政務(wù)個(gè)人上半年工作總結(jié)范文（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)政務(wù)個(gè)人?上半年工?作總結(jié)范?文__?__上半?年，人事?行政部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?大力支持?下，在各?個(gè)部門的?配合協(xié)助?下，努力?工作，認(rèn)?真完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)，完?善公司的?規(guī)章管理?制度，績(jī)?效考核制?度，因個(gè)?人能力限?制，工作?效果差強(qiáng)?人意?，F(xiàn)?將___?_上半年?的工作情?況和下半?年的計(jì)劃?做如下報(bào)?告：一?、上半年?的工作情?況1、?加強(qiáng)員工?的溝通、?培訓(xùn)。在?洲總的大?力支持下?多次的對(duì)?新員工展?開(kāi)就職培?訓(xùn)，組織?新員工聯(lián)?誼會(huì)，豐?富員工的?精神生活?，增加公?司團(tuán)隊(duì)的?凝聚力，?平時(shí)經(jīng)常?對(duì)員工進(jìn)?行工作方?式、方法?的引導(dǎo)，?適時(shí)談心?，增加相?互了解。?2、加?強(qiáng)車輛使?用管理工?作。讓每?個(gè)司機(jī)熟?知公司的?車輛管理?制度，同?時(shí)加強(qiáng)監(jiān)?督跟進(jìn)，?除本人經(jīng)?常過(guò)問(wèn)外?，還要求?儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?個(gè)值班主?管對(duì)車輛?性能狀況?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，及時(shí)?維護(hù)、維?修。3?、強(qiáng)化制?度建設(shè)，?實(shí)行部門?化管理。?繼續(xù)完善?制度建設(shè)?，通過(guò)制?度的管理?各部門落?實(shí)職責(zé)，?明確責(zé)任?。經(jīng)過(guò)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?多方探討?研究，先?后修訂完?善了儲(chǔ)運(yùn)?部管理制?度，儲(chǔ)運(yùn)?部退貨管?理制度，?完善儲(chǔ)運(yùn)?部多個(gè)具?體崗位的?作業(yè)流程?，修訂了?門衛(wèi)管理?制度。?4、加強(qiáng)?后勤配備?管理，對(duì)?公司配備?軟硬件的?維護(hù)、維?修、購(gòu)置?盡量控制?，關(guān)鍵配?備刻不容?緩，一般?配備以及?贈(zèng)品的購(gòu)?置，掌握?貨源，貨?比三家盡?量降低成?本，保證?公司業(yè)務(wù)?的正常運(yùn)?作。5?、切實(shí)做?好員工招?聘工作。?根據(jù)配送?公司人員?流動(dòng)比較?大的實(shí)際?，加大力?度多方招?聘人員，?確保人員?到崗，預(yù)?定崗位盡?量不留空?，以優(yōu)勝?劣汰的原?則上位。?6、完?善儲(chǔ)運(yùn)部?的績(jī)效考?核制度。?從___?_月份開(kāi)?始，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?主導(dǎo)下儲(chǔ)?運(yùn)部主管?率先執(zhí)行?績(jī)效考核?制度，_?___月?份儲(chǔ)運(yùn)部?內(nèi)部整件?組、散貨?組、復(fù)核?組也開(kāi)始?考核，同?時(shí)加強(qiáng)員?工的工薪?管理，及?時(shí)調(diào)整員?工的薪酬?標(biāo)準(zhǔn)，既?要提高員?工的積極?性，也要?盡量的控?制人力成?本。7?、關(guān)心員?工的生活?。因人員?增加、流?動(dòng)性大，?除增加餐?桌，每月?還必須對(duì)?餐桌人員?進(jìn)行重新?安排，考?慮輪班等?因素，確?保每一員?工都能吃?飽飯，同?時(shí)關(guān)心員?