工程項目部工作總結標準范文（3篇）

第16頁共16頁工程項目?部工作總?結標準范?文__?__工程?自___?_年__?__月項?目部進場?至今，經?歷了初期?的預埋件?埋設、主?龍骨安裝?、1#、?2#樓玻?璃安裝及?3~5#?樓的年后?搶工階段??，F(xiàn)已具?備竣工驗?收條件。?下面將_?___工?程分為施?工管理、?材料管理?、資料管?理三個方?面進行總?結。_?___工?程項目部?自___?_年__?__月_?___日?正式組建?以來，項?目部便著?手與業(yè)主?、監(jiān)理、?總包的協(xié)?調工作。?項目部辦?公室、工?人宿舍、?庫房等場?地的圈劃?，施工臨?時用電、?生活用水?等費用，?塔吊、升?降機、腳?手架等的?優(yōu)先使用?權，與監(jiān)?理進行協(xié)?調進場資?料及施工?組織設計?的編制等?。在施?工過程中?，由于原?設計圖紙?上，正面?格柵及背?面空調位?穿孔鋁板?排風量無?法滿足驗?收要求。?項目部同?業(yè)主協(xié)商?，將正面?格柵分格?加大、沖?孔鋁板改?用格柵代?替，其中?減少部分?的材料費?用不從工?程款里扣?除。此項?為公司節(jié)?約成本約?____?萬元(每?平方按_?___元?計算，合?計約__?__平方?)。原?設計圖紙?中，u玻?邊窗橫梁?由我方進?行加工安?裝。經項?目部與業(yè)?主協(xié)調，?此部分橫?梁按照現(xiàn)?場簽證進?行加工。?為公司創(chuàng)?收約__?__萬元??，F(xiàn)場?施工與設?計進行及?時溝通。?項目部對?設計師在?下單過程?中，所需?的現(xiàn)場實?際尺寸，?立即進行?測量并及?時反饋。?為避免雙?方對所測?量的尺寸?出現(xiàn)理解?偏差，雙?方進行溝?通，以圖?紙形式進?行溝通反?饋。降低?了設計在?下單過程?中的失誤?概率，提?高了下單?速度。對?某些特殊?部位的材?料下單，?項目部技?術人員會?對設計提?出自己的?建議，以?便設計采?納。如，?對3~5?#樓頂層?龍骨u型?槽的取消?，既節(jié)約?了材料成?本，又方?便了施工?。由于?____?工程采用?鋼結構龍?骨，在橫?梁u型槽?等副龍骨?焊接過程?中，由于?高熱會產?生橫梁變?形。我項?目部在總?結1#2?#樓焊接?過程中出?現(xiàn)的變形?問題后，?決定在3?~5#樓?施工過程?中，對橫?梁加焊的?u型槽部?分進行焊?點的減短?。在這里?需要明確?的是：由?于u型槽?的作用只?是對玻璃?進出位進?行找平，?故減短焊?接長度不?會對結構?穩(wěn)定性及?安全造成?影響。焊?點的減短?，提高了?焊接的速?率，為搶?工階段爭?取了寶貴?的時間。?___?_工程在?鋁合金開?模的過程?中，可能?由于考慮?不周。在?對原設計?模圖進行?修改后，?鋁材裝飾?線的契合?程度雖然?有所提高?，但是在?安裝過程?中，由于?鋼結構橫?梁上焊點?較多，造?成橫梁變?形較為嚴?重。裝飾?線壓板剛?度不足，?在螺栓頂?緊的情況?下會發(fā)生?變形，使?裝飾線扣?蓋契合不?完全，甚?至可能造?成脫落。?在施工過?程中，現(xiàn)?場對裝飾?線對應的?螺絲空位?進行預打?孔，將裝?飾線預拼?后將其剛?度提高，?然后再進?行安裝。?在此，希?望設計師?們今后對?裝飾線模?圖修改時?，注意材?料剛度的?變化，避?免再出現(xiàn)?類似情況?。眾所?周知，材?料是工程?的重中之?重。__?__工程?自___?_年__?__月正?式開工以?來，項目?部即派專?人進行材?料進場的?質量檢驗?、數(shù)量清?查、到貨?