2022質(zhì)量部年終工作總結(jié)(6篇)

2022質(zhì)量部年終工作總結(jié)（6篇）2022質(zhì)量部年終工作總結(jié)〔精選6篇）時(shí)間宛如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們確定積累了不少閱歷和教訓(xùn)，你的年終總結(jié)寫好了嗎？適時(shí)做總結(jié)才干讓自己的努力更有方向哦。信任寫年終總結(jié)是一個(gè)讓不少人都頭痛的問題，以下是我為大家整理的2022質(zhì)量部年終工作總結(jié)〔精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，期望對(duì)大家有所關(guān)心。質(zhì)量部年終工作總結(jié)1自20xx年x月份進(jìn)入xx部肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持胡涂的頭腦，勤勤懇懇、踏塌實(shí)實(shí)的看法來(lái)對(duì)待我的工作。嚴(yán)格要求自己，在工作中全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理〃的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在xx經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下，以主動(dòng)的看法投入工作，20xx年的工作我感到特殊的充實(shí)。一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，到達(dá)了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測(cè)與把握程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿足度評(píng)比嘉獎(jiǎng)方法》，在運(yùn)行《顧客滿足的監(jiān)測(cè)與把握4、加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn)，增加職工業(yè)務(wù)力量。質(zhì)量部年終工作總結(jié)4時(shí)間荏苒，x年匆忙過(guò)去?；仡欉^(guò)去的一年，作為公司質(zhì)量部的檢驗(yàn)員，我取得了很大的進(jìn)步，但也存在一些缺乏。在質(zhì)量部的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事的支持和關(guān)心下，我不僅勤奮踏實(shí)地完成為了自己的工作，還成功地完成為了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)暫時(shí)性任務(wù)，各方面都有所提高。為了今后做得更好，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn),我總結(jié)了以下一年的工作：第一、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新學(xué)問檢驗(yàn)工作是一個(gè)特殊的崗位，需要不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，提高技能。為了滿足這一要求，必需留意學(xué)習(xí)〔學(xué)習(xí)新學(xué)問、學(xué)習(xí)新技術(shù)、學(xué)習(xí)新圖紙等）。其次、努力完成以上任務(wù)半年后，面對(duì)加工質(zhì)量的非專業(yè)學(xué)習(xí)，工作很難，但我主動(dòng)應(yīng)對(duì)艱難的挑戰(zhàn)，完成為了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。第三、在日常生活中，工作看法主動(dòng)正確在過(guò)去的一年里，我能夠自覺遵守公司的規(guī)章制度。我不遲到，早退，有事主動(dòng)請(qǐng)假，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，待人真誠(chéng)，工作努力。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不允許做的事，我確定不會(huì)去做，領(lǐng)導(dǎo)要求的事，我會(huì)努力去實(shí)現(xiàn)。我不會(huì)違章、違紀(jì)、犯規(guī)、違法，做一個(gè)稱職的質(zhì)檢員。我還嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)制度。質(zhì)量方面，堅(jiān)決做到不該用的，不搞人文主義。也可以主動(dòng)對(duì)待自己的工作，努力完成，做到不越位不到位。在與部門其他同事的工作協(xié)調(diào)中，我們可以相互理解，相互關(guān)懷，相互學(xué)習(xí)，真誠(chéng)相待，建立友情，獲得不少有益的啟示。我知道成果的暗地里是我們質(zhì)量部全體員工的共同努力和辛勤工作。以后我還是會(huì)以尋常心對(duì)待不尋常的事情，斗膽進(jìn)取，一如既往的做好每一件事。第四、主要問題回頭看看，檢查一下自己的問題，雖然可以勤奮主動(dòng)的工作，也取得了一些成果，但是還有不少地方需要不斷的改良和完善。我始終在努力，努力做好。由于缺乏專業(yè)學(xué)問和工作閱歷，一些問題的解決方法過(guò)于簡(jiǎn)潔，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)潔；有時(shí)，我們片面地看待問題，掩蓋整個(gè)地區(qū)，在處理一些問題時(shí)不夠鎮(zhèn)靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高檢驗(yàn)技能。第五、下一年的工作打算在新的一年里，我決心認(rèn)真提高自己的業(yè)務(wù)和工作水平，奉獻(xiàn)自己的力氣。下一步，我會(huì)虛心向同行和同事學(xué)習(xí)，向好的工作方法學(xué)習(xí)。