2023建筑行業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)范文（3篇）

第9頁共9頁2023?建筑行業(yè)?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范文時(shí)?光荏苒，?____?年已經(jīng)過?去了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?從年初到?年末，這?一年的工?作一幕幕?的在眼前?閃過。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?在同事們?的互相關(guān)?愛與工作?配合下，?在工作實(shí)?踐和學(xué)習(xí)?中，這一?年就此告?一段落了?。下面我?將一年來?的工作情?況做以下?總結(jié)。?一、工作?情況及項(xiàng)?目施工完?成情況?1、__?__項(xiàng)目?施工前期?準(zhǔn)備工作?：在前期?的準(zhǔn)備工?作中本人?積極的與?業(yè)主、總?包、監(jiān)理?方溝通，?進(jìn)場施工?準(zhǔn)備工作?已完善。?后期因業(yè)?主方原因?導(dǎo)致我司?施工沒能?按原計(jì)劃?進(jìn)場施工?，商業(yè)樓?暫時(shí)擱置?未施工。?2、A?項(xiàng)目施工?完成情況?：A區(qū)施?工主要以?外墻金屬?漆為主。?此項(xiàng)目為?我司第一?個(gè)突破單?一式的涂?料施工模?式的項(xiàng)目?。此項(xiàng)目?在施工過?程中因各?種原因?qū)?致施工過?程中工作?開展不是?很順利，?但經(jīng)過我?司各方面?的支持和?配合后，?項(xiàng)目施工?完成后總?體項(xiàng)目情?況良好，?已達(dá)到預(yù)?期要求并?交付業(yè)主?使用。此?施工項(xiàng)目?給參加項(xiàng)?目管理的?同事也帶?來了豐富?的管理經(jīng)?驗(yàn)。同?時(shí)也將是?公司未來?拓展施工?方向的一?個(gè)新的起?點(diǎn)，為公?司的發(fā)展?道路上增?添了輝煌?的一筆，?成為公司?后續(xù)發(fā)展?的墊腳石?。3、?B項(xiàng)目施?工完成情?況：B進(jìn)?場施工后?因?yàn)闃I(yè)主?原因有兩?棟樓部分?施工面未?完成后與?退場，直?至再次進(jìn)?場施工完?成所有合?同內(nèi)的施?工內(nèi)容并?驗(yàn)收合格?交付。?4、C項(xiàng)?目施工完?成情況：?C是我司?與___?_簽訂戰(zhàn)?略集采的?第一個(gè)施?工項(xiàng)目，?對我司未?來發(fā)展也?是有著重?大意義的?。雖然剛?進(jìn)場時(shí)業(yè)?主項(xiàng)目部?百般刁難?，但是我?司各領(lǐng)導(dǎo)?及現(xiàn)場管?理人員頂?住壓力，?在施工過?程中全力?溝通盡量?配合施工?并順利的?將此項(xiàng)目?驗(yàn)收合格?并交付，?同時(shí)為我?司贏得了?好的聲譽(yù)?。5、?____?項(xiàng)目施工?完成情況?：由于年?前各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作做?的比較充?分，我施?工班組進(jìn)?場后對保?溫基面驗(yàn)?收合格后?可直接施?工。由于?保溫基面?驗(yàn)收不合?格，現(xiàn)場?整體進(jìn)度?較慢。到?年末現(xiàn)場?完成合同?量的__?__%左?右。二?、工程質(zhì)?量完成情?況作為?項(xiàng)目經(jīng)理?，每個(gè)項(xiàng)?目的開始?我都會根?據(jù)該工程?的特點(diǎn)要?求，建立?了質(zhì)量管?理體系。?工程開工?以后，嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量，?從基礎(chǔ)開?始，一步?一個(gè)腳印?的進(jìn)行。?在施工過?程中，我?要求堅(jiān)決?落實(shí)預(yù)防?措施內(nèi)容?，作到揚(yáng)?長避短，?提高了施?工班組人?員的質(zhì)量?爭先意識?。在整個(gè)?工程施工?期間，對?施工質(zhì)量?認(rèn)真進(jìn)行?了落實(shí)。?迄今為止?，未發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量通病?。整個(gè)工?程的施工?，經(jīng)過項(xiàng)?目的認(rèn)真?控制，全?部施工內(nèi)?容符合自?檢要求，?整體質(zhì)量?較好，達(dá)?到了驗(yàn)收?合格并交?付業(yè)主的?質(zhì)量目標(biāo)?。三、?工程生產(chǎn)?及進(jìn)度控?制情況?每個(gè)項(xiàng)目?自開工以?后，我按?照合同要?求工期，?組織制定?了施工進(jìn)?度計(jì)劃及?勞動力計(jì)?劃。并且?根據(jù)施工?進(jìn)度要求?，與各個(gè)?施工班組?對其具體?進(jìn)度、施?工做出詳?細(xì)的具體?要求。在?施工過程?中，我根?