2023公司品質(zhì)部年終工作總結(jié)范本（3篇）

第8頁共8頁2023?公司品質(zhì)?部年終工?作總結(jié)范?本__?__年我?院堅持以?病人為中?心的服務(wù)?理念，以?提高醫(yī)療?質(zhì)量，合?理收費，?降低醫(yī)療?費用為落?腳點，努?力為患者?提供優(yōu)質(zhì)?的醫(yī)療服?務(wù)?，F(xiàn)將?____?年的醫(yī)療?質(zhì)量管理?工作總結(jié)?如下：?一、加強?醫(yī)療質(zhì)量?管理，保?證和提高?醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量。?1、堅持?對醫(yī)院各?醫(yī)療科室?進(jìn)行定期?醫(yī)療質(zhì)量?和醫(yī)療安?全檢查，?并進(jìn)行匯?總、分析?。把減少?醫(yī)療缺陷?，及時排?查、消除?醫(yī)療安全?隱患，減?少醫(yī)療事?故爭議，?杜絕醫(yī)療?事故當(dāng)作?重中之重?的工作來?抓。2?、認(rèn)真做?好依法執(zhí)?業(yè)管理工?作。做到?了無執(zhí)業(yè)?資格醫(yī)師?資格和執(zhí)?業(yè)護(hù)士資?格人員嚴(yán)?禁上崗。?3、嚴(yán)?把醫(yī)療質(zhì)?量關(guān)，各?科室嚴(yán)格?執(zhí)行各項?規(guī)章制度?，規(guī)范診?療行為，?堅持首診?負(fù)責(zé)制、?疑難危重?病人會診?轉(zhuǎn)診制度?，把醫(yī)療?質(zhì)量始終?放在首位?，堅決杜?絕醫(yī)療事?故的發(fā)生?。增強責(zé)?任意識，?完善各項?防范措施?，防患于?未然。?5、加強?全院醫(yī)務(wù)?人員的素?質(zhì)教育，?樹立正確?的人生觀?、價值觀?、職業(yè)道?德觀。?教育全院?醫(yī)務(wù)人員?要以病人?為中心，?以醫(yī)療質(zhì)?量為核心?，改善服?務(wù)態(tài)度，?提高服務(wù)?質(zhì)量，減?少醫(yī)療差?錯的發(fā)生?。做好繼?續(xù)教育工?作，有計?劃的安排?人員到上?級醫(yī)院進(jìn)?修及參加?市醫(yī)學(xué)會?組織的短?期培訓(xùn)班?，積極參?與市衛(wèi)生?局組織的?全科醫(yī)師?培訓(xùn)工作?。定期開?展業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，狠抓?各類醫(yī)療?文書及處?方的規(guī)范?書寫工作?不放松。?二、加?強醫(yī)院感?染管理工?作。成?立醫(yī)院感?染管理領(lǐng)?導(dǎo)小組，?專人負(fù)責(zé)?，責(zé)任到?人，嚴(yán)格?執(zhí)行各項?造作規(guī)程?，保障醫(yī)?療安全。?定期進(jìn)行?醫(yī)院感染?檢查，并?進(jìn)行匯總?、分析，?組織全院?醫(yī)務(wù)人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)?《醫(yī)院感?染管理辦?法》和相?關(guān)技術(shù)規(guī)?范培訓(xùn)工?作，加強?醫(yī)療廢物?管理工作?，加強醫(yī)?院重點部?門（注射?室）的醫(yī)?院感染控?制工作，?有效預(yù)防?和控制醫(yī)?院感染，?保證患者?醫(yī)療安全?。三、?加強醫(yī)院?臨床用藥?管理。?對醫(yī)務(wù)人?員進(jìn)行《?處方管理?辦法》、?《抗菌藥?物臨床應(yīng)?用指導(dǎo)原?則》的學(xué)?習(xí)，嚴(yán)格?執(zhí)行特殊?藥品管理?制度和藥?品不良反?應(yīng)監(jiān)測報?告制度，?及時報告?和處置藥?品不良反?應(yīng)。做到?因病施治?、合理檢?查、合理?用藥、規(guī)?范收費，?杜絕濫用?藥、濫檢?查現(xiàn)象的?發(fā)生。?