2023年車間主任年終工作總結(jié)范文（3篇）

第14頁共14頁2023?年車間主?任年終工?作總結(jié)范?文車間?主任是生?產(chǎn)一線的?指揮員，?負(fù)有組織?生產(chǎn)、協(xié)?調(diào)經(jīng)營、?帶好隊伍?的重要使?命，其職?責(zé)包括如?下內(nèi)容：?編制并落?實生產(chǎn)計?劃，進(jìn)行?作業(yè)研究?、生產(chǎn)管?理（產(chǎn)量?、進(jìn)度）?、質(zhì)量控?制、成本?控制、設(shè)?備管理、?安全管理?、環(huán)境管?理以及對?班組進(jìn)行?管理、培?訓(xùn)與考核?部下、激?勵部下等?等車間?是整個企?業(yè)的生產(chǎn)?重心，是?企業(yè)直接?從事作業(yè)?活動的單?位，車間?主任要控?制好產(chǎn)品?的五個要?素-品種?、質(zhì)量、?數(shù)量、交?貨期和成?本，加強(qiáng)?企業(yè)各項?決策的落?實。生?產(chǎn)管理?1保證本?車間的一?切生產(chǎn)行?為完全按?照生產(chǎn)管?理文件規(guī)?定進(jìn)行。?2根據(jù)?生產(chǎn)部門?下達(dá)的生?產(chǎn)計劃，?負(fù)責(zé)組織?編制氧化?車間生產(chǎn)?作業(yè)計劃?指令單，?并保證計?劃按期完?成。3?負(fù)責(zé)氧化?車間各個?崗位人員?的合理調(diào)?配以保證?生產(chǎn)的正?常進(jìn)行。?4負(fù)責(zé)?組織氧化?車間有關(guān)?人員研究?解決生產(chǎn)?過程中存?在的工藝?技術(shù)和質(zhì)?量問題，?主持召開?每天生產(chǎn)?作業(yè)例會?，安排布?置車間生?產(chǎn)。5?制訂及編?寫生產(chǎn)用?工藝規(guī)程?、原始記?錄、及用?于記錄的?各種表式?交有關(guān)部?門審核，?經(jīng)企業(yè)負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)?實施。并?確保有關(guān)?生產(chǎn)操作?的指令能?嚴(yán)格執(zhí)行?。6負(fù)?責(zé)氧化車?間各級人?員的培訓(xùn)?。7負(fù)?責(zé)建立自?查制度，?對生產(chǎn)全?過程進(jìn)行?監(jiān)控。?質(zhì)量管理?1、車?間主任對?本車間的?產(chǎn)品質(zhì)量?負(fù)責(zé)。?2、堅持?“質(zhì)量第?一”方針?，正確處?理好進(jìn)度?與質(zhì)量的?關(guān)系。?3、認(rèn)真?執(zhí)行各項?質(zhì)量制度?和質(zhì)量控?制程序，?嚴(yán)肅工藝?紀(jì)律，對?本車間人?員違反工?藝紀(jì)律造?成的質(zhì)量?問題負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?4、組?織好車間?內(nèi)部的均?衡生產(chǎn)和?工序管理?，把車間?質(zhì)量管理?目標(biāo)分解?到班組和?個人，對?車間質(zhì)量?指標(biāo)的完?成負(fù)責(zé)。?5、定?期召開質(zhì)?量分析會?，及時組?織不合格?品的質(zhì)量?分析會，?對質(zhì)量事?故及不合?格品按“?三不放過?”的原則?進(jìn)行分析?，及時向?有關(guān)部門?反饋質(zhì)量?信息。?成本控制?1、預(yù)?算控制人?力資源和?物質(zhì)資源?的消耗。?2、建?立資源消?耗臺帳，?實行資源?消耗的中?間控制。?3、應(yīng)?用成本與?進(jìn)度同步?跟蹤的方?法控制部?分項目工?程成本。?4、建?立項目月?度財務(wù)收?支計劃制?度，按計?劃控制成?本費用支?出。5?、加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?控制質(zhì)量?成本。?6、堅持?現(xiàn)場管理?標(biāo)準(zhǔn)化，?堵塞浪費?漏洞。?設(shè)備管理?設(shè)備技?術(shù)狀況的?