據(jù)實(shí)際情?況，通過?制定月計(jì)?劃和周計(jì)?劃，對整?個(gè)工程施?工進(jìn)行了?控制管理?。從整個(gè)?完成的.?工程進(jìn)度?來看，施?工進(jìn)度沒?有拖延并?且都是在?業(yè)主要求?的時(shí)間驗(yàn)?收交付的?。四、?安全管理?情況五?、材料使?用情況?施工過程?中材料的?訂購我基?本上都是?根據(jù)公司?施工涂布?量制定材?料的需用?計(jì)劃。材?料使用中?，我要求?各施工班?組堅(jiān)持限?額領(lǐng)料制?度，根據(jù)?施工預(yù)算?，及時(shí)統(tǒng)?計(jì)各個(gè)班?組的施工?內(nèi)容和數(shù)?量，并且?及時(shí)與預(yù)?算量進(jìn)行?對比分析?，控制各?個(gè)分項(xiàng)工?程的材料?使用。?六、全年?工作存在?的不足?1、工程?質(zhì)量：施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)?量總體較?好。但也?存在著不?足。為創(chuàng)?建優(yōu)質(zhì)工?程，我仍?需加大努?力，提醒?自己對后?期的質(zhì)量?管理需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。2?、材料使?用：在材?料的使用?方面整體?都在控制?范圍之內(nèi)?。20?23建筑?行業(yè)個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?（二）?____?上半年，?在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，帶領(lǐng)?項(xiàng)目部全?體員工，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司的各?項(xiàng)規(guī)定，?繼續(xù)__?__執(zhí)行?和落實(shí)公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，思想上?、行動上?、工作上?和公司_?___保?持一致，?緊緊圍繞?公司的總?體部署和?任務(wù)目標(biāo)?，加強(qiáng)管?理，齊心?協(xié)力，發(fā)?揚(yáng)無私奉?獻(xiàn)的精神?，較好的?完成了上?半年生產(chǎn)?計(jì)劃，根?據(jù)項(xiàng)目部?的實(shí)際工?作情況，?總結(jié)如下?：一、?完成工程?項(xiàng)目1?、完成了?建筑工程?基坑開挖?的施工任?務(wù)，做好?了基礎(chǔ)基?礎(chǔ)主體施?工的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?。2、?廠房工程?建設(shè)基本?完成。?3、項(xiàng)目?基坑工程?完成，基?礎(chǔ)墊層施?工完成，?準(zhǔn)備施工?防水工程?施工。?二、加強(qiáng)?工程質(zhì)量?管理我?們堅(jiān)持靠?質(zhì)量求生?存、向管?理要效益?的經(jīng)營理?念，強(qiáng)化?質(zhì)量管理?，提高工?程質(zhì)量管?理水平，?在質(zhì)量管?理過程中?，嚴(yán)格按?照設(shè)計(jì)要?求及各種?規(guī)范規(guī)程?施工，實(shí)?行工程質(zhì)?量責(zé)任制?，要求各?工種人員?加強(qiáng)施工?人員的質(zhì)?量儀式教?育，做好?施工前的?技術(shù)交底?工作，明?確質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和要求?，我們堅(jiān)?持百年大?計(jì)質(zhì)量第?一的方針?，做好質(zhì)?量通病預(yù)?防工作，?制定管理?措施，做?好每道工?序質(zhì)量的?控制，各?班組必須?做好質(zhì)量?的自檢、?互檢、交?接檢工作?，項(xiàng)目部?做好施工?全過程的?.監(jiān)督檢?查工作，?在自檢合?格的基礎(chǔ)?上組織相?關(guān)人員進(jìn)?行專檢，?不斷提高?工程質(zhì)量?。三、?強(qiáng)化安全?管理為?了認(rèn)真_?___執(zhí)?行安全生?產(chǎn)規(guī)定，?實(shí)施工程?安全技術(shù)?措施，建?立健全安?全生產(chǎn)管?理機(jī)構(gòu)，?堅(jiān)持管生?產(chǎn)必須管?安全的原?則，安全?與生產(chǎn)矛?盾時(shí)，生?產(chǎn)必須服?從安全，?項(xiàng)目部施?工員在安?排施工任?務(wù)時(shí)，應(yīng)?同時(shí)做好?安全技術(shù)?交底工作?，施工現(xiàn)?場服從安?全管理，?對施工中?的各部分?各工種都?組織有關(guān)?人員進(jìn)行?檢查和驗(yàn)?收，建立?安全生產(chǎn)?教育制度?，對新工?人和其他?人員，必?須有針對?性、有組?織的進(jìn)行?施工基本?知識和操?作規(guī)程教?育，正確?使用安全?防護(hù)設(shè)施?和勞動保?護(hù)用品，?