




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
XXXX中學(xué)“構(gòu)建小組合作學(xué)習(xí)與管理模式”推進(jìn)方案根據(jù)鄒城市教育局教研室提出的“學(xué)習(xí)型課堂”建設(shè)教學(xué)理念,結(jié)合我校的生源狀況和班額情況,確定我校本學(xué)期的課改研究主題為“構(gòu)建小組合作學(xué)習(xí)與管理模式”。加快構(gòu)建“民主平等、積極參與、同幫互助、共同發(fā)展”的班級文化,提高學(xué)生交流合作能力,努力實現(xiàn)學(xué)生“自主學(xué)習(xí)、自主管理、自主發(fā)展”的建設(shè)目標(biāo)。為使教改研究活動得以順利開展,并盡快取得成果,特制訂本推進(jìn)方案。一、指導(dǎo)思想以“小組合作學(xué)習(xí)與管理”的研究與實踐為抓手,以“獨立思考、合作探究、充分展示、共同提高“十六字為核心理念與基本原則,在充分學(xué)習(xí)、借鑒既有的“小組合作學(xué)習(xí)”研究成果的基礎(chǔ)上,形成適合我校特點的教改新思路,迅速實施并盡快總結(jié)出經(jīng)驗與成果;充分發(fā)揮“小組合作學(xué)習(xí)”的幫扶功能,搭建“小組合作成果”的展示平臺,最終實現(xiàn)個人學(xué)習(xí)能力和小組、班級整體成績與管理水平的提升,切實提高我校的課堂教學(xué)水平和管理層次。二、推進(jìn)步驟.制定方案,監(jiān)督執(zhí)行在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,教導(dǎo)處制定《XXXX中學(xué)“構(gòu)建小組合作教學(xué)與管理模式”推進(jìn)方案》,明確各部門職責(zé)及推進(jìn)的步驟、措施,經(jīng)學(xué)校研究審定后公布實施。根據(jù)各年級推進(jìn)情況,適時召開年級主任、班主任和備課組長會議。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教導(dǎo)處按照學(xué)校的統(tǒng)一部署,按節(jié)點檢查、督促、考核與指導(dǎo)年級、班主任和備課組長工作,推動《方案》的落實和小組合作研究的推進(jìn)。.深入學(xué)習(xí),積極推進(jìn)學(xué)校、教導(dǎo)處、年級和各備課組長搜尋有關(guān)小組合作學(xué)習(xí)與管理的成功經(jīng)驗,提供給班主任、任課教師和備課組學(xué)習(xí);推動年級利用年級會、備課組教研時間開展學(xué)習(xí)與討論,并要求記好教研記錄筆記(也可以記下自己的學(xué)習(xí)心得體會或?qū)嵺`構(gòu)想,與同事交流分享)。提升教師對小組合作學(xué)習(xí)的認(rèn)識,幫助教師了解小組合作學(xué)習(xí)的方法與策略,督促教師勇于課堂實踐和探索,鼓勵教師總結(jié)經(jīng)驗和創(chuàng)新思路,提供教師實踐的條件和展示的舞臺。.年級負(fù)責(zé),統(tǒng)籌安排各年級主任為本年級《小組合作學(xué)習(xí)與管理推進(jìn)方案》的主要負(fù)責(zé)人。應(yīng)首先積極學(xué)習(xí),提升認(rèn)識。在學(xué)?!斗桨浮返闹笇?dǎo)下,深入研判本年級教師的教情與學(xué)生的學(xué)情,制定出適合本年級小組合作學(xué)習(xí)與管理的具體實施方案,并做好教師與學(xué)生的教改動員工作,統(tǒng)一思想和行動。適時召開班主任會,指導(dǎo)、推動并檢查班級合理分組、制定評比細(xì)則和實施情況,并指出問題、總結(jié)經(jīng)驗。適時召開備課組長會,督促備課組盡快摸索出適合本學(xué)科的小組合作學(xué)習(xí)方式和評價辦法,并付諸實踐。在教改不斷推進(jìn)的過程中,注意觀察與研究,總結(jié)教訓(xùn)與經(jīng)驗,及時止損和推廣、推薦,使本年級教改深入、教學(xué)提質(zhì),走在學(xué)校教育教學(xué)前列。.搭建平臺,強化管理班主任應(yīng)當(dāng)樹立每位學(xué)生皆可為英才的信念,為每位學(xué)生營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。綜合考慮學(xué)生的文化課成績、性別、性格和偏科情況等諸多因素,在班內(nèi)均衡分組,為學(xué)生公平競爭和對學(xué)生統(tǒng)一評價提供條件;為任課教師實施小組合作學(xué)習(xí)提供平臺。班主任要指定或選定小組管理人員,根據(jù)小組內(nèi)成員特點分擔(dān)小組內(nèi)的各項工作,以調(diào)動全體組員的積極性。班主任要落實組內(nèi)幫扶對象,制定被幫扶人進(jìn)步獎勵機制。制定班干部包保小組、小組長包保組員的評比激勵機制,充分發(fā)揮優(yōu)秀學(xué)生的榜樣帶動、管理督促作用,做到班內(nèi)時時有人管,事事有人管,管管有效果,無效有追責(zé)的班級管理良性循環(huán),班主任要通過創(chuàng)建班級文化(班訓(xùn)、誓詞、班規(guī)、班歌、目標(biāo)等)、小組文化(座右銘、組規(guī)、小組目標(biāo)等)、評價機制和開展班級各項活動來增強班級、小組的認(rèn)同感和凝聚力。.