中長(zhǎng)期激勵(lì)的相關(guān)案例最全

..目錄一、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)案例2〔一〕航天科工：下屬四級(jí)公司員工持股21.航天科工簡(jiǎn)介22.實(shí)施方案23.特點(diǎn)分析2〔二〕?？低暎簯?zhàn)略投資者股權(quán)轉(zhuǎn)讓21.海康威視簡(jiǎn)介22.實(shí)施方案23.特點(diǎn)分析2〔三〕江中集團(tuán)：企業(yè)改制與管理層持股21.江中集團(tuán)簡(jiǎn)介22.實(shí)施方案23.特點(diǎn)分析2〔四〕華康藥業(yè)：上市公司的子公司股票期權(quán)鼓勵(lì)21.華康藥業(yè)簡(jiǎn)介22.實(shí)施方案23.特點(diǎn)分析2〔五〕歐亞集團(tuán)：鼓勵(lì)基金+個(gè)人購(gòu)股21.歐亞集團(tuán)簡(jiǎn)介22實(shí)施方案23.特點(diǎn)分析2〔六〕長(zhǎng)虹：獎(jiǎng)勵(lì)基金+管理層持股21.長(zhǎng)虹簡(jiǎn)介22.實(shí)施方案2〔七〕TCL—增量獎(jiǎng)股鼓勵(lì)21.TCL簡(jiǎn)介22.實(shí)施方案23.特點(diǎn)分析2二、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)案例2(一)航天恒星：崗位分紅權(quán)21.航天恒星簡(jiǎn)介22.實(shí)施方案23特點(diǎn)分析2(二)某國(guó)有控股企業(yè)—工程收益分紅〔2010年〕21.實(shí)施方案2(三)某國(guó)有獨(dú)資公司—工程收益分紅〔2012年〕21.實(shí)施方案2(四)南方航空—股票增值權(quán)鼓勵(lì)方案21.南方航空簡(jiǎn)介22.實(shí)施方案2..一、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)案例在該局部中，選取的案例企業(yè)以國(guó)資為主，包括航天科工、海康威視等央企以及江中集團(tuán)、華康藥業(yè)等地方國(guó)資企業(yè)，每個(gè)案例代表一種或者多種鼓勵(lì)方式，包括員工持股、戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)讓、股票期權(quán)等。選取的案例企業(yè)包括海康威視、歐亞集團(tuán)等上市企業(yè)，也包括航天科工等非上市企業(yè)。〔一〕航天科工：下屬四級(jí)公司員工持股1.航天科工簡(jiǎn)介國(guó)航天科工集團(tuán)公司〔簡(jiǎn)稱(chēng)航天科工〕是中央直接收理的國(guó)有特大型高科技企業(yè)，前身為1956年10月成立的國(guó)防部第五研究院，先后經(jīng)歷了第七機(jī)械工業(yè)部〔1981年9月第八機(jī)械工業(yè)部并入〕、航天工業(yè)部、航空航天工業(yè)部、中國(guó)航天工業(yè)總公司的歷史沿革。1999年7月成立中國(guó)航天機(jī)電集團(tuán)公司，2001年7月更名為中國(guó)航天科工集團(tuán)公司。航天科工現(xiàn)由總部、5個(gè)研究院、2個(gè)科研生產(chǎn)基地、11個(gè)公司制、股份制企業(yè)構(gòu)成?？毓?家上市公司。境共有570余戶(hù)企事業(yè)單位，分布在全國(guó)30個(gè)省市自治區(qū)?，F(xiàn)有職工13.7萬(wàn)余人，擁有包括8名兩院院士、200余名國(guó)家級(jí)科技英才在的一大批知名專(zhuān)家和學(xué)者，且素質(zhì)高、年紀(jì)輕的科技人員已成為企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍的主體。2.實(shí)施方案2014年1月16日，航天科工集團(tuán)發(fā)布"中國(guó)航天科工所屬四級(jí)公司制企業(yè)骨干人員持股工作指導(dǎo)意見(jiàn)"，對(duì)實(shí)施員工持股相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)展了說(shuō)明：表1"骨干人員持股工作指導(dǎo)意見(jiàn)"相關(guān)要點(diǎn)實(shí)施圍集團(tuán)公司所屬四級(jí)公司制企業(yè)持股人員本公司全職高級(jí)管理人員〔含公司執(zhí)行董事〕以及對(duì)公司整體業(yè)績(jī)和持續(xù)開(kāi)展有重要影響的核心技術(shù)骨干和營(yíng)銷(xiāo)骨干〔簡(jiǎn)稱(chēng)骨干人員〕持股人員不超過(guò)本公司員工總數(shù)的20%，持股人員總數(shù)不超過(guò)30人不允許在上級(jí)單位任職人員持有公司股份，不允許個(gè)人代持他人的股份持股比例持股人員所持股份合計(jì)不超過(guò)25%；單一持股人員的持股不超過(guò)5%出資方式持股人員應(yīng)以本人名義、以個(gè)人自有現(xiàn)金出資，個(gè)人出資應(yīng)一次性繳齊。公司不得提供借款及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助〔包括為其借款提供擔(dān)?！常坏靡笈c本公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的其他企業(yè)提供借款及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助對(duì)價(jià)方式涉及國(guó)有股東權(quán)益變動(dòng)的，應(yīng)按照"中國(guó)航天科工集團(tuán)公司資產(chǎn)評(píng)估管理方法"執(zhí)行，資產(chǎn)評(píng)估由集團(tuán)公司二級(jí)單位組織委托及實(shí)施股權(quán)轉(zhuǎn)讓因離崗、離職原因而不再符合持股人員條件的，應(yīng)在6個(gè)月轉(zhuǎn)讓其所持全部股份持股人員轉(zhuǎn)讓所持股權(quán)，應(yīng)當(dāng)按照依法合規(guī)、公平公正的原那么，優(yōu)先向符合持股條件的公司部人員轉(zhuǎn)讓〔含新入職、新晉升人員〕方案審查由擬實(shí)施單位的控股三級(jí)單位、二級(jí)單位逐級(jí)組織審查經(jīng)二級(jí)單位會(huì)議審查后報(bào)送集團(tuán)公司方案審批集團(tuán)公司總部產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)組織方案、財(cái)務(wù)、人事、審計(jì)、法律等相關(guān)部門(mén)審查后，按照集團(tuán)公司決策程序批準(zhǔn)3.特點(diǎn)分析通過(guò)員工持股，將鼓勵(lì)量與公司業(yè)績(jī)和員工個(gè)人業(yè)績(jī)綁定，實(shí)現(xiàn)捆綁鼓勵(lì)；員工持股使員工通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞礁臃e極有效地參與公司決策和經(jīng)營(yíng)，有利于優(yōu)化資本市場(chǎng)資源配置，有利于完善上市公司治理構(gòu)造，有利于提升上市公司治理水平。