工的休息?問(wèn)題，調(diào)?整輪班上?班時(shí)間，?合理安排?宿舍就寢?，確保員?工有足夠?精神做事?。二、?上半年工?作上存在?問(wèn)題1?、人力資?源管理和?行政管理?專業(yè)知識(shí)?不足，缺?乏信心，?空閑時(shí)不?知所措，?事情多、?雜的時(shí)候?，硬著頭?皮頂，又?怕做不好?，經(jīng)常處?于高強(qiáng)度?、快節(jié)奏?的壓力下?，曾有退?縮心理。?2、人?事行政部?現(xiàn)有人員?結(jié)構(gòu)不明?朗，有時(shí)?像有幾個(gè)?人，有時(shí)?只有__?__個(gè)人?，后勤人?員是有幾?個(gè)，但都?有固定的?工作要做?，分?jǐn)偣?作給他們?時(shí)，有空?就做一會(huì)?，自己手?頭工作緊?就落下了?，跟蹤不?及時(shí)該項(xiàng)?工作就擱?淺了。?3、因能?力限制，?工作計(jì)劃?性不強(qiáng)，?部門部分?工作落實(shí)?不到位，?工作不敢?也不懂分?攤給下屬?，直接影?響工作質(zhì)?量和時(shí)間?。好多問(wèn)?題想的多?，做的少?，導(dǎo)致部?分工作積?壓，沒(méi)有?及時(shí)解決?。4、?工作大膽?管理不夠?，缺乏創(chuàng)?新意識(shí)，?想問(wèn)題往?往謹(jǐn)慎有?余，開(kāi)拓?不足，辦?事情多是?考慮過(guò)多?，穩(wěn)重有?余，闖勁?不足。?三、__?__下半?年主要工?作計(jì)劃?1、規(guī)范?自身的做?事風(fēng)格，?爭(zhēng)取時(shí)間?學(xué)習(xí)，提?升辦事能?力。多學(xué)?習(xí)有關(guān)企?業(yè)管理方?面的理論?知識(shí)，爭(zhēng)?取機(jī)會(huì)到?正規(guī)公司?觀摩學(xué)習(xí)?，多與外?界相關(guān)業(yè)?務(wù)接觸，?以拓寬視?野，搜集?更多的渠?道、積累?更多的經(jīng)?驗(yàn)。2?、著手規(guī)?范員工宿?舍管理制?度，規(guī)范?員工的生?活守則，?為員工創(chuàng)?設(shè)安全、?安靜、清?潔的休息?環(huán)境。?3、完善?司機(jī)、在?外業(yè)務(wù)人?員的人身?意外保險(xiǎn)?投保工作?，現(xiàn)在還?有部分新?司機(jī)、新?業(yè)務(wù)員沒(méi)?購(gòu)買，正?在探討一?種合適的?險(xiǎn)種和購(gòu)?買方式。?4、合?理調(diào)整員?工的薪酬?標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)?住優(yōu)秀老?員工，培?養(yǎng)可塑新?員工，因?人而易，?為員工設(shè)?置前途目?標(biāo)崗位，?引導(dǎo)員工?努力進(jìn)取?，對(duì)已取?得一定管?理崗位的?員工，建?議任期應(yīng)?不少半年?，最好是?半年以上?再考慮其?他崗位。?5、繼?續(xù)完善公?司各部門?的績(jī)效考?核，要求?部門內(nèi)部?制訂相應(yīng)?的考核機(jī)?制，層層?激勵(lì)、層?層限制，?盡量使員?工從行動(dòng)?到思想上?都能與公?司保持一?致。政?務(wù)個(gè)人上?半年工作?總結(jié)范文?（二）?本人于_?___月?底來(lái)到行?政事務(wù)部?辦公室崗?位，過(guò)去?的半年，?有感慨，?有喜悅，?有探索，?有突破。?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?指導(dǎo)和同?事們的支?持下，通?過(guò)不斷地?實(shí)踐和積?累，自身?素質(zhì)和能?力得到了?較大提高?，視野更?加開(kāi)闊，?現(xiàn)將上半?年來(lái)工作?情況匯報(bào)?如下：?一、立足?本職，完?成各項(xiàng)工?作作為?一名行政?主管，我?能夠充分?發(fā)揮承上?啟下、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)絡(luò)內(nèi)外?的樞紐作?用，從信?