2023年工程師年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第9頁共9頁2023?年工程師?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板本?年度，個?人工作取?得了不小?的進(jìn)步，?較好地完?成了__?__年度?工作目標(biāo)??，F(xiàn)將有?關(guān)___?_年度個?人工作情?況作如下?總結(jié)：?一、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、思?想政治表?現(xiàn)良好?我為人處?事的原則?是"認(rèn)認(rèn)?真真學(xué)習(xí)?，踏踏實?實工作，?堂堂正正?做人，開?開心心生?活"。對?自己，我?嚴(yán)格要求?，工作認(rèn)?真，待人?誠懇，言?行一致，?表里如一?。做到遵?紀(jì)守法，?謙虛謹(jǐn)慎?，作風(fēng)正?派，具有?良好的思?想素質(zhì)和?職業(yè)道德?。積極要?求進(jìn)步，?團結(jié)友善?，明禮誠?信。在政?治理論學(xué)?習(xí)方面，?參加所在?黨小組組?織的學(xué)習(xí)?____?次，并認(rèn)?真做好筆?記。我一?直在強調(diào)?一句話是?這么說的?：兩點之?間直線最?短，通往?成功沒有?捷徑，不?走彎路才?是捷徑。?現(xiàn)在看來?并非如此?，因為在?我的思想?里還是強?調(diào)了捷徑?二字，想?捷徑則必?走彎路。?二、挖?潛增效，?較好地完?成了本職?工作1?、做為區(qū)?域工藝工?程師，各?種體系的?建設(shè)不能?落下，只?有良好、?完畢的體?系才能指?導(dǎo)現(xiàn)場包?括安全、?質(zhì)量、管?理、生產(chǎn)?各項活動?的順利開?展。在本?年度，我?認(rèn)真落實?科室、作?業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?安排的各?項有關(guān)體?系工作，?負(fù)責(zé)完成?了罩式爐?機組質(zhì)量?體系、安?全體系、?已及生產(chǎn)?管理體系?文件的準(zhǔn)?備、自檢?自查工作?，最終順?利通過審?核沒有不?合格項。?2、隨?著平整機?速度的大?幅提升，?平整機產(chǎn)?能也得到?巨大釋放?，曾多次?由于罩退?備料不足?造成平整?機限產(chǎn)。?針對罩式?爐的瓶頸?問題，廠?領(lǐng)導(dǎo)分別?兩次組織?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?會，決定?在罩式爐?機組開展?班組競賽?活動，主?要目的是?為了提升?職工勞動?積極性，?突破生產(chǎn)?組織能力?限制，程?度的發(fā)揮?罩退產(chǎn)能?。接到活?動通知后?，迅速制?定出了競?賽活動的?具體方案?，并拿出?了有效提?升罩退產(chǎn)?能的措施?，力保設(shè)?備低故障?率，強抓?裝出爐節(jié)?點時間，?順利完成?了4、_?___月?份的勞動?競賽活動?，最終罩?退產(chǎn)量突?破___?_噸，達(dá)?到歷史水?平。3?、冷軋罩?退機組投?產(chǎn)年限較?短，隨著?生產(chǎn)的開?展，安全?問題、質(zhì)?量問題、?管理問題?凸顯，尚?存在部分?缺管、失?管的問題?，根據(jù)自?檢自查結(jié)?果，及時?編撰、更?新管理文?件，總結(jié)?事故經(jīng)驗?，組織機?組人員集?中培訓(xùn)_?___次?之多，操?作崗位事?故率明顯?下降，現(xiàn)?場組織生?產(chǎn)、管理?有序，已?基本消除?了缺管、?失管項目?。4、?