




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第11頁共11頁2023?企業(yè)財務(wù)?工作總結(jié)?與計劃模?板時光?荏苒,_?___年?很快就要?過去了,?回首過去?的一年,?內(nèi)心不禁?感慨萬千?……時間?如梭,轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個?年度之坎?,回首望?,雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果,?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。財?務(wù)工作二?十余年,?也寫了近?二十份的?年終總結(jié)?,按說,?我們每個?追求進(jìn)步?的人,免?不了會在?年終歲首?對自己進(jìn)?行一番盤?點。這也?是對自己?的一種鞭?策吧。?作為__?__集團(tuán)?子公司的?____?公司,財?務(wù)部是公?司的關(guān)鍵?部門之一?,對內(nèi)財?務(wù)管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升,對外?要應(yīng)對稅?務(wù)、審計?及財政等?機(jī)關(guān)的各?項檢查、?掌握稅收?政策及合?理應(yīng)用。?在這一年?里全體財?務(wù)部員工?任勞任怨?、齊心協(xié)?力把各項?工作都扛?下來了。?財務(wù)部的?綜合工作?能力相比?____?年又邁進(jìn)?了一步。?回顧即?將過去的?這一年,?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?,我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營方針?、宗旨和?效益目標(biāo)?上,緊緊?圍繞重點?展開工作?,緊跟公?司各項工?作部署。?在核算、?管理方面?做了應(yīng)盡?的責(zé)任。?為了總結(jié)?經(jīng)驗,發(fā)?揚(yáng)成績,?克服不足?,現(xiàn)將_?___年?的工作做?如下簡要?回顧和總?結(jié)。今?年的工作?可以分以?下三個方?面:一?、費用成?本方面的?管理1?.規(guī)范了?庫存材料?的核算管?理,嚴(yán)格?控制材料?庫存的合?理儲備,?減少資金?占用。建?立了材料?領(lǐng)用制度?,改變了?原來不論?是否需要?、不論那?個部門使?用、也不?論購進(jìn)的?數(shù)量多少?,都在購?進(jìn)之日起?一次攤銷?到某一個?部門來核?算的模糊?成本。?2.在原?來的基礎(chǔ)?上細(xì)劃了?成本費用?的管理,?加強(qiáng)了運?輸費用的?項目管理?,分門別?類的計算?每輛車實?際消耗的?費用項目?,真實反?映每一輛?車當(dāng)期的?運輸成本?。為運輸?車輛的績?效管理提?供參考依?據(jù)。二?、會計基?礎(chǔ)工作?(1)認(rèn)?真執(zhí)行《?會計法》?,進(jìn)一步?對財務(wù)人?員加強(qiáng)財?務(wù)基礎(chǔ)工?作的指導(dǎo)?,規(guī)范記?賬憑證的?編制,嚴(yán)?格對原始?憑證的合?理性進(jìn)行?審核,強(qiáng)?化會計檔?案的管理?等。對所?有成本費?用按部門?、項目進(jìn)?行歸集分?類,月底?將共同費?用進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效?益。(?2)國家?財政部門?對公司的?財務(wù)等級?評定還是?第一次。?我們在無?任何前期?準(zhǔn)備的前?提下,突?然接受檢?查,但長?寧區(qū)財政?局還是對?公司財務(wù)?基礎(chǔ)管理?工作給予?了肯定。?給公司的?財務(wù)等級?分?jǐn)?shù)也是?評定組有?史以來,?