但是員工持股的鼓勵(lì)對(duì)象比擬難以界定。本文中的案例的界定方式為骨干人員。在鼓勵(lì)額度上，由于央企四級(jí)單位具有較大的自由權(quán)，在保證國(guó)有資產(chǎn)不流失的根底上，加大鼓勵(lì)額度。在審批設(shè)置上，較傳統(tǒng)的國(guó)企股權(quán)鼓勵(lì)審批程序不同的是該審批程序不需要經(jīng)過(guò)國(guó)資委而直接上報(bào)給三級(jí)、二級(jí)和母公司審批。三級(jí)單位三級(jí)單位方案四級(jí)單位制定方案審批方案審批方案二級(jí)單位總公司審批方案圖1中國(guó)航天科工所屬四級(jí)公司制企業(yè)持股方案審批流程〔二〕?？低暎簯?zhàn)略投資者股權(quán)轉(zhuǎn)讓1.海康威視簡(jiǎn)介?？低晹?shù)字技術(shù)股份是由國(guó)務(wù)院直屬的中國(guó)電子科技集團(tuán)下屬第五十二研究所控股的A股上市公司，是國(guó)領(lǐng)先的安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)提供商。公司成立于2001年，注冊(cè)資本500萬(wàn)元，由國(guó)資背景的海康信息技術(shù)股份〔51%〕和外資股東自然人龔虹嘉〔49%〕共同投資設(shè)立。2.實(shí)施方案為鼓勵(lì)管理層將公司做大做強(qiáng)，外資股東龔虹嘉向公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)承諾，假設(shè)未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，將參照公司的原始投資本錢(qián)向公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)讓15%的股權(quán)。2004年1月，龔虹嘉向?？低暯?jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)表示，假設(shè)未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，將按照公司的原始投資本錢(qián)向經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)讓15%的股權(quán)。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)果然不負(fù)所望，公司成立后開(kāi)展迅速。為了兌現(xiàn)承諾，2007年11月，龔虹嘉向管理團(tuán)隊(duì)持股的威訊投資以75萬(wàn)元的"白菜價(jià)〞轉(zhuǎn)讓了所持的15%股權(quán)，此外，?？低暱偨?jīng)理胡揚(yáng)忠及常務(wù)副總經(jīng)理鄔偉琪還合計(jì)持有康普投資20%股權(quán)，相當(dāng)于間接持有?？低?%股權(quán)。3.特點(diǎn)分析這種鼓勵(lì)方式繞開(kāi)了一般的股權(quán)鼓勵(lì)方案的既定規(guī)那么，不增加本錢(qián)、不攤薄收益，鼓勵(lì)效果明顯。但是這種直接轉(zhuǎn)讓股權(quán)會(huì)引起治理構(gòu)造較大的改變，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于國(guó)家政策的限制，所以在實(shí)施股權(quán)轉(zhuǎn)讓鼓勵(lì)時(shí)要注重治理構(gòu)造的變化?！踩辰屑瘓F(tuán)：企業(yè)改制與管理層持股1.江中集團(tuán)簡(jiǎn)介江中集團(tuán)原為中醫(yī)學(xué)院的校辦小廠，后股權(quán)劃至省國(guó)資委，過(guò)三十多年的潛心經(jīng)營(yíng)，江中集團(tuán)已經(jīng)從當(dāng)年的校辦小廠開(kāi)展成涵蓋醫(yī)藥制造產(chǎn)業(yè)、保健食品、科研開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)，聞名全國(guó)的現(xiàn)代化綜合型制藥集團(tuán)，成為中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，下轄2家上市公司在的十余家子公司和科研中心。2.實(shí)施方案表2江中集團(tuán)改制方案第一步江中集團(tuán)10%股權(quán)出讓給中國(guó)人民解放軍軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院，雙方于9月15日簽署"股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議"，并于9月16日辦理完工商變更登記手續(xù)；省國(guó)資委將其持有的江中集團(tuán)股權(quán)〔占總股本的30%〕，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)及現(xiàn)金配售相結(jié)合的方式授予江中集團(tuán)管理層〔由24名自然人組成〕，雙方于9月15日簽署"股權(quán)鼓勵(lì)合同"，并于9月16日辦理完工商變更登記手續(xù)。第二步省國(guó)資委對(duì)江中集團(tuán)進(jìn)一步引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，經(jīng)江中集團(tuán)股東會(huì)審議批準(zhǔn)，同意一方集團(tuán)以貨幣方式對(duì)江中集團(tuán)進(jìn)展增資。有關(guān)各方于年9月18日簽署"增資擴(kuò)股協(xié)議"，并于9月20日辦理完工商變更登記手續(xù)。改制完成后各方持股：表3江中集團(tuán)改制完成后各方持股單位/個(gè)人持股數(shù)省國(guó)資委41.528%一方集團(tuán)27.143%管理層21.857%中國(guó)人民解放軍軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院7.286%中醫(yī)學(xué)院2.186%本次改制方案實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)目的：eq\o\ac(○,1)匹配多元化業(yè)務(wù)，引入業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的戰(zhàn)略投資者：一方集團(tuán)是國(guó)在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上實(shí)力雄厚的企業(yè)，軍科院是中國(guó)新藥研發(fā)領(lǐng)域上全國(guó)領(lǐng)先的國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)。