2023年人事行政年終總結(jié)樣本（3篇）

第14頁共14頁2023?年人事行?政年終總?結(jié)樣本?回望__?__年度?的工作，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個目標(biāo)奮?斗著。新?的一年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時?，也不忘?來回顧和?過去一年?來所做的?努力。?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長的?歷程，從?無到有，?從當(dāng)初的?不完善，?慢慢成長?到今天的?成熟。自?____?年以來，?人力資源?部的隊伍?在慢慢壯?大，引進(jìn)?了人才，?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設(shè)正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對?于人力資?源部同事?來說無疑?是的強(qiáng)心?劑。過去?，大家可?能對“人?力資源”?這個詞語?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來，?對人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對于今年?的工作總?結(jié)：一?、對于公?司員工的?人事檔案?及資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識。?協(xié)助上級?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計?報表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?二、負(fù)?責(zé)管理員?工勞動合?同，辦理?勞動用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會較少，?經(jīng)常都是?來去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動合同。?爭取過年?這個機(jī)會?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國家?規(guī)定管理?員工考勤?和請休假?管理，按?月準(zhǔn)確出?具考勤報?表。其中?員工考勤?又是一個?難點(diǎn)，公?司實(shí)行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特意為?此問題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時間經(jīng)?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過?其實(shí)”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎?懲事宜;?對于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯誤?，人力資?源部通過?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識到了?自身的錯?誤。五?、公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開始?實(shí)施。比?如以往只?有市場推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的保障問?題，公司?也已為全?部員工購?買了平安?團(tuán)體意外?險及醫(yī)療?險等險種?，保險期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時與保?險公司取?得了聯(lián)系?，并了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵員工?的作用。?六、進(jìn)?行促銷人?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來，人?力資源部?正接手促?銷人員的?管理工作?，通過資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場并沒有?嚴(yán)格按照?制度來執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長?率過高。?促銷人員?是五葉神?