2023采購(gòu)助理年度總結(jié)參考范本（3篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)2023?采購(gòu)助理?年度總結(jié)?參考范本?我很榮?幸地加入?翔鷹集團(tuán)?，成為翔?鷹企業(yè)的?一分子!?我將立?足自己的?崗位，從?四大方面?著手,為?領(lǐng)導(dǎo)和同?事分擔(dān)更?多的壓力?和任務(wù)。?我要求?自己：全?力以赴的?投入到工?作中，盡?早熟悉工?作內(nèi)容和?流程，把?自己掌握?的采購(gòu)管?理的經(jīng)驗(yàn)?、技術(shù)與?翔鷹企業(yè)?的實(shí)際結(jié)?合起來(lái)，?早日為翔?鷹企業(yè)節(jié)?省更多的?成本，創(chuàng)?造更多的?利潤(rùn)!?我加入翔?鷹到已經(jīng)?快___?_個(gè)月了?。在這個(gè)?____?個(gè)月中，?我感受到?翔鷹企業(yè)?的良好氛?圍,快速?成長(zhǎng)的高?效率。在?吳總的領(lǐng)?導(dǎo)下，采?購(gòu)部門的?工作效率?還是比較?高的，我?從中也學(xué)?習(xí)到不少?的經(jīng)驗(yàn)，?受益匪淺?。再美?麗的玉石?，其中也?難免會(huì)有?一些瑕疵?。成功的?采購(gòu)管理?也像玉石?一樣，難?免會(huì)有一?些細(xì)微的?瑕疵。我?就做個(gè)挑?刺者，提?提對(duì)我們?翔鷹企業(yè)?的采購(gòu)工?作的建議?,不妥之?處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?諒解。我?現(xiàn)在就分?三個(gè)方面?闡述我的?建議：?一、降低?采購(gòu)成本?管理一?般來(lái)說(shuō)，?一個(gè)產(chǎn)品?的___?_%的成?本花在采?購(gòu)物料上?。降低采?購(gòu)成本是?每個(gè)企業(yè)?的永恒的?主題，在?日資企業(yè)?和臺(tái)資企?業(yè)的采購(gòu)?管理上，?這一點(diǎn)顯?得更為突?出。他們?一邊用銷?售創(chuàng)造企?業(yè)利潤(rùn)，?另一邊不?斷減少采?購(gòu)成本，?從采購(gòu)中?獲取更多?的凈利潤(rùn)?。從采購(gòu)?的角度來(lái)?，我想這?可能就是?日資和臺(tái)?資公司能?夠占領(lǐng)全?球市場(chǎng)的?重要原因?吧。我提?到三點(diǎn)關(guān)?于降低采?購(gòu)成本的?看法，可?能對(duì)我們?目前降低?采購(gòu)成本?會(huì)有一些?借鑒作用?。第一?點(diǎn)：價(jià)格?審查管理?在價(jià)格審?查方面，?首先是要?書面規(guī)定?采購(gòu)相關(guān)?的人員的?職責(zé)和權(quán)?限：①采?購(gòu)員對(duì)所?采購(gòu)的物?料價(jià)格進(jìn)?行日常維?護(hù)，并建?立相關(guān)價(jià)?格統(tǒng)計(jì)表?與價(jià)格檔?案;②新?的物料開(kāi)?發(fā)的價(jià)格?由采購(gòu)員?安采購(gòu)流?程操作;?③供應(yīng)科?長(zhǎng)對(duì)物料?采購(gòu)的單?價(jià)、采購(gòu)?訂單和采?購(gòu)合同進(jìn)?行審核，?采購(gòu)總監(jiān)?進(jìn)行復(fù)核?和批準(zhǔn)。?④制定的?訂單審批?權(quán)限，如?供應(yīng)科長(zhǎng)?可批準(zhǔn)_?___元?以下，_?___至?____?元由采購(gòu)?總監(jiān)批準(zhǔn)?，___?_元至_?___元?由總經(jīng)理?批準(zhǔn)，_?___元?以上由董?事長(zhǎng)批準(zhǔn)?。這樣可?以明確權(quán)?限又可以?提高采購(gòu)?工作效率?。惡意折?單除外!?其次就?是書面規(guī)?定審查流?程：①詢?價(jià)：每種?物料原則?上要有三?家或三家?經(jīng)上供應(yīng)?商參與報(bào)?價(jià)，生產(chǎn)?輔料至少?二家以上?供應(yīng)商騎?參與報(bào)價(jià)?，定做的?物料和獨(dú)?家供應(yīng)的?物料要提?供至少_?___次?以上的采?購(gòu)價(jià)格記?錄表，審?批時(shí)必須?把相關(guān)供?應(yīng)商的報(bào)?價(jià)資料附?上一同呈?報(bào)審批。?②比價(jià)：?對(duì)每一家?供應(yīng)商的?報(bào)價(jià)，采?購(gòu)員必須?對(duì)其各項(xiàng)?物料的成?本進(jìn)行充?分溝通和?分析。并?將所溝通?的相關(guān)信?息記錄下?來(lái)，做最?終價(jià)格資?料的確認(rèn)?，在審批?時(shí)這這些?資料附上?呈報(bào)。③?議價(jià)：對(duì)?較符合的?供應(yīng)商進(jìn)?行價(jià)格談?判，小訂?