四、加強?各類信息?的報告、?收集和分?析。組?織全院醫(yī)?務(wù)人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)《?傳染病防?治法》，?及時上報?國家規(guī)定?的傳染病?。__?__年，?我們將及?時整改存?在的醫(yī)療?缺陷，不?斷提高醫(yī)?療質(zhì)量，?為患者提?供安全、?有效、方?便、價廉?的醫(yī)療服?務(wù)。2?023公?司品質(zhì)部?年終工作?總結(jié)范本?（二）?一、加強?領(lǐng)導(dǎo)，提?高對醫(yī)療?質(zhì)量管理?重要性的?認(rèn)識。?為加強對?活動的領(lǐng)?導(dǎo)，我院?專門成立?了醫(yī)療質(zhì)?量管理活?動領(lǐng)導(dǎo)小?組，具體?負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)?醫(yī)療質(zhì)量?管理活動?的督導(dǎo)，?定期檢查?、考核和?調(diào)度活動?開展情況?，及時發(fā)?現(xiàn)和糾正?存在的問?題。我院?建立健全?院、科兩?級醫(yī)療質(zhì)?量管理組?織，明確?主要領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)總責(zé)，?分管領(lǐng)導(dǎo)?具體抓;?各職能科?室分工明?確，精心?組織，認(rèn)?真履行職?責(zé)，加強?對活動開?展情況的?督導(dǎo)檢查?，確保了?活動順利?實施。?二、明確?主題，確?保醫(yī)療質(zhì)?量管理活?動內(nèi)容豐?富。三?、強化培?訓(xùn)，努力?提升醫(yī)務(wù)?人員的業(yè)?務(wù)技術(shù)能?力和水平?醫(yī)務(wù)人員?只有通過?不斷地培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?專業(yè)技術(shù)?知識和水?平才能得?到更新和?提高，醫(yī)?療機構(gòu)的?服務(wù)能力?才能不斷?增強。為?此，在今?年組織的?醫(yī)療質(zhì)量?管理活動?中，我們?始終把醫(yī)?務(wù)人員的?培訓(xùn)放在?重要位置?，采取多?種形式，?全面開展?業(yè)務(wù)技術(shù)?人員培訓(xùn)?，努力提?升醫(yī)務(wù)人?員的業(yè)務(wù)?技術(shù)能力?和水平。?具體做?法是：一?是組織衛(wèi)?生法律法?規(guī)、規(guī)章?制度、職?責(zé)規(guī)程、?常規(guī)規(guī)范?的學(xué)習(xí)。?《醫(yī)療質(zhì)?量管理相?關(guān)法律文?件匯編》?、《醫(yī)院?管理制度?和人員崗?位職責(zé)》?，通過單?位集中學(xué)?習(xí)、醫(yī)務(wù)?人員自學(xué)?等形式，?使醫(yī)務(wù)人?員了解掌?握衛(wèi)生法?律法規(guī)、?規(guī)章制度?、職責(zé)規(guī)?程、常規(guī)?規(guī)范，強?化其法律?意識，增?強依法執(zhí)?業(yè)的自覺?性。二是?開展多種?形式的培?訓(xùn)活動。?醫(yī)務(wù)人員?、業(yè)務(wù)骨?干培訓(xùn)、?病例書寫?培訓(xùn)、“?三基”“?三嚴(yán)”培?訓(xùn)、護(hù)理?培訓(xùn)、藥?品培訓(xùn)、?醫(yī)院感染?知識培訓(xùn)?、醫(yī)療糾?紛防范等?培訓(xùn)活動?，使醫(yī)務(wù)?人員的業(yè)?務(wù)技術(shù)明?顯提高。?三是在職?人員繼續(xù)?教育、著?力抓好人?才培養(yǎng)，?提高衛(wèi)生?技術(shù)隊伍?的整體水?平。四?是規(guī)范醫(yī)?療文書，?加強病歷?質(zhì)量控制?。按照衛(wèi)?生部、國?家中醫(yī)藥?管理局《?