市場的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷隊伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事?。控制好?人員的增?長速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來儲?備的業(yè)務(wù)?人才。?七、協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排人員、?跟蹤落實(shí)?人員的情?況等;?八、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動;此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對員?工考勤制?度、勞動?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?對個人來?講下一步?重要應(yīng)該?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)，不斷?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會被?時代的潮?流所淘汰?。來之不?易的機(jī)會?，扎扎實(shí)?實(shí)做好每?份工作。?____?年人力資?源部的責(zé)?任將更加?沉重，人?力資源部?一定安排?并實(shí)施好?新的一年?的，用實(shí)?際的工作?業(yè)績來說?話。最?后，祝愿?公司在新?年里一帆?風(fēng)順，一?年更比一?年好!?2023?年人事行?政年終總?結(jié)樣本（?二）繼?續(xù)健全公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?進(jìn)一步提?高公司規(guī)?范化運(yùn)作?水平;?在公司原?有制度的?基礎(chǔ)上，?完善了《?____?小時工作?制》、《?文件管理?制度》、?《考勤管?理制度》?、《采購?管理制度?》、《樣?板房管理?制度》、?《員工餐?廳管理制?度》、《?員工宿舍?管理制度?》等，涉?及人、財?、物的管?理制度及?規(guī)范性文?件。1?.1自今?年起，物?業(yè)公司所?有文件統(tǒng)?一由人事?行政部負(fù)?責(zé)管理，?實(shí)現(xiàn)了文?件流程登?記管理，?保證文件?傳批效率?、對文件?流程進(jìn)行?嚴(yán)格控制?。并通過?由人事行?政部負(fù)責(zé)?統(tǒng)一發(fā)放?，加強(qiáng)了?內(nèi)部文件?傳閱，及?時傳遞信?息的效率?。1、?2在年初?的計劃中?，本應(yīng)在?____?月對公司?的制度及?更新的部?分進(jìn)行一?次整理和?匯編，因?各部門業(yè)?務(wù)工作開?展繁忙，?重視度不?足，完成?速度未達(dá)?預(yù)計效果?。___?_月，集?團(tuán)人力資?源部牽頭?進(jìn)行物業(yè)?公司制度?匯編，對?各部門、?各崗位提?出了新的?要求，目?前完成了?公司層面?的制度及?操作規(guī)范?。并針對?目前存在?的執(zhí)行力?差、責(zé)任?心不足、?業(yè)務(wù)處理?回應(yīng)速度?緩慢等問?題，推出?《___?_小時回?復(fù)制度》?、《小區(qū)?巡查制度?》、《投?訴處理流?程》、《?員工禮貌?禮儀標(biāo)準(zhǔn)?》等提高?服務(wù)水平?的相關(guān)制?度。二?、人事管?理__?__人員?編制：?隨二期的?驗(yàn)收接管?及又一城?的介入，?根據(jù)實(shí)際?需要，人?員編制進(jìn)?行了如下?調(diào)整：?____?人員招聘?;物業(yè)?公司上半?年通過報?紙、網(wǎng)站?、現(xiàn)場招?聘會、職?業(yè)介紹所?等渠道，?基本完成?招聘任務(wù)?。上半年?人員異動?情況如下?：備注?：___?_月份因?未結(jié)束，?未納入統(tǒng)?計范圍。?___?_人事費(fèi)?用__?__月人?事實(shí)發(fā)工?資總表?2.31?《保安員?____?小時工作?制》在?增加二期?安防崗位?，不增加?崗位編制?的情況下?，實(shí)施了?《保安員?____?小時工作?制》，對?保安員的?薪資進(jìn)行?了調(diào)整。?試行兩個?月以來，?保安員基?本能接受?該項(xiàng)調(diào)整?，部門人?員流動率?未出現(xiàn)異?常?；?解決人員?不足產(chǎn)生?的空崗情?況，并逐?步消化了?去年下半?年積累的?大量加班?。2.?32有償?服務(wù)提成?制隨二?期入住率?的提高，?對有償服?務(wù)的需求?逐步增加?。在不增?加清潔人?員的基礎(chǔ)?