eq\o\ac(○,2)管理層持股鼓勵(lì)：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和購(gòu)股結(jié)合的方式，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)管理層積極性，實(shí)現(xiàn)利益的有效捆綁。3.特點(diǎn)分析改制過(guò)程中,值得一提的是，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)管理層積極性，其還要求管理層必須按照"引進(jìn)其他戰(zhàn)略投資者的價(jià)格購(gòu)置局部股權(quán)〞，購(gòu)置股份必須現(xiàn)金支付，缺乏局部自行借款解決。通過(guò)混合所有制改制和經(jīng)營(yíng)者持股相結(jié)合，不僅在企業(yè)總體戰(zhàn)略上有投資者外部資源的助力，與此同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理層鼓勵(lì)，經(jīng)營(yíng)者持股后將更關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與管理層的雙方共贏?！菜摹橙A康藥業(yè)：上市公司的子公司股票期權(quán)鼓勵(lì)1.華康藥業(yè)簡(jiǎn)介高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))股份〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司〕1993年6月經(jīng)市批準(zhǔn)，由高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展總公司采取定向募集方式吸收局部社會(huì)法人參股組建的股份制企業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及效勞，根底設(shè)施的開(kāi)發(fā)建立、物業(yè)管理，高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓及中介效勞，商業(yè)、供銷(xiāo)業(yè)〔國(guó)家有專(zhuān)項(xiàng)限制經(jīng)營(yíng)的商品除外〕，餐飲、娛樂(lè)、旅館〔辦時(shí)需許可〕，培訓(xùn)、新藥開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)稍?xún)效勞，集中供熱，產(chǎn)業(yè)投資〔醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)〕〔以上各項(xiàng)僅限分公司、子公司持證經(jīng)營(yíng)〕。綠化景觀工程設(shè)計(jì)、施工及維護(hù)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)籌劃、廣告籌劃、社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息咨詢(xún)、房地產(chǎn)中介效勞、房屋銷(xiāo)售代理〔僅限分支機(jī)構(gòu)持證經(jīng)營(yíng)〕。華康藥業(yè)股份是一家集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)于一體的現(xiàn)代化企業(yè)，始建于1990年，位于長(zhǎng)白山麓、畔的醫(yī)藥城——省市?？傉嫉孛娣e15萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)5.04億元，凈資產(chǎn)1.63億元?，F(xiàn)有職工1000余人。2.實(shí)施方案表4華康藥業(yè)鼓勵(lì)方案要點(diǎn)人員鼓勵(lì)對(duì)象為目前公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員共計(jì)7人數(shù)量本方案授予鼓勵(lì)對(duì)象的股票期權(quán)為1000萬(wàn)份，占當(dāng)本鼓勵(lì)方案簽署時(shí)公司股本總額9,280萬(wàn)股的10.78%價(jià)格行權(quán)價(jià)格為1.76元/股，經(jīng)審計(jì)的每股凈資產(chǎn)值作為股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格時(shí)間安排期權(quán)授予后，進(jìn)入1年等待期，期滿(mǎn)后分三批次按照40%：30%：30%的比例進(jìn)展行權(quán)業(yè)績(jī)考核本方案在2013年-2015年公司業(yè)績(jī)考核要求會(huì)計(jì)年度中，以2012年為基期，公司凈利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)率不低于22%3.特點(diǎn)分析華康藥業(yè)為高新控股子公司〔51%〕，本方案由華康藥業(yè)股東大會(huì)審議通過(guò)即可。非上市公司股票期權(quán)的運(yùn)用更加靈活，首先，鼓勵(lì)對(duì)象選取上更靈活，可以將監(jiān)事納入鼓勵(lì)圍；其次，行權(quán)價(jià)格確定上更靈活，可以由企業(yè)和鼓勵(lì)對(duì)象商議確定；再次，時(shí)間安排上可以不受?chē)?guó)有上市公司實(shí)施股權(quán)鼓勵(lì)的約束；最后，業(yè)績(jī)考核上也更靈活，由上級(jí)主管企業(yè)對(duì)子公司進(jìn)展評(píng)估后對(duì)其未來(lái)開(kāi)展預(yù)計(jì)而確定相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和目標(biāo)?！参濉硽W亞集團(tuán)：鼓勵(lì)基金+個(gè)人購(gòu)股1.歐亞集團(tuán)簡(jiǎn)介歐亞集團(tuán)股份是國(guó)大型商業(yè)企業(yè)，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。1984年起步開(kāi)展。1992年8月以定向募集方式成立股份。1993年10月轉(zhuǎn)為社會(huì)募集公司，同年12月6日，公司股票在證券交易所掛牌交易。2013年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入283億元，在全國(guó)〔零售業(yè)〕重點(diǎn)商業(yè)零售企業(yè)銷(xiāo)售額排名中列第四位，并連續(xù)13年實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售、利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，摘得了滬深兩市上市50多家商業(yè)類(lèi)上市公司"持續(xù)增長(zhǎng)能力最強(qiáng)公司〞的桂冠。