同時(shí)，在業(yè)余時(shí)間，努力學(xué)習(xí)商業(yè)理論學(xué)問，擴(kuò)大狩獵學(xué)問的范圍，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的整體素質(zhì)得到提高，以適應(yīng)公司發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)性，增加責(zé)任感，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。我覺得我應(yīng)當(dāng)竭力做到以下幾點(diǎn)：一是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握成熟的技術(shù)；二是拓寬專業(yè)學(xué)問，參預(yù)各種檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試，盡快讓自己成為一位合格的質(zhì)量檢驗(yàn)員；三、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《機(jī)械加工質(zhì)量把握體系》，努力工作，接受公司支配的日常和暫時(shí)任務(wù)，認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)完成；四、檢驗(yàn)儀器應(yīng)操作正確，準(zhǔn)時(shí)清理，準(zhǔn)時(shí)登記，做好日常維護(hù)；第五，寵愛自己的工作，連續(xù)學(xué)習(xí)質(zhì)量?？傊膽B(tài)確定狀態(tài)，狀態(tài)確定成敗！對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)有愛心，對(duì)工作有執(zhí)著，對(duì)同事有熱忱，對(duì)自己有信念！做好自己！質(zhì)量部年終工作總結(jié)520xx年就要過(guò)去了，驀地又過(guò)了一年才長(zhǎng)大。回顧過(guò)去的一年，我得到了大家的不少關(guān)心，也從大家身上學(xué)到了不少學(xué)問。一年來(lái)心里的感覺是，做一個(gè)合格的質(zhì)檢員并不難，但做一個(gè)優(yōu)秀的質(zhì)檢員并不是那末簡(jiǎn)潔。在我看來(lái)，一個(gè)好的質(zhì)量檢查員不僅要虛心桀黠，還要在職業(yè)和工作中盡職盡責(zé)。而且要專攻思想政治和工作技能。作為一個(gè)年輕的質(zhì)檢員，我還需要學(xué)習(xí)不少。作為一位質(zhì)量檢查員，我必需時(shí)刻感受到肩上的巨大責(zé)任。所以在實(shí)際工作中，我總是嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎從事。首先，我們必需始終以質(zhì)量方針為指標(biāo)，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。在工作中，我認(rèn)真投入，業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)其他產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，對(duì)產(chǎn)品圖紙、結(jié)構(gòu)原理和性能等有確定的了解。并且認(rèn)真聽體驗(yàn)，認(rèn)真記錄。在今后的工作中，我會(huì)加倍努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，把握多種技能，多才多藝，彌補(bǔ)工作量大時(shí)的人力缺乏，保證部門的.正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！叭瞬皇鞘ベt，但可以犯錯(cuò)?！ㄎ以诠ぷ髦蟹高^(guò)一些錯(cuò)誤，但我敢于面對(duì)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同事的批評(píng)關(guān)心和自己的努力改正，絕不允許自己兩次掉在同一個(gè)地方。正是由于我在成功面前不傲慢，在失敗面前不低頭，我才會(huì)在奮斗中快速成長(zhǎng)和提高。止匕外，火車的快速運(yùn)行依靠于前帶，因此在工作力量和思維上存在不少缺乏。在這些方面，我得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和本部門員工的正確指導(dǎo)和關(guān)心，提高了我的工作力量,方向明確，看法端正。因此，它為我的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)這一年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是在多元化技能方面。同時(shí)，隨著公司業(yè)務(wù)的增加和新產(chǎn)品的開發(fā)，我們可以預(yù)期我們的工作會(huì)更加艱難，要求會(huì)更高，需要把握的學(xué)問會(huì)更高更廣。所以我會(huì)以全新的精神狀態(tài)投入到工作中，更加努力工作，更加努力學(xué)習(xí)，努力提高各項(xiàng)工作技能和工作效率。做好本職工作，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。我在車間做檢驗(yàn)員的時(shí)候，工作中有不少錯(cuò)誤。給我印象最深的是：[1）擺布前縱梁C02長(zhǎng)度缺乏以批量流入前圍廠房。12〕斜踏板少一個(gè)沖孔，成批流入裝配車間。〔3〕備胎溝槽零件流入總裝車間，可以避開錯(cuò)誤，這是我在抽樣檢查中的馬糊造成的。領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)讓我意識(shí)到事情的重要性，我必需在工作中實(shí)事求是地做好自己的工作。如今被支配到金相檢測(cè)，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。12月份被支配到上海區(qū)培訓(xùn)。