上，試行?安排休息?的員工提?供有償服?務(wù)，并在?有償服務(wù)?收費(fèi)中按?。元/小?時的標(biāo)準(zhǔn)?，作為工?資提成給?員工。目?的是減少?加班時長?、控制人?工成本，?同時提高?員工工作?的積極性?。2.?4員工培?訓(xùn)上半?年新員工?對《員工?手冊》、?公司制度?培訓(xùn)的覆?蓋率10?0，每周?各部門開?展的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)平均?____?次，組織?個別業(yè)務(wù)?部門經(jīng)理?參加陽光?團(tuán)隊的拓?展活動。?在___?_月，組?織了主管?以上的員?工前往。?參觀，學(xué)?習(xí)別人的?管理經(jīng)驗(yàn)?，找出自?身不足。?初步建立?員工培訓(xùn)?檔案、培?訓(xùn)課程計?劃及相關(guān)?培訓(xùn)資料?等，計劃?于下半年?具體實(shí)施?。培訓(xùn)工?作因一直?缺乏專管?人員，由?部門內(nèi)部?兼任開展?，存在培?訓(xùn)的內(nèi)容?比較單一?、在組織?上缺乏部?門間的交?叉培訓(xùn)，?未建立系?統(tǒng)的培訓(xùn)?資料及操?作規(guī)范文?件等問題?。這次各?部門均完?善了操作?手冊，同?時也為下?半年的培?訓(xùn)工作建?立了基礎(chǔ)?。2、?5推行績?效考核?在___?_月起保?安部首先?試行了《?保安員績?效考核辦?法》，制?定了保安?員級別及?相應(yīng)的工?資待遇標(biāo)?準(zhǔn)。通過?績效考核?，調(diào)動員?工不斷提?高工作水?平及自身?素質(zhì)的積?極性，提?供了晉級?、調(diào)薪的?機(jī)會。先?后實(shí)施的?績效考核?部門有客?服中心、?車隊。?目前，績?效考核的?工作尚未?全面覆蓋?，推廣績?效考核的?力度和實(shí)?效性未達(dá)?到真正激?勵員工積?極性的效?果。分析?原因，主?要存在以?下方面的?原因：1?）工作目?標(biāo)不明確?，未建立?實(shí)際操作?的規(guī)范。?2）管理?人員流動?性大，管?理辦法亦?經(jīng)常改變?。3）從?建立績效?考核標(biāo)準(zhǔn)?到考核結(jié)?果的過程?管理不足?。4）員?工對績效?考核的理?解度、認(rèn)?同感有限?。三、?行政管理?3.1?員工餐廳?3.1?1面對員?工反映意?見比較集?中的員工?餐廳，經(jīng)?過多次的?意見調(diào)查?，確定大?部分員工?的口味，?在食品衛(wèi)?生、份量?、菜式及?用餐時間?上，均根?據(jù)各部門?不同班次?的需要及?員工意見?進(jìn)行了調(diào)?整。目前?，員工滿?意度基本?達(dá)到95?以上。?3.12?在___?_月份員?工餐廳收?支報告中?，已實(shí)現(xiàn)?包餐費(fèi)用?包含餐廳?電費(fèi)、每?月人事費(fèi)?用當(dāng)月工?具、物料?采購費(fèi)用?、夏季每?周兩次的?涼茶、糖?水的所有?費(fèi)用，在?員工滿意?的基礎(chǔ)上?合理降低?成本。?3.2倉?庫管理?3.21?通過制定?《物料驗(yàn)?收制度》?、《采購?管理制度?》等，首?先從物料?驗(yàn)收的環(huán)?節(jié)開始嚴(yán)?格控制物?料的品質(zhì)?，增加了?由業(yè)務(wù)部?門派人協(xié)?助驗(yàn)貨的?環(huán)節(jié)，減?少不合格?品的發(fā)生?。其次，?加大倉庫?對物料的?管理職責(zé)?，在采購?物料的價?格、品質(zhì)?上，與歷?史價格、?原用物料?品質(zhì)進(jìn)行?對比，嚴(yán)?格把關(guān)，?不合格的?一律予以?退貨處理?。3.?22為配?合財務(wù)部?做好費(fèi)用?劃撥的工?作，工程?物料的使?用在月度?盤點(diǎn)表中?做到每一?件物料清?晰列明用?在何處，?費(fèi)用所屬?。3.?24增加?了樣板房?物品的管?理，聯(lián)合?材料部進(jìn)?行了徹底?的核對，?對遺失、?錯帳、損?壞等情況?進(jìn)行了清?點(diǎn)。在多?次的樣板?房搬遷中?，倉庫參?與物品的?打包、清?點(diǎn)、交接?、存放等?工作，彌?補(bǔ)了以前?樣板房物?品清單不?完整的現(xiàn)?象。在上?半年集團(tuán)?財務(wù)部聯(lián)?合進(jìn)行的?資產(chǎn)盤點(diǎn)?中，行政?、工程倉?庫均做到?了帳貨相?符。3?.3車隊?管理3?.31根?據(jù)上半年?車隊被投?訴的主要?原因及存?在問題，?制訂了《?司機(jī)獎懲?條例》，?以季度的?形式進(jìn)行?考核，并?推出安全?駕駛獎。?對業(yè)主提?出投訴的?司機(jī)，給?予懲罰，?