罩退機組?的工作在?很大程度?上可以看?做是安全?工作，做?好安全工?作，罩退?的基礎(chǔ)工?作才能算?是做到位?。安全工?作又具體?體現(xiàn)在三?大標(biāo)準(zhǔn)上?，本年度?，完成了?《罩式爐?操作、技?術(shù)規(guī)程》?的修編，?歸攏固化?____?份文件。?完成了安?全三大標(biāo)?準(zhǔn)的修訂?，其中安?全作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)修訂_?___項?，規(guī)程修?訂12條?，新增區(qū)?域習(xí)慣性?違章項目?3條，新?增液壓小?車安全操?作規(guī)程、?新增《罩?式爐機組?天車、指?吊人員作?業(yè)規(guī)范》?等文件、?完成了罩?退機組封?閉管理并?制訂了相?關(guān)管理辦?法，使罩?退區(qū)域的?安全工作?提升了一?個高度。?5、新?產(chǎn)品的開?發(fā)、產(chǎn)品?質(zhì)量控制?以及工藝?調(diào)整是我?工作的重?點。本年?度，參與?吉利汽車?板、IF?鋼開發(fā)項?目，落實?罩退工藝?紀(jì)律執(zhí)行?，確保新?開發(fā)鋼種?在罩退機?組正常生?產(chǎn)，并及?時反饋生?產(chǎn)數(shù)據(jù)，?保證了新?鋼種開發(fā)?的進(jìn)度。?本年度，?參加了青?工論文答?辯活動，?撰寫了《?冷軋厚規(guī)?格帶鋼尾?部粘接原?因機理分?析》論文?材料。_?___月?份武鋼專?家現(xiàn)場指?導(dǎo)工作，?我積極同?行業(yè)專家?溝通、請?教，學(xué)習(xí)?新工藝、?新方法，?為我廠冷?軋產(chǎn)品解?決薄規(guī)格?粘接缺陷?做了貢獻(xiàn)?，同樣為?罩退機組?工藝改進(jìn)?積累了經(jīng)?驗。三?、剖析不?足，展望?____?1、相?關(guān)專業(yè)知?識的欠缺?成為技術(shù)?突破的嚴(yán)?重屏障。?做為一?名工藝工?程師，除?對工藝制?度的落實?外尚有很?多管理職?責(zé)，因此?要求工藝?工程師除?對正常工?藝有較深?刻的掌握?外，必須?對機械、?電氣、液?壓等相關(guān)?知識也有?一定了解?。在下一?年里學(xué)習(xí)?相關(guān)專業(yè)?知識應(yīng)當(dāng)?列入工作?重點。?2、機組?技術(shù)附件?的欠消化?成為開展?工作的重?大瓶頸。?在這一?年里，很?多問題沒?有得到根?本性解決?，最終原?因在于對?設(shè)備原理?不了解，?技術(shù)資料?消化不透?徹。比如?目前限制?罩退產(chǎn)能?提升的熱?值問題遲?遲得不到?解決，全?權(quán)寄托希?希望于燃?氣站得設(shè)?備改造，?沒有從自?身設(shè)備出?發(fā)，尋求?解決問題?的辦法，?具體體現(xiàn)?在個別人?員對設(shè)備?參數(shù)不敢?輕易變動?，怕出事?、怕不能?恢復(fù)。怕?，是因為?不了解、?沒掌握，?折射出更?深層次的?問題對設(shè)?備原理不?了解，技?術(shù)資料消?化不透徹?。因此，?在下一年?度的工作?中設(shè)備工?作也將列?入重點，?做到對設(shè)?備知根知?底，操作?游刃有余?，掌控隨?心所欲。?3、工?作中拖拉?的作風(fēng)成?為影響業(yè)?務(wù)水平提?升的首要?因素。?態(tài)度決定?一切，對?工作的態(tài)?度就決定?了工作的?效率及質(zhì)?量。在這?一年了，?我能夠明?顯感覺到?自己思想?上的懈怠?，很多工?作應(yīng)付了?事，完成?質(zhì)量不高?。總有把?今天該做?的事拖延?到明天的?想法。凡?事都留待?明天處理?的態(tài)度就?是拖延，?這不但是?