數(shù)量的統(tǒng)?計、下單?數(shù)量與現(xiàn)?場用料的?核對、以?及急需材?料的催貨?等工作。?___?_作為我?公司第一?個以鋼結?構龍骨為?主要材料?的工程，?在材料的?質檢方面?我項目部?在工程初?期便專門?購買了各?種鋼結構?焊接、安?裝、質檢?等方面的?書籍，對?項目部質?檢人員的?專業(yè)技術?進行了一?定程度的?鞏固與加?強。在?來料質檢?過程中，?對于鋼材?表面處理?、材料接?駁進行逐?一檢查。?為便于來?料數(shù)量的?清查，專?門向供貨?商發(fā)送工?作聯(lián)系函?，要求其?對送貨材?料分別按?照不同編?號進行整?數(shù)打捆，?并在材料?上注明各?自編號，?以便清查?及安裝。?在設計過?程中，由?于大面材?料與轉角?材料受力?大小不同?，所以轉?角材料與?大面材料?的壁厚不?同。在質?檢過程中?我項目部?要求質檢?人員對每?一捆材料?的壁厚用?千分尺進?行測量，?在來料的?初期杜絕?由于壁厚?不足造成?的安全隱?患。在?來料數(shù)量?清查時，?項目部工?作人員協(xié)?同施工隊?庫管，對?每一車送?貨到場的?材料，對?照來貨單?進行數(shù)量?及型號的?清點。如?發(fā)現(xiàn)材料?數(shù)量及材?料型號與?送貨單數(shù)?目不符時?，再進行?復查。并?立即與供?貨商聯(lián)系?，在貨單?上分別注?明所缺材?料的數(shù)量?與型號，?并由雙方?簽確認。?在材料?數(shù)量及型?號確認后?，立即進?行來料統(tǒng)?計。將其?配套使用?的材料專?門列單，?向采購及?供貨商發(fā)?送催貨單?，并對急?缺材料進?行特別標?注，要求?供貨商提?前進行加?工送貨。?并針對現(xiàn)?場安裝編?號圖與下?料單進行?比對。如?有漏下單?的情況，?立即與設?計聯(lián)系，?提醒其盡?快進行下?單。在?玻璃送貨?過程中，?項目部也?發(fā)現(xiàn)很多?問題。如?：1、?標簽貼錯?。在深玻?送貨過程?中，玻璃?均是鐵架?裝貨。有?時幾種不?同型號的?玻璃裝在?同一個架?子里，各?種型號的?數(shù)量與尺?寸均無問?題。但是?在貼標簽?過程中，?有部分標?簽混亂。?導致在安?裝過程中?要工人要?對其尺寸?進行逐一?測量對應?編號。當?破碎的玻?璃為貼錯?標簽的單?玻時，施?工隊只能?按照玻璃?上的標簽?進行補片?，因此部?分玻璃重?復補片。?造成不必?要的浪費?。此問題?經項目部?多次與廠?家聯(lián)系最?終得以改?善，但其?間造成重?復補片的?玻璃未得?到深玻廠?的明確回?復。2?、中空玻?璃質量問?題。中空?玻璃是分?為正反兩?面的。我?們從室外?看到的玻?璃顏色是?由在中空?層進行的?金屬鍍膜?噴涂產生?的視覺效?果。如從?背面看則?會出現(xiàn)暗?紅色的效?果。在1?#2#樓?玻璃安裝?過程中，?出現(xiàn)以下?兩種問題?。首先，?在深玻送?貨過程中?出現(xiàn)部分?標簽正反?面貼錯的?問題。這?樣工人在?安裝過程?中，按照?錯誤的方?向進行安?裝，造成?玻璃顏色?錯誤。此?問題經由?采購向深?玻進行投?訴，深玻?派遣其客?服人員進?行考察，?在其后的?送貨過程?中未出現(xiàn)?此種問題?。其次，?在深玻進?行玻璃加?工的過程?中出現(xiàn)個?別鍍膜面?向外的玻?璃，造成?玻璃無法?使用。故?玻璃只能?返廠重新?進行加工?。3、?送貨順序?。在年初?的經營會?上，經領?導們對成?都華僑城?項目的總?結與歸納?，項目部?結合實際?情況，對?材料進場?順序進行?調整。比?