管理對所?有設(shè)備按?設(shè)備的技?術(shù)狀況、?維護(hù)狀況?和管理狀?況分為完?好設(shè)備和?非完好設(shè)?備，并分?別制訂具?體考核標(biāo)?準(zhǔn)。各?單位的生?產(chǎn)設(shè)備必?須完成上?級下達(dá)的?技術(shù)狀況?指標(biāo)，即?考核設(shè)備?的綜合完?好率。專?業(yè)部門，?要分別制?訂出年、?季、月度?設(shè)備綜合?完好率指?標(biāo)，并層?層分解逐?級落實到?崗位。?安全管理?l、認(rèn)?真執(zhí)行勞?動保護(hù)和?安全生產(chǎn)?方針、政?策、法令?、規(guī)章制?度以及本?企業(yè)的指?示、通?知、決定?、對其氧?化車間范?圍的“三?產(chǎn)”工作?負(fù)責(zé)。（?安全生產(chǎn)?、文明生?產(chǎn)、有效?生產(chǎn)）?2、認(rèn)真?做到計劃?、布置、?檢查、評?比、總結(jié)?、評比生?產(chǎn)工作的?同時，計?劃、布置?、檢查、?評比、總?結(jié)、評比?安全工作?。3、?按時提出?車間，班?組安全措?施項目，?經(jīng)上級批?準(zhǔn)后，負(fù)?責(zé)對措施?項目的實?施；在工?作中制訂?作業(yè)和工?藝規(guī)程，?做到符合?勞動安全?衛(wèi)生要求?。4、?積極認(rèn)真?工作。按?時完成和?超額完成?廠部下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，并保?質(zhì)保量。?5、制?訂和修訂?本車間、?班組的安?全技術(shù)操?作細(xì)則，?經(jīng)安全科?審核，提?出意見。?企業(yè)管理?委員會批?準(zhǔn)后，負(fù)?責(zé)___?_執(zhí)行。?6、定?時或不定?期檢查生?產(chǎn)現(xiàn)場的?建筑物，?機(jī)器設(shè)備?、安全設(shè)?備、原材?料、成品?、工作地?點和生活?用房等有?關(guān)安全衛(wèi)?生發(fā)現(xiàn)問?題及時分?析解決。?或向上級?反映。請?求幫助解?決。7?.經(jīng)常向?職工進(jìn)行?安全生產(chǎn)?知識、安?全技術(shù)規(guī)?程和勞動?紀(jì)律的教?育，提高?職工安全?生產(chǎn)的思?想認(rèn)識和?專業(yè)知識?水平。同?時對新調(diào)?入車間、?班組的職?工進(jìn)行現(xiàn)?場安全教?育。對特?種作業(yè)人?員要按規(guī)?定進(jìn)行培?訓(xùn)。堅持?有證操作?的規(guī)定。?8.對?本車間或?班組的傷?亡事故報?告、統(tǒng)計?、調(diào)查的?及時性和?正確性負(fù)?責(zé)。并分?析事故原?因，故育?職工、吸?取教訓(xùn)，?擬訂整改?措施，督?促檢查有?關(guān)方面_?___執(zhí)?行。環(huán)境?管理為?了改善職?工身體健?康的衛(wèi)生?環(huán)境，防?止職業(yè)病?和職業(yè)中?毒，保證?環(huán)境達(dá)到?生產(chǎn)要求?為目的的?一切設(shè)施?1、為?保證空氣?清潔削除?空所中揮?發(fā)的化學(xué)?品，使空?所合乎勞?動保護(hù)要?求而安設(shè)?的通風(fēng)換?氣裝置。?2、為?采用合理?的自然通?風(fēng)和改善?自然采光?而開設(shè)窗?和側(cè)窗。?3、增?強(qiáng)或合理?安裝車間?、通道及?工作區(qū)人?工照明。?4、對?有害健康?的地點實?行隔離設(shè)?施。5?、為改善?和保證供?應(yīng)職工在?工作中的?飲料而采?取的設(shè)施?（如配置?清涼飲料?或解毒飲?料的設(shè)備?。飲水清?涼、消毒?、保溫的?裝置等）?。6、?為減輕或?消除工作?中的噪聲?及振動的?設(shè)施。?班組進(jìn)行?管理①?素質(zhì)管理?由于班?組成員所?接受的教?育程度各?不相同，?人員的素?質(zhì)也因此?參差不齊?，這就需?要培訓(xùn)、?引導(dǎo)。首?先，管理?者的綜合?