2實(shí)施方案表5歐亞集團(tuán)鼓勵(lì)方案要點(diǎn)實(shí)施周期四年〔2011年-2014年〕鼓勵(lì)對(duì)象鼓勵(lì)基金實(shí)施方案的參與人。具體包括：公司高級(jí)管理人員、二級(jí)單位班子成員及業(yè)務(wù)骨干工具選擇鼓勵(lì)基金+個(gè)人購(gòu)股計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為基數(shù)，較上年增加額按照以下比例計(jì)提：年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為20%〔不含20%〕25%，按照30%的比例計(jì)提；年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為25%〔不含25%〕30%，按照35%的比例計(jì)提；年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為30%〔不含30%〕以上，按照40%的比例計(jì)提基金的使用公司高級(jí)管理人員所獲得的鼓勵(lì)基金，在年度用于購(gòu)置本公司股票。其他鼓勵(lì)對(duì)象的鼓勵(lì)基金以現(xiàn)金發(fā)放eq\o\ac(○,1)根據(jù)公司鼓勵(lì)基金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，2011年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)32.22%。應(yīng)按照增加額40%的比例計(jì)提鼓勵(lì)基金。據(jù)此，2011年計(jì)提鼓勵(lì)基金1,700.02萬(wàn)元。eq\o\ac(○,2)根據(jù)公司鼓勵(lì)基金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，2012年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)20.30%,應(yīng)按照凈利潤(rùn)增加額30%的比例計(jì)提鼓勵(lì)基金。據(jù)此，2012年可計(jì)提鼓勵(lì)基金10,622,461.74元。eq\o\ac(○,3)根據(jù)公司鼓勵(lì)基金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，2013年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)21.79%。應(yīng)按照凈利潤(rùn)增加額30%的比例計(jì)提鼓勵(lì)基金。據(jù)此，2013年可計(jì)提鼓勵(lì)基金13,718,211.31元。以上各年度提取的鼓勵(lì)基金按照公司董事長(zhǎng)，高級(jí)管理人員，二級(jí)單位班子成員及業(yè)務(wù)骨干1：1：1的比例分配。公司高級(jí)管理人員所獲得的鼓勵(lì)基金，在年度用于購(gòu)置本公司股票，其他鼓勵(lì)對(duì)象的鼓勵(lì)基金以現(xiàn)金發(fā)放。3.特點(diǎn)分析國(guó)有公司股權(quán)鼓勵(lì)監(jiān)管?chē)?yán)格，通過(guò)變通方式可在鼓勵(lì)人群、鼓勵(lì)力度、績(jī)效要求上更為靈活處理，鼓勵(lì)基金便是其中一種模式。相較股權(quán)而言，現(xiàn)金形式的中長(zhǎng)期鼓勵(lì)受到的監(jiān)管相對(duì)較少，現(xiàn)階段員工持股障礙較大的企業(yè)可以先嘗試推出現(xiàn)金方案，為未來(lái)員工持股提供資金支持，未來(lái)時(shí)機(jī)成熟后轉(zhuǎn)為股權(quán)方案?！擦抽L(zhǎng)虹：獎(jiǎng)勵(lì)基金+管理層持股1.長(zhǎng)虹簡(jiǎn)介長(zhǎng)虹電子集團(tuán)始創(chuàng)于1958年，參軍工立業(yè)、彩電興業(yè)，到信息電子的多元拓展，已成為集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，并正向具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的信息家電容與效勞提供商挺進(jìn)。2012年，長(zhǎng)虹品牌價(jià)值786.75億元。2.實(shí)施方案每年長(zhǎng)虹高管層可以從集團(tuán)獲利的總額中以15%計(jì)提，但這局部鼓勵(lì)款只可以用于購(gòu)置長(zhǎng)虹的公司股票，并且在三年不得變現(xiàn)。虹揚(yáng)投資高管層X(jué)X長(zhǎng)虹二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)置該年度的股權(quán)鼓勵(lì)方案得以實(shí)現(xiàn)的前提為：一是長(zhǎng)虹集團(tuán)保持15%的年利增長(zhǎng)；二是長(zhǎng)虹集團(tuán)納稅保持20%虹揚(yáng)投資高管層X(jué)X長(zhǎng)虹二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)置2011年的鼓勵(lì)方案是個(gè)例外。由于是首次施行，考慮到長(zhǎng)虹已經(jīng)有十余年的積累，政府決定一次性給予長(zhǎng)虹高管層6000萬(wàn)元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，扣除20%的個(gè)人所得稅之后，為4800萬(wàn)元，加上長(zhǎng)虹高管自籌2000萬(wàn)元，總計(jì)6800萬(wàn)。虹揚(yáng)投資隨之設(shè)立。虹揚(yáng)投資正是長(zhǎng)虹高管層的持股會(huì)，這個(gè)公司組織中，包括勇、體斌等一共有50名自然人。未來(lái)三年，虹揚(yáng)投資股東每個(gè)年度將以不低于其年工資收入的30%的資金向虹揚(yáng)投資繼續(xù)增資，增資資金將全部用于虹揚(yáng)投資在二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)置長(zhǎng)虹股票，三年，虹揚(yáng)投資累計(jì)持有長(zhǎng)虹股份比例合計(jì)不超過(guò)長(zhǎng)虹總股本的5%，虹揚(yáng)投資持有的長(zhǎng)虹股票將不通過(guò)任何市場(chǎng)方式減持。截止到目前，虹揚(yáng)投資已經(jīng)成為長(zhǎng)虹的第四大股東，持股比例為0.850%。