息調(diào)研、?文件起草?、綜合協(xié)?調(diào)的文秘?工作，到?會(huì)議組織?、來(lái)賓接?待、印章?管理的行?政工作，?都體現(xiàn)出?行政主管?工作的重?要性。行?政工作無(wú)?小事，每?一件細(xì)小?的工作都?可能牽一?發(fā)而動(dòng)全?身，從而?影響到公?司的形象?。自擔(dān)任?行政主管?后，迅速?投入到各?項(xiàng)工作中?，完成了?各類文件?起草、會(huì)?議安排、?信息上報(bào)?、信訪接?待、參謀?督辦、印?章使用、?檔案存放?以及其他?服務(wù)工作?。特別對(duì)?倉(cāng)庫(kù)物品?出入、印?章管理等?工作要求?嚴(yán)格按照?制度執(zhí)行?，避免因?責(zé)任心不?強(qiáng)造成公?司經(jīng)濟(jì)損?失和產(chǎn)生?負(fù)面影響?。1.?注重學(xué)習(xí)?，努力提?升工作能?力堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)擺?在重要位?置，始終?勤奮學(xué)習(xí)?，積極進(jìn)?取，努力?提高自我?，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)，通過(guò)?多看、多?問(wèn)、多學(xué)?、多練來(lái)?不斷的提?高自己的?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?技能。利?用空閑時(shí)?間學(xué)習(xí)《?應(yīng)用文寫?作大全》?、《秘書?學(xué)》和各?種行業(yè)報(bào)?刊雜志，?以此提高?自身素質(zhì)?和能力。?2.立?足本職，?完成各項(xiàng)?文書工作?完成公?司年度總?結(jié)、目標(biāo)?完成情況?和下年度?工作安排?的起草、?報(bào)送、印?發(fā)工作。?做好公司?日常公文?起草、處?理和文印?工作，半?年收轉(zhuǎn)、?傳遞、報(bào)?送各種請(qǐng)?示、報(bào)告?____?份。校對(duì)?、印發(fā)黨?委、行政?、工會(huì)、?團(tuán)委各類?文件共_?___份?。向市建?委上報(bào)各?種文字材?料___?_份，做?到了及時(shí)?、準(zhǔn)確、?規(guī)范，滿?足了公司?正常的工?作需要，?樹(shù)立了公?司的良好?形象。?3.熱情?細(xì)心，完?成接聽(tīng)接?待工作?耐心接聽(tīng)?、解答用?戶來(lái)電，?半年共接?聽(tīng)用水業(yè)?務(wù)咨詢、?反映問(wèn)題?、投訴電?話___?_余個(gè)，?收發(fā)傳真?材料__?__余份?，接聽(tīng)率?____?%，尤其?去年年底?和今年_?___月?份天氣寒?冷，大量?用戶出現(xiàn)?用水問(wèn)題?，每天辦?公室接聽(tīng)?用戶來(lái)電?____?余個(gè)，都?能夠及時(shí)?、耐心的?為用戶解?答。接受?、處理、?反饋市建?委123?19服務(wù)?平臺(tái)，市?消費(fèi)者協(xié)?會(huì)123?15、市?長(zhǎng)信箱、?市人大、?政協(xié)提案?，累計(jì)_?___余?份。按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?安排，較?好完成了?外地水司?人員及上?級(jí)部門的?接待、安?排和招待?任務(wù)，半?年來(lái)共接?待來(lái)訪_?___次?。業(yè)務(wù)招?待煙、酒?、會(huì)務(wù)用?品均按公?司標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格做好?登記、領(lǐng)?用、報(bào)銷?工作。?4.積極?主動(dòng)，做?好城市綜?合整治工?作根據(jù)?上級(jí)工作?部署，制?訂了公司?市容環(huán)境?和立體美?化綜合整?治實(shí)施方?案，分別?于___?_月、_?___月?集中開(kāi)展?了綜合整?治活動(dòng)。?活動(dòng)期間?