2023年護(hù)理部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（4篇）

第15頁共15頁2023?年護(hù)理部?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?1、政治?思想，醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)全?體護(hù)理人?員能積極?參加院內(nèi)?外組織的?各項政治?活動，遵?守院內(nèi)的?各項規(guī)章?制度，各?科室每月?召開工休?座談會一?次，充分?征求病人?的意見，?不斷總結(jié)?經(jīng)驗，改?善服務(wù)態(tài)?度。2?、積極配?合醫(yī)院開?展各項活?動，如在?門診、住?院部等處?充分利用?抽號機(jī)為?患者抽號?，使病人?在劃價、?收費、取?藥等窗口?規(guī)范有序?，減少等?候時間。?3、開?展基本功?訓(xùn)練全院?護(hù)理人員?基礎(chǔ)護(hù)理?技術(shù)操作?考核__?__次_?___項?，?？谱o(hù)?理技術(shù)操?作考核(?手術(shù)室、?供應(yīng)室、?急診科等?)___?_次__?__項，?理論考試?____?次，考核?成績均要?求達(dá)標(biāo)，?對不達(dá)標(biāo)?者采取二?次考試。?4、_?___月?份組織全?院護(hù)理人?員進(jìn)行靜?脈輸液大?比武活動?，評選醫(yī)?院前三名?。__?__組織?演講比賽?一次。?5、每月?對___?_年工齡?以下護(hù)理?人員的讀?書筆記及?護(hù)理記錄?單進(jìn)行點?評一次，?分別評出?前三名和?后三名，?通過簡報?的形式下?發(fā)到各科?室。6?、護(hù)理部?不定時到?科室對護(hù)?理工作及?科室情況?進(jìn)行全面?檢查，五?個質(zhì)檢小?組每月對?全院的護(hù)?理質(zhì)量進(jìn)?行全面檢?查，檢查?結(jié)果以工?作簡報形?式下發(fā)各?科，全年?發(fā)放工作?簡報__?__期，?并按護(hù)理?工作臨床?考核標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行考核?，將考核?情況按時?報核算科?。7、?組織業(yè)務(wù)?查房__?__次，?護(hù)理業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)__?__次。?8、整?體護(hù)理全?院健康教?育覆蓋率?達(dá)___?_%，患?者知曉率?達(dá)___?_%以上?。9、?醫(yī)療安全?每月各科?對發(fā)生的?缺陷、差?錯及時上?報護(hù)理部?，護(hù)理部?組織__?__次由?全體護(hù)士?長參加的?不良事件?討論分析?會，進(jìn)行?原因分析?，提出防?范措施，?進(jìn)行整改?。10?、有__?__人次?護(hù)士長、?護(hù)士參加?省市組織?的護(hù)理知?識培訓(xùn)班?。11?、對新上?崗的__?__名護(hù)?士進(jìn)行了?為期__?__個月?崗前培訓(xùn)?，每人進(jìn)?行___?_項考核?，成績以?簡報的形?式下發(fā)各?科。1?2、__?__月_?___日?至___?_月__?__日進(jìn)?行了為期?一個半月?的“提高?護(hù)理質(zhì)量?，改善?服務(wù)態(tài)度?”活動月?活動，通?過開展本?次活動進(jìn)?一步強(qiáng)化?了服務(wù)意?識，規(guī)范?了服務(wù)行?為，完善?了服務(wù)流?程，使全?院的服務(wù)?態(tài)度和服?務(wù)質(zhì)量上?了一個新?的臺階。?13、?深入開展?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?服務(wù)工作?，扎實推?進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)深?入開展，?使優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)?病區(qū)達(dá)_?