素質(zhì)要達(dá)?到一定的?高度，否?則無法以?身作則。?其次，培?訓(xùn)、引導(dǎo)?要有針對?性，對不?同的人要?采取不同?的方式進(jìn)?行培訓(xùn)。?再者，人?員的素質(zhì)?不是培訓(xùn)?兩天就能?提高的，?這是一個?日積月累?的過程，?持之以恒?很重要。?②紀(jì)律?管理要?使班組成?員能夠自?覺地遵守?勞動紀(jì)律?，班組必?須有一套?比較完善?的考核制?度。廠有?廠規(guī)，班?有班規(guī)，?班規(guī)是廠?規(guī)的延續(xù)?和細(xì)化，?且更具針?對性?？?核要公平?，透明度?要高?？?核公平是?避免管理?者與被管?理者矛盾?激化的首?要條件，?考核及時?可對應(yīng)受?到教育的?人起到良?好的警示?和促進(jìn)作?用，考核?透明就是?要讓班組?的每個成?員都知道?，從而提?高對勞動?紀(jì)律的認(rèn)?識。③?思想管理?思想管?理是利用?正確的輿?論導(dǎo)向引?導(dǎo)班組成?員在思想?和行為上?向良好、?健康的方?向發(fā)展，?思想管理?是班組管?理的基礎(chǔ)?，加強(qiáng)思?想管理可?以提高人?員的思想?素質(zhì)，提?高班組人?員的自覺?性，使班?組成員和?睦相處。?培訓(xùn)與?考核部下?、激勵部?下建立?以班組、?車間、廠?部三級評?比制度，?實行首位?高工資、?末位淘汰?制、違章?辭退制的?三制精?神，弘揚?先進(jìn)，激?發(fā)全體職?工的勞動?熱情，調(diào)?動積極性?。部下?能按規(guī)章?制度進(jìn)行?操作，而?且取得了?成績，車?間主任有?權(quán)對其進(jìn)?行物質(zhì)或?精神方面?的獎勵。?目的是激?勵下屬做?得更好，?同時起到?示范作用?以期有效?帶動其他?員工都能?積極主動?地做好工?作，使全?車間的工?作做得更?好。2?023年?車間主任?年終工作?總結(jié)范文?（二）?車間主任?年終工作?總結(jié)報告?桃花落去?，梅雪冬?陽。自從?____?年___?_月進(jìn)入?某某公司?制造部擔(dān)?任車間主?任一職，?回首也有?四個月了?，飽嘗過?酸甜苦辣?百味瓶。?在各級領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，機(jī)器?設(shè)備的增?加;人員?的穩(wěn)定;?在質(zhì)量體?系iso?9000?認(rèn)證的試?行推動下?，產(chǎn)量、?質(zhì)量都有?明顯的提?高，公司?日趨向做?大、做強(qiáng)?。具體表?現(xiàn)在以下?八方面：?一、產(chǎn)?量方面?產(chǎn)量從_?___月?份入庫量?為680?603p?cs到_?___月?份dem?產(chǎn)量達(dá)到?1503?353p?cs，o?em33?5353?pcs，?短短三四?個月，產(chǎn)?量翻了一?倍多，這?組數(shù)據(jù)正?說明了在?張總、陳?工的正確?帶領(lǐng)下，?在晶體制?造部所有?員工的共?同努力下?，才會創(chuàng)?造出某某?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來最?高、最好?水平。?二、質(zhì)量?方面1?。各工序?的合格率?在以前的?基礎(chǔ)上都?均有明顯?提高，直?通率由_?___月?份83。?____?%到__?__月份?達(dá)到84?。___?_%，提?高了1。?____?%，直通?率也創(chuàng)下?了某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。2??？蛻舻?投訴比以?前有明顯?的下降，?成品出貨?的質(zhì)量也?在從工藝?、管理等?方面加強(qiáng)?控制。?3。從_?___月?到___?_月生產(chǎn)?制程重大?質(zhì)量事故?共發(fā)生了?兩起，1?4。74?56mh?z/s和?太萊的1?2mhz?/s印錯?字。三?、人員管?理方面?____?月、__?__月因?管理等多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補充?