2023采購助理年度總結參考范本（3篇）

第17頁共17頁2023?采購助理?年度總結?參考范本?我很榮?幸地加入?翔鷹集團?，成為翔?鷹企業(yè)的?一分子!?我將立?足自己的?崗位，從?四大方面?著手,為?領導和同?事分擔更?多的壓力?和任務。?我要求?自己：全?力以赴的?投入到工?作中，盡?早熟悉工?作內容和?流程，把?自己掌握?的采購管?理的經(jīng)驗?、技術與?翔鷹企業(yè)?的實際結?合起來，?早日為翔?鷹企業(yè)節(jié)?省更多的?成本，創(chuàng)?造更多的?利潤!?我加入翔?鷹到已經(jīng)?快___?_個月了?。在這個?____?個月中，?我感受到?翔鷹企業(yè)?的良好氛?圍,快速?成長的高?效率。在?吳總的領?導下，采?購部門的?工作效率?還是比較?高的，我?從中也學?習到不少?的經(jīng)驗，?受益匪淺?。再美?麗的玉石?，其中也?難免會有?一些瑕疵?。成功的?采購管理?也像玉石?一樣，難?免會有一?些細微的?瑕疵。我?就做個挑?刺者，提?提對我們?翔鷹企業(yè)?的采購工?作的建議?,不妥之?處請領導?諒解。我?現(xiàn)在就分?三個方面?闡述我的?建議：?一、降低?采購成本?管理一?般來說，?一個產(chǎn)品?的___?_%的成?本花在采?購物料上?。降低采?購成本是?每個企業(yè)?的永恒的?主題，在?日資企業(yè)?和臺資企?業(yè)的采購?管理上，?這一點顯?得更為突?出。他們?一邊用銷?售創(chuàng)造企?業(yè)利潤，?另一邊不?斷減少采?購成本，?從采購中?獲取更多?的凈利潤?。從采購?的角度來?，我想這?可能就是?日資和臺?資公司能?夠占領全?球市場的?重要原因?吧。我提?到三點關?于降低采?購成本的?看法，可?能對我們?目前降低?采購成本?會有一些?借鑒作用?。第一?點：價格?審查管理?在價格審?查方面，?首先是要?書面規(guī)定?采購相關?的人員的?職責和權?限：①采?購員對所?采購的物?料價格進?行日常維?護，并建?立相關價?格統(tǒng)計表?與價格檔?案;②新?的物料開?發(fā)的價格?由采購員?安采購流?程操作;?③供應科?長對物料?采購的單?價、采購?訂單和采?購合同進?行審核，?采購總監(jiān)?進行復核?和批準。?④制定的?訂單審批?權限，如?供應科長?可批準_?___元?以下，_?___至?____?元由采購?總監(jiān)批準?，___?_元至_?___元?由總經(jīng)理?批準，_?___元?以上由董?事長批準?。這樣可?以明確權?限又可以?提高采購?工作效率?。惡意折?單除外!?其次就?是書面規(guī)?定審查流?程：①詢?價：每種?物料原則?上要有三?家或三家?經(jīng)上供應?商參與報?價，生產(chǎn)?輔料至少?二家以上?供應商騎?參與報價?，定做的?物料和獨?家供應的?物料要提?供至少_?___次?以上的采?購價格記?錄表，審?批時必須?把相關供?應商的報?價資料附?上一同呈?報審批。?②比價：?對每一家?供應商的?報價，采?購員必須?對其各項?物料的成?本進行充?分溝通和?分析。并?將所溝通?的相關信?息記錄下?來，做最?終價格資?料的確認?，在審批?時這這些?資料附上?呈報。③?議價：對?較符合的?供應商進?行價格談?判，小訂?單采購由?采購員直?接談判即?可，大宗?物料的價?格談判時?應由供應?科長一起?陪同采購?員與供應?商談判，?供應科長?對價格進?行審核后?，采購總?監(jiān)進行復?核和批準?，大金額?訂單的可?由總經(jīng)理?批準。?第二點：?采購降價?管理：所?謂“重獎?之下必有?勇夫”，?采購降價?管理工作?也是這樣?的，要對?采購的降?價業(yè)績進?行考核。?采購員對?自己所采?購的物料?進行價格?談判與降?價。①獎?勵辦法：?