阻礙進(jìn)步?的惡習(xí)，?也會加深?工作的壓?力。富蘭?克林說：?"把握今?日等于擁?有兩倍的?明日。"?因此，提?升業(yè)務(wù)水?平就必須?先轉(zhuǎn)變觀?念，變消?極為積極?，化激情?為動力。?202?3年工程?師年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）回?首即將過?去的__?__年，?進(jìn)入__?__公司?已經(jīng)有一?年多的時?間，靜思?往事清晰?再現(xiàn)。在?公司和部?門領(lǐng)導(dǎo)的?強有力的?指導(dǎo)以及?關(guān)心支持?下，在公?司和部門?充滿和諧?協(xié)作氛圍?的工作環(huán)?境中，同?時自己不?懈的努力?追求上進(jìn)?的心態(tài)，?很好的完?成了各項?工作任務(wù)?，很好的?履行崗位?職責(zé)，讓?我在工作?、生活和?友情方面?收獲豐碩?的成績、?喜悅和快?樂，也發(fā)?現(xiàn)了自身?存在諸多?缺陷不足?之處?，F(xiàn)?將有關(guān)_?___年?的個人工?作情況作?如下總結(jié)?：一、?年度工作?情況(?一)、熟?悉公司各?項規(guī)章制?度進(jìn)入?公司項目?工程部工?作過程中?，較快的?融入這個?團隊，掌?握公司的?各項規(guī)章?制度和企?業(yè)文化，?熟悉部門?管理制度?。通過了?解和熟悉?，我為能?進(jìn)入這個?團隊感到?幸運，同?時也感到?自身的壓?力。在以?后的工作?中，我將?以公司的?各項規(guī)章?制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格?要求自己?，廉潔自?律，工作?中敢于承?擔(dān)責(zé)任，?擁有認(rèn)真?負(fù)責(zé)的精?神，具備?一定的組?織協(xié)調(diào)能?力，能夠?理論聯(lián)系?實際的開?展工作，?敢于創(chuàng)新?，更快更?好地完成?工作任務(wù)?。(二?)、項目?工程管理?任職工?程部土建?工程師，?具體分工?負(fù)責(zé)__?__小區(qū)?項目二標(biāo)?。主要任?務(wù)是明確?項目組織?管理體系?，確定項?目管理的?目的任務(wù)?，確保工?程質(zhì)量、?安全、進(jìn)?度各項目?標(biāo)，加強?施工過程?控制，遵?守項目管?理工作程?序，履行?工程部土?建工程師?工作職責(zé)?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)、各?部門的分?工協(xié)作下?，使得_?___小?區(qū)項目工?程施工得?以順利開?展，工程?管理通過?部門工作?例會，總?結(jié)工程施?工進(jìn)展情?況以及需?要解決的?困難事項?；參與每?周監(jiān)理列?會，收集?質(zhì)量、安?全和進(jìn)度?周報，聽?取施工方?下步工作?計劃安排?，協(xié)調(diào)各?項工作、?解決日常?施工中的?矛盾。采?取對監(jiān)理?公司的考?核考評的?方式，調(diào)?動監(jiān)理的?積極性和?主動性，?充分發(fā)揮?監(jiān)理人員?的施工過?程和關(guān)鍵?部位的監(jiān)?督作用。?經(jīng)常深入?施工現(xiàn)場?檢查，加?強工程部?與施工方?相互之間?的溝通，?及時有效?地控制好?工程的質(zhì)?量、進(jìn)度?、成本、?安全文明?。(三?)、完成?年度主要?工程工作?1、樁?基工程?樁基工程?總工期_?___日?歷天，實?際施工日?期___?_天，累?計完成設(shè)?計挖孔樁?11根。?樁基檢測?由SS檢?測和ZD?檢測單位?負(fù)責(zé)完成?，檢測方?法通過抽?