污水處理廠施工進(jìn)度計(jì)劃的管理辦法

污水處理廠施工進(jìn)度計(jì)劃的管理辦法1.1度計(jì)劃管理措施1） 工程計(jì)劃包括兩大塊：一塊為施工計(jì)劃，主要是工程進(jìn)度控制；一塊為工作計(jì)劃，即與施工計(jì)劃相適應(yīng)的施工細(xì)部的方案編制計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃及其它管理工作計(jì)劃。2） 本工程采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與季、月、周、日計(jì)劃相結(jié)合的計(jì)劃控制與管理，并輔之以機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力分布安排計(jì)劃。各分部、分項(xiàng)工程圖紙等資料的提供，材料設(shè)備定貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，勞動(dòng)力部署等項(xiàng)目建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都納入總體建設(shè)規(guī)劃，抓住施工中的主導(dǎo)工序，找出關(guān)鍵矛盾，實(shí)行平行分段、立體分層、交叉流水的施工部署，作好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)。為確保整個(gè)工程建設(shè)都在總建設(shè)計(jì)劃的預(yù)控下快速、有序、優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行，本工程在具體施工時(shí)按五級(jí)制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部的總計(jì)劃體系。第一級(jí)：根據(jù)總控制點(diǎn)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；第二級(jí)：主要單體建構(gòu)（筑）物施工進(jìn)度計(jì)劃;第三級(jí)：季進(jìn)度計(jì)劃；第四級(jí)：月進(jìn)度計(jì)劃，采用滾動(dòng)計(jì)劃法，制定本月詳細(xì)計(jì)劃及下兩個(gè)月粗計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；第五級(jí)：周進(jìn)度計(jì)劃，制定一周的詳細(xì)計(jì)劃及下周的粗計(jì)劃。3）一至四級(jí)計(jì)劃由工程部編制，其余計(jì)劃由各施工隊(duì)根據(jù)一、二級(jí)計(jì)劃及相應(yīng)專業(yè)特點(diǎn)編制。4）工程的統(tǒng)計(jì)則從日開始，匯總成周計(jì)劃、月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，直到總計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。5）各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)10天內(nèi)，報(bào)出根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制的單體工程計(jì)劃，每月21日?qǐng)?bào)出下月計(jì)劃與本月統(tǒng)計(jì)，每周四報(bào)出下周計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)，每日上午8:00報(bào)出當(dāng)日工作計(jì)劃安排與昨日統(tǒng)計(jì)。每周四下午2：00由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全例會(huì)。在施工進(jìn)度安排上，根據(jù)各部的周、月計(jì)劃安排，由項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)，再根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工機(jī)械及勞動(dòng)力，編制出經(jīng)理部統(tǒng)一的周、月計(jì)劃，并下發(fā)至各部與各專業(yè)施工隊(duì)。6） 為加強(qiáng)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目部實(shí)行日調(diào)度例會(huì)制度，每日下午四點(diǎn)召開各部、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、施工調(diào)度的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)總結(jié)當(dāng)日的工作完成情況，布置第二天的工作安排。每月24日召開工程月進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議，進(jìn)行協(xié)調(diào)商定落實(shí)考核月進(jìn)度計(jì)劃，25日發(fā)至各專業(yè)隊(duì)。7） 由于各施工作業(yè)交叉進(jìn)行，因此，機(jī)械設(shè)備的使用實(shí)行計(jì)劃報(bào)表審批制度，各專業(yè)作業(yè)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況填寫使用計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部審批后統(tǒng)一協(xié)調(diào)，編制第二天使用計(jì)劃下發(fā)至專業(yè)作業(yè)隊(duì)。各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照計(jì)劃使用，通過(guò)這種方式，可以有效地對(duì)機(jī)械使用進(jìn)行調(diào)配，充分提高施工機(jī)械的有效利用率，同時(shí)保證計(jì)劃實(shí)施的可行性。1.2施工進(jìn)度保證措施1.2.1組織保證措施1）本工程開工后，將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，全面展開施工準(zhǔn)備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解可能影響工期的各方面因素。2） 項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)工程承包合同為藍(lán)本，制定出詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工計(jì)劃的細(xì)部?jī)?yōu)化。3） 由于要保證縮短工期，則必須調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時(shí)性、合理性。4） 項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。5） 在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，節(jié)假日連續(xù)施工，可通過(guò)采用1-2班制晝夜施工方法來(lái)縮短工期，且配備足夠的勞動(dòng)力。6） 充分利用本單位的大型機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，及時(shí)調(diào)配設(shè)備以滿足工程急需串換要求，為加快工程進(jìn)度作有力保證。7） 加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好條件，提高工作效率。1.2.2技術(shù)保證措施1） 本工程配備施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子，有快速反應(yīng)能力的工程管理部門，企業(yè)各職能部門對(duì)本進(jìn)度計(jì)劃全力支持。2） 為達(dá)到質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求，在創(chuàng)造操作面的前提下，本進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)充分考慮各工種配合采用流水施工以縮短結(jié)構(gòu)施工工期。在進(jìn)行裝修階段施工時(shí)，盡可能為作業(yè)班組、專業(yè)承包單位創(chuàng)造施工條件。考慮進(jìn)行流水交叉施工，確保工程進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。3） 充分發(fā)揮我單位施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部分派管理人員對(duì)各道工序進(jìn)行全過(guò)程控制，并使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4） 項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃控制分階段工程進(jìn)度，按計(jì)劃進(jìn)行每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、資金及設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，專業(yè)承包單位的施工協(xié)調(diào)、配合問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。1.3.3勞動(dòng)力保證措施1） 根據(jù)工程需要，擇優(yōu)選出勞務(wù)施工隊(duì)伍。勞動(dòng)力數(shù)量配備充足，本工程施工高峰期計(jì)劃投入勞動(dòng)力640人，其中土建施工570人，安裝施工70人。勞動(dòng)力個(gè)工種配備情況詳見勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表。2） 根據(jù)方案實(shí)施要求及進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。3） 充分發(fā)揮出我單位施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4） 做好工人生活后勤管理，保證工人安心工作。1.2.4物資供應(yīng)的保證1）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，需要制定一個(gè)物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃，按照供貨計(jì)劃供貨，以確保工地不斷料，同時(shí)事先做好物質(zhì)報(bào)審手續(xù)。2）周轉(zhuǎn)物質(zhì)配備充足，確保施工不因周轉(zhuǎn)材料的不足而延誤工期，周轉(zhuǎn)材料