表6長(zhǎng)虹高管鼓勵(lì)要點(diǎn)實(shí)施周期3年〔2011年-2014年〕鼓勵(lì)對(duì)象高管層工具選擇鼓勵(lì)基金+管理層持股計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)獲利的總額的15%第一年是例外，由于是首次施行，考慮到長(zhǎng)虹已經(jīng)有十余年的積累，政府決定一次性給予長(zhǎng)虹高管層6000萬(wàn)元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用設(shè)立虹揚(yáng)投資，二級(jí)市場(chǎng)上購(gòu)置公司股票條件長(zhǎng)虹集團(tuán)保持15%的年利增長(zhǎng)長(zhǎng)虹集團(tuán)納稅保持20%的年增長(zhǎng)長(zhǎng)虹承諾每年在地方新增投資保持15個(gè)億的規(guī)模。資金來(lái)源獎(jiǎng)勵(lì)基金+個(gè)人出資〔七〕TCL—增量獎(jiǎng)股鼓勵(lì)1.TCL簡(jiǎn)介T(mén)CL集團(tuán)股份創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國(guó)有控股企業(yè)。A股上市公司。經(jīng)過(guò)20年的開(kāi)展，TCL集團(tuán)現(xiàn)已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列，并開(kāi)場(chǎng)實(shí)施以王牌彩電為龍頭的音視頻產(chǎn)品和以手機(jī)為代表的移動(dòng)通信終端產(chǎn)品的開(kāi)展來(lái)拉動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。2.實(shí)施方案TCL集團(tuán)做強(qiáng)做大與其成功改制的關(guān)系極為密切。1996年，TCL所處的電子通訊行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)效益在很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)者是否具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，是否能夠全身心地投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)做出適時(shí)負(fù)責(zé)的決策。1997年市政府與TCL集團(tuán)簽訂"國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案"，全面授予經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，核定經(jīng)營(yíng)性國(guó)有凈資產(chǎn)2.43億元。按照TCL集團(tuán)與政府的協(xié)議，在此根底上，每年企業(yè)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)不得低于10%,如果增長(zhǎng)在10%—25%，管理層可以獲得超出局部15%的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)；增長(zhǎng)25%-40%，管理層可以獲得超出局部的30%；如果增長(zhǎng)40%以上，管理層可以獲得其中的45%。如達(dá)不到10%，那么進(jìn)展處分，直至免除經(jīng)營(yíng)班子的行政職務(wù)。東生和他的班子與政府簽訂協(xié)議后，當(dāng)年〔1997年〕TCL集團(tuán)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為63.75%。從1998年至2001年度，TCL的凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率分別為80.43%、63.25%、56.24%和24.35%。按照相應(yīng)比例東生等人獲得的獎(jiǎng)勵(lì)分別為4238.45萬(wàn)元、8732.31萬(wàn)元、6662.14萬(wàn)元、6533.99萬(wàn)元和1431.37萬(wàn)元。1998年12月，TCL集團(tuán)完成了1997年度的授權(quán)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)和增資，東生和他的班子共計(jì)14名成員總共增資2000余萬(wàn)元，另外47名其他管理人員通過(guò)工會(huì)增資230余萬(wàn)元。增資完成后，工會(huì)代表47位管理人員持有集團(tuán)0.92%的股份。集團(tuán)公司股份構(gòu)造為：國(guó)有股91.09%，高管7.99%，工會(huì)0.92%。2000年1月，對(duì)管理層進(jìn)展1999年度獎(jiǎng)股之后，股本構(gòu)造變?yōu)椋簢?guó)有股79.22%，高管15.434%，工會(huì)5.346%。2000年6月，公司再次增資擴(kuò)股，總股本擴(kuò)展到35803萬(wàn)股，經(jīng)過(guò)同年10月的配發(fā)，股本構(gòu)造變化為：國(guó)有股62.59%，高管15.98%，工會(huì)21.43%。2001年11月，在實(shí)施了對(duì)管理層1999年度獎(jiǎng)股之后，股本構(gòu)造變?yōu)椋簢?guó)有股58.13%，高管19.91%，工會(huì)21.96%。同年12月，對(duì)管理層進(jìn)展2000—2001年度獎(jiǎng)股之后，股本構(gòu)造變?yōu)椋簢?guó)有股53.35%，高管23.51%，工會(huì)23.14%。2002年4月16日，TCL集團(tuán)〞變更為T(mén)CL集團(tuán)股份〞。并引入了包括日本東芝、住友、金山、南太和PENTEL等在的五大戰(zhàn)略投資者對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)展重組。五家公司以現(xiàn)金出資方式購(gòu)置了TCL集團(tuán)18.38%股份。市政府由重組前持股53.35%的絕對(duì)控股股東，變?yōu)槌止?0.97%的相對(duì)控股股東。其余股權(quán)中TCL管理層占25%，非管理層、非戰(zhàn)略投資者的原有其他股東持有15.65%的股份。2004年1月7日，TCL集團(tuán)正式吸收合并"TCL通訊〞整體上市。至此，員工加管理層持股到達(dá)了25.24%，超過(guò)了第一大股東市政府的股份，管理層及其團(tuán)隊(duì)和員工成為了TCL的實(shí)際控制人。3.特點(diǎn)分析〔1〕提高了經(jīng)濟(jì)效率在上述產(chǎn)權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制的作用下，政府沒(méi)有直接投資，TCL國(guó)有資產(chǎn)從1996年的3.2億元增長(zhǎng)到2001年底的11.5億元，創(chuàng)造了高達(dá)261.7%的增值率，再造了2個(gè)多TCL?！?