ISO9001職責(zé)權(quán)限與溝通程序

ISO9001職責(zé)權(quán)限與溝通程序目的對(duì)公司內(nèi)的職能及其相互關(guān)系予以規(guī)定和溝通，以促進(jìn)有效的質(zhì)量治理。范圍定。職責(zé)總經(jīng)理批準(zhǔn)明確質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。辦公室負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、催促質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行。各類人員執(zhí)行各自的質(zhì)量職責(zé)。職責(zé)和權(quán)限車間主任負(fù)責(zé)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，安排好車間作業(yè)；確保不合格材料不投產(chǎn)，不合格在制品不轉(zhuǎn)序，不合格產(chǎn)品不出廠；堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，催促員工按工藝文件和操作規(guī)程操作；催促工人按規(guī)定做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作，保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)；負(fù)責(zé)根底設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)；做好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)治理工作。檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)本職范圍的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，按檢驗(yàn)規(guī)程行使鑒別、把關(guān)、報(bào)告的職能；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品按規(guī)定程序進(jìn)展處理；律的監(jiān)視工作；樂觀參與質(zhì)量檢驗(yàn)方面的培訓(xùn)；對(duì)錯(cuò)、漏檢，對(duì)報(bào)告的準(zhǔn)時(shí)正確負(fù)責(zé)。技術(shù)人員藝、裝備及有關(guān)的技術(shù)文件保持正確、完整、統(tǒng)一；負(fù)責(zé)提出和編制質(zhì)控點(diǎn)治理方案和工藝紀(jì)律實(shí)施細(xì)則及考核方法；常常深入車間，溝通解決工藝，技術(shù)問題，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用；負(fù)責(zé)技術(shù)資料、技術(shù)情報(bào)及各類有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的收集、整理；負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)資料及各類文件復(fù)印、發(fā)放、收回、處理及安全等保管工作；負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化根底學(xué)問；存在的問題；對(duì)用戶使用質(zhì)量的可行性、安全性負(fù)責(zé)。銷售人員負(fù)責(zé)對(duì)外業(yè)務(wù)往來活動(dòng)，遵守國家政策、法令、樂觀推銷產(chǎn)品；負(fù)責(zé)本公司外部質(zhì)量信息反響，準(zhǔn)時(shí)搜集和反映用戶意見要求；負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)催促應(yīng)收款，搞好資金回籠。計(jì)量治理員方法；查；負(fù)責(zé)對(duì)全公司測量設(shè)備建立檔案，做到帳物卡相符。資料治理員標(biāo)準(zhǔn)，搞好本公司文件工作；負(fù)責(zé)做好各類文件，資料的保管發(fā)放；負(fù)責(zé)做好在用文件資料有效性工作，以保證全部在用文件均是現(xiàn)行有效版本；樂觀參與企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)活動(dòng)，并供給有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料。倉庫治理員負(fù)責(zé)對(duì)入庫產(chǎn)品作標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)出入庫手續(xù)的辦理，確保帳物卡全都；負(fù)責(zé)倉庫物資的保管質(zhì)量，做到先進(jìn)先出；確保庫房、庫貌清潔整齊，物資的堆放定位定架；保管好倉庫物資，做好防盜、防火等預(yù)防措施。內(nèi)審組組長負(fù)責(zé)主持內(nèi)審首末次會(huì)議；遵守相應(yīng)的審核要求和其他有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)組織內(nèi)審組成員實(shí)施對(duì)訂正和預(yù)防措施進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。內(nèi)審員遵守相應(yīng)的審核要求和其他有關(guān)規(guī)定；同受審核的治理者接觸，傳達(dá)和說明審核要求；論的證據(jù)，評(píng)審有關(guān)現(xiàn)行質(zhì)量體系活動(dòng)的文件，以確定其適用性；將觀看結(jié)果形成文件。車間組長負(fù)責(zé)本組的各項(xiàng)治理工作；負(fù)責(zé)本組人員生產(chǎn)任務(wù)安排工作，帶著全組人員按要求完成生產(chǎn)任務(wù)；生產(chǎn)工藝進(jìn)展操作；負(fù)責(zé)本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律考核工作；負(fù)責(zé)全組人員依據(jù)程序文件及各種制度要求，搞好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等工作；負(fù)責(zé)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、維護(hù)工作；所使用的設(shè)備。生產(chǎn)操作者嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)在用設(shè)備、工裝的維護(hù)保養(yǎng)；按時(shí)送驗(yàn)測量設(shè)備；按規(guī)定做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作，保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)；對(duì)評(píng)審后的不合格品無償返工返修；對(duì)違反有關(guān)程序文件、規(guī)章制度、質(zhì)量弄虛作假負(fù)責(zé)。內(nèi)部溝通組織應(yīng)確保在不同層次和職能之間、在不同的職能部門之間、不同的層次人員之間，和橫向的聯(lián)系進(jìn)展溝通，到達(dá)相互了解、相互信任，實(shí)現(xiàn)全員參與的效果。質(zhì)量治理體系有關(guān)的各種信息溝通，可承受小組簡報(bào)、各種會(huì)議、布告欄、內(nèi)部刊物相關(guān)文件《組織架構(gòu)圖》《數(shù)據(jù)分析把握程序》相關(guān)表單：崗位職責(zé)表內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單/流程圖：無工作職掌表部門職位與職稱 工 作 職 掌總 協(xié)經(jīng)理 理室行 副政 總協(xié)生 理產(chǎn) 廠長部生管課課長