，但人員?的流動性?比較大。?____?月、__?__月這?兩個月老?員工的穩(wěn)?定性在加?強(qiáng)管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?也有因為?管理方面?的不足造?成個別員?工的思想?波動性比?較大。另?一方面，?由于我們?是生產(chǎn)型?企業(yè)，員?工的素質(zhì)?參差不齊?，缺少在?這方面對?員工按層?次進(jìn)行培?訓(xùn)。四?、物耗方?面1。?主要原材?料車間?每月對返?基和返修?晶片等及?時回收利?用，但少?量員工因?技能、機(jī)?器設(shè)備不?穩(wěn)定性方?面原因造?成合格率?低，加大?原材料的?投入量，?影響了一?次性直通?率。2?。主要輔?材料銀?絲和手指?套控制不?是太好，?有待于在?____?年中加強(qiáng)?管制。?五、數(shù)據(jù)?報表方面?產(chǎn)量日?報表、周?報表、月?報表、個?人產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)確?無誤、及?時的統(tǒng)計?好，隨著?iso9?000質(zhì)?量體系試?行的推動?下，產(chǎn)品?批量卡等?數(shù)據(jù)報表?也能準(zhǔn)確?的統(tǒng)計好?，方便于?車間進(jìn)行?查找、跟?蹤及總結(jié)?影響產(chǎn)量?、質(zhì)量的?原因。?六、工藝?方面1?。為了確?保產(chǎn)品的?品質(zhì)的穩(wěn)?定性，人?工上架在?____?月底對操?作工藝進(jìn)?行了修改?，由原來?的兩點膠?規(guī)定為三?點膠，在?張總的指?點及班組?的監(jiān)控下?，人工上?架的員工?現(xiàn)已熟練?的按更改?后的工藝?進(jìn)行操作?。2。?在日益競?爭的市場?中，我們?想得到客?戶的垂青?，得有夯?實的質(zhì)量?保證，公?司多方面?的增加或?改造設(shè)備?。如對某?些樣品增?加溫特等?工藝。?七、5s?管理在?iso9?000質(zhì)?量體系試?行中，雖?然與公司?前況相比?，有很大?進(jìn)步。但?在5s管?理方面我?存大著很?多不足，?最主要是?缺少持之?以恒的管?理方針，?有時為了?準(zhǔn)時交產(chǎn)?量而忽略?5s的持?之以恒的?管理。?八、安全?方面在?沒有任何?安全設(shè)施?防護(hù)的情?況下，這?四個月中?沒有發(fā)生?過一起安?全事故，?這讓我感?到很慶幸?。如果?說___?_年對某?某公司制?造部是個?展翅飛躍?的時段，?那我更希?望___?_年中我?們能飛得?更遠(yuǎn)、更?廣，擁有?一片更廣?闊的天地?。___?_年八個?方面中存?在的不足?，在__?__年中?要加強(qiáng)改?進(jìn)，具體?實施以下?五方面：?一、產(chǎn)?量方面?1。加強(qiáng)?員工的穩(wěn)?定性;?2。加強(qiáng)?提高員工?的操作技?能，提高?生產(chǎn)效率?;3。?有效的安?排好生產(chǎn)?，減少時?間的滯留?性。二?、質(zhì)量方?面1。?加強(qiáng)培訓(xùn)?、提高員?工的操作?技能，提?高一次性?合格率;?2。加?強(qiáng)對設(shè)備?的保養(yǎng);?3。加?強(qiáng)對重點?工序的管?控，減少?生產(chǎn)質(zhì)量?事故的發(fā)?生;三?、物耗方?面1。?加大對返?基、返修?片的有效?利用數(shù)量?，提高一?次性合格?率;2?。加強(qiáng)對?原材料物?掉地現(xiàn)象?的管制;?共2頁，?當(dāng)前第1?頁12車?間主任年?終工作總?結(jié)報告?3。加強(qiáng)?對銀絲、?手指套等?輔助材料?的管控;?四、5?s管理方?面1。?加強(qiáng)對員?工素質(zhì)教?育的培訓(xùn)?;2。?要求領(lǐng)班?堅持持之?以恒的5?s管理，?加強(qiáng)在產(chǎn)?品工藝中?因5s易?造成品質(zhì)?事故的進(jìn)?行管控。?五、在?