〕有利于經(jīng)營(yíng)者行為的長(zhǎng)期化，使其與所有者目標(biāo)趨于一致〔3〕有利于推進(jìn)股權(quán)多元化中國(guó)企業(yè)中存在的國(guó)有股"一股獨(dú)大〞問(wèn)題，一直為理論界所詬病，也成為企業(yè)改革的重點(diǎn)與難點(diǎn)。通過(guò)增量獎(jiǎng)股的改革方式，經(jīng)營(yíng)者將逐步獲取企業(yè)一定比例的股份，國(guó)家股也因此而被逐步稀釋?zhuān)瑖?guó)有股"一股獨(dú)大〞的狀況將逐步得到改變，從而形成股權(quán)多元化的格局，并克制由于"一股獨(dú)大〞所帶來(lái)的弊端。〔4〕可以防止管理層收購(gòu)中的國(guó)有資產(chǎn)流失因?yàn)樵隽开?jiǎng)股方式的立足點(diǎn)是"不動(dòng)存量動(dòng)增量〞，在對(duì)存量?jī)糍Y產(chǎn)進(jìn)展評(píng)估的根底上，以此為基數(shù)，只對(duì)增量中的一局部拿出來(lái)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，不涉及到對(duì)存量資產(chǎn)的作價(jià)問(wèn)題。因此，使原來(lái)復(fù)雜的問(wèn)題變得比擬簡(jiǎn)單，不會(huì)造成存量國(guó)有資產(chǎn)的流失。二、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)案例本局部選取的是以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)方式為主的案例，主要方式有崗位分紅權(quán)鼓勵(lì)、工程收益分紅鼓勵(lì)、股票增值權(quán)鼓勵(lì)，選取的對(duì)象是國(guó)資企業(yè)。包括上市公司和非上市公司。(一)航天恒星：崗位分紅權(quán)1.航天恒星簡(jiǎn)介航天恒星空間技術(shù)應(yīng)用是中國(guó)空間技術(shù)研究院〔航天五院〕的上市平臺(tái)——中國(guó)衛(wèi)星〔SH.600118〕的全資子公司，公司是航天五院利用空間技術(shù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)開(kāi)展前景而全力打造的天地一體化領(lǐng)軍企業(yè)。公司成立30年來(lái)，致力于衛(wèi)星導(dǎo)航、衛(wèi)星通信、圖像傳輸、物聯(lián)網(wǎng)、建筑智能化五大領(lǐng)域核心技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，為軍方、政府、行業(yè)及海外市場(chǎng)用戶(hù)提供一流的產(chǎn)品和效勞。公司位于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，投資建立了中國(guó)第一家衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園，占地102畝，設(shè)有2家子公司，2家分公司，共有員工500余人。2.實(shí)施方案鼓勵(lì)崗位序列及分布情況：分紅權(quán)鼓勵(lì)對(duì)象包括科研管理、專(zhuān)業(yè)科研兩大崗位序列，各序列崗位數(shù)分別占總體鼓勵(lì)崗位的15%、85%。本次總共鼓勵(lì)崗位54個(gè)，100%表達(dá)向科研崗位傾斜的導(dǎo)向。崗位分紅權(quán)鼓勵(lì)方案首期擬鼓勵(lì)對(duì)象包括科研管理人員、專(zhuān)業(yè)科研人員共計(jì)101人，占公司2010年在崗職工總數(shù)835人的12%。鼓勵(lì)總額以航天恒星科技經(jīng)濟(jì)增加值〔EVA〕及經(jīng)濟(jì)增加值改善值〔△EVA〕作為提取基數(shù)，在凈利潤(rùn)增長(zhǎng)水平不低于實(shí)施前三年的凈利潤(rùn)平均增長(zhǎng)水平條件下提取，鼓勵(lì)總額不超過(guò)航天恒星科技當(dāng)年稅后利潤(rùn)的15%；分紅權(quán)鼓勵(lì)采用延期支付方式發(fā)放，航天恒星科技每年將提取個(gè)人崗位分紅權(quán)的30%進(jìn)展留存至分紅權(quán)有效期完畢后統(tǒng)一考核發(fā)放，剩余70%在分紅權(quán)有效期每年進(jìn)展兌現(xiàn)。本鼓勵(lì)方案自批準(zhǔn)之日起三年有效。3特點(diǎn)分析崗位分紅權(quán)鼓勵(lì)的一個(gè)重要的目的是充分調(diào)動(dòng)科技和管理骨干的積極性，留住核心崗位人才。對(duì)于鼓勵(lì)對(duì)象來(lái)說(shuō)，離開(kāi)鼓勵(lì)崗位的鼓勵(lì)對(duì)象自離崗當(dāng)年起，不得享有原崗位分紅權(quán)。本方案的亮點(diǎn)之一就是鼓勵(lì)額度、企業(yè)業(yè)績(jī)與崗位、個(gè)人績(jī)效掛鉤。這樣一來(lái)，通過(guò)分紅權(quán)鼓勵(lì)，企業(yè)開(kāi)展與科研、技術(shù)骨干的利益就有效地捆綁在一起，企業(yè)開(kāi)展和個(gè)人開(kāi)展自然也就成了"事業(yè)共同體〞，共贏才是唯一的目標(biāo)?？蒲?、技術(shù)骨干人員的分紅權(quán)鼓勵(lì)分配是根據(jù)其崗位的重要性和年度業(yè)績(jī)完成情況來(lái)共同確定。(二)某國(guó)有控股企業(yè)—工程收益分紅〔2010年〕1.實(shí)施方案〔1〕資質(zhì)條件①申報(bào)實(shí)施時(shí)，企業(yè)近3年企業(yè)承當(dāng)國(guó)家級(jí)工程不少于一個(gè)，其中，國(guó)家級(jí)別工程為科技部、國(guó)防科工委、工信部、國(guó)家環(huán)境保護(hù)部、國(guó)家〔地方〕標(biāo)準(zhǔn)委、國(guó)家質(zhì)檢總局、自然基金委、地方政府投入工程。②申報(bào)實(shí)施時(shí)，企業(yè)近3年的凈利潤(rùn)均為正，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)增長(zhǎng)。③申報(bào)實(shí)施時(shí)，公司近3年研發(fā)費(fèi)用需占企業(yè)年銷(xiāo)售收入比例均在2%〔含〕以上，且研發(fā)人員人數(shù)不低于在崗職工總數(shù)的10%?！?〕鼓勵(lì)總額表7XXX公司工程收益分紅鼓勵(lì)總額總額設(shè)計(jì)分紅權(quán)實(shí)施期間，采用當(dāng)年工程凈收益作為基準(zhǔn)值，鼓勵(lì)分紅權(quán)實(shí)施期間每年凈收益逐漸提升，并將凈收益的提升比率與分紅權(quán)鼓勵(lì)總額掛鉤，即以相對(duì)上一年的凈收益增加比率作為凈收益增量的計(jì)提比例。分紅權(quán)鼓勵(lì)總額=工程凈收益×X%+工程凈收益增量×Y%鼓勵(lì)總額上下限下限：當(dāng)年的單個(gè)工程收益分紅鼓勵(lì)總額不得低于當(dāng)年單個(gè)工程凈收益的5%，即鼓勵(lì)總額下限為當(dāng)年工程凈收益的5%；上限：工程收益分紅鼓勵(lì)總額不高于工程凈收益的9%，同時(shí)各工程收益分紅鼓勵(lì)總額原那么上不高于當(dāng)年工程凈收益增加額的50%，單個(gè)工程收益分紅鼓勵(lì)總額不高于110萬(wàn)元；申報(bào)實(shí)施工程收益分紅鼓勵(lì)的，鼓勵(lì)總額〔指所有工程〕不高于公司當(dāng)年凈利潤(rùn)的15%。