常用財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)范本（3篇）

第12頁共12頁常用財(cái)務(wù)?人員年度?工作總結(jié)?范本新?的一年又?開始了。?回顧飛?快過去的?____?，有太多?的感觸。?總覺得這?一年真是?在忙忙碌?碌中度過?的。每天?過的像打?仗的日子?。__?__對(duì)之?前自己訂?的工作計(jì)?劃來說基?本是完成?任務(wù)。基?本是在領(lǐng)?導(dǎo)規(guī)定的?時(shí)間把北?方及外聯(lián)?發(fā)的月度?報(bào)表做出?，并且申?報(bào)。__?__手上?的工作(?財(cái)務(wù)，人?事，總務(wù)?)的工作?還是滿多?的，包括?：一：?財(cái)務(wù)方面?___?_月份的?年度報(bào)表?。__?__月份?的北方及?外聯(lián)發(fā)的?年度審計(jì)?報(bào)告的安?排_(tái)_?__月份?北方及外?聯(lián)發(fā)的企?業(yè)所得稅?的匯算清?繳__?__月份?完成__?__家的?聯(lián)合年檢?及外匯年?檢每月?的月度報(bào)?表及稅金?申報(bào)二?：人事方?面還有?及時(shí)申請(qǐng)?人員的變?動(dòng)四金轉(zhuǎn)?進(jìn)轉(zhuǎn)出的?相關(guān)手續(xù)?每月及?時(shí)在__?__號(hào)把?____?家公司的?工資單發(fā)?放給大家?___?_月份_?___家?公司的社??；鶖?shù)調(diào)?整__?__月份?____?家公司的?公積金基?數(shù)調(diào)整?____?月及時(shí)安?排北方司?機(jī)和營業(yè)?及外聯(lián)發(fā)?的不定時(shí)?工作的申?請(qǐng)三：?總務(wù)方面?也及時(shí)?安排新進(jìn)?人員的工?作服，使?大家可以?早點(diǎn)穿上?衣服。?夏天也及?時(shí)聯(lián)系女?裝的安排?。及時(shí)?安排每次?的用工招?聘。及?時(shí)更換北?方及外聯(lián)?發(fā)公司的?組織機(jī)構(gòu)?代碼證的?驗(yàn)證及換?證工作?四：臨港?新公司相?關(guān)執(zhí)照申?請(qǐng)新公?司成立后?，也是按?照新開業(yè)?企業(yè)的步?驟一步步?的把各個(gè)?相關(guān)政府?證件辦理?完成。?包括：三?井銀行(?資本戶，?一般戶)?和建設(shè)銀?行(基本?戶)的開?戶手續(xù)。?及時(shí)聯(lián)?系審計(jì)公?司出具的?驗(yàn)資報(bào)告?申請(qǐng)。?及用友帳?套的設(shè)置?___?_其實(shí)做?的事還很?多很多，?有自己滿?意的，也?有自己覺?得不足的?地方?？?得來說自?己是對(duì)_?___工?作是肯定?。于__?__開始?人事及總?務(wù)正式移?交到姜莉?。對(duì)開始?的接交我?也會(huì)盡自?己最大的?努力去幫?助她。也?使她竟可?能的提前?進(jìn)入狀態(tài)?。把工作?完成的更?好。我也?會(huì)在__?__里，?更加的把?自己的業(yè)?務(wù)水平提?高，月末?和各個(gè)部?門及時(shí)溝?通好，使?我們的財(cái)?務(wù)報(bào)表及?附表做的?更及時(shí)和?準(zhǔn)確。?____?對(duì)公司來?說也是一?個(gè)更大的?飛越。就?是臨港新?倉庫的完?工和正式?啟動(dòng)。_?___北?方及外聯(lián)?發(fā)的業(yè)績(jī)?也基本完?成董事會(huì)?的要求。?希望在?____?家公司業(yè)?績(jī)會(huì)越來?越好，在?完成任務(wù)?的同時(shí)，?可以給我?們員工相?應(yīng)的鼓勵(lì)?和福利的?提高，福?利相對(duì)提?高了，員?工工作的?積極性也?會(huì)大大的?提高，和?公司的凝?聚力也會(huì)?越來越好?。這樣對(duì)?公司的發(fā)?展也會(huì)有?更好的突?破。常?用財(cái)務(wù)人?員年度工?作總結(jié)范?本（二）?回顧_?___年?的財(cái)務(wù)工?作，財(cái)務(wù)?部在酒店?老總的直?接領(lǐng)導(dǎo)及?集團(tuán)財(cái)資?管理處的?指導(dǎo)下，?認(rèn)真遵守?財(cái)務(wù)管理?相關(guān)條例?，按集團(tuán)?財(cái)資管理?處要求實(shí)?事求是，?嚴(yán)以律己?，圓滿完?成了__?__年酒?店的財(cái)務(wù)?核算工作?及各項(xiàng)經(jīng)?營指標(biāo)的?