)不牢，所以直到現(xiàn)在也沒(méi)達(dá)到要求。我想，隨著討論室的正式成立和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，依據(jù)三定方案要求，文字材料任務(wù)將逐步得到分別出去。今后，在這方面我將以學(xué)為主，力所能及地做一點(diǎn)幫助性工作。

最終，關(guān)于服務(wù)和臨時(shí)性的工作。在這方面，我想主要是在“四

個(gè)好”上下功夫，即把握好細(xì)節(jié)、處理好關(guān)系、注意好規(guī)范和強(qiáng)化好落實(shí)，切實(shí)提高辦事、辦會(huì)水平。

我的發(fā)言就是這些，算是拋磚引玉之詞吧。感謝。

集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好。特別榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何進(jìn)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡(jiǎn)潔發(fā)言，謹(jǐn)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)?！叭狈υ妇昂蛻?zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過(guò)程中，流浪漢都是在追趕目不暇接的機(jī)會(huì)。”但是當(dāng)市場(chǎng)資源削減，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今日我們?cè)谶@里參與務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是由于戰(zhàn)略不好，而是由于執(zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過(guò)二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車(chē)品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷(xiāo)商，進(jìn)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其

一，否則將會(huì)帶來(lái)后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽視執(zhí)行，就猶如建設(shè)沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行，忽視戰(zhàn)略，好比在搭建永久無(wú)法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

一個(gè)企業(yè)必需能夠清楚地描述戰(zhàn)略，全面地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避開(kāi)走上貌似正的確則錯(cuò)誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對(duì)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時(shí)，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何。在企業(yè)進(jìn)展中，我們的員工愿望如何。在面對(duì)市場(chǎng)和客戶，我們以何種形象呈現(xiàn)。在財(cái)務(wù)角度上，我們以多少成果呈現(xiàn)給股東及投資方。

年初，我們的全部企業(yè)都會(huì)制定宏大的目標(biāo)和策略，并打算推動(dòng)組織變革。但是到了各部門(mén)員工那里，變革的熱度立即降溫，各部門(mén)員工每天的工作依舊如故。隨著時(shí)間的推移，新的策略不見(jiàn)動(dòng)靜，績(jī)效也不見(jiàn)上升。其實(shí)根本緣由，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門(mén)員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒(méi)有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門(mén)與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績(jī)效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來(lái)。

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依靠于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國(guó)聞名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)覺(jué)自己已經(jīng)無(wú)事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思索：

萬(wàn)一進(jìn)攻失敗，接下來(lái)該怎么辦。若特別勝利，下一步又該怎么做。艾森豪威爾將軍的閱歷為企業(yè)供應(yīng)了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)當(dāng)并且必需把大部分時(shí)間和心力花在策略思索上;其次，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必需有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)潔的，士兵只需要知道詳細(xì)的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清晰并不要緊。要緊的是，必需確保勝利完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問(wèn)題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)比企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必需加強(qiáng)部門(mén)的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必需知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來(lái)改善策略與執(zhí)行力的問(wèn)題。

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：

一、企業(yè)如何提高管理效率

1、對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)良好的溝通平臺(tái)和員工進(jìn)展平臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2、對(duì)于中層人員來(lái)說(shuō)，既要把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段進(jìn)展目標(biāo)，又要注意自身力量的提高，勇于履行職責(zé)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

3、對(duì)于基層員工而言，必需主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹(shù)立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增加執(zhí)行的自覺(jué)性。

4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程

順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效連接和協(xié)作，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平

在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下，樂(lè)觀開(kāi)源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值

企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來(lái)，我們要一切從顧客動(dòng)身，一切為顧客著想，提高顧客的認(rèn)同價(jià)值。

總之，一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時(shí)間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，制造出最優(yōu)異的績(jī)效，企業(yè)才能幸存、才能進(jìn)展。

今日，我就說(shuō)這么多，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。感謝大家。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、

同志們：

xx年，黨群工作部各項(xiàng)工作圓滿完成，得益于公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于基層支部、機(jī)關(guān)部室的大力支持與協(xié)作，得益黨群工團(tuán)同事們的共同付出。xx年，我們將連續(xù)努力，期盼各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的持續(xù)支持和關(guān)心。

