2023公司項目部工作總結(jié)心得參考范文（5篇）

第23頁共23頁2023?公司項目?部工作總?結(jié)心得參?考范文?____?年，受南?方項目管?理公司委?派，在_?___年?____?月份我接?手監(jiān)管株?洲新桂廣?場-新桂?都一期高?層住宅工?程(__?__棟_?___萬?平方米、?時間為_?___個?月);以?及先后兼?項雙峰縣?朝陽煤礦?棚改多層?住宅工程?(___?_棟__?__萬平?方米、上?半年);?株洲康橋?漫步會所?(___?_平方米?、年中_?___月?-___?_月);?南方房地?產(chǎn)新華仁?家高層住?宅工程(?____?棟___?_萬平方?米、下半?年___?_月份進?場至今)?;株洲城?市排水公?司龍泉排?污三期工?程(監(jiān)理?費___?_萬__?__月底?進場至今?)。一?、恪盡職?守，以身?作則，嚴?把質(zhì)量關(guān)?。我剛?開始當(dāng)總?監(jiān)理工程?師時，由?于經(jīng)驗不?足，沒有?科學(xué)的管?理方法，?致使自己?的工作較?為被動，?監(jiān)管力度?不大。在?過去的一?年，我通?過完成上?述項目的?監(jiān)管工作?，積累了?一定的工?作經(jīng)驗和?方法，并?取得了一?定的成績??，F(xiàn)在管?理起項目?來能有條?不紊，井?然有序，?首先得益?于公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)：要?求我不僅?僅是抓好?技術(shù)管理?，更重要?的是做一?個管理型?總監(jiān)。?在我的主?管項目新?桂廣場-?新桂都項?目的實踐?中，自己?嚴格履行?總監(jiān)職責(zé)?，每天總?是第一個?到工地，?帶頭清潔?辦公室和?周邊環(huán)境?衛(wèi)生，定?期檢查各?監(jiān)理人員?的內(nèi)業(yè)資?料，帶領(lǐng)?大家落實?現(xiàn)場監(jiān)理?工作，及?時指出問?題的不足?并要求整?改，公平?、公正地?處事，堅?持以身作?則，深入?工地一線?掌握一手?信息。在?我的帶領(lǐng)?下全體項?目部監(jiān)理?人員團結(jié)?一致，勤?奮工作，?克服了重?重困難，?做好監(jiān)理?服務(wù)工作?，獲得了?業(yè)主的高?度信任;?同時由于?規(guī)范地開?展監(jiān)理工?作，從不?卡拿索要?，按監(jiān)理?規(guī)范要求?作好工程?建設(shè)的事?前、事中?、事后控?制，嚴肅?認真地開?展各項監(jiān)?理工作，?及時發(fā)現(xiàn)?和消除了?施工現(xiàn)場?的質(zhì)量安?全隱患，?施工單位?也把我們?當(dāng)成了現(xiàn)?場“第二?質(zhì)安員”?，獲得了?施工單位?的理解與?配合，圓?滿地完成?了監(jiān)理任?務(wù)。始終?____?“嚴格監(jiān)?理、熱情?服務(wù)”的?工作宗旨?，形成良?性循環(huán)的?工作狀態(tài)?。二、?通力合作?，全力打?造品牌工?程。由?于監(jiān)管工?作到位，?所監(jiān)理的?新桂廣場?高層住宅?工程一至?三標(biāo)段都?得到了建?設(shè)主管部?門和全年?歷次上級?建設(shè)部門?檢查的好?評，被評?為省文明?示范工地?，正在申?報省文明?示范工程?;本人也?在公司上?半年評比?中獲得了?優(yōu)秀總監(jiān)?的榮譽。?另先后兼?職的株洲?城市排水?公司龍泉?排污三期?項目由于?進場后規(guī)?范地開展?監(jiān)理工作?，按要求?及時召開?監(jiān)理例會?并親手整?理會議紀(jì)?要，制定?各項規(guī)章?制度并嚴?格要求執(zhí)?行，及時?審查施工?單位報審?資料，經(jīng)?常巡視檢?查施工現(xiàn)?場并嚴格?按程序要?求管控好?施工現(xiàn)場?，得到建?設(shè)單位肯?定;以至?于建設(shè)單?位組織其?他項目的?湖大監(jiān)理?和新凱監(jiān)?理總監(jiān)來?我項目部?現(xiàn)場學(xué)習(xí)?，獲得各?方好評。?另南方房?地產(chǎn)公司?開發(fā)的新?華仁家項?目在我的?帶領(lǐng)下，?從現(xiàn)場辦?公室布置?，到資料?整理工作?，初始就?嚴格按公?司優(yōu)秀項?目部的標(biāo)?準(zhǔn)實施，?定期召開?項目部內(nèi)?部工作會?議，傳達?上級和公?司有關(guān)文?件，通報?檢查工作?情況，統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)和?認識;積?極配合建?設(shè)單位和?施工單位?現(xiàn)場工作?，加班加?點，蹲守?現(xiàn)場，實?實在在地?作好了監(jiān)?理服務(wù)工?作，得到?了參建設(shè)?各方的好?評。我能?取得這些?成績，是?離不開南?方項目管?理公司的?正確指導(dǎo)?。