〔3〕兌現(xiàn)條件①基于工程當(dāng)年的凈收益增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)及未來(lái)三年主營(yíng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)的開(kāi)展方向，分紅權(quán)實(shí)施期間整體經(jīng)營(yíng)將遵循保增長(zhǎng)、促開(kāi)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向。②在滿(mǎn)足分紅權(quán)鼓勵(lì)總額兌現(xiàn)條件的根底上，基于長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略要求，提升整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要求，具體如下：表8XXX公司工程收益分紅經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)條件類(lèi)別指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值目標(biāo)考核導(dǎo)向說(shuō)明與計(jì)算公式評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)工程凈收益30R%反映工程盈利能力工程凈收益達(dá)成率=當(dāng)年實(shí)際達(dá)成的工程凈收益/當(dāng)年期初的目標(biāo)值R%×100%；標(biāo)準(zhǔn)分值×達(dá)成率，最高得分不超過(guò)30分；達(dá)成率低于80%，不得分；過(guò)程管理銷(xiāo)售數(shù)量30S%反響市場(chǎng)的需求情況銷(xiāo)售個(gè)數(shù)達(dá)標(biāo)率=每年實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量/每年目標(biāo)銷(xiāo)售數(shù)量×100%標(biāo)準(zhǔn)分值×達(dá)成率，最高得分不超過(guò)30分；達(dá)成率低于81%，不得分；課題結(jié)題通過(guò)率10Z%完成工程研發(fā)進(jìn)度并結(jié)題的通過(guò)情況通過(guò)率=通過(guò)的結(jié)題課題/所有的結(jié)題課題×100%；標(biāo)準(zhǔn)分值×達(dá)標(biāo)率，最高得分不超過(guò)20分；達(dá)成率低于80%，不得分；客戶(hù)滿(mǎn)意度10T%反響客戶(hù)的滿(mǎn)意度情況客戶(hù)滿(mǎn)意度問(wèn)卷所有分值取平均分；總分在95-100分—10分；總分在90-95分—8分；總分在85-90分—6分；總分在80-85分—4分；總分在75-80分—2分；總分低于75分—不得分。學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)專(zhuān)利申請(qǐng)達(dá)成率104反響工程中專(zhuān)利申請(qǐng)的情況申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)量每減少一個(gè)扣2分，最多不超過(guò)10分技術(shù)文章達(dá)成率104反響工程相關(guān)技術(shù)文章的發(fā)表情況技術(shù)文章發(fā)表數(shù)量每少一篇扣2分，最多不超過(guò)10分〔4〕鼓勵(lì)個(gè)量管理表9XXX公司工程收益分紅鼓勵(lì)個(gè)量管理個(gè)量設(shè)計(jì)在確定整體工程收益分紅的根底上，按照鼓勵(lì)對(duì)象的工程收益分紅崗位系數(shù)、調(diào)節(jié)系數(shù)及業(yè)績(jī)考核結(jié)果等因素核定鼓勵(lì)個(gè)人的分紅比例。個(gè)人工程收益分紅=個(gè)人分配系數(shù)×工程收益分紅鼓勵(lì)總額鼓勵(lì)總額上下限鼓勵(lì)對(duì)象個(gè)人工程收益分紅所得原那么上不超過(guò)鼓勵(lì)總額的30%。同時(shí)人均工程收益分紅原那么上不得高于其薪酬水平與工程收益分紅之和的40%。同時(shí)個(gè)人工程分紅收益不高于50萬(wàn)。〔5〕業(yè)績(jī)考核在公司業(yè)績(jī)考核達(dá)標(biāo)的根底上，公司根據(jù)鼓勵(lì)對(duì)象個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定鼓勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核系數(shù)。具體如下所示：鼓勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核系數(shù)=鼓勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核得分/100。鼓勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核得分低于60分時(shí)，取消其工程收益分紅資格?！?〕分紅發(fā)放方式為表達(dá)對(duì)約束與鼓勵(lì)相結(jié)合的原那么，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，對(duì)鼓勵(lì)對(duì)象分紅權(quán)所得實(shí)施延期支付，分紅權(quán)實(shí)施期間，鼓勵(lì)對(duì)象每年分紅權(quán)所得的30％提取累計(jì)，至有效期完畢后統(tǒng)一考核發(fā)放，剩余70％的工程收益分紅鼓勵(lì)總額在有效期每年兌現(xiàn)。〔7〕鼓勵(lì)管理①方案制定方績(jī)效考評(píng)委員會(huì)是分紅權(quán)鼓勵(lì)方案擬定機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)分紅權(quán)鼓勵(lì)方案的日常管理事務(wù)。②鼓勵(lì)監(jiān)視方公司職工代表大會(huì)作為分紅權(quán)鼓勵(lì)實(shí)施的監(jiān)視機(jī)構(gòu)，有權(quán)指定代表列席分紅權(quán)鼓勵(lì)會(huì)議，對(duì)公司分紅權(quán)鼓勵(lì)工作實(shí)施情況進(jìn)展監(jiān)視、詢(xún)問(wèn)，并每年向分紅權(quán)董事會(huì)匯報(bào)監(jiān)視情況。(三)某國(guó)有獨(dú)資公司—工程收益分紅〔2012年〕1.