2023年工程項目管理工作總結(jié)標準范文（3篇）

第10頁共10頁2023?年工程項?目管理工?作總結(jié)標?準范文?一、優(yōu)化?組織施工?方案，提?高科學管?理水平。?___?_年以來?，自已在?施工管理?中，始終?把科學管?理，優(yōu)化?方案放在?工程管理?的首位，?經(jīng)常不斷?地在研究?和探討適?合工程管?理，且可?操作性強?的施工方?案，來不?斷滿足工?程需要和?甲方需求?。在每次?施工方案?的制定中?，我都是?不斷根據(jù)?工程的特?點、難點?，進行多?次論證，?并運用科?學的態(tài)度?，加大組?織方案的?科技含量?。不斷延?伸方案中?的科學管?理渠道。?1、如?：___?_住宅樓?工程，成?人面積2?4022?㎡，總高?度57.?25m，?地下一層?，地上十?八層，鋼?筋砼剪力?墻結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目標?為創(chuàng)市優(yōu)?工程和質(zhì)?量無通病?示范工程?，為了保?工期，針?對現(xiàn)場狹?窄，周圍?居民樓住?戶多的特?點，將原?方案設計?的基坑支?護灌注樁?止水帷幕?，12m?一根共2?50根，?支出費用?____?萬元。改?為圓型平?面布置的?密排水泥?攪拌樁，?即達到了?支護樁又?起了止水?作用?？s?短工期_?___天?，節(jié)省投?資近__?__萬余?元。深得?甲方滿意?，在粗鋼?筋連接上?，我采用?了CAB?R變形鋼?筋套管冷?擠壓連接?技術，比?壓弧焊連?接法提高?工效三倍?。在模板?支撐工藝?上，原方?案采用剪?力墻支模?穿墻鏍栓?的支桿為?塑料管不?能拔出，?這樣浪費?太大，經(jīng)?研究我們?把穿墻鏍?栓的塑料?管自行加?熱，制成?大小頭能?拔出的塑?料管，減?去剔鑿設?計破損率?____?%，還節(jié)?省費用_?___萬?元。2?、原模板?采用小鋼?模支護體?系，但在?開發(fā)的清?水砼施工?技術工程?上，宜采?用大模板?鋼木組拼?體系支護?，減少模?板之間的?縫隙，施?工縫無明?顯痕跡，?從而取消?抹灰層，?經(jīng)涂料裝?飾后，達?到高級抹?灰數(shù)據(jù)標?準及使用?功能要求?，節(jié)省抹?灰材料及?人工，并?減輕建筑?本身的自?重，減少?模板費用?的投入，?避免因質(zhì)?量通病造?成的大量?修理費用?發(fā)生。在?架子搭設?上，原方?案采用雙?排落地式?外架子，?大型工具?使用數(shù)量?太多，占?用時間較?長，而且?租費成本?高，為降?低成本根?據(jù)建筑物?特點我采?用工具式?掛架子，?即安全，?又輕便，?又節(jié)省大?量資金。?二、嚴?格質(zhì)量管?理，爭創(chuàng)?名牌工程?“質(zhì)量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅?持了用質(zhì)?量來贏得?企業(yè)信譽?，來滿足?業(yè)主需求?，來擴大?企業(yè)建筑?市場，為?美化市容?多創(chuàng)精品?。___?_以來，?我所堅持?的措施有?：1、?落實質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位。我堅?持在項目?上嚴細質(zhì)?保職能，?分工明確?。堅持做?好各項質(zhì)?量文字交?底和質(zhì)量?交接記錄?。確保每?項質(zhì)量施?工都有文?字交底。?以便更好?地指導生?產(chǎn)人員按?標準、按?要求去操?作。項目?上的專職?質(zhì)量員，?我主動給?其一定的?相應權力?，讓其主?動牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們?進一步做?好了質(zhì)量?監(jiān)控預案?，并協(xié)助?整體基礎?上搞好了?本工程質(zhì)?量管理的?分工，確?保質(zhì)量監(jiān)?控無空白?點。2?、重點部?位，重點?監(jiān)控。對?于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施?工部位，?我堅持設?專人把關?，并做好?監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決。3?、嚴格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?。在質(zhì)量?管理中動?員大家要?嚴格按規(guī)?范去驗收?，把住每?