每月一?次的公司?總監(jiān)例會?和公司監(jiān)?理部的工?地檢查，?切切實實?地為各監(jiān)?理項目部?作好技術(shù)?指導(dǎo)與規(guī)?劃，統(tǒng)一?了標(biāo)準(zhǔn)和?認識，及?時發(fā)現(xiàn)和?糾正了項?目部工作?不足之處?，并傳達?了建設(shè)主?管部門的?要求，確?保較好地?完成監(jiān)理?工作，讓?一線的監(jiān)?理項目部?和總監(jiān)受?益匪淺。?三、思?考和建議?“欲窮?千里目，?更上一層?樓”，過?去一年本?人盡管工?作中出了?力、流了?汗，但由?于工作水?平和能力?有限，有?些事應(yīng)該?還可以做?得更好，?我一定要?牢記公司?領(lǐng)導(dǎo)的教?誨，更加?努力地學(xué)?習(xí)和工作?，不斷提?高自己各?方面技能?，為公司?的生存和?發(fā)展貢獻?自己的微?薄力量!?對公司?監(jiān)理部的?建議：?1、公司?信息管理?要求資料?員加強現(xiàn)?場項目部?與公司的?信息聯(lián)絡(luò)?與交流，?因此，資?料員稱呼?改為信息?員可能更?適合;另?建議公司?監(jiān)理部制?定統(tǒng)一的?項目部管?理電子文?件，便于?項目部置?換更新，?確保信息?管理標(biāo)準(zhǔn)?、統(tǒng)一。?2、為?了更好地?激勵和提?高公司項?目部管理?水平，建?議設(shè)置項?目部流動?紅旗制度?，獎優(yōu)罰?劣，拉大?首、末位?項目部收?入待遇;?3、給?予總監(jiān)適?當(dāng)活動經(jīng)?費，便于?總監(jiān)有效?開展各項?監(jiān)理工作?。20?23公司?項目部工?作總結(jié)心?得參考范?文（二）?___?_年是不?平凡的一?年，在過?去的一年?中，__?__分公?司共完成?營業(yè)額_?___萬?元，創(chuàng)分?公司歷史?新高，綜?合效益也?大有提高?。隨著經(jīng)?營規(guī)模的?急劇膨脹?，接踵而?來___?_分公司?在項目管?理方面暴?露出一些?亟待解決?的問題，?如項目管?理部人員?變動頻繁?，機構(gòu)空?置，管理?基礎(chǔ)薄弱?，管理權(quán)?限、職責(zé)?不清，對?項目缺乏?有效的過?程監(jiān)控、?指導(dǎo)。_?___年?局和公司?對___?_分公司?自營項目?現(xiàn)場管理?進行了多?次檢查，?發(fā)現(xiàn)了一?些問題，?其中有些?問題都是?不應(yīng)發(fā)生?的項目管?理常識問?題，只要?項目平時?加強自檢?自糾，有?些問題就?不會發(fā)生??；仡?____?年，產(chǎn)生?這些問題?的原因主?要有以下?幾點：?1、項目?管理制度?不健全，?項目管理?意識淡薄?___?_年__?__分公?司出臺了?一系列管?理制度，?但有關(guān)項?目管理制?度卻不多?，管理集?約程度不?高，執(zhí)行?力不夠，?項目成本?管理意識?欠缺，質(zhì)?量、安全?意識淡薄?。2、?過程監(jiān)控?流于形式?，“人情?化”管理?比較突出?在去年?的項目管?理綜合檢?查中，_?___分?公司項目?得分不盡?理想，有?些項目對?班組技術(shù)?交底、安?全交底做?得很不夠?，有的項?目盡管做?了交底工?作，但對?班組監(jiān)控?往往流于?形式，甚?至敷衍了?事，以至?產(chǎn)生了很?多質(zhì)量問?題、安全?隱患。項?目部對項?目管理人?員要求不?嚴，項目?管理人員?對班組要?求不嚴，?管理制度?有時成了?一種擺設(shè)?，“人情?化”管理?非常普遍?。3、?項目未建?立有效激?勵機制，?獎懲措施?不嚴，一?崗多人、?人浮于事?、權(quán)責(zé)不?清的現(xiàn)象?還不同程?度地存在?項目管理?中。針?對前期項?目管理存?在的一些?薄弱環(huán)節(jié)?，結(jié)合分?公司年度?工作目標(biāo)?，___?_年分公?司項目管?理部工作?思路及重?點可用“?五句話”?概括，那?就是管理?規(guī)劃要有?“信心”?，過程監(jiān)?控要有“?恒心”，?工作指導(dǎo)?要有“耐?心”，獎?懲措施要?“狠心”?，管理團?隊要“齊?心”。?一、管理?規(guī)劃要有?“信心”?由于前?期項目管?理部功能?流失，人?心浮動，?要盡快扭?轉(zhuǎn)被動局?面，項目?管理部全?體人員要?樹立信心?，要充分?堅信在公?司、分公?司領(lǐng)導(dǎo)下?，在公司?總部項目?管理部指?導(dǎo)和支持?下，盡快?把分公司?項目管理?部建成一?個職能健?全、人員?精干、管?理高效，?對項目能?起直接支?持和保障?作用的強?有力的職?能部門，?為了實現(xiàn)?這個目標(biāo)?，具體有?以下幾方?面的規(guī)劃?：1、?____?年分公司?項目管理?部將遵循?公司項目?管理部基?礎(chǔ)管理制?度，盡快?形成適合?于___?_分公司?實際情況?的管理架?