如，在2?#樓玻璃?送貨時，?9f以上?的彩釉玻?璃未到貨?齊全的情?況下，5?~8f的?中空玻璃?便送貨進?場。導致?現(xiàn)場有玻?璃安裝，?但是無法?及時進行?拆架。在?年后的3?~5#樓?施工過程?中，工程?部領導多?次與供貨?商進行協(xié)?調，達成?協(xié)議：按?照現(xiàn)場搶?工進度需?求進行送?貨。有效?的避免了?有玻璃卻?無法進行?落架的尷?尬局面。?___?_工程接?近尾聲，?工程進入?了各項驗?收等階段?，預示了?現(xiàn)場資料?的整理、?歸檔等工?作面臨最?后的考驗??；仡?自___?_年__?__月開?工以來，?工程從最?開始的埋?件跟蹤到?至今的玻?璃安裝、?注膠等工?作的完成?。___?_時代創(chuàng)?業(yè)園工程?進入了最?后的驗收?階段，同?時項目部?對工程資?料的整理?、歸檔等?工作進行?了總結，?得出本工?程資料方?面的優(yōu)點?與缺點。?以下將對?該工程資?料方面進?行總結，?并從中獲?取更多的?經驗，發(fā)?揚優(yōu)點，?彌補缺點?。☆工?程技術資?料：從?開工以來?，工程從?預埋件的?埋設開始?，每層安?裝完畢，?施工隊需?自檢合格?后向項目?部提出驗?收請求，?由管理人?員對其質?量進行檢?查，合格?后方向監(jiān)?理報驗。?`形成施?工隊-項?目部-監(jiān)?理三層把?關檢查模?式，在此?模式下，?資料可以?準確、及?時上報，?嚴格避免?工序報驗?時間與實?際完成時?間有出入?。技術資?料表格按?照深圳市?檔案局正?規(guī)格式進?行制作、?填寫。?☆工程管?理資料：?工程管?理文件按?外部文件?及內部文?件進行歸?類，外部?文件包括?：與業(yè)主?、監(jiān)理的?工作聯(lián)系?函；業(yè)主?及其他單?位發(fā)送我?司的函；?行政機關?簽發(fā)的文?件等。內?部文件包?括：與公?司各部門?的聯(lián)系函?；催貨單?、工作匯?報、發(fā)送?施工隊_?___等?文件。施?工過程中?出現(xiàn)的問?題，及時?以工作聯(lián)?系函形式?呈報監(jiān)理?、業(yè)主，?并將簽過?意見的返?還文件存?檔整理；?☆資料?的整理、?歸檔：?工程技術?資料按a?類、b類?歸檔，監(jiān)?理簽完的?資料及時?整理，并?按檔案館?要求立刻?分類歸檔?，工程資?料隨工程?進度情況?，對已完?工程的資?料進行整?理、分類?、歸檔。?做到資料?的整理、?分類、歸?檔按進度?完成，避?免出現(xiàn)最?后竣工時?資料堆積?如山、類?別復雜難?分的現(xiàn)象?。應養(yǎng)成?資料驗收?合格，即?資料整理?、分類、?歸檔工作?完成。時?刻注意建?設局關于?資料工作?____?及信息，?與時懼進?是資料工?作的基本?原則。?____?工程資料?基本做到?了工序完?資料及時?上報，報?驗時間與?實際完成?時間相符?，資料的?整理、分?類、歸檔?工作沒有?出現(xiàn)堆積?現(xiàn)象。并?能按照業(yè)?主、監(jiān)理?要求準時?上交竣工?資料。但?在施工過?程中，仍?存在資料?填寫不正?確、表格?不合理、?上報不及?時等現(xiàn)象?，通過與?業(yè)主、監(jiān)?理溝通，?把不合格?的資料從?新整理，?達到合格?為準。?____?工程進行?至此，離?不開公司?各個部門?的配合。?希望在未?來的工程?中，我們?能夠積極?地面對曾?經出現(xiàn)的?問題，找?出解決問?題的方法?，在今后?的路途上?走的更遠?，更輝煌?。工程?項目部工?作總結標?