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?、工藝、?安全方面?同樣引起?重視，加?強(qiáng)管理，?確保安全?生產(chǎn)。?在新的一?年來臨之?際，我希?望公司能?在新的一?年中，從?考慮員工?的穩(wěn)定性?出發(fā)，不?但要提高?員工的工?資待遇及?福利、保?證適當(dāng)?shù)?休息時間?，還要舉?辦一些有?益的活動?來增加大?家的凝聚?力;同時?我也希望?管理層次?的工資待?遇及福利?也能有所?提高。?另外我認(rèn)?為對于一?個企業(yè)來?講，安全?生產(chǎn)是最?重要、關(guān)?鍵的注意?事項，我?們公司目?前沒有一?個滅火器?是可以用?的，其他?安全設(shè)施?也不是很?完備，一?旦出現(xiàn)安?全事故時?，連現(xiàn)場?想找個滅?火器來應(yīng)?急都沒有?，后果不?堪設(shè)想。?我建議公?司在__?__年中?能把安全?生產(chǎn)放在?首位來考?慮。能行?動增加安?全消防的?基礎(chǔ)設(shè)施?及對員工?進(jìn)行安全?教育。?為了方面?管理，我?希望在_?___年?公司能將?考勤制度?更完善些?，給員工?都配備好?考勤卡，?讓他們不?但感覺到?公司制度?是嚴(yán)格的?，還能方?便我們來?統(tǒng)計。車?間單獨購?買打卡機(jī)?或者按以?前的部分?員工用的?磁卡配備?與東川一?起打卡也?可以。?針對我們?公司實行?____?小時兩班?倒制度，?很多員工?反映到晚?上___?_點多時?肚子餓得?很，有時?按排加班?時就更難?忍受;上?夜班時，?夜里沒有?熱飯吃，?很大員工?為了方便?只泡些方?便面或者?帶點面包?來充饑，?又沒有可?以坐下來?吃飯的地?方，這里?站著一個?那里蹲著?一個，讓?員工感覺?不是在一?個好的正?規(guī)的企業(yè)?里工作生?活，與外?面的工地?上的民工?生活倒有?些相像。?202?3年車間?主任年終?工作總結(jié)?范文（三?）回顧?已經(jīng)過去?的___?_的一年?里，車間?在廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、廠?黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張、管理?困難等諸?多不利因?素，不斷?強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實，?經(jīng)過全體?職工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作逐步走?向正軌。?車間在工?廠和上級?職能部門?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?車間廣大?干部職工?的共同努?力下我們?圓滿完成?了這些產(chǎn)?品的生產(chǎn)?計劃，并?且在這些?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中?我們?nèi)〉?了較好的?業(yè)績，但?是也存在?一些需要?我們在以?后工作中?注意的問?題。在新?的一年里?，我們必?須保持在?____?年已經(jīng)取?得的業(yè)績?，使各方?面工作能?得到進(jìn)一?步完善，?在執(zhí)行_?___年?生產(chǎn)計劃?過程中，?很多方面?反映出車?間管理需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)?，F(xiàn)?將年來的?工作總結(jié)?如下：?一、完善?制度建設(shè)?，夯實基?礎(chǔ)管理?車間剛剛?組建就及?時組織人?員制定了?車間的各?項管理制?度，以“?三標(biāo)一體?”標(biāo)準(zhǔn)體?系的建立?工作為契?機(jī)，依照?廠級文件?的規(guī)定和?要求，對?車間制定?的管理制?度進(jìn)行了?認(rèn)真梳理?和進(jìn)一步?完善，制?定了個車?間管理制?度。并在?此基礎(chǔ)上?協(xié)助人事?勞資科完?成了車間?的定員、?定崗工作?，編制了?