按已降下?的價格與?過去采購?價格的平?均差額計?：獎金計?算公式=?降價差額?____?獎勵%。?如___?_月的_?___個?訂單采購?物料的單?價為__?__元/?PCS，?通過談判?或找到新?供應商降?價為__?__元/?PCS，?____?月份下單?采購了1?0000?PCS，?如果獎勵?是降價的?____?%，那么?____?月份的獎?金額=(?10.2?-10)?____?%___?_100?00=_?___元?。(注：?從降從日?期起算到?____?月里所采?購的數(shù)量?為準。以?當月采購?數(shù)量為核?算資金后?不延續(xù)。?后續(xù)采購?用量供應?科長可根?據(jù)實際情?況和采購?員的綜合?業(yè)績再定?。②懲罰?考核：采?購員如在?一個月內?沒有一次?降價，處?罰___?_元/月?，連續(xù)兩?個月沒有?一次降價?，扣除當?年資金_?___%?，三個月?沒有一次?降價當年?全部年終?獎。供應?科長和財?務部對對?降價數(shù)據(jù)?的真實性?進行核實?。特注?：生產(chǎn)輔?料由于經(jīng)?常是品種?多、采購?不確定性?，價格審?查難度大?，最好實?行定點采?購，防止?可能出現(xiàn)?的“混水?摸魚”。?另外，?我們充分?運用降價?采購成本?的十分常?用手法：?①VA分?析法;②?VE工程?;③改變?談判方法?;④目標?成本法;?⑤早期供?應商參與?;⑥杠桿?采購;⑦?聯(lián)合采購?;⑧為便?利采購而?設計;⑨?價格與成?本分析;?⑩物料標?準化。?第三點：?采購網(wǎng)絡?化管理我?們可以在?翔鷹公司?網(wǎng)站上建?立采購中?心網(wǎng)頁，?要把采購?的物料特?別是批量?及大宗采?購物料公?布在網(wǎng)站?上，讓更?多優(yōu)秀的?供應商參?與競爭，?這樣采購?更公開透?明，可以?大大降低?降采購成?本!這一?點現(xiàn)在國?內很多集?團公司都?在實行，?效果很好?。二、?供應商管?理在供?應商管理?方面，我?認為還可?以從以下?二點進行?發(fā)掘潛能?，能夠進?一步從管?理供應商?中得到更?安全穩(wěn)定?的物料來?源，培養(yǎng)?出更優(yōu)秀?的供應商?。第一?點：供應?鏈危機管?理在防止?供應鏈中?斷的危機?管理方面?，我們翔?鷹企業(yè)確?實有待于?加強，我?們的危機?管理的方?式與我們?的企業(yè)規(guī)?不相適應?，基本上?處于發(fā)展?階段。根?據(jù)以往的?經(jīng)驗，在?防止供應?鏈中斷的?危機管理?方面，我?總結了以?下___?_種辦法?：①我?們定期了?解供應商?的生產(chǎn)狀?況：了解?我們翔鷹?供應商的?生產(chǎn)狀況?的權利可?以事先在?簽訂合同?時說明。?我們應該?不時地詢?問供應商?所使用技?術情況以?確定它所?使用的技?術是否是?當今行業(yè)?先進的，?或這些技?術在生產(chǎn)?時是否得?到運用;?詢問其財?會系統(tǒng)以?便掌握其?經(jīng)營狀況?。通過這?種方法來?及時掌握?他們的生?產(chǎn)狀況。?②我們?實時監(jiān)控?供應商運?送環(huán)節(jié)：?其實出現(xiàn)?供應鏈中?斷的跡象?也許能夠?從供應商?的運送環(huán)?節(jié)中發(fā)現(xiàn)?。這些跡?象包括：?不能按時?送貨、對?顧客的需?求反應遲?鈍、要價?提高、所?提供原料?質量發(fā)生?變化等。?這些細節(jié)?問題很容?易被忽視?，如長此?積累而最?終導致事?故發(fā)生時?，補救也?往往為時?已晚。?③我們在?事故發(fā)生?之前做好?應急預案?：我們最?好能成立?一個專門?負責監(jiān)督?管理供應?商的人員?，配備一?名接受過?專門訓練?和了解供?應商的人?