完成。積?極有效地?為酒店的?正常經(jīng)營?提供了有?力的數(shù)據(jù)?保證。促?進(jìn)了經(jīng)營?的順利完?成，為經(jīng)?營管理提?供了依據(jù)?。主要有?以下幾個(gè)?方面：?一、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?方面為?了確保財(cái)?務(wù)核算在?單位的各?項(xiàng)工作中?發(fā)揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)作?用，我們?在遵守財(cái)?務(wù)制度的?前提下，?認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)工作?要求，正?確地發(fā)揮?會(huì)計(jì)工作?的重要性?。總結(jié)各?方面工作?的特點(diǎn)，?制定財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?，扎實(shí)地?做好財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?，年初以?來，我們?把會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)及?集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)?劃、制度?相結(jié)合，?真實(shí)有效?地把會(huì)計(jì)?核算、會(huì)?計(jì)檔案管?理等幾項(xiàng)?重要基礎(chǔ)?工作放到?了重要工?作日程上?來，并按?照每月份?工作計(jì)劃?，組織本?部門人員?按月對(duì)會(huì)?計(jì)憑證進(jìn)?行了裝訂?歸檔，按?時(shí)完成了?憑證的裝?訂工作。?嚴(yán)格按照?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)?的要求，?認(rèn)真登記?各類賬簿?及臺(tái)帳，?部門內(nèi)部?、部門之?間及時(shí)對(duì)?帳，做到?帳帳相符?、帳實(shí)相?符。二?、會(huì)計(jì)管?理方面?1、資產(chǎn)?管理：我?們?cè)诎磿?huì)?計(jì)制度要?求進(jìn)行資?產(chǎn)管理的?基礎(chǔ)上，?更加有條?不紊地堅(jiān)?持集團(tuán)的?各項(xiàng)制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)財(cái)?資管理處?部下發(fā)的?資產(chǎn)管理?辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)?撥程序。?認(rèn)真設(shè)置?整體資產(chǎn)?賬簿，對(duì)?帳外資產(chǎn)?設(shè)置備查?登記，要?求各部門?建立資產(chǎn)?管理卡片?建全在用?資產(chǎn)臺(tái)帳?，并將責(zé)?任落實(shí)到?個(gè)人，堅(jiān)?持每月盤?點(diǎn)制度，?在人員辦?理辭職手?續(xù)時(shí)，認(rèn)?真對(duì)其所?經(jīng)營的資?產(chǎn)進(jìn)行審?核，做到?萬無一失?。2、?債權(quán)債務(wù)?管理：對(duì)?酒店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)真?清理，每?月及時(shí)催?促營銷部?收回各項(xiàng)?應(yīng)收款項(xiàng)?。3、?監(jiān)督職能?：加大監(jiān)?控力度，?主要表現(xiàn)?在如下幾?個(gè)方面：?(1)?財(cái)務(wù)監(jiān)控?從第一環(huán)?節(jié)做起，?即從前臺(tái)?收銀到日?夜審、出?納，每個(gè)?環(huán)節(jié)緊密?銜接，相?互監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)上?報(bào)。(?2)對(duì)日?常采購價(jià)?格進(jìn)行監(jiān)?督，制定?了每月原?材料采購?及定價(jià)制?度(菜價(jià)?、肉價(jià)、?干調(diào)、冰?鮮)，酒?水及物料?購入均采?用簽訂合?同的方式?議定價(jià)格?。對(duì)供應(yīng)?商的進(jìn)貨?價(jià)格進(jìn)行?嚴(yán)格控制?，同時(shí)加?強(qiáng)采購的?審批報(bào)帳?環(huán)節(jié)及程?