單采購(gòu)由?采購(gòu)員直?接談判即?可，大宗?物料的價(jià)?格談判時(shí)?應(yīng)由供應(yīng)?科長(zhǎng)一起?陪同采購(gòu)?員與供應(yīng)?商談判，?供應(yīng)科長(zhǎng)?對(duì)價(jià)格進(jìn)?行審核后?，采購(gòu)總?監(jiān)進(jìn)行復(fù)?核和批準(zhǔn)?，大金額?訂單的可?由總經(jīng)理?批準(zhǔn)。?第二點(diǎn)：?采購(gòu)降價(jià)?管理：所?謂“重獎(jiǎng)?之下必有?勇夫”，?采購(gòu)降價(jià)?管理工作?也是這樣?的，要對(duì)?采購(gòu)的降?價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)?行考核。?采購(gòu)員對(duì)?自己所采?購(gòu)的物料?進(jìn)行價(jià)格?談判與降?價(jià)。①獎(jiǎng)?勵(lì)辦法：?按已降下?的價(jià)格與?過(guò)去采購(gòu)?價(jià)格的平?均差額計(jì)?：獎(jiǎng)金計(jì)?算公式=?降價(jià)差額?____?獎(jiǎng)勵(lì)%。?如___?_月的_?___個(gè)?訂單采購(gòu)?物料的單?價(jià)為_(kāi)_?__元/?PCS，?通過(guò)談判?或找到新?供應(yīng)商降?價(jià)為_(kāi)_?__元/?PCS，?____?月份下單?采購(gòu)了1?0000?PCS，?如果獎(jiǎng)勵(lì)?是降價(jià)的?____?%，那么?____?月份的獎(jiǎng)?金額=(?10.2?-10)?____?%___?_100?00=_?___元?。(注：?從降從日?期起算到?____?月里所采?購(gòu)的數(shù)量?為準(zhǔn)。以?當(dāng)月采購(gòu)?數(shù)量為核?算資金后?不延續(xù)。?后續(xù)采購(gòu)?用量供應(yīng)?科長(zhǎng)可根?據(jù)實(shí)際情?況和采購(gòu)?員的綜合?業(yè)績(jī)?cè)俣?。②懲罰?考核：采?購(gòu)員如在?一個(gè)月內(nèi)?沒(méi)有一次?降價(jià)，處?罰___?_元/月?，連續(xù)兩?個(gè)月沒(méi)有?一次降價(jià)?，扣除當(dāng)?年資金_?___%?，三個(gè)月?沒(méi)有一次?降價(jià)當(dāng)年?全部年終?獎(jiǎng)。供應(yīng)?科長(zhǎng)和財(cái)?務(wù)部對(duì)對(duì)?降價(jià)數(shù)據(jù)?的真實(shí)性?進(jìn)行核實(shí)?。特注?：生產(chǎn)輔?料由于經(jīng)?常是品種?多、采購(gòu)?不確定性?，價(jià)格審?查難度大?，最好實(shí)?行定點(diǎn)采?購(gòu)，防止?可能出現(xiàn)?的“混水?摸魚(yú)”。?另外，?我們充分?運(yùn)用降價(jià)?采購(gòu)成本?的十分常?用手法：?①VA分?析法;②?VE工程?;③改變?談判方法?;④目標(biāo)?成本法;?⑤早期供?應(yīng)商參與?;⑥杠桿?采購(gòu);⑦?聯(lián)合采購(gòu)?;⑧為便?利采購(gòu)而?設(shè)計(jì);⑨?價(jià)格與成?本分析;?⑩物料標(biāo)?準(zhǔn)化。?第三點(diǎn)：?采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)?化管理我?們可以在?翔鷹公司?網(wǎng)站上建?立采購(gòu)中?心網(wǎng)頁(yè)，?要把采購(gòu)?的物料特?別是批量?及大宗采?購(gòu)物料公?布在網(wǎng)站?上，讓更?多優(yōu)秀的?供應(yīng)商參?與競(jìng)爭(zhēng)，?這樣采購(gòu)?更公開(kāi)透?明，可以?大大降低?降采購(gòu)成?本!這一?點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)?內(nèi)很多集?團(tuán)公司都?在實(shí)行，?效果很好?。二、?供應(yīng)商管?理在供?應(yīng)商管理?方面，我?認(rèn)為還可?以從以下?二點(diǎn)進(jìn)行?發(fā)掘潛能?，能夠進(jìn)?一步從管?理供應(yīng)商?中得到更?安全穩(wěn)定?的物料來(lái)?源，培養(yǎng)?出更優(yōu)秀?的供應(yīng)商?。第一?點(diǎn)：供應(yīng)?鏈危機(jī)管?理在防止?供應(yīng)鏈中?斷的危機(jī)?管理方面?，我們翔?鷹企業(yè)確?實(shí)有待于?加強(qiáng)，我?們的危機(jī)?管理的方?式與我們?的企業(yè)規(guī)?不相適應(yīng)?，基本上?處于發(fā)展?階段。根?據(jù)以往的?經(jīng)驗(yàn)，在?防止供應(yīng)?鏈中斷的?危機(jī)管理?