，來處理?與供應商?之間的各?種糾紛。?④我們?掌握供應?鏈上各環(huán)?節(jié)的操作?權：若我?們的某個?環(huán)節(jié)的加?工業(yè)務需?要外包給?其它合作?伙伴時，?我們要注?意掌握該?加工業(yè)務?的主動權?。這樣的?話，一旦?出現(xiàn)其合?作伙伴沒?有能力或?拒絕進行?該項加工?業(yè)務時，?我們就能?及時與之?中斷合同?，轉而另?尋合作伙?伴。⑤?我們與供?應商簽訂?一份有保?障的訂單?或合同：?在簽定訂?單或其他?相關合同?時，應該?向曾有處?理供應鏈?糾紛經(jīng)驗?的法務人?員進行咨?詢，以確?保所簽訂?的合同具?有法律保?障。否則?的話，盡?管合同內?容全面、?詳細，但?當糾紛發(fā)?生時仍不?能有效地?保護我們?企業(yè)的正?當權益。?⑥我們?事先預備?好訴訟文?書：我們?應該就供?應鏈上所?有環(huán)節(jié)可?能出現(xiàn)的?各種糾紛?事先預備?好相應的?訴訟文書?。這樣的?話，當與?供應商出?現(xiàn)不可調?和的矛盾?時就能及?時向法院?提交訴訟?書，從而?及時解決?問題，確?保供應鏈?早日恢復?正常。?⑦我們判?斷是否需?要建立安?全庫存儲?備：若更?換原材料?供應商或?發(fā)生其它?影響原材?料正常供?應的事情?，通常都?會中斷供?應鏈運轉?。在這種?情況下，?可以通過?設立安全?庫存儲備?來避免供?應鏈中斷?，使用預?先備好的?原材料，?維持生產(chǎn)?繼續(xù)進行?。具體辦?法是通過?協(xié)商建立?一個雙贏?的方案，?若公司所?需要的原?材料不能?用別的來?替代或不?容易從市?場上獲取?，在這種?情況下，?公司應該?派專員進?駐供應商?所在地，?其最終目?的在于確?保我們的?生產(chǎn)能夠?順利進行?，即使遇?到供應鏈?中斷也不?會遭受損?失?？?之，做好?防范是極?其重要的?。另外，?擁有一支?在處理供?應商突發(fā)?事件方面?有著豐富?經(jīng)驗的專?業(yè)團隊也?是維護我?們供應鏈?正常運轉?的一個關?鍵因素。?第二點?：供應商?開發(fā)管理?在開發(fā)供?應商管理?這一方面?，我們翔?鷹由于公?司比較大?，有一定?的品牌推?動效益，?所以還是?比較成功?的。很多?供應商在?質量合格?率和交貨?及時率上?，表示很?不錯。?開發(fā)更多?優(yōu)秀的供?應商，可?以減少采?購成本、?降低采購?風險、提?高物料及?時到貨率?，保證物?料的質量?。在開發(fā)?供應商方?面，我們?必須制定?的供應商?開發(fā)程序?，首先從?制度上規(guī)?范與明細?作業(yè)程序?，編制供?應商開發(fā)?計劃書，?規(guī)定開發(fā)?進程、開?發(fā)要求和?開發(fā)考核?項目，說?明開發(fā)供?應商對采?購工作和?企業(yè)的必?要性和戰(zhàn)?略性，從?思想上統(tǒng)?一采購人?員的行為?準則。?在開發(fā)和?選擇供應?商的過程?中，我們?可以學習?日資和臺?資企業(yè)的?十大原則?：①系?統(tǒng)全面性?原則：全?面系統(tǒng)評?價體系的?建立和使?用。②?簡明科學?性原則：?供應商評?價和選擇?步驟、選?擇過程透?明化、制?度化和科?學化。?③穩(wěn)定可?比性原則?：評估體?系應該穩(wěn)?定運做，?標準統(tǒng)一?，減少主?觀因素。?④靈活?可操作性?原則：不?同行業(yè)、?企業(yè)、產(chǎn)?品需求、?不同環(huán)境?下的供應?商評價應?是不一樣?的，保持?一定的靈?活操作性?。⑤門?當戶對原?則：供應?商的規(guī)模?和層次和?采購商相?當。⑥?半數(shù)比例?原則：購?買數(shù)量不?超過供應?商產(chǎn)能的?____?%，反對?全額供貨?