病歷書寫?基本規(guī)范?》、《自?治區(qū)醫(yī)療?護(hù)理文書?書寫規(guī)范?》、《診?療護(hù)理常?規(guī)與操作?規(guī)程》，?規(guī)范醫(yī)務(wù)?人員的病?歷書寫，?提高醫(yī)療?護(hù)理文書?書寫質(zhì)量?。醫(yī)療質(zhì)?量管理工?作總結(jié)四?、依法監(jiān)?管，全面?提高醫(yī)療?質(zhì)量管理?和服務(wù)水?平為了?確保各項?醫(yī)療質(zhì)量?管理規(guī)章?制度得到?落實，我?們把醫(yī)療?質(zhì)量的綜?合監(jiān)督檢?查與專項?重點工作?監(jiān)督檢查?緊密結(jié)合?，通過日?常工作中?督導(dǎo)檢查?，嚴(yán)格對?醫(yī)務(wù)人員?的監(jiān)督管?理;其次?，注重各?項制度、?措施落實?。從制度?、職責(zé)完?善到執(zhí)行?，加強醫(yī)?療質(zhì)量的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?、重點部?門和重要?崗位的管?理，認(rèn)真?執(zhí)行醫(yī)療?質(zhì)量和醫(yī)?療安全的?核心制度?，及時發(fā)?現(xiàn)和解決?醫(yī)療安全?隱患;第?三，健全?組織，明?確責(zé)任。?制定醫(yī)療?質(zhì)量管理?和持續(xù)改?進(jìn)方案并?組織實施?。院長為?醫(yī)療質(zhì)量?管理第一?責(zé)任人，?領(lǐng)導(dǎo)組織?職能科室?，定期對?醫(yī)療質(zhì)量?進(jìn)行指導(dǎo)?檢查、監(jiān)?督考核;?我院在醫(yī)?療質(zhì)量監(jiān)?管方面做?了一些工?作，取得?了一定成?效。但距?上級的要?求還有一?定差距。?今后，在?縣衛(wèi)生局?及院領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們將進(jìn)一?步更新觀?念，提高?認(rèn)識，多?措并舉，?加強醫(yī)療?醫(yī)療質(zhì)量?管理，確?保醫(yī)療安?全，為經(jīng)?濟發(fā)展和?社會穩(wěn)定?，做出新?的更大貢?獻(xiàn)!2?023公?司品質(zhì)部?年終工作?總結(jié)范本?（三）?____?年，__?__交項?目技術(shù)質(zhì)?量部，在?分公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，以“?質(zhì)量第一?,技術(shù)先?行”為既?定目標(biāo)。?以重點工?程-外環(huán)?線津淶道?立交為載?體，無論?從技術(shù)質(zhì)?量方面都?借鑒以往?工程施工?經(jīng)驗，并?在此基礎(chǔ)?上有所繼?承和突破?。一、?技術(shù)工作?情況外?環(huán)線津淶?道立交技?術(shù)質(zhì)量部?根據(jù)本工?程施工特?點、難點?，對每一?重點施工?部位及施?工環(huán)節(jié)，?通過現(xiàn)場?勘查，精?密計算確?定合理施?工工藝，?制定行之?有效的施?工技術(shù)方?案。并在?工藝實施?前安排技?術(shù)交底，?集思廣議?反饋問題?。在施工?過程中全?程監(jiān)控并?不斷完善?，確保施?工工藝的?可行性。?并對關(guān)鍵?部位技術(shù)?難點進(jìn)行?技術(shù)攻關(guān)?二、質(zhì)?量工作情?況1、?在現(xiàn)場施?工中將每?道質(zhì)檢工?序，按照?部位將責(zé)?任落實到?人。對每?道施工工?序按照“?三檢”管?理規(guī)定進(jìn)?行質(zhì)檢工?作。并在?工作中做?到“三勤?”（眼勤?、嘴勤、?想得勤）?。2、?對待分包?隊伍出現(xiàn)?的違規(guī)操?作及質(zhì)量?問題及時?糾正并嚴(yán)?格按照一?分公司工?程分包質(zhì)?