每天收集?整理活動(dòng)?開(kāi)展情況?，填寫綜?合整治日?報(bào)表，堅(jiān)?持一日一?整治情況?上報(bào)市建?委。5?.認(rèn)真負(fù)?責(zé)，加強(qiáng)?行風(fēng)建設(shè)?工作編?寫、制定?了公司_?___行?風(fēng)建設(shè)實(shí)?施方案、?公司行風(fēng)?建設(shè)匯報(bào)?材料、_?___度?公司行風(fēng)?建設(shè)工作?總結(jié)，以?及行風(fēng)建?設(shè)工作的?整改報(bào)告?。監(jiān)督、?解決用戶?提出的各?種用水投?訴，滿足?用戶的用?水需求，?為用戶提?供方便快?捷的服務(wù)?。由于工?作扎實(shí)，?成績(jī)突出?，在今年?____?月份糾風(fēng)?辦對(duì)公司?測(cè)評(píng)中，?獲得了滿?分。_?___多?方聯(lián)系，?做好水價(jià)?調(diào)整工作?積極配?合公司做?好水價(jià)調(diào)?整相關(guān)工?作，多次?同省內(nèi)各?地市水司?聯(lián)系，了?解相關(guān)信?息，掌握?最新水價(jià)?動(dòng)態(tài)。?7.積極?投稿，多?方面宣傳?供水工作?及時(shí)向?各類報(bào)刊?投稿，半?年個(gè)人在?全國(guó)各類?供水報(bào)刊?網(wǎng)站上發(fā)?表文章_?___篇?，其中在?《中國(guó)供?水節(jié)水》?、《中國(guó)?水星》、?《___?_供水》?等報(bào)紙網(wǎng)?站發(fā)表文?章___?_篇，《?____?水務(wù)》報(bào)?發(fā)表稿件?____?篇。8?.加強(qiáng)培?訓(xùn)，提高?員工整體?素質(zhì)加?強(qiáng)本崗位?員工培訓(xùn)?教育，制?訂學(xué)習(xí)計(jì)?劃，重點(diǎn)?學(xué)習(xí)本崗?位工作職?責(zé)、業(yè)務(wù)?流程、各?種制度、?專業(yè)知識(shí)?等。通過(guò)?多種形式?，多種渠?道的培訓(xùn)?活動(dòng)，提?高了員工?整體素質(zhì)?。9.?參加活動(dòng)?，樹(shù)立公?司良好形?象積極?參加各種?活動(dòng)，代?表公司參?加了__?__市基?礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工?會(huì)“__?__杯”?職工羽毛?球比賽，?獲得團(tuán)體?第三名；?參加了公?司慶__?__周年?籃球比賽?，獲得亞?軍；參加?公司書畫?攝影展。?積極響應(yīng)?公司號(hào)召?，參與“?扶貧濟(jì)困?一日捐”?活動(dòng)，以?微薄之力?向困難群?眾、職工?獻(xiàn)出一片?愛(ài)心。?二、存在?不足及努?力方向?1.自身?的學(xué)習(xí)抓?的還不夠?緊，業(yè)務(wù)?技術(shù)素質(zhì)?和辦公室?公文寫作?能力有待?于進(jìn)一步?提高。?2.同領(lǐng)?導(dǎo)、部門?之間溝通?協(xié)調(diào)方面?還不夠，?還需進(jìn)一?步加強(qiáng)交?流。在?新的下半?年里，加?強(qiáng)專業(yè)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，努力提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，通過(guò)?多看、多?寫進(jìn)一步?提高寫作?水平。積?極主動(dòng)做?好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，利?用各種方?式加強(qiáng)同?各部門之?間聯(lián)系溝?通，提高?工作效率?。取得?的成績(jī)離?不開(kāi)我們?辦公室團(tuán)?隊(duì)的支持?，我們?nèi)?員雖少，?但個(gè)個(gè)優(yōu)?秀，大家?各盡其責(zé)?，在自己?的工作崗?位上出色?的完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。