各崗位《?工作標(biāo)準(zhǔn)?》，明確?了各崗位?的要求、?職責(zé)，健?全了各級?管理組織?體系以及?各項工作?的管理規(guī)?章制度。?通過健全?科學(xué)全面?規(guī)范的管?理制度，?使車間的?各項工作?步入正軌?，車間的?綜合管理?水平明顯?提高。?二、加強(qiáng)?教育培訓(xùn)?，提高職?工綜合素?質(zhì)車間?在全新的?組織架構(gòu)?下開展工?作，對車?間的安全?教育、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工?作提出了?更高要求?。車間按?照要求，?制訂了車?間的年度?培訓(xùn)計劃?，涵蓋了?車間質(zhì)量?管理、安?全生產(chǎn)、?設(shè)備保養(yǎng)?、消防知?識、體系?管理等方?方面面的?內(nèi)容。并?結(jié)合車間?實際，按?照車間計?劃，有組?織、有步?驟地開展?了車間培?訓(xùn)工作。?1、消?防知識、?安全生產(chǎn)?培訓(xùn)車?間組織全?體職工在?進(jìn)行了安?全知識培?訓(xùn)，整個?培訓(xùn)過程?輕松有序?，培訓(xùn)內(nèi)?容通俗易?懂。通過?此次培訓(xùn)?活動的開?展，進(jìn)一?步增強(qiáng)了?機(jī)組人員?的安全生?產(chǎn)意識和?安全消防?知識。消?防宣傳掛?圖的張貼?懸掛工作?是提高職?工消防安?全意識的?重要手段?，車間將?《中華人?民共和國?消防法》?宣傳掛圖?貼在了車?間一進(jìn)門?最為醒目?的地方。?通過組織?培訓(xùn)和掛?圖宣傳的?形式，使?車間全體?職工牢固?樹立了“?安全第一?”的意識?，為今后?車間的安?全管理工?作打下了?堅實的基?礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)內(nèi)?退返崗職?工的培訓(xùn)?今年有?新員工職?工分配至?車間工作?，車間領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視，采取?了由班組?長牽頭，?具體負(fù)責(zé)?的方式，?對新員工?的工作業(yè)?務(wù)技能、?安全生產(chǎn)?知識等進(jìn)?行實際崗?位操作培?訓(xùn)。在_?___年?____?月___?_日起至?____?月___?_日期間?的試用期?內(nèi)，新員?工對待工?作積極負(fù)?責(zé)，認(rèn)真?向?qū)W習(xí)上?崗操作技?能，通過?兩個月的?崗位實際?操作，已?經(jīng)能勝任?車間安排?的崗位工?作，得到?了同事和?上級領(lǐng)導(dǎo)?的一致肯?定和好評?。3、?設(shè)備保養(yǎng)?知識培訓(xùn)?為了保?證生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?，使生產(chǎn)?的產(chǎn)品質(zhì)?量得到有?效保障，?讓車間機(jī)?臺人員更?好地了解?改造后的?設(shè)備，對?生產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行切實?有效的維?護(hù)保養(yǎng)，?在生產(chǎn)任?務(wù)較為繁?重的情況?下，車間?依然組織?專人編寫?了相關(guān)培?訓(xùn)材料，?分班組、?分時段由?各班組長?帶領(lǐng)本班?人員進(jìn)行?培訓(xùn)，為?車間按計?劃順利完?成各品牌?的生產(chǎn)任?務(wù)打下了?堅實的基?礎(chǔ)。三?、加強(qiáng)車?間產(chǎn)品質(zhì)?量管理工?作，確保?品牌生產(chǎn)?質(zhì)量為?確保工廠?改革順利?進(jìn)行、車?間正常運?行，確保?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)計劃，?車間確定?了一切工?作圍繞“?提質(zhì)、降?耗、增效?”的工作?方針，質(zhì)?量管理工?作主要做?了：1?、車間制?定了質(zhì)量?管理和質(zhì)?控方