評給最高?分的一家?公司。?(3)按?規(guī)定時間?編制本公?司及集團(tuán)?公司需要?的各種類?型的財務(wù)?報表,及?時申報各?項稅金。?在集團(tuán)公?司的年中?審計、年?終預(yù)審及?財政稅務(wù)?的檢查中?,積極配?合相關(guān)人?員工作。?三、財?務(wù)核算與?管理工作?(1)?按公司要?求對分公?司以及營?業(yè)點的收?入、成本?進(jìn)行監(jiān)督?、審核,?制定相應(yīng)?的財務(wù)制?度。統(tǒng)一?核算口徑?,日常工?作中,及?時溝通、?密切聯(lián)系?并注意對?他們的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見,與?各分公司?、營業(yè)點?的核算部?門建立了?良好的合?作關(guān)系。?(2)?正確計算?營業(yè)稅款?及個人所?得稅,及?時、足額?地繳納稅?款,積極?配合稅務(wù)?部門使用?新的稅收?申報軟件?,及時發(fā)?現(xiàn)違背稅?務(wù)法規(guī)的?問題并予?以改正,?保持與稅?務(wù)部門的?溝通與聯(lián)?系,取得?他們的支?持與指導(dǎo)?。(3?)在緊張?的工作之?余,加強(qiáng)?團(tuán)隊建設(shè)?,打造一?個業(yè)務(wù)全?面,工作?熱情高漲?的團(tuán)隊。?作為一個?管理者,?對下屬充?分做到“?察人之長?、用人之?長、聚人?之長、展?人之長“?,充分發(fā)?揮他們的?主觀能動?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊?的整體素?質(zhì),樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實?高效的部?門新形象?。(4?)作為基?層管理者?,我充分?認(rèn)識到自?己既是一?個管理者?,更是一?個執(zhí)行者?。要想帶?好一個團(tuán)?隊,除了?熟悉業(yè)務(wù)?外,還需?要負(fù)責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù),?首先要以?身作則,?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情況下,?大家都能?夠主動承?擔(dān)工作。?新的一?年意味著?新的起點?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn),我?們決心再?接再厲,?更上一層?樓。2?023企?業(yè)財務(wù)工?作總結(jié)與?計劃模板?(二)?強(qiáng)大的財?務(wù)設(shè)計能?力和運營?能力,是?支撐公司?健康成長?的基石和?保障。幾?年來,在?濟(jì)南市糧?食局和金?德利集團(tuán)?公司正確?領(lǐng)導(dǎo)下,?我們以會?計基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)和?開展財務(wù)?管理年活?動為契機(jī)?,從基礎(chǔ)?工作入手?,在公司?黨委和董?事會的大?力支持下?,以“加?強(qiáng)費用管?理”為突?破口,緊?密結(jié)合我?公司財務(wù)?管理工作?的實際,?努力在加?強(qiáng)財務(wù)管?理,規(guī)范?財務(wù)核算?,提高財?務(wù)管理水?平上下功?夫,取得?了一定成?績,推動?了我公司?整體財務(wù)?管理工作?上了一個?新的臺階?。一、?健全管理?制度,強(qiáng)?化制度管?理公司?成立以來?,為完善?財務(wù)管理?制度,根?據(jù)會計基?礎(chǔ)規(guī)范的?要求,先?后制訂了?《內(nèi)部會?計管理制?度體系》?、《會計?人員崗位?責(zé)任制》?、《內(nèi)部?牽制制度?》、《稽?核制度》?、《成本?核算制度?》等十二?