一、xx年主要工作狀況

回顧xx年，我們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面取得了有效的成果：

一是黨建基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)規(guī)范。細(xì)化優(yōu)化了黨建工作考核方法，簡(jiǎn)化了黨建工作一本通;創(chuàng)新了黨群例會(huì)召開(kāi)形式，借助騰訊網(wǎng)絡(luò)視頻，使遠(yuǎn)離本部的基層支部實(shí)時(shí)參與例會(huì);順當(dāng)推動(dòng)了黨建信息化工作，設(shè)備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團(tuán)公司推舉模版。

二是各類(lèi)主題活動(dòng)優(yōu)質(zhì)完成。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署，組織開(kāi)展了黨的群眾路線訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)、推動(dòng)了“兩項(xiàng)工程”建設(shè)、牽頭完成了6個(gè)“十佳”評(píng)比表彰;黨管平安、全年平安主題活動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)、五小成果等有落實(shí)、有成果，郭家灣、礦建、信陽(yáng)平安文化建設(shè)與宣揚(yáng)創(chuàng)新思路、各有特色，暖水、馬泰壕主題學(xué)習(xí)組織得力，大觀園五小成果取得全國(guó)二等獎(jiǎng);班組建設(shè)受到淮北市工會(huì)表彰;千里送祝愿視頻，創(chuàng)新平安訓(xùn)練手段，動(dòng)情動(dòng)人，受了職工群眾歡迎。

三是宣揚(yáng)工作穩(wěn)中有升。新建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識(shí)強(qiáng)、影響大，得到了業(yè)主、地方政府和同行單位的廣泛認(rèn)可，郭家灣成為建安集團(tuán)公司礦建項(xiàng)目新標(biāo)桿、信陽(yáng)項(xiàng)目成為市級(jí)文明示范工地;微信、微博等新媒體在宣揚(yáng)中發(fā)揮作用，安標(biāo)化、千里送祝愿等信息被廣闊職工樂(lè)觀傳播，甚至在上級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的微信群被贊譽(yù);基層與部門(mén)約稿約訪受到重視，稿件質(zhì)量與新聞點(diǎn)把握有所提高;公司網(wǎng)站運(yùn)行、企業(yè)資訊出刊正常有序;向上級(jí)集團(tuán)公司投稿用稿數(shù)量質(zhì)量受到認(rèn)可，為建安集團(tuán)公司第一名;同時(shí)，與行業(yè)官方外媒報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)

工作起步良好。

四是企業(yè)文化內(nèi)容豐富。兩節(jié)期間組織了秧歌表演，

“五一”、“國(guó)慶”開(kāi)展了系列文體活動(dòng)，與礦建醫(yī)院、中國(guó)黃金太平礦業(yè)進(jìn)行了籃球友情賽，舉辦了“手牽手向?qū)?lái)”青年聯(lián)誼會(huì)，勝利籌辦了“中國(guó)夢(mèng)、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。

總結(jié)xx年，我們的工作也存在著一些不足：

一是黨建基礎(chǔ)工作的規(guī)劃與指導(dǎo)，需要融入中心工作，貼近項(xiàng)目管理實(shí)際，還要多手段、多方式，加強(qiáng)溝通，在過(guò)程中指導(dǎo)、關(guān)心基層單位做實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。

二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要借助督查、在線指導(dǎo)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等方式，加大對(duì)基層黨群工團(tuán)人員培訓(xùn)。

三是信息宣揚(yáng)與基層項(xiàng)目、部室互動(dòng)聯(lián)系要進(jìn)一步加強(qiáng)，未能準(zhǔn)時(shí)把握第一手新聞寫(xiě)作素材，在發(fā)覺(jué)新聞亮點(diǎn)、挖掘新聞點(diǎn)，激發(fā)基層單位新聞寫(xiě)作的主動(dòng)性上還要下功夫。