___%?。⑴、?4、__?__月份?在新增加?科室開展?了優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)工?作。⑵?、調(diào)整了?由院長任?組長的優(yōu)?質(zhì)護(hù)理服?務(wù)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?并將優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)?工作作為?“一把手?工程”列?入重要議?事日程，?及時召開?會議，研?究、協(xié)調(diào)?并解決護(hù)?理工作和?護(hù)理改革?存在的問?題。⑶?、對護(hù)士?實行按學(xué)?歷水平、?工作經(jīng)驗?、專業(yè)技?術(shù)水平和?個人能力?分層級上?崗，根據(jù)?病情、護(hù)?理難度、?技術(shù)要求?，對護(hù)士?進(jìn)行合理?分工，使?責(zé)任護(hù)士?能針對患?者個體情?況提供相?關(guān)服務(wù)。?⑷、建?立緊急狀?態(tài)下人力?資源調(diào)配?方案及人?力資源儲?備庫，并?成立了應(yīng)?急急救隊?。⑸、?繼續(xù)探索?在示范病?區(qū)實行績?效考核，?護(hù)士待遇?同工同酬?、多勞多?得、優(yōu)績?優(yōu)酬。?存在的不?足：1?、人力資?源不足。?2、有?個別護(hù)士?責(zé)任心不?強(qiáng)，不能?及時巡視?病房，未?認(rèn)真執(zhí)行?三查七對?。3、?基礎(chǔ)護(hù)理?不到位，?(床單元?不整，指?趾甲長等?)。4?、護(hù)理文?書存在有?T、P、?R漏寫，?大、小便?漏填，護(hù)?理措施記?錄較少等?。20?23年護(hù)?理部工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版（二）?___?_年又接?近尾聲了?，也就是?說我在醫(yī)?院工作已?經(jīng)近兩年?了，能夠?積極__?__路線?、方針和?政策，熱?愛祖國，?熱愛人民?，愛崗敬?業(yè)，堅持?加強(qiáng)政治?學(xué)習(xí)，十?分重視自?身道德素?質(zhì)的修養(yǎng)?。從進(jìn)醫(yī)?院工作，?我在急診?室工作的?時間最長?，急診室?是醫(yī)院最?重要的窗?口之一，?有著急、?忙、雜的?特性。急?診患兒又?往往診斷?不明、病?情不清、?變化迅速?，面對危?重急癥患?兒的首診?和搶救，?若處理不?當(dāng)，就容?易發(fā)生醫(yī)?療糾紛。?一開始對?急診室的?工作有一?種懼怕，?恐懼的心?理，但是?在護(hù)士長?及各位老?師同事的?指導(dǎo)和幫?助下，在?自己不斷?地學(xué)習(xí)和?努力下，?慢慢的我?發(fā)現(xiàn)，我?能夠勝任?急診室的?工作，也?具有了較?強(qiáng)的工作?能力。?急診室的?工作不同?于病房，?醫(yī)護(hù)人員?沒有充足?的時間與?患兒及家?屬進(jìn)行溝?通，而急?診患兒的?家屬最容?易產(chǎn)生急?躁、憂慮?、恐懼的?情緒，及?時了解患?者的需求?，建立良?好的護(hù)患?關(guān)系，在?急診就至?關(guān)重要。?患兒及家?屬在與醫(yī)?護(hù)人員較?短的接觸?時間內(nèi)，?還未建立?良好的信?任感，對?醫(yī)護(hù)人員?的每一個?細(xì)微環(huán)節(jié)?都十分敏?感，醫(yī)護(hù)?人員的言?談舉止對?患兒及其?家長的心?理都會產(chǎn)?生很大影?響，造成?醫(yī)護(hù)人員?的救治行?為不被理?解，患者?及家屬留?下“不被?重視”、?“急診不?急”的錯?覺，所以?，我越發(fā)?覺得“溝?通”在急?診是最容?易忽略而?最重要的?東西。我?們科室從?去年針對?“溝通”?相繼開展?了“零縫?隙”、“?三米微笑?”等優(yōu)質(zhì)?服務(wù)活動?，把“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)”?和“溝通?”放于重?點，要求?每個人都?要做到。?要做一?名優(yōu)秀的?護(hù)士，特?別是急診?室的護(hù)士?