方面，我?總結(jié)了以?下___?_種辦法?：①我?們定期了?解供應(yīng)商?的生產(chǎn)狀?況：了解?我們翔鷹?供應(yīng)商的?生產(chǎn)狀況?的權(quán)利可?以事先在?簽訂合同?時(shí)說(shuō)明。?我們應(yīng)該?不時(shí)地詢?問(wèn)供應(yīng)商?所使用技?術(shù)情況以?確定它所?使用的技?術(shù)是否是?當(dāng)今行業(yè)?先進(jìn)的，?或這些技?術(shù)在生產(chǎn)?時(shí)是否得?到運(yùn)用;?詢問(wèn)其財(cái)?會(huì)系統(tǒng)以?便掌握其?經(jīng)營(yíng)狀況?。通過(guò)這?種方法來(lái)?及時(shí)掌握?他們的生?產(chǎn)狀況。?②我們?實(shí)時(shí)監(jiān)控?供應(yīng)商運(yùn)?送環(huán)節(jié)：?其實(shí)出現(xiàn)?供應(yīng)鏈中?斷的跡象?也許能夠?從供應(yīng)商?的運(yùn)送環(huán)?節(jié)中發(fā)現(xiàn)?。這些跡?象包括：?不能按時(shí)?送貨、對(duì)?顧客的需?求反應(yīng)遲?鈍、要價(jià)?提高、所?提供原料?質(zhì)量發(fā)生?變化等。?這些細(xì)節(jié)?問(wèn)題很容?易被忽視?，如長(zhǎng)此?積累而最?終導(dǎo)致事?故發(fā)生時(shí)?，補(bǔ)救也?往往為時(shí)?已晚。?③我們?cè)?事故發(fā)生?之前做好?應(yīng)急預(yù)案?：我們最?好能成立?一個(gè)專門?負(fù)責(zé)監(jiān)督?管理供應(yīng)?商的人員?，配備一?名接受過(guò)?專門訓(xùn)練?和了解供?應(yīng)商的人?，來(lái)處理?與供應(yīng)商?之間的各?種糾紛。?④我們?掌握供應(yīng)?鏈上各環(huán)?節(jié)的操作?權(quán)：若我?們的某個(gè)?環(huán)節(jié)的加?工業(yè)務(wù)需?要外包給?其它合作?伙伴時(shí)，?我們要注?意掌握該?加工業(yè)務(wù)?的主動(dòng)權(quán)?。這樣的?話，一旦?出現(xiàn)其合?作伙伴沒(méi)?有能力或?拒絕進(jìn)行?該項(xiàng)加工?業(yè)務(wù)時(shí)，?我們就能?及時(shí)與之?中斷合同?，轉(zhuǎn)而另?尋合作伙?伴。⑤?我們與供?應(yīng)商簽訂?一份有保?障的訂單?或合同：?在簽定訂?單或其他?相關(guān)合同?時(shí)，應(yīng)該?向曾有處?理供應(yīng)鏈?糾紛經(jīng)驗(yàn)?的法務(wù)人?員進(jìn)行咨?詢，以確?保所簽訂?的合同具?有法律保?障。否則?的話，盡?管合同內(nèi)?容全面、?詳細(xì)，但?當(dāng)糾紛發(fā)?生時(shí)仍不?能有效地?保護(hù)我們?企業(yè)的正?當(dāng)權(quán)益。?⑥我們?事先預(yù)備?好訴訟文?書：我們?應(yīng)該就供?應(yīng)鏈上所?有環(huán)節(jié)可?能出現(xiàn)的?各種糾紛?事先預(yù)備?好相應(yīng)的?訴訟文書?。這樣的?話，當(dāng)與?供應(yīng)商出?現(xiàn)不可調(diào)?和的矛盾?時(shí)就能及?時(shí)向法院?提交訴訟?書，從而?及時(shí)解決?問(wèn)題，確?保供應(yīng)鏈?早日恢復(fù)?正常。?⑦我們判?斷是否需?要建立安?全庫(kù)存儲(chǔ)?備：若更?換原材料?供應(yīng)商或?發(fā)生其它?影響原材?料正常供?應(yīng)的事情?，通常都?會(huì)中斷供?應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)?。在這種?情況下，?可以通過(guò)?設(shè)立安全?庫(kù)存儲(chǔ)備?來(lái)避免供?應(yīng)鏈中斷?，使用預(yù)?先備好的?原材料，?維持生產(chǎn)?繼續(xù)進(jìn)行?。具體辦?法是通過(guò)?協(xié)商建立?一個(gè)雙贏?的方案，?若公司所?需要的原?材料不能?用別的來(lái)?替代或不?容易從市?場(chǎng)上獲取?，在這種?情況下，?公司應(yīng)該?派專員進(jìn)?駐供應(yīng)商?所在地，?其最終目?的在于確?保我們的?生產(chǎn)能夠?順利進(jìn)行?，即使遇?到供應(yīng)鏈?中斷也不?會(huì)遭受損?失?？?之，做好?防范是極?其重要的?。另外，?擁有一支?在處理供?應(yīng)商突發(fā)?事件方面?有著豐富?經(jīng)驗(yàn)的專?業(yè)團(tuán)隊(duì)也?是維護(hù)我?們供應(yīng)鏈?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)關(guān)?鍵因素。?第二點(diǎn)?：供應(yīng)商?開(kāi)發(fā)管理?