幫助總經(jīng)理制定、貫徹公司經(jīng)營政策及經(jīng)營規(guī)劃、目標(biāo)。組織制定并催促執(zhí)行各種治理規(guī)章制度，催促公司各項(xiàng)日常行政治理的正常有效運(yùn)作。負(fù)責(zé)建議改善，并組織實(shí)施達(dá)成公司年度經(jīng)營政策，經(jīng)營規(guī)劃，經(jīng)營目標(biāo)。擬定并組織實(shí)施具體經(jīng)營打算，催促所屬執(zhí)行達(dá)成之并定期檢討報(bào)告，提出改善措施。4.幫助總經(jīng)理主持、處理公司日常治理工作，具體負(fù)責(zé)催促資材部〔選購組、物料課、治理部〔稽核課、品保課〕的日常治理之有效運(yùn)作。協(xié)調(diào)、處理、仲裁平行單位之爭議事項(xiàng)。對(duì)所屬干部行使任免、獎(jiǎng)罰、考核權(quán)。執(zhí)行總經(jīng)理臨時(shí)交辦事項(xiàng)。幫助總經(jīng)理制定、貫徹公司經(jīng)營政策及經(jīng)營規(guī)劃、目標(biāo)。組織制定并催促執(zhí)行各種治理規(guī)章制度，催促公司各項(xiàng)日常行政治理的正常有效運(yùn)作。負(fù)責(zé)建議改善，并組織實(shí)施達(dá)成公司年度經(jīng)營政策，經(jīng)營規(guī)劃，經(jīng)營目標(biāo)。擬定并組織實(shí)施具體經(jīng)營打算，催促所屬執(zhí)行達(dá)成之并定期檢討報(bào)告，提出改善措施。幫助總經(jīng)理主持、處理公司日常治理工作，具體負(fù)責(zé)催促業(yè)務(wù)部、研發(fā)部的日常治理之有效運(yùn)作。協(xié)調(diào)、處理、仲裁平行單位之爭議事項(xiàng)。對(duì)所屬干部行使任免、獎(jiǎng)罰、考核權(quán)。執(zhí)行總經(jīng)理臨時(shí)交辦事項(xiàng)。幫助總經(jīng)理制訂、貫徹公司經(jīng)營政策及經(jīng)營目標(biāo)等；負(fù)責(zé)所轄各部門(生產(chǎn)部、總務(wù)部、電腦中心)之一切治理運(yùn)作及其品質(zhì)目標(biāo)之達(dá)成及改善；執(zhí)行總經(jīng)理臨時(shí)交辦之事項(xiàng)并于回報(bào)；幫助總經(jīng)理治理生產(chǎn)方面等事項(xiàng)。執(zhí)行公司生產(chǎn)治理目負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量打算在各生產(chǎn)單位確實(shí)被貫徹執(zhí)行；組織公司生產(chǎn)打算的制定﹑審核﹑簽發(fā)并督導(dǎo)各生產(chǎn)單位按打算執(zhí)行；負(fù)責(zé)與其它部門的聯(lián)系﹑協(xié)調(diào)﹑依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀對(duì)公司生產(chǎn)目標(biāo)之達(dá)成負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；擬定生產(chǎn)打算,掌控生產(chǎn)進(jìn)度；綜合協(xié)調(diào)公司資源,到達(dá)公司合理安全生產(chǎn)出貨之目的；掌控公司總體產(chǎn)能負(fù)荷之平衡,向廠長供給準(zhǔn)確生產(chǎn)信息,向廠長負(fù)責(zé)排程排程生管員依總體生產(chǎn)打算編制生產(chǎn)排程；負(fù)責(zé)更生產(chǎn)資料(圖紙更改,排程工作底稿建立,更改生產(chǎn)途程).負(fù)責(zé)因圖紙變更,業(yè)務(wù)變更導(dǎo)致生產(chǎn)排程之修訂；部門職位與職稱RW生管員涂裝生管員組立生管員生生產(chǎn)部各課文員產(chǎn)各課存管員部 工務(wù)組長機(jī)修工電工電焊工木工