剛開頭的幾天，每天看著大師們做的每一步，對(duì)這部作品也漸漸生疏起來(lái)。我心里也對(duì)這項(xiàng)工作的流程有了一個(gè)了解，大師們開頭讓我們練習(xí)，從切割一個(gè)焊點(diǎn)和焊縫開頭，然后打磨切割的部份。不管合格與否，我都漸漸有了一些進(jìn)步。長(zhǎng)此以往，我在實(shí)踐中遇到的問題和不少缺乏，通過(guò)老師的講解，漸漸生疏了工作。有時(shí)候，我會(huì)通過(guò)一些材料來(lái)理解。如今只是開頭，以后確定會(huì)遇到不少艱難。所以我會(huì)連續(xù)努力學(xué)習(xí)理解，和同事溝通，總結(jié)工作，對(duì)自己會(huì)有很大的關(guān)心?？偟膩?lái)說(shuō)，這一年我收獲了不少。我學(xué)到了不少我學(xué)不到的東西，但我也學(xué)到了不少東西，比方我的工作看法，我的責(zé)任。在新的一年里，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，以主動(dòng)的看法對(duì)待工作。質(zhì)量部年終工作總結(jié)6一、概述：本人自20xx年x月進(jìn)入公司擔(dān)當(dāng)品質(zhì)部長(zhǎng)，x個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，這x個(gè)月的工作顯得分外地充實(shí)，既有付出又有收獲，也有顯得麻煩、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我對(duì)自己還是彌漫信念，對(duì)工作彌漫激情，對(duì)公司彌漫期望。二、20xx年個(gè)人工作總結(jié)：1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念〃為指導(dǎo)的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動(dòng)，假如理念是錯(cuò)誤的，那末我們?cè)鯓尤ヅぷ鞫际恰鞍踪M(fèi)勁〃。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我是分外留意引入好的品質(zhì)理念的，也始終試圖在轉(zhuǎn)變我們的品質(zhì)部人員及其它部門的管理人員、生產(chǎn)線員工。人的理念轉(zhuǎn)變是艱難的，有時(shí)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，甚至?xí)a(chǎn)生分外激烈的碰撞，但只要我認(rèn)為是對(duì)的，我會(huì)努力朝這個(gè)方向走下去?！捌焚|(zhì)是制程出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的〃，這句看來(lái)分外簡(jiǎn)潔的話，好像誰(shuí)都會(huì)說(shuō)，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么簡(jiǎn)潔。當(dāng)生產(chǎn)泯滅返工時(shí)，每每聽到這樣一句話：“我們沒有方法保證做好，所以才設(shè)整機(jī)檢驗(yàn)員，整機(jī)檢驗(yàn)員要給我們堵?。　ㄓ只蛘呤恰ㄆ焚|(zhì)部沒有檢驗(yàn)好〃！假如這些話由生技部和生產(chǎn)部?jī)晌徊块L(zhǎng)達(dá)成共識(shí)后，品質(zhì)就真的惟獨(dú)靠“檢驗(yàn)〃出來(lái)了。十月份“整機(jī)檢驗(yàn)員〃劃歸生產(chǎn)部后，期望品質(zhì)是靠檢驗(yàn)出來(lái)的聲音有所改善，生產(chǎn)品質(zhì)改善開頭朝自己要做好的方向發(fā)展，品質(zhì)部巡檢員也能放開擔(dān)當(dāng)監(jiān)督、驗(yàn)證、檢查生產(chǎn)過(guò)程的每道工序、成品是否符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。要想到達(dá)“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而不是檢驗(yàn)出來(lái)的〃，還需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。2、"品質(zhì)監(jiān)督〃與“源流管理之爭(zhēng)辯當(dāng)品質(zhì)泯滅問題時(shí)，時(shí)常聽到聲音是"品質(zhì)部監(jiān)督不到位〃，只追究品質(zhì)部責(zé)任，而創(chuàng)造者卻“逍遙在外〃。此種論調(diào)的進(jìn)一步發(fā)展是：每一個(gè)人做任何一件事的任何一個(gè)步驟都要找一個(gè)人來(lái)監(jiān)督。更有極端的論調(diào)：〃假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問題〃。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)方法，要從源流管好，逐步提高檢驗(yàn)直通率，削減修機(jī)率，從而到達(dá)品質(zhì)和效率雙贏。 目前，在這一輩子疏上是有所進(jìn)步，但需要堅(jiān)持，由于人的思想是分外固執(zhí)的。值得慶賀的是：公司高層也特殊重視產(chǎn)品質(zhì)量，在新的薪資方案中，產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾，將來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量確定會(huì)得到提升。3、品質(zhì)責(zé)任之界定出了品質(zhì)問題，到底要不要分清晰責(zé)任？責(zé)任固然要?jiǎng)澐值?，只有?zé)任分清晰，才有改良的動(dòng)力。值得一提的是，我們生產(chǎn)、品質(zhì)、生技在解決品質(zhì)問題的責(zé)任上基本沒有太大意見分歧，有時(shí)雖對(duì)責(zé)任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題，持續(xù)改良的精神達(dá)成共識(shí)。