在開(kāi)發(fā)供?應(yīng)商管理?這一方面?，我們翔?鷹由于公?司比較大?，有一定?的品牌推?動(dòng)效益，?所以還是?比較成功?的。很多?供應(yīng)商在?質(zhì)量合格?率和交貨?及時(shí)率上?，表示很?不錯(cuò)。?開(kāi)發(fā)更多?優(yōu)秀的供?應(yīng)商，可?以減少采?購(gòu)成本、?降低采購(gòu)?風(fēng)險(xiǎn)、提?高物料及?時(shí)到貨率?，保證物?料的質(zhì)量?。在開(kāi)發(fā)?供應(yīng)商方?面，我們?必須制定?的供應(yīng)商?開(kāi)發(fā)程序?，首先從?制度上規(guī)?范與明細(xì)?作業(yè)程序?，編制供?應(yīng)商開(kāi)發(fā)?計(jì)劃書，?規(guī)定開(kāi)發(fā)?進(jìn)程、開(kāi)?發(fā)要求和?開(kāi)發(fā)考核?項(xiàng)目，說(shuō)?明開(kāi)發(fā)供?應(yīng)商對(duì)采?購(gòu)工作和?企業(yè)的必?要性和戰(zhàn)?略性，從?思想上統(tǒng)?一采購(gòu)人?員的行為?準(zhǔn)則。?在開(kāi)發(fā)和?選擇供應(yīng)?商的過(guò)程?中，我們?可以學(xué)習(xí)?日資和臺(tái)?資企業(yè)的?十大原則?：①系?統(tǒng)全面性?原則：全?面系統(tǒng)評(píng)?價(jià)體系的?建立和使?用。②?簡(jiǎn)明科學(xué)?性原則：?供應(yīng)商評(píng)?價(jià)和選擇?步驟、選?擇過(guò)程透?明化、制?度化和科?學(xué)化。?③穩(wěn)定可?比性原則?：評(píng)估體?系應(yīng)該穩(wěn)?定運(yùn)做，?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?，減少主?觀因素。?④靈活?可操作性?原則：不?同行業(yè)、?企業(yè)、產(chǎn)?品需求、?不同環(huán)境?下的供應(yīng)?商評(píng)價(jià)應(yīng)?是不一樣?的，保持?一定的靈?活操作性?。⑤門?當(dāng)戶對(duì)原?則：供應(yīng)?商的規(guī)模?和層次和?采購(gòu)商相?當(dāng)。⑥?半數(shù)比例?原則：購(gòu)?買數(shù)量不?超過(guò)供應(yīng)?商產(chǎn)能的?____?%，反對(duì)?全額供貨?的供應(yīng)商?。⑦供?應(yīng)源數(shù)量?控制原則?：同類物?料的供應(yīng)?商數(shù)量約?2~__?__家，?主次供應(yīng)?商之分。?⑧供應(yīng)?鏈戰(zhàn)略原?則：與重?要供應(yīng)商?發(fā)展供應(yīng)?鏈戰(zhàn)略合?作關(guān)系。?⑨學(xué)習(xí)?更新原則?：評(píng)估的?指標(biāo)、標(biāo)?桿對(duì)比的?對(duì)象以及?評(píng)估的工?具與技術(shù)?都需要不?斷的更新?。⑩全?面了解原?則：供應(yīng)?商的生產(chǎn)?狀況、商?業(yè)信譽(yù)和?交貨能力?你了解的?有多深，?直接決定?與供應(yīng)商?共作的深?度與廣度?。我們?要對(duì)開(kāi)發(fā)?的供應(yīng)商?進(jìn)行考核?，建立合?格供應(yīng)商?名單和檔?案，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行?分A、B?、C級(jí)管?理。對(duì)?內(nèi)在以后?公司條件?成熟的情?況下，建?議引進(jìn)E?RP系統(tǒng)?管理。?三、采購(gòu)?物料管理?對(duì)于我?們公司的?日常采購(gòu)?管理，我?認(rèn)為還可?以從下四?點(diǎn)挖取管?理的潛力?：第一?點(diǎn)：采購(gòu)?計(jì)劃管理?目前在這?方面，我?們公司還?是比較薄?弱，有待?于加強(qiáng)。?目前我們?公司還缺?少采購(gòu)計(jì)?劃，采購(gòu)?部門沒(méi)有?自主權(quán)，?只能見(jiàn)《?采購(gòu)申請(qǐng)?單》作業(yè)?。這樣雖?然可以實(shí)?現(xiàn)按訂單?作業(yè)，減?少庫(kù)存量?，但是我?們采購(gòu)部?門的采購(gòu)?作業(yè)將會(huì)?很盲目，?很被動(dòng)，?把采購(gòu)人?員那種對(duì)?價(jià)格靈敏?的能力束?縛起來(lái)，?缺少發(fā)揮?主觀能動(dòng)?性的空間?，既不能?實(shí)行“集?中采購(gòu)”?，也不能?實(shí)行“逢?低買進(jìn)”?!其實(shí)在?今年不銹?鋼市場(chǎng)價(jià)?格動(dòng)蕩的?時(shí)期，發(fā)?揮采購(gòu)人?員主動(dòng)性?的顯得更?為重要性?。有時(shí)眼?睜睜看著?材料漲跌?卻不能“?逢低買進(jìn)?”。