并由司機(jī)?本人向業(yè)?主進(jìn)行解?釋和道歉?，提高司?機(jī)對服務(wù)?規(guī)范的重?視。3?.32上?半年，逐?漸有業(yè)主?提出有償?用車服務(wù)?的需求，?有租車及?租司機(jī)兩?種。為規(guī)?范操作，?制訂了有?償服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，在不?影響正常?運(yùn)行的情?況下，均?滿足業(yè)主?的需求，?服務(wù)創(chuàng)收?。3.?4采購管?理在上?半年的采?購工作中?，提高采?購的計劃?性，基本?完成各部?門的采購?工作，及?時核價。?虛心向業(yè)?務(wù)部門學(xué)?習(xí)商品知?識，在大?批量不確?定質(zhì)量價?格的采購?中，聯(lián)合?業(yè)務(wù)部門?的主管及?材料部同?時到采購?市場定品?質(zhì)及價格?標(biāo)準(zhǔn)。完?成了上半?年工程物?料供應(yīng)商?評估，并?根據(jù)業(yè)務(wù)?部門的推?薦，采用?了新的物?料供應(yīng)商?，在價格?上有所降?低。3?.5樣板?房管理?自___?_月份起?，人事行?政部正式?接管樣板?房，在清?潔組操作?規(guī)范原有?的基礎(chǔ)上?，重新制?定了《樣?板房管理?制度》及?清潔衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)，對?樣板房的?員工按清?潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行了全面?培訓(xùn)，將?樣板房物?品的保管?責(zé)任落實(shí)?到個人。?接管半年?以來，僅?遺失兩件?小裝飾物?件。主動?與營銷部?門溝通，?征詢樣板?房需要改?進(jìn)的問題?，及時調(diào)?整，積極?配合。?2023?年人事行?政年終總?結(jié)樣本（?三）經(jīng)?過一年來?的不斷學(xué)?習(xí)，以及?同事、領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和幫助，?我已完全?融入到了?這個大家?庭中，個?人的工作?技能和工?作水平有?了顯著的?提高?，F(xiàn)?將我一年?來的工作?情況簡要?總結(jié)如下?：一、?以踏實(shí)的?工作態(tài)度?，適應(yīng)辦?公室工作?特點(diǎn)辦?公室作為?企事業(yè)單?位運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個重要?樞紐部門?，是單位?內(nèi)外工作?溝通、協(xié)?調(diào)、處理?的綜合部?門，這就?決定了辦?公室工作?繁雜性。?由于我?們辦公室?人手少，?工作量大?，我和兩?位大姐共?同協(xié)作、?共同努力?，在遇到?不懂得地?方及時向?她們請教?學(xué)習(xí)，并?優(yōu)質(zhì)高效?的完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)?。在這?一年里，?遇到各類?活動和接?待，我都?能夠積極?配合做好?后勤保障?工作，與?同事心往?一處想，?勁往一處?使，不計?較干多干?少，只希?望把領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事?情辦妥、?辦好。?二、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，注?重自身素?質(zhì)修養(yǎng)和?提高記?得局長每?次開會都?說：“固?步自封，?夜郎自大?”這個成?語，雖然?這只有八?個字，但?所表達(dá)的?意思卻是?深遠(yuǎn)的，?要求我們?必須具有?先進(jìn)的觀?念，要用?科學(xué)發(fā)展?的眼光看?待一切，?才能適應(yīng)?未來的發(fā)?展。因此?，我通過?網(wǎng)絡(luò)、書?籍及各類?文件資料?的學(xué)習(xí)，?不斷提高?了自己的?政治理論?水平。?工作中，?能從單位?大局出發(fā)?，從單位?整體利益?出發(fā)，凡?事都為單?位著想，?同事之間?互幫互助?，并保持?融洽的工?作氣氛，?形成了和?諧、默契?的工作氛?圍。另?外，我還?注重從工?作及現(xiàn)實(shí)?生活中汲?取營養(yǎng)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?文秘寫作?、景區(qū)建?設(shè)與發(fā)展?、宣傳推?介、檔案?管理等相?關(guān)業(yè)務(wù)知?識。同時?，虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、同?