，就要加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，熟練?掌握三基?理論與技?能、護(hù)理?常規(guī)與制?度、職責(zé)?、急診室?的“三衰?”和“六?個方面”?的搶救流?程，積極?參加院及?護(hù)理部舉?辦的各項?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?及考核并?考核達(dá)標(biāo)?。練好基?本功，去?年被院評?為“穿刺?能手”。?我沒有驕?傲，仍然?邊學(xué)邊問?，向護(hù)士?長，高年?資的老師?，同事虛?心請教，?并利用業(yè)?余時間繼?續(xù)護(hù)理本?科的學(xué)習(xí)?。南丁?格爾說：?護(hù)理工作?不僅需要?精湛的技?術(shù)，更需?要藝術(shù)，?首先，要?學(xué)會觀察?，才善于?發(fā)現(xiàn)問題?的存在，?包括對病?人病情、?心理、需?求及家屬?的觀察。?在今年_?___月?份，我們?搬進(jìn)了新?的急診室?大樓，護(hù)?士長告訴?我們，我?們的環(huán)境?改善了，?服務(wù)質(zhì)量?也要進(jìn)一?步提高，?堅持以病?人為中心?，以病人?的利益需?求為出發(fā)?點。大的?方面，我?做到：聽?到救護(hù)車?的鳴聲后?要迅速急?診室大門?接診患兒?、按照搶?救程序及?護(hù)理技術(shù)?操作規(guī)程?對危重患?兒進(jìn)行搶?救、對留?觀患兒進(jìn)?行觀察、?及時匯報?等;小的?方面，我?急患兒所?急，例如?：又一次?，一個_?___歲?的男孩，?患急性胃?腸炎，來?急診室就?診，在侯?診椅上坐?著等化驗?報告，突?然又吐了?，孩子的?爸爸忙著?看孩子，?這時，我?倒了一杯?溫水給他?送去，“?漱漱口吧?，別緊張?，我去叫?醫(yī)生?！?孩子的?爸爸很感?動，忙說?謝謝。“?平凡的事?情，把它?做好了就?是不平凡??！蔽乙?直記著這?句話，并?努力做好?每一件平?凡的事情??，F(xiàn)在，?我們醫(yī)院?面臨著“?創(chuàng)三甲”?的緊要關(guān)?鍵時刻，?我更要嚴(yán)?格按照醫(yī)?院及科室?的要求強(qiáng)?化服務(wù)意?識，提高?服務(wù)質(zhì)量?;加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?提高技能?水平，對?待病兒多?一份關(guān)心?，多一點?愛心，多?一份耐心?，多一份?細(xì)心，多?一份責(zé)任?心。我?曾有過這?樣的感慨?：做護(hù)士?難，做好?護(hù)士更難?，做好急?診室的護(hù)?士是難上?加難。?以上只是?我在急診?工作的淺?談，要學(xué)?的東西還?很多，很?多?？?之，我所?學(xué)到的經(jīng)?驗、知識?和感悟，?是我一輩?子的財富?，急診是?個需要不?斷學(xué)習(xí)和?樂于付出?的科室，?在這里，?急需要勇?氣，也需?要底氣，?急需要體?力，也需?要智力。?當(dāng)然，想?做好一名?急診科的?護(hù)士，這?些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，?還需要扎?實理論基?礎(chǔ)、豐富?的搶救經(jīng)?驗、快速?的反應(yīng)、?麻利的動?作，這才?是在遇到?緊急情況?時禁得起?考驗的保?證。努力?，加油!?我在進(jìn)?進(jìn)臨床工?作以來，?在醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)及黨組?織的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在護(hù)士長?及科主任?的帶領(lǐng)下?,在科室?同事的密?切配合和?支持下，?我本著“?一日為醫(yī)?,終身為?友”的服?務(wù)理念，?發(fā)揚救死?扶傷的精?神，認(rèn)真?履行醫(yī)務(wù)?工作職責(zé)?。腳踏實?地做好醫(yī)?療護(hù)理工?作，認(rèn)真?地完成工?作任務(wù)，?積極主動?學(xué)習(xí)護(hù)理?專業(yè)知識?。有人?說人之一?生就如同?