工 作 職 掌負(fù)責(zé)RW負(fù)責(zé)RW﹑結(jié)案﹑編制RW負(fù)責(zé)RW負(fù)責(zé)涂裝生產(chǎn)打算及進(jìn)度跟蹤及協(xié)調(diào)解決困難；負(fù)責(zé)涂裝生產(chǎn)進(jìn)度核銷﹑結(jié)案﹑編制涂裝生產(chǎn)排程結(jié)案表；負(fù)責(zé)涂裝生產(chǎn)重要品項(xiàng)的追蹤,協(xié)作組立生產(chǎn)完成出貨打算；依據(jù)工作令﹑生產(chǎn)打算編制周組裝排程及出貨打算；負(fù)責(zé)所管客戶生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤﹑核銷﹑結(jié)案；分析生產(chǎn)單位產(chǎn)能負(fù)荷率,預(yù)警生產(chǎn)狀況,確保生產(chǎn)出貨的安全性；收﹑發(fā)打印文件數(shù)據(jù)；做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,編制生產(chǎn)報(bào)表；幫助課長做好ISO文件記錄﹑匯總﹑整理﹑保管；分類統(tǒng)計(jì)不良品,生產(chǎn)達(dá)成之?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總交課長分析；負(fù)責(zé)圖紙的換版,《工程變更通知單》修改.負(fù)責(zé)課內(nèi)各組外購件之領(lǐng)料；負(fù)責(zé)領(lǐng)料的數(shù)量﹑質(zhì)量﹑負(fù)責(zé)與各組長作好移交簽收并作好記錄；協(xié)作生管,查閱產(chǎn)品繳庫狀況和有疑問之產(chǎn)品,對(duì)所欠料工件進(jìn)展追蹤管制并回復(fù)生管.對(duì)所需的機(jī)器配件負(fù)責(zé)請購；督導(dǎo)落實(shí)模治夾具修復(fù)、制作及設(shè)備修理交期的管制；擬定設(shè)備的周、月、年度保養(yǎng)打算、并予落實(shí)；制定并完善設(shè)備的操作指導(dǎo)書、輔導(dǎo)書相關(guān)單位作業(yè)；機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試、修理及定期點(diǎn)檢保養(yǎng)；后勤設(shè)施的設(shè)計(jì)制造、安裝調(diào)試及修理。電器設(shè)備的安裝調(diào)試、修理及定期點(diǎn)檢保養(yǎng)；其它用電器的安裝調(diào)試及修理。來料檢驗(yàn)、備料,承接鋼架構(gòu)造的設(shè)計(jì)、制造、焊接件及氧割件。木器設(shè)計(jì)、制造及修理。制一課課長

督導(dǎo)生產(chǎn)排程分解到組,評(píng)估產(chǎn)能和人力申請,跟蹤生產(chǎn)各項(xiàng)進(jìn)度,確保按期完成；負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)品沖床,制管,折床，制網(wǎng)，滾制，亞克力各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書〈三落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo),研改有效的生產(chǎn)方式；負(fù)責(zé)課內(nèi)安全生產(chǎn),進(jìn)人員上崗﹑在職訓(xùn)練和技術(shù)考核；執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)客人埋怨和品保驗(yàn)貨特別的有效改善措施.部門職位與職稱 工 作 職 掌制一課各組長

依生產(chǎn)排程做好人員的安排及設(shè)備調(diào)動(dòng)和日常考評(píng)；負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)質(zhì)量,量產(chǎn)前之首件確認(rèn),對(duì)不合格品﹑質(zhì)量特別之矯正與落實(shí)；負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)技術(shù)之研改,安全教育,進(jìn)員工培訓(xùn)教育及落實(shí)組內(nèi)一切行政事務(wù)；把握生產(chǎn)本錢,對(duì)原物料,原材料的領(lǐng)料進(jìn)展管制,并督導(dǎo)員工充分利用邊角料﹑余料,降低生產(chǎn)本錢；負(fù)責(zé)落實(shí)組內(nèi)“5S”及機(jī)器設(shè)備的維護(hù)﹑點(diǎn)檢保養(yǎng)催促落實(shí)；研改組內(nèi)工作效率之提升和技術(shù)改善.依據(jù)組長安排工程,依圖紙品項(xiàng)核對(duì)模具,選擇機(jī)位按架模工藝程序架模；架模工 2.認(rèn)真做好試模首件交組長確認(rèn)；3.每次生產(chǎn)完畢都需將模具擦干凈并做好防銹﹑防潮工作,按模具儲(chǔ)位存放；1.必需懂焊檢操作技術(shù)及焊接安全規(guī)程；生焊接工 2.焊接工件需嫻熟區(qū)分焊條﹑焊粉及熔解溫度；3.焊接工件必需符合圖紙,焊接部位平坦垂直無焊疤﹑焊瘤﹑少焊.產(chǎn)制一課各組作業(yè)員部