一道工序?，要把市?優(yōu)的標準?落實到操?作面，使?參建人員?都知道，?干出什么?樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標準?，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)?，杜絕二?次維修。?4、層?層管理，?人人把關?。我始終?堅持在項?目上形成?人人把關?的質(zhì)量管?理氛圍。?質(zhì)量管理?不單質(zhì)量?員一人的?工作，其?它項目管?理人員也?要有質(zhì)量?指標。也?要對質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負責?。要在層?層管理上?形成操作?人員對自?已施工面?負責，分?包隊要對?承包區(qū)域?負責。項?目管理人?員要對各?自工程創(chuàng)?優(yōu)指標負?責，項目?經(jīng)理要對?全工程創(chuàng)?優(yōu)達標負?責，從而?使工程質(zhì)?量管理嚴?格處于受?控狀態(tài)下?。通過自?己在質(zhì)量?管理方面?的摸索，?個人掌握?了一些質(zhì)?量管理上?的招法。?為自己駕?馭項目上?的質(zhì)量管?理工作充?實了力量?。同時也?使自己在?歷年施工?中創(chuàng)出了?一些名優(yōu)?工程。如?：為保證?理工學院?教工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實現(xiàn)?，我從源?頭抓起，?嚴把了材?料的進場?關，對現(xiàn)?場所進各?種材料，?我協(xié)同器?材管理人?員，從材?料目測、?復試開始?，加強材?料的驗收?，不合格?的堅決退?場，為工?程順利創(chuàng)?優(yōu)把住了?材料關，?落實了創(chuàng)?優(yōu)措施，?使該項目?獲得了市?優(yōu)，得到?了建設單?位的信任?和滿意，?他們又將?后續(xù)工程?計劃交給?我們，由?我們來施?工他們覺?得放心。?為企業(yè)信?譽和占領?市場做出?了一定的?貢獻。?三、合理?安排工序?，加快施?工速度?做為一名?項目上的?指揮員，?自已在注?重工程施?工方案、?質(zhì)保措施?的同時，?對生產(chǎn)進?度的落實?從不放松?。特別是?在多年的?施工管理?中，不管?遇到什么?樣的困難?，從未因?生產(chǎn)計劃?管理而延?誤工期。?在工期管?理上，我?一直堅持?：1、?加強部位?控制，落?實計劃安?排，自己?在日常的?生產(chǎn)管理?中，對施?工部位計?劃比較清?楚，到什?么周期，?完成到什?么部位，?我心中有?數(shù)。由此?在施工管?理上，我?堅持用施?工計劃指?導和嚴細?現(xiàn)場的作?業(yè)安排，?嚴格控制?施工管理?節(jié)奏，確?保施工進?度，按照?計劃去落?實。2?、加強施?工組織，?落實資源?到位。為?確保項目?生產(chǎn)順利?，我時刻?針對現(xiàn)場?的料具、?勞動力、?材料等生?產(chǎn)要素，?做好調(diào)配?，并根據(jù)?工程進展?情況，提?前做好生?產(chǎn)要素的?測算，工?作予見性?要強，進?而加強了?料具、人?力的合理?配置，保?證了施工?不間斷。?3、加?強工程插?入度，落?實施工工?效。針對?工程多工?種作業(yè)。?由其是搶?竣工項目?，在合理?組織插入?上是關鍵?，多年的?施工經(jīng)驗?告訴我，?無論是立?體交叉作?業(yè)，還是?橫向混合?式作業(yè)，?不管是逆?施，還是?正施，我?堅持的宗?旨是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指揮?、合理安?排、見縫?插針。?4、加強?責任到人?，落實分?片包打。?按照施工?布置，自?己習慣作?法是把項?目進度指?標進行分?解，責任?落實到每?個工長身?上，按照?旬保月、?月保季、?季保年的?工作安排?，做好層?層包計劃?，落實項?目上分片?包打。通?過多年來?，自己堅?持和不斷?充實以上?四項措施?，使自己?在工程進?度管理上?，創(chuàng)出了?項目上的?施工信譽?。四、?嚴細成本?管理，提?高工程效?益__?__年，?針對項目?成本，自?已在往常?施工中始?終堅持效?益是項目?立足的根?基，沒有?了效益，?項目就意?味著乏值?。多年來?，我在抓?項目成本?管理上，?作法有兩?點：一是?抓項目成?本分析制?度、完善?內(nèi)部管理?交口。自?己帶頭組?織項目成?本員、定?額員、預?算員、器?