量管理處?罰辦法，?對分包隊?伍進(jìn)行有?效管理。?3、對?外觀質(zhì)量?嚴(yán)格把關(guān)?，加強日?常檢查。?對內(nèi)業(yè)資?料并定期?監(jiān)督總結(jié)?匯總。保?證工程計?量及竣工?資料的及?時完整。?在__?__年的?工作中雖?然取得了?一些成績?，但是還?是有許多?的不足有?待提高。?展望__?__年的?工作，我?對外環(huán)線?津淶道立?交項目新?的一年的?工作有以?下幾點想?法：一?、施工管?理方面?1、首先?，技術(shù)質(zhì)?量部門應(yīng)?加強與各?個部室橫?向的聯(lián)絡(luò)?與溝通，?任何一個?部門都不?可以獨立?存在、單?獨運行，?各部室之?間應(yīng)建立?互相配合?，互相協(xié)?作的關(guān)系?。只有各?部室在經(jīng)?常溝通，?互相協(xié)作?中才能及?時發(fā)現(xiàn)問?題，糾正?錯誤。這?也是工藝?方案的制?定落實與?實施的關(guān)?鍵。同時?也要明確?各部門之?間的責(zé)、?權(quán)、利的?劃分，尤?其是應(yīng)注?意細(xì)節(jié)上?的問題。?應(yīng)該避免?由于部門?之間職責(zé)?劃分不明?確而產(chǎn)生?的不必要?的麻煩。?2、另?一方面，?各部室應(yīng)?加強同班?組之間的?聯(lián)系配合?，班組是?管理現(xiàn)場?的人員，?因此我們?同班組之?間建立起?良好的關(guān)?系就顯得?尤為重要?，這將大?大有利于?提高技術(shù)?質(zhì)量部對?現(xiàn)場施工?的質(zhì)量控?制的工作?效率，也?有利于我?們高質(zhì)量?，高效率?的開展工?作。3?、建立各?個部室崗?位職責(zé)，?明確到人?。崗位職?責(zé)明確到?人的目的?就是明確?各成員間?的分工與?協(xié)作的關(guān)?系，使部?門工作能?夠高效有?序的進(jìn)行?。4、?應(yīng)加強工?程合同內(nèi)?容的熟悉?，在施工?過程中及?時對清單?外發(fā)生的?量進(jìn)行統(tǒng)?計、備案?，做好詳?細(xì)的記錄?，保存好?相關(guān)文字?及影像資?料，以備?工程決算?和索賠之?需。對于?分包工程?，這樣項?目技術(shù)部?人員更應(yīng)?熟悉合同?，這樣才?能明確雙?方的責(zé)、?權(quán)、利的?關(guān)系。更?加有利于?現(xiàn)場工程?管理工作?的開展，?為工程質(zhì)?量和企業(yè)?的效益提?供強有力?的保障。?二、技?術(shù)質(zhì)量方?面在日?常的技術(shù)?工作中，?我們的工?作重點總?的來說有?三點：一?是現(xiàn)場質(zhì)?量控制;?二是工程?相關(guān)的原?材料、成?品、半成?品的試驗?、檢驗;?三是技術(shù)?資料的整?理。1?、在現(xiàn)場?質(zhì)量控制?方面，實?行專兼職?質(zhì)量員制?度。由專?職質(zhì)量員?以老帶新?，培養(yǎng)新?人，抓好?現(xiàn)場質(zhì)量?工作，確?保每一道?工序的進(jìn)?度與質(zhì)量?情況均處?于受控狀?態(tài)。2?、應(yīng)加強?對試驗工?作的管理?。首先應(yīng)?保證試驗?工作人員?掌握現(xiàn)場?原材料使?用的第一?手資料。?要求試驗?工作人員?每天都到?現(xiàn)場調(diào)查?現(xiàn)場原材?料進(jìn)料及?使用情況?。并根據(jù)?進(jìn)料情況?及規(guī)范要?求合理進(jìn)?行見證取?樣嚴(yán)格控?制試驗費?用。3?、技術(shù)資?料的編寫?與整理是?一項很重?要的工作?，為避免?資料發(fā)生?混亂給計?量支付，?查閱資料?、竣工工?作等諸多?方面帶來?麻煩。資?料管理人?員應(yīng)嚴(yán)格?資料的匯?總與管理?，并做好?資料分類?歸檔工作?，防止資?料管理工?作發(fā)生混?亂。另外?，要求資?料管理人?員適