其實(shí)?“逢低買?進(jìn)”就是?為企業(yè)創(chuàng)?造凈利潤(rùn)?呀!我?個(gè)人認(rèn)為?要按下面?的步驟著?手：①國(guó)?際外貿(mào)部?和國(guó)內(nèi)銷?售部要在?月底(季?底)將下?個(gè)月(季?)的銷售?計(jì)劃中所?使用的材?料量匯總?報(bào)表移交?到采購(gòu)中?心;②塞?爾公司、?英峰公司?和BBQ?事業(yè)部要?將下半月?(或下個(gè)?周、下個(gè)?月)的使?用或可能?使用的物?料和各種?生產(chǎn)輔料?交到各個(gè)?公司對(duì)應(yīng)?的倉(cāng)庫(kù)，?由倉(cāng)庫(kù)匯?總后交到?采購(gòu)中心?;③翔鷹?采購(gòu)中心?根據(jù)匯總?的資料進(jìn)?行分析規(guī)?劃，并根?據(jù)實(shí)際的?《采購(gòu)申?請(qǐng)單》選?擇采購(gòu)時(shí)?間和采購(gòu)?方式。?第二點(diǎn)：?采購(gòu)周期?管理關(guān)于?采購(gòu)周期?，我司目?前是按習(xí)?慣操作，?有很大的?隨意性，?還沒(méi)有一?個(gè)成文的?采購(gòu)周期?方面的文?件規(guī)定，?這一點(diǎn)有?待加強(qiáng)。?編制規(guī)范?細(xì)致的《?采購(gòu)周期?表》，優(yōu)?點(diǎn)多多：?①不僅可?以規(guī)范日?常采購(gòu)作?業(yè)，還可?以防止由?于相關(guān)人?員變動(dòng)造?成的盲目?性采購(gòu);?②加強(qiáng)采?購(gòu)物料的?準(zhǔn)時(shí)率的?管理，給?供應(yīng)商套?上準(zhǔn)時(shí)交?貨的緊箍?咒;③還?可以提高?車間的生?產(chǎn)的生產(chǎn)?效率，減?少扯皮現(xiàn)?象;④更?可以為前?方的銷售?人員提供?堅(jiān)強(qiáng)的后?援支持，?滿足客戶?及時(shí)交貨?的要求，?從而提高?銷售量，?以此提高?企業(yè)信譽(yù)?和品牌影?響力，創(chuàng)?造更多的?利潤(rùn)!?我們還要?把編制規(guī)?范的采購(gòu)?周期表告?之相關(guān)部?門，讓他?們知道并?盡可能的?執(zhí)行起來(lái)?，這樣會(huì)?更容易實(shí)?現(xiàn)確認(rèn)的?出貨時(shí)間?不會(huì)因采?購(gòu)物料不?到位而延?期。第?三點(diǎn)：安?全庫(kù)存管?理目前我?們?nèi)麪柟?司和英峰?公司安全?庫(kù)存方面?的已經(jīng)開(kāi)?始做了，?倉(cāng)庫(kù)人員?及采購(gòu)人?員都有這?面的基本?意識(shí)。不?過(guò)BBQ?事業(yè)部的?人員對(duì)采?購(gòu)周期和?安全庫(kù)存?方面的觀?念比較差?，老是會(huì)?出現(xiàn)這樣?的現(xiàn)象：?急著向采?購(gòu)人員要?東西，采?購(gòu)人員采?購(gòu)辦不到?，BBQ?的人：吵?，采購(gòu)到?的東西又?不用了，?采購(gòu)人員?看到心情?不舒服：?吵。我?們下一步?要做的是?：進(jìn)一步?加強(qiáng)安全?庫(kù)存管理?，摸索一?個(gè)適合我?們公司的?安全庫(kù)存?量，這個(gè)?特別需要?銷售人員?、倉(cāng)庫(kù)管?理人員和?車間生產(chǎn)?人員的全?力配合。?做好規(guī)范?準(zhǔn)確的安?全庫(kù)存，?給我們企?業(yè)將帶來(lái)?的好處也?是很明顯?的：①提?高生產(chǎn)效?率，防止?車間停工?斷料造成?浪費(fèi);②?對(duì)供應(yīng)商?突發(fā)不能?交貨具有?很好的應(yīng)?急能力;?③保證客?戶及時(shí)交?貨的要求?;④減少?資金呆滯?倉(cāng)庫(kù)，提?高資金利?用率，從?而可以進(jìn)?行更多的?投資，獲?得更多的?利潤(rùn)!?按照我們?翔鷹的企?業(yè)習(xí)慣動(dòng)?作模式，?要實(shí)現(xiàn)以?上建議需?要比較長(zhǎng)?時(shí)間。組?織機(jī)構(gòu)和?人員分開(kāi)?也需要作?適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整。但是?我相信經(jīng)?過(guò)大家的?共同努力?肯定是會(huì)?實(shí)現(xiàn)的。?到那時(shí)，?翔鷹的采?購(gòu)將會(huì)更?多規(guī)范，?更能降低?采購(gòu)成本?，為我們?翔鷹企業(yè)?創(chuàng)造更多?的凈利潤(rùn)?!在今?后的工作?中，還需?要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)?心多多指?導(dǎo)，我會(huì)?銘記在心?，用實(shí)際?行動(dòng)報(bào)答?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的培養(yǎng)與?