材員開好?每月工程?成本分析?會。并要?求成本員?把當月中?的列支情?況進行匯?報，做到?計劃部位?、預算收?入、器材?耗料、成?本核算達?到數(shù)字交?圈、核算?對口把住?工程的實?際成本。?同時，在?成本分析?上，要求?各大員要?對下月工?程成本提?前預控，?對易造成?浪費的部?位、現(xiàn)象?，提前預?測，并制?定相應解?決措施。?把成本管?理問題消?滅在萌芽?。二是提?高項目核?算意識，?杜絕不合?理開支。?節(jié)約挖潛?項目是大?戶。我們?項目多年?來不斷增?強和改革?自己的核?算意識，?不斷校正?自己的節(jié)?約措施，?在項目內(nèi)?部成本管?理上注重?節(jié)約。如?小型工具?制作，盡?量內(nèi)部加?工。材料?碼放，盡?量一次到?位，減少?二倒。文?明施工，?不追形勢?，追得是?高標準。?特別是在?材料使用?上，大家?齊抓共管?。形成人?人算細賬?，人人會?賬的管理?局面。通?過多年堅?持和完善?這兩項成?本管理措?施，使我?們項目施?工的任務?無一虧損?，為企業(yè)?創(chuàng)效做出?了一些工?作。在新?的一年中?，我將繼?續(xù)拼搏，?為企業(yè)發(fā)?展盡最大?努力。?2023?年工程項?目管理工?作總結(jié)標?準范文（?二）為?了切實搞?好“大干?____?天”，奪?取工程進?度、質(zhì)量?各項指標?圓滿完成?的活動，?加快施工?作業(yè)現(xiàn)場?的工程進?度和質(zhì)量?控制管理?，營造良?好的工程?管理氛圍?，提高員?工的積極?性和創(chuàng)造?性，激發(fā)?他們最大?的工作潛?能，根據(jù)?公司“關?于召開大?干‘大干?____?天’動員?大會__?__”活?動的要求?，結(jié)合公?司項目工?程管理的?實際，從?工程系統(tǒng)?管理角度?，談一些?工作總結(jié)?和下半年?的工作打?算。上?半年里，?我公司工?程管理工?作在公司?領導的正?確引導和?各基層單?位的大力?支持下，?通過工程?系統(tǒng)人員?的努力，?較好的完?成了年初?制定的各?項計劃，?日常管理?工作進行?有序?？?以看出，?在工程系?統(tǒng)人力資?源不足的?情況下，?公司領導?統(tǒng)一安排?，協(xié)調(diào)指?揮，工程?管理系統(tǒng)?解決問題?和處理問?題的能力?沒有減弱?，相反有?了較大的?提高，較?好的滿足?了現(xiàn)場項?目管理和?服務，滿?足了業(yè)主?、監(jiān)理和?有限公司?內(nèi)部工程?管理的需?求。主要?表現(xiàn)在以?下方面：?1、總?結(jié)了以前?工程管理?存在的不?足。進一?步完善管?理制度，?強化過程?管理，抓?文件、資?料、信息?溝通單的?過程控制?，以期達?到先想后?做，先計?劃后實施?的目的。?2、著?力推行前?期策劃工?作，將前?期策劃與?新開工程?的籌備工?作緊密地?結(jié)合起來?，利用策?劃過程中?的集思廣?益，預測?風險，提?醒項目經(jīng)?理和項目?部，以期?在實施過?程中能克?服困難，?化險為夷?。3、?及時準確?的做好與?上下級溝?通工作，?將工程管?理工作逐?步向正規(guī)?化，程序?化推進，?以期不斷?地提升公?司的工程?管理水平?。4、?借這次“?大干__?__天”?的東風，?工程管理?部要全力?為項目服?務，當好?參謀。希?望各項目?部除認真?組織、合?理投入、?精心管理?外，要一?鼓作氣，?把工程管?理工作狠?抓一把，?上一個臺?階，不能?停留在大?干只是投?入多的人?力、物力?、財力上?，忽視工?程的過程?控制和質(zhì)?量管理。?要防止出?差錯，出?廢品。?5、實事?求應該是?我們的工?作作風，?抓大干不?要忘記了?日常的基?礎管理工?作。要克?服工作不?踏實、浮?躁，抓大?放小的工?作作風。?工程管理?系統(tǒng)工作?抓不徹底?，各種管?理制度和?辦法執(zhí)行?力度不強?，上下級?溝通不及?時的現(xiàn)象?，是工程?管理工作?中普遍存?在的問題?。工程施?工的有關?施工技術?文件，如?前期策劃?、施工組?織設計、?施工方案?等，不能?及時上報?和按規(guī)定?的程序完?成審批工?作，不能?完全按照?程序文件?匯編的要?求形成完?整的施工?技術文件?體系和管?理要求，?普遍欠缺?腳手架、?深基坑、?大模板、?臨時用電?作業(yè)設計?等專項施?工方案；?計量器具?的檢定沒?有嚴格按?照有限公?司計量器?具管理細?則中規(guī)定?的檢定周?期執(zhí)行；?完成的分?部分項工?程及單位?工程的質(zhì)?