構(gòu)、管理?體系，正?如孫總所?要求的，?在管理的?各個方面?、各個層?次、各個?環(huán)節(jié)都有?章可循，?有章必循?，對項目?管理要真?正做到每?樁事情有?人管，出?了問題有?人當(dāng)，給?企業(yè)造成?損失有人?賠。2?、根據(jù)管?理體系，?盡快建立?實用、可?操作性的?程序性文?件、管理?職責(zé)、權(quán)?限劃分、?管理流程?，促使項?目各崗位?人員明確?職責(zé)、工?作規(guī)范，?杜絕低級?錯誤的再?度發(fā)生，?避免工作?失誤給企?業(yè)帶來新?的損失。?重點是完?善崗位責(zé)?任制，堅?持技術(shù)安?全交底、?過程監(jiān)控?、目標(biāo)考?核制度。?3、今?年力爭與?預(yù)算、項?目部等部?門一道建?立三個重?點“信息?庫”，一?是合格勞?務(wù)分包商?信息庫;?二是合格?的材料設(shè)?備供應(yīng)商?信息庫;?三是較為?完善的內(nèi)?部價格信?息庫，包?括勞務(wù)、?專業(yè)分包?、材料設(shè)?備等要素?信息。有?了以上信?息庫，可?為勞務(wù)、?分包、材?料的選擇?提供信息?平臺，也?為內(nèi)部項?目成本考?核、投標(biāo)?報價提供?可靠依據(jù)?。4、?完善項目?管理獎懲?機制，真?正做到獎?優(yōu)罰劣，?提高項目?部管理人?員積極性?、主動性?、創(chuàng)造性?，用心作?好工作中?的每一個?細節(jié)。?5、實行?目標(biāo)考核?，定期檢?查，有組?織、不間?斷地開展?項目管理?檢查、評?比活動，?充分樹立?項目管理?部的權(quán)威?性，作到?有令則行?，令行則?止，促使?項目加強?管理，提?高管理水?平。6?、組織豐?富多彩的?崗前、崗?位培訓(xùn)活?動，通過?個人自學(xué)?與社會助?學(xué)相結(jié)合?，崗位培?訓(xùn)與技能?操練相結(jié)?合，專業(yè)?技術(shù)與管?理意識相?結(jié)合，使?項目管理?人員逐步?成為業(yè)務(wù)?素質(zhì)過硬?、工作能?力較強的?多面手。?在條件允?許情況下?，采取崗?位輪換、?一人多崗?等方式實?現(xiàn)項目管?理人員的?良性互動?，逐步建?立一個知?識結(jié)構(gòu)合?理、專業(yè)?互補、有?事業(yè)心的?人才隊伍?。二、?過程監(jiān)控?要有“恒?心”再?好的制度?，如果不?加強過程?監(jiān)控，就?會流于形?式;項目?過程監(jiān)控?是動態(tài)、?長期的過?程，不能?兩天打魚?，三天曬?網(wǎng)，貴在?持之以恒?。___?_年項目?管理部工?作之一是?加強項目?監(jiān)控力度?，持之以?恒、不間?斷地對項?目進行檢?查、考評?。重點作?好以下幾?方面的監(jiān)?控：1?、項目進?度、質(zhì)量?、安全、?文明施工?及CI綜?合檢查。?①檢查?時間：根?據(jù)公司項?目管理檢?查考評制?度結(jié)合_?___分?公司實際?情況制定?____?分公司項?目管理綜?合檢查細?則，今后?凡上海片?區(qū)項目，?項管部每?一個月進?行一次全?面檢查;?對上海片?區(qū)以外項?目每二個?月進行一?次全面檢?查，如有?其他特殊?情況，要?組織專項?檢查。檢?查要形成?一種制度?，不管遇?到困難、?任何阻力?，都要堅?持下去。?②檢查?范圍：總?公司項目?管理綜合?檢查表非?常全面，?____?年分公司?項管部工?作重點就?是落實這?些基礎(chǔ)制?度，嚴格?按照上述?內(nèi)容、要?求對各項?目的進度?、質(zhì)量、?安全、文?明施工及?CI、資?料等方面?進行檢查?評分，評?分結(jié)果要?與項目績?效兌現(xiàn)，?與相關(guān)人?員切身利?益緊密結(jié)?合，檢查?對象應(yīng)涵?蓋自營和?聯(lián)營項目?。③針?對檢查發(fā)?現(xiàn)的問題?和隱患，?項目管理?部當(dāng)場發(fā)?出整改通?知單并嚴?格監(jiān)督是?否徹底整?改。凡對?分公司項?目管理部?提出的整?改意見不?重視，不?理睬，整?改不徹底?，甚至采?取完全對?抗的態(tài)度?，項目管?理部將采?取必要手?段對項目?部及直接?責(zé)任人員?進行處罰?;對項目?管理較好?、問題較?少的項目?同時要給?予表揚和?適當(dāng)獎勵?。2、?項目成本?監(jiān)控項?目效益是?精心策劃?出來的，?項目成本?是用心省?出來的，?當(dāng)前建筑?市場低成?本競爭俞?演俞烈，?項目通過?各種簽證?創(chuàng)造盈利?空間的機?會越來越?少，施工?企業(yè)要在?競爭如此?激烈的行?業(yè)里求生?存、謀發(fā)?展，必須?要在項目?成本管理?上下工夫?，在項目?成本控制?上要有前?瞻性，而?且項目成?本管理是?一次性行?為，在施?工期間，?項目成本?能否降低?，有無經(jīng)?濟效益，?得失在此?一舉，別?無回旋余?地。所以?成本控制?