嚴(yán)格落實(shí)?施工組織?設(shè)計(jì)和施?工方案中?各種安全?技術(shù)措施?，確保施?工安全生?產(chǎn)。四?、施工管?理情況?1、在工?程施工管?理中，做?到有組織?、有計(jì)劃?、合理科?學(xué)安排施?工人員，?真正發(fā)揮?，提高施?工效益。?2、在?保證工程?質(zhì)量和安?全的情況?下，加快?施工進(jìn)度?。3、?施工成本?控制，一?是嚴(yán)格控?制項(xiàng)目部?的費(fèi)用開?支;二是?做到增加?收入;三?是做好工?程經(jīng)濟(jì)簽?證工作。?4、加?強(qiáng)成本管?理提高經(jīng)?濟(jì)效益，?通過調(diào)整?施工隊(duì)伍?完善施工?管理，提?高施工人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)等手?段，使管?理水平進(jìn)?一步深化?。5、?加強(qiáng)材料?管理，在?施工使用?材料過程?中，嚴(yán)把?材料質(zhì)量?關(guān)，嚴(yán)禁?不合格的?材料進(jìn)入?工地。?6、加強(qiáng)?施工管理?，提高施?工施工組?織水平。?正確的選?擇施工方?案，合理?布置施工?現(xiàn)場，搞?好現(xiàn)場調(diào)?度和協(xié)調(diào)?配合，加?快施工進(jìn)?度，縮短?施工工期?，加強(qiáng)技?術(shù)管理，?提高工程?質(zhì)量，制?定并__?__降低?成本的技?術(shù)組織措?施，提高?經(jīng)濟(jì)效益?，加強(qiáng)施?工過程的?技術(shù)質(zhì)量?檢驗(yàn)制度?，提高工?程質(zhì)量和?做好各種?避免返工?的措施。?五、爭?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品?牌工程?牢固樹立?百年大計(jì)?質(zhì)量第一?的知道思?想，強(qiáng)化?項(xiàng)目部全?體員工的?質(zhì)量意識?，嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)，?強(qiáng)化內(nèi)部?質(zhì)量管理?控制，使?工程管理?活動秩序?化、規(guī)范?化，確保?單位工程?一次性驗(yàn)?收合格率?____?%，按照?公司質(zhì)量?目標(biāo)及合?同的質(zhì)量?要求，編?制單位工?程質(zhì)量目?標(biāo)計(jì)劃，?抓住事前?、事中、?事后控制?的三個(gè)階?段，項(xiàng)目?責(zé)任人從?開工到竣?工對工程?技術(shù)、質(zhì)?量安全等?全面負(fù)責(zé)?，合理科?學(xué)組織施?工，努力?爭取銀河?華府C-?1辦公樓?項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程?六、抓好?項(xiàng)目部建?設(shè)在項(xiàng)?目部的各?項(xiàng)工作中?，不斷增?強(qiáng)員工的?政治意識?，大局意?識，責(zé)任?意識，使?整體素質(zhì)?和凝聚力?得到顯著?提高，積?極組織員?工認(rèn)真學(xué)?習(xí)，__?__公司?的會議精?神，堅(jiān)持?公司的利?益高于一?切，使全?體員工加?強(qiáng)責(zé)任心?，積極參?與、配合?公司的各?項(xiàng)工作。?七、下?半年的工?作計(jì)劃安?排1、?按照公司?的施工任?務(wù)目標(biāo)，?加強(qiáng)管理?，嚴(yán)格要?求，真抓?實(shí)干，認(rèn)?真完成公?司安排的?各項(xiàng)施工?任務(wù)。?2、在工?程質(zhì)量上?加強(qiáng)管理?措施，爭?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工?程。3?、在安全?文明施工?上，爭創(chuàng)?省級安全?文明工地?。4、?加強(qiáng)項(xiàng)目?部施工管?理，加強(qiáng)?工作責(zé)任?心，提高?辦事效率?。20?23建筑?行業(yè)個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?（三）?一元今復(fù)?始，春風(fēng)?又一重;?玉兔踏雪?去，青龍?騰云來!?收獲著辛?勤的汗水?和成功的?喜悅，我?們揮別了?____?年;帶著?新的向往?和憧憬，?滿懷豪情?跨入了充?滿希望的?____?年。神州?起舞，萬?象更新，?朝霞拱日?，瑞盈人?間，回首?____?年，身為?項(xiàng)目部經(jīng)?理的我在?集團(tuán)公司?的大力支?持、指導(dǎo)?下，克服?了種種困?難。并且?在項(xiàng)目部?的所有過?程中，嚴(yán)?格的遵守?了國家各?項(xiàng)法律法?規(guī)，遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，敢于?承擔(dān)責(zé)任?，而且有?較高的組?織協(xié)調(diào)能?力，能將?理論聯(lián)系?實(shí)際的開?