成本與效益的總結(jié)

成本與效益的總結(jié)總結(jié)一：企業(yè)若不考慮立即的未來，就沒有更遠(yuǎn)的未來；但如果為了立即的未來而犧牲更遠(yuǎn)的未來，那么企業(yè)也將沒有未來。二：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中僅求利潤(rùn)，追求短利的做法，只問“成本”，卻根本不問“效益”何來，最終將導(dǎo)致陷入“經(jīng)營(yíng)怪圈”的窘境成本效益是什么？：企業(yè)內(nèi)部?jī)H有成本中心，根本無利潤(rùn)中心，成效和資源都存在于企業(yè)的外部。：開發(fā)機(jī)會(huì)才能導(dǎo)致成效，解決問題則不然。：為了成效，資源必須放在機(jī)會(huì)的開發(fā)上，而非解決問題上。：經(jīng)濟(jì)績(jī)效只能從領(lǐng)導(dǎo)獲得，無法從能力獲得。：獲致實(shí)際經(jīng)濟(jì)成效的關(guān)鍵是“專注力”。：任何領(lǐng)導(dǎo)地位都是無常的，可能只是曇花一現(xiàn)。：既有的事物都會(huì)逐漸落伍。：既有的事物可能配置不當(dāng)。：企業(yè)要獲致經(jīng)濟(jì)成效，就必須將人才專注于重大的機(jī)會(huì)上。（把人放對(duì)位置，做對(duì)的事）三：以流程取代部門，以項(xiàng)目代替單位。四：那些低復(fù)雜度，低變遷的產(chǎn)業(yè)，則以“效率取向”來經(jīng)營(yíng)。例如：服飾、美發(fā)、餐飲等。五：在展開成本控制活動(dòng)時(shí)，應(yīng)將資源集中于能產(chǎn)生最佳成果的領(lǐng)域。六：成本不是獨(dú)立存在的。成本不會(huì)單獨(dú)存在，成本是因成效而存在。成本與成果是一體兩面的。成本是為了取得某種成果而產(chǎn)生的。舉個(gè)會(huì)計(jì)方面的例子：銷售產(chǎn)品，確認(rèn)了收入（成果），同時(shí)要按照配比原則進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)成本。借：銀行存款/應(yīng)收賬款借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入貸：庫存商品應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）七：因?yàn)闄C(jī)會(huì)總伴隨著風(fēng)險(xiǎn)而來的。八：（產(chǎn)品/商品）如果企業(yè)自始至終都不能產(chǎn)生成果呢？那么它從一開始便是不合理的浪費(fèi)。九：企業(yè)全面檢查是非常有必要的。就像成年人每年身體檢查一樣。十：就像一項(xiàng)不能帶來經(jīng)濟(jì)成果的開支，無論它多么有效率，多么的廉價(jià)，也是浪費(fèi)。為此，重要的不是絕對(duì)的成本水平，而是成本與成果的相對(duì)比例關(guān)系。十一：成本是手段，其成果才是目的。成本控制不如說是“成果管理”。舉例：正如乘飛機(jī)，你買的不是“機(jī)位”，而是“目的地”，這種以成果為導(dǎo)向的成本控制觀。所以，企業(yè)再也不能將成本管理等同于降低成本。有時(shí)，某項(xiàng)成本降低未必就意味著利潤(rùn)會(huì)提高。可是增加某項(xiàng)開支，反而可以提高總體的經(jīng)濟(jì)效益。十二：資源只有集中于成效之上，才是最佳、最有效的成本控制。十三：成本控制的時(shí)機(jī)又是什么？就像系統(tǒng)化地將資源與努力分配到機(jī)會(huì)和成效上，這才是成本分析和控制的最佳時(shí)機(jī)。這樣的成本控制才有價(jià)值。 十四：要有效地控制成本，就必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的檢視。十五：這是一場(chǎng)成本高低和成效與努力之間比例的價(jià)值游戲。十六：成本是一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象，一個(gè)慣性的行為。顧客購(gòu)買的是“效用”，而并非僅僅是成本。所以顧客要的是滿足，而非產(chǎn)品。十七：即使以機(jī)會(huì)與成果為導(dǎo)向的公司；也需要成本分析和控制，這就是所謂的“成本績(jī)效”。成本績(jī)效管理的五大秘訣：：集中原則。