不僅必要?而且必須?作好，尤?其是要作?好成本的?事前控制?。項目管?理部對項?目成本控?制要起到?“把關(guān)、?監(jiān)督、糾?偏”作用?。第一?、把好項?目勞務(wù)、?專業(yè)分包?、材料設(shè)?備“準(zhǔn)入?”關(guān)，從?源頭避免?過程“扯?皮”現(xiàn)象?，規(guī)避風(fēng)?險。第?二，督促?項目部加?強成本控?制計劃性?在項目?開工前或?施工進行?中項目管?理部要敦?促項目部?根據(jù)階段?施工進度?編制明細?、具體的?成本計劃?，包括每?一個分部?分項工程?的資源消?耗水平以?及每一項?技術(shù)組織?措施的具?體內(nèi)容、?資源消耗?，幫助項?目部提高?成本事前?分析、事?前控制的?能力。?第三、加?強成本過?程監(jiān)督，?及時采取?糾偏措施?。1、?監(jiān)督檢查?合同的交?底執(zhí)行情?況，促使?項目管理?人員熟悉?合同相關(guān)?條款，牢?記合同重?要條款;?使項目管?理人員對?項目有一?個總體認?識，在工?作中作到?有的放矢?，對癥下?藥。2?、監(jiān)督檢?查項目簽?證情況，?簽證是否?及時，簽?證是否有?遺漏，簽?證的效力?如何，簽?證是否達?到預(yù)期目?標(biāo);檢查?項目與業(yè)?主、監(jiān)理?就工程變?更、工作?指令等是?否有書面?確認文件?。3、?會同合約?預(yù)算部門?檢查項目?開工單是?否符合分?包協(xié)議要?求，是否?存在亂開?工現(xiàn)象，?對班組的?各項罰款?是否兌現(xiàn)?等等。?4、檢查?材料設(shè)備?采購計劃?是否及時?完整;材?料驗收是?否認真、?是否有漏?洞;限額?領(lǐng)料是否?堅持，班?組超耗用?料是否罰?款，是否?受到教育?。項目材?料匯總表?、主要材?料節(jié)超分?析表是否?及時提供?。在檢?查過程中?對項目部?偏離公司?管理體系?或有跡象?將要偏離?軌道的情?形，要及?時加以制?止，促使?項目部加?強自糾自?檢，使項?目管理早?日走上良?性循環(huán)軌?道。三?、工作指?導(dǎo)有“耐?心”項?目管理部?是一個職?能部門，?更多意義?在于指導(dǎo)?，在__?__項目?承包責(zé)任?制的前提?下，有些?項目看問?題角度、?管理側(cè)重?點也許與?公司宏觀?面有抵觸?或不一致?的地方，?有的項目?片面追求?高風(fēng)險利?潤，在質(zhì)?量、安全?、文明施?工方面投?入太少，?省不該省?的錢，結(jié)?果項目質(zhì)?量、安全?隱患令人?堪優(yōu)，即?便偶然過?關(guān)，獲得?少許經(jīng)濟?利益，但?卻喪失了?社會效益?，進而丟?掉潛在經(jīng)?營市場，?可謂得不?償失。_?___年?項管部將?采取一系?列措施，?幫助指導(dǎo)?項目部作?好質(zhì)量、?安全、C?I覆蓋等?方面費用?預(yù)算，爭?取花少錢?，辦實事?，促使項?目部克服?“小家”?思想，顧?全大局，?使項目質(zhì)?量、安全?保障措施?落到實處?，切實維?護中建企?業(yè)形象。?四、獎?懲措施要?“狠心”?領(lǐng)導(dǎo)是?溫暖的，?而管理是?嚴格的，?現(xiàn)代管理?是“人性?化”管理?，但絕不?是“人情?化”管理?。國有企?業(yè)人才、?技術(shù)、管?理等方面?并不比一?些優(yōu)秀的?民營企業(yè)?差，但名?營企業(yè)的?管理效率?的確比國?企高，關(guān)?鍵在于名?營企業(yè)執(zhí)?行力非常?強，有了?強大的執(zhí)?行力，各?種制度、?措施才能?落到實處?;所以國?企項目管?理要走上?良性軌道?，有必要?拋開人情?世故，該?獎的一定?要及時兌?現(xiàn)，該罰?的決不姑?息遷就，?“養(yǎng)虎為?患”，要?痛下“狠?心”，確?保項目管?理各項制?度落到實?處。五?、管理團?隊要“齊?心”俗?話說得好?，“人心?齊，泰山?移”，一?個團隊如?果沒有凝?聚力，將?是一盤散?沙，豪無?戰(zhàn)斗力可?言。__?__年在?項目管理?部人員配?備齊全后?，我將以?身作責(zé)，?團結(jié)其他?成員，發(fā)?揚團隊精?神，不怕?苦、不怕?累，抓好?項目管理?薄弱環(huán)節(jié)?，切實履?行項管部?各項工作?職責(zé)。?2023?公司項目?部工作總?結(jié)心得參?考范文（?三）結(jié)?束工程項?目及產(chǎn)值?___?_年開工?以來我項?目結(jié)束了?20#樓?裝修的收?尾工作，?根據(jù)公司?訂定的質(zhì)?量目標(biāo)進?行辦理施?工，廚廁?間墻地磚?均對縫鋪?鐵，線盒?居磚中或?縫中配置?，要求差?別樓層同?型號房間?的插坐位?置均保存?同等。首?層大廳裝?修結(jié)果圖?由公司計?劃室結(jié)束?，墻大地?均采取6?00__?__60?0仿石面?磚進行鑲?貼，施工?大略，裝?潢結(jié)果獲?得甲方和?參加驗收?單位的好?評。屋面?工程施工?