項內(nèi)部管?理制度。?針對我公?司在財務(wù)?管理方面?存在的問?題,先后?制定了《?____?工資發(fā)放?的暫行規(guī)?定》、《?____?年財務(wù)核?算及獎勵?辦法》及?《補(bǔ)充規(guī)?定》、《?____?ic卡使?用規(guī)定》?《中心廚?房核算程?序》、《?____?公寓收費?辦法的暫?行規(guī)定》?、《__?__機(jī)關(guān)?人員見習(xí)?期工資標(biāo)?準(zhǔn)的規(guī)定?》、《_?___使?用公司車?輛的暫行?規(guī)定》、?《___?_維修費?用收取的?暫行規(guī)定?》等具體?管理辦法?、規(guī)定。?按照is?o2__?__認(rèn)證?的要求,?規(guī)范了固?定資產(chǎn)購?置、修理?、報廢程?序,并印?制了專用?表格,從?資金、費?用、生產(chǎn)?、銷售等?各個環(huán)節(jié)?,實行內(nèi)?部控制和?監(jiān)督,做?到制度上?墻,崗位?責(zé)任到人?,既人人?目標(biāo)明確?,又相互?協(xié)作,從?制度上堵?塞漏洞,?取得較好?的效果。?電話費等?日常開支?、零星購?置費用降?低明顯,?非生產(chǎn)性?開支基本?杜絕,毛?利率水平?比去年同?期有了較?大提高。?二、加?強(qiáng)會計隊?伍建設(shè),?提高會計?隊伍素質(zhì)?財務(wù)管?理工作對?于企業(yè)經(jīng)?營具有十?分重要的?作用,財?務(wù)人員的?素質(zhì)又是?提高財務(wù)?管理水平?的關(guān)鍵。?為此,針?對各經(jīng)營?單位會計?人員業(yè)務(wù)?基礎(chǔ)薄弱?的現(xiàn)狀,?我們把提?高基層財?務(wù)人員素?質(zhì)作為一?項重要工?作。加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?,提高基?層單位會?計人員業(yè)?務(wù)素質(zhì);?加強(qiáng)會計?職業(yè)道德?培訓(xùn),強(qiáng)?化會計人?員職業(yè)道?德水平;?加強(qiáng)會計?人員法律?培訓(xùn),增?強(qiáng)會計人?員遵紀(jì)守?法意識。?每年舉行?大型財務(wù)?培訓(xùn)__?__期,?培訓(xùn)人次?達(dá)___?_人次,?通過培訓(xùn)?,使廣大?會計人員?的綜合素?質(zhì)和整體?水平得到?有效提高?。為配合?全省糧食?系統(tǒng)會計?知識大獎?賽,我公?司于__?__月_?___日?舉辦了公?司第二界?會計知識?大獎賽,?并選出_?___名?選手參加?了省局組?織的比賽?,榮獲團(tuán)?體三等獎?。三、?加強(qiáng)內(nèi)部?審計監(jiān)督?、促進(jìn)企?業(yè)規(guī)范發(fā)?展為促?進(jìn)企業(yè)規(guī)?范發(fā)展,?今年以來?我們加大?內(nèi)部審計?監(jiān)督力度?,定期組?織專門力?量,對所?屬單位的?經(jīng)營情況?、會計資?料進(jìn)行全?面審計。?審計前,?制定審計?程序,明?確審計目?標(biāo)、審計?范圍;審?計中,根?據(jù)審計進(jìn)?度和存在?的問題,?及時調(diào)整?審計程序?;審計結(jié)?束后,召?開專門會?議,匯總?審計情況?,討論審?計意見,?據(jù)以提出?審計報告?。在審計?過程中,?堅持報送?審計和就?地審計相?結(jié)合,一?般審計和?專題審計?相結(jié)合,?注重內(nèi)部?管理制度?的執(zhí)行和?落實情況?,查找制?度沒有執(zhí)?行和落實?的原因,?是制度本?身制定缺?陷,還是?根本沒有?認(rèn)真執(zhí)行?;注重經(jīng)?濟(jì)效益的?審計,查?找原因,?推廣經(jīng)驗?;注重現(xiàn)?場兼盤工?作,特別?是現(xiàn)金的?存放、保?管,固定?資產(chǎn)的使?