按要求做好各機(jī)臺(tái)設(shè)備點(diǎn)檢﹑保養(yǎng)﹑清潔；認(rèn)真做好首件交組長確認(rèn),生產(chǎn)制程中做好自檢﹑互檢；生產(chǎn)中產(chǎn)生特別應(yīng)主動(dòng)反映,樂觀參與解決；嚴(yán)格按安全操作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書,操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；認(rèn)真學(xué)習(xí)本職技術(shù),了解公司品質(zhì)目標(biāo),品質(zhì)政策,經(jīng)營理念；認(rèn)真作好現(xiàn)場“5S”及安全工作.催促生產(chǎn)排程分解到組﹑跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度確保排程按期足量完成；制二課課長3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)把握及公司指令被徹底執(zhí)行及每周生產(chǎn)打算的擬定；執(zhí)行各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)﹑制二課各組長

負(fù)責(zé)本組各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)方法依據(jù)排程做好人員的安排調(diào)動(dòng)及日?？己?；負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)技術(shù)之研﹑原材料的領(lǐng)用進(jìn)展監(jiān)管；負(fù)責(zé)不合格品﹑制二課打樣員制二課各組作業(yè)員部門職位與職稱各組立課長

確認(rèn)符合樣品生產(chǎn)的工樣品生產(chǎn)中要記錄完成狀記錄工藝中所需用的油漆及技術(shù)參數(shù)供給課內(nèi)到相認(rèn)真做好首件交組長確各崗位人員遵循作業(yè)指導(dǎo)書的操作標(biāo)準(zhǔn)工 作 職 掌負(fù)責(zé)分排各組組燈工程刻組織達(dá)成；不合格品品質(zhì)特別發(fā)生落實(shí)；生5.生產(chǎn)組燈技術(shù)之教育61.負(fù)責(zé)每日組內(nèi)的生產(chǎn)整IE產(chǎn)各組立全部生產(chǎn)產(chǎn)品的來料點(diǎn)檢與三電測試監(jiān)視落實(shí)；生產(chǎn)作業(yè)中隨線巡回檢組長4.對(duì)組內(nèi)作業(yè)員的操作方5.確實(shí)填寫生產(chǎn)日報(bào)IPQC部等.組立各 1.辦理產(chǎn)品的原物,零配件的領(lǐng)取及標(biāo)示；領(lǐng)料員 2.對(duì)不良品清點(diǎn)分類并做好標(biāo)辦理退換不良的退料手.組立各作業(yè)員