準范文（?二）_?___年?是___?_城市項?目開局之?年。在公?司領導的?關懷和支?持下，項?目部全體?員工齊心?協(xié)力，頑?強拼搏，?克服了種?種困難，?取得了良?好的業(yè)績?，在長泰?集團發(fā)展?史上具有?里程碑意?義，為今?后集團大?發(fā)展，實?現(xiàn)新跨越?進行了有?益探索，?積累了成?功經驗。?現(xiàn)將_?___年?度工作總?結如下：?一﹑開?局良好，?成效顯著?___?_城市前?期工作相?對詳細，?比較扎實?。我們實?地考察了?萬科·金?域曲江、?龍湖·紫?都城、白?樺林居等?三十多個?名盤，搜?集了大量?樓盤資料?。經過大?量市場調?研，多次?論證。對?項目周邊?消費群體?和咸陽市?區(qū)所有樓?盤，尤其?是城西項?目進行了?詳細調研?，確定了?____?城市包括?市場定位?和開發(fā)理?念在內的?全程策劃?方案。把?____?城市打造?成咸陽品?牌樓盤和?長泰集團?示范項目?。在住宅?開發(fā)上注?重品質，?打造品牌?；在產品?定位上追?求差異，?提高檔次?，形成核?心競爭力?和頗具特?色的產品?策略。這?是產品一?經上市，?就受到廣?大消費者?青睞的主?要原因。?８００?ｋｖａ箱?變工程，?元月__?__日施?工，__?__月_?___日?正式供電?，為主體?施工創(chuàng)造?了有利條?件。_?___月?____?日項目部?完成了部?門組建，?人員配備?工作，進?入項目實?質運作階?段。_?___月?份主體勞?務公司進?場施工，?水、電安?裝，防水?工程施工?隊伍確定?。景觀綠?化工程，?售樓部裝?潢工程順?利完成。?___?_月__?__日舉?行___?_城市營?銷中心落?成典禮。?售樓部正?式對外開?放，綠化?景觀實景?對外展示?，在咸陽?城西引起?了轟動，?受到了社?會各界廣?泛關注。?無論是售?樓部裝飾?品質，還?是景觀效?果展示，?都彰顯了?樓盤品質?，提升了?樓市聲譽?。加之組?合式廣告?有效推廣?，從站臺?、車體、?報刊硬廣?、軟文配?發(fā)到短信?群發(fā)，從?現(xiàn)場包裝?、圍墻廣?告到網絡?推廣，在?短短不到?三個月時?間，積累?排號客戶?____?多批。為?順利開盤?創(chuàng)造了有?利條件。?二、?逆市熱銷?，順利開?盤__?__月_?___日?，___?_城市一?期順利開?盤。當日?凌晨四.?五點，就?有客戶來?到金橋國?際酒店排?隊買房。?上午九時?公開選房?活動開始?，不到三?個小時，?成交客戶?____?多批，當?日可回收?現(xiàn)金__?__多萬?元，在咸?陽樓市低?迷的氛圍?里，__?__城市?逆市飛揚?，勢頭強?勁，被業(yè)?界譽為“?____?城市”現(xiàn)?象，大大?提升了咸?陽樓市的?自信指數(shù)?，在咸陽?刮起了一?股“__?__城市?風”，引?起了社會?各界，尤?其是業(yè)界?的廣泛關?注和強烈?反響。?順利開盤?后，銷售?部全體置?業(yè)顧問們?在經理田?妮帶領下?，采取“?雙節(jié)優(yōu)惠?”、“特?價房”、?“現(xiàn)房加?推”、“?老帶新”?、郊縣巡?展、客戶?回訪、市?區(qū)發(fā)單等?措施，掀?起了一個?又一個銷?售熱潮。?大打“親?情牌”，?中秋節(jié)為?客戶送月?餅，年前?為客戶送?臺歷，“?老帶新”?送購物卡?等措施，?贏得了客?戶好評和?市場份額?。__?__月_?___日?，舉辦了?____?城市首屆?中外文化?交流活動?。來自大?洋彼岸的?三位美國?朋友就婚?姻問題與?____?多位客戶?，嘉賓進?行了廣泛?