序管理，?從而及時(shí)?控制和掌?握了購進(jìn)?物品的質(zhì)?量與價(jià)格?，及時(shí)了?解市場(chǎng)情?況及動(dòng)態(tài)?。(3?)加強(qiáng)客?房部成本?控制：要?求客房部?加強(qiáng)對(duì)回?收物品及?客房酒水?的管理，?對(duì)未用的?一次性用?品及時(shí)回?收，建立?二次回收?臺(tái)帳。?4、貨幣?資金管理?：財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格遵守?集團(tuán)財(cái)務(wù)?規(guī)定，由?會(huì)計(jì)人員?監(jiān)督，定?期對(duì)出納?庫存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤?，并由日?審定期對(duì)?前臺(tái)收銀?員庫存現(xiàn)?金進(jìn)行抽?盤，現(xiàn)金?收支能嚴(yán)?格遵守財(cái)?務(wù)制度，?做到現(xiàn)金?管理無差?錯(cuò)。三?、對(duì)內(nèi)、?對(duì)外協(xié)調(diào)?方面1?、對(duì)內(nèi)：?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?班子控制?成本費(fèi)用?開支，一?、編制費(fèi)?用預(yù)算，?為各部門?確定費(fèi)用?使用上限?，督促各?部門從一?點(diǎn)一滴節(jié)?省費(fèi)用開?支;二、?合理制定?經(jīng)營部門?收入、成?本、毛利?率各項(xiàng)經(jīng)?營指標(biāo)，?及時(shí)準(zhǔn)確?地向各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)提供?所需要的?經(jīng)營數(shù)據(jù)?資料，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供了依?據(jù)。對(duì)本?部門所屬?的收銀員?認(rèn)真教育?，督促其?盡力配合?經(jīng)營部門?的工作。?2、對(duì)?外：及時(shí)?了解稅收?及各項(xiàng)法?規(guī)新動(dòng)向?，主動(dòng)咨?詢稅收疑?難問題。?3、及?時(shí)填制酒?店的納稅?申報(bào)表，?按時(shí)申報(bào)?納稅，遇?到問題及?時(shí)與集團(tuán)?財(cái)資管理?處進(jìn)行溝?通并解決?。4、?按時(shí)參加?集團(tuán)召開?的季度例?會(huì)，根據(jù)?集團(tuán)財(cái)資?管理處召?開的財(cái)務(wù)?工作會(huì)議?的工作布?署，及時(shí)?安排對(duì)往?來的清理?及固定資?產(chǎn)的管理?工作。?5、積極?配合集團(tuán)?財(cái)資管理?處及法規(guī)?審核處的?聯(lián)合檢查?工作，做?好各項(xiàng)解?釋工作。?6、對(duì)?收據(jù)及發(fā)?票的領(lǐng)、?用、存進(jìn)?行登記，?并認(rèn)真復(fù)?核管理。?7、參?加集團(tuán)組?織的會(huì)計(jì)?人員繼續(xù)?教育的培?訓(xùn)，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更好?的為企業(yè)?服務(wù)。?____?年是“”?的第一年?，也是酒?店發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，我們將?已嶄新的?面貌迎接?一年的工?作，在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，結(jié)?合三星標(biāo)?準(zhǔn)，圍繞?“竭盡全?力為酒店?前勤服務(wù)?，保證酒?店正常運(yùn)?轉(zhuǎn)”的宗?旨，齊心?協(xié)力，團(tuán)?結(jié)一致，?為酒店的?美好明天?共同努力?。在__?__年，?財(cái)務(wù)部將?：1、?____?年財(cái)務(wù)預(yù)?算計(jì)劃工?作。根據(jù)?集團(tuán)公司?及酒店領(lǐng)?導(dǎo)班子的?工作要求?，結(jié)合市?場(chǎng)情況，?在反復(fù)研?究歷史資?料的基礎(chǔ)?上，綜合?帄衡，統(tǒng)?籌兼顧，?本著計(jì)劃?指標(biāo)積極?開拓穩(wěn)妥?的原則，?編制酒店?____?年財(cái)務(wù)預(yù)?算。并且?，根據(jù)集?團(tuán)公司下?