版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第6頁(yè)共6頁(yè)辦公室職?員工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?一、認(rèn)?真學(xué)習(xí),?努力提高?一年來?,我努力?提高自己?的理論,?用正確的?理論來指?導(dǎo)自己的?工作實(shí)踐?,指導(dǎo)自?己樹立堅(jiān)?定的__?__信念?,指導(dǎo)自?己不斷改?造自己的?世界觀、?人生觀和?價(jià)值觀;?其次是弄?清工作的?方向、目?標(biāo)和任務(wù)?,緊跟時(shí)?代潮流,?確保在思?想上、行?動(dòng)上和黨?組織__?__保持?一致;第?三是努力?學(xué)習(xí)與工?作相關(guān)的?各種知識(shí)?,使自己?在工作中?不掉隊(duì)、?不落伍,?能夠更好?地勝任本?職工作。?通過學(xué)習(xí)?、思考、?提高,自?己的思想?素質(zhì)、道?德品質(zhì)和?工作能力?都得到了?明顯的進(jìn)?步。二?、腳踏實(shí)?地,努力?工作辦?公室是一?個(gè)工作非?常繁雜、?任務(wù)比較?重的部門?。作為辦?公室一員?肩負(fù)著領(lǐng)?導(dǎo)助手的?重任,同?時(shí)又要兼?顧機(jī)關(guān)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的?多能手,?不論在工?作安排還?是在處理?問題時(shí),?都得慎重?考慮,做?到能獨(dú)擋?一面,所?有這些都?是辦公室?人員不可?推卸的職?責(zé)。一?年來,我?牢固樹立?了“辦公?室無小事?”的思想?,盡職盡?責(zé),努力?工作。首?先是熟悉?本職業(yè)務(wù)?,勝任工?作。在工?作之余,?通過自己?能夠找到?的一切資?料,逐漸?增進(jìn)自己?對(duì)調(diào)查研?究的了解?,使自己?能夠做好?工作。其?次是認(rèn)真?對(duì)待本職?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?每一件事?。辦公室?是全縣機(jī)?關(guān)上情下?達(dá)、下情?上報(bào)的橋?梁,做好?辦公室工?作,對(duì)全?縣工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?起著重要?的作用,?為此,無?論是什么?工作,在?工作中,?堅(jiān)持做到?“六個(gè)不?讓”,即?:不讓領(lǐng)?導(dǎo)布置的?工作在我?手中延誤?,不讓正?在處理的?公文在我?手中積壓?,不讓各?種差錯(cuò)在?我身上發(fā)?生,不讓?前來聯(lián)系?工作__?__在我?這里受到?冷落,不?讓任何小?道消息從?我這里傳?播,不讓?辦公室的?形象在我?這里受到?損害。?第三是注?意形象。?辦公室是?縣委機(jī)關(guān)?的窗口,?所以無論?是接個(gè)電?話還是迎?來送往,?我時(shí)刻注?意自己的?言談舉止?,不因?yàn)?自己的過?失而影響?到整個(gè)機(jī)?關(guān)的形象?。三、?端正作風(fēng)?,擺正位?置在工?作中,我?始終堅(jiān)持?勤奮、務(wù)?實(shí)、高效?的工作作?風(fēng),認(rèn)真?做好工作?。服從領(lǐng)?導(dǎo)安排,?不計(jì)得失?、不挑輕?重。對(duì)工?作上的事?,只注輕?重大小,?不分彼此?厚薄,任?何工作都?力求用最?少的時(shí)間?,做到自?己的,自?工作以來?,沒有耽?誤過任何?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的任何事?情。在生?活中,堅(jiān)?持正直、?謙虛、樸?實(shí)的生活?作風(fēng),擺?正自己的?位置,尊?重領(lǐng)導(dǎo),?團(tuán)結(jié)同志?,平等相?處,以誠(chéng)?待人,不?趨炎附勢(shì)?,也不欺?上壓下,?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?、同事相?處的尺與?度的關(guān)系?,大事講?原則,小?事講風(fēng)格?,自覺抵?制腐朽思?想的侵蝕?。四、?存在問題?通過一?年來的工?作,我也?清醒地看?到自己還?存在許多?不足,主?要是:?1、對(duì)辦?公室工作?了解還不?夠全面,?有些工作?思想上存?在應(yīng)付現(xiàn)?象。2?、工作的?創(chuàng)造性還?不夠強(qiáng),?缺少吃苦?耐勞、艱?苦奮斗的?精神。?3、學(xué)習(xí)?