泛船，從?一個港灣?向另一個?港灣，終?極達(dá)到自?己理想的?地方，但?沒有誰能?夠說大海?會永遠(yuǎn)風(fēng)?平浪靜，?人這一輩?子不可能?沒有疾病?，當(dāng)人生?病時，醫(yī)?生會為他?提供解決?的辦法，?而護(hù)士則?為他提供?幫助。健?康，是一?個人最基?本的素質(zhì)?;護(hù)理，?是健康的?基本保證?。作為?一名急救?職員，我?更本著對?病人負(fù)責(zé)?，爭分奪?秒拯救生?命的精神?，積極參?與并做好?每一次院?前急救，?顧全大局?，不爭名?利，不計?得失，盡?心盡力做?好本職工?作，抱著?愛傷觀念?，努力配?合醫(yī)生在?院前給予?病人最妥?善的處理?，盡力進(jìn)?步工作效?率和工作?質(zhì)量。?在多少次?的急救中?，我看到?了生命的?脆弱，也?在點滴的?工作中，?開心過，?失望過。?記得一次?搶救一個?只有__?__天的?嬰兒時，?看到家屬?的手足無?措，看到?嬰兒由于?渴看生存?努力呼吸?的時候，?我真正體?會到，醫(yī)?務(wù)工作的?重要性。?病人把生?命交托在?我們的手?上，而我?們就要用?自己所學(xué)?的所有知?識和技術(shù)?往拯救。?在兩年?多的護(hù)理?工作中，?我的體會?是“三分?治療，七?分護(hù)理”?，于是我?越來越能?夠感覺出?護(hù)理工作?的重要性?。固然工?作的時候?也會碰到?一些病人?的誤會和?委屈，但?是我也漸?漸學(xué)會了?如何處理?應(yīng)對。護(hù)?士應(yīng)該是?會用她們?的愛心，?耐心，細(xì)?心和責(zé)任?心解除病?人的病痛?，用無私?的奉獻(xiàn)支?撐起無力?的生命，?重新?lián)P起?生命的風(fēng)?帆，讓痛?苦的臉上?重綻笑顏?，讓一個?個家庭都?重現(xiàn)歡聲?笑語。?2023?年護(hù)理部?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?三）_?___年?是不平凡?的一年，?護(hù)理部緊?緊圍繞質(zhì)?量、安全?、服務(wù)的?宗旨，繼?續(xù)引申醫(yī)?院管理年?活動，進(jìn)?一步完善?各項規(guī)章?制度，改?進(jìn)服務(wù)流?程，改善?住院環(huán)境?，把追求?社會效益?，維護(hù)群?眾利益，?構(gòu)建和諧?護(hù)患關(guān)系?放在第一?位，加強(qiáng)?護(hù)理質(zhì)量?控制，加?大護(hù)理監(jiān)?督力度，?重視護(hù)理?骨干的培?養(yǎng)，優(yōu)化?護(hù)理隊伍?，強(qiáng)化三?基三嚴(yán)訓(xùn)?練，狠抓?業(yè)務(wù)管理?，內(nèi)強(qiáng)素?質(zhì)外塑形?象創(chuàng)造性?地開展工?作。一年?來，在院?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)關(guān)?心支持下?，在各科?室的密切?配合下，?圓滿完成?各項工作?，現(xiàn)將全?年護(hù)理工?作做如下?總結(jié)：?一、提升?服務(wù)質(zhì)量?，塑造醫(yī)?院形象?護(hù)理人員?是與病人?接觸最多?、最早，?最密切的?工作者，?護(hù)理人員?的素質(zhì)和?形象，直?接影響醫(yī)?院形象。?1、護(hù)?理部首先?從業(yè)務(wù)素?質(zhì)抓起，?按年初制?訂的“三?基”培訓(xùn)?計劃組織?實施，堅?持了每季?度進(jìn)行理?論考試，?要求人人?過關(guān)。同?時加大了?年終考核?力度在原?計劃的基?礎(chǔ)上增加?了對護(hù)士?長及中級?職稱護(hù)理?人員的理?論與技術(shù)?操作考核?。成績作?為個人考?評的客觀?依據(jù)，形?成一種比?、學(xué)、趕?、幫的氛?圍，培養(yǎng)?護(hù)理人員?有一套過?硬的業(yè)務(wù)?技術(shù)，使?病員放心?，促醫(yī)院?振興。?2、規(guī)范?護(hù)理人員?著裝、要?求文明用?語，接聽?電話規(guī)范?，讓護(hù)理?人員以端?裝、和藹?、親切、?大方的形?象和飽滿?的精神面?貌投入工?作中，用?文明禮貌?的語言熱?情接待病?人，為病?人提供滿?