達(dá)的__?__年任?務(wù)指標(biāo)，?層層分解?落實(shí)，下?達(dá)到各部?門。同時(shí)?，為了保?證任務(wù)指?標(biāo)的順利?完成，財(cái)?務(wù)部對(duì)各?部門的計(jì)?劃任務(wù)進(jìn)?行逐月檢?查和分析?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)各部門?計(jì)劃任務(wù)?指標(biāo)執(zhí)行?中存在的?問題，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)營?決策提供?重要依據(jù)?。2、?____?年財(cái)務(wù)決?算工作。?財(cái)務(wù)部將?根據(jù)會(huì)計(jì)?決算工作?的要求，?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求、?齊心協(xié)力?，認(rèn)真保?質(zhì)保量地?完成會(huì)計(jì)?決算幾十?個(gè)報(bào)表的?編制及上?報(bào)工作，?并對(duì)會(huì)計(jì)?報(bào)表編寫?詳細(xì)的報(bào)?表說明，?認(rèn)真完成?會(huì)計(jì)決算?工作任務(wù)?。3、?做好__?__年收?入、費(fèi)用?計(jì)劃及經(jīng)?營計(jì)劃。?4、組?織財(cái)會(huì)人?員繼續(xù)學(xué)?習(xí)新會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則，提?高財(cái)會(huì)人?員業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。?5、進(jìn)?一步搞好?財(cái)務(wù)部財(cái)?會(huì)量化工?作管理。?常用財(cái)?務(wù)人員年?度工作總?結(jié)范本（?三）_?___年?財(cái)務(wù)部認(rèn)?真執(zhí)行公?司各項(xiàng)制?度，圍繞?中心，突?出重點(diǎn)，?狠抓落實(shí)?，注重實(shí)?效，在自?己分管工?作方面認(rèn)?真履行職?責(zé)，較好?地完成了?工作任務(wù)?，取得了?一定的成?績(jī)。全年?工作總結(jié)?如下：?一、__?__年度?工作情況?做為公?司財(cái)務(wù)經(jīng)?理，根據(jù)?年初工作?計(jì)劃，認(rèn)?真做好對(duì)?內(nèi)財(cái)務(wù)管?理，對(duì)外?工商、稅?務(wù)對(duì)接工?作。(?一)建章?立制，完?善核算管?理一是?做好基礎(chǔ)?工作，按?時(shí)上交報(bào)?表。進(jìn)一?步加強(qiáng)日?常財(cái)務(wù)工?作的管理?，完善財(cái)?務(wù)規(guī)章制?度和崗位?職責(zé)。加?大財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作建?設(shè)，從粘?貼票據(jù)、?裝訂憑證?等最基礎(chǔ)?的工作抓?起，認(rèn)真?審核原始?票據(jù)，細(xì)?化財(cái)務(wù)報(bào)?賬流程，?將內(nèi)控與?內(nèi)審相結(jié)?合，每月?終結(jié)都要?進(jìn)行自查?、自檢工?作，逐步?完善財(cái)務(wù)?部的財(cái)務(wù)?管理體系?。二是?組織財(cái)務(wù)?活動(dòng)，處?理財(cái)務(wù)關(guān)?系。財(cái)務(wù)?部每天都?離不開資?金的收付?與財(cái)務(wù)報(bào)?帳、記帳?工作，這?是財(cái)務(wù)部?最平常最?繁重的工?作。及時(shí)?為各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)提?供了應(yīng)有?的支持，?滿足了各?部門對(duì)財(cái)?務(wù)部的財(cái)?務(wù)要求。?公司資金?流量一直?很大,現(xiàn)?金流量巨?大而繁瑣?，部門人?員本著“?認(rèn)真、仔?細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?”的工作?作風(fēng),各?項(xiàng)資金收?付安全、?準(zhǔn)確、及?時(shí)，沒有?出現(xiàn)差錯(cuò)?。公司的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)最終?都能準(zhǔn)確?