的供應商?。⑦供?應源數(shù)量?控制原則?：同類物?料的供應?商數(shù)量約?2~__?__家，?主次供應?商之分。?⑧供應?鏈戰(zhàn)略原?則：與重?要供應商?發(fā)展供應?鏈戰(zhàn)略合?作關系。?⑨學習?更新原則?：評估的?指標、標?桿對比的?對象以及?評估的工?具與技術?都需要不?斷的更新?。⑩全?面了解原?則：供應?商的生產(chǎn)?狀況、商?業(yè)信譽和?交貨能力?你了解的?有多深，?直接決定?與供應商?共作的深?度與廣度?。我們?要對開發(fā)?的供應商?進行考核?，建立合?格供應商?名單和檔?案，對供?應商進行?分A、B?、C級管?理。對?內在以后?公司條件?成熟的情?況下，建?議引進E?RP系統(tǒng)?管理。?三、采購?物料管理?對于我?們公司的?日常采購?管理，我?認為還可?以從下四?點挖取管?理的潛力?：第一?點：采購?計劃管理?目前在這?方面，我?們公司還?是比較薄?弱，有待?于加強。?目前我們?公司還缺?少采購計?劃，采購?部門沒有?自主權，?只能見《?采購申請?單》作業(yè)?。這樣雖?然可以實?現(xiàn)按訂單?作業(yè)，減?少庫存量?，但是我?們采購部?門的采購?作業(yè)將會?很盲目，?很被動，?把采購人?員那種對?價格靈敏?的能力束?縛起來，?缺少發(fā)揮?主觀能動?性的空間?，既不能?實行“集?中采購”?，也不能?實行“逢?低買進”?!其實在?今年不銹?鋼市場價?格動蕩的?時期，發(fā)?揮采購人?員主動性?的顯得更?為重要性?。有時眼?睜睜看著?材料漲跌?卻不能“?逢低買進?”。其實?“逢低買?進”就是?為企業(yè)創(chuàng)?造凈利潤?呀!我?個人認為?要按下面?的步驟著?手：①國?際外貿部?和國內銷?售部要在?月底(季?底)將下?個月(季?)的銷售?計劃中所?使用的材?料量匯總?報表移交?到采購中?心;②塞?爾公司、?英峰公司?和BBQ?事業(yè)部要?將下半月?(或下個?周、下個?月)的使?用或可能?使用的物?料和各種?生產(chǎn)輔料?交到各個?公司對應?的倉庫，?由倉庫匯?總后交到?采購中心?;③翔鷹?采購中心?根據(jù)匯總?的資料進?行分析規(guī)?劃，并根?據(jù)實際的?《采購申?請單》選?擇采購時?間和采購?方式。?第二點：?采購周期?管理關于?采購周期?，我司目?前是按習?慣操作，?有很大的?隨意性，?還沒有一?個成文的?采購周期?方面的文?件規(guī)定，?這一點有?待加強。?編制規(guī)范?細致的《?采購周期?表》，優(yōu)?點多多：?①不僅可?以規(guī)范日?常采購作?業(yè)，還可?以防止由?于相關人?員變動造?成的盲目?性采購;?②加強采?購物料的?準時率的?管理，給?供應商套?上準時交?貨的緊箍?咒;③還?可以提高?車間的生?產(chǎn)的生產(chǎn)?效率，減?少扯皮現(xiàn)?象;④更?可以為前?方的銷售?人員提供?堅強的后?援支持，?滿足客戶?及時交貨?的要求，?從而提高?銷售量，?以此提高?企業(yè)信譽?和品牌影?響力，創(chuàng)?造更多的?利潤!?我們還要?把編制規(guī)?范的采購?周期表告?之相關部?門，讓他?們知道并?盡可能的?執(zhí)行起來?，這樣會?更容易實?現(xiàn)確認的?出貨時間?不會因采?購物料不?到位而延?期。第?三點：安?全庫存管?理目前我?們塞爾公?司和英峰?公司安全?庫存方面?的已經(jīng)開?始做了，?倉庫人員?及采購人?員都有這?面的基本?意識。不?過BBQ?事業(yè)部的?人員對采?購周期和?安全庫存?方面的觀?念比較差?，老是會?出現(xiàn)這樣?的現(xiàn)象：?急著向采?購人員要?東西，采?購人員采?購辦不到?，BBQ?的人：吵?，采購到?的東西又?不用了，?采購人員?