二、黨建工作形勢(shì)

xx年黨建工作面臨著一些新形勢(shì)、新任務(wù)，一是如何在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面對(duì)行業(yè)與市場(chǎng)大環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)中，主動(dòng)融入中心，樂(lè)觀發(fā)揮作用;二是如何在大體量項(xiàng)目、大干項(xiàng)目中，扎實(shí)做好黨建基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新做好黨管平安、兩項(xiàng)工程、班組建設(shè)、黨建信息化等重點(diǎn)工作，形成黨建工作亮點(diǎn);三是如何指導(dǎo)收尾項(xiàng)目善始善終做好黨群工作，穩(wěn)定人才隊(duì)伍、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

三、xx年重點(diǎn)工作與提示

謀劃xx年黨群工作，我首先感謝，在xx年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的20多位支部書(shū)記、工會(huì)主席、團(tuán)支部書(shū)記，感謝你們給黨群工作提出了很多中肯、真誠(chéng)地意見(jiàn)和建議。

結(jié)合新的一年黨建工作形勢(shì)，經(jīng)過(guò)部門(mén)座談爭(zhēng)論，我們提出黨群工作、黨委宣揚(yáng)工作的“四提”工作目標(biāo)，即提氣、提示、提質(zhì)、提升。

一是提氣。我們會(huì)努力搭好企業(yè)資訊、網(wǎng)站、微信、官方外媒等宣揚(yáng)平臺(tái)為項(xiàng)目建設(shè)興奮精氣神、服好務(wù);宣揚(yáng)報(bào)道在反映項(xiàng)目建設(shè)事實(shí)與進(jìn)程的同時(shí)，更會(huì)兼顧到不同項(xiàng)目、不同工期階段的特點(diǎn)，考慮到基層單位建設(shè)的實(shí)際狀況，從安質(zhì)標(biāo)建設(shè)、黨管平安、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次，進(jìn)行宣揚(yáng)報(bào)道;不把稿件寫(xiě)作水平作為稿件采納的唯一條件，樂(lè)觀主動(dòng)從基層單位報(bào)送的稿件中發(fā)覺(jué)新聞亮點(diǎn)、挖掘新聞點(diǎn)，主動(dòng)寫(xiě)作、指導(dǎo)寫(xiě)作。需要提示的是，盼望支部書(shū)記多打氣，特殊是專(zhuān)職支部書(shū)記要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)情愿寫(xiě)作、主動(dòng)寫(xiě)作的職工，鼓舞人、用好人，還要親自多看、多改、多寫(xiě)，對(duì)認(rèn)為是好的宣揚(yáng)報(bào)道，請(qǐng)多于我們溝通、聯(lián)絡(luò)，不等不怨。

二是提示。多方式加強(qiáng)對(duì)基層單位黨建工作的督導(dǎo)督辦，是我們部室建設(shè)年度重點(diǎn)工作之一，將通過(guò)遠(yuǎn)程檢查指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查培訓(xùn)等方式，在過(guò)程中，做好督辦工作，并將檢查結(jié)果，作為基層黨建基礎(chǔ)工作考評(píng)參考。需要提示的是，基層支部年初要學(xué)好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務(wù)分解、標(biāo)出時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)主辦責(zé)任人;特殊是黨建信息化、黨群例會(huì)報(bào)表、黨工團(tuán)資料標(biāo)準(zhǔn)化等工作肯定要落實(shí)

到人，支部書(shū)記要親自盯。

三是提質(zhì)。重點(diǎn)抓好“黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員”“三員上崗”的責(zé)任落實(shí)與考評(píng)工作，編印統(tǒng)一的上崗記錄薄;抓好黨建信息化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與規(guī)范管理的指導(dǎo)工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團(tuán)月度抽查中達(dá)標(biāo)合格。這里要提示的是建安集團(tuán)公司對(duì)基層單位的抽查，是隨機(jī)、隨時(shí)的，盼望支部書(shū)記要親自參加、把工作落在平常。

四是提升。以目標(biāo)建設(shè)為指引，以wbs分解為手段總結(jié)黨群工作流程模板，切實(shí)提升部室策劃、協(xié)商、決策、匯報(bào)、執(zhí)行力量，提升部室團(tuán)隊(duì)大格局意識(shí)、服務(wù)水平和合作創(chuàng)效力量。