意的服務(wù)?。3、?繼續(xù)加強(qiáng)?主動服務(wù)?意識，_?___“?以病人為?中心”的?思想，讓?護(hù)理人員?改變思想?，提高認(rèn)?識，及時?滿足病人?的要求，?不斷改善?服務(wù)態(tài)度?，加強(qiáng)優(yōu)?質(zhì)護(hù)理服?務(wù)，提升?了護(hù)理服?務(wù)質(zhì)量，?注重護(hù)患?溝通，得?到了患者?一致好評?。二、?合理利用?人力資源?，充分量?化護(hù)理工?作1、?為優(yōu)化各?班職責(zé)，?合理利用?人力資源?，指導(dǎo)各?科室實行?排班，從?運行情況?看甚為合?理有效。?2、重?點加強(qiáng)對?新入院護(hù)?士、聘用?護(hù)士及低?年資護(hù)士?的考核，?強(qiáng)化他們?的學(xué)習(xí)意?識，加強(qiáng)?基礎(chǔ)護(hù)理?知識培訓(xùn)?，增加考?核次數(shù)，?使理論知?識和技術(shù)?操作水平?得到了很?大提高。?三、圍?繞醫(yī)院工?作部署，?積極協(xié)助?配合醫(yī)院?完成了?護(hù)理績效?考核制度?。每周由?護(hù)理質(zhì)控?小組進(jìn)行?績效考核?，通過對?科室及個?人考核，?充分調(diào)動?了護(hù)理人?員的積極?性，使護(hù)?理質(zhì)量得?到了很大?提高。?四、規(guī)范?護(hù)理文件?書寫強(qiáng)?化護(hù)理法?制意識隨?著人們法?律意識的?提高，新?醫(yī)療事故?處理條例?的頒布，?如何在護(hù)?理服務(wù)中?加強(qiáng)法制?建設(shè)，提?高護(hù)理人?員法制意?識，已成?為護(hù)理管?理的一個?重要環(huán)節(jié)?。護(hù)理部?于今年嚴(yán)?格按照省?衛(wèi)生廳護(hù)?理文件書?寫規(guī)范要?求，實施?了新的護(hù)?理文書書?寫，規(guī)范?了護(hù)士的?行為，保?障了護(hù)理?安全，提?高了護(hù)理?質(zhì)量，促?進(jìn)護(hù)理學(xué)?科的發(fā)展?;完整、?客觀的護(hù)?理記錄，?為舉證提?供了法律?依據(jù)，保?護(hù)了護(hù)患?的合法權(quán)?益。明確?了怎樣才?能書寫好?護(hù)理文件?，以達(dá)標(biāo)?準(zhǔn)要求。?五、加?強(qiáng)監(jiān)督管?理保障護(hù)?理安全?1、定期?督促檢查?醫(yī)療安全?，重點加?強(qiáng)了節(jié)前?安全檢查?，增強(qiáng)醫(yī)?務(wù)人員防?范意識，?杜絕事故?隱患，搶?救車內(nèi)藥?品做到了?“四定”?：定專人?管理、定?點放置、?定量、定?數(shù)，班班?交接，有?記錄。搶?救設(shè)備及?時維修、?保養(yǎng)、保?證功能狀?態(tài)備用。?2、深?入科室督?促護(hù)士長?每周工作?安排。重?點查新入?、轉(zhuǎn)入、?手術(shù)前、?手術(shù)后、?危重和生?活不能自?理、有發(fā)?生醫(yī)療糾?紛潛在危?險的病人?，督促檢?查護(hù)理工?作的落實?，加強(qiáng)環(huán)?節(jié)質(zhì)量控?制，減少?了護(hù)理缺?陷的發(fā)生?。六、?加強(qiáng)了質(zhì)?量管理監(jiān)?控力度?1、護(hù)理?部按照省?護(hù)理文件?書寫規(guī)范?，及時修?訂完善了?各種護(hù)理?文件質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及考?核項目，?檢查考核?中均嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)打?分。2?、加強(qiáng)了?消毒供應(yīng)?室無菌物?品的洗滌?、消毒存?放、下收?下送工作?管理，保?證了消毒?物品的質(zhì)?量和醫(yī)療?護(hù)理安全?。3、?各項護(hù)理?質(zhì)量指標(biāo)?完成情況?：1)?基礎(chǔ)護(hù)理?全年合格?率達(dá)__?__%。?2)特?、一級護(hù)?理全年合?格率達(dá)_?___%?。3)?急救物品?完好率達(dá)?