看到心情?不舒服：?吵。我?們下一步?要做的是?：進一步?加強安全?庫存管理?，摸索一?個適合我?們公司的?安全庫存?量，這個?特別需要?銷售人員?、倉庫管?理人員和?車間生產(chǎn)?人員的全?力配合。?做好規(guī)范?準確的安?全庫存，?給我們企?業(yè)將帶來?的好處也?是很明顯?的：①提?高生產(chǎn)效?率，防止?車間停工?斷料造成?浪費;②?對供應商?突發(fā)不能?交貨具有?很好的應?急能力;?③保證客?戶及時交?貨的要求?;④減少?資金呆滯?倉庫，提?高資金利?用率，從?而可以進?行更多的?投資，獲?得更多的?利潤!?按照我們?翔鷹的企?業(yè)習慣動?作模式，?要實現(xiàn)以?上建議需?要比較長?時間。組?織機構和?人員分開?也需要作?適當?shù)恼{?整。但是?我相信經(jīng)?過大家的?共同努力?肯定是會?實現(xiàn)的。?到那時，?翔鷹的采?購將會更?多規(guī)范，?更能降低?采購成本?，為我們?翔鷹企業(yè)?創(chuàng)造更多?的凈利潤?!在今?后的工作?中，還需?要領導費?心多多指?導，我會?銘記在心?，用實際?行動報答?領導對我?的培養(yǎng)與?信任。?我相信：?選擇了翔?鷹，就是?選擇了成?功!在推?動企業(yè)走?向更加成?功的同時?也實現(xiàn)自?己的人生?價值。?2023?采購助理?年度總結?參考范本?（二）?回望過去?，時光飛?逝,彈指?之間,_?___已?接近尾聲?，回睨過?去的一年?，內心不?禁升起感?慨萬千…?…時間如?梭，又將?跨過一個?年度之坎?。作為?醫(yī)療行業(yè)?，銷售額?是公司的?關鍵之一?，醫(yī)療的?網(wǎng)絡營銷?在這幾年?處于火熱?狀態(tài)，加?上很多網(wǎng)?民是通過?網(wǎng)絡來了?解疾病知?識，想要?占領醫(yī)療?市場份額?，在于良?好的營銷?模式。?回顧即將?過去的這?一年，在?公司領導?全力協(xié)助?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營方?針、宗旨?和效益目?標上，緊?緊圍繞公?司提出各?個目標展?開工作，?緊跟項目?組各項工?作部署。?在網(wǎng)絡推?廣方面做?了應盡的?責任。?收藏昨天?，把握今?日，工作?的風風雨?雨時時在?眼前隱現(xiàn)?，但我們?卻必須面?對現(xiàn)實，?不僅僅要?能做的到?工作及時?做好，要?落實到位?，還要能?在回過頭?的時候，?對工作的?每一個細?節(jié)進行反?思，不斷?地對工作?的經(jīng)驗進?行總結分?析，從怎?樣引入有?效流量，?如何提高?轉化率，?盡量使整?個項目組?的各個工?作程序化?、規(guī)范化?、系統(tǒng)化?、條理化?、!從而?在百尺桿?頭，更進?一步，達?到新層次?，進入新?境界，只?有不斷地?對自己進?行反思，?這樣的開?創(chuàng)新篇章?為了更好?地做好今?后的工作?，總結經(jīng)?驗、吸取?教訓，必?將有利于?自己更好?的前行。?我提出?的改進措?施與建議?，也許在?短期內不?能實現(xiàn)，?但這也是?____?公司發(fā)展?的必經(jīng)之?路。我愿?意和__?__公司?一起成長?。回首?過去，是?為了更好?地面向未?來。為了?總結經(jīng)驗?，發(fā)揚成?績，克服?不足，現(xiàn)?將___?_的工作?做如下簡?要回顧和?總結：?回首__?__1?、我們正?生活在電?子商務經(jīng)?濟時代。?電子商務?在新世紀?里為我們?提供良好?的服務，?如今已滲?透到生活?中的各個?細節(jié)，每?個人既是?享受服務?的“客戶?”，又是?為“客戶?”提供服?務的個體?。正因如?此，我們?的工作也?應該更完?善以為服?務顧客為?中心，來?