四、黨委工作建議

一是建立黨群工團(tuán)工作人才資源庫(kù)，在培訓(xùn)、調(diào)用、推優(yōu)等方面賜予更多關(guān)注，綜合考慮、統(tǒng)一調(diào)配，保障黨群人才的連續(xù)性;二是適時(shí)組織黨群工團(tuán)骨干，參與社會(huì)團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)拓展培訓(xùn)，開(kāi)闊視野、提升綜合素養(yǎng)。

感謝大家。

砥礪拼搏勇?lián)?dāng)凝心聚力謀進(jìn)展

同志們：

根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府的工作支配，今日，我們用一成天時(shí)間召開(kāi)了xx年工作務(wù)虛會(huì)，我認(rèn)為，這次會(huì)議開(kāi)的特別勝利，達(dá)到預(yù)期目的。名為務(wù)虛，實(shí)則求實(shí)。大家的發(fā)言很有深度、很有責(zé)任、很有價(jià)值，

既回顧總結(jié)了xx年的主要工作，又客觀分析了現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，對(duì)xx年的進(jìn)展提出了很多寶貴的意見(jiàn)和建議。下面，我就過(guò)去一年來(lái)的工作，結(jié)合大家的發(fā)言，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、全面總結(jié)xx年

過(guò)去的一年，xx鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，戮力同心，迎難而上，奮力攻堅(jiān)，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，三大攻堅(jiān)戰(zhàn)果豐碩，村鎮(zhèn)建設(shè)再上臺(tái)階，招商引資及項(xiàng)目建設(shè)名列前茅，特色產(chǎn)業(yè)初見(jiàn)實(shí)效，其它各項(xiàng)工作也都較好地完成了縣委、縣政府下達(dá)的工作任務(wù)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展保持平穩(wěn)向好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)，得到了廣闊群眾的普遍認(rèn)可。

一是基層黨建更加堅(jiān)實(shí)。打造過(guò)硬隊(duì)伍。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)換屆工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在今年村級(jí)換屆中選優(yōu)配強(qiáng)，達(dá)到“三個(gè)100%”目標(biāo)，提高了基層組織的分散力和戰(zhàn)斗力。激活黨建陣地。加大投入，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)19個(gè)村黨群服務(wù)中心和廣場(chǎng)亮化，根據(jù)“四統(tǒng)一”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，改造提升村室5個(gè)，使xx鎮(zhèn)19個(gè)村（社區(qū)）活動(dòng)陣地真正活起來(lái)。強(qiáng)化黨員管理。在全縣范圍內(nèi)，首個(gè)在全鎮(zhèn)農(nóng)村黨支部全面推行“黨員積分管理”工作，有力提高了黨員的樂(lè)觀性。廣泛黨建宣揚(yáng)。建成武家灣村家風(fēng)家訓(xùn)黨建展館，全面整體提升馬嶺村黨建文化活動(dòng)中心，與xx鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨建展廳形成大黨建“紅色長(zhǎng)廊”訓(xùn)練實(shí)踐黨建示范帶。開(kāi)展后進(jìn)整頓。對(duì)半坡、拐坪2個(gè)村進(jìn)行綜合治理，加強(qiáng)黨支部班子建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，培育市場(chǎng)意識(shí)，提高辦事力量，發(fā)揮村黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明。依托鎮(zhèn)文化廣場(chǎng)，投資26萬(wàn)元打造成融思想引領(lǐng)、道德教化、文化傳承等多種功能于一體的xx

鎮(zhèn)新時(shí)代文明實(shí)踐廣場(chǎng)和文明實(shí)踐站。先后投資150萬(wàn)元，完成了19個(gè)村文化設(shè)施“七個(gè)一”工程。通過(guò)舉辦各類(lèi)觀摩活動(dòng)和群眾性活動(dòng)，引導(dǎo)大家見(jiàn)賢思齊，傳承好家訓(xùn)，弘揚(yáng)好家風(fēng)，鑄就好作風(fēng)，培育好民風(fēng)。