教研活動,重點落實本學(xué)期的教研活動的主題要全面向課堂教學(xué)小組合作學(xué)習(xí)的研究靠攏。各教研組教研內(nèi)容要由單一的教研教什么知識,向教師怎樣教、學(xué)生怎樣學(xué)的教法學(xué)法研究轉(zhuǎn)變。首先教研組長要認(rèn)真學(xué)習(xí)課堂教學(xué)中小組合作學(xué)習(xí)、管理和評價的相關(guān)理論,結(jié)合本學(xué)科的學(xué)科知識特點,研究出本學(xué)科預(yù)習(xí)課、展示課、鞏固課和復(fù)習(xí)課等課型的課堂小組合作學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)與評價模式,在上課的實踐過程中,不斷地調(diào)整、改進(jìn),形成適合本學(xué)科的課堂教學(xué)小組合作學(xué)習(xí)模式,向?qū)W校申報研究成果,接受學(xué)校專家組的審核與驗收。各教研組要充分發(fā)揮教研組長的組織能力。做到授課時間統(tǒng)一,授課內(nèi)容統(tǒng)一,授課方式統(tǒng)一,作業(yè)布置統(tǒng)一,評價機制統(tǒng)一。堅決避免出現(xiàn)小組內(nèi)各自為戰(zhàn),效果迥異,給學(xué)校教育教學(xué)帶來損失的現(xiàn)象。.課堂教學(xué),形成常規(guī)小組合作要日?;⒊B(tài)化。每節(jié)課都要安排小組合作學(xué)習(xí),并形成小組合作順利進(jìn)行的保障體系:首先,每個學(xué)生都要明確自己的小組在哪里,每個成員明確自己的編號;其次,學(xué)生要明確小組合作的基本步驟,特別是如何自主學(xué)習(xí);怎樣呈現(xiàn)自主學(xué)習(xí)成果;怎樣在組內(nèi)交流;怎樣在交流的過程中糾正和補充;交流時,誰先講誰后講;展示時,如何分工。第三,如何利用班級和任課教師制定的評價機制,來督促合作學(xué)習(xí)的進(jìn)程。在聽、評課時,聽課者將重點關(guān)注小組合作,沒有具體體現(xiàn)的課堂最高評為合格。.教學(xué)比賽,展示成果通過兩三個月的推進(jìn),學(xué)校將舉行以小組合作學(xué)習(xí)為主題的課堂教學(xué)展評活動。學(xué)校將成立各學(xué)科的評委,組織相關(guān)學(xué)科的教師參加觀摩活動。用教學(xué)比賽繼續(xù)推進(jìn)小組合作的研究工作。三、活動保障.組織保障成立XXXX中學(xué)“構(gòu)建小組合作學(xué)習(xí)與管理模式”研究與實踐工作指導(dǎo)小組組長:XXX副組長:XXX成員:班主任、教研組長及備課組長2.機制保障人人研究機制。積極開展“小組合作學(xué)習(xí)與管理”的研究工作,每個教師都要有明確的行動,在實踐研究中總結(jié)出自己的經(jīng)驗成果,并適時進(jìn)行成果的交流與推介。合作促進(jìn)機制。不同年級的同學(xué)科備課組在教研組長的統(tǒng)一安排與部署下,協(xié)調(diào)一致,互幫互學(xué),合作共進(jìn),快出成果,多出成果。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國高檔肉牛專用濃縮料數(shù)據(jù)監(jiān)測報告
- 優(yōu)化服務(wù)體驗的酒店管理試題及答案
- 2025年中國旅行箱裝飾邊市場調(diào)查研究報告
- 2025年中國單色全自動絲印機市場調(diào)查研究報告
- 商務(wù)禮儀在職場中的應(yīng)用試題及答案
- 2024年質(zhì)量工程師考試技巧試題及答案
- 保持有效溝通的CAD工程師認(rèn)證考試復(fù)習(xí)策略試題及答案
- 2024年酒店考試的重點知識點與復(fù)習(xí)指南試題及答案
- 充分駕馭的2024年質(zhì)量工程師試題及答案
- 2024年CAD工程師認(rèn)證考試多層次試題及答案
- 2024-2025學(xué)年八年級下學(xué)期道德與法治期中模擬試卷(一)(統(tǒng)編版含答案解析)
- GB/T 26354-2025旅游信息咨詢服務(wù)
- SL631水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)第1部分:土石方工程
- 2025年國家國防科技工業(yè)局軍工項目審核中心招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 氣管切開非機械通氣患者氣道護(hù)理團體標(biāo)準(zhǔn)課件
- 2022國家自然科學(xué)基金委員會公開招聘應(yīng)屆畢業(yè)生9人模擬卷含答案
- 兒童功能性獨立評定量表(WeeFIM)
- 工程(產(chǎn)品)交付后顧客滿意度調(diào)查表
- 體育市場營銷(第三版)整套課件完整版電子教案課件匯總(最新)
- 新形勢下的處方審核工作-處方審核培訓(xùn)
- T∕CHAS 10-4-9-2019 中國醫(yī)院質(zhì)量安全管理 第4-9部分:醫(yī)療管理危急值管理
評論
0/150
提交評論