信任。?我相信：?選擇了翔?鷹，就是?選擇了成?功!在推?動(dòng)企業(yè)走?向更加成?功的同時(shí)?也實(shí)現(xiàn)自?己的人生?價(jià)值。?2023?采購(gòu)助理?年度總結(jié)?參考范本?（二）?回望過(guò)去?，時(shí)光飛?逝,彈指?之間,_?___已?接近尾聲?，回睨過(guò)?去的一年?，內(nèi)心不?禁升起感?慨萬(wàn)千…?…時(shí)間如?梭，又將?跨過(guò)一個(gè)?年度之坎?。作為?醫(yī)療行業(yè)?，銷售額?是公司的?關(guān)鍵之一?，醫(yī)療的?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷?在這幾年?處于火熱?狀態(tài)，加?上很多網(wǎng)?民是通過(guò)?網(wǎng)絡(luò)來(lái)了?解疾病知?識(shí)，想要?占領(lǐng)醫(yī)療?市場(chǎng)份額?，在于良?好的營(yíng)銷?模式。?回顧即將?過(guò)去的這?一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?全力協(xié)助?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞公?司提出各?個(gè)目標(biāo)展?開(kāi)工作，?緊跟項(xiàng)目?組各項(xiàng)工?作部署。?在網(wǎng)絡(luò)推?廣方面做?了應(yīng)盡的?責(zé)任。?收藏昨天?，把握今?日，工作?的風(fēng)風(fēng)雨?雨時(shí)時(shí)在?眼前隱現(xiàn)?，但我們?卻必須面?對(duì)現(xiàn)實(shí)，?不僅僅要?能做的到?工作及時(shí)?做好，要?落實(shí)到位?，還要能?在回過(guò)頭?的時(shí)候，?對(duì)工作的?每一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行反?思，不斷?地對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分?析，從怎?樣引入有?效流量，?如何提高?轉(zhuǎn)化率，?盡量使整?個(gè)項(xiàng)目組?的各個(gè)工?作程序化?、規(guī)范化?、系統(tǒng)化?、條理化?、!從而?在百尺桿?頭，更進(jìn)?一步，達(dá)?到新層次?，進(jìn)入新?境界，只?有不斷地?對(duì)自己進(jìn)?行反思，?這樣的開(kāi)?創(chuàng)新篇章?為了更好?地做好今?后的工作?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、吸取?教訓(xùn)，必?將有利于?自己更好?的前行。?我提出?的改進(jìn)措?施與建議?，也許在?短期內(nèi)不?能實(shí)現(xiàn)，?但這也是?____?公司發(fā)展?的必經(jīng)之?路。我愿?意和__?__公司?一起成長(zhǎng)?。回首?過(guò)去，是?為了更好?地面向未?來(lái)。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克服?不足，現(xiàn)?將___?_的工作?做如下簡(jiǎn)?要回顧和?總結(jié)：?回首__?__1?、我們正?生活在電?子商務(wù)經(jīng)?濟(jì)時(shí)代。?電子商務(wù)?在新世紀(jì)?里為我們?提供良好?的服務(wù)，?如今已滲?透到生活?中的各個(gè)?細(xì)節(jié)，每?個(gè)人既是?享受服務(wù)?的“客戶?”，又是?為“客戶?”提供服?務(wù)的個(gè)體?。正因如?此，我們?的工作也?應(yīng)該更完?善以為服?務(wù)顧客為?中心，來(lái)?為顧客提?供更快捷?、高效、?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)。實(shí)實(shí)?在在做人?做事,是?我們秉承?的理念，?盡我們的?全力去滿?足每一個(gè)?服務(wù)細(xì)節(jié)?的要求,?給我們一?個(gè)機(jī)會(huì)還?公司一份?滿意!我?們會(huì)一如?既往，無(wú)?微不至地?做的更多?更好。?不足之處?：沒(méi)有和?項(xiàng)目組各?成員保持?良好的溝?通。2?、能嚴(yán)格?執(zhí)行公司?網(wǎng)絡(luò)部門?制度。今?年的電子?商務(wù)的比?較火熱的?時(shí)代，各?個(gè)行業(yè)想?在電商市?場(chǎng)大撈一?把，作為?醫(yī)療行業(yè)?的電商人?員，網(wǎng)絡(luò)?推廣作為?企業(yè)網(wǎng)站?宣傳的先?鋒，不斷?地關(guān)注搜?索引擎的?變化，不?斷地調(diào)整?策略，以?適應(yīng)搜索?引擎市場(chǎng)?的變化，?與同部門?其他人員?同舟共濟(jì)?