為顧客提?供更快捷?、高效、?優(yōu)質的服?務。實實?在在做人?做事,是?我們秉承?的理念，?盡我們的?全力去滿?足每一個?服務細節(jié)?的要求,?給我們一?個機會還?公司一份?滿意!我?們會一如?既往，無?微不至地?做的更多?更好。?不足之處?：沒有和?項目組各?成員保持?良好的溝?通。2?、能嚴格?執(zhí)行公司?網(wǎng)絡部門?制度。今?年的電子?商務的比?較火熱的?時代，各?個行業(yè)想?在電商市?場大撈一?把，作為?醫(yī)療行業(yè)?的電商人?員，網(wǎng)絡?推廣作為?企業(yè)網(wǎng)站?宣傳的先?鋒，不斷?地關注搜?索引擎的?變化，不?斷地調整?策略，以?適應搜索?引擎市場?的變化，?與同部門?其他人員?同舟共濟?，為整個?項目組的?月目標不?斷努力。?不足之?處：對于?網(wǎng)站的品?牌宣傳不?是很到位?，有一定?的滯后性?，很好的?理念沒有?及時落實?到實踐中?，爭取_?___年?改進這一?現(xiàn)狀。?3、站內?優(yōu)化。自?從搜索引?擎變化之?后，項目?組幾個站?被降權之?后，開始?著手開始?做新站，?新站在上?線之前，?進行關鍵?詞的選擇?和網(wǎng)站框?架的選擇?，在這種?過程，網(wǎng)?站的排名?不斷地的?波動，所?以不斷地?加強站內?優(yōu)化小細?節(jié)的維護?。不足?之處：網(wǎng)?站首頁經(jīng)?常變動，?站內內容?質量不高?。4、?站外推廣?。站外推?廣是作為?網(wǎng)站與外?界進行交?流的窗口?之一，去?年的下半?年，整個?外推市場?就開始緊?縮，此時?就開始找?平臺，比?如最近的?新聞源、?全球網(wǎng)等?平臺，作?為宣傳的?手段。不?足之處：?很多外推?的文章沒?辦法得到?良好的質?量控制，?就不知道?發(fā)外鏈能?不能產(chǎn)生?轉化率，?尋找高質?量的平臺?還是很重?要。5?、推廣策?略：(?1)、分?散流量是?網(wǎng)站推廣?的重要事?情之一?SEO是?網(wǎng)絡營銷?方式之一?，只有與?SEM、?EDM、?事件營銷?等相結合?，項目組?主要靠3?60、百?度、搜狗?等搜索引?擎，至于?其他搜索?引擎引流?不是很多?，根據(jù)去?年的一年?的時間的?關注，目?前愛民網(wǎng)?站日PV?：100?0-__?__之間?，IP：?700-?1000?,這樣的?流量屬于?偏少階段?，同期相?比下降很?多，這說?明我們現(xiàn)?在推廣宣?傳力度還?不夠，進?而影響產(chǎn)?生咨詢量?。(2?)、注重?用戶體會?在上年?里，搜索?引擎不斷?地變化，?對于網(wǎng)站?運營，我?們有時候?要從用戶?者角度來?考慮事情?，只有用?戶體驗做?好，把用?戶當做顧?客，始終?堅持“顧?客是__?__”，?做好服務?，這樣對?于網(wǎng)站才?具有生命?活力，才?能獲得源?源不斷的?流量。?(3)、?推廣方式?在做外?推的時候?，要堅持?以多樣性?為主，這?樣才能獲?得更多的?流量，比?如：多樣?性你的錨?點文字鏈?接、多樣?性的頁面?連結、多?樣性你的?流量來源?、多樣性?你的網(wǎng)絡?營銷方式?等，不斷?地引進新?的營銷方?式，最終?應用營銷?整合，才?能使網(wǎng)站?處于搜索?引擎界不?敗之地。?(4)?、SEO?優(yōu)化如?今seo?優(yōu)化不在?是靠技術?可以打天?下，se?o優(yōu)化的?網(wǎng)站運營?的核心，?也是網(wǎng)站?運營長久?的靈魂，?seo優(yōu)?化與網(wǎng)站?策劃是相?同的，只?不過優(yōu)化?是一個長?久馬拉松?賽，要根?據(jù)不同階?段來進行?調整，現(xiàn)?在考慮的?事是使用?者到底在?想什么使?用者到底?需要什么?不再是指?針對搜索?