，我們在?汲取外單?位長城杯?工程的進?步經(jīng)驗后?，聯(lián)合2?0#樓工?程的實際?特點，在?細部節(jié)點?上下工夫?，獲得了?質(zhì)量協(xié)會?專家們的?好評。包?管了20?#樓工程?結(jié)會商完?工兩項長?城杯目標(biāo)?的順利兌?現(xiàn)。如今?石科院2?0#樓工?程完工結(jié)?算已結(jié)束?，結(jié)算總?價434?3,__?__元，?公司本錢?核算統(tǒng)計?利潤34?9，__?__元。?鄙人半?年，經(jīng)過?議定項目?部和公司?的多方竭?力，終究?拿下了石?科院21?#室第樓?工程，本?工程自_?___月?____?日開工，?如今±0?.00以?下布局及?回填土以?掃數(shù)結(jié)束?，共結(jié)束?產(chǎn)值__?__萬元?。2、?自動促成?項目科學(xué)?化辦理?科學(xué)是第?一出產(chǎn)力?，辦理科?學(xué)給我們?帶來的效?益是不可?估計的，?不但僅從?經(jīng)濟效益?上和社會?聲譽上。?就21#?樓工程而?言，粉飾?工作環(huán)境?、進步工?人的食宿?前提、訂?定了評比?進步個人?的軌制，?不但變開?工人的自?動性，并?且使四周?的居民對?我們也有?了新的見?解，這使?我們在_?___市?建委外管?處的評比?中被評為?“文明糊?口生涯區(qū)?試點”，?這是社會?對我們辦?理的一種?必定，我?們將順著?這條路子?剛強不移?的走下去?。2.?1鼓勵科?技立異、?進步工作?出產(chǎn)率?鋼筋扳手?改革客?歲我項目?在觀光了?航空港工?程項目部?的鋼筋扳?手，獲得?很大開導(dǎo)?，回工地?后經(jīng)過議?定反復(fù)摸?索實踐，?試制出了?從表面上?能滿足箍?筋圓弧角?度要求的?扳手，獲?得了__?__市監(jiān)?理協(xié)會專?家的承認?。但在利?用進程中?發(fā)覺其耐?用性較差?，本年又?進行了改?革，到達?了建造大?略、布局?公道、耐?用性強。?何的新闖?禍物都不?大略是完?滿完好的?，我們在?今后的工?作實踐中?還要連續(xù)?摸索連續(xù)?改革。?進修利用?新技巧?按期進行?進步個人?評比、做?到以點帶?面只有?變開工作?人員的自?動性，才?華進步工?作效果。?這是我們?互助承認?的一點，?我項目在?這一點上?訂定了嚴?厲的獎罰?軌制，對?工作自動?自動，能?夠優(yōu)良高?效地完本?錢職工作?的，大家?同等覺得?思維進步?的個人，?登報表揚?并賜與精?神嘉獎，?做到以點?帶面，在?工人傍邊?構(gòu)成一個?比、學(xué)、?趕、幫、?超的精良?場面。使?之策動其?他工作人?員，讓每?個工人都?認識到本?身在項目?上的職位?處所和職?責(zé)，經(jīng)心?全意為項?目辦事。?2.2?美滿工序?交代軌制?、責(zé)任到?人我項?目部漸漸?總結(jié)和美?滿了各項?規(guī)章軌制?，訂定了?質(zhì)量例會?軌制;月?評比及獎?罰軌制;?工序交代?檢軌制;?質(zhì)量與經(jīng)?濟掛鉤軌?制和掛牌?施工軌制?。使項目?部每個辦?理人員都?明白本身?的責(zé)、權(quán)?、利，做?到每項工?作均有人?當(dāng)真，富?裕闡揚每?個人的主?觀能動性?。2.?3強化本?錢辦理、?嚴把材料?關(guān)我項?目部根據(jù)?公司的唆?使精神履?行本錢核?算，自石?科院21?#樓工程?入手下手?，就對人?造費履行?了“三定?”承包，?撤除了工?長記工軌?制，由記?工員直接?記工，公?司管帳直?接將工錢?發(fā)到工人?手中。建?立了美滿?的項目材?料出場軌?制，從報?量、簽字?、審批、?材料出場?驗收、利?用完全按?公司軌制?進行，異?國呈現(xiàn)因?材料同等?格呈現(xiàn)變?亂的現(xiàn)象?。并且從?廢料處理?上也訂定?了相干條?例。2?.4安定?出產(chǎn)與文?明施工?安定第一?是我公司?安定目標(biāo)?中的緊張?一條。在?這一年施?工進程中?20#樓?裝潢施工?、21#?樓根本施?工，其工?種復(fù)雜、?工人數(shù)量?多，但未?呈現(xiàn)打斗?打斗變亂?，更異國?呈現(xiàn)傷亡?變亂，在?公司每個?月評比中?，獲得連?續(xù)奪得總?分第一名?。文明?施工的職?位處所與?安定出產(chǎn)?是劃一的?，我們不?但在工作?中要與甲?方、監(jiān)理?出理好干?系，還要?與本地居?民處好，?如許我們?才華罷休?斗膽的去?干。20?#樓工程?便是如許?一個先例?，也便是?在如許的?一前提下?我們篡奪?到了21?#樓工程?。但是?這一切都?已經(jīng)成為?歷史，在?今后的工?作中我們?仍需竭力?，漸漸美?滿安定軌?制、文明?施工辦理?軌制。?2.5總?結(jié)20#?樓的施工?經(jīng)驗，包?管21#?樓穩(wěn)步進?步20?#樓工程?我們獲得?了“布局?長城杯”?、“完工?長城杯”?，以及可?觀的效益?，這是我?們步步為?營，腳結(jié)?壯地的干?