（將重點(diǎn)擺放在收效最高、最大的成本控制領(lǐng)域里，例如：把一個(gè)知識(shí)員工放在一個(gè)對(duì)的職位上，讓他做出對(duì)的事來。80%的成本是20%的活動(dòng)所造成的！亦即80%的成果，往往也是 20%的資源與努力所造成的。）：因勢(shì)利導(dǎo)。（針對(duì)不同的成本作出不一樣的處理方式。全面檢視，反復(fù)檢視）人因被信任而坦誠(chéng)，卻因被懷疑而狡詐！因外界的懷疑而狡詐，這是對(duì)自信的一種傷害。玉在山而草木潤(rùn)，淵生珠而崖不枯。：刪除活動(dòng)，（“無效的活動(dòng)與工作”，才是高成本、高浪費(fèi)。）：縱觀全局。（縱觀全局，掌握成效，既要理解成本，更要檢視成果區(qū)域）：詳盡的分析。（有效的成本控制務(wù)必建立在詳盡的成本分析的基礎(chǔ)上）十八：企業(yè)全面成本觀首先確定什么是“成本中心”，即找出重大成本所在之處。簡(jiǎn)而言之，就是能真正產(chǎn)生效果的地方。將整個(gè)企業(yè)作為一個(gè)“成本流”來觀察，就像用人體系統(tǒng)觀來剖析，進(jìn)行成本分析必須從外部觀察著手，以所做的客戶與市場(chǎng)分析的結(jié)果基礎(chǔ)。十九：企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。還要向前和向后延伸以利于系統(tǒng)的成效管理。上聯(lián)：成效成本兩相宜，下聯(lián)：生存發(fā)展沒問題，橫批：財(cái)源滾滾來。二十：運(yùn)動(dòng)員的壽命教常人短，人體細(xì)胞在一生中分裂次數(shù)是有限的。他們的免疫能力，因新陳代謝過高而降低。練氣功者體內(nèi)抗愛滋病毒的 R309會(huì)增加十倍。抗微生物的一種基因也比常人增加八九倍。過度的運(yùn)動(dòng)有如成本控制。 二十一：成本中心：人力資源是主要的成本中心。（“用人”是極為昂貴的決策，其影響何其重大）：資金一直是主要的成本中心。（現(xiàn)金流，是企業(yè)的命脈）：行銷也是一個(gè)重要的成本中心。（產(chǎn)品入庫，產(chǎn)品搬運(yùn)，產(chǎn)品交貨）：研究與開發(fā)是主要的成本中心。（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型）其目的在于追求“效益極大化”，使原本的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺尚е行摹?。每個(gè)成本點(diǎn)務(wù)必有負(fù)責(zé)的部門或個(gè)人，且結(jié)合績(jī)效評(píng)監(jiān)。必須將所有的成本點(diǎn)當(dāng)成一個(gè)完整的體系。二十二：企業(yè)的成本點(diǎn)分成為四大類：制造費(fèi)用：支援成本（運(yùn)輸便是最典型的支援成本，訂單處理成本，成本核對(duì)成本，總務(wù)人事成本，會(huì)計(jì)工作成本）3：防范成本（其目的并非在于做成某事，而是防止錯(cuò)誤發(fā)生的活動(dòng)成本）：浪費(fèi)成本（乃指不可能產(chǎn)生成果努力的所有成本，包括：做錯(cuò)事，用錯(cuò)人。企業(yè)最大的浪費(fèi)成本便是閑置，呆人、呆事、呆料、呆機(jī)）講以上成本點(diǎn)轉(zhuǎn)換為成果點(diǎn)：（生產(chǎn)成本需以人、時(shí)間和資金三項(xiàng)關(guān)鍵的資源所取得的成果來衡量。：工資單上每元的產(chǎn)出和利潤(rùn)，即是人員生產(chǎn)力的成本量度。：每人每小時(shí)的產(chǎn)出和利潤(rùn)，便是時(shí)間生產(chǎn)力的成本量度。：所花的總資金中，每一元的產(chǎn)出和利潤(rùn)就是資本的生產(chǎn)力。NOTE ：凡是分?jǐn)偟闹圃斐杀净蛩鼈兊牡葍r(jià)成本達(dá) 30%以上時(shí)，就可以質(zhì)疑隱藏有高浪費(fèi)成本。二十三：集中資源于“機(jī)會(huì)”是控制生產(chǎn)成本的唯一有效的方法?；ㄥX就是為了省錢的概念。二十四：降低成本的唯一途徑即是重新調(diào)整工作。二十五：對(duì)于大額或是小額訂單對(duì)會(huì)計(jì)作業(yè)并沒有什么區(qū)別?？偨Y(jié)如下：不要聚焦于成本而是要專注與效益。唯有效益擴(kuò)大，成本才能