珠寶店長(zhǎng)工作計(jì)劃(共9篇)

..abavipbc〕對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)展銷售技巧演練，提升銷售技巧dbabccabvip，協(xié)助達(dá)ckdefg〕給員工指定銷售的活動(dòng)圍，讓員工在指定位置進(jìn)展銷售屬品，并能熟練的說出主銷產(chǎn)品的fab；8〕確保pop、md、宣傳冊(cè)、vip篇二：教練式珠寶店長(zhǎng)業(yè)績(jī)提升營(yíng)microsoftword文檔 2010-03-0623:30:48閱讀401.2. 2.3.4.時(shí)應(yīng)把隨貨贈(zèng)出的18k鏈單獨(dú)秤重，并把重量寫在銷貨單上。如有銷售出的18k需要開紅色退貨單，注明退回18k鏈的重量、吊墜的銷貨單號(hào)及條形碼。從5年1分店盤點(diǎn)時(shí)，把吊墜上的k鏈秤重后做18k鏈盤點(diǎn)表，隨貨品報(bào)表寄回公司3有促銷活動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)做好活動(dòng)期間銷售記錄。開展贈(zèng)品活動(dòng)時(shí)還應(yīng)做好禮品發(fā)放登記，活動(dòng)完時(shí)將登記表、剩余贈(zèng)品及銷售記錄一同寄回公司、各店鋪每天向各自分管人員匯報(bào)前一天的銷售臺(tái)賬、各店鋪當(dāng)月發(fā)生的購(gòu)款、修理費(fèi)應(yīng)及時(shí)寄回公司。 盤點(diǎn)結(jié)帳流程、各店鋪報(bào)給公司的報(bào)表應(yīng)和各商場(chǎng)財(cái)務(wù)的結(jié)算日期一致，即商場(chǎng)每月25日結(jié)賬的，給公司的月報(bào)表截止日期也是5月〔〕結(jié)賬的，給公司的報(bào)表截止日期也是〔〕日。各店鋪在每月盤點(diǎn)完成后三天寄出報(bào)表及各種盤點(diǎn)表〔以不延誤下一步工作為限〕、各店鋪當(dāng)月進(jìn)、退貨單，考勤、銷售表、貨品維修單、各種費(fèi)用單據(jù)隨報(bào)表寄出，工資提成放表在下月5前 。、各店鋪月底盤點(diǎn)應(yīng)把首飾盒18k鏈、贈(zèng)品一起盤點(diǎn)，贈(zèng)出的首飾盒18k鏈、贈(zèng)品和當(dāng)月的銷貨相符。各種盤點(diǎn)表隨報(bào)表一起寄回、各店鋪發(fā)生的修理費(fèi)應(yīng)按公司要求做好登記，辦公費(fèi)等費(fèi)用要在原始單后寫出具體明細(xì)，交通費(fèi)應(yīng)在原始后注明事由。所有會(huì)計(jì)資料都屬公司所有，任何人不得私自帶走。2010-03-0700:29:17閱讀7018k在地的一些二三級(jí)城市，其消費(fèi)習(xí)慣還是以黃金〔或者鉑金〕為主，但是如果單以au、pt200根據(jù)200萬來方案采購(gòu)貨品〔貨品方案〕，可以這樣分配：au、pt素金 萬翡翠20萬18k、pd155萬鉆石鑲嵌60萬120根據(jù)120萬來方案采購(gòu)貨品〔貨品方案〕，可以這樣分配：au、pt素金 翡翠10萬18kpd1030商場(chǎng)不同于專賣店，人家的渠道，人家的地盤，各方面都得受制于人；所以在商場(chǎng)開專份，跟地域關(guān)系者、顧客、商業(yè)關(guān)系者接觸，培養(yǎng)雙方良好的關(guān)系。②做情報(bào)收集者的工以店長(zhǎng)的身份，盡早加以調(diào)整解決，使其回復(fù)順暢。④做傳達(dá)者的工作--將公司的方針、方案目標(biāo)等，正確及快速地傳達(dá)給店的部下。