出來的，?并且我們?和甲方、?監(jiān)理、大?院居民相?處的干系?也特別好?，我們在?施工進程?中自動采?取新技巧?，嚴厲辦?理，進步?工作人員?的工作糊?口生涯前?提，變開?工作人員?的自動性?，這些都?是我們在?21#樓?施工時應(yīng)?連續(xù)發(fā)揚?的處所;?但20#?施工中也?有一些弊?端，特別?是加強資?料辦理方?面異國做?好，這在?完工長城?杯驗收時?完全表現(xiàn)?了出來，?我們應(yīng)汲?取這方面?的教訓(xùn)，?強化資料?辦理，強?化內(nèi)部系?統(tǒng)體例構(gòu)?筑。3?、___?_年工作?目標(biāo)_?___年?是值得我?們慶賀的?一年，但?這即將成?為歷史;?____?年是富裕?盼望的一?年，她正?邁步向我?們走來。?____?年是__?__構(gòu)筑?市場正式?打開場面?的一年，?____?市的開復(fù)?工構(gòu)筑面?積將沖破?一億平方?米，構(gòu)筑?市場的機?會未到臨?，就我們?四裝而言?，加強企?業(yè)辦理，?進步各項?目經(jīng)理部?的出產(chǎn)競?爭本領(lǐng)勢?在必行;?就我項目?而言，除?了連續(xù)2?1#樓的?施工外，?還自動運?作石科院?別的工程?以及__?__市_?___年?興建的工?程，連續(xù)?發(fā)揚我四?裝的質(zhì)量?目標(biāo)、環(huán)?境目標(biāo)、?安定目標(biāo)?，在社會?大眾中建?立我四裝?精良形象?，為我們?四裝在將?來的市場?競爭中貢?獻本身的?一份氣力?!最終?，我代表?十一項目?部感謝公?司各位帶?領(lǐng)對我項?目標(biāo)關(guān)懷?與贊成，?感謝公司?各位總工?程師對我?項目標(biāo)教?導(dǎo)與救助?，祝大家?在新的一?年里奇跡?有成、工?作順利。?202?3公司項?目部工作?總結(jié)心得?參考范文?（四）?為了切實?加強對安?全生產(chǎn)工?作的組織?領(lǐng)導(dǎo)，強?化安全生?產(chǎn)管理，?年初，項?目經(jīng)理與?各部門負?責(zé)人簽訂?了《安全?生產(chǎn)責(zé)任?書》，把?安全目標(biāo)?層層細化?、量化，?落實到每?一個人。?形成了項?目部領(lǐng)導(dǎo)?總負責(zé)，?各施工隊?負責(zé)人重?點負責(zé)的?安全生產(chǎn)?責(zé)任模式?。二、?建立健全?安全管理?體系，認?真落實安?全管理制?度。沒?有規(guī)矩不?成方圓，?完善的制?度是保證?安全的基?礎(chǔ)，因此?今年我項?目部花費?了大量的?精力重新?修訂了項?目部的綜?合應(yīng)急救?援預(yù)案、?重新對項?目部的安?全生產(chǎn)責(zé)?任制進行?修訂等，?為項目部?的安全管?理工作打?下了良好?的基礎(chǔ)。?并且按照?上級要求?的標(biāo)準(zhǔn)建?立健全了?各類應(yīng)急?救援設(shè)備?檔案、資?料，做好?各種應(yīng)急?救援設(shè)備?、特種設(shè)?備的運轉(zhuǎn)?和保養(yǎng)記?錄，做到?安全工作?心中有數(shù)?，確保項?目部的生?產(chǎn)安全進?行2、?在___?_月份“?安全生產(chǎn)?月”活動?中，根據(jù)?上級文件?精神的要?求，積極?組織安全?生產(chǎn)宣傳?教育活動?。組織全?體員工通?過展板、?錄像、會?議等形式?積極學(xué)習(xí)?安全、消?防知識。?“安全生?產(chǎn)月”活?動的開展?，提高了?廣大員工?安全生產(chǎn)?的積極性?3、應(yīng)?急救援演?練、應(yīng)急?救援知識?培訓(xùn)：今?年項目部?于___?_月份組?織了一次?應(yīng)急救援?演練，分?別是物體?打擊、高?處墜落、?觸電、機?械傷害、?火災(zāi)五大?傷害事故?應(yīng)急救援?演練，通?過施工人?員的參與?和觀摩，?為廣大員?工進行了?一堂生動?形象的實?踐課，不?僅是進行?了一些基?礎(chǔ)應(yīng)急救?援常識的?演練，還?重點對事?故發(fā)生后?各部門人?員積極配?合，聯(lián)合?救援進行?了實踐和?討論，并?收到了很?好的效果?通過一?系列的培?訓(xùn)、教育?和實際操?作訓(xùn)練，?大大提高?了全體人?員的法律?認識，增?強了全體?施工人員?搞好安全?生產(chǎn)的自?覺性，提?高隊伍的?整體素質(zhì)?，從根本?上解決安?全生產(chǎn)意?識、水平?和責(zé)任心?的問題，?有效地加?強管理的?執(zhí)行力。?四、加?強“源頭?”管理工?作，堅決?制止“三?違”現(xiàn)象?。1、?____?年___?_月項目?開工以來?每周定期?安全檢查?、珠海分?公司每月?安全檢查?、每季度?達標(biāo)檢查?、每季度?評估檢查?、___?_年__?__月_?___日?局安全大?檢查，以?上各檢查?均有發(fā)出?隱患整改?通知單。?從___?