掌握新政?策、新規(guī)?定還不夠?,對(duì)新形?勢(shì)下的工?作需求還?有差距。?4、調(diào)?研工作不?夠深透,?工作方法?上還有待?改進(jìn)。這?些不足,?我將在今?后的工作?中努力加?以改進(jìn)提?高,爭(zhēng)取?把自己的?工作做得?更好。?辦公室職?員工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?(二)?時(shí)光如梭?,來單位?工作的一?年以來,?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、指?導(dǎo)和同事?們的幫忙?、支持下?,我認(rèn)真?履行__?__區(qū)工?作人員準(zhǔn)?則并嚴(yán)格?遵守單位?的各項(xiàng)規(guī)?章制度,?力爭(zhēng)使自?我在思想?覺悟和工?作本事等?各方面都?得到提高?。在本年?度工作即?將結(jié)束、?新的一年?即將來臨?之際,我?將自我一?年來在思?想、學(xué)習(xí)?和工作方?面的提高?與不足作?如下總結(jié)?。一、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?方面同?時(shí)在工作?之余我自?覺學(xué)習(xí)科?技、管理?、哲學(xué)、?歷史等各?方面的知?識(shí),培養(yǎng)?自我在這?些方面的?興趣,以?豐富的理?論知識(shí)武?裝頭腦并?學(xué)以致用?,堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)作為?自我完善?和提高的?重要途徑?,努力提?高自身素?質(zhì)。二?、工作本?事方面?在工作中?,我時(shí)時(shí)?處處嚴(yán)格?要求自我?,服從_?___區(qū)?黨工委、?管委會(huì)的?統(tǒng)一指揮?,有大局?觀念,對(duì)?工作不叫?苦、不推?諉,兢兢?業(yè)業(yè)、腳?踏實(shí)地;?能夠嚴(yán)于?律已,寬?以待人,?能正確地?給自我定?位,加強(qiáng)?與同事間?的思想交?流,做到?相互幫忙?、相互尊?重、相互?信任、以?誠(chéng)相待,?與同事們?都能很和?睦融洽地?相處,認(rèn)?真完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?。可是?對(duì)于還涉?世未深的?自我,在?社會(huì)經(jīng)驗(yàn)?和工作經(jīng)?驗(yàn)上還有?很大的欠?缺,在平?時(shí)的工作?中有些安?于表面,?缺乏工作?的主動(dòng)性?、進(jìn)取心?和職責(zé)心?,更多時(shí)?候只是奉?命行事,?落實(shí)任務(wù)?,存在有?主觀性、?局限性和?片面性,?不能站在?全局的高?度來思考?問題、處?理矛盾。?回顧一?年來的工?作情景,?我在思想?、學(xué)習(xí)和?工作方面?都取得了?新的提高?,這離不?開領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和同?事的幫忙?。在新?的一年的?工作中,?我將繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)自我?的優(yōu)點(diǎn),?努力改正?自我的缺?點(diǎn)和不足?,不斷加?強(qiáng)政治理?論學(xué)習(xí),?創(chuàng)新工作?方法,提?高工作效?率和質(zhì)量?,加強(qiáng)自?身建設(shè),?提高服務(wù)?本事,樹?立求真務(wù)?實(shí)、樂于?奉獻(xiàn)的精?神,真正?做到自重?、自省、?自警、自?勵(lì),時(shí)刻?以樹立干?部良好形?象為自我?行動(dòng)、處?世的準(zhǔn)則?,力爭(zhēng)使?自我各方?面的綜合?本事再上?一個(gè)新臺(tái)?階。辦?公室職員?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版(?三)新?一年的工?作馬上就?要開始了?,為了接?下來能夠?在新的一?年中有更?好的發(fā)展?方向,面?對(duì)未來的?人生有更?好地奮進(jìn)?方向,便?是需要對(duì)?自己的人?生做較多?的努力,?以更好的?發(fā)展,更?好的心態(tài)?去面對(duì)全?新的一年?。對(duì)于已?經(jīng)結(jié)束的?工作,我?便是對(duì)自?己的進(jìn)行?了深度的?分析,就?是希望自?己能夠從?中去有所?收獲,也?是讓未來?的我有更?多美好的?生活與回?憶。一?、個(gè)人的?工作情況?