⑤做指導(dǎo)者的工作--教育且指導(dǎo)部下⑥做管理者的工作--管理店的營(yíng)業(yè)活動(dòng)并達(dá)成營(yíng)業(yè)目標(biāo)⑦做保全者的工作--保全店如店鋪、設(shè)客單價(jià)是構(gòu)成營(yíng)業(yè)額的第二要素，因此當(dāng)我們?cè)谑占⒉少?gòu)商品或進(jìn)展變價(jià)時(shí)，都不可無視其重要性。雖然，顧客單價(jià)高，是很理想，但是反之請(qǐng)參考前述*a店，當(dāng)其營(yíng)業(yè)額增高后，會(huì)帶來客數(shù)減少的后遺癥。①營(yíng)業(yè)額目標(biāo)〔每日的及累計(jì)的〕②營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)〔去年實(shí)達(dá)成率⑤比擬目標(biāo)實(shí)績(jī)〔超過額、缺乏額及超過額、缺乏額的每日累計(jì)〕成功的第一步為掌握營(yíng)業(yè)額希望提高營(yíng)業(yè)額似乎是每一家商店的本能，但是無論提高多少營(yíng)業(yè)額，如果獲取不到適當(dāng)毛利的話，就喪失其意義了。如原本可以獲得正常的毛利，但是卻因?yàn)檫^度支出經(jīng)費(fèi)而宣告倒閉的例子也屢見不鮮。營(yíng)業(yè)額是顯現(xiàn)于外的，而毛利額，純利益卻是在的數(shù)字。唯有充實(shí)在，才能步上健全的經(jīng)營(yíng)軌道。雖然我們都了解提高營(yíng)業(yè)額的重要性，但是，在這之前，必須以毛利為考慮之前提。在零售業(yè)對(duì)部屬指導(dǎo)的教育、訓(xùn)練科目，有以下諸事項(xiàng)1、根底事項(xiàng)--公司概要、社訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)方針、就業(yè)規(guī)劃、各規(guī)定、分配公司的業(yè)務(wù)、打招呼2販賣員的方式--和顧客的關(guān)系、顧客至上的道理、上司與部屬同事間的合作。成功的第一步為掌握營(yíng)業(yè)額希望提高營(yíng)業(yè)額似乎是每一家商店的本能，但是無論提高多卻是在的數(shù)字。2、銷售業(yè)務(wù)的相關(guān)事項(xiàng)3、有關(guān)處理業(yè)務(wù)方法的事項(xiàng)678、其他各別業(yè)務(wù)的關(guān)系樸實(shí)的真理。7030%，正確的刺激才會(huì)產(chǎn)生正很多公司在提升一個(gè)店長(zhǎng)前會(huì)先讓她到總部承受培訓(xùn)，鍍金之后回去才更有底氣，這就是店長(zhǎng)的入職培訓(xùn)。的越王珠寶在管理和效勞方面比擬規(guī)，店長(zhǎng)的培訓(xùn)是其中重要的一個(gè)環(huán)象維護(hù)、銷售目標(biāo)、情報(bào)收集、報(bào)表填寫、渠道溝通、效勞流程、平安管理等珠寶店鋪的管培訓(xùn)管理理念、人員管理、團(tuán)隊(duì)管理、溝通鼓勵(lì)、情緒控制、演講藝術(shù)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等管理方法。一套店鋪管理體系是店長(zhǎng)管理店鋪的指引，很多公司至今沒有完整的店鋪管理方案，完抱怨，想管也力不從心，不知從何下手，另外公司沒有公布正式的制度，店員也不服從。管理總部對(duì)店長(zhǎng)的支持也是必不可少的，在碰到復(fù)雜的情況，管理總部對(duì)他的支持是店示，令出多門，令店長(zhǎng)無所適從，覺得管理混亂。中國(guó)人對(duì)珠寶首飾的喜好由來已久，尤其對(duì)黃金首飾、翡翠玉石的喜愛可以追溯到數(shù)千一種即興消費(fèi)行為。