生產(chǎn)任務(wù)；100%的來料檢查和自主檢查；1.擬訂部門年度目標(biāo)及督導(dǎo)落實(shí)；研 經(jīng)理 2.確定產(chǎn)品的方向及規(guī)劃；3.對(duì)外的產(chǎn)品市場動(dòng)向之把握。發(fā)1.幫助部門經(jīng)理督導(dǎo)各課年度目標(biāo)的落實(shí)；部 副經(jīng)理 2.內(nèi)制技術(shù)資料的核準(zhǔn)；3.產(chǎn)品構(gòu)造的核準(zhǔn)。內(nèi)制技術(shù)資料的審查；產(chǎn)品構(gòu)造的審查；工程一課課長3.督導(dǎo)所屬建立各種工程標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；4.督導(dǎo)所屬達(dá)成課內(nèi)年度目標(biāo)；5.模具工作令的審查。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)控管；掌控試驗(yàn)室的日常工作；內(nèi)制技術(shù)資料的審查；工程二課課長督導(dǎo)所屬建立各種工程標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；模具工作令的審查；督導(dǎo)所屬達(dá)成課內(nèi)年度目標(biāo)。部門職位與職稱 工 作 職 掌對(duì)燈飾的設(shè)計(jì)圖稿產(chǎn)；設(shè)計(jì)課課長2.督導(dǎo)所屬建立各種設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；3.泥模外觀確實(shí)認(rèn)。1.督導(dǎo)屬下努力達(dá)成課內(nèi)年度目標(biāo)；樣品課課長2.把握及提升樣品質(zhì)量；3.督導(dǎo)所屬進(jìn)展產(chǎn)品的工藝爭論。1.產(chǎn)品構(gòu)造及生產(chǎn)工藝審查與產(chǎn)AP工程師 2.負(fù)責(zé)零配件圖、產(chǎn)品組裝圖、部品表以及,品來檔校對(duì)工作；3.負(fù)責(zé)舊產(chǎn)品分析改善降低本錢之工程檢討。1.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展構(gòu)造設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)；研助理工程師 2.模具首件、生產(chǎn)首件確認(rèn)與樣品檢驗(yàn)；發(fā)工程繪圖員3.業(yè)務(wù)通知單、驗(yàn)貨報(bào)告檢討擬案。繪制工程圖紙及零件測繪；數(shù)據(jù)定期拷貝和治理及對(duì)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)；3.準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充整理發(fā)工件的縮影圖。雕泥部1.負(fù)責(zé)對(duì)樣品的包裝及《樣品收發(fā)管制記錄表》的填寫及整理；包裝設(shè)計(jì)員自行檢討工作令中的包裝工程；對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展包裝設(shè)計(jì)、資料建立和校對(duì)以及數(shù)據(jù)變更的擬案、業(yè)務(wù)通知的檢討和結(jié)案；4.對(duì)舊產(chǎn)品進(jìn)展包裝的改善、降低本錢的工程檢討。平面設(shè)計(jì)員產(chǎn)品拍攝、名目制作、資料拷貝、儲(chǔ)存、傳輸及電腦建擋。1.完成裸品工件的制作以及裸品工件的檢驗(yàn)；2裸品制作員3.記錄樣品制作過程中的難點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)為模治具制作供給參考依據(jù)；4.向工務(wù)供給試模之零部件；5.樣品間吊掛燈具及整理、整頓。1.完成樣品的組裝及組裝圖部品表的驗(yàn)證；組樣員 2.記錄組裝過程中的難點(diǎn)及關(guān)鍵為工程師供給參考建,并為生產(chǎn)組裝供給依據(jù)；3.樣品外表質(zhì)量的檢驗(yàn)與燈組裝工時(shí)的測定。外來技術(shù)資料簽收、登記、整理、保管、發(fā)放、作廢；文管員工程課內(nèi)管制文件的登記、治理、發(fā)放、作廢。儀校員工程課文員

負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的登檢測設(shè)備的內(nèi)校作業(yè)。檢討工作令中的工程；執(zhí)行《工程變更通知單》中直接更改工程的更改；課內(nèi)品質(zhì)文件的收集、整理、分類和保管。部門職位與職稱 工 作 職 掌承接客戶要求或自行開發(fā)之產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)師 2.材料、工藝的搜集、運(yùn)用及建立有關(guān)設(shè)計(jì)需求的標(biāo)準(zhǔn)；3.與工程、制樣之間的相互溝通、協(xié)調(diào)。承接設(shè)計(jì)師指定的圖面繪制；設(shè)計(jì)員研樣品組長發(fā)部

幫助課長督導(dǎo)屬下達(dá)成課內(nèi)年度目標(biāo)；跟蹤樣品制作進(jìn)度；客人樣品的治理；樣品制作質(zhì)量記錄的收集、整理和保存。樣品涂裝；色樣開發(fā)員2.生產(chǎn)色板的制作、點(diǎn)檢、換版；3.顏色的開發(fā)。樣品所需物料的領(lǐng)?。粯悠反婀軉T2.庫存樣品治理；3.樣品的外發(fā)加工〔必要時(shí)〕總 1.人力資源規(guī)劃,一般員工的聘請,任免,考績,調(diào)整,獎(jiǎng)懲的治理；2.廠房設(shè)施,設(shè)備之維護(hù)與添置；廠房,宿舍,生產(chǎn)等各項(xiàng)安全制度與措施的督導(dǎo),安全事故的處理；公共關(guān)系,警務(wù),法律事項(xiàng)之處理,傳達(dá)政府各行政部門,對(duì)外加工辦的指示精神；務(wù) 廠長部