____?%。4?)護(hù)理文?件書寫合?格率達(dá)_?___%?。5)?護(hù)理人員?“三基”?考核合格?率達(dá)__?__%。?6)一?人一針一?管一滅菌?一帶合格?率達(dá)__?__%。?7)常?規(guī)器械消?毒滅菌合?格率達(dá)_?___%?。8)?一次性注?射器、輸?液(血)?器用后毀?形率達(dá)_?___%?。9)?年褥瘡發(fā)?生次數(shù)為?0。七?、重視人?才培養(yǎng)，?優(yōu)化護(hù)理?隊伍1?、加強(qiáng)護(hù)?理管理培?訓(xùn)。組織?科室每月?進(jìn)行護(hù)理?操作及理?論培訓(xùn)，?年終護(hù)理?部組織全?員護(hù)理人?員進(jìn)行理?論及操作?培訓(xùn)并考?核，使我?院護(hù)理人?員操作水?平得到了?進(jìn)一步提?高。2?、為提高?護(hù)理人員?的素質(zhì)，?優(yōu)化護(hù)理?隊伍，選?派___?_名護(hù)理?人員外出?進(jìn)修培訓(xùn)?。3、?全院護(hù)理?人員積極?參加我院?的繼續(xù)教?育。護(hù)理?查房每月?____?次，業(yè)務(wù)?查房學(xué)習(xí)?每月__?__次，?鼓勵護(hù)理?人員發(fā)表?科研論文?。4、?規(guī)范教學(xué)?，加強(qiáng)對?護(hù)校實習(xí)?生的帶教?工作。制?定了實習(xí)?生管理制?度，有資?質(zhì)的老師?帶教并有?護(hù)士長進(jìn)?行出科考?核，前?進(jìn)的道路?上有桂冠?，也有荊?棘。作為?開拓者，?矗立在歷?史潮頭，?我們只能?以此為契?機(jī)，乘勢?而上，以?“科學(xué)、?嚴(yán)謹(jǐn)、求?實、創(chuàng)新?”的態(tài)度?，去迎接?挑戰(zhàn);歲?月有痕，?動力無限?，我相信?我們那會?做好這一?切的，因?為我們醫(yī)?院護(hù)理部?一直在努?力，一直?在不斷的?進(jìn)步中!?202?3年護(hù)理?部工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?（四）?____?衛(wèi)生中心?護(hù)理部在?院領(lǐng)導(dǎo)的?支持和幫?忙下，在?全體護(hù)理?人員的共?同努力下?，圓滿的?完成__?__新院?的搬遷工?作，確保?了世博會?期間安全?預(yù)防工作?，完善了?護(hù)理質(zhì)控?的提升工?作，加強(qiáng)?了護(hù)理人?員服務(wù)理?念的轉(zhuǎn)變?工作，提?高了全體?護(hù)理人員?的整體護(hù)?理水平。?現(xiàn)將一年?來的護(hù)理?工作總結(jié)?如下：?一、齊心?協(xié)力搞搬?遷，同舟?共濟(jì)度難?關(guān)由于?發(fā)展的需?要，我院?于___?_月開始?對原有的?院舍進(jìn)行?改擴(kuò)建施?工，到今?年___?_月施工?全部完成?，根據(jù)院?里的統(tǒng)一?安排，護(hù)?理部從臨?時點整體?回搬;回?遷工作最?難做的就?是病人的?遷移，當(dāng)?時在護(hù)理?部重癥患?者有名，?其他患者?共計有名?，為使所?有的患者?能平安的?從臨時點?全部遷回?新病區(qū)，?護(hù)理部做?了超多的?工作;一?是對重癥?患者我們?采取了分?離遷移的?辦法，就?是一個一?個的將重?癥患者從?臨時點轉(zhuǎn)?移，防止?群眾遷移?時出現(xiàn)突?發(fā)的混亂?事件;二?是對一般?患者則采?取了分區(qū)?轉(zhuǎn)移的辦?法，即一?個病區(qū)一?個病區(qū)的?轉(zhuǎn)移，同?時還要做?好患者家?屬的解釋?和安撫工?作，到月?份護(hù)理部?全部完成?了搬遷，?病人安全?轉(zhuǎn)移率_?___%?，在整個?搬遷過程?中沒有發(fā)?生一齊病?人鬧事，?逃跑等事?件，圓滿?的完成了?搬遷任務(wù)?。在病院?施工中，?護(hù)理部還?完成了新?病區(qū)的各?項籌備工?作和各項?準(zhǔn)備工作?，新增設(shè)?了一個病?區(qū)，并同?時完成了?新病區(qū)內(nèi)?的各種設(shè)?施和物品?的添置完?善工作;?為體現(xiàn)新?院新氣象?