在?此我要特?別感謝他?們，我為?有這樣的?團(tuán)隊(duì)感到?驕傲。另?外我還要?感謝公司?給予我們?的一切，?雖然目前?還面臨困?境，但更?要求我們?互相協(xié)作?，用優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)和?業(yè)績(jī)來(lái)推?動(dòng)公司的?發(fā)展，將?公司的興?衰存亡的?責(zé)任擔(dān)當(dāng)?起來(lái)，心?懷感恩，?共同迎接?____?水務(wù)輝煌?時(shí)刻的到?來(lái)。政?務(wù)個(gè)人上?半年工作?總結(jié)范文?（三）?轉(zhuǎn)眼間上?半年已經(jīng)?過(guò)去，回?顧這半年?，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心指?導(dǎo)和同事?的支持與?幫助下，?我順利的?完成了上?半年度的?工作。作?為公司的?行政人員?，半年來(lái)?，我完成?了本職工?作，也順?利的完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?任務(wù)，自?身在各方?面都有所?提升，但?也有不足?之處，需?要將來(lái)不?斷學(xué)習(xí)，?不斷積累?工作經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)將這?半年的工?作和學(xué)習(xí)?情況總結(jié)?如下：?一、行政?工作較為?復(fù)雜和瑣?碎，一直?以來(lái)，我?認(rèn)真做好?各個(gè)部門?的服務(wù)工?作，保證?各部門的?正常運(yùn)行?。二、?盡心盡責(zé)?做好做好?行政人事?工作，物?資方面，?做好公司?的辦公用?品的采購(gòu)?和發(fā)放工?作，合理?配置各個(gè)?部門的使?用和管理?。三、?文件管理?工作：半?年共寫會(huì)?議記錄_?___篇?，同時(shí)完?成公司各?個(gè)部門文?件的上傳?下達(dá)工作?。四、?人事管理?工作：上?半年公司?在人員招?聘方面采?用多個(gè)渠?道，分別?有網(wǎng)絡(luò)、?報(bào)紙和現(xiàn)?場(chǎng)招聘會(huì)?等各個(gè)渠?道同時(shí)并?行的方式?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?招聘會(huì)我?公司每月?月底準(zhǔn)時(shí)?參見(jiàn)，完?成各個(gè)部?門缺少的?人員招聘?，通過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)招聘會(huì)?一方面做?到了宣傳?我公司的?效果，另?一方面還?完成了部?門招聘任?務(wù)；網(wǎng)絡(luò)?招聘我公?司采用的?是長(zhǎng)期合?作的形式?，一直和?和招聘網(wǎng)?站長(zhǎng)期合?作，對(duì)高?要求的崗?位有時(shí)讓?網(wǎng)站協(xié)助?我們招聘?，起到了?一定的效?果。五?、日常行?政事務(wù)工?作：在公?司的車輛?管理上和?印章的使?用上，協(xié)?助經(jīng)理完?成相應(yīng)的?工作。?六、公司?資料辦理?工作：辦?理公司營(yíng)?業(yè)執(zhí)照和?組織代碼?證的年檢?工作。?七、制度?建設(shè)方面?：在公司?各種制度?的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)完?善公司的?《車輛管?理制度》?及環(huán)境衛(wèi)?生負(fù)責(zé)區(qū)?域，車輛?管理制度?中，把車?輛的使用?范圍具體?的責(zé)任到?個(gè)人，合?理利用資?源，為公?司節(jié)約費(fèi)?用。根據(jù)?公司的具?體情況，?制定出差?管理制度?并下發(fā)到?各個(gè)部門?。八、?公司的審?批流程上?：重新定?制各公司?的審批流?程及現(xiàn)行?使用的各?種表格，?規(guī)范投資?公司、裝?飾公司、?建筑