芯、動測?、聲測等?方式，最?終檢測結(jié)?果均滿足?合同要求?。2、?主體結(jié)構(gòu)?工程截?止___?_月__?__日，?二標(biāo)項目?工程主體?結(jié)構(gòu)平均?完成至七?層樓板面?。實現(xiàn)了?公司和部?門確定的?項目年終?進(jìn)度目標(biāo)?。3、?施工進(jìn)度?控制管理?方面重?點把握開?工、基礎(chǔ)?及地下室?完成、主?體達(dá)到十?一層、主?體封頂?shù)?時間節(jié)點?，嚴(yán)格執(zhí)?行施工進(jìn)?度管理制?度，在項?目管理過?程中主要?做了以下?工作：?1)督促?保證施工?人員數(shù)量?在開工?伊始，面?對工程的?主體施工?單位人員?投入不足?的現(xiàn)狀，?工程部多?次在工程?監(jiān)理例會?強調(diào)總體?工程工期?目標(biāo)、工?期節(jié)點和?年終工程?進(jìn)度目標(biāo)?，重點指?出現(xiàn)場施?工的鋼筋?工、泥工?、木工等?重要人員?嚴(yán)重不足?，并督促?施工單位?及時補充?人員。?2)進(jìn)度?計劃的審?核工程?開工前，?工程部要?求施工單?位根據(jù)現(xiàn)?場條件、?合同工期?和各單位?自身的機?械、勞動?力等綜合?實力編制?詳細(xì)的施?工進(jìn)度計?劃，施工?進(jìn)度計劃?逐步細(xì)化?分解，分?為周計劃?、月計劃?、年度計?劃。經(jīng)過?審批后的?進(jìn)度計劃?作為施工?進(jìn)度控制?的依據(jù)。?3)進(jìn)?度計劃實?施的跟蹤?檢查單?位工程的?進(jìn)度計劃?完成情況?，在每周?的工程監(jiān)?理例會中?匯報，包?括上周進(jìn)?度完成情?況和下周?計劃安排?，如出現(xiàn)?進(jìn)度滯后?的情況由?施工單位?提出滯后?原因、可?采取的補?救措施。?(四)?、工程質(zhì)?量控制情?況二標(biāo)?工程質(zhì)量?控制總體?較好，未?出現(xiàn)較大?的質(zhì)量問?題，在質(zhì)?量管理上?，我覺得?并且一直?遵循著關(guān)?注三個環(huán)?節(jié)：確立?質(zhì)量目標(biāo)?、確定質(zhì)?量預(yù)控方?案，產(chǎn)品?形成的過?程控制，?驗收控制?。1、?強化施工?方質(zhì)量管?理意識?重點強調(diào)?本項目工?程是省政?府重點工?程，未來?銷售對象?為省各級?JGLF?F人員，?由省質(zhì)安?站重點監(jiān)?督的項目?工程。因?此各主體?單位必須?高度負(fù)責(zé)?，確保質(zhì)?量達(dá)到合?同目標(biāo)要?求?？?制施工質(zhì)?量，就要?提高管理?人員的質(zhì)?量意識，?牢固樹立?質(zhì)量第一?、預(yù)控為?主、為用?戶服務(wù)的?觀念。培?養(yǎng)、提高?現(xiàn)場管理?人員的質(zhì)?量規(guī)劃、?目標(biāo)管理?、施工組?織和技術(shù)?指導(dǎo)、質(zhì)?量檢查的?能力，用?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?學(xué)態(tài)度和?認(rèn)真的工?作作風(fēng)嚴(yán)?格要求自?己。2?、建立質(zhì)?量信息反?饋系統(tǒng)?根據(jù)影響?工程質(zhì)量?的關(guān)鍵節(jié)?點、關(guān)鍵?部位及重?要影響因?素，建立?、完善質(zhì)?量信息反?饋系統(tǒng)，?現(xiàn)場搜集?、整理工?程質(zhì)量安?全問題和?處理措施?，并及時?記錄EA?S系統(tǒng)，?實行質(zhì)量?安全動態(tài)?