量檢驗評?定沒有隨?施工進度?及時組織?驗評，也?不能按時?報送報表?及交竣工?資料；三?檢制度落?實不到位?，普遍不?能對質(zhì)量?事故按“?四不放過?”的原則?進行分析?和處置；?干工程虎?頭蛇尾，?開工工作?有人做，?收尾工作?無人抓，?人員流動?后，工作?不交接、?無人接替?或互不清?楚，造成?交竣工無?總結(jié)，結(jié)?算少資料?等等，要?在這次大?干高潮中?注意，避?免發(fā)生。?當然這些?現(xiàn)象的產(chǎn)?生究其原?因還是系?統(tǒng)管理人?員缺乏，?缺少上下?一盤棋的?觀念，各?行其是的?傳統(tǒng)作風?造成的。?工程管理?部要在以?后的工作?中將努力?提醒各位?同仁，加?強溝通，?加大宣傳?____?力度，全?力整合系?統(tǒng)資源，?在系統(tǒng)中?形成較強?的凝聚力?和號召力?，使工程?管理系統(tǒng)?人員逐步?養(yǎng)成規(guī)范?化、標準?化的工作?習慣。?6、在大?干高潮中?，工程管?理系統(tǒng)人?員要加強?業(yè)務知識?和各類專?業(yè)知識的?學習，努?力提高業(yè)?務水平和?綜合素質(zhì)?，要注意?技術工作?的管理合?法性，嚴?格遵守規(guī)?定的操作?程序，加?強制度的?學習和理?解，加強?對建筑施?工相關法?律法規(guī)的?學習和領?會。7?、質(zhì)量就?是生命，?產(chǎn)品代表?人品。干?工程與做?人聯(lián)系起?來，要達?到“求精?求效”的?雙重境界?，不是喊?幾句口號?能解決了?的，需要?我們“先?做人后做?事”，不?加強管理?是難為“?兩全”的?。這是對?每個工程?管理人員?綜合素質(zhì)?的檢驗和?考驗。大?干___?_天，不?僅追求的?是效益最?大化、工?期最短化?、質(zhì)量最?優(yōu)化的目?標，更重?要的是檢?驗我公司?的管理水?平和展示?我們的施?工能力，?在公司范?圍內(nèi)掀起?一個比、?學、趕、?幫、超的?勞動熱潮?，振奮每?個員工的?精神。?8、質(zhì)量?、環(huán)境、?職業(yè)健康?安全管理?體系運行?的情況實?在的講，?有些開始?松勁了，?這么些年?來，體系?運行雖在?循序漸進?的提高，?但真正要?達成共識?，自覺運?行，還有?一個過程?。要加強?學習，持?續(xù)改進，?不斷提高?我們的認?識?，F(xiàn)在?年青的人?多了，沒?學習；老?的人要退?了，也不?學習，確?實趕不上?管理發(fā)展?的需要。?在“大干?____?天”的東?風吹拂下?，作為工?程管理系?統(tǒng)的牽頭?部門，再?次呼吁各?位同仁，?要帶頭抓?好和推動?“三位一?體”體系?運行的工?作，要統(tǒng)?一認識，?實現(xiàn)體系?運行的最?高境界：?即在確保?守法經(jīng)營?和顧客滿?意的前提?下，超越?法律法規(guī)?要求，結(jié)?合企業(yè)的?特點，實?施品牌戰(zhàn)?略，突顯?企業(yè)特色?，持續(xù)改?進體系運?行績效，?在取得良?好的社會?效益的前?提下，擴?大市場份?額。各?位領導、?同志們：?我們的工?作任重且?道遠，“?大干__?__天”?后我們將?總結(jié)成功?的經(jīng)驗，?也要吸取?失敗的教?訓，然而?還得繼續(xù)?大干。要?讓公司走?上良性發(fā)?展的軌道?，還需要?公司領導?的英明決?策，需要?各位同仁?的共同努?力。工程?管理部將?與你們一?道，協(xié)力?同心，共?圖發(fā)展。?202?3年工程?項目管理?工作總結(jié)?標準范文?（三）?一、專業(yè)?基礎方面?按照部?門安排，?結(jié)合專業(yè)?實際特點?，制定了?專業(yè)的日?常維護計?劃，建立?了專業(yè)的?工作常識?，并收集?大量有關?消防工程?方面的資?料。二?、現(xiàn)場管?理方面?針對本專?業(yè)所管轄?的設備制?定了個人?的工作計?劃，每日?跟蹤重點?項目，全?身心投入?，督促現(xiàn)?場施工單?位做好日?常管理工?作，重點?監(jiān)督完成?整改等工?作，協(xié)助?完成了結(jié)?構(gòu)具體工?作。三?、施工質(zhì)?量方面?按照有關?的質(zhì)量管?理標準和?規(guī)范對全?現(xiàn)場消防?給排水系?統(tǒng)進行了?全面跟蹤?，從而使?工程質(zhì)量?處于受控?狀態(tài)。?四、安全?管理方面?我個人?做到每日?對現(xiàn)場的?巡查，堅?持主要對?安全文明?施工進行?反復的督?促。五?、配合其?他工程項?目方面?在做