，我們還?在各病區(qū)?辦公室及?治療室懸?掛了統(tǒng)一?的規(guī)范標(biāo)?識，使患?者就醫(yī)能?一目了然?找到科室?;而且在?搬遷過程?中做好了?病區(qū)物品?的打包、?整理、搬?運工作，?在整個搬?遷工作中?沒有遺失?一件物品?。二、?眾志成城?迎世博，?全力以赴?筑平安?今年我國?舉辦世博?會，就是?要把我國?改革開放?以來的巨?大成就展?現(xiàn)出來，?樹立我國?和平發(fā)展?的良好國?際形象，?增進(jìn)我國?與世界各?國的友好?合作，能?進(jìn)一步提?升我國在?全球范圍?內(nèi)的發(fā)展?，擴(kuò)大影?響力。世?博會是今?年國家重?中之重的?國際活動?，世博期?間不能有?半點的差?錯;為確?保在世博?會期間中?心不發(fā)生?意外的事?件，而影?響我國的?整體形象?。護(hù)理部?加強(qiáng)了各?項制度的?完善，制?定了《世?博期間管?理職責(zé)書?》，堅持?護(hù)士長為?第一職責(zé)?人的原則?，從護(hù)理?部管理人?員到全體?護(hù)理人員?層層簽訂?，做到了?橫向到邊?，縱向到?底、層層?落實的職?責(zé)管理，?有效的保?證了世博?會期間安?全穩(wěn)定;?新院增設(shè)?了一個病?區(qū)，但是?護(hù)士緊缺?，為了不?影響新病?區(qū)的護(hù)理?工作，護(hù)?理部要求?全體護(hù)理?人員樹立?大局意識?、服務(wù)意?識、使命?意識，認(rèn)?真執(zhí)行護(hù)?理的統(tǒng)一?調(diào)配，各?病區(qū)護(hù)士?長帶頭加?班，堅持?六天工作?制，完全?克服了護(hù)?士不足的?缺陷，完?成了病區(qū)?病人的護(hù)?理，避免?了出現(xiàn)無?人護(hù)理的?現(xiàn)象，世?博期間，?我們還把?患者的家?屬請到病?院來，配?合護(hù)理人?員一齊做?好患者的?穩(wěn)定工作?，防止思?想出現(xiàn)極?大的波動?，發(fā)生意?外事件;?同時護(hù)理?部還組織?了豐富多?彩的娛樂?活動，如?醫(yī)患互動?聯(lián)歡會、?觀看有關(guān)?世博會的?場景片段?、打撲克?牌、下棋?及廣播操?比賽等多?種趣味娛?樂活動，?有效的控?制了患者?的思想情?緒上的?波動，保?證了病院?的穩(wěn)定，?確保了世?博會期間?的平安。?三、盡?職進(jìn)責(zé)抓?質(zhì)控，科?學(xué)管理求?發(fā)展護(hù)?理質(zhì)量是?護(hù)理工作?的永恒不?變主題，?也是護(hù)理?管理的核?心。結(jié)合?到今年是?我院質(zhì)量?提升的管?理年，同?時也是醫(yī)?療質(zhì)量萬?里行的延?續(xù)之年，?護(hù)理部為?完善我院?的護(hù)理質(zhì)?量提升，?組成了由?護(hù)理部、?科護(hù)士長?、科室質(zhì)?控護(hù)士組?成的檢查?組，全年?對各病區(qū)?的護(hù)理質(zhì)?控進(jìn)行了?兩次大檢?查，主要?檢查了各?病區(qū)的各?項護(hù)理規(guī)?章制度、?護(hù)士崗位?職責(zé)和行?為規(guī)范，?各類工作?標(biāo)準(zhǔn)，主?要的護(hù)理?技術(shù)操作?規(guī)程，指?導(dǎo)和督促?各項護(hù)理?措施的落?實，強(qiáng)化?服務(wù)理念?等資料。?透過檢查?考評，全?院護(hù)理質(zhì)?控平均成?績到達(dá)_?___%?，全年護(hù)?理事故發(fā)?生率為零?，護(hù)理文?書合格率?到達(dá)了_?___%?。各科室?主動服務(wù)?意識明顯?增強(qiáng)，患?者及家屬?對病區(qū)護(hù)?士的工作?表示滿意?，有效的?調(diào)動了護(hù)?理人員的?能動性。?在今年市?精衛(wèi)系統(tǒng)?組織的護(hù)?理質(zhì)控檢?查中，我?院的護(hù)理?質(zhì)量總分?在全市排?行第一，?受到市精?衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)的?一致好評?，個性是?護(hù)理部編?制的精神?科護(hù)理應(yīng)?急預(yù)案得?到了領(lǐng)導(dǎo)