二是工業(yè)進(jìn)展逆勢(shì)而上。招商引資方面，引進(jìn)投資50億元的果樂(lè)小鎮(zhèn)、投資5億元的騰飛市政、投資2.1億元的悅弘運(yùn)輸、投資1.5億元的兆恒新材料等16個(gè)億元以上項(xiàng)目，占全年目標(biāo)任務(wù)的400%，位于全縣前列。特殊是投資50億元、占地2500畝的果樂(lè)小鎮(zhèn)項(xiàng)目，更是全縣的亮點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目的實(shí)施將使xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、功能、形象等得到大幅提升。項(xiàng)目建設(shè)方面，3月13日，全縣一季度重大項(xiàng)目集中開(kāi)工儀式在我鎮(zhèn)勝利進(jìn)行，標(biāo)志著我鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得重大突破。新開(kāi)工億元以上項(xiàng)目11個(gè)、續(xù)建項(xiàng)目11個(gè)，其中盼望生物、派士克、五聯(lián)機(jī)械、峻乾機(jī)械等11個(gè)項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)竣工投產(chǎn)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面，以創(chuàng)新為主抓手，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、帶動(dòng)轉(zhuǎn)型進(jìn)展，提高質(zhì)量效益。強(qiáng)力實(shí)施萬(wàn)凱耐材、祝和實(shí)業(yè)、賽羅帕陶瓷3個(gè)綠色化改造項(xiàng)目，實(shí)施振鑄機(jī)械、森德石化等10個(gè)技術(shù)化改造項(xiàng)目，完成39家規(guī)上企業(yè)智能化貫標(biāo)認(rèn)證，促進(jìn)盼望生物研發(fā)中心建成并投入運(yùn)行。服務(wù)企業(yè)方面，在鎮(zhèn)黨委、政府的促成下，9月28日xx鎮(zhèn)企業(yè)家商會(huì)正式成立，標(biāo)志著從今以后我鎮(zhèn)企業(yè)家有了真正的“娘家”，為企業(yè)之間互通有無(wú)、溝通信息、抱團(tuán)取暖奠定了基礎(chǔ)，供應(yīng)了便利。

三是特色產(chǎn)業(yè)已成規(guī)模。依托東地石榴園區(qū)，大力進(jìn)展突尼斯軟籽石榴種植，種植面積達(dá)到1800畝，成為我縣連片種植規(guī)模最大石

榴園區(qū)。在馬嶺、趙溝、英古等村新進(jìn)展車(chē)?yán)遄臃N植3000畝，努力打造“中國(guó)車(chē)?yán)遄又l(xiāng)”品牌。新進(jìn)展花椒種植600畝、艾草種植380畝，牡丹種植500畝，為群眾開(kāi)拓了新的增收渠道。9月22日，勝利舉辦首屆農(nóng)夫豐收節(jié)暨東地石榴采摘節(jié)。5月6日，勝利舉辦馬嶺櫻桃采摘節(jié)，使xx的特色產(chǎn)業(yè)得到廣泛傳播。

四是村鎮(zhèn)面貌大幅提升。過(guò)去的一年，是我鎮(zhèn)村容鎮(zhèn)貌全面提升的一年，這都是有目睹、顯而易見(jiàn)的。鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境方面，總投資400萬(wàn)元引進(jìn)3家物業(yè)公司，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，全鎮(zhèn)垃圾清運(yùn)進(jìn)行公司化運(yùn)作，新建公廁3座，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)垃圾填埋場(chǎng)進(jìn)行綠化提升和防滲環(huán)保處理，新建成垃圾中轉(zhuǎn)站1座。這代表著我鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)管理工作走上了規(guī)范化管理的軌道。農(nóng)村環(huán)境方面，在各村的全力協(xié)作下，總投資890萬(wàn)元，對(duì)省級(jí)漂亮鄉(xiāng)村土門(mén)村，市級(jí)漂亮鄉(xiāng)村馬嶺村，縣級(jí)漂亮鄉(xiāng)村趙凹村的村容村貌進(jìn)行全面提升，對(duì)環(huán)境整治村潘莊村、趙溝村、東地村、常平村進(jìn)行扎實(shí)整治，改造水沖式廁所272座，改造三格化糞式廁所100座，修建污水支管1.6公里，并入污水處理廠主管網(wǎng)，新建石碑凹村小型污水處理站1座、土門(mén)占村地7000平方米人工濕地1處。道路環(huán)境方面，投資120萬(wàn)元，打造“四好”農(nóng)村路，對(duì)小浪底專(zhuān)用線、常平線、白常線進(jìn)行美化提升，綠化道路9公里。