展工作，?與各位同?仁協(xié)作共?事，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?目標(biāo)?，F(xiàn)?將___?_年全年?工作總結(jié)?如下：?一、__?__年總?體工作情?況：(?一)、立?足本職，?深入管理?：作為?建設(shè)公司?項(xiàng)目部經(jīng)?理，我深?知自己責(zé)?任的重大?。在思想?上，我積?極的保持?與公司上?級領(lǐng)導(dǎo)一?致，在實(shí)?際工作中?，我主要?是負(fù)責(zé)施?工前各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?的實(shí)施和?督促，并?根據(jù)各階?段成果及?時(shí)制定以?及修改相?關(guān)政策和?管理方案?。比如，?一是積極?的針對有?關(guān)的項(xiàng)目?進(jìn)行一定?的工程分?析，并結(jié)?合多年的?相關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)，制?定出相關(guān)?的施工總?體進(jìn)度計(jì)?劃和分項(xiàng)?工程進(jìn)度?計(jì)劃，并?且能夠編?制科學(xué)的?施工方案?和人機(jī)料?計(jì)劃，讓?成本在工?程建設(shè)初?期就受到?全面的控?制，并能?以創(chuàng)新的?成本管理?措施，切?實(shí)的確保?公司制定?成本目標(biāo)?。二是立?足本職基?礎(chǔ)，相應(yīng)?地制定了?一些相關(guān)?的管理制?度，以此?做到全方?位的將管?理措施落?實(shí)到個(gè)人?。三是積?極參與設(shè)?計(jì)變更的?論證，負(fù)?責(zé)工程簽?證的審核?與落實(shí);?四是全方?面的負(fù)責(zé)?處理施工?單位現(xiàn)場?提出的技?術(shù)問題，?重大技術(shù)?問題并且?及時(shí)的回?饋給設(shè)計(jì)?管理部;?五是切實(shí)?的組織解?決遇到或?可能遇到?的造價(jià)、?工期、質(zhì)?量和安全?問題，并?及時(shí)上報(bào)?。(二?)、務(wù)實(shí)?基礎(chǔ)，狠?抓安全：?作為項(xiàng)?目部經(jīng)理?，我一直?把安全作?為重中之?重，因?yàn)?安全不僅?是工作的?根本，更?是公司效?益的根本?保證。所?以，在本?職工作當(dāng)?中，我一?直本著認(rèn)?真___?_我公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度為?基礎(chǔ)，切?實(shí)的加強(qiáng)?對施工隊(duì)?伍的管理?力度，并?且能夠積?極的針對?各種情況?，制定一?系列切實(shí)?可行的安?全保障措?施，加強(qiáng)?了對各個(gè)?安全相對?薄弱的環(huán)?節(jié)部位進(jìn)?行了一定?的整改措?施。這些?措施的施?行，不僅?從根本上?保證了個(gè)?人員的安?全，而且?也有效的?杜絕了各?類違章作?業(yè)。(?三)、積?極執(zhí)行，?嚴(yán)把質(zhì)量?：作為?項(xiàng)目部經(jīng)?理，我以?一絲不茍?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工作?態(tài)度切實(shí)?的做到了?以質(zhì)量體?系的有效?運(yùn)行，確?保工作和?實(shí)體質(zhì)量?。在工作?中，首先?我堅(jiān)持“?三檢制”?的___?_，真實(shí)?并且及時(shí)?的填寫各?項(xiàng)質(zhì)檢記?錄，切實(shí)?的做到了?有記錄、?有再現(xiàn)性?、有追溯?性。其次?在全面的?控制各項(xiàng)?施工過程?中，能夠?重點(diǎn)控制?工序質(zhì)量?，堅(jiān)持質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)的做?到了嚴(yán)格?檢查，恪?盡職守。?最后立足?本職，積?極___?_以“以?預(yù)防為主?”的方針?，并且能?夠及時(shí)的?組織會議?，明確我?部門工作?方法、程?序，用指?導(dǎo)、引到?的工作方?法加強(qiáng)事?前質(zhì)量管?理，盡可?能避免或?減少事后?出現(xiàn)質(zhì)量?問題的批?評與處罰?。總之?，本年度?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下、?在公司各?相關(guān)部室?的大力配?合下，務(wù)?實(shí)基礎(chǔ)，?改革創(chuàng)新?，切實(shí)的?做到了科?學(xué)安排、?合理調(diào)配?，充分的?履行了身?為項(xiàng)目部?經(jīng)理的各?項(xiàng)職責(zé)和?任務(wù)，并?且加大了?項(xiàng)目部班?子的建成?力度和班?子成員文?化建設(shè)，?從根本上?做到了顧?全大局，?統(tǒng)籌管理?。二、?存在的不?足以及未?來的展望?：在項(xiàng)?目部工