這里要感謝各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持、協(xié)作和理解，也要感謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作上的指導(dǎo)和支持。4、不同的工作方法引入：品質(zhì)部組織架構(gòu)的重組，清晰明確每一個(gè)崗位的職責(zé)，分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的發(fā)展，處理問題更加快捷和有效。外檢組的合理分工，更能讓每一個(gè)檢驗(yàn)員公正，公正去開放良性競(jìng)爭(zhēng)，讓有力量的檢驗(yàn)員更能表達(dá)他的價(jià)值，激勵(lì)力量稍差的檢驗(yàn)員努力上進(jìn)。在來(lái)料檢驗(yàn)不合格時(shí)，通過(guò)召開MRB評(píng)審，更能合理解決生產(chǎn)急需，同時(shí)也供應(yīng)解決質(zhì)量問題的合理方案。巡檢方面實(shí)施二級(jí)審核制，料檢、首檢、巡查由原來(lái)檢驗(yàn)員自行檢驗(yàn)改為各車間管理責(zé)任人實(shí)時(shí)審核，削減人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的異樣發(fā)生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召開品質(zhì)會(huì)議，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、圖表方式通報(bào)品質(zhì)異樣問題，責(zé)任考核，訂正與預(yù)防措施，催促各部門按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)質(zhì)量改善方案。5、薪資方案的調(diào)整9月份，品質(zhì)部開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎(jiǎng)，激勵(lì)了品質(zhì)部外檢員、巡檢員的主動(dòng)性、主動(dòng)性和責(zé)任心，從而削減了異樣和返工的發(fā)生次數(shù)，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和掛念，10月份，品質(zhì)部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計(jì)分制，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異樣發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和圖表，充分顯示公司推行考核計(jì)分制的有效性和必要性。檢驗(yàn)員的主動(dòng)性更主動(dòng)了，責(zé)任心更強(qiáng)了。心態(tài)確定行為，心變則行為變，在此基礎(chǔ)上，品質(zhì)部將會(huì)團(tuán)結(jié)一心，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，開展各項(xiàng)主動(dòng)向上的品質(zhì)活動(dòng)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。6、早會(huì)和培訓(xùn)品質(zhì)部堅(jiān)持每日早會(huì)，通過(guò)早會(huì)將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的問題傳到達(dá)每個(gè)檢驗(yàn)員，將技術(shù)部門的工程和技術(shù)更改準(zhǔn)時(shí)傳遞到每一個(gè)檢驗(yàn)員，實(shí)行相應(yīng)有效的訂正和預(yù)防措施，把握在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決，或者已有相應(yīng)的解決方案。同時(shí)，也將公司的方針政策，將來(lái)發(fā)展大計(jì)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)信息，讓全部人員都了解公司發(fā)展方向，呈現(xiàn)將來(lái)。培訓(xùn)，除了早會(huì)培訓(xùn)，也會(huì)支配技能技巧提高的培訓(xùn)，外檢每月支配4節(jié)培訓(xùn)課程，巡檢每月也支配定時(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)不少于3小時(shí)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，檢驗(yàn)員從責(zé)任心到技能方面均得到提高，在產(chǎn)品質(zhì)量把握過(guò)程起到確定的重要性。7、個(gè)人專業(yè)技術(shù)缺乏：本人進(jìn)入公司即帶有"先天缺乏〃，以前所從事的電開工具都是DC類或者電圓鋸、電刨、砂帶機(jī)等，卻未從事電二電鎬，不懂電二電鎬的生產(chǎn)工藝，這些都是對(duì)本人自我的挑戰(zhàn)，這些缺乏仍帶來(lái)工作的不利影響。但在這5個(gè)月的工作之中，除了品質(zhì)部全部同事對(duì)我工作的大力支持與主動(dòng)協(xié)作，還有各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與協(xié)作，特程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿足度不斷提高，今年1―11月份顧客滿足度平均為XX,其中質(zhì)量為XX,進(jìn)度為XX,服務(wù)為XX,安全環(huán)保為XX,到達(dá)年初制定的不小于XX分的目標(biāo)。3、通過(guò)實(shí)施《XX公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理方法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格依據(jù)《監(jiān)視和測(cè)量裝置的把握程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率到達(dá)年初制定的100%的要求。