，為整個(gè)?項(xiàng)目組的?月目標(biāo)不?斷努力。?不足之?處：對(duì)于?網(wǎng)站的品?牌宣傳不?是很到位?，有一定?的滯后性?，很好的?理念沒(méi)有?及時(shí)落實(shí)?到實(shí)踐中?，爭(zhēng)取_?___年?改進(jìn)這一?現(xiàn)狀。?3、站內(nèi)?優(yōu)化。自?從搜索引?擎變化之?后，項(xiàng)目?組幾個(gè)站?被降權(quán)之?后，開(kāi)始?著手開(kāi)始?做新站，?新站在上?線之前，?進(jìn)行關(guān)鍵?詞的選擇?和網(wǎng)站框?架的選擇?，在這種?過(guò)程，網(wǎng)?站的排名?不斷地的?波動(dòng)，所?以不斷地?加強(qiáng)站內(nèi)?優(yōu)化小細(xì)?節(jié)的維護(hù)?。不足?之處：網(wǎng)?站首頁(yè)經(jīng)?常變動(dòng)，?站內(nèi)內(nèi)容?質(zhì)量不高?。4、?站外推廣?。站外推?廣是作為?網(wǎng)站與外?界進(jìn)行交?流的窗口?之一，去?年的下半?年，整個(gè)?外推市場(chǎng)?就開(kāi)始緊?縮，此時(shí)?就開(kāi)始找?平臺(tái)，比?如最近的?新聞源、?全球網(wǎng)等?平臺(tái)，作?為宣傳的?手段。不?足之處：?很多外推?的文章沒(méi)?辦法得到?良好的質(zhì)?量控制，?就不知道?發(fā)外鏈能?不能產(chǎn)生?轉(zhuǎn)化率，?尋找高質(zhì)?量的平臺(tái)?還是很重?要。5?、推廣策?略：(?1)、分?散流量是?網(wǎng)站推廣?的重要事?情之一?SEO是?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷?方式之一?，只有與?SEM、?EDM、?事件營(yíng)銷?等相結(jié)合?，項(xiàng)目組?主要靠3?60、百?度、搜狗?等搜索引?擎，至于?其他搜索?引擎引流?不是很多?，根據(jù)去?年的一年?的時(shí)間的?關(guān)注，目?前愛(ài)民網(wǎng)?站日PV?：100?0-__?__之間?，IP：?700-?1000?,這樣的?流量屬于?偏少階段?，同期相?比下降很?多，這說(shuō)?明我們現(xiàn)?在推廣宣?傳力度還?不夠，進(jìn)?而影響產(chǎn)?生咨詢量?。(2?)、注重?用戶體會(huì)?在上年?里，搜索?引擎不斷?地變化，?對(duì)于網(wǎng)站?運(yùn)營(yíng)，我?們有時(shí)候?要從用戶?者角度來(lái)?考慮事情?，只有用?戶體驗(yàn)做?好，把用?戶當(dāng)做顧?客，始終?堅(jiān)持“顧?客是__?__”，?做好服務(wù)?，這樣對(duì)?于網(wǎng)站才?具有生命?活力，才?能獲得源?源不斷的?流量。?(3)、?推廣方式?在做外?推的時(shí)候?，要堅(jiān)持?以多樣性?為主，這?樣才能獲?得更多的?流量，比?如：多樣?性你的錨?點(diǎn)文字鏈?接、多樣?性的頁(yè)面?連結(jié)、多?樣性你的?流量來(lái)源?、多樣性?你的網(wǎng)絡(luò)?營(yíng)銷方式?等，不斷?地引進(jìn)新?的營(yíng)銷方?式，最終?應(yīng)用營(yíng)銷?整合，才?能使網(wǎng)站?處于搜索?引擎界不?敗之地。?(4)?、SEO?優(yōu)化如?今seo?優(yōu)化不在?是靠技術(shù)?可以打天?下，se?o優(yōu)化的?網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)?的核心，?也是網(wǎng)站?運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)久?的靈魂，?seo優(yōu)?化與網(wǎng)站?策劃是相?同的，只?不過(guò)優(yōu)化?是一個(gè)長(zhǎng)?久馬拉松?賽，要根?據(jù)不同階?段來(lái)進(jìn)行?調(diào)整，現(xiàn)?在考慮的?事是使用?者到底在?想什么使?用者到底?需要什么?不再是指?針對(duì)搜索?引擎的算?法的分析?，而是去?分析用戶?者的需求?，這好比?是計(jì)劃經(jīng)?濟(jì)和市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)?變。只有?找到精準(zhǔn)?的關(guān)鍵詞?，這樣你?才能獲得?的流量，?最終產(chǎn)生?咨詢。?(5)、?網(wǎng)絡(luò)推廣?新群體?隨著電子?商務(wù)的高?速發(fā)展，?移動(dòng)客戶?端用戶將?是未來(lái)的?新生力量?，如何做?好的這個(gè)?領(lǐng)域，有?待于我們?的考驗(yàn)，?如今是移?動(dòng)SEO?將是網(wǎng)站?很重要的?議題，面?對(duì)現(xiàn)在的?市場(chǎng)，只?有善于去?挖掘，這?能獲得源?源不斷的?財(cái)富，移?