管理控制?。3、?加強質(zhì)量?檢查，做?好過程控?制督促?各項目部?堅持施工?過程中的?“三檢”?制度，要?求現(xiàn)場各?級質(zhì)量檢?查員充分?行使自己?的職權(quán)，?對施工中?每道工序?，每個部?位進(jìn)行全?面檢查、?把關(guān)。監(jiān)?理專業(yè)工?程師采用?普查和關(guān)?鍵過程旁?站、巡視?的方法對?施工質(zhì)量?進(jìn)行監(jiān)管?，發(fā)現(xiàn)問?題及時聯(lián)?系施工單?位，組織?專題會議?、發(fā)工作?聯(lián)系函、?質(zhì)量安全?通報，根?據(jù)工程部?制定質(zhì)量?安全處罰?條例進(jìn)行?處罰等。?同時建?設(shè)投資方?、房地產(chǎn)?公司和監(jiān)?理單位每?月組織質(zhì)?量安全文?明施工大?檢查，通?過各種各?級檢查形?式及時發(fā)?現(xiàn)問題，?督促施工?單位提高?質(zhì)量安全?意識，加?強規(guī)范質(zhì)?量安全施?工操作行?為。4?、堅持樣?板引路制?度項目?二標(biāo)主體?塔樓施工?率先在2?8#棟、?29#棟?設(shè)立樣板?區(qū)，施工?操作中注?重工序工?藝、流程?、模板支?架等樣板?化，及時?總結(jié)經(jīng)驗?、優(yōu)化、?工藝的改?進(jìn)和工序?的標(biāo)準(zhǔn)化?操作。其?他各棟在?分項工程?開始大面?積施工前?都要求按?照樣板，?統(tǒng)一操作?要求，明?確質(zhì)量目?標(biāo)，確保?操作質(zhì)量?，建立質(zhì)?量責(zé)任制?，明確具?體任務(wù)、?責(zé)任，責(zé)?任到人，?實行棟號?月度工作?質(zhì)量獎罰?制度。?5、產(chǎn)品?形成的過?程控制?產(chǎn)品質(zhì)量?會因施工?班組技術(shù)?工藝的良?莠而存在?不齊的偏?差。在過?程控制上?，我們主?要通過以?下幾個管?理方式來?實現(xiàn)：首?先，嚴(yán)把?原材料質(zhì)?量關(guān)，公?司提供主?要材料品?牌供應(yīng)商?給予選擇?。其次，?工程技術(shù)?部和監(jiān)理?對進(jìn)場材?料監(jiān)督并?現(xiàn)場取樣?送檢。最?后，要求?施工方嚴(yán)?格篩選班?組，對不?滿意的班?組及時清?理出場。?6、驗?收控制中?，著重抓?二個層面?的驗收：?第一層?是要求施?工單位完?善質(zhì)保體?系，嚴(yán)格?執(zhí)行自查?、自檢、?自驗三級?驗收制度?，強化工?序報驗制?度。第?二層是監(jiān)?理工程和?工程技術(shù)?部的驗收?。實行監(jiān)?理工程師?每道工序?必檢，工?程技術(shù)部?土建工程?師同步檢?查或抽檢?。(五?)安全與?文明現(xiàn)場?管理情況?1、根?據(jù)本工程?安全文明?項目管理?目標(biāo)，督?促施工單?位在施工?過程中_?___執(zhí)?行相關(guān)安?全規(guī)程、?生產(chǎn)條例?和規(guī)定。?2、科?學(xué)安排、?合理調(diào)配?使用施工?場地，并?使之與各?種環(huán)境保?持協(xié)調(diào)關(guān)?系，要求?施工單位?按安全文?明標(biāo)化工?地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行施工。?3、配?合建設(shè)投?資方、房?地產(chǎn)公司?、工程部?的安全生?產(chǎn)各項檢?查活動，?進(jìn)行對施?工單位日?常檢查交?底工作，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時整改?處理。