4、公司通過(guò)運(yùn)行《改良及訂正和預(yù)防措施把握程序》，利用群眾性qc小組活動(dòng)消退質(zhì)量通病，改良工藝流程，通過(guò)鏡面碎、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直羅紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng)，實(shí)施《改良及訂正和預(yù)防措施把握程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到xxx元，到達(dá)年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。5、主動(dòng)推廣新技術(shù)，公司上下有打算地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得x項(xiàng)市級(jí)x項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)打算。6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推動(dòng)，目前殊是公司高層領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學(xué)習(xí)，在某種程度上得到了確定的提高，在此，我對(duì)品質(zhì)部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領(lǐng)導(dǎo)致以深深的謝意。信任，在將來(lái)，我會(huì)一如既往，努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)和各部門溝通協(xié)調(diào)，共同與公司發(fā)展。公司上下已經(jīng)清晰地生疏到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃掩蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)掛念項(xiàng)目完成工程的前期豫備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度到達(dá)了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見的。7、完成為了年初打算的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)下發(fā)了x個(gè)訂正或者預(yù)防措施要求表并催促實(shí)施整改措施。8、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審打算要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)全部在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)覺的問題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開出的xx項(xiàng)不符合項(xiàng)催促改良完畢。二、存在的缺乏或者需進(jìn)行改良之處.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改良過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)泯滅了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。象。3.部份項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn).不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部份項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原由是生疏還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改良質(zhì)量管理工作的重要手段。.溝通仍有差距，主要表如今項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。三、20xx年的工作豫備.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在缺乏的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類報(bào)表的報(bào)送消退溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率照舊為100%o.依據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)打算實(shí)施，xx年由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率到達(dá)100%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率照舊為xx萬(wàn)以下。.從年初就依據(jù)各項(xiàng)目具體狀況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有打算地開展qc小組活動(dòng)，以推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。.作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和關(guān)心各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將實(shí)行滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審掩蓋率照舊為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事力量和效率。