如今我國(guó)已經(jīng)成為世界上少數(shù)幾個(gè)珠寶首飾年消費(fèi)額超過300億美元的國(guó)家之一，成為全球最重要的珠寶消費(fèi)市場(chǎng)，一些重要珠寶產(chǎn)品的消費(fèi)均居世界前列。2二、專家?guī)ш?duì)參觀不同檔次及風(fēng)格的實(shí)體店2四、找貨源123、翡翠玉石比擬特殊，玉石文化在中國(guó)有幾千年的歷史，君子自古愛玉。文化底蘊(yùn)濃六、店面設(shè)計(jì)及裝修1223色彩搭配要和貨品、店面形象相互匹配。比方鉆戒，鉆石是無色的，戒托一般是白色k4、珠寶店的平安，珠寶店里東西動(dòng)輒幾百幾千實(shí)則幾萬幾十萬，所以珠寶店里的安防1105七、貨品配備1210珠寶店經(jīng)營(yíng)情況的好壞，直接的參與者是售貨員和顧客。有了漂亮的店面，有了豐富的享受珠寶帶給他的自信與美麗。裝修開場(chǎng)時(shí)進(jìn)展招聘，篩選。121-232-341-256173-789、各類工具的準(zhǔn)備，銷售小票需定制，計(jì)算器，簽字筆、手套、202125、開業(yè)當(dāng)天由于人多雜亂，各崗位程序還不熟悉，關(guān)門后可根80“一個(gè)優(yōu)秀的珠寶店長(zhǎng)得之非常不易，一些求才假設(shè)渴的珠寶公司甚至不惜重金從其它店工作中得心應(yīng)手，但是一到新環(huán)境就絆手絆腳諸事不順，面對(duì)新公司的棘手問題一籌莫展。一個(gè)唯唯諾諾的店長(zhǎng)雖然很聽話，但碰到難題卻縮手縮腳，不能切實(shí)解決實(shí)際困難，于長(zhǎng)的評(píng)估選擇就要全面充分。選對(duì)人才能做對(duì)事，這是最樸實(shí)的真理。(她)對(duì)企業(yè)文化、工作環(huán)境以"值的滿意。所"值就是覺得自己的付出和收獲是對(duì)等的，工作環(huán)境的滿意主要來自(她的主管對(duì)他的管理方式和工作的支持。 誠(chéng)更多的來自公司的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制，每個(gè)公司的待遇肯定是有差距的，但如果差距太大令她)失去平衡則忠誠(chéng)度就會(huì)大打折扣，所以薪酬鼓勵(lì)制度是根本。店長(zhǎng)除了要享受一定的管理津貼，更主要的，還要對(duì)店鋪銷售業(yè)績(jī)和管理業(yè)績(jī)進(jìn)展考核，將其直接和物質(zhì)鼓勵(lì)聯(lián)系。 從科學(xué)的鼓勵(lì)分析，固定收入約占整體收入的70，浮動(dòng)收入約占30，正確的刺激才會(huì)產(chǎn)生正確的反響。通常來說，店長(zhǎng)必須承受店鋪的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)、銷售技巧、貨品擺設(shè)、培訓(xùn)管理理念、人員管理、團(tuán)隊(duì)管理、溝通鼓勵(lì)、情緒控制、演講藝術(shù)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等管理方法。一套店鋪管理體系是店長(zhǎng)管理店鋪的指引，很多公司至今沒有完整的店鋪管理方案，完抱怨，想管也力不從心，不知從何下手，另外公司沒有公布正式的制度，店員也不服從。一個(gè)優(yōu)秀的珠寶店長(zhǎng)得之非常不易，一些求才假設(shè)渴的珠寶公司甚至不惜重金從其它店的誘惑，參加新公司后也會(huì)受到其他利益的誘惑。用人的矛盾，要破解這對(duì)矛盾，對(duì)店長(zhǎng)的評(píng)估選擇就要全面充分。7030%，正確的刺激才會(huì)產(chǎn)生正一套店