2023年采購經(jīng)理的工作總結(jié)和計劃(四篇)

第頁共頁2023年采購經(jīng)理的工作總結(jié)和方案(四篇)制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進展的，是根據(jù)什么來制定這個方案的。方案怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。采購經(jīng)理的工作總結(jié)和方案篇一1、配合公司調(diào)構(gòu)造、促消費，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡可能滿足精益消費要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原那么。2、進一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量程度，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前局部零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供給商加強質(zhì)量管理和做好消費過程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實物狀態(tài)確實達不到時，根據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反應(yīng)的質(zhì)量信息，確屬供給商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)視供給商限期整改。3、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，根據(jù)20__年上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織施行，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供給商零部件，采購部將根據(jù)相關(guān)部門推進方案組織推進、試用和批量采購；同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。4、進一步細化經(jīng)濟目的責(zé)任制，同時結(jié)合綜合部下達的專項責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進展進一步梳理和落實，采取強有力措施確保專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟目的責(zé)任制超額完成。5、結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理方法組織施行。6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作局部，采購部將全力以赴支持和配合。7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利施行，采購部將根據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并根據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。8、根據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供給商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進度紀要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進工作，同時將結(jié)合推進進度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。9、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進一步標(biāo)準(zhǔn)零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改良、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實，進一步理解行業(yè)信息，加大新供給商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量。10、根據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認方案、供給商審核方案組織開展好相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供給商幫扶方案，幫助供給商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。采購經(jīng)理的工作總結(jié)和方案篇二一直以來采購員的工作是效勞于消費，它的任務(wù)就是以最低的采購本錢提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，消費就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是消費的要求。消費的三點要求對采購員來說是三點責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。我作為一個采購員最終的價值是采購本錢的控制，采購本錢直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足消費為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原那么，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購方案采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購本錢。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。在“明確目的，勇于負責(zé)，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購方案制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極配合下，共計完成臨時采購102份，完成七月、八月、九月、十月度采購方案內(nèi)所有采購工程，共計費用120余萬元，采購工程涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設(shè)施、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費用2、2萬元。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成采購任務(wù)，隨著物資倉庫的建立，在10月初開場辦理入庫手續(xù)。完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，參與采購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作。選擇供給商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、效勞等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供給商對于我的工作來說非常重要。我通過以下途徑來選擇：1、公開征求的方式以公開招標(biāo)的方式來尋找供給商，使符合資格的供給商有參與投標(biāo)的時機。不過通常比擬少用此種方式，因為這是被動地尋找供給商，換言之，假設(shè)最合適的供給商不主動來投標(biāo)，恐怕就會失去公開征求的意義。2、通過同行業(yè)介紹所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以結(jié)合采購或互通有無。3、市場尋找完成200余起采購詢價和市場摸底工作，來往、郵件200余份，走訪供給商20家，其中有生意來往16家。經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供給商5家，其中工索具消費商3家，日常物資供給商2家。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)那么加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。采購經(jīng)理的工作總結(jié)和方案篇三主要工作流程：1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進展調(diào)研，從全國各地搜集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)確實認，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務(wù)300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營。2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的根本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供給商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進展每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進展了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進展一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營本錢。3、效勞程度現(xiàn)為酒店提供效勞的日常原材料(食品類、酒水類)供給商名列將近有40家，潛在供給商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供給商名列近有20家，為酒店更好的開展奠定根底。4、標(biāo)準(zhǔn)化為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對上游供給鏈進貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進原材料做驗收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、成效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進展挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。4、采購部除了日常工作外，多搜集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資，多渠道、多角度、多視聽的分析^p采購?fù)緩?，做到及時補充原材料。3、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步進步。這一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)才能和采購經(jīng)歷，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步!最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我平時的指導(dǎo)和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。采購經(jīng)理的工作總結(jié)和方案篇四一年中，緊緊圍繞公司的消費和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和構(gòu)造件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件消費且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于繁忙之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克制種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤消費。從供給商的選擇到采購方案的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的消費任務(wù)。另外，在日常工作中積極的向同事們理解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且可以在同事請假、休假的情況下主動負擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障消費順利進展。2、千方百計，降低采購本錢采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷考慮的問題和努力的方向。一年里我的絕大局部付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為消費降低了本錢。在采購過程中，我始終堅持在分析^p、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。2023年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供給商紛紛要求屢次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當(dāng)合理的進展了價格的調(diào)整，確保了消費的順利進展。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密配合的一項工作，與設(shè)計、消費、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著嚴密的聯(lián)絡(luò)，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)才能、分析^p與表達才能等都有了顯著的進步。雖然工作繁忙，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分理解其制作過程中的消費工藝；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不可以完全的看懂；個人的溝通才能和獨立解決問題的才能還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比擬被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)憂自己的業(yè)務(wù)才能跟不上公司的開展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看