事請教學(xué)?習(xí)，取長?補(bǔ)短，來?增強(qiáng)服務(wù)?意識和大?局意識。?對辦公室?工作，能?夠提前思?考，對任?何工作都?能做到計?劃性強(qiáng)、?可操作性?強(qiáng)、落實(shí)?快捷等。?三、堅?持做事先?做人，努?力做好日?常工作，?熱心為職?工游客服?務(wù)為了?做好日常?工作，熱?心為全局?職工及游?客服務(wù)，?我做了下?面的努力?：1、?出勤方面?，每天都?能提前十?到二十分?鐘到達(dá)辦?公室，做?好上班前?的相關(guān)工?作準(zhǔn)備，?并能及時?打掃兩位?領(lǐng)導(dǎo)的辦?公室等。?2、公?文處理過?程方面，?嚴(yán)格按照?國家事業(yè)?單位公文?處理辦法?中所規(guī)定?的程序辦?事。發(fā)文?時，能嚴(yán)?格按照擬?稿、核稿?、會簽、?簽發(fā)、印?制、蓋章?、登記、?發(fā)文等程?序辦理；?收文時，?按照收文?登記、擬?辦、批辦?、分送、?催辦、立?卷、歸檔?等程序辦?理，沒有?出現(xiàn)錯誤?的公文處?理事情。?3、紙?張文檔、?電子文檔?的歸檔整?理方面。?在工作中?，我特別?注意對紙?張資料的?整理和保?存，將有?用的及時?保存、歸?檔，對于?沒用的及?時銷毀。?因?yàn)楹芏?文字性工?作都是電?腦作業(yè)，?所以我在?電腦中建?立了個人?工作資料?檔案庫。?并于每周?星期五把?工作過的?資料集中?整理，分?類保存，?以便今后?查找。?4、關(guān)系?處理方面?，在工作?上能做到?主動補(bǔ)位?。并能與?其他各科?室人員加?強(qiáng)溝通，?密切配合?，互相支?持，保證?整體工作?不出現(xiàn)紕?漏。在工?作中我自?己確定了?一條工作?原則，屬?于自己的?工作要保?質(zhì)保量完?成，不屬?于自己的?工作范圍?的配合其?他人員能?完成的也?要按時完?成，做到?了主動幫?忙、熱情?服務(wù)。?5、制度?建設(shè)方面?，以“科?學(xué)管理為?主，人性?關(guān)懷為輔?”的理念?。為了加?強(qiáng)對人、?財、物、?法、環(huán)的?管理，在?新任局長?上任不久?，根據(jù)會?議精神集?中精力對?各項(xiàng)管理?制度和崗?位職責(zé)等?二十幾項(xiàng)?制度進(jìn)行?了全面修?改和完善?，突出制?度管理，?嚴(yán)格照章?辦事，為?管理工作?的制度化?、規(guī)范化?作出了一?定貢獻(xiàn)。?并且，這?些管理制?度的完善?，充分體?現(xiàn)了對事?不對人的?管理思想?，使局內(nèi)?各項(xiàng)工作?井然有序?。四、?嚴(yán)格要求?自己，時?刻警醒?在工作中?，我努力?從每一件?事情上進(jìn)?行總結(jié)，?不斷摸索?，掌握方?法，提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，因?yàn)?自己還是?新同志，?在為人處?事、工作?經(jīng)驗(yàn)等方?面經(jīng)驗(yàn)還?不足，在?平時工作?和生活中?，我都能?夠做到虛?心向老同?志學(xué)習(xí)、?請教，學(xué)?習(xí)他們的?長處，反?思自己不?足，不斷?提高政治?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。我時?刻提醒自?己，要誠?懇待人，?態(tài)度端正?，積極想?辦法，無?論大事小?事，我都?要盡能力?去做。在?平時時刻?要求自己?，必須遵?守勞動紀(jì)?律、團(tuán)結(jié)?同志、從?打掃衛(wèi)生?等小事做?起，嚴(yán)格?要求自己?。以不求?有功、但?求無過信?念，來對?待所有事?情。五?、存在的?不足1?、在本職?工作中還?不夠認(rèn)真?負(fù)責(zé)，崗?位意識還?有待進(jìn)一?步提高。?不能嚴(yán)格?要求自己?，工作上?存在自我?放松的情?況。由于?辦公室的?工作繁雜?，處理事?情必須快?、精、準(zhǔn)?。在這方?面，我還?有很多不?足，比如?在作會議?記錄時，?沒有抓住?重點(diǎn)，記?錄不全，?導(dǎo)致遺漏?一些重要?內(nèi)容。?2、對工?作程序掌?握不充分?，對自身?業(yè)務(wù)熟悉?不全面，?對工作缺?少前瞻性?和責(zé)任心?，致使自?己在工作?中偶爾會?遇到手忙?腳亂的情?況，甚至?會出現(xiàn)一?些不該出?現(xiàn)的錯誤?。3、?缺少細(xì)心?，辦事不?夠謹(jǐn)慎。?文秘工作?是相對簡?單但又繁?多的工作?，這就要?求我必須?細(xì)心有良?好的專業(yè)?素質(zhì)，思?路縝密。?在這方面?，我還不?夠細(xì)心，?時有粗心?大意、做?事草率的?情況。?六、今后?努力的方?向1、?今后在工?作中還需?多