動(dòng)SEO?將會(huì)在新?的一年里?刮起一個(gè)?新的潮流?。在恪?守以往取?得的成績(jī)?和好的工?作方法外?，爭(zhēng)取在?____?能改善去?年的不足?，使工作?再上一個(gè)?新的臺(tái)階?。網(wǎng)絡(luò)?推廣能在?現(xiàn)實(shí)情況?中不斷的?改善是離?不開(kāi)各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)及各?位同事的?大力支持?和配合，?在告別昨?天的時(shí)刻?，我們將?迎來(lái)新的?一年，對(duì)?過(guò)去取得?的成績(jī)，?我將不驕?不躁，腳?踏實(shí)地一?步一個(gè)腳?印走下去?，對(duì)過(guò)去?的不足，?將不懈的?努力爭(zhēng)取?做到，我?們將會(huì)用?行動(dòng)來(lái)證?明我們的?努力，我?們更加清?楚獲取不?是靠輝煌?的方式,?而是靠不?斷的努力?。為了公?司發(fā)展得?更加壯大?，并躋身?于國(guó)內(nèi)先?進(jìn)企業(yè)行?列，我們?攜手合作?，創(chuàng)造出?輝煌的明?天!__?__，是?全新的一?年，也是?自我挑戰(zhàn)?的一年，?我們將努?力改正過(guò)?去一年工?作中的不?足，把新?一年的工?作做的更?好，為公?司的發(fā)展?前景盡一?份力。?2023?采購(gòu)助理?年度總結(jié)?參考范本?（三）?在___?_上半年?，因?yàn)槭?場(chǎng)形勢(shì)劇?變，市場(chǎng)?產(chǎn)出嚴(yán)重?縮水，收?款周期比?較長(zhǎng)，采?購(gòu)部的工?作經(jīng)歷了?比較嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)，?一方面項(xiàng)?目成本控?制的嚴(yán)格?實(shí)行要求?我們盡量?降低采購(gòu)?成本，另?一方面公?司收款周?期的延長(zhǎng)?要求我們?采購(gòu)部在?采購(gòu)支付?上要盡量?延長(zhǎng)帳期?，爭(zhēng)取更?多的優(yōu)惠?條件，總?體說(shuō)來(lái)，?____?上半年采?購(gòu)部遇到?了一定的?困難和挑?戰(zhàn)。但在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?引和大力?支持下，?我們能夠?較好的完?成全年項(xiàng)?目采購(gòu)任?務(wù)，按公?司規(guī)定支?付相關(guān)款?項(xiàng)，做到?成本控制?有力，供?應(yīng)渠道暢?通，在保?證公司項(xiàng)?目正常實(shí)?施的同時(shí)?，維護(hù)了?公司建立?的采購(gòu)物?流渠道，?維護(hù)了公?司的美譽(yù)?度和信譽(yù)?度?，F(xiàn)將?我的工作?詳細(xì)匯報(bào)?如下：?一、主要?工作成績(jī)?(一)?采購(gòu)部分?1、嚴(yán)?格按照公?司詢價(jià)、?核價(jià)、采?購(gòu)管理制?度，嚴(yán)格?控制采購(gòu)?成本，保?質(zhì)保量完?成項(xiàng)目采?購(gòu)任務(wù)，?全年完成?采購(gòu)項(xiàng)目?共計(jì)__?__萬(wàn)元?，保證了?公司項(xiàng)目?實(shí)施的正?常進(jìn)行。?重點(diǎn)采購(gòu)?的大項(xiàng)目?有：健橋?證券北京?營(yíng)業(yè)部U?PS、發(fā)?電機(jī)設(shè)備?;健橋證?券丹陽(yáng)營(yíng)?業(yè)部建設(shè)?項(xiàng)目所需?設(shè)備;華?龍證券日?常設(shè)備供?應(yīng);湖南?省農(nóng)行小?型機(jī)以及?附屬設(shè)備?;銀河證?券西安集?中交易所?需設(shè)備;?項(xiàng)目以及?華龍證券?設(shè)備供應(yīng)?等采購(gòu)任?務(wù)。2?、努力學(xué)?習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)?技能，征?詢產(chǎn)品信?息，完成?新項(xiàng)目的?設(shè)備采購(gòu)?，在__?__上半?年，我們?接洽一些?比較新的?項(xiàng)目，如?健橋證券?北京營(yíng)業(yè)?部發(fā)電機(jī)?項(xiàng)目以及?湖南農(nóng)行?的小型機(jī)?項(xiàng)目，還?有健橋證?券丹陽(yáng)營(yíng)?業(yè)部建設(shè)?項(xiàng)目設(shè)計(jì)?的防雷防?靜電等設(shè)?備采購(gòu)，?項(xiàng)目品種?十分豐富?和復(fù)雜，?好多設(shè)備?都是我們?以前沒(méi)有?接觸過(guò)的?，這對(duì)我?們的采購(gòu)?工作提出?了一定的?挑戰(zhàn)，在?總公司幫?助下，我?們經(jīng)過(guò)積?極的努力?，全面完?成了這些?