五是脫貧攻堅(jiān)如火如荼。經(jīng)過(guò)扎實(shí)有效的產(chǎn)業(yè)扶貧和持續(xù)幫扶，根據(jù)脫貧退出程序，全鎮(zhèn)90戶235人實(shí)現(xiàn)脫貧，拐坪村、潘莊村達(dá)到村級(jí)脫貧條件?？偼顿Y881.75萬(wàn)元，進(jìn)展產(chǎn)業(yè)英古車(chē)?yán)遄臃N植、潘莊石榴種植等扶貧項(xiàng)目6個(gè)，帶動(dòng)貧困戶160戶414人實(shí)現(xiàn)增收。

打造2600平米扶貧制衣就業(yè)基地，帶動(dòng)貧困戶26人就業(yè)增收。新建姚凹、西小梵、潘莊村標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室3個(gè)，建成馬嶺、潘莊、拐坪、趙凹4個(gè)扶貧愛(ài)心超市，“扶智”工作走全縣前列。

六是民生實(shí)大事件落實(shí)。總投資5170萬(wàn)元全力實(shí)施了10大民生工程，目前為止除鎮(zhèn)區(qū)集中供水工程正在協(xié)調(diào)實(shí)施外，其它9大民生實(shí)事全部完成。其中投資500萬(wàn)元鎮(zhèn)中心幼兒園的正式開(kāi)園運(yùn)行，結(jié)束了我鎮(zhèn)沒(méi)有公立幼兒園的歷史；投資67萬(wàn)元鎮(zhèn)敬老院提升改造工程的完成，使我鎮(zhèn)特困人員集中供給水平上升為全縣一流水平。10月19日，省民政廳帶領(lǐng)8家省級(jí)知名媒體到鎮(zhèn)敬老院觀摩采風(fēng)，獲得高度認(rèn)可；投資500萬(wàn)元“引氣入?！碧烊?xì)饨ㄔO(shè)工程的實(shí)施，是全縣首次實(shí)現(xiàn)燃?xì)馊氪濉?/p>

七是社會(huì)大局和諧有序。在各村、各部門(mén)的共同努力下，我鎮(zhèn)社會(huì)大局和諧穩(wěn)定，連續(xù)三年在全市信訪穩(wěn)定工作季度分類(lèi)管理中始終保持“一類(lèi)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)位次，勝利創(chuàng)建洛陽(yáng)市信訪“四無(wú)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)。7月，馬嶺村被授予“全國(guó)民主法治示范村（社區(qū)）”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，說(shuō)明我鎮(zhèn)信訪穩(wěn)定工作在全縣位于前列。

二、正視存在的問(wèn)題

回顧過(guò)去的一年，在總結(jié)成果的同時(shí)，我們也糊涂地熟悉到，前進(jìn)中還存在不少困難和問(wèn)題：詳細(xì)主要表現(xiàn)在：一是有些同志在工作中怕有風(fēng)險(xiǎn)，不敢創(chuàng)新突破。面對(duì)中心重點(diǎn)工作任務(wù)，怕有風(fēng)險(xiǎn)，不敢創(chuàng)新突破，不敢大膽去試、大膽去闖，缺乏攻堅(jiān)克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負(fù)責(zé)的士氣，沒(méi)有先例的事不敢干，缺少大刀闊斧、