引擎的算?法的分析?，而是去?分析用戶?者的需求?，這好比?是計劃經(jīng)?濟和市場?經(jīng)濟的轉?變。只有?找到精準?的關鍵詞?，這樣你?才能獲得?的流量，?最終產(chǎn)生?咨詢。?(5)、?網(wǎng)絡推廣?新群體?隨著電子?商務的高?速發(fā)展，?移動客戶?端用戶將?是未來的?新生力量?，如何做?好的這個?領域，有?待于我們?的考驗，?如今是移?動SEO?將是網(wǎng)站?很重要的?議題，面?對現(xiàn)在的?市場，只?有善于去?挖掘，這?能獲得源?源不斷的?財富，移?動SEO?將會在新?的一年里?刮起一個?新的潮流?。在恪?守以往取?得的成績?和好的工?作方法外?，爭取在?____?能改善去?年的不足?，使工作?再上一個?新的臺階?。網(wǎng)絡?推廣能在?現(xiàn)實情況?中不斷的?改善是離?不開各位?領導的悉?心關懷和?指導及各?位同事的?大力支持?和配合，?在告別昨?天的時刻?，我們將?迎來新的?一年，對?過去取得?的成績，?我將不驕?不躁，腳?踏實地一?步一個腳?印走下去?，對過去?的不足，?將不懈的?努力爭取?做到，我?們將會用?行動來證?明我們的?努力，我?們更加清?楚獲取不?是靠輝煌?的方式,?而是靠不?斷的努力?。為了公?司發(fā)展得?更加壯大?，并躋身?于國內先?進企業(yè)行?列，我們?攜手合作?，創(chuàng)造出?輝煌的明?天!__?__，是?全新的一?年，也是?自我挑戰(zhàn)?的一年，?我們將努?力改正過?去一年工?作中的不?足，把新?一年的工?作做的更?好，為公?司的發(fā)展?前景盡一?份力。?2023?采購助理?年度總結?參考范本?（三）?在___?_上半年?，因為市?場形勢劇?變，市場?產(chǎn)出嚴重?縮水，收?款周期比?較長，采?購部的工?作經(jīng)歷了?比較嚴峻?的挑戰(zhàn)，?一方面項?目成本控?制的嚴格?實行要求?我們盡量?降低采購?成本，另?一方面公?司收款周?期的延長?要求我們?采購部在?采購支付?上要盡量?延長帳期?，爭取更?多的優(yōu)惠?條件，總?體說來，?____?上半年采?購部遇到?了一定的?困難和挑?戰(zhàn)。但在?公司領導?的正確指?引和大力?支持下，?我們能夠?較好的完?成全年項?目采購任?務，按公?司規(guī)定支?付相關款?項，做到?成本控制?有力，供?應渠道暢?通，在保?證公司項?目正常實?施的同時?，維護了?公司建立?的采購物?流渠道，?維護了公?司的美譽?度和信譽?度。現(xiàn)將?我的工作?詳細匯報?如下：?一、主要?工作成績?(一)?采購部分?1、嚴?格按照公?司詢價、?核價、采?購管理制?度，嚴格?控制采購?成本，保?質保量完?成項目采?購任務，?全年完成?采購項目?共計__?__萬元?，保證了?公司項目?實施的正?常進行。?重點采購?的大項目?有：健橋?證券北京?營業(yè)部U?PS、發(fā)?電機設備?;健橋證?券丹陽營?業(yè)部建設?項目所需?設備;華?龍證券日?常設備供?應;湖南?省農(nóng)行小?型機以及?附屬設備?;銀河證?券西安集?中交易所?需設備;?項目以及?華龍證券?設備供應?等采購任?務。2?、努力學?習，不斷?提高業(yè)務?技能，征?詢產(chǎn)品信?息，完成?新項目的?設備采購?，在__?__上半?年，我們?接洽一些?比較新的?項目，如?健橋證券?北京營業(yè)?部發(fā)電機?項目以及?湖南農(nóng)行?的小型機?項目，還?有健橋證?券丹陽營?業(yè)部建設?項目設計?的防雷防?靜電等設?備采購，?項目品種?十分豐富?和復雜，?好多設備?都是我們?以前沒有?接觸過的?，這對我?們的采購?工作提出?了一定的?挑戰(zhàn)，在?總公司幫?助下，我?們經(jīng)過積?極的努力?，全面完?成了這些?