用、維修?,原材物?料的實存?、質(zhì)量。?對于發(fā)現(xiàn)?的一般問?題,當(dāng)場?提出整改?意見,限?期整改。?對于突出?問題,幫?助他們制?定整改措?施,按照?會計基礎(chǔ)?工作規(guī)范?化要求,?提出建設(shè)?性整改意?見,并在?規(guī)定時間?內(nèi),要求?單位回復(fù)?整改情況?。另外,?我們十分?注重審計?檔案的建?立,對于?審計結(jié)果?建立電子?版審計檔?案。通過?加強(qiáng)內(nèi)部?審計監(jiān)督?,使快餐?店、招待?所內(nèi)部管?理制度得?到落實,?會計基礎(chǔ)?工作得到?加強(qiáng)、財?務(wù)管理更?加規(guī)范、?到位。?四、統(tǒng)一?程序,規(guī)?范管理,?財務(wù)管理?程序化、?規(guī)范化?(1)實?行劃片包?干,保證?會計隊伍?穩(wěn)定,圓?滿完成會?計核算。?隨著企?業(yè)經(jīng)營的?發(fā)展,一?部分會計?走向經(jīng)理?崗位,會?計人員變?動頻繁。?為加強(qiáng)會?計工作,?提高經(jīng)營?單位會計?核算水平?,對快餐?店實行了?分片包干?制度。財?務(wù)審計部?所有人員?每人負(fù)責(zé)?幾個店的?會計工作?,給與幫?助、指導(dǎo)?、檢查。?分工協(xié)作?,對于會?計基礎(chǔ)方?面的工作?專人負(fù)責(zé)?,便于掌?握日常工?作中出現(xiàn)?的問題及?時得到解?決,整改?到人,切?實起到傳?、幫、帶?作用。通?過采取劃?片包干措?施,提高?了快餐店?會計核算?水平,保?證了各經(jīng)?營單位會?計核算工?作正常進(jìn)?行,做到?完整、準(zhǔn)?確、及時?。(2?)配合會?計達(dá)標(biāo)工?作,規(guī)范?會計憑證?。為進(jìn)一?步適應(yīng)經(jīng)?營需要,?按照會計?基礎(chǔ)工作?規(guī)范化評?審工作要?求,我們?對會計憑?證全面整?改,對憑?證內(nèi)容及?所附原始?憑證、會?計報告、?會計帳薄?逐項檢查?、逐項落?實。在濟(jì)?南市財政?局舉辦的?會計基礎(chǔ)?工作規(guī)范?化評審活?動中,我?公司代表?金德利集?團(tuán)參加了?評審,獲?會計檔案?規(guī)范管理?獎。(?3)做好?財務(wù)分析?、提高財?務(wù)數(shù)據(jù)的?有效性。?為了促進(jìn)?快餐店更?好的發(fā)展?,根據(jù)各?店經(jīng)營情?況,公司?每月進(jìn)行?一次店經(jīng)?理參加的?業(yè)務(wù)分析?會,從財?務(wù)數(shù)據(jù)透?視企業(yè)資?金狀況,?盈利能力?、費用收?支、經(jīng)濟(jì)?運行、店?與店之間?數(shù)據(jù)對比?,查找問?題、對照?差距、相?互學(xué)習(xí)、?提出整改?建議,為?企業(yè)的發(fā)?展提供參?考依據(jù)。?五、加?強(qiáng)財務(wù)監(jiān)?管,提高?管理水平?(1)?加強(qiáng)費用?控制,大?力壓縮非?生產(chǎn)支出?。為全面?加強(qiáng)費用?管理工作?,對超過?____?元以上消?費性開支?,按照程?序報批。?從___?_年__?__月份?開始快餐?店不準(zhǔn)再?出現(xiàn)零星?購置,一?切支出由?公司統(tǒng)一?辦理。?(2)加?強(qiáng)資金管?理、確保?資金安全?。一是對?所屬單位?不定期現(xiàn)?場進(jìn)行現(xiàn)?金盤點,?檢查出納?人員是否?嚴(yán)格現(xiàn)金?流量的手?續(xù)制度;?二是自_?___月?份起公司?已將所有?員工工資?由銀行代?發(fā);三是?規(guī)定每月?貨款結(jié)算?日,到期?及時支付?貨款。通?過這一系?列措施,?既保證資?金的安全?、完整,?又使公司?資金得到?合理使用?、流動。?(3)?為了加大?