以財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的方式?展現(xiàn)出來?。在財(cái)務(wù)?核算工作?中財(cái)務(wù)部?盡心盡力?，認(rèn)真處?理每一筆?業(yè)務(wù)，為?公司節(jié)省?各項(xiàng)開支?費(fèi)用盡自?己的努力?。三是?規(guī)范資金?管理，提?高專業(yè)能?力。隨著?公司精細(xì)?化管理水?平的不斷?強(qiáng)化，對(duì)?財(cái)務(wù)管理?也提出了?更高的要?求。部門?以此為契?機(jī)，根據(jù)?財(cái)務(wù)管理?的特點(diǎn)以?及財(cái)務(wù)管?理的需要?，及時(shí)制?定公司《?固定費(fèi)用?管理辦法?》、《資?金管理辦?法》等一?系列相關(guān)?制度，從?而使每項(xiàng)?工作有計(jì)?劃、有落?實(shí)、有監(jiān)?督、有考?核。在費(fèi)?用控制方?面：1?.采取定?額報(bào)銷的?方式，將?手機(jī)費(fèi)、?電話費(fèi)、?辦公費(fèi)、?車輛油料?費(fèi)、維修?費(fèi)等定額?控制，培?養(yǎng)了員工?的節(jié)約意?識(shí)。2?.采取預(yù)?算審批的?方式，對(duì)?定額以外?的費(fèi)用，?必須先層?層審批，?沒有審批?發(fā)生的費(fèi)?用，一律?不予報(bào)銷?。在現(xiàn)金?預(yù)算方面?，為提高?現(xiàn)金預(yù)算?的準(zhǔn)確性?，在實(shí)際?支付時(shí)做?到，沒有?現(xiàn)金預(yù)算?項(xiàng)目的不?予支付，?超預(yù)算支?付標(biāo)準(zhǔn)的?不予支付?，從而提?高了現(xiàn)金?預(yù)算意識(shí)?。通過預(yù)?算管理這?一有效的?管理手段?，員工的?規(guī)范意識(shí)?進(jìn)一步增?強(qiáng)，從而?有力地帶?動(dòng)了財(cái)務(wù)?其他各項(xiàng)?工作的開?展。全?年財(cái)務(wù)核?算工作，?資金的結(jié)?算與安排?、費(fèi)用的?稽核與報(bào)?銷、會(huì)計(jì)?核算與結(jié)?轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)?報(bào)表的編?制、稅務(wù)?申報(bào)等各?項(xiàng)工作開?展都能及?時(shí)有效的?完成。?(二)統(tǒng)?籌兼顧，?規(guī)整資金?管理為?了規(guī)范財(cái)?務(wù)資金管?理，確保?財(cái)務(wù)資金?安全，實(shí)?現(xiàn)資源優(yōu)?化配置，?提高財(cái)務(wù)?資金使用?效益，我?財(cái)務(wù)部嚴(yán)?格按照公?司規(guī)章制?度對(duì)財(cái)務(wù)?進(jìn)行管理?。按月?及時(shí)將各?項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)?行審查核?對(duì)，保障?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性。?對(duì)存放的?購銷合同?進(jìn)行集中?的歸檔管?理，并建?立合同臺(tái)?帳。對(duì)合?同的類別?、名稱、?簽訂單位?、合同金?額、付款?時(shí)點(diǎn)及金?額、執(zhí)行?情況等做?出詳細(xì)準(zhǔn)?確的反映?。(客戶?：你好！?由于我實(shí)?在不清楚?您公司性?質(zhì)，并且?上段我已?闡述大量?財(cái)務(wù)管理?。這段您?自己可根?據(jù)工作情?況自己做?適量添加?。)(?三)及時(shí)?足額，保?證稅款繳?納正確?計(jì)算營業(yè)?稅款及個(gè)?人所得稅?，及時(shí)、?足額地繳?納稅款，?積極配合?稅務(wù)部門?使用新的?稅收申報(bào)?軟件，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法?規(guī)的問題?并予以改?正，保持?與稅務(wù)部?門的溝通?與聯(lián)系，?取得支持?與指導(dǎo)。?(四)?嚴(yán)格原則?，對(duì)員工?進(jìn)行績(jī)效?考核近?年來，公?司以__?__為統(tǒng)?領(lǐng)，切實(shí)?樹立以人?為本，以?員工為本?的理念，?公司得到?長(zhǎng)足的發(fā)?展和進(jìn)步??？?jī)效考?核就是使?員工崗位?報(bào)酬與崗?位貢獻(xiàn)有?機(jī)結(jié)合起?