_月份至?____?月份，共?組織__?__次周?檢，共發(fā)?現(xiàn)安全隱?患426?條，都已?整改完成?2、繼?續(xù)嚴格執(zhí)?行各項安?全制度，?杜絕了違?章指揮、?違章作業(yè)?4、各?家外包單?位在人員?進場的同?時，必須?將特種操?作人員的?證書復(fù)印?件報項目?部進行備?案(如：?架子工、?電工、電?氣焊工等?)，項目?部對所報?證書按規(guī)?定進行核?實，如出?現(xiàn)人證不?符的，立?即將清除?施工現(xiàn)場?，并給予?外包單位?一定數(shù)額?的處罰。?5、居?安思危，?開展“警?示性”安?全教育，?做到安全?工作警鐘?長鳴。_?___年?項目部共?發(fā)生各類?事故__?__起，?同時將公?司內(nèi)發(fā)生?的事故在?項目部進?行通報，?為廣大員?工敲響安?全警鐘，?讓全體員?工在真實?的事例中?加深認識?，使全員?從教訓(xùn)中?得到教育?，不斷提?高員工的?安全防范?能力和事?故應(yīng)變能?力。五?、強化施?工現(xiàn)場管?理，確保?消除事故?隱患為?了確保施?工安全高?效的進行?，著重做?以下方面?的工作：?1、加?強學(xué)習(xí)施?工臨時用?電等直接?作業(yè)環(huán)節(jié)?安全監(jiān)督?管理的相?關(guān)規(guī)定，?嚴格執(zhí)行?公司《安?全管理制?度》。?2、與施?工單位簽?訂安全生?產(chǎn)協(xié)議、?加強施工?隊伍施工?前和施工?后過程中?的安全教?育后方予?以上崗，?杜絕施工?過程中出?現(xiàn)安全真?空現(xiàn)象的?發(fā)生。?4、在施?工前事先?制定施工?方案和安?全防護方?案，雙方?同意后在?安全措施?落實后再?開始施工?。5、?及時總結(jié)?施工過程?中存在的?問題和經(jīng)?驗，在保?質(zhì)保量的?前提下，?抓緊工程?進度。?六、健全?安全環(huán)境?管理體系?，積極推?行安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?。為確?保管理體?系的有效?運行，_?___年?下半年項?目部各部?門通過內(nèi)?部培訓(xùn)、?宣傳等方?式對質(zhì)量?、環(huán)境及?安全方針?進行了宣?傳___?_，確保?了全體員?工對質(zhì)量?、環(huán)境及?安全方針?的理解和?標(biāo)準(zhǔn)化_?___。?七、認?真___?_執(zhí)行《?職業(yè)病防?治法》，?改善施工?人員工作?環(huán)境為?提高施工?人員對職?業(yè)病和危?險源的認?識，項目?組織施工?人員認真?學(xué)習(xí)《職?業(yè)病防治?法》，對?施工現(xiàn)場?危險源進?行了辨識?，并懸掛?警示牌。?及時為各?個崗位的?施工人員?配備了適?合的勞動?防護用品?，確保了?員工的身?心健康。?八、開?展多種形?式的安全?檢查，及?時發(fā)現(xiàn)各?種事故隱?患為加?大安全檢?查力度，?促進各項?安全工作?真正落實?到實處，?發(fā)揮安全?職能“監(jiān)?管”的作?用，在日?常工作中?我項目特?別注重各?項檢查制?度的落實?情況：查?設(shè)備，看?有無漏油?跑氣、部?件失靈、?損壞現(xiàn)象?;查電氣?運行，看?各種防雷?、防靜電?裝置是否?良好;查?消防器材?、設(shè)備，?看齊全、?有效情況?;從而保?證了我們?的安全基?礎(chǔ)工作扎?實有效。?九、存?在的問題?1、個?別施工人?員對安全?工作存在?松懈麻痹?思想，存?在事故與?我無緣的?麻痹心態(tài)?，工作中?違犯操作?規(guī)程，存?在僥幸心?理。在今?后的工作?中需加大?安全教育?力度，使?其從思想?上重視起?安全工作?。2、?今年項目?部外來施?工單位人?員水準(zhǔn)參?差不齊，?工具裝備?良莠不齊?。為此在?今后的安?全管理中?，我們要?加大對外?來施工隊?伍的監(jiān)管?力度，真?正做到“?誰負責(zé)生?產(chǎn)，誰負?責(zé)安全”?，預(yù)防各?類安全事?故的發(fā)生?。十、?____?年安全工?作規(guī)劃?為確保_?___年?無事故災(zāi)?害，充分?認識安全?生產(chǎn)工作?的重要性?和緊迫性?，我項目?部將繼續(xù)?鞏固成果?，在新的?一年工作?中重點做?以下工作?：1、?全面落實?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?層層簽訂?安全生產(chǎn)?責(zé)任書，?認真落實?安全管理?制度。?2、突出?重點，繼?續(xù)深化安?全生事故?隱患的專?項整治，?進一步推?行安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?現(xiàn)場管理?工作，定?期組織安?全大檢查?，加強現(xiàn)?場檢查力?度，將事?故隱患消?滅在萌芽?