交流，取?得了業(yè)主?好評。截?止年底，?實際成交?客戶__?__多批?：實際回?收資金_?___多?萬元，為?公司贏得?了可觀效?益和良好?聲譽。_?___城?市榮獲_?___年?咸陽市品?牌樓盤；?____?月___?_日再次?榮獲__?__年咸?陽樓市金?鼎獎――?最宜居住?宅獎項。?這是長泰?集團發(fā)展?史上獲得?的第一個?市級樓盤?金獎。?三、主體?施工，進?展順利?____?城市一期?工程(１?＃、２＃?商住樓)?，___?_月初正?式進入主?體施工階?段。經過?八個多月?頑強拼搏?，克服種?種技術難?題，保品?質、保安?全、戰(zhàn)嚴?寒、斗酷?暑、趕時?間、拼速?度，終于?在___?_月__?__日榮?耀封頂。?年底順利?完成砌體?施工，_?___月?____?日通過市?質監(jiān)站主?體驗收，?____?月___?_日通過?市住建局?市級文明?工地驗收?，為下一?步安裝和?裝飾工程?創(chuàng)造了有?利條件。?___?_城市二?期工程(?３＃、４?＃住宅樓?)完成了?拆遷、勘?察、方案?論證和施?工圖設計?任務。預?計今年_?___月?正式動工?建設。?四、穩(wěn)定?人員，建?立機構?在項目部?條件較差?的情況下?，做好人?員穩(wěn)定工?作十分重?要。穩(wěn)定?人員是做?好項目部?工作的前?提條件，?事關公司?長遠發(fā)展?。___?_月__?__日項?目部各部?門正式組?建，下設?____?個部：即?工程部、?銷售部、?監(jiān)理部、?行政部、?財務部。?配備人員?共___?_名。為?充分調動?項目人員?的積極性?和工作熱?情，項目?部領導經?常深入基?層，了解?情況，關?心員工，?幫助員工?，充分發(fā)?揮員工工?作主動性?、積極性?和創(chuàng)造性?。__?__月_?___日?，舉辦了?以《責任?與發(fā)展》?為主題的?青年員工?座談會。?項目總經?理孟渭泰?發(fā)表演講?《職業(yè)生?涯規(guī)劃與?定位》，?使參會青?年員工深?受鼓舞。?項目部還?明確了各?部門工作?職責和各?崗位人員?職責，領?導分工及?例會制度?。在三部?合一，職?能交叉，?首次嘗試?擴大勞務?承包的新?形勢下，?不斷完善?，逐漸提?升，使項?目部各項?工作得以?順利進行?。展望?____?年項目部?重點做好?以下工作?：一、?明確職責?，分工負?責，充分?調動每個?人的積極?性和工作?熱情，全?力做好_?___年?項目部各?項工作。?二、提?前完成一?期工程(?1#2#?商住樓)?安裝、室?外配套等?全部工程?，力爭提?前___?_個月交?付使用，?確?？蛻?提前一個?月入住。?三、完?成地下車?庫及西邊?綠化景觀?工程。二?期工程(?3#、4?#住宅樓?)在完成?地下室內?外回填后?，力爭完?成主體6?層以上。?四、_?___城?市二期爭?取下半年?開盤，本?年度力爭?實現(xiàn)銷售?收入__?__億元?，再創(chuàng)歷?史新高。?工程項?目部工作?總結標準?范文（三?）__?__工程?自___?_年__?__月項?目部進場?至今，經?歷了初期?的預埋件?埋設、主?龍骨安裝?、1#、?2#樓玻?璃安裝及?3~5#?樓的年后?搶工階段?。現(xiàn)已具?備竣工驗?收條件。?下面將_?___工?程分為施?工管理、?材料管理?、資料管?理三個方?面進行總?結。_?___工?程項目部?自___?_年__?__月_?___日?正式組建?以來，項?目部便著?手與業(yè)主?、監(jiān)理、?總包的協(xié)?調工作。?項目部辦?公室、工?