質(zhì)量部年終工作總結(jié)2在過(guò)去的20多年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我的業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步的提高，工作力量也有了很大的進(jìn)步。特殊是對(duì)于質(zhì)量問題的處理，已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步，有確定的判斷和分析力量。下面我總結(jié)一下過(guò)去一年的工作：首先，我們?cè)诠ぷ髦斜匦枳龅剿募拢杭?xì)心。由于我們做的質(zhì)量和數(shù)量關(guān)系到整個(gè)公司生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量出了問題，公司的利益會(huì)受到影響，確定會(huì)造成很大的危害。生產(chǎn)車間也會(huì)由于質(zhì)量問題停產(chǎn)；這樣，假如不能按時(shí)發(fā)貨，就會(huì)引起客戶投訴，降低公司聲譽(yù)，給公司造成不行估計(jì)的損失。所以每天工作的時(shí)候盡量保持胡涂的頭腦，保證每一個(gè)打算都是精確的，把工作效率提高到點(diǎn)子上。其次，要有鍥而不舍、孳孳不倦的精神。有人說(shuō)：看看就知道了，其實(shí)不然。要想成為一位合格的質(zhì)檢員，必需要有耐煩和毅力。但是要時(shí)常去各個(gè)崗位檢查這些產(chǎn)品是否合格。假如泯滅質(zhì)量問題，其他操作人員沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺或者處理，必需催促他們負(fù)責(zé)，并與他們保持良好的溝通，以確保生產(chǎn)打算的順當(dāng)進(jìn)行。所以，質(zhì)檢很重要。最終，工作時(shí)確定要處理好與各部門的人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣是巨大的。在工作過(guò)程中，難免會(huì)有同事偶遇，但我總是以平和的心態(tài)對(duì)待這些問題，找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)，消退誤會(huì)，化解沖突，從而營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。惟獨(dú)心情好了，才能在工作中發(fā)揮潛力。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，最重要的是共同努力。只有這樣，公司才干發(fā)展得越來(lái)越好?；仡欉^(guò)去，雖然取得了一些可喜的成果，但也發(fā)覺了自己的問題。在工作中，有時(shí)沒有足夠的開辟創(chuàng)新意識(shí)，事業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，但總是求穩(wěn)怕亂，處理一些問題不夠堅(jiān)決。止匕外，生產(chǎn)過(guò)程中泯滅意外狀況時(shí)，有時(shí)也未能準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷提高自己的工作力量和管理水平。生活每天都在連續(xù)，公司也在進(jìn)展。我會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升自己，為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我信任，無(wú)論環(huán)境如何轉(zhuǎn)變，只要我愿意付出，有堅(jiān)決的信念，就無(wú)法阻擋進(jìn)步，祝公司明天更好。質(zhì)量部年終工作總結(jié)3一年來(lái)，安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)決不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主〃、"質(zhì)量精細(xì)化管理〃的兩個(gè)方針，把確保施工安全和質(zhì)量放在首位，依據(jù)部門負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)簽訂的20xx年度安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書及各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我所各個(gè)施工項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。我部門與兄弟部門通力合作，共同順當(dāng)?shù)耐瓿蔀榱巳旯ぷ?，主要工作總結(jié)如下：一、安全文明施工圍圍著所全面安全工作要點(diǎn)，認(rèn)真貫徹〃安全第一，預(yù)防為主，綜合管理〃的方針，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制，主動(dòng)開展對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識(shí)，規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為，增加職工的安全生產(chǎn)防范力量，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，切實(shí)做到人人懂安全，人人管安全。召開安全會(huì)議在支配施工生產(chǎn)的同時(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作。1、深化開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)。嚴(yán)格