負(fù)責(zé)部門人員年度教育訓(xùn)練需求打算,擬定部內(nèi)有關(guān)重要事項(xiàng)之規(guī)章,方法,改善部內(nèi)工作環(huán)境；督導(dǎo)辦理報(bào)關(guān)核銷事務(wù)；受總經(jīng)理,副總經(jīng)理的托付,辦理交辦事項(xiàng).主講職前訓(xùn)練，統(tǒng)計(jì)匯總各類教育訓(xùn)練的相關(guān)資料；督導(dǎo)警衛(wèi)值班,嚴(yán)守門禁,催促廚工辦好伙食,做好廚房各項(xiàng)衛(wèi)生；課長 3.復(fù)核薪資統(tǒng)計(jì)結(jié)果,簽核員工特別考勤,審批員工相關(guān)物品之放行；合理派車,考核司機(jī)出勤,催促司機(jī)做好汽車保養(yǎng)；監(jiān)管使用狀況,參與處理違章員工.負(fù)責(zé)警衛(wèi)人員之治理,督導(dǎo)訓(xùn)練；負(fù)責(zé)廠區(qū)及宿舍安全治理巡察,檢查警報(bào)系統(tǒng)和消防設(shè)施并進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)；警衛(wèi)組長3.帶著監(jiān)視警衛(wèi)嚴(yán)守門禁,確保公司財(cái)產(chǎn),人身安全；負(fù)責(zé)安排員工住宿,檢查住宿衛(wèi)生,督導(dǎo)室長衛(wèi)生輪值.1.收繳,制發(fā)IC卡(考勤卡),統(tǒng)計(jì)工時(shí),核算工資(含計(jì)件工資)；人事文員2.辦理員工離職,入廠手續(xù),登記住宿,用餐人員名單并存檔；3.統(tǒng)計(jì)[員工考評(píng)表],[伙食日報(bào)表],統(tǒng)計(jì)全廠人數(shù),整理人事資料,管制請假單.1.嫻熟轉(zhuǎn)接,對(duì)總機(jī)及接口設(shè)備予以維護(hù)與治理；總機(jī)接線員2.復(fù)印文件,資料,管制復(fù)印機(jī)；3.接待來賓，聯(lián)絡(luò)洽談人員.部門 職位與職稱 工 作 職 掌貫徹公司政策和精神,督導(dǎo)質(zhì)量制度和治理制度的執(zhí)行與實(shí)施；組織開發(fā)選購管道及對(duì)供商的考核與評(píng)鑒，負(fù)責(zé)供商請款之審查,并對(duì)供商進(jìn)展評(píng)鑒與評(píng)估；執(zhí)行公司選購政策和物料治理制度,并督導(dǎo)落實(shí)；經(jīng)理負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通,協(xié)作達(dá)成生產(chǎn)打算和目標(biāo)；督導(dǎo)庫存治理,合理利用資材,準(zhǔn)時(shí)處理呆料；資 6.隨時(shí)掌控市場原材料供給狀況.7.負(fù)責(zé)公司關(guān)務(wù)工作擬定選購打算,執(zhí)行選購政策,開發(fā)選購管道；執(zhí)行ISO9001:2023材副經(jīng)理 3.協(xié)作生產(chǎn)需求打算確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成；幫助經(jīng)理督導(dǎo)庫存治理,合理利用資材,準(zhǔn)時(shí)處理呆料；負(fù)責(zé)選購訂單之審查和選購員作業(yè)監(jiān)視.部 1.訂單分析,下訂購單﹑跟催進(jìn)貨﹑不良品補(bǔ)貨；2.尋樣報(bào)價(jià)﹑委外開模﹑打樣；采購員

供商評(píng)鑒﹑考核﹑開發(fā)供商；主動(dòng)協(xié)作物料課消減超存﹑超采之物料.1.負(fù)責(zé)課內(nèi)外往來文件，表單等的傳送和簽收及能嫻熟操作電腦；選購文員 2.負(fù)責(zé)品質(zhì)記錄和其它文件的集合﹑整理﹑歸檔與治理.3.負(fù)責(zé)電腦的日常維護(hù)與打印工作.1.合同的簽訂,核銷,原材料轉(zhuǎn)廠；報(bào)關(guān)員 2.貨物出口時(shí)的商檢工作；3.進(jìn)出口數(shù)據(jù)的平衡.落實(shí)執(zhí)行公司物料治理制度，降低庫存、加速庫存周轉(zhuǎn)，確保庫存物料有效運(yùn)用及庫存目標(biāo)的達(dá)成；建立、建全物料治理制度、作業(yè)程序；負(fù)責(zé)物料課人事培訓(xùn)與考核，督導(dǎo)供商來料收配作業(yè)；倉儲(chǔ)治理進(jìn)出存作業(yè)、裝物料課長 卸搬運(yùn)出貨作業(yè)；存量管制、倉儲(chǔ)打算；物料申請單的審核、簽發(fā)及督導(dǎo)物控員做好分析底稿的建立、變更維護(hù)；月結(jié)相關(guān)報(bào)表的審核；完成上級(jí)交辦之其他事項(xiàng)及與其他單位之溝通與協(xié)調(diào)。PMC 負(fù)責(zé)產(chǎn)品存量管制﹑申請領(lǐng)撥﹑生產(chǎn)管制﹑申請管制以及單證整理歸檔.電腦帳 物料進(jìn)出存計(jì)算資訊作業(yè).負(fù)責(zé)化工原料庫﹑原材料庫(工具室)﹑裸品庫﹑KG及零件出貨﹑小五金﹑銅件﹑倉管員 印刷品﹑電器類﹑彎管類﹑M類制件﹑玻璃﹑紙箱等之進(jìn)出存作業(yè)及倉庫之5S﹑安全治理.物料課文員部門 職位與職稱