人宿舍、?庫房等場?地的圈劃?，施工臨?時用電、?生活用水?等費用，?塔吊、升?降機、腳?手架等的?優(yōu)先使用?權，與監(jiān)?理進行協(xié)?調進場資?料及施工?組織設計?的編制等?。在施?工過程中?，由于原?設計圖紙?上，正面?格柵及背?面空調位?穿孔鋁板?排風量無?法滿足驗?收要求。?項目部同?業(yè)主協(xié)商?，將正面?格柵分格?加大、沖?孔鋁板改?用格柵代?替，其中?減少部分?的材料費?用不從工?程款里扣?除。此項?為公司節(jié)?約成本約?____?萬元(每?平方按_?___元?計算，合?計約__?__平方?)。原?設計圖紙?中，u玻?邊窗橫梁?由我方進?行加工安?裝。經項?目部與業(yè)?主協(xié)調，?此部分橫?梁按照現(xiàn)?場簽證進?行加工。?為公司創(chuàng)?收約__?__萬元??，F(xiàn)場?施工與設?計進行及?時溝通。?項目部對?設計師在?下單過程?中，所需?的現(xiàn)場實?際尺寸，?立即進行?測量并及?時反饋。?為避免雙?方對所測?量的尺寸?出現(xiàn)理解?偏差，雙?方進行溝?通，以圖?紙形式進?行溝通反?饋。降低?了設計在?下單過程?中的失誤?概率，提?高了下單?速度。對?某些特殊?部位的材?料下單，?項目部技?術人員會?對設計提?出自己的?建議，以?便設計采?納。如，?對3~5?#樓頂層?龍骨u型?槽的取消?，既節(jié)約?了材料成?本，又方?便了施工?。由于?____?工程采用?鋼結構龍?骨，在橫?梁u型槽?等副龍骨?焊接過程?中，由于?高熱會產?生橫梁變?形。我項?目部在總?結1#2?#樓焊接?過程中出?現(xiàn)的變形?問題后，?決定在3?~5#樓?施工過程?中，對橫?梁加焊的?u型槽部?分進行焊?點的減短?。在這里?需要明確?的是：由?于u型槽?的作用只?是對玻璃?進出位進?行找平，?故減短焊?接長度不?會對結構?穩(wěn)定性及?安全造成?影響。焊?點的減短?，提高了?焊接的速?率，為搶?工階段爭?取了寶貴?的時間。?___?_工程在?鋁合金開?模的過程?中，可能?由于考慮?不周。在?對原設計?模圖進行?修改后，?鋁材裝飾?線的契合?程度雖然?有所提高?，但是在?安裝過程?中，由于?鋼結構橫?梁上焊點?較多，造?成橫梁變?形較為嚴?重。裝飾?線壓板剛?度不足，?在螺栓頂?緊的情況?下會發(fā)生?變形，使?裝飾線扣?蓋契合不?完全，甚?至可能造?成脫落。?在施工過?程中，現(xiàn)?場對裝飾?線對應的?螺絲空位?進行預打?孔，將裝?飾線預拼?后將其剛?度提高，?然后再進?行安裝。?在此，希?望設計師?們今后對?裝飾線模?圖修改時?，注意材?料剛度的?變化，避?免再出現(xiàn)?類似情況?。眾所?周知，材?料是工程?的重中之?重。__?__工程?自___?_年__?__月正?式開工以?來，項目?部即派專?人進行材?料進場的?質量檢驗?、數(shù)量清?查、到貨?數(shù)量的統(tǒng)?計、下單?數(shù)量與現(xiàn)?場用料的?核對、以?及急需材?料的催貨?等工作。?___?_作為我?公司第一?個以鋼結?構龍骨為?主要材料?的工程，?在材料的?質檢方面?我項目部?在工程初?期便專門?購買了各?種鋼結構?焊接、安?裝、質檢?等方面的?書籍，對?項目部質?檢人員的?專業(yè)技術?進行了一?定程度的?鞏固與加?強。在?來料質檢?過程中，?對于鋼材?表面處理?、材料接?駁進行逐?一檢查。?為便于來?料數(shù)量的?清查，專?門向供貨?商發(fā)送工?作聯(lián)系函?，要求其?對送貨材?