奮力開(kāi)拓的精神頭。二是有些同志在工作中有時(shí)有等靠思想。對(duì)鎮(zhèn)黨委、政府的重大決策部署缺乏深化討論思索，思想懶散，看不到新常態(tài)帶來(lái)的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，對(duì)新工作總要等別人先干了再說(shuō)，缺乏先創(chuàng)先干和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)。三是有些同志不講有為，只求無(wú)過(guò)，遇到?jīng)_突圍著走，遇到群眾訴求躲著行，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，致使小事拖大，大事拖炸。在今后的工作中，這些問(wèn)題必需引起我們的高度視，仔細(xì)加以克服和解決。

三、奮勇?tīng)?zhēng)先xx年

xx年，黨的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)更高，三大攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)入關(guān)鍵階段，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略扎實(shí)推動(dòng)，投資50億元的果樂(lè)小鎮(zhèn)等重點(diǎn)項(xiàng)目全面實(shí)施等等一些重要工作都對(duì)我們提出更高的要求，要做好xx年的工作，需要我們提振士氣，加倍努力，下面我重點(diǎn)就xx年工作抓落實(shí)提四點(diǎn)要求。

一要堅(jiān)決信念。信念打算成敗，在座的各位同志都是各村各部門(mén)的領(lǐng)頭羊，肯定要在正確把握進(jìn)展機(jī)遇中增加信念，克難奮進(jìn)中贏得信念，要大膽地試、大膽地闖、大膽地干。我們需要一批創(chuàng)業(yè)干事的實(shí)干家，也需要一批敢闖敢干的開(kāi)拓家，只要大家都有一股韌勁，一股闖勁，一股拼勁，那么我就肯定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)。

二是全面謀劃?；厝ブ?，要統(tǒng)一思想，仔細(xì)討論，xx年的沒(méi)有干完的工作，xx年加快速度接著干，要有鍥而不舍地精神，一抓究竟。要進(jìn)一步把xx年要干和需要干的工作謀劃好，真正把心思和精力分散到干事創(chuàng)業(yè)、加快進(jìn)展上來(lái)。要有敢想敢干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍?，努力開(kāi)闊思路，樂(lè)觀學(xué)習(xí)其它地方的勝利閱歷，結(jié)合自身實(shí)際，因地

制宜，打造符合自己進(jìn)展、具有特色的亮點(diǎn)工作。

三要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。面對(duì)當(dāng)前進(jìn)展形勢(shì)，我們必需倍加珍惜團(tuán)結(jié)、自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)，同心同德，群策群力，推動(dòng)進(jìn)展。團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣，不是和稀泥，團(tuán)結(jié)要建立在講原則的基礎(chǔ)之上，建立在進(jìn)展大局利益之上，建立在群眾集體利益之上。由于個(gè)人的工作經(jīng)受、性格特征各不相同，看問(wèn)題難免有意見(jiàn)分歧，難免磕磕碰碰，這就要求我凡事要出于公心，大事講原則，小事講風(fēng)格，對(duì)工作中的意見(jiàn)或分歧，擺到桌面上談，堅(jiān)決做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)、不利于團(tuán)結(jié)的事不做，自覺(jué)維護(hù)班子和部門(mén)的團(tuán)結(jié)和諧。

四是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。要對(duì)工作敢抓敢管，了然于心，落實(shí)政策要更快、工作水平要更高、服務(wù)質(zhì)量要更優(yōu)。要敢于為進(jìn)展擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，勇于為群眾挑重?fù)?dān)。思想上要敢于堅(jiān)持原則，敢于較真碰硬，敢作敢為，敢作敢當(dāng)。工作上要盡心盡力，堅(jiān)決落實(shí)，努力形成一齊拼搏，連續(xù)追夢(mèng)的工作氛圍。

總之，務(wù)虛是為了更好地務(wù)實(shí)。這次務(wù)虛會(huì)集思廣益，匯聚了才智，大家看到了過(guò)去的一年的成果，也看到了目前仍舊存在的困難和不足，更看到了“新起點(diǎn)、新盼望、新目標(biāo)”。在今后的工作中，要堅(jiān)決信念，超前思索，提前謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地統(tǒng)籌支配好各項(xiàng)工作，真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)展，為xx鎮(zhèn)xx年的各項(xiàng)工作開(kāi)局