中心廚房?配送力度?,統(tǒng)一原?材料價格?、統(tǒng)一質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、?統(tǒng)一進(jìn)貨?渠道,公?司規(guī)定原?材料由運?營部和中?心廚房統(tǒng)?一配送。?財務(wù)審計?部全力配?合,加大?審計力度?,杜絕自?購原材料?,每月公?布采購情?況,從而?降低了生?產(chǎn)成本,?堵塞了漏?洞。(?4)做好?財產(chǎn)清查?,確保國?有資產(chǎn)增?值保值。?根據(jù)《企?業(yè)會計制?度》和公?司內(nèi)部管?理制度要?求,公司?堅持對原?材料、周?轉(zhuǎn)材料、?每月進(jìn)行?一次盤點?,對固定?資產(chǎn)每半?年進(jìn)行一?次盤點,?確實做到?賬實相符?、賬賬相?符、帳表?相符,保?證國有資?產(chǎn)的安全?、完整,?保值、增?值。六?、加大投?入,實現(xiàn)?財務(wù)管理?電算化,?提高信息?化水平?在市局、?集團(tuán)統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下,?我公司投?入近__?__萬元?購買電腦?、服務(wù)器?、打印機(jī)?,安裝了?“用友財?務(wù)軟件”?,財務(wù)管?理實現(xiàn)電?算化。組?織人員參?加培訓(xùn),?按財務(wù)會?計電算化?操作辦法?財務(wù)會計?電算化管?理員、記?賬員、審?核員崗位?規(guī)范的要?求制定措?施,明確?方法、步?驟、搞好?帳據(jù)交接?。電算化?的實施不?僅降低了?會計人員?的工作強(qiáng)?度,提高?了工作效?率,使財?務(wù)管理真?正實現(xiàn)了?電算化。?為配合中?心廚房管?理需要,?新上用友?業(yè)務(wù)軟件?一套,實?現(xiàn)了原材?料購進(jìn)、?領(lǐng)用、生?產(chǎn)、發(fā)貨?電算化管?理,提高?了管理效?率,保障?了中心廚?房正常運?營。目前?財務(wù)軟件?已和手工?操作同步?,報表生?成數(shù)據(jù)與?手工帳完?全統(tǒng)一,?運行結(jié)果?無誤。初?步做到中?心廚房、?運營、人?力資源、?辦公室相?關(guān)數(shù)據(jù)共?享,信息?化水平進(jìn)?一步提高?。總之?,在濟(jì)南?市糧食局?財務(wù)處的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下,在金?德利集團(tuán)?和公司董?事會的大?力支持下?,通過會?計基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)和?財務(wù)管理?年活動的?開展、會?計基礎(chǔ)知?識和會計?技能大獎?賽的舉行?,我們公?司的財務(wù)?管理工作?和會計核?算水平上?了一個新?的臺階,?會計人員?整體素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平有了較?大幅度的?提高,有?效的推動?了企業(yè)發(fā)?展,所有?這些成績?的取得,?是與各級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持分?不開。同?時,我們?也存在一?定的不足?,基層店?面的基礎(chǔ)?工作還有?待加強(qiáng),?電算化水?平還有待?進(jìn)一步提?高。在今?后的工作?中,我們?一定會倍?加努力,?爭取取得?更好的成?績,回報?企業(yè),回?報各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?。謝謝!?202?3企業(yè)財?務(wù)工作總?結(jié)與計劃?模板(三?)下半?年工作,?物業(yè)財務(wù)?部向規(guī)范?管理合理?調(diào)配又向?前跨了一?步,完成?