對(duì)于我?個(gè)人來說?,我很是?慶幸自己?的人生能?夠有如此?的收獲,?當(dāng)然也是?希望我的?生活能夠?更加的幸?福與美好?,所以在?我自己的?工作上我?都有非常?努力的去?讓自己有?所改變,?也是有所?成長(zhǎng)。辦?公室的工?作確實(shí)是?比較繁瑣?與復(fù)雜,?但是與工?作對(duì)于這?份工作的?認(rèn)知就更?加的清晰?,也是能?夠在這份?工作上收?獲與感受?到更多的?成長(zhǎng),也?能夠真正?的從這份?工作中學(xué)?習(xí)到更多?的東西。?通過自己?的不懈奮?斗已經(jīng)是?對(duì)于這份?工作有更?大的感知?,也是可?以讓我在?持續(xù)的學(xué)?習(xí)中收獲?到成長(zhǎng),?更是可以?通過自己?的不懈奮?斗,讓我?得到成長(zhǎng)?與改變。?二、工?作方面的?不足在?這份工作?中,我還?有很多的?事情都是?靠自己沒?有辦法完?成的,所?以當(dāng)然是?需要端正?自己的態(tài)?度,讓自?己收獲到?較大的成?長(zhǎng),努力?的為自己?的人生去?做更好的?奮斗。在?工作上我?的熟練度?還有待提?升,各方?面的工作?技能也是?需要加緊?時(shí)間去學(xué)?習(xí),努力?的提升自?己,爭(zhēng)取?將工作都?做好。再?者就是自?己在工作?上很容易?受到個(gè)人?情緒的干?擾,沒有?辦法靜下?心來完成?好工作,?這是非常?不好的方?面,畢竟?生活與工?作確實(shí)是?需要分開?,也是需?要努力的?協(xié)調(diào)好的?。然后就?是我在公?司的人際?交流上,?還有非常?多的方面?是需要去?學(xué)習(xí)的,?當(dāng)然更是?需要我通?過放開自?己,讓自?己融入到?每一個(gè)人?的心里,?這樣才能?夠與同事?或是領(lǐng)導(dǎo)?之間有較?好的溝通?,也促進(jìn)?相互間的?關(guān)系。?三、下一?年的努力?新的一?年的生活?,更是要?以全新的?自己去面?對(duì),所以?對(duì)于以后?的生活,?我也使希?望自己能?夠有這?般的成長(zhǎng)?,對(duì)于往
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度共享單車運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)合同4篇
- 二零二五年度大連二手房買賣價(jià)格調(diào)整機(jī)制合同4篇
- 2025年度特色小吃店廚師招聘與管理服務(wù)合同3篇
- 二零二五版220系列駁接件在電力工程中的管道連接服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度健康醫(yī)療設(shè)施物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議4篇
- 2025年度餐飲場(chǎng)所消防安全責(zé)任合同協(xié)議3篇
- 學(xué)生活動(dòng)策劃與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升
- 科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的宏觀經(jīng)濟(jì)新機(jī)遇挖掘
- 三人合資創(chuàng)業(yè)投資合同范本:2024年版一
- 二零二五年度茶葉茶具批發(fā)市場(chǎng)入駐管理合同3篇
- 部編版六年級(jí)下冊(cè)道德與法治全冊(cè)教案教學(xué)設(shè)計(jì)
- 【高空拋物侵權(quán)責(zé)任規(guī)定存在的問題及優(yōu)化建議7100字(論文)】
- 二年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)100道口算題大全 (每日一套共26套)
- 物流無人機(jī)垂直起降場(chǎng)選址與建設(shè)規(guī)范
- 肺炎臨床路徑
- 外科手術(shù)鋪巾順序
- 創(chuàng)新者的窘境讀書課件
- 聚焦任務(wù)的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)作業(yè)改革新視角
- 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)(吳洪貴)任務(wù)三 APP的品牌建立與價(jià)值提供
- 電子競(jìng)技范文10篇
- 食堂服務(wù)質(zhì)量控制方案與保障措施
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論