實(shí)施方案〔1〕資質(zhì)條件①申報(bào)工程收益分紅的工程原那么上應(yīng)為自行投資、合作轉(zhuǎn)化、作價(jià)入股、成果轉(zhuǎn)讓等方式，并鼓勵(lì)采用自行投資的產(chǎn)業(yè)化方式。②申報(bào)工程收益分紅權(quán)工程其實(shí)施上年工程凈收益為正值?！?〕鼓勵(lì)總額表10XXX公司工程收益分紅鼓勵(lì)總額總額來(lái)源設(shè)計(jì)分紅權(quán)鼓勵(lì)總額整體設(shè)計(jì)將與工程開(kāi)展創(chuàng)造的收益掛鉤，引導(dǎo)工程中核心員工通過(guò)工程價(jià)值的創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)共贏，從工程凈收益的增量中分享鼓勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值創(chuàng)造與鼓勵(lì)對(duì)象的利益共享?？傤~計(jì)提方式根據(jù)工程所處行業(yè)特點(diǎn)、工程成長(zhǎng)階段、以及公司開(kāi)展對(duì)于工程定位等原因，設(shè)計(jì)了兩類(lèi)總額提取方式。第一類(lèi)：工程因所處行業(yè)特點(diǎn)及政策影響導(dǎo)致收益波動(dòng)性較大，采用增量與存量計(jì)提的方式，包括XXX和XXX工程。分紅權(quán)鼓勵(lì)總額=工程凈收益存量×X%+工程凈收益增量×Y%第二類(lèi)：工程因所處行業(yè)及政策影響處于上行開(kāi)展等原因，采用增量計(jì)提的方式，包括YYY工程。分紅權(quán)鼓勵(lì)總額=工程凈收益增量×X%〔3〕鼓勵(lì)對(duì)象管理鼓勵(lì)對(duì)象選定以技術(shù)要素作為導(dǎo)向，選擇在公司科技成果產(chǎn)業(yè)化、科技技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程發(fā)揮重要作用科研技術(shù)人員，選擇符合政策要求的核心骨干人員。①工程負(fù)責(zé)人②運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人〔研發(fā)與設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、工藝、制造〕③研發(fā)設(shè)計(jì)骨干〔研發(fā)設(shè)計(jì)人員占該工程研發(fā)設(shè)計(jì)人員總?cè)藬?shù)的30%〕〔4〕鼓勵(lì)個(gè)量管理表11XXX公司工程收益分紅鼓勵(lì)個(gè)量管理個(gè)量分配設(shè)計(jì)原那么結(jié)合公司開(kāi)展的戰(zhàn)略的要求，以標(biāo)準(zhǔn)化的崗位職責(zé)為根底，以崗位績(jī)效考核為手段，確定鼓勵(lì)對(duì)象個(gè)人的分配標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)量分配設(shè)計(jì)在確定整體工程收益分紅的根底上，應(yīng)按照鼓勵(lì)對(duì)象的工程收益分紅崗位系數(shù)、業(yè)績(jī)考核結(jié)果等因素核定鼓勵(lì)個(gè)人的分紅比例，具體公式如下：個(gè)人工程收益分紅=個(gè)人分配系數(shù)×工程收益分紅鼓勵(lì)總額個(gè)人分配系數(shù)=〔該鼓勵(lì)對(duì)象分紅崗位系數(shù)×鼓勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核系數(shù)〕/分配權(quán)重綜合值×100%；分配系數(shù)綜合值=∑〔各鼓勵(lì)對(duì)象分紅權(quán)權(quán)重×各鼓勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核系數(shù)〕。〔5〕業(yè)績(jī)考核表12XXX公司工程收益分紅業(yè)績(jī)考核條件公司工程業(yè)績(jī)考核公司在實(shí)施分紅權(quán)過(guò)程中，各工程年度凈收益和營(yíng)業(yè)收入應(yīng)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。因此各工程年度營(yíng)業(yè)收入和凈收益的達(dá)成情況將作為公司實(shí)施分紅權(quán)的業(yè)績(jī)考核條件。各工程年度營(yíng)業(yè)收入和凈收益的均達(dá)成時(shí)，工程收益分紅鼓勵(lì)行權(quán)條件成立。鼓勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核公司根據(jù)鼓勵(lì)對(duì)象的每年的分紅權(quán)績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定崗位任職者的業(yè)績(jī)考核系數(shù)。在公司業(yè)績(jī)考核達(dá)標(biāo)的根底上，個(gè)人業(yè)績(jī)考核得分低于80分，那么無(wú)權(quán)提取分紅權(quán)鼓勵(lì)。當(dāng)個(gè)人業(yè)績(jī)考核得分大于或等于80分，可以享受分紅權(quán)鼓勵(lì)?！?〕鼓勵(lì)管理①方案制定方績(jī)效考評(píng)委員會(huì)是分紅權(quán)鼓勵(lì)方案擬定機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)分紅權(quán)鼓勵(lì)方案的日常管理事務(wù)。②鼓勵(lì)監(jiān)視方公司職工代表大會(huì)作為分紅權(quán)鼓勵(lì)實(shí)施的監(jiān)視機(jī)構(gòu)，有權(quán)指定代表列席分紅權(quán)鼓勵(lì)會(huì)議，對(duì)公司分紅權(quán)鼓勵(lì)工作實(shí)施情況進(jìn)展監(jiān)視、詢(xún)問(wèn)，并每年向分紅權(quán)董事會(huì)匯報(bào)監(jiān)視情況。(四)南方航空—股票增值權(quán)鼓勵(lì)方案1.南方航空簡(jiǎn)介中國(guó)南方航空股份是由中國(guó)南方航空集團(tuán)公司發(fā)起設(shè)立，以原中國(guó)南方航空公司根底，聯(lián)合中國(guó)北方航空公司、XX航空公司和航空公司重組而成的航空運(yùn)輸主業(yè)公司。是中國(guó)南方航空集團(tuán)公司發(fā)起設(shè)立并控股的航空公司。中國(guó)南方航空股份1997年分別在紐約〔NYSE：ZNH〕和〔港交所：1055〕同步上市發(fā)行股票，2003年在證券交易所成功上市〔上交所：600029〕。中國(guó)南方航空股份與中國(guó)國(guó)際航空股份和中國(guó)航空股份合稱(chēng)中國(guó)三大航空集團(tuán)。2.實(shí)施方案所謂股票增值權(quán)，也稱(chēng)虛擬股票，是一種與股東價(jià)值增長(zhǎng)掛鉤的虛擬股權(quán)鼓勵(lì)模式，指的是鼓勵(lì)對(duì)象即股票增值權(quán)的持有者在未來(lái)一