之中。?3、加強?事故應(yīng)急?救援管理?工作。針?對可能發(fā)?生的坍塌?、火災(zāi)、?爆炸、特?種設(shè)備等?各類突發(fā)?險情，按?照應(yīng)急救?援預(yù)案職?責(zé)和要求?，編制崗?位應(yīng)急響?應(yīng)預(yù)案。?為了不斷?提高員工?的事故處?理能力和?應(yīng)急技能?，最少組?織一次事?故應(yīng)急救?援預(yù)案演?練活動。?4、堅?持“預(yù)防?為主，防?治結(jié)合、?綜合治理?”的方針?，依法做?好職施工?人員職業(yè)?健康監(jiān)護?，定期組?織對職業(yè)?病危害作?業(yè)場所檢?測和職業(yè)?健康體檢?，健全員?工職業(yè)衛(wèi)?生檔案和?健康監(jiān)護?檔案，杜?絕發(fā)生職?業(yè)病。?5、加強?對外來施?工人員的?安全管理?，保證外?來施工人?員和項目?部員工的?人身、財?產(chǎn)安全。?6、推?進安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?進程，通?過實施安?全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化體系?，從而可?以看出，?我們向著?正確的道?路上一步?步邁進。?確保環(huán)境?、質(zhì)量和?安全管理?方針的_?___和?目標(biāo)的完?成，實現(xiàn)?安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化的?有效運行?，為安全?生產(chǎn)提供?保障。?綜上所述?，在過去?的一年里?我項目部?在安全方?面做了大?量的工作?，保證了?項目部各?項工作的?順利開展?，取得一?定的成效?，未來還?要靠我們?繼續(xù)努力?。安全工?作任重而?道遠，只?有起點沒?有終點，?在以后的?工作中我?們要進一?步強化施?工人員安?全意識，?加強對員?工的安全?教育培訓(xùn)?，提高全?員的安全?意識和安?全防范能?力，努力?開創(chuàng)安全?生產(chǎn)工作?新局面，?為創(chuàng)建和?諧安全的?施工環(huán)境?而努力奮?斗!2?023公?司項目部?工作總結(jié)?心得參考?范文（五?）碩果?累累的_?___年?已悄然過?去，充滿?希望的_?___年?已然來臨?，在這年?終歲末之?際，我們?懷著激動?的心情總?結(jié)過去，?展望未來??，F(xiàn)將昆?明軌道交?通首期工?程土建六?標(biāo)項目經(jīng)?理部__?__年工?作總結(jié)如?下：過?去工作回?顧1、?完成工程?量及產(chǎn)值?昆明軌?道交通首?期工程土?建六標(biāo)自?____?年___?_月__?__日開?工，到現(xiàn)?在已經(jīng)_?___月?，在有限?公司大力?支持和地?鐵分公司?領(lǐng)導(dǎo)的具?體指導(dǎo)下?，經(jīng)過項?目部全體?員工共同?努力，目?前已經(jīng)完?成合同工?程產(chǎn)值_?___億?元，項目?高架橋及?明挖段建?筑物已經(jīng)?全面進入?尾工階段?，曉東村?車站工程?已進入施?工高峰，?按項目部?計劃實施?情況，對?確保明年?____?月___?_日華洋?段主體前?三段完工?、盾構(gòu)機?下井的階?段目標(biāo)、?明年__?__月底?曉東村洞?通目標(biāo)實?現(xiàn)項目部?充滿信心?。2、?進度控制?昆明市?軌道交通?首期工程?土建六標(biāo)?計劃工期?為___?_個月，?____?年___?_月份進?場，由于?前期交通?疏解、管?線調(diào)查遷?改、工地?圍擋封閉?施工耽誤?了不少時?間，_?___月?中旬才逐?漸進入正?常施工。?____?月份業(yè)主?提出彩云?北路主體?工程必須?要___?_月份完?工，此工?期要求比?設(shè)計工期?提前了_?___個?多月，工?期壓力非?常大。為?此，我們?在確保安?全、質(zhì)量?和工期目?標(biāo)并兼顧?經(jīng)濟成本?的前提下?，制定了?一系列的?措施并付?諸實施，?提前完成?了任務(wù)，?受到了業(yè)?主的一致?好評。我?們的整個?工程分為?____?個工區(qū)，?各個工區(qū)?平行施工?，從目前?情況看，?勞動力投?入和周轉(zhuǎn)?材料使用?調(diào)配等基?本處于合?理狀態(tài)。?我們所?擔(dān)負的土?建六標(biāo)工?程具有艱?巨性和緊?迫性，政?治影響力?很大，而?且大部分?技術(shù)人員?是新學(xué)員?，但我們?沒有退縮?，克服工?期一緊再?緊，連雨?天氣不利?于施工，?交通疏解?難等問題?，經(jīng)過_?___個?多月的艱?苦奮戰(zhàn)，?于___?_月__?__日完?成高架段?主體工程?施工、_?___月?____?日完成路?基段主體?工程施工?、___?_月__?__日完?成明挖段?主體工程?施