負(fù)責(zé)全部資料的收發(fā)﹑整理﹑出貨資料的計(jì)算核對(duì),《工程變更通知單》的修改及圖紙的換版，以及月結(jié)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)。工 作 職 掌收貨組組長 主管廠商送貨的接收﹑退貨﹑搬運(yùn)入庫作業(yè)等的治理督導(dǎo)工作.收貨員搬運(yùn)工資

負(fù)責(zé)全部外購紙箱﹑成品﹑五金﹑印刷品﹑包裝關(guān)心材料﹑木制品﹑玻璃﹑電器﹑化工品、客供品等物料之接收作業(yè).負(fù)責(zé)將收貨區(qū)檢驗(yàn)合格的外購物料搬運(yùn)入庫.搬運(yùn)組組長 主管全部入廠﹑出廠物料的裝卸﹑搬運(yùn)及出貨數(shù)據(jù)的,寫責(zé)成品庫的治理.搬運(yùn)工 負(fù)責(zé)執(zhí)行裝卸﹑搬運(yùn)﹑全檢等作業(yè).材協(xié)作生產(chǎn)打算，以工作令交期完成備料、送料上線作業(yè)；協(xié)作物料治理制度、降低庫存；執(zhí)行庫存品之貯藏、保存、維護(hù)、區(qū)隔標(biāo)識(shí)作業(yè)；部 備料組組長4.執(zhí)行物品之進(jìn)、銷、存賬務(wù)作業(yè)；協(xié)作完成公司年中、年終倉庫盤點(diǎn)作業(yè)；負(fù)責(zé)《工程變更通知單》的庫存檢討；完成上級(jí)交辦其他事項(xiàng)；送料組組長

主管組裝線物料配送，吸頂盤庫、電器庫、面板庫、玻璃庫出入庫作業(yè)等治理督導(dǎo)工作。送料員 負(fù)責(zé)配送物料上線，組立線收線后的良品和不良品及木筐、鐵筐處理等作業(yè)。經(jīng)理副經(jīng)理業(yè)