了物業(yè)公?司與世家?軒的財務(wù)?分賬、物?業(yè)公司財?務(wù)管理模?式的轉(zhuǎn)變?、財務(wù)制?度的制定?、管理臺?賬體系的?建立等等?幾個重要?的任務(wù),?使物業(yè)公?司的財務(wù)?工作在以?前的一些?基礎(chǔ)工作?之上得到?了全新的?改變,與?整個集團(tuán)?財務(wù)工作?達(dá)成一致?的高度,?邁上了一?個新的臺?階。具體?工作如下?:完成?重點工作?一、物?業(yè)公司與?世家軒的?財務(wù)分賬?從__?__月份?開始,根?據(jù)集團(tuán)財?務(wù)中心的?要求,完?成世家軒?與物業(yè)管?理公司的?分賬處理?工作,開?設(shè)世家軒?金碟賬套?,獨立核?算,對已?輸入金碟?的憑證進(jìn)?行整理裝?訂入冊并?存檔備查?。___?_月份,?又把該賬?套移交給?集團(tuán)會計?核算部。?二、物?業(yè)公司管?理臺賬體?系的建立?根據(jù)君?華集團(tuán)財?務(wù)中心的?統(tǒng)一要求?,結(jié)合物?業(yè)公司的?實際情況?,在以前?的會計核?算基礎(chǔ)之?上,從管?理的角度?,制定了?物業(yè)公司?的管理臺?賬體系(?物業(yè)公司?及世家軒?)。包括?管理臺賬?、管理臺?賬的匯總?、管理報?表、財務(wù)?分析、資?金計劃、?資金計劃?執(zhí)行情況?匯總表等?等一系列?的工作的?開展和圓?滿完成,?與整個集?團(tuán)達(dá)成一?致,使物?業(yè)的財務(wù)?工作真正?走上集團(tuán)?的財務(wù)工?作軌道,?真正發(fā)揮?了財務(wù)管?理的作用?。三、?物業(yè)公司?財務(wù)制度?的制定?在君華集?團(tuán)財務(wù)中?心的統(tǒng)一?指導(dǎo)下,?制定了物?業(yè)公司的?財務(wù)制度?體系。包?括《君華?物業(yè)財務(wù)?制度》、?《君華物?業(yè)管理臺?賬核算辦?法》、《?君華物業(yè)?財務(wù)付款?管理辦法?》、《君?華物業(yè)付?款審批權(quán)?限的規(guī)定?》、《君?華物業(yè)財?務(wù)部部門?職責(zé)》、?《君華集?團(tuán)內(nèi)部服?務(wù)結(jié)算管?理辦法》?的制定。?規(guī)范了整?個物業(yè)公?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 綠色品牌與企業(yè)形象競爭力考核試卷
- 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究考核試卷
- 安全生產(chǎn)培訓(xùn)認(rèn)證對企業(yè)安全文化建設(shè)的影響評估考核試卷
- 中國新媒體短視頻成功的白酒企直播案例
- 山東在職申碩考試試題及答案
- 老師護(hù)理考試題及答案
- 互動游戲化營銷考核試卷
- 消防題目考試試題及答案
- 雅居樂財務(wù)面試題及答案
- 口譯復(fù)述考試題及答案
- 自來水廠操作規(guī)程手冊
- 天翼云從業(yè)者認(rèn)證考試題庫
- 中國風(fēng)中醫(yī)藥文化PPT模板
- 2022-2023學(xué)年廣西北海市七年級(下)期末地理試卷(含解析)
- 醫(yī)院戰(zhàn)略管理如何制定醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃講座
- 部編版語文二年級下冊第4單元童心童趣大單元整體作業(yè)設(shè)計
- SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)游戲模塊2課件
- 娛樂場所文明服務(wù)責(zé)任書
- 鋼結(jié)構(gòu)防腐油漆施工方案
- 第五講社會建設(shè)
- GB/T 20303.1-2006起重機(jī)司機(jī)室第1部分:總則
評論
0/150
提交評論