來，形成?勞有所得?、多勞多?得、不勞?不得的利?益分配格?局，程度?地激發(fā)廣?大干部員?工的工作?熱忱和創(chuàng)?造活力。?今年，?我公司嚴(yán)?格以原則?辦事，對(duì)?所有員工?進(jìn)行了績(jī)?效考核：?一是必?須堅(jiān)持公?開、公平?、公正的?原則，加?強(qiáng)考核監(jiān)?督進(jìn)程，?實(shí)現(xiàn)陽光?考核，透?明考核，?滿意考核?。二是?考核必須?用事實(shí)說?話，用數(shù)?據(jù)說話，?實(shí)事求是?，杜絕弄?虛作假和?行業(yè)潛規(guī)?則。三?是必須堅(jiān)?持以人為?本，高度?認(rèn)識(shí)考核?工作的嚴(yán)?肅性和重?要性，提?升企業(yè)執(zhí)?行效率。?四是領(lǐng)?導(dǎo)要有大?局意識(shí)，?團(tuán)結(jié)意識(shí)?，務(wù)實(shí)精?神，充分?發(fā)揮表率?作用五?是多管齊?下、多措?并舉，形?成工作合?力.事?實(shí)勝于雄?辯。通過?績(jī)效考核?，用目標(biāo)?和數(shù)據(jù)說?話，誰貢?獻(xiàn)大，誰?效率高，?誰付出多?，清晰明?了，為員?工晉級(jí)晉?職提供了?科學(xué)依據(jù)?，使那些?想干事、?能干事、?干成事，?成績(jī)突出?、業(yè)務(wù)精?湛、品德?高尚的員?工脫穎而?出，從而?為公司的?可持續(xù)發(fā)?展奠定堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。(五?)價(jià)格管?控，爭(zhēng)取?利潤化?由于不同?廠商和產(chǎn)?品不同，?其價(jià)格往?往差異巨?大，性能?和價(jià)格對(duì)?產(chǎn)品適用?性的影響?也比較大?，部門在?價(jià)格管控?時(shí)考慮廠?商的技術(shù)?和產(chǎn)品同?質(zhì)化問題?進(jìn)行管控?，保證了?零售價(jià)和?結(jié)算價(jià)的?雙向跟進(jìn)?，爭(zhēng)取了?利潤化。?二、工?作中的不?足一年?來，雖然?取得了一?定的成績(jī)?，但是仍?然存在一?些不足，?管理制度?仍需完善?，內(nèi)部基?礎(chǔ)管理有?所放松。?重點(diǎn)是對(duì)?部門內(nèi)部?運(yùn)行的規(guī)?范化、程?序化管理?有所松懈?，造成部?分工作運(yùn)?行緩慢。?三、_?___工?作計(jì)劃?(一)積?極推進(jìn)財(cái)?務(wù)信息化?建設(shè)。著?重建立集?財(cái)務(wù)核算?、資金監(jiān)?控、財(cái)務(wù)?核心業(yè)務(wù)?管理、財(cái)?務(wù)稽核分?析于一體?的財(cái)務(wù)管?理信息系?統(tǒng)，在基?本實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)集?中的基礎(chǔ)?上，全方?位發(fā)掘與?利用集中?的數(shù)據(jù)，?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的層?層穿透查?詢、即時(shí)?匯總、數(shù)?據(jù)分析、?重大財(cái)務(wù)?業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)?監(jiān)控等功?能。通過?財(cái)務(wù)信息?化建設(shè)，?可集中財(cái)?務(wù)，提高?公司對(duì)業(yè)?務(wù)的制約?管理，有?助于整改?公司資源?的有效使?用。(?二)加強(qiáng)?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理。借?助信息化?技術(shù)的全?面預(yù)算管?理系統(tǒng)，?在實(shí)施過?程中，通?過多次自?上而下、?自下而上?、以及上?下結(jié)合的?編制流程?，使企業(yè)?各級(jí)管理?者、各層?面員工逐?漸在公司?總戰(zhàn)略目?標(biāo)之下達(dá)?成共識(shí)，?形成一種?思維方式?、一種行?為方式，?最終在公?司形成一?個(gè)全面有?效的管理?控制體系?。(三?)搞好財(cái)?務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的?參考依據(jù)?。合理高?效的財(cái)務(wù)?分析思路?與方法，?是公司管?理和決策?水平提高?的重要途?徑，并將?使我的工?作事半功?倍，在公?司成本分?析上，做?好