綜理業(yè)務(wù)部門日常運(yùn)作規(guī)定的制定；開發(fā)業(yè)務(wù)市場調(diào)查﹑收集信息﹑客戶效勞與客戶保持親熱聯(lián)系；隨時(shí)留意市場動(dòng)態(tài)﹑市場需求,審核﹑跟蹤業(yè)務(wù)人員；完成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。開展業(yè)務(wù)市場調(diào)查、收集信息、客戶效勞，與客戶保持親熱聯(lián)系；隨時(shí)留意市場動(dòng)態(tài)、市場需求，審核、跟蹤業(yè)務(wù)人員。自己所負(fù)責(zé)客房客戶的信件往來、效勞客戶,滿足需求；跟單﹑跟蹤.等一切事務(wù)課長 的處理；幫助經(jīng)理對(duì)本部門日常事務(wù)的治理；務(wù)出貨安排﹑跟單﹑訂單制作；核對(duì)船務(wù)作業(yè),UL發(fā)放標(biāo)簽作業(yè),訂購標(biāo)簽,進(jìn)口柜安排.部排.部船務(wù)員船務(wù)工作,出貨安排,出貨文件審核；跟蹤﹑請款﹑輸出﹑輸入訂單作業(yè).文 員發(fā)放相關(guān)文件,輸出﹑輸入；登記相文檔狀況,圖紙發(fā)放﹑修改,外來檔登入.1.翻譯相關(guān)文件,完全了解客戶需求,傳達(dá)給相關(guān)單位,信件處理,效勞客戶,滿足需業(yè)務(wù)專員求；跟單﹑跟蹤.〔業(yè)務(wù)組長〕2.協(xié)作完成業(yè)務(wù)專員需求,準(zhǔn)時(shí)完成估價(jià)作業(yè).3.維護(hù)內(nèi)部全部電腦系統(tǒng),整理內(nèi)部相關(guān)資料,保持內(nèi)部電腦操作系統(tǒng)順當(dāng)。部門職位與職稱工 作 職 掌1、確保公司內(nèi)部全部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、考勤刷卡系統(tǒng)、內(nèi)/外部電腦 集團(tuán)郵件系統(tǒng)、電子流程簽核系統(tǒng)ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人事薪資考勤系統(tǒng)的正MIS中心 常使用及設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；2負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)行政工作，對(duì)總經(jīng)理上報(bào)；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資金安排，合理安排運(yùn)用；經(jīng)理財(cái) 3.負(fù)責(zé)審核全部報(bào)銷費(fèi)用及應(yīng)付賬款工作；4.負(fù)責(zé)審核、發(fā)放公司薪資局部及財(cái)務(wù)開支預(yù)算報(bào)表制作每天稽查薪資系統(tǒng)里的電腦出勤,簽卡及薪資相關(guān)的數(shù)據(jù)是否正確,有錯(cuò)誤的地方務(wù) 準(zhǔn)時(shí)請總務(wù)進(jìn)展修改；每天審核收,付,轉(zhuǎn)傳票單證,并嚴(yán)格把關(guān)依照公司規(guī)定執(zhí)行,對(duì)待不合理的單據(jù)拒課長 絕受理,嚴(yán)峻者要追究其責(zé)任；部每月月底審核薪資系統(tǒng)里的應(yīng)扣款項(xiàng)和應(yīng)付工資,確保無誤時(shí)呈交經(jīng)理審核后月底進(jìn)展工資發(fā)放；負(fù)責(zé)公司賬務(wù)處理及賬單核對(duì)工作。將出納付過款的傳票憑證輸入電腦內(nèi)；核對(duì)整燈,包裝,電器,化工,鐵料的應(yīng)收應(yīng)付賬款對(duì)賬單,并匯總報(bào)表；會(huì) 計(jì) 3.每月負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減登記及輸入電腦工作,做好年度盤點(diǎn)賬務(wù)處理及臺(tái)灣.4.日常填寫公差及采買人員的報(bào)銷憑證。每月初將各課送來的庫存盤點(diǎn)表同電腦查出單價(jià)后進(jìn)展核算,分類后同物料課庫存表進(jìn)展匯總,匯總后臺(tái)灣,并把庫存物料帳送交經(jīng)理查核；每日將稽核課審核過總務(wù)輸入薪資系統(tǒng)的拋光,滾制計(jì)件報(bào)表在電腦進(jìn)展審核,正文 員確后由課進(jìn)步行匯總計(jì)件工資；負(fù)責(zé)課內(nèi)一切文件,資料的收發(fā)送交工作.每月按時(shí)完成。1.每天依據(jù)會(huì)計(jì)填制的憑證做好應(yīng)收,應(yīng)付出納工作；出納 2.每天要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地登記人民幣、港幣、美金銀行存款日記賬；3.每天要主動(dòng)核對(duì)庫存現(xiàn)金,做好選購及一切借支工作；4.每月發(fā)工資時(shí)按經(jīng)理要求時(shí)間將工資按時(shí)發(fā)到員工手上或轉(zhuǎn)入員工銀行賬戶。幫助總經(jīng)理及治理代表組織制定并督導(dǎo)各項(xiàng)治理規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行。負(fù)責(zé)ISO9001：2023版質(zhì)量治理體系推行落實(shí)，推展打算擬定及督導(dǎo)執(zhí)行。管 經(jīng)理 3.催促各部門治理工作進(jìn)展不定期稽查、檢討、向總經(jīng)理供給有關(guān)改善資訊。4.健全完善品質(zhì)保證體系，執(zhí)行進(jìn)料、制程、成品檢驗(yàn)。理 5.催促品質(zhì)特別之矯正與預(yù)防、實(shí)施與確認(rèn)、幫助生產(chǎn)部提升品質(zhì)、效率。部 1.幫助經(jīng)理組織推動(dòng)ISO9001:2023版質(zhì)量治理體系運(yùn)作與每年外部、內(nèi)部品質(zhì)稽稽核課課長

核，以及每年﹝治理審查會(huì)議﹞承辦；2.對(duì)公司日常之行政﹑生產(chǎn)﹑品質(zhì)等各項(xiàng)制度在各部﹑課之執(zhí)行狀況，實(shí)施全面部門 職位與職稱 工 作 職 掌日?；瞬⒋叽俑纳疲换苏n課長3.追蹤查核各部﹑課對(duì)公司部長﹑生產(chǎn)等會(huì)議事項(xiàng)的執(zhí)行落實(shí)狀況；4.每月定期匯總檢討﹑分析﹑報(bào)告公司之生產(chǎn)效率﹑本錢治理運(yùn)作狀況。管