料分別按?照不同編?號進行整?數(shù)打捆，?并在材料?上注明各?自編號，?以便清查?及安裝。?在設計過?程中，由?于大面材?料與轉角?材料受力?大小不同?，所以轉?角材料與?大面材料?的壁厚不?同。在質?檢過程中?我項目部?要求質檢?人員對每?一捆材料?的壁厚用?千分尺進?行測量，?在來料的?初期杜絕?由于壁厚?不足造成?的安全隱?患。在?來料數(shù)量?清查時，?項目部工?作人員協(xié)?同施工隊?庫管，對?每一車送?貨到場的?材料，對?照來貨單?進行數(shù)量?及型號的?清點。如?發(fā)現(xiàn)材料?數(shù)量及材?料型號與?送貨單數(shù)?目不符時?，再進行?復查。并?立即與供?貨商聯(lián)系?，在貨單?上分別注?明所缺材?料的數(shù)量?與型號，?并由雙方?簽確認。?在材料?數(shù)量及型?號確認后?，立即進?行來料統(tǒng)?計。將其?配套使用?的材料專?門列單，?向采購及?供貨商發(fā)?送催貨單?，并對急?缺材料進?行特別標?注，要求?供貨商提?前進行加?工送貨。?并針對現(xiàn)?場安裝編?號圖與下?料單進行?比對。如?有漏下單?的情況，?立即與設?計聯(lián)系，?提醒其盡?快進行下?單。在?玻璃送貨?過程中，?項目部也?發(fā)現(xiàn)很多?問題。如?：1、?標簽貼錯?。在深玻?送貨過程?中，玻璃?均是鐵架?裝貨。有?時幾種不?同型號的?玻璃裝在?同一個架?子里，各?種型號的?數(shù)量與尺?寸均無問?題。但是?在貼標簽?過程中，?有部分標?簽混亂。?導致在安?裝過程中?要工人要?對其尺寸?進行逐一?測量對應?編號。當?破碎的玻?璃為貼錯?標簽的單?玻時，施?工隊只能?按照玻璃?上的標簽?進行補片?，因此部?分玻璃重?復補片。?造成不必?要的浪費?。此問題?經項目部?多次與廠?家聯(lián)系最?終得以改?善，但其?間造成重?復補片的?玻璃未得?到深玻廠?的明確回?復。2?、中空玻?璃質量問?題。中空?玻璃是分?為正反兩?面的。我?們從室外?看到的玻?璃顏色是?由在中空?層進行的?金屬鍍膜?噴涂產生?的視覺效?果。如從?背面看則?會出現(xiàn)暗?紅色的效?果。在1?#2#樓?玻璃安裝?過程中，?出現(xiàn)以下?兩種問題?。首先，?在深玻送?貨過程中?出現(xiàn)部分?標簽正反?面貼錯的?問題。這?樣工人在?安裝過程?中，按照?錯誤的方?向進行安?裝，造成?玻璃顏色?錯誤。此?問題經由?采購向深?玻進行投?訴，深玻?派遣其客?服人員進?行考察，?在其后的?送貨過程?中未出現(xiàn)?此種問題?。其次，?在深玻進?行玻璃加?工的過程?中出現(xiàn)個?別鍍膜面?向外的玻?璃，造成?玻璃無法?使用。故?玻璃只能?返廠重新?進行加工?。3、?送貨順序?。在年初?的經營會?上，經領?導們對成?都華僑城?項目的總?結與歸納?，項目部?結合實際?情況，對?材料進場?順序進行?調整。比?如，在2?#樓玻璃?送貨時，?9f以上?的彩釉玻?璃未到貨?齊全的情?況下，5?~8f的?中空玻璃?便送貨進?場。導致?現(xiàn)場有玻?璃安裝，?但是無法?及時進行?拆架。在?年后的3?~5#樓?施工過程?中，工程?部領導多?次與供貨?商進行協(xié)?調，達成?協(xié)議：按?照現(xiàn)場搶?工進度需?求進行送?貨。有效?的避免了?有玻璃卻?無法進行?落架的尷?尬局